Ⅰ 南极电商股价持续下跌，引发了外界的哪些质疑
南极电商股价持续下跌，主要原因就是有券商认为公司可能财务造假，净利率非常高而企业无明显壁垒，财务数据质量差，应收账款和经营规模翻倍增长，员工数量反而下降没有增加，有券商通过财务报告分析他们可能在造假，这是导致南极电商股价下跌的主要原因。
南极电商主要业务是以电商渠道为主，用品牌授权和产业链服务为企业带来额外收益，直白一点就是一家做电商的服装企业，服装企业竞争力非常强，利润非常低，但南极电商财务报告上面显示净利率非常高，这给服装企业完全不同，业绩出现大增公司员工却没有增加反而出现减少，这让大家非常不理解，这些反常的举动引起了券商和研究员的好奇，外界认为他们可能财务造假导致股价大跌。
三、财务数据非常差特别是应收账款特别多。
大家都知道一家企业如果应收账款非常多可能导致坏账，因为这些钱可能收不回来，南极电商根本没有控制自己的应收账款完全有可能出现大面积的坏账，从而影响公司发展，财务上来说这都不符合逻辑，所以大家质疑公司造假。
Ⅱ fommos销售记录怎么看
步骤如下：
1、选择对应的购买单位，在单据内鼠标右键，选择历史销售记录。
2、打开后我们可以按照时间去筛选数据，也可以查看汇总的数据。这里能显示出卖出的每个商品的具体数量、金额和总价。
“Fommos”，第一次出现于公众视野，是在南极电商5月11日投资者关系活动会上。
Fommos拆解南极电商在国内的生意模式，大致分为两块。一是基于“品牌综合服务业务”，整合供应链上、中、下游资源，向产业链提供高效率的产业服务；二是“品牌授权业务”，公司向经销商发放店铺授权书，经销商凭授权书到各大平台进行开店，店铺的所有人是经销商而非南极电商。
Ⅲ 转型靠改名南极电商救不了南极人
编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
电商模式在摧毁了很多传统零售业的同时，也带富了一些传统零售业。从传统零售行业转型互联网、布局新零售的代表，除了国美、苏宁等零售平台外，南极电商算得上一个。但是论转型成功的零售品牌，却屈指可数，南极电商的前身南极人也不够格。
借壳上市转型电商，南极电商初长成
1998年，张玉祥发现了内衣的商机，便成立公司，创立“南极人”品牌，并通过产销一体化，开始销售保暖内衣。依靠内衣，南极人的品牌开始出名，逐渐扩展到羽绒服等领域，并成为国内首屈一指的服装品牌。
2004年，南极人销售额突破10亿元。然而，2008年金融危机爆发，纺织业同样遭遇重创，南极人由盛及衰，步履维艰。不过，祸兮福之所倚。南极人在穷途末路之时，也找到了一条自我革命之路，通过给网络经销商授权，经营南极人的品牌店，其品牌势能大增，销售规模也再创新高。
2015年，南极人借壳上市，取名南极电商。随后南极电商也收购卡帝乐鳄鱼和经典泰迪、时间互联等多个品牌，并逐步开展互联网营销业务。此后5年多时间，南极电商营收从3.89亿元，增长到41.72亿元，复合增长率达60％。净利润从1.72亿元，增长到11.88亿元，复合增长率达47％。
此时，从传统零售业转型的南极人，似乎也找到了重新定位的突破口，一发而不可收。而因为借壳上市的南极电商，也成了过去的南极人在A股市场的一个金字招牌。股价一路走高，最高飙升至24元。然而，好景不长，2019年年底，南极电商便表现出了颓势，股价腰斩。
由此可见，南极电商在2008年的危机面前转型，虽然押对赛道，但是任重而道远。一路狂奔的同时，也面临着被资本市场质疑的风险。
起起落落，卖“吊牌”模式是硬伤
从大涨到大跌，南极电商感受到了被资本市场左右的冰火两重天。据「于见专栏」观察，其由盛极衰的原因是多方面的。
首先，可能与年初的财务造假风波有关。彼时，有 财经 大V在南极电商股价正值低迷期，提起了此事，并透露了关于其财务可能造假的更多细节。该事件也随着多家媒体的转载报道而快速发酵，因此其股价也再度陷入低谷，至今也不过高峰时期的一半。虽然该事件至今只是传言，尚未坐实。但是经过本次风波，南极电商的股价已经元气大伤。
其次，2020年的疫情，让零售行业普遍受到冲击，即便是依仗线上的南极电商，也无法独善其身。近年，各大电商平台正在加速瓜分流量，社交电商的崛起，让这类垂直电商平台的用户，也逐渐被这类综合型电商平台抢占。作为“卖吊牌”的南极电商，显然也正在面临纺织品的天花板。
再次，由零售品牌转型为电商平台后，南极电商已不再聚焦，品质问题十分泛滥。例如，其从内衣、羽绒服逐渐拓宽品类，延伸至床单、被子等床品。而且，早已从纺织品行业破圈，甚至“万物皆可南极人”。南极人水蜜桃，南极人咖啡等快消品等。
但是，要知道，品类多是一把双刃剑。虽然能快速的提升业绩带来大规模的营收增长，但是也为产品品质埋下了更多风险。而在南极电商的发展史上，因为质量问题翻车的事件屡见不鲜。
据观察，过去几年，南极人一直是一些投诉平台的常客，甚至多次登上不合格产品黑名单。2021年市场监督总局抽查不合格休闲服装产品时，南极人再次上榜。不难看出，卖“吊牌”模式，已经成为了南极电商的硬伤。
“懒人模式”的穷途末路
虽然面对市场问题，南极电商在年报中表示，坚持以质量管理为核心，通过自己或依托第三方机构，严格把控产品质量。但是，这可能是一种理想化的情况。
店铺的种类也分官方店、专卖店、正品自营店、官方奥特莱斯店等种类数百家。但事实上，这些店铺卖的都不是真正的“南极人”。
与此同时，作为轻资产运营的南极电商，在品类迅速扩张的同时，质量问题“如影随形”。而定位不再聚焦的南极人，已经在靠“卖商标”赚钱，甚至一年靠此营收十余亿。这不得不让感叹，曾经那个靠保暖衣起家的“南极人”，为何沦为一个赚差价的中间商。
「于见专栏」注意到，诸如“没有logo”、“卖假货”、“质量差”等这样的投诉原因在聚投诉、黑猫投诉上比比皆是，投诉对象与“南极人”有关的投诉贴聚投诉上共有118条，黑猫投诉上有284条。如此多的投诉量，南极电商的信任危机也随之而来。
看起来十分赚钱的南极电商，品牌授权真的好做吗？据观察，南极人为扩大品牌授权生意，正在不断降低品牌准备门槛，以至于新“南极人”的商品出现大量质量问题，这让早已脱落生存专注于品牌授权的南极人，遭受到了前所未有的品牌信任危机。
不难预见，倘若南极人不采取有效的产品检测、提高品牌准入门槛，如果再曝出质量问后，迎接南极人的只有“淘汰”。
不过，6月底，雪球大V“张平原”发布了一篇名为《卖出东方雨虹，买入南极电商》的文章。下午开盘，南极电商股价立即拉升，收盘前半小时封住了涨停。面对文章发布后股价如此反应，张平原表示：“一只蝴蝶扇动翅膀，会引起大海上的一场风暴。”
事实上，看好并买入南极电商的雪球大V，并不止张平原一人。6月24日，雪球用户“黑眉大侠-胡亚方”发帖表示，同多位雪球上的老师一起调研了南极人加工厂，收获满满。另一位雪球大V“玉山落雨”在6月29日发帖表示：“南极电商昨天己买大部分，今天只是少量加仓。”
此前，“谦和屋”是雪球上较早看好南极电商的大V，他在今年1月14日就发文《我对南极电商的一些思考》，表述了其看好它的理由。“谦和屋”对南极电商的分析，引起了张平原等雪球大V的兴趣。随后通过实地调研，以及与公司管理层沟通，多位雪球大V也开始看好南极电商，认为其成长空间依旧很大。因此，南极电商也被外界视为是雪球大V概念股。
无独有偶，南极人效仿的对象，是一家百年老字号品牌恒源祥的经营方式。据了解，恒源祥的“联合体模式”在南极人这里得到了“创造性”的发挥。彼时，电商规则变更时期，各项政策并不明朗，而电商平台不断抬高准入门槛，开始要求企业品牌。
因此，南极人开始转型，直接砍掉大部分工厂和实体经销商，专心做“品牌授权”生意，并因为其更名南极电商而名声大躁。但是由此也带来了销量、低价等负面影响。据观察，南极电商在各大投诉平台，都有海量的投诉量。更有用户投诉，其号码被多个商家利用快递刷单。
「于见专栏」认为，这种行业乱象的根源，是南极电商授权量非常巨大，准入门槛也不高。而且，与其合作的工厂，本身制造的产品质量也参差不齐。
因此，南极电商的“懒人模式”，也正在面临授权方与工厂、工厂与工厂之间的多重博弈。
一方面，授权方希望工厂通过更高的品质控制成本，来维护品牌在消费者心智中的形象。与此同时，也减少各种负面口碑。与此同时，授权方则希望再质量达标时，减少资金投入，实现利润最大化。
另一方面，工厂与工厂之间的博弈也是一种动态状态。作为面向终端消费者的供应方，没有维系授权方品牌的责任和义务，更没有理由投入更多的资金，因此甚至也会毫无顾忌的争取工厂自身的利益，而全然不顾对授权品牌的伤害。
由此，南极电商的模式，也有意无意的进入了一种恶性循环。而这种懒人电商模式，也逐渐走向了穷途末路。
结语
如果论成功，在零售行业南极电商可谓教科书级的品牌，而且，在其发展过程中，其至少抓住了两次机会，成功了两次。一次是零售行业大爆发的时期，让南极人这个品牌妇孺皆知。另一次，则是其借壳上市，完成互联网电商模式转型，来了一次华丽转身。
可惜的是，其却在这轮变革中，选择了最轻的一种模式，靠躺着赚钱发展了数年。如今，摆在南极电商面前的危机清晰可见，但是南极电商却似乎少了一种危机感。靠轻资产模式固然能像房东收租一样安逸。但是，因为其众多的弊端，也必将为其埋下祸患。如果南极电商依然对这种模式存有执念，恐怕其规模再大，未来也会危若累卵。