1. 劲嘉股份 杜邦分析劲嘉股份上市股价劲嘉股份股为啥不涨
内外需求都在提升，中国制造成本具具备优势的发展环境下，轻工行业整体得到了快速发展。具备规模、品牌、渠道优势的头部企业，在这样的趋势之下是处于优势地位的。接下来我就给大家讲讲轻工行业里专注包装材料领域的劲嘉股份。在正式对劲嘉股份进行分析之前，大家可以先认真浏览一下我制作的轻工行业龙头股名单，点击下方链接就可以获取：宝藏资料：轻工行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：深圳劲嘉集团股份有限公司成立于1996年10月，1997年正式投产。历经20余年稳健发展，已成为生产规模、科研创新能力、核心竞争力等均居于行业前列的现代化大型综合包装产业集团。主营业务为高端包装印刷品和包装材料的研发生产，主要产品是烟标、酒盒、高端电子产品及生活用品的包装及相关配套材料。曾三度蝉联中国印刷百强榜首，被国家工信部列入百家工业产品生态(绿色)试点企业，并有多项设计创意作品问鼎国际金奖。
公司具备雄厚的实力，下面我们就公司亮点分析角度，看看投资劲嘉股份值不值。
亮点一：技术领先优势，行业龙头
公司，它身为烟标行业的准则制定者，在行业内具有技术研发和品牌效应的竞争优势。公司(含合并报表范围内子公司)已累计获得专利授权277项(含合并单位增加新增期初数18项)，其中获得发明专利四十四项(含合并单位增加新增期初数一项)；拿到软件著作权六项，仍旧维持了行业中的先锋地位。
亮点二：依托烟草行业，竞争优势明显，国内销量第一
由于烟草行业的重组，品牌集中度进一步提高，烟草客户有着对烟标配套生产企业更高的要求了，烟标生产企业具备规模化的话，会在竞争中更具备优势。公司是国内烟标生产翘楚企业，产品烟标采用新型包装材料进行包装，拥有一流的包装印刷技术，还借助了集成工艺美术及造型设计，和别的包装印刷产品存在的区别很大，截至目前一共给全国50多家大中型卷烟厂开发设计，印刷了共计100多个品牌，烟标共计400多个规格，烟标销售量位居全国第一。
由于篇幅不太够，要是你对更多关于劲嘉股份的深度报告和风险提示感兴趣，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】劲嘉股份点评，建议收藏！
二、从行业角度看
为深化调整卷烟产品结构，国家烟草专卖局对卷烟分类标准做出多次调整以促进中高档卷烟产品的生产。随着"卷烟上水平战略"的推进，品牌总量减少的数量越来越多，而且出现了一个现象，那就是卷烟产品不断向中高端靠拢，进一步规范了卷烟行业，不断提高其品牌集中度，烟标企业的竞争优势进一步凸显了，设计服务能力强、印刷工艺水平高、防伪性强、符合节能环保理念，对于标印刷行业来说，也因此得到了逐步提高，烟标生产企业在未来几年都有机会进一步去整合市场。
结合以上内容来看，劲嘉股份的优势相当明显，又在烟草市场的依托下，有望继续保持盈利的增长，迎来高速的发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道劲嘉股份未来行情，点击链接一键进入，有专业人员帮你诊断，看下劲嘉股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测劲嘉股份还有机会吗？
应答时间：2021-11-21，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
2. 中国烟草谁控股
中国烟草由张建民控股。
中国烟草公司股票有陕西金叶、长荣股份等。
1、9000812陕西金叶A股烟草概念龙头，主营烟标印刷、烟用丝束、咀棒生产，公司发起人为中国烟草总公司&陕西省投资公司，客户主要是陕西中烟;控股子公司湖北金叶玉阳化纤有限公司拥有《烟草专卖生产企业许可证》，该特许经营权具有较高的市场价值。
2、10300195长荣股份子公司力群股份主营业务为烟标产品的研发、生产和销售，其下游客户为卷烟生成企业。
3、11603607京华激光主营产品包括激光全息防伪纸、激光全息防伪膜等激光全息防伪包装材料，产品在浙江、湖北市场同行业细分市场占有率均位居前列;客户主要分布在烟酒、化妆品、药品、食品等领域，例如“利群”、“黄鹤楼”、“黄金叶”、“泰山”、“黄山”。
4、6603058永吉股份公司是贵州省印刷龙头企业，公司作为贵州中烟烟标采购的第一大供应商已经超过十年，主营烟标与药盒印刷;17年成功中标“贵烟(跨越)”、“贵烟(硬黄精品)”、“贵烟(硬高遵)”、“黄果树(佳遵)”等7个烟标。
5、7002836新宏泽国内优质烟标印刷服务供应商，在高度分散的烟标印刷行业中占有一定的市场份额;公司是浙江中烟、云南中烟等十家省级烟草中烟公司的合格供方，服务的卷烟品牌有“利群”、“雄狮、“云烟”、“红塔山”、“玉溪”、“双喜”、“娇子”、“红金龙”等。
【法律依据】
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国烟草专卖法》（以下简
称《烟草专卖法》），制定本条例。
第二条烟草专卖是指国家对烟草专卖品的生产、销售
和进出口业务实行垄断经营、统一管理的制度。
第三条烟草专卖品中的烟丝是指用烟叶、复烤烟叶、
烟草薄片为原料加工制成的丝、末、粒状商品。
第四条国务院和省、自治区、直辖市的烟草专卖行政
主管部门职责及领导体制，依照《烟草专卖法》第四条的
规定执行。设有烟草专卖行政主管部门的市、县，由市、
县烟草专卖行政主管部门主管本行政区内的烟草专卖工作
，受上一级烟草专卖行政主管部门和本级人民政府的双重
领导，以上一级烟草专卖行政主管部门的领导为主。
3. 中华烟属于哪个股票
香烟类企业不允许上市。
除非是电子烟企业。
4. 杜邦中pm,tat是什么意思
PMTAT是杜邦分析法的一部分，其全称为杜邦现金流分析指标（DuPont Cash Flow Analysis Indicator）。
PMTAT是由三部分组成的：
PM（Profit Margin），即杜邦现金转换周期（DuPont Cash Conversion Cycle），表示资金从购买原材料到收回销售款的时间。
TAT（Total Asset Turnover），即杜邦现金周转率（DuPont Cash Turnover Ratio），表示经营活动产生的现金流量的数量和质量。
CR（Cash Ratio），即杜邦现金比率（DuPont Cash Ratio），表示企业的偿债能力和现金管理能力。
PMTAT通过对企业的现金流动情况进行分析，可以帮助企业更好地掌握资金管理情况，并为决策提供参考。
5. 国内烟草业公司为什么不上市
中国的烟草公司有很多，而且烟草公司是每年的纳税大户，每年烟草公司的创收是非常高的，如果烟草公司上市股票一定稳赚不赔，那么中国的烟草公司可以上市吗?
中国烟草公司为什么不能上市 ？
因为烟草行业特殊，属于垄断性行业，资金充足，根本没必要上市融资。烟草行业属于国家专控与限制发展的行业，企业上市会进一步削弱对公司的实际控制，要知道，烟草行业占据国家税收的很大一部分。不能上市发行股票。虽然国家没有查封烟草公司，但是并不提倡抽烟，如果上市了，那么是不是就意味着，国家鼓励我们吸烟呢?肯定是不可以的。所以还是要告诫各位吸烟有害健康中国卫生部，2012年发布的中国吸烟危害健康报告中提到，吸烟者比非吸烟者平均寿命要少10年，然后为了您和家人的健康能戒烟还是戒了吧。
6. 如何提高烟草商业企业核心竞争力
中国烟草虽然经济效益在不断提高，很大程度上是依赖于体制优势，经济高效益掩盖了管理低效率，行业的整体竞争实力并没有因此显著增强，甚至有强者趋弱的趋势，一旦支撑行业整体效益增长的经济、政治、社会条件等客观背景出现大的变化时，在国际竞争的大背景下，缺乏竞争优势中国前行的脚步将变得异常沉重。当前国家局已经明确了通过工商分离，打破地方封锁与保护，在烟草工业引进竞争机制配置资源，未来若干年内，我国烟草必将在一轮的优胜劣汰中培育出若干个超大型的企业集团。为什么杜邦、奔驰、可口可乐等企业历经百年却长盛不衰，而中国巨人、爱多、秦池等企业辉煌一时便早早夭折？原因也许是多方面的，但最主要应当是竞争力，尤其是有没有形成企业自己的核心竞争力。核心竞争力指的是企业独具的、不易被竞对手效仿的、能带来超额利润并支撑企业可持续发展的能力。不同行业的企业，甚至同一行业中各企业的核心竞争力都不尽相同。就烟草企业特别是卷烟工业企业而言，核心竞争力体现在品牌、市场、技术、成本、管理和企业文化等诸多方面，而品牌则是核心竞争力最集中的体现，核心技术则是支撑品牌成长最关键的要素。我国烟草行业的七个“中国名牌”——“中华”、“大红鹰”、“云烟”、“红塔山”、“芙蓉王”等，每一个品牌都有其独特之处，体现了各个企业的核心竞争力，而每一个品牌的背后，也都有自己的核心技术作为支撑。烟草分离以前，就烟草商业企业而言，由于工商一体依存，烟草商业企业是工业企业销售部门的延伸，工业的品牌就是商业的品牌，同样工业的竞争力也是商业的竞争力，工商分离后烟草商业企业应该立足于市场竞争的高度，对在新一轮烟草发展过程中竞争优势进行重新定位，如何适应市场经济需要培育自己的核心竞争力是迫在眉睫的课题。一、烟草商业企业核心竞争力的提出 烟草商业行业实施国家专卖制度20年来，取得了长足的发展：整体经济实力显著增强，特别是八年多的网络建设，卷烟销售网络初具规模，探索明确了现代物流建设目标。总结商业烟草企业发展业绩，其主要经验就是用好用足了专卖专营的政策优势，说的最直接点就是提高市场占有率，并通过网络将卷烟价格稳定在一个相对合理的水平，达到控制销售、稳价格、促销、增效的目的，培育持续、稳定的经济增长点。从当前实际情况来看，尽管不少地方单位出于当前和局部利益考虑对一库制大配送或称现代物流提出质疑，毫无疑问一库制大配送或称现代物流至少可以实现这样的目的：通过现代商流控制物流，确保行业内在批发环节上“一个龙头放水”即规范经营问题。尽管我们形成了网络基本框架，但运行质量还不高，市场控制力，尤其是价格控制力不强，卷烟价格波动较大，零售户的满意度低，表面上集中表现为有效货源供应不足，实质是网络管理的水平低。比如，就是在公司断档脱销的品牌，在不少摊点照样能够买到，其原因是多方面的，最主要还是规范经营和体外循环，说到底还是没有利用、控制好卷烟零售终端市场，以致零售户相互低价倾销。烟草商业最宝贵的资源是销售网络，如何经受起市场开放的考验是烟草商业企业是否具有核心竞争力的标志，即我们要及早打造网络品牌，立足提高市场占有率，以最低成本、最优的服务，致力提高网络运行质量。二、从行政垄断向经营战略联盟的转变原因思路 经营战略联盟就是两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种经营战略目的而建立的一种合作关系。战略联盟可以发生在两个或者两个以上企业的各个领域，也可局限于某一具体的活动领域，例如研究开发、生产、营销、采购等。建立经营战略联盟的方式是多种多样的，从短期的松散型合作到长期的基本连结。经营战略联盟可以是强、强联合，也可以是强、弱联合。经营战略联盟可以是横向的，也可以是纵向的，甚至是网状的。经营战略联盟的目的和方式会随着环境的变化和竞争的需要而进行动态的调整。伴随市场经济体系的逐步完善，烟草行业特别是烟草商业企业单纯依靠行政的手段已经越来越不适应形势发展的需要，比如在规范或者统一零售价上，由于法律的时效性、法律之间衔接及执法者的意识观念的限制，过分依赖行政手段强行推行规范或统一零售价造成了过早流产，对于烟草行业内部的改革如批发网络建设通过行政手段是可行的，但对于面对广大零售户管理就很难行得通，再如同卷烟供应商的关系，在工商分离以前，卷烟销售是通过行政手段给予省产烟倾斜待遇，工商分离后，烟草商业企业没有了行政手段强制的货源保证，必须通过经营战略联盟，寻求适销高效的货源保证，分散经营风险。还有在烟草商业企业网络建设内部来说，必须要同市场机制接轨，降低网络运行成本，提高客户满意度。实现从行政垄断向经营战略联盟的实质，就是烟草商业企业把自己置身于卷烟供应商与卷烟零售户的联结点，正确把握自己作为主渠道控制市场资源的优势，更多的要通过整顿和规范市场经济秩序，运用经济联盟手段，依靠利益、情感、资产纽带，以提高商业企业核心竞争力。三、烟草商业企业培育核心竞争力具体途径措施 以建立经济战略联盟为手段，以培育烟草商业企业核心竞争力方向，主要从零售网、卷烟供应商、烟草商业企业内部管理效率等方面精心培育。 （一）零售网建设方面： 拥有终端，拥有未来，没有终端，政策变动，将给烟草造成毁灭性打击。卷烟零售终端网主体是广大的零售户，与过去的批发网络相比，零售网络点多面广，成分复杂，管理难度大。根据国情和烟草发展实际，我市卷烟零售网络应该是连锁加盟为主、自建为辅、其它为补充的形式。在一些规模较小的乡村和人口稀少的城区边缘地带，如果自己建立自设零售网点则固定资产投入较大，即使勉强建成，收益可能会亏损。在这种情况下，不能盲目投入，要发展规模较大的守法零售户加盟，要对加盟店的经营提供优惠条件，如统一店面装修、统一形象标识、优先供应紧俏商品、免费培训服务人员、统一服务标准等，其比例控制在50%左右。控制终端市场的最有效的措施就是科学合理和大规模的建立自设零售网点，即在城乡人口密集、商业中心的繁华地段统一建立自设卷烟零售网点，使之形成一个整体形象统一、服务一流、务实高效、管理严格和辐射能力强的卷烟零售网中网，从而达到控制市场、获取最终利润的目的，其比例控制在20%左右。在家盟和自设之外，烟草商业企业在合理布局的前提下，决定卷烟零售户的设立，要为这些零售户搞好服务，以便更加有效地提高市场控制力和市场占有率，其比例控制在30%以内。 在零售网建设过程中要坚持打造诚信平台，注意处理好“三个纽带”关系：一是利益纽带，是指合理让利、保证零售户的利益。我们对于连锁加盟店，除了为其提供烟草公司信誉这个无形资产外，要为其承担50%的装修费用外，在日常经营中，还要在日常经营中实行“三保”，即：保证优先供应新品牌、保证供应紧俏货源、保证回扣工资率10%以上。“双赢”是零售网管理的根本动力。二是情感纽带，是指提供优质服务，加强了解和沟通，优质服务无极限，情感沟通无极限，只有感情加深了，零售户才能在关键时刻铁着心跟烟草公司走，讲真话、谈实情，打假打私才有可靠的基础。对重点客户要提供个性化服务，比如在订货过程中在接通电话后能说出店主的姓名，使店主倍感亲切，对一切老弱病残特殊客户，要采取特殊化的服务方式，每逢客户生日、店庆、婚丧等特别节日，要采取用电话、短信、贺卡、邮件、鲜花等形式来祝福和慰问，做到善于机智应变，用不同的营销手段满足不同客户的需求。三是资本纽带，是指运用资本纽带建立直销网点。可以吸引烟草职工、卷烟供应商等参加，但烟草商业企业要控股和经营管理权，日常作为卷烟宣传促销、新产品推广和有形展示的主要窗口。 （二）卷烟供应商方面： 1、在全市物流大配送建设、零售网络建设上要吸引卷烟供应商支持，特别是零售网络建设上可以争取卷烟供应商参股或支持，烟草商业企业为期在卷烟销售上提供倾斜，卷烟供应商提供高效货源保证。 2、卷烟供应商可以从繁重卷烟促销中解脱出来，由烟草卷烟商为其提供产品营销策划、宣传促销、货源投放、广告发放、本地化业务员培训等等。 3、卷烟供应商利用烟草公司批发、零售网络、客户经理等资源为其提供新产品试销、推广、有形展示，培育其当地品牌。 4、卷烟供应商与烟草商业企业共同携手，按照当地市场需求和货源缺口培育开发培育新品牌。 （三）烟草商业企业方面： 卷烟商业是经营战略联盟中核心要素，其主要功能是承上启下，以利益为主要机制强化方方面面关系。工商分离后，构建“大市场、大企业、大品牌”方向已经明确，但就目前卷烟销售主要存在以下问题： 1、沪产烟中华、双喜货源供应不足，杭产烟销售比例偏高，经营风险相对较大,目前尚无有效替代品牌，同未来新货源供应商关系及品牌销售需要大整合。 2、综合毛利率继续提高有一定难度，消费档次的提升不一定有利于经营毛利率的提高，如中高档烟毛利率普遍低于中档毛利率。 3、网络运行质量不高，尚无核心竞争力，运行成本居高不下，现代物流需要强化管理，控制运行成本，提高网纳零售户能力。 4、伴随消费水平不断提高，卷烟消费档次不断上移，既为提高效益提供了机会，但高档有效货源供应不足（如中华档次），严重存在产品短缺风险。 5、网络建设正在向现代物流迈进整合过程中，既存在向网络资源配置要效益，又存在能否平稳过渡销售渠道风险。 6、队伍建设大有潜力可挖掘，但也存在能否顺利实现客户经理的根本转变和外烟逼近可能存在人才流失的人力资源风险。 综观以上问题和困难，卷烟商业企业主要工作为： 1、摆正同卷烟供应商关系，按照市场机制要求建立高效货源基地。适销高效品牌的寻找是卷烟商业企业当前品牌结构优化的核心，从某种意义上说，当前品牌结构的调整实质是通过各种途径千方百计地寻觅适销高效品牌，我们目前销售品牌结构是建立在保护省产烟的基础上，由于工商分离为品牌结构大调整提供了机遇，当前品牌结构调整要积极进行战略意义上的探索，品牌结构调整要立足于大市场大品牌大企业的形势，给予省产烟、省外烟甚至外烟同等待遇，要借鉴这几年在低档品牌结构调整方面积累的经验，立足于全国大企业适当引进培育中、高档烟新品牌，在以经济效益为中心优化品牌结构的同时，要在每个梯次结构精心2个左右品牌，减少产品短缺风险。甚至我们可以邀请省外厂家工商携手，细分市场，根据市场缺口，开发培育高效品牌，培育与上海中华、双喜同档次等品牌，满足当地需求。同时积极利用嘉兴作为长江三角洲区域优势，争取浙北乃至华东地区卷烟品牌总代理，充分把嘉兴作为新品牌推广和销售重要黄金基地。 2、适应现代物流方向，尽快建立嘉兴市网络质量评估体系，该体系包括批发网络和零售网络，用于指导我市网络建设，列入“一把手”政绩，与年终考核挂钩，避免重复建设和不必要的浪费，建设“大网络、大市场、大品牌”。 3、全市围绕现代物流目标，在绩效分析和合理经济流向的基础上，按照“最短路最大流”原理，对访销方式、访送线路、车辆调度进行重新优化，同时着力于网点人员标准化动作的研究，合理核定网点人员工作量，提高了网络资源配置效率，降低网络运行成本，把节约的成本转化为职工福利，同市场物流接轨，即便将来市场开发，外烟选不选择我们网络主要还是取决于现行的运行成本和客户的忠诚度，如果其自建成本高于现行网络，其势必选择现行网络。 4、进行零售户分类管理，出台星级零售户评比活动，借鉴、扩大和推广批发网络星级网点评比经验，出台星级零售户分类管理办法，根据零售户销售具体业绩确定零售户定星、升星、降星、摘星条件，把经营户籍化管理做实、做细、做透，建议最好每月评比1次准星级，为年终星级零售户标准和考评做好依据。 5、全新树立全员营销观念，开展对零售户星级化服务活动，根据零售户星级评定结果，为提高零售户参与的积极性，针对星级标准提供星级服务即在有效货源（紧缺货源）供应、新产品推广、访销配送服务、连锁经营等利益机制上提供不同星级服务，把客户关系管理落到实处。
7. 中国烟草上市公司股票代码
我国烟草上市公司有宁波大红鹰实业投资股份有限公司，香溢融通（600830）；陕西金叶科教集团股份有限公司，证券简称陕西金叶公司于1998年5月公开发行股票3000万股，发行后注册资本变更为10000万元。
香溢融通（600830），宁波大红鹰实业投资股份有限公司（以下简称“公司”）原名为宁波城隍庙实业股份有限公司，根据2001年度股东大会决议并经宁波市工商行政管理局批准于2002年5月23日更名。1993年10月5日经宁波市经济体制改革委员会以甬体改[1993]42号《关于宁波城隍庙实业股份有限公司公开发行股票有关问题的批复》和中国证券监督管理委员会1993年12月8日证监发审字[1993]107号《关于宁波城隍庙实业股份有限公司申请公开发行股票的复审意见书》批准，公司向社会公众发行普通股1270万股，每股面值为人民币1元，计人民币1270万元。经此次向社会公众发行普通股后，股本总额增至人民币5070万元。
陕西金叶（000812），陕西金叶科教集团股份有限公司（证券简称陕西金叶）。由陕西省印刷厂、中国烟草总公司陕西省公司、陕西省投资公司、宝鸡卷烟厂、澄城卷烟厂、延安卷烟厂、旬阳卷烟厂七家企业共同发起，采用定向募集方式设立的股份有限公司。经1998年4月28日中国证监会证监发批准，公司于1998年5月公开发行股票3000万股，发行后注册资本变更为10000万元。
【资料拓展】
股票代码怎么区分：
（一）A股：A股是指人民币普通股票，是由我国境内公司发行，供境内（不含港澳台）投资者交易的股市。沪市A股的代码一般来说打头数字都是600或601这两个数字，深市A股是用000这个数字来打头的。
（二）B股：B股是指人民币特种股票，以人民币标明面值，供投资者以美元或者港币交易的股市。沪市B股的代码设置的开头数字为900，深市B股的打头数字为200。
（三）创业板：创业板也叫二板市场，上市的要求会要不是那么严格，创业板，顾名思义主要是中小型和创业型公司，这类企业成立时间短、业绩不突出，但是成长空间很大，那部分嗅觉比较灵敏的股民真的入手不亏。创业板的代码一般都是用300打头的。
（四）XR：意思是这类股票已经被除权了，意思就是带有XR这样代码的股票，取消了分红的权利。
（五）XD：这是一款除息类股票，也就是说派息的权利没有了。
（六）*ST：这个代码的股票是指公司连续三年亏损，对于新手来说千万不要看有退市风险的股票。
8. 国内烟草股票龙头
目前我国有一个非常厉害的企业，它却不是世界500强，那就是中国烟草总公司。
有五只龙头股
1.华宝股份（300741）
公司市值：410.18亿
公司亮点：我国香精香料行业龙头企业
主营业务：香精与食品配料的研发、生产和销售。
市场人气：113
行业人气：5
华宝股份2021中报显示，公司主营收入9.17亿元，同比下降2.03%；归母净利润5.3亿元，同比下降2.82%；扣非净利润4.25亿元，同比下降9.57%；负债率5.32%，投资收益219.23万元，财务费用-5177.14万元，毛利率72.49%。
2.陕西金叶（000812）
公司市值：28.98亿
公司亮点：烟草配套和教育产业领域积累了较为成熟的市场资源、核心专业技术
主营业务：烟草配套产业、教育产业、房地产业、医养产业。
市场人气：470
行业人气：5
陕西金叶2021中报显示，公司主营收入5.68亿元，同比上升34.06%；归母净利润1484.36万元，同比上升21.11%；扣非净利润1048.71万元，同比上升113.55%；负债率53.06%，投资收益-113.52万元，财务费用2325.79万元，毛利率28.36%。
3.集友股份（603429）
公司市值：116.09亿
公司亮点：国内较早烟用接装纸专业生产厂商之一
主营业务：烟用接装纸、烟用封签纸及电化铝的研发、生产及销售。
市场人气：472
行业人气：5
集友股份2021中报显示，公司主营收入2.79亿元，同比上升33.78%；归母净利润0.52亿元，同比上升98.88%；扣非净利润0.48亿元，同比上升119.57%；负债率26.1%，投资收益26.15万元，财务费用-657.42万元，毛利率37.37%。
4.东风股份（601515）
公司市值：121.17亿
公司亮点：国内印刷行业中从事烟标印刷较早的企业之一，市场上拥有高知名度
主营业务：烟标印刷包装及相关材料的研发、设计、生产与销售。
市场人气：316
行业人气：3
东风股份2021中报显示，公司主营收入18.62亿元，同比上升24.29%；归母净利润4.69亿元，同比上升82.5%；扣非净利润4.61亿元，同比上升83.25%；负债率28.04%，投资收益2.92亿元，财务费用339.74万元，毛利率33.57%。
5.劲嘉股份（002191）
公司市值：216.21亿
公司亮点：烟标印制及相关包装材料行业的领军企业
主营业务：高端包装印刷品和包装材料的研究生产。
市场人气：199
行业人气：2
劲嘉股份2021中报显示，公司主营收入24.47亿元，同比上升27.64%；归母净利润5.07亿元，同比上升22.02%；扣非净利润4.79亿元，同比上升19.51%；负债率28.27%，投资收益4825.32万元，财务费用-416.16万元，毛利率34.12%。
9. 烟草股票龙头一览
烟草股票龙头有：东风股份有限公司：烟草龙头，2020年营业收入30.69亿元，同比增长-3.26%。为适应烟草行业的快速发展，恒丰纸业先后引进了4条世界最先进的卷烟配套纸生产线，并设计安装了连续漂白亚麻制浆生产线，为产品提供专业的质量保证。恒丰纸业：烟草龙头，2020年营业收入18.29亿元，同比增长4.13%。据2019年全国烟草工作会议公开信息显示，2018年烟草行业实现税利总额11556.2亿元，同比增长3.69%；国家财政上缴总额1000.8亿元，同比增长3.37%。
鹤股：烟草龙头，2020年营业收入48.43亿元，同比增长6.04%。公司生产的烟草工业用纸系列主要分为卷烟装订纸原纸和卷烟内衬原纸，用于卷烟过滤嘴和烟盒的包装。公司产品可帮助减少印刷油墨的使用，清洁度高，在同类产品中市场占有率达35%以上。
1、中国烟草总公司，以下简称中国烟草，成立于1982年1月，主要职责是对其生产、供应、销售、进出口业务和对外经济技术合作实行集中统一经营管理。所属企业依照国家法律和国务院有关规定、法令、方针和政策，按照国家规划。中国烟草总公司是全民所有制企业。是集农、工、商、贸于一体的具有法人资格的国民经济实体。由国家烟草专卖局领导。注册资本中国烟草总公司包括工商、外贸企业在内的总注册资本132亿元，其中固定资本107.4亿元；营运资金24.6亿元。由中国烟草总公司经营、调度和使用。员工总数12000人。
2、中国烟草总公司的经营范围是统一组织和安排全国烟草行业的生产经营和建设，统筹安排烟草行业农、工、商、贸协调发展，促进烟草行业进步。行业技术和管理，发展横向经济联盟，解决行业生产经营中的重大问题。领导、协调、管理和服务基层烟草工商企业。
3、具体职责根据国家中长期规划，编制年度综合计划，研究投资方向，编制基本建设和技术改造计划，组织重点项目论证实施，检查年度生产和技术实施情况。经营计划，并对全行业进行统计分析。以“科技是第一生产力”为指导，制定烟草行业科技规划，组织科技攻关，促进新技术、新工艺、新材料在烟草中的推广应用产业，依靠科技繁荣烟草。落实国家烟叶种植、收购和分配计划，推行“品种改良、标准化、区域化”等科学种植措施，提高烟叶质量，安排烟叶加工、储存和出口。
4、组织实施卷烟行业年度生产计划，开发适销对路的产品，提高产品质量，增加经济效益，实施现代化管理方法，加强企业管理。安排全国卷烟市场，组织跨省区卷烟调拨，负责企业调查和预测，发展卷烟市场，做好卷烟流通工作，满足城乡群众需求。组织烟草行业专用设备、原辅材料的生产供应和先进技术的消化吸收。