① 阿里巴巴收购了饿了么
阿里全资收购了饿了么，并将饿了么并入口碑，与美团抗争。饿了么的发展中一直有阿里的投资，2016年饿了么所获得的12.5亿美元的投资中，阿里投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。在2017年4月，阿里巴巴进一步对饿了么增资4亿美元，通过计算可得，阿里在饿了么的持股中占到32.94%的份额，成为了饿了么的第一大股东。另外，在全年饿了么收购网络外卖过程中，阿里还给与了饿了么注资支持，入股金额约为8至10亿美元。经过阿里巴巴的多次入股注资，阿里已经拥有了对饿了么的一票否决权。
阿里对饿了么的全资收购符合阿里以往的操作惯例，与其没有获得绝对控制权而导致其他股东股权被套，不如进行股权买断，做到给股东交代。
② 阿里为什么要收购饿了么
”阿里要收购饿了么是因为：阿里早已控股饿了么，有消息称张旭豪个人股份已被稀释到2%，饿了么正在进行G1轮融资，阿里入股10亿美元。入股完成后，阿里系对饿了么的持股或会超过50%，实现绝对控股。饿了么被阿里收购后，将‘往新零售业务方向转’，且被划归到阿里巴巴集团CEO张勇旗下。“
1、阿里已形成包括口碑、服饰、家电、生鲜快消品在内的四路新零售大军，着重于重构并推动其效率升级。
2、事实上，此前饿了么宣布收购网络外卖时，36氪就已获悉，饿了么最终也会被阿里收归旗下，双方一直在就此谈判。若收购完成，过渡期后创始人将可能逐渐出局。
3、另有消息人士透露，阿里曾与饿了么签署协议，饿了么被要求在2018年3月底前实现盈利。此消息尚未被证实。若属实，或将证实饿了么因未实现盈利而被阿里收购的猜测。
③ 饿了么被阿里收购了吗
“2018年2月26日下午有消息称，3个月内阿里将按95亿美元收购饿了么全部股份，双方已签排他协议。阿里巴巴官方随后表示对“市场传言”不予置评。饿了么方面则表示对消息不知情。但晚间，有阿里人士向部分媒体确认了收购的消息，未透露具体金额。”
2016年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服一起向饿了么投资12.5亿美元。2017年，阿里巴巴和蚂蚁金服进一步增持饿了么。有媒体报道，接近饿了么高层的人士透露，饿了么创始人张旭豪的个人股份“可能已经只有2个点左右”。而阿里系对饿了么的持股比例为32.94%，已取代饿了么管理团队成为饿了么最大股东。
昨日，还有消息称，阿里最终全资收购饿了么源于后者对赌失败，“饿了么和阿里签过一份协议，饿了么被要求在2018年3月底前实现盈利。”对此，阿里方面予以否认。阿里发布的声明表示，饿了么与阿里之间从来不存在所谓“对赌”一说。饿了么运行良好，根本不存在所谓的危机。
收购消息为竞争激烈的外卖市场再添变数。
2017年第4季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告显示，在外卖市场份额上，合并了网络外卖的饿了么达到49.8%。美团位居第二。外卖市场已经变成了美团外卖对决阿里了。
在阿里不断加码饿了么的同时，美团点评也在去年10月宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，融资由腾讯领投。
④ 阿里收购饿了么对哪些股票有好处
“50部，80集”的说法，也是总监制俞月亭回忆当时听相关人员汇报。后因福建台人事几经变动，该剧保留的许多资料都已无处寻找。所以，该剧总共拍摄的篇数和集数，很难有确定答案。
⑤ 阿里收购饿了么股票会涨吗
股票这个问题很难讲，
受多方因素影响，
涨跌是无法预见的，
只能说存在可能。
⑥ 阿里巴巴互联网，阿里巴巴并购饿了么案例
阿里巴巴并购饿了么案例分析：
一、并购双方基本情况
1、并购方阿里巴巴集团概述
阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的著名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。
阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。
2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述
饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。
在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并网络外卖。
二、并购动机
1、新零售计划开展的需要
“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。
而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。
2、带来协同效应的需要
阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。
从两者共同的角度来看，阿里巴巴副总裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任饿了么CEO能够实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补，弥补缺陷。同时也在品牌效应、技术、企业文化等方面也实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。在此并购基础之上，饿了么也可以利用阿里巴巴的资金支持，使饿了么月初巨大的补贴损失由阿里巴巴来弥补。
3、制衡竞争对手的需要
目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是网络、腾讯等。
饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。
三、并购风险
1、企业整合风险
总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。
这里的整合，不仅仅只是资源整理这样一个单方面的过程，同时也包括一个文化整合的过程。阿里巴巴想要对本地生活市场进一步整合，根据相关新闻讯息，知道阿里巴巴本地生活服务公司将由饿了么和口碑两大业务合并组成。
而在未来，阿里巴巴有着想要本地生活服务公司将与阿里巴巴生态内原有各个板块产生更大的协同效应的愿景。但两个企业之间整合方面就存在两个方面的难题：第一是饿了么和口碑的整合;第二是饿了么和阿里巴巴的整合。
2、支付风险
阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上最大的现金收购案例。
而此前阿里巴巴收购优酷土豆、万达电影的金额分别为45亿美元和46.8亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为90.53亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。
阿里巴巴这样做虽然可以迅速达到并购的目的，且现金对价形式不同于负债类融资和股权类融资，其具有防止股权过度分散的优势，也一定程度上避免了举债的金融杠杆风险。但一定程度上会影响企业的正常经营，因为需要其在短时间内迅速支付大数量金额，那么企业的资金链也有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。
3、独立性风险
饿了么可能丧失独立性。阿里巴巴通过全资收购饿了么，其实也是全资控股了饿了么，成为绝对的大股东。并宣布阿里巴巴集团副总裁王磊担任了饿了么CEO。这跟并购之时，阿里巴巴说的坚持饿了么独立运营的原则不变，饿了么将保持独立品牌、独立运营相矛盾。
饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。
四、结论
互联网企业的并购行为对自身企业的未来发展起着至关重要的作用。对于并购方来说，应该考虑并购后对企业流动性的影响，对企业财务状况是否会带来不利影响。公司应该提前做好财务规划和预测，提前防范此过程中的财务风险。应提前考虑并购的必要性及合理性，要记住并购要服务于公司的总体发展目标，并购是为了形成协同效应及达成规模经济效益，而不是单纯为了抗衡竞争对手而进行盲目并购。
并购的过程中，还要考虑对价金额及对价形式是否最优，制定合理的资本结构，降低融资风险，保障企业流动性偿债能力。在并购以后不可忽视资源整合和文化整合风险，加强协同效应以实现规模经济效益。
⑦ 阿里收购饿了么落定了吗
4月2日，知情人士透露，互联网订餐本地生活平台饿了么4月2日将召开内部会议，宣布阿里巴巴（NYSE：BABA）将全资收购饿了么，阿里巴巴届时将从网络和其他投资者手中收购饿了么其余股份。
富途证券指出，美团现在每天的日定单数超过一千六百万单，饿了么的日定单也到了一千万，已经是足够和美团来抗衡，但这里的核心是需要做管控和整合，于是，将饿了么完全纳入阿里旗下的生活服务平台新口碑就是一个最简单直接的方法。
据饿了么方面披露，截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿。公司员工超过15000人。截至2017年4月，服务于蜂鸟配送的注册配送员突破300万人。
⑧ 饿了么被阿里巴巴收购，股票是否会出现一波牛市
小老百姓啥也不要去折腾
最后被坑的绝对是小老百姓
所谓的投资啥的凭啥赚钱你懂的
⑨ 3年前，把“饿了么”卖给马云，套现665亿的张旭豪，现今怎样了
我们的生活真是越来越方便快捷了，双休天不想人挤人地逛街，可以上淘宝和京东购买自己喜欢的衣服。不想出门买菜，也不想做饭，可以随时随地地叫外卖。外卖的诞生，可以说改变了年轻人的用餐习惯。
因为外卖的诞生，还发生了这样一件让很多人唏嘘的事件。有一个老人，他有两个儿子，以前没有外卖的时候，两个儿子会轮换着过来，给老人做饭和打扫卫生。后来有外卖了，儿子不来了，每天就给老人点外卖，徒留行动不便的老人，和一屋子的外卖垃圾为伴。外卖可真“方便”，对这两个儿子而言！
2020年11月，张旭豪身家高达55亿元，入榜了80后白手起家富豪榜，可谓是年少有为。有网友戏谑：我饿肚子就会想吃泡面，而别人饿肚子想的是发现了一个商机，可以创业！最后，你平时爱点外卖吗？