⑴ 孙宏斌是何方神圣
孙宏斌最近非常红火，那他是何方神圣呢？他的强悍实力从何而来呢？下面就是我给大家整理的孙宏斌是何方神圣内容，希望大家喜欢。
孙宏斌到底什么背景
在中国商界，孙宏斌算是个异类。如果说史玉柱、褚时健是一朝跌落而东山再起者，那么孙宏斌这个两度落难又两度东山再起者，你很难在找到第二个人。原来这位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在农村，十三四岁起离家求学，自己做主填的高考志愿，去武汉读的水利专业后去了清华大学读研究生，1985年孙从清华大学毕业，1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想，在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。此时柳传志也看上这位年轻人的才能，对青年人才格外珍惜，但正是由于柳对孙的“溺爱”让这个年少轻狂的少年胆子越来越大，做出了让柳愤怒的事情，然后孙的第一次大落人生低谷来了，由于其在联想不合规的使用财务，1990年5月28日孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。
孙出狱后1994年孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1994年8月已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。由于柳传志这位贵人的相助，让孙的公司越做越好，发展的也很好，2004，顺驰已名震地产江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，耕耘10年的孙宏斌再次回到聚光灯下。然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力，极度紧绷的资金链让其难以为继。宏观调控的压力最终给予这家一路狂奔的公司，致命一击。一年后，孙宏斌第二次跌入人生谷底，此时41岁的他创建的地产王国顷刻崩塌。第一次孙在联想可能败在其为人处世，年少轻狂上面，第二次应该是其战略激进，商业模式的上。
当人们认为这次孙宏斌真倒了之后，他却另起炉灶成立融创，并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。融创成立四年推向IPO，步步为营，跻身十大房企，此时孙宏斌45岁，祝福这位大咖，也祝福融创中国越来越好。
总结：25岁成为联想接班人;26岁蒙受牢狱之灾;40岁打造国内销售额最大地产公司;41岁地产王国顷刻崩塌;45岁完成企业IPO，年过半百达到人生巅峰，他就是孙宏斌。
孙宏斌用生命下棋
他和柳传志亦父亦友，他和贾跃亭都“不怕死”。
“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡和乏味无趣?疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧。”
这话放在现在的乐视和贾跃亭身上，没有不对劲，不过是出自孙宏斌之口，可见孙宏斌和贾跃亭在灵魂深处的某种相似，这不可不说是孙宏斌出手乐视的一部分原因，同时将孙宏斌和贾跃亭推到了风口浪尖，各种猜测纷至沓来。
柳传志曾说过，孙宏斌有三个最大优点：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。
所以，对乐视和万达的投资，在很多人的意料之外，来的快，来的突然，孙宏斌是否真的亮出了一眼看到底的能力?这个一向低调，却突然出现在大众视野里的男人，他的人生其实早就经历大起大落。
25岁得柳传志重用 却狠狠跌倒
都说柳传志重才，惜才。25岁的孙宏斌意气风发，从清华大学毕业后，走进联想，这个似乎影响他一生的地方。
当时的孙宏斌被任命为企业部经理，开拓全国市场。他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司，年底销售额达2400万。那一年，杨元庆刚进入联想。柳传志决定把他培养成自己的接班人。
据说，他有时候讲话结巴，而且还讲一口山西腔普通话。有熟人说他，头脑转换太快，语言跟不上思维。
为此，柳传志想了个办法让他修正：每天上班，先来自己办公室讲个故事。
对其爱惜程度可见一斑，信任的与日俱增成了“溺爱”，也给了孙宏斌有了更大的施展空间，用今天柳传志的话讲，“孙要从一个大船里面造一只小船出去”，“那怎么能行?破坏力会很大，当然这涉及到分量问题，就像一个人每天吃半斤饭，这里面有一两是有毒的东西，分量不大，但危害性很大，主要是这个问题。”
据媒体报道，当时孙宏斌在公司内部“越权干政”，不经人事部门批准随意提拔下属，在一份由企业部掌控的《联想企业报》上，报纸头版刊发的企业部纲领是，“企业部的利益高于一切”，这让柳传志对其行为和态度勃然大怒，孙宏斌触到了公司的政治红线。后孙宏斌因“挪用公款罪”被判刑5年(后减刑1年)，对于这个罪名，孙宏斌始终“未予认可”。
而当时的孙宏斌说，“碰到难事一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，要让所有人知道碰到任何难事你都不会躲;要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导”。
这大概是孙宏斌这一生中最难忘的摔跤，绚丽的开场，遇伯乐，而伯乐亲手将其送进监狱。
十年东山再起 挥斥方遒
如果把孙宏斌的成功都归于柳传志这位伯乐，大概言过其实，但柳传志一定是对他影响最大的人，已经远远超越师生和情义这些字眼。
出狱后的孙宏斌得到和柳传志见面的机会，1994年的联想已创业十年，彼时的柳传志已经成了中关村明星。
有媒体采访孙宏斌问及此事，孙说，“他为什么还愿意见我呢?大概觉得我这人还不错。即使在那个事情发生之后，他对我也很欣赏，柳总这种地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”
那一次见面，忏悔，认错，他直接表达，希望柳传志能支持他东山再起。
31岁的孙宏斌真正开始了他新的商业人生。
不过此后的孙宏斌再也没有接触IT这个行业，他接受了柳传志50万元的资金支持，开始了房地产行业的打拼。
他的商业才能不容怀疑，过去的十多年是孙宏斌疯狂进取与高调回归的十年。
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1996年，顺驰集团开始开发房地产，占到一级市场15%的市场份额，2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。2006年，孙宏斌开始收缩顺驰战线。2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。
回到最近的两次交易上，人们用天价来形容，孙宏斌150亿元投资乐视，632亿元收购万达，据称，万达的这次交易给融创带来的利益直接而有效，狂揽万达5000万平方米左右的土地储备不说，76家酒店均位于所在城市的核心地段，未来价值可想而知。更为重要的是，这是孙宏斌力争老大的野心所在。
据悉，根据各家房企2016年年报及2017年半年报，在不剔除自持用地的前提下，截至今年上半年，融创拥有8664万平方米的土地储备，在全部房企中排名第六。本次交易后，接近融创的知情人士预计，融创的土地储备将从去年年底的第六名一跃进入规模前四。
仅仅6年时间，孙宏斌凭借超乎寻常的规模并购，已经到了可以窥视行业第一的地步，这种生长速度令人惊叹。
“狩猎者”孙宏斌
奇袭金科
入股金科，是孙宏斌并购经历中必须提及的一笔。
这一次，他一改以往直接收购项目公司或者土地的方式，而是以“参与定增+二级市场增持”的方式快速建仓，成功进驻金科董事会。
2016年9月21日晚间，融创发布公告，附属聚金物业收到由A股上市的金科地产及其承销商发来的确认书，确定集团就金科地产非公开发行股票事项申请认购9.07亿股金科股份已获接纳，认购价为每股金科股份4.41元人民币，集团就认购事项应付总代价约为40亿元。
认购完成后，融创占金科扩股后的16.96%，成为第二大股东。国君地产评价称，融创之所以买入金科，原因之一是，买入股份的性价比高于公开市场拿地，安全边际充足。
孙宏斌并未止步于此。
到了2016年11月，融创开始在二级市场上增持金科股份。公开资料显示，从11月11日~11月28日，融创全资子公司天津润鼎和天津润泽一共增持了3.04%的金科股份。其中，润泽物业增持8128.16万股，占金科股份总股本的1.52%，增持价格区间为4.86元至5.25元每股;润鼎物业增持8102.26万股，也占总股本的1.52%，增持价格区间为5.03元至5.23元每股。此次增持合计耗资约8.3亿元。
至此，融创持有金科20%的股份，而金科实际控制人黄红云夫妇目前仅持股25.2%。这意味着，只要孙宏斌愿意，他只需要拿出不到20亿元的现金，就可以成为金科股份的第一大股东。
2016年12月1日，孙宏斌派出在顺驰时代就追随他多年的融创中国执行董事、执行总裁商羽、融创中国副总裁张强进驻金科董事会。
“狩猎者”
在并购市场，融创确实积累了口碑和丰富的实战经验。
孙宏斌认为，融创的优势十分明显：“第一：因为我们要的就市场价，不占你的便宜，市场价我们都认，价格好谈。第二：买完不想要还可以退。第三：有时候卖不是全卖，50%、60%或者70%，你还是股东，因为我们产品好，有溢价能力，可以赚更多的钱，你和我们合作是合适的。”“地产行业并购的就是土地的价值。所以如果公司现金流没有问题，但是公司的土地没有价值，转着转着最后转了一个窟窿。如果公司现金流有问题，但是你的土地是有价值的，那还是有人愿意收购你的，公司是可以卖掉的。”孙宏斌曾对外说。
在并购市场大举进攻之际，融创的销售额在2016年实现了高增长。最新数据显示，截至2016年11月底，融创实现合约销售金额1303.8亿元，同比增长103%，已经远远超过了其1100亿元的年度销售目标，并首次顺利跻身千亿房企俱乐部。
但区区一千亿显然不能满足孙宏斌对于规模增长的要求，因为他熟知中国房地产行业的发展规律：在行业集中度越来越高的当下，唯有将规模做大，才能有更高的生存几率。“地产行业去年不到10万亿的规模，到今年10月底9万亿了。10万亿的规模再增长也难了，但是在快速向大公司集中。现在前100名占市场规模的40%多，前10名占20%多。去年前10名占17%，今年已经占20%多了，前100名已经占40%多了。我觉得，地产行业下一步5-10年或者5年左右，前100名会占市场份额70%-80%，前10名会占到35%-40%。这样的话，前10名平均就要4000亿的规模，没有两三千亿进不了前10名。”在最近的一次公开露面中，孙宏斌如是说。
在他看来，房地产行业本身具有金融属性，在这样的趋势下，小的房地产公司干不了了，买了地以后挣钱退出交给大公司做，收购、兼并将会是主流。“如果想卖可以找我们，因为我们是市场公认的最好的合作伙伴。”毫无疑问，融创还将在并购市场继续狩猎。
多年前，孙宏斌对自己的评价是：“我的性格是偏执狂。我们企业的性格就是：不管别人说什么，不管遇到什么困难，不管你是大腕还是普通百姓，我们都要坚定地走下去，因为我们知道目标，清楚自己要到哪里去。”从多年的经历看，他始终坚持了这一性格和准则。
⑵ 融创股票为什么掉的这么厉害
受到新冠疫情的影响及融创中国商业战略的调整。
【拓展资料】
收回与万达酒店的托管协议，对于融创来说自由度更大一些了。一方面，一旦公司债务压力过大，融创可以随时将这些酒店出售来回笼资金。另一方面，融创和华住酒店集团合作有自己的酒店管理平台永乐华住，这些酒店放到永乐华住管理，也能帮助自己的酒店管理业务发展。
几年前，孙宏斌买王健林的地产、成都的环球会展；又驰援老乡贾跃亭，号称不少钱打了水漂。但如今，恒大举步维艰，融创却相对安全，2021年，砸下千亿拿地。
个人认为，孙宏斌在创办融创之前，曾遭遇过顺驰之败。应是那次大败，让他养成了行事胆大却有原则，自己可以犯错误，但绝不允许自己犯致命错误。孙宏斌是属于跨界进入房地产的，一开始是顺驰，后来才是融创中国，顺驰的经历让宋宏斌十分清楚资金的重要性，不要一看到融创中国的将近万亿的负债就开始担心他会不会成为第二个恒大（更何况恒大最终还没有定论呢）。
但是像恒大、平安、华夏幸福这些意料之中的，其实我最搞不懂的是融创，从一个名不见经传的小公司迅速成长为中国前几大房企，大量拿地，又踩雷乐视，600多亿收购万达文旅，居然没事。
融创和其他房地产公司不一样的是，他的项目主要集中在一二线城市，这些项目都是些非常优质的项目，土地储备也是非常优质的，整个地产行业目前的下跌，虽然也带动了融创的下跌，但是下跌后的融创也许正是去布局的机会，房地产的黄金时间虽然已经远去了，但那也仅仅是针对于小房企，对于市场头部企业来说，尤其是项目集中在一二线城市的龙头房企来说后面依旧是黄金时间。
⑶ 融创老板孙宏斌，美利坚国籍，商票全部拒付，他在打什么算盘
估计融创公司真的是付不出了吧，否则的话，作为一个精明的商人，绝不会拒付的。人人都知道，一旦有一单拒付，就会引发连锁反应，辛辛苦苦的搭建起来的商业帝国，多半会因此垮塌，而股权财富也将灰飞烟灭啊，一去不返！
孙宏斌曾经是个多么成功的商人啊！走到如今这个地步，与他缺乏风险意识，或者说喜欢冒险有莫大关系。因为之前他做了很多次接盘侠，都带有赌博的性质，接了假药停的盘，王健林的盘，恒大的盘，现在看来都是在赌博，带有很大的投机性质！
现在他在打什么算盘呢？无非是破产重组而已，无非是现有的股权清零而已，可人家是上市公司这大股东，这些年抛售股票套现，分红，已经把该挣的钱都装进私人口袋里了，即便是股权清零，还是亿万富豪，丝毫不影响生活吧。
将来，往最坏处想，公司破产重组了，股权清零了，人家往美国一待，其他的跟他有什么关系呢？倒霉的哭泣的只有中小股东吧！
大家说，我说的对不对？
他的角色就决定了它的使命，是为教父集团作出奉献的那个人，牺牲他一个，保护了一群人，这才是这件事情的本质，所谓的利益集团，相互之间的勾连是平常人所想不到的，做局之大，水平之深，时间之长其中的深谋远虑，宛若天机不可泄露，对于教父的投鼠忌器也在于此，好了，洗洗睡吧！
港交所上市的融创中国在疫情爆发时的股价46港币下跌到了如今的4.58港币，并且还处于停盘中。市值也是从2500亿港币下滑到了250亿港币，可谓一落千丈跌进了谷底。要想再恢复元气估计也是难于上青天。
如今商票拒付估计也确实手中无粮。记得当年在香港融资时的利率仅为3%+，而今可能连10%也难以融资。房地产企业的高负债率就是一把双刃剑，既可以在房地产市场景气之时达到快速发展的势头；同样，在房地产市场不景气之时也是一把插进自己喉咙的利剑。融创、恒大的90%以上高负债率及失败的盲目多元化扩展，一旦出现资金收缩那就是即可出现资金链问题，最终走向崩溃也是必然的。
至于孙宏斌是哪里人并不重要，重要的是赚钱要有底线思维和 社会 责任。很多资本运作者主要是看在钱上面，盲目扩展和疯狂敛财，这样高风险运作的结果一定是损害了大众的利益。还有不少企业其实是需要通过借壳才能够在香港或者纳斯达克上市的，融创也不例外，它是通过在什么英属维尔纳群岛等注册多个公司，再通过香港总公司去控股，以及对国内企业持股形成了一个多股权国际化的企业才能够实现在香港上市。
而最后打算是怎么样，反正就是这样，你又能够咋样呢！
据我接触到的房地产商了解的一些信息，现在房地产商确实是没钱，商票拒付也是没办法，当然，也不排除个别老板转移隐瞒些资产，留条后路，但是这个相比于公司整体资产来说，房产商手上的现金是非常少，基本上就是土地和房子，很难转移了。
这些地产大老板玩手法套路是贼精贼精的，项目里投的都是各种融资借贷，自己的钱早就捂的严严实实，藏的无影无踪。如今拒付全部商票，摆明了一副死猪不怕开水烫的无赖架式，要钱没有，能奈我何？
不清楚，现在房地产行业需要重新洗牌或重组。
黄奇帆说全国80%的房地产商要倒闭。
友友谈谈[玫瑰][玫瑰]
最赚钱几大行业，造就这么多首富最大的错误，老美最怕的是华为大疆等等 科技 制造业，支持制造业， 科技 企业，人跑了队伍还在，金融地产互联网虚拟经济，剩下一堆办公桌和电脑，套现跑路，今天制造业处境为啥这么艰难，这些年不就是搞研发提升不如搞金融互联网地产来钱快吗，一个大衣哥的收入得多大规模的制造业全年收入啊，美国制裁大衣哥唱两嗓子就不饿了吗？
跑得了和尚跑不了庙
可以猜测融创公司
真的是付不出了，否则的话，作为一个非常懂行的精明商人，正常情况下绝不会拒付。大家都知道，信誉崩塌，一旦有一单拒付，那就会引发连锁反应，辛辛苦苦的搭建起来的商业帝国，很快就会因此垮塌，而股权财富也将灰飞烟灭，不复存在！
看看孙宏斌的过往曾经是个多么成功的商人！会走到如今这个地步，这是与他缺乏风险意识，麻痹大意或者说喜欢冒险有着极大关系。之前他做了很多次接盘侠的成功案例，都带有赌博的性质，接了假药停的盘，王健林的盘，恒大的盘，现在看来都是在赌，这里边有着很大的投机性质特点！
现在他在打什么算盘呢？也看的出来无非是破产重组而已，把现有的股权清零而已，可人家是上市公司这大股东，这些年早就抛售股票套现，还有分红，已经把该挣的钱都已经装进私人口袋，即便是股权清零之后，瘦死的骆驼比马大，人家还是亿万富豪，也不影响个人生活。
贾会计对他老乡孙哥说：钱弄到这边后，差不多就过来吧，这边多好
⑷ 孙宏斌150亿入股乐视的目的是什么
孙宏斌150亿入股乐视的目的是：
1.孙宏斌想靠自己拯救亏损中的乐视；
2.乐视财务报告都是造假，这让孙宏斌陷入困境；
3.孙宏斌投资150亿也没有办法挽救乐视退市的命运。
说起贾跃亭，大家就会想起乐视。乐视作为曾经的创业板王者，带给很多股民美好的回忆，贾跃亭远走美国之后，乐视也陷入了困境之中。孙宏斌这个时候携带150亿资金，他想通过自己的能力拯救乐视，结果乐视财务都是造假，这让孙宏斌陷入了困境，经过自己的努力，投资了150亿，孙宏斌也没有带领乐视走出困境，结果乐视还是退市，这让大家感到非常遗憾。
三、孙宏斌也没有办法挽救乐视退市的命运
上市企业，如果连续三年亏损，那么就会被退市，孙宏斌虽然携带了150亿入局乐视，但是根本没有办法解决乐视财务问题。
乐视也出现了连续性的亏损，经过几年的努力，乐视的经营还是没有出现任何好转，乐视的投资者只有接受退市的命运。
孙宏斌败走乐视让人感到非常可惜，但这也不能够全怪他，毕竟乐视从开始就造假，这是大家都没有想到的事情。
⑸ 停牌9个月乐视网今复牌什么情况
孙宏斌：做生意有赔有赚。
不过乐视网方面昨天也表示，公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题，以期公司业务恢复稳定。同时乐视网透露，目前孙宏斌掌控的乐视网第二大股东天津嘉睿也在期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张的局面，为后期持续经营做保障。
⑹ 150亿投乐视孙宏斌承认＂有错判＂吗
150亿投乐视，孙宏斌今天承认“有错判”“愿赌服输”！18万散户迎终极审判。
去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。
孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪，会场内响起掌声。
——这是2017年9月1日，在融创2017年中期业绩发布会上，孙宏斌让所有人动容的一幕。但是，眼泪和情怀并不能救上市公司乐视网于水火。
就在乐视网停牌282天的今天，孙宏斌在“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”上表示：
人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输;
我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。
愿赌服输，这是融创中国投资乐视网1年来，孙宏斌的体会;而一位买了乐视网股票的散户，同样也说出了这四个字。
乐视网召开投资者说明会
从2017年4月17日乐视网(300104,SZ)停牌至今，已经过了282天了。但这282天，乐视网18.59万投资者每天都在煎熬。
圆明园九州景区
一度，我是很恨贾跃亭的。不断的画大饼，然后跑路，剩下一地鸡毛。但作为男人，平心而论，某种程度上，我钦佩他敢想敢做的个性。我的人生是千万普通男人的人生。
那一刻，我的思维发生了翻天覆地的变化。乐视已是如此，于我而言，我怪责贾跃亭于事无补。如果可以用法律手段追偿，我当然应该维护自己的利益。但在资本市场混，要想活得好活得久，首先应该想想自己为何会犯这个错，而不是把责任都怪责到下套的人身上。毕竟，按下买入卖出按钮的，都是我本人。
四
之后，我的日子渐渐恢复了正常。妻子度过了最初孕吐厉害的阶段后，在家安静待产。
时至今日，我并未告诉她真相，但仍然心存愧疚。如今，乐视也许要复牌了，这一刀迟早将要落下来。重组失败，其实并非不在我的预料之中，但总会有所失望——因为一切没有尘埃落定之前，我总会难免心存侥幸。
我不知道到底几个跌停板我才能卖得掉;我也不知道到底乐视还有没有起死回生的机会。对于现在的我来说，家庭新成员来临，妻子暂时没有工作，儿子的钢琴课、跆拳道，房贷车贷，林林总总的费用都落在了我身上。
若是乐视的投资全部都打了水漂，我不知道未来何时我还有卷土重来的机会——这是真心话。人生就是单行道，当我二十岁的时候犯个错，我有很多时间来纠正。但我四十岁的时候犯了错，纠错的成本会非常高昂。
乐视的这次错误，就算是我经历了再多的心理建设，接受了愿赌服输，在复牌也许将到来的时刻，仍然感到一种茫然。我终于知道什么叫“割肉”。熊市，那是钝刀子割肉，慢慢麻木了的疼。乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛。
五
我和妻子说起甘薇，2017年12月31日，孤身一人回来面对这一切。我说，现在的甘薇，会不会后悔嫁给老贾。她的微博，是作秀，还是真心?
妻子说，这些都不重要了。即使他们两人私下有再多矛盾，甘薇内心再不情愿再痛苦，也都不重要了。
“重要的是，他们是夫妻，现在一损俱损、一荣俱荣，必须咬牙一起把难关扛过去。就这么简单。
只不过，有的人能共患难而不能共富贵，有的人能共富贵而不能共患难。难关过后，他们是否还能走下去?我想他们自己也不知道。”
我听着妻子睿智的分析，心里默默的想：“让我们一起走下去”。
⑺ 10年沉浮，乐视网终于落幕，接盘侠孙宏斌为啥没能拯救
乐视网正式退市了，5月14号深交所的一纸公告宣布了这个消息，也算是给当年的互联网神话烧去了最后一张悼念文。
乐视曾经市值1700亿的创业板第一股崩塌，背后是28万股民的血本无归。2004年乐视网成立，2010年上市，2015年创始人贾跃亭提出要打造乐视生态链，受到这个概念的影响，乐视股票大涨，市值暴增到1700亿。前来求职的人把乐视的大楼围堵到水泄不通，距离巅峰期不过短短的5年，经历了资金链断裂，债务危机后的乐视，终于是黯然退市了。贾跃亭在发布会上喊出的那句，让我们一起为梦想窒息，如今成了一个真实的笑话，28万股东的钱收不回来，他们确实快要窒息了。
其中损失惨重的人不计其数，比如融创地产的老板孙宏斌就损失了165亿。说到孙宏斌这也是个传奇人物，号称业内最强接盘侠，2018年融创的营收破千亿，孙宏斌跻身地产龙头，但是2019年又爆出融创负债7000亿的消息，这么多负债怎么来的？都是孙宏斌接盘接来的，万达的文旅，李嘉诚的地产、贾跃亭的乐视就没有，孙宏斌不敢接的盘。
2017年乐视资金网断裂，贾跃亭引咎辞职，孙宏斌斥巨资前来协助，但万万没想到一入乐视深似海，即便是资深接盘侠，也消化不了贾跃亭留下的烂摊子，最终孙宏斌只能认栽。但好在他已经提前把乐视最优质的资产：电视板块纳入到融创的旗下，当时的乐电视估值已经达到97亿，可以说老道的孙宏斌虽然亏了钱，但是也挑走了乐视最肥的那块肉，并不算血本无归，真正可怜的是那些股民。不过乐视的崛起幻灭究竟是怎么回事？如今的烂摊子，当年为什么那么多人愿意掏钱入场呢？
前10年，乐视走的都是中规中矩的线路，做视频网站和付费内容走的是爱奇艺和优酷的路线，也算是稳扎稳打。转机发生在2012年，那一年网民对于视频内容的需求猛增，在线视频迎来了黄金发展期，走狂野路线的贾跃亭嗅到了不一样的味道，就在同行们还在苦苦守着视频网站拉流量的时候，贾跃亭已经掌握了说故事的技巧，他率先从视频网站中脱颖而出，宣布进军互联网电视，还一口气推出了乐视盒子和超级电视。
现在来看贾跃亭这条路没有走错，但是问题在于他太爱搞生态了。超级电视成功之后，乐视就像是被按下了加速键一样，一口气推出了七大板块，互联网内容、大屏、手机、 汽车 、 体育 、金融全给安排上了。每次开发布会台下坐着似懂非懂的观众，贾跃亭在台上大谈生态，还喊出了打破边界生态化这样的口号，这句口号放在现在估计也没有几个人能够完全听懂，但是配上老贾生动的故事，愿意买账的大有人在。在所谓的生态基础上，乐视大肆扩张，2012年到2015年三年之间，贾跃亭名气越来越大，关于他是如何从一个小会计变成亿万富翁的故事，被传的是神乎其神，紧跟着乐视的股价暴涨了10倍，市值一度突破了1700亿，荣登创业板一哥之位。
2015年乐视巅峰之际，也是贾跃亭得意之时，这一边求合作的人把乐视大楼挤的是水泄不通，那边妻子甘薇为他生下了双胞胎女儿。贾老师绝对是当年创业圈的明星人物，他一年能连开100多场发布会，打鸡血一般，煽动30万投资者一起为梦想窒息。当时也有人劝过他说摊子不要铺太大，但是贾跃亭坚持不砍任何一个板块，最终危机就像多米诺骨牌一般连续爆发，先是 体育 和手机板块陷入困境，后来又因为摊子铺太大，资金链断裂，贾跃亭迷一般的生态化终于走到了尽头。2017年7月深知回天无力的老贾辞去了董事长一职，远赴美国，在那边继续说着生态造车梦，而国内不明就里的股民们依然在陪他一起振臂高呼。
2019年10月贾跃亭先是在国外申请破产，又和妻子离婚，一套金蝉脱壳的操作是惊呆了众人，而贾跃亭欠下的债务案件也因为涉及跨国纠纷而变得扑朔迷离。回头看当年老贾慷慨激昂的发布会视频，我更愿意相信他当初是想要做好这件事，只是开弓没有回头箭，当你说了自己没有能力实现的梦想之后，就只能用谎言，去努力自圆其说了。
⑻ 孙宏斌炒股赚了几千亿
96亿，对于融创股价的上涨，有三个高于预期。 首先，融创将两档的档位由“绿色”降至“黄色”。截至2020年末，金融创新净负债率为96%，无限制现金短债比率为1.08，不含预付款项的资产负债率为78.3%。融创按照“三条红线”的调控标准，直接从“红档”降为“黄档”。 二是融创在业绩层面全面超预期。花旗发表研究报告称，融创中国去年各方面业绩均胜预期，评级为“买入”，目标价为46.8港元，认为盈利增长稳健。 三是对孙宏斌在业绩会上讲话的乐观预期。孙宏斌表示，2020年实现销售业绩没有挑战，现在底层的逻辑变了，融创有非常大的优势，现在是优秀企业的黄金时代。
拓展资料：1.股票是股份公司所有权的一部分，也是股份公司出具的所有权证书。它是股份公司向每位股东发行的一种证券，作为持股凭证，用于获得股息和股息。股票是资本市场上的一种长期信贷工具，可以转让，可以买卖。股东可以凭借它分享公司的利润，但也要承担公司经营失误带来的风险。每股代表股东对企业一个基本单位的所有权。每家上市公司都发行股票。 同一类别的每一股代表公司的平等所有权。各股东所拥有的公司所有权份额的大小取决于所持股份数量占公司总股本的比例。 股票是股份公司资本的组成部分，可以转让、买卖，是资本市场主要的长期信贷工具，但不能要求公司返还出资。
2.股票是证券的一种，是股份公司募集资金时向出资人发放的股票凭证，代表股份公司持有人(即股东)对股份公司的所有权，购买股份也是收购企业业务的一部分。能与企业共同成长、共同发展。 这种所有权是一种综合性权利，如出席股东大会、表决、参与公司重大决策、收取股息或分享股息利差等，也分担公司误操作的风险。获得经常性收益是投资者购买股票的重要原因之一，股利支付是股票投资者经常性收益的主要来源。