Ⅰ 味千拉面详细资料大全
味千拉面徽号是妹妹携带碗面图案，在日本已有25余间分店（其中7成在熊本县)。
1968年创始于日本。
1996年潘慰开始将日本味千拉面引入香港及内地，并先后取得该品牌在香港、澳门及内地的永久经营权。
2007年3月，味千拉面的股票在香港主机板上市。
2018年11月27日，味千拉面在上海中心举办“大骨熬汤50年，全球门店800家”品牌战略升级发布会。
味千骨汤是采用日本中央大厨房熬汤工艺，生成了高品质的味千骨汤汤底。从选材、切块、熬煮、蒸发、包装、配送、出品七大核心环节，通过一体化的品控管理，对时间、温度、计量、顺序等进行把控，也正是因为中央大厨房的熬汤工艺保证了标准化出品，让口味一致的骨汤送到不同门店。
2018年11月17日，国内多家媒体参观了味千位于山形的中央大厨房，据相关负责人介绍，中央大厨房熬汤已成为日本连锁拉面店主流的熬汤方式。
针对此前讯息质疑的钙质含量问题，味千方面表示，“味千汤底的钙含量是由于浓缩未还原的计算方式错误而致，对此我们已经修改。”11月上海市工商局在日前以反不正当竞争法为由，决定对味千进行行政处罚，罚款20万元。2012年2月，味千拉面被曝产品提价，公司方面回应称提价已有半年以上时间。
基本介绍
- 公司名称 ：味千拉面
- 总部地点 ：日本熊本县
- 成立时间 ：1968年
- 经营范围 ：餐饮行业
- 公司类型 ：上市公司
- 公司口号 ：味千拉面，大骨熬汤50年
- 创始人 ：潘慰
- 年营业额 ：23.322830亿元人民币（2017年）
品牌介绍
味千（中国）控股有限公司是一家以内地为主营业务基地的经营商。截至2018年，味千已成为在全球拥有800多家门店的日式拉面品牌，如中国，日本，义大利，新加坡，连锁店遍布全球13个国家。味千中国的快速休闲连锁餐厅网路遍布中国120个主要城市的商业地段，在上海、香港、北京、深圳、广州、杭州、南京、福州、大连、成都、武汉等地区设有661家分店，2017年营业额达23.322830亿元。 味千拉面 日本的徽标 除了经营快速休闲连锁餐厅外，味千中国亦生产销售小包装拉面产品，并于全国拥有超过7,500个销售网点，遍布30多个主要城市；并出口到新加坡、日本、澳大利亚等国家。 味千中国的多款拉面及日式美食，成功照顾各类顾客的口味及喜好，令集团在同行竞争中突显优势，并确立其品牌「味千拉面」优质、美味、健康及可靠的良好声誉。 味千中国采取全国统一管理。集团的产品获得国家质检局的多个QS(Quality Safety)认证，其上海及深圳食品制造及加工中心亦获得ISO9001:2000及HACCP等多个国际认证。品牌LOGO
味千拉面的食品标志设计以图案和字型和谐的组成，企业标志设计上的徽标是妹妹携带碗面图案。在味千拉面这个食品标志中，颜色的搭配格外温和适宜。味千拉面食品标志上的“味千拉面”四个字采用红色，引人注目吸人眼球，而且采用的字型形式，粗体并且现实化，显得更加可爱。 1968年，女儿如今已是重光产业株式会社副社长、味千品牌的形象代言人——重光悦枝。发展历史
味千（中国）控股有限公司是中国快速休闲餐厅最大的连锁经营商之一，日本“味千拉面”连锁店的中国与香港总代理，业务覆盖中国、香港地区和澳门地区。 味千中国自1996年香港铜锣湾开业 1997年春节，在深圳世界之窗公园内，停放著两辆中型货车大小的大篷车，这便是潘慰的投石问路之计——推车叫卖。 1997年，味千拉面内地首家店——深圳华强北路店开业。 2003年，潘慰创立领先食品(上海)发展有限公司。 2007年3月30日，味千（中国）控股有限公司在港联交所主机板挂牌，成为首家在香港上市的以内地为基地的快速休闲餐厅连锁经营商。 2008年初，味千拉面全国167家门店的骨汤原汁、面条、原料，都采取统一采购、统一生产，门店的后厨只需进行最后的简单再加工工序。门店分布
华北 ：49家 北京34家，天津5家，河北5家，其中省会石家庄3家。山西1家 ，内蒙古4家（呼和浩特-2家、包头-1家、通辽-1家） 东北：18家 黑龙江3家（哈尔滨-2家、大庆-1家），吉林2家（长春-1家、四平-1家），辽宁14家（沈阳-4家、大连-6家、盘锦-1家、葫芦岛-1家） 华东 ：338家 上海132家，山东40家（济南-7家、青岛-14家、淄博-4家、烟台-5家、潍坊-2家、威海3家、泰安-2家、临沂-1家、济宁-1家、东营-1家），江西6家（南昌-4家、赣州-1家、景德镇-1家），江苏71家（南京-21家、无锡-10家、常州-8家、苏州-11家、镇江-2家、徐州-1家、南通-3家、淮安-2家、扬州-2家、常熟-3家、江阴-1家、昆山-3家、张家港-1家、宜兴-2家、靖江-1家、泰州-1家、海门-1家），浙江50家，福建26家，安徽12家 华南 ：160家 广东110家（广州-30家、深圳-35家、佛山-11家、东莞10家、中山-4家、珠海3家、江门-3家、惠州-4家、韶关-2家、河源-2家、湛江-2家、肇庆-1家、汕头-1家、汕尾-1家、清远-1家），广西10家（南宁-6家、柳州-2家、桂林-2家），海南3（海口-2家、美兰机场-1家），香港38家 西北：19家 陕西12家（西安-11家、延安-1家），甘肃2家（兰州-2家），新疆3家（乌鲁木齐-3家），宁夏（银川-1家），青海（西宁-1家） 西南：51家 四川23（成都-20家、绵阳-1家、宜宾-1家、眉山-1家、达州- 1家 ），重庆14家，云南7家 ，贵州7家 ， 华中 ：37家 河南4家（郑州-4家），湖北17家（武汉-15家、襄樊-1家、宜昌-1家），湖南16家（长沙-8家、株洲-1家、湘潭-2家、衡阳1家、岳阳2家、常德1家、娄底-1家） 厦门部分分店 味千拉面 演武路店 地址：厦门思明区演武路4号富万邦商业广场 味千拉面 名汇广场店 地址：厦门思明区中山路名汇315-337号铜锣湾广场F062-F064单元 味千拉面 大润发店 地址：厦门思明区体育路95号大润发入口 味千拉面 瑞景店 地址：厦门思明区莲前东路288号瑞景商业广场3楼F区 味千拉面 老虎城店 地址：厦门思明区思明南路118号老虎城B1楼B003铺 味千拉面 罗宾森广场店 地址：厦门思明区厦禾路885号罗宾森广场B1楼 福州部分分店 味千拉面 王府井店 地址：福州市鼓楼区五四路126号王府井百货负一层 味千拉面 正大店 地址：福州市鼓楼区五一中路18号正大广场二楼 味千拉面 元洪店 地址：福州市台江区东百元洪城购物广场3楼 味千拉面 仓山万达 地址：福州市仓山区浦上大道276号仓山万达广场3楼#368产品价格
味千拉面选单及价格（单位：元） 味千拉面 23 味千辣面 25 酸酸辣辣面 27 粟米拉面 19 味千拉面 面豉拉面 19 吉列猪扒面 20 味千炒面 20 炸鸡拉面 20 猪软骨拉面 29 味千招牌拉面 35 什菜咖喱拉面 18 炸鸡咖喱拉面 23 牛肉咖喱汤面 29 香葱辣面 18 笋尖叉烧拉面 22 什菜拉面 19 泡菜汁冷面 18 乌冬类 什菜咖喱乌冬 18 日式炒乌冬 25 牛肉咖喱乌冬 25 饭类 鳗鱼饭 36 鳗鱼炒饭 29 烧牛肉饭 29 咖喱猪扒饭 29 猪扒盖浇饭 29 泡菜汁沙豚肉定食 23 日式炒饭 25 猪软骨定食 29 饮品/汤 麒麟啤酒 10 罐装可乐/七喜/美年达 6 味千豚骨汤 6 味曾汤 6 小食类 薯蓉球 8 日式手造饺子 9 薯仔沙拉 12 味之多黄瓜 9 鱿鱼稣 12 冷豆腐 9 日式泡萝卜 5 日式泡菜 6 日式炸鸡 12 味之海藻 12 银丝菠菜 12 日式炸豆腐 12 土豆刀豆沙 12 酥炸鱼排 13 手酿鸡翼 13 烧免治鸡肉串 13 免治鸡肉藕盒 13 泡菜豆腐 15 辛味椰菜 15 味千沙拉 15 香辣螺肉 15 芝麻八爪鱼 15 珍珠墨鱼仔 15 日式炒什菜 15 日式猪软骨 15 烧七味鸡翼 15 紫菜炸虾卷 15 博多炸冬菇 15 粟米蟹子沙拉 16 原味酥炸虾饼 15 棒虾仔 19 多春鱼 16 烧秋刀鱼 18 串烧鳗鱼 19 烧开边鱼 28 蒲烧鳗鱼 35 （地域不同，价格会稍有偏差）地区代理
加盟方式
味千未对个人开放加盟，只寻求地区代理（要求流动资金600万以上的公司）。有能力扩展30家门店，如你达不到味千的要求，但是你仍然可以做。行业发展
2001年12月11日，中国正式加入世贸组织（WTO）是中国改革开放中的一个里程碑，也意味着经济的进一步开放使中国完成纳入一全球一体化的轨道，经过加入WTO三年的实践考验，我国吸引了更多外国公司的投资，国际贸易和国民经济进一步高速增长，2003年我国的GDP正增加到1.41万亿美元，人均水平达到1000美元；随着经济的增涨，我国第三产业（商业服务业）的产值比例升高，连锁经济基本上是立足于第三产业；而我国第三产业产值方面的直线提升，有利于拓展连锁经营的商业模式；2000年国家经贸委出台的《连锁经营“十五”规划》都是我 *** 鉴于连锁经营有利于国家与社会发展而逐渐颁发各种政策，来支持连锁经营的商业模式。味千日式拉面，是以日本九州熊本为中心，主要经营面食速食的专门店，自1968年创设以来，在日本、香港、新加坡、中国台湾、大陆已拥有350余家的连锁店；味千拉面2000年进入上海，发展至30余家，门店正处在企业的成长期，其产品的差异性和独特性，以及近两年的发展规模，充分显示市场对其产品的接受能力很强，经济效益也很明显；而国内内地餐饮市场中以经营面食为主的饮食店都处在低级的发展阶段，其产品不够专业，服务落后，因此发展以经营面食为主，提升地域内整体面食文化的连锁品牌专门店，将填补地域餐饮的一个空缺，满足市场的需要。 味千拉面大事件
产品提价
2012年2月20日，有讯息称味千拉面提价幅度达到10%左右，其中，蟹柳蔬菜沙拉从原价19元上涨到21元；番茄肥牛拉面从原价29元涨至31元。主打饭类的价格普遍从32元上涨到35元，而汤面类的价格则部分从28元、29元上涨至31元、32元，涨幅约为10%。 对此，味千拉面20日晚间发声明称，此次提价仅限北京等7个城市，而且提价也已有半年以上的时间。但此前，并没见到相关公开信息提及味千拉面涨价一事。 味千拉面声明表示，味千产品价格调整是2011年7月16日，涉及范围仅在全国7个城市，到目前为止没有进行过调价行为。如此推算，味千拉面此次提价正赶上2011年7月底爆发的“骨汤门”事件之时。 自骨汤门爆发以来，味千拉面股价折损曾过半，一度创下8.25港元低点。2月21日，味千拉面现报9.59港元，跌幅1.03%。日前瑞银调低味千盈利预期，并将其股票目标价调低至7.4港元。关闭门店
味千拉面被曝因租金上涨北京关店事件 2012年2月23日，味千拉面被曝因为难以承受业主租金上涨，将其在北京一层门面的味千拉面关了几家。味千公司昨日否认了这一说法，称连锁餐饮业的店面调整是经营中的正常行为，大多由于商场业主租赁方进行业态的重新调整所致。 受骨汤门影响连续关闭多家门店 门店收缩、股东减持、机构降级，一系列冲击面前，味千的行销策略将在“日本品牌”还是“港资企业”的定位间如何选择？对此，味千（中国）公共事务部负责人陆小斌回应：味千拉面一直自认为是华人企业、港股上市公司，但是不否认“源于日本”。 味千（中国）年报显示，其扩展的步伐骤然放缓。2010年，味千新增门店110家；2011年，新增门店154家；2012年其开店计画为全年增加店面100家，半年报中将计画调整为30~40家，而据味千（中国）投资者关系部一位工作人员透露，味千在2012年实际开店约40家，但同时关闭的门店也达到约40家。 对此，味千（中国）表示，2012年全球经济疲软，中国经济成长放缓，消费者信心不足带来消费意欲下降，人工、食材、租金等成本的上涨令整个餐饮业的营运环境变得极具挑战性。陆小斌则坦言，宜昌关店的确是租金问题没有谈拢，但是具体细节则不愿深谈。但陆小斌称，公司高层仍然坚持 “千店计画”，即店铺扩张至1000家，不过时间节点由2014年延迟到2015年。味千多次在年报中提及，租金成本的上涨给企业带来不小的压力。2012年上半年，味千租金及相关成本占营业额15.7%，较上年同期增长约2.6个百分点。 截至2012年12月31日，摩根史坦利（以下简称大摩）、瑞士信贷集团（以下简称瑞信）、摩根大通、德意志银行以及联博基金公司所持有的味千（中国）股份已经全部降至5%以下，这意味着后续增减持已无须再行申报。 陆小斌表示，味千（中国）的身份明确是由华人创立的香港上市公司，味千拉面源自日本是事实，但是由香港人在内地将之发扬光大，并且在产品组合、研发上一直是以国人的需求为主导思想。“不管是从事实上还是从情感上，味千有着日本 基因 ，这是不能否认的，所以 去日化 根本无从说起，我们只是会有意无意地弱化日本 元素 。” 受困骨汤门多地关店 2012年净利猛降56% 羊城晚报讯 记者谭超报导：日前，在香港上市的餐饮连锁公司味千(中国)发布公告显示，2012年味千的净利润出现大幅下降，同比降幅达56%。 记者从公告看到，2012年味千公司实现销售额30.43亿港元，同比仅下滑了1%，但净利润却出现了大幅下降，同比降幅达56%，仅为1.54亿港元。这意味着，味千2011年1.54亿港元的净利润为其上一年的一半不到。数据显示，味千2011年实现净利3.5亿港元。 记者了解到，2012年以来，味千拉面不但受到此前“骨汤门”事件的影响，2012年钓鱼岛问题也让这家有着日本文化烙印的企业备感压力，北京、福州、宜昌等城市出现关店的讯息。在2012年，味千旗下门店开始强调“100%港资”，日本元素也将在该公司未来的发展中弱化。 味千公告还显示，2012年味千拉面的店面租金以及人工成本出现不同程度的上涨。其中，人力成本占味千拉面营业额的比例约为24.2%，较上一年度同期高出了3个百分点；而店面租金及相关成本占营业额的比例约为15.7%，较上年同期高出约1.2个百分点。
Ⅱ 味千拉面是哪国的品牌
是日本的
味千拉面徽号是妹妹携带碗面图案，在日本已有25余间分店（其中7成在熊本县)。1968年创始于日本。 1996年潘慰开始将日本味千拉面引入香港及内地，并先后取得该品牌在香港、澳门及内地的永久经营权。2007年3月，味千拉面的股票在香港主板上市。
味千骨汤是采用日本中央大厨房熬汤工艺，生成了高品质的味千骨汤汤底。从选材、切块、熬煮、蒸发、包装、配送、出品七大核心环节，通过一体化的品控管理，对时间、温度、计量、顺序等进行把控，也正是因为中央大厨房的熬汤工艺保证了标准化出品，让口味一致的骨汤送到不同门店。
(2)味千拉面的股票行情扩展阅读：
自1996年成立以来，凭借其拉面产品，以及系统化和标准化的经营优势，成功在中国建立家喻户晓的品牌，并不断快速成长，发展成为一个拥有员工10000余人的跨地区餐饮集团。
截至2018年5月底，快速休闲连锁餐厅网络遍布中国120个主要城市的商业地段，在上海、香港、北京、深圳、广州、杭州、南京、福州、大连、成都、武汉等地区设有708家分店，2014年营业额达33.2亿港元。
同时，在全国各地设有三家食品加工配送中心和四大生产基地（上海、成都、东莞、天津），全面投产后，产能可支持味千1,800家餐厅的营业。
Ⅲ 零基础如何学习CIIA
本人的成绩卷一115分，卷二115分。
本人的考金融证书的经历。2008年毕业后，我就到了某个地方的地震部门做了一个清闲的工作人员，准备利用两三年的时候来研究完哲学，然后再研究经济学。但是到了2009年春季，我父母逼我结婚，但是结婚需要钱呀，我的收入不多，所以我就必须想办法，由于我的经济学底子不错（为何？下面我会讲。），所以我就想先把哲学推迟一下，先进行金融学的研究，以加快赚钱的进度。当时定的目标是以兼职来增加收入（如果全职的收入更多的话，那就全职。），但是最终的目的是让我的资产开始复利增值，以从根本上解决财务自由问题。所以我对CIIA的问题，从一开始就是抱着学习的态度而不是仅仅考证的态度来对待的。
我调查完毕而且准备考试的时候，已经是四月底了，2009年五月的考试已经耽误了，所以我就一次性报考了2009年九月的五门考试。我当时非常轻狂，毕竟我在以往都在各次考试中用非常轻微的代价取得了很好的成绩。结果是我当时只买了书，一道题也没做过，就那么随便看了几天就去参加考试了，结果是我只过了一门。这算是对我轻狂的一次教训，这时我已经耽误了2010年3月的CIIA考试，所以我的计划是2009年12月通过两门证券考试，2010年3月通过2两门证券考试，那样我就能参加2010年9月的CIIA考试了，但是后来又出了两次事件使我再次推迟了CIIA考试。
这一段是第一次事件。当时我姐姐力劝我参加国家公务员考试，我当时也计划进入中央部门，我本人的野心很大，计划在中央能够进入国家级决策，所以我就参加了国家海洋局的公务员考试，当时我用了四十天时间准备（因为下来了报名之后，我才开始准备的，而且网上购书又需要一些时间），然后到青岛参加考试的时候，为了陪同行的美女玩，我带她参观栈桥，导致我得了甲流，第二天带烧参加考试的。结果是得了112.4分，面试线是115.1，所以我后来就接受调剂，调剂到了天津市地震局。因为国考和证券考试在同一天，所以我就耽误了考试，我回单位后，又给了一次补考机会，我当时因为正因为甲流发烧，而且很累，所以就放弃了补考。
这时我只能利用2010年3月和五月的考试了，这时我又改变了计划，想着3月过三门证券，5月过2门期货和一门证券。结果是我三月去考证券的那天正好是天津市地震局面试的时间，我本来计划两者都参加的，但是我放弃了面试，而参加了证券考试，结果是全过。
这一段是第二次事件。我五月参加了期货考试，结果是全部通过了。第二周是证券考试的时间，但是单位的同事都说有事，让我值班，我想着既然上次有补考，这次估计也会有，所以我就没推辞，结果第二周我并未接到可以参加补考的短信，结果我打电话，人家告诉我，上次是因为甲流而有补考的。
这样，我就耽误了两次的证券从业资格考试，因为这两次耽误，所以我通过CIIA的时间被拖延了一年。我知道不能再拖延下去，所以我就在2010年9月参加了最后一门证券从业资格考试，顺利通过。这样我就能进行CIIA考试了。
我的CIIA书籍是2010年五月买的，因为当时估计参加9月的CIIA是没有问题的，但是买了之后一直没看，到了2010年十月得知证券最后一门通过后，我才开始看了几下，但是因为通过了，感到很高兴，所以在整个十月，我都在干别的，以便于庆祝一下，到了11月，我才开始看书。但是看了两周之后，我认为要学以致用，所以在整个12月，我都在研究年报，分析企业。然后是1月，我同样在研究年报，就是在这期间，我又重读了很多价值投资书籍，譬如聪明的投资者和巴菲特的信，还有战胜华尔街，并且结合书本用于实际的分析。到了2011年2月一日，是农历春节，我意识到还有四十天了，我不能再分析年报了，需要整理一下CIIA的全面的知识了，这时我才又重新翻课本，由于我看书的速度很快，所以用了二十天的时间把六本书都重翻了一遍，而且把后面的题都做了一遍，然后还剩下二十天的时间，我是每天做一到两套CIIA历年真题，结果到考试时，我只有2006年9月的真题没做，我计划是到了北京再做的，结果是到了北京我也没做。
到了北京时是在凌晨，天还没亮，我又带了所有的CIIA课本和很多真题，非常重，我就带着这些书走了很长的路找车站，结果是我想做的车还没有，后来不得不去地铁，然后换公交，最后令我气愤的是，那个司机让我提前一站下车，说到了北工大了，害得我步行走了一站路，到北工大找到了考场之后，我又去宾馆，去了宾馆之后，我又走了很远的路去超市转，赚回来之后彻底累惨了，就睡了很长时间，到了晚上才翻出来书看了一下，第二天就去参加考试了。
第二天考试时，题量比较大，出乎我的意料。结果我第一卷有8分的题没来得及做，字写得到还可以，第二卷是下午，我上午本来就很累了，到了下午的时候，手累得不成样子了，写到最后，手累得一直在颤抖（我不知道阅卷老师能看清楚我第二卷的字不？）第二卷我是有六分的题没做。
考完后，我就坐车，然后我想着火车还早，所以背着书包逛了一下东单，花了26吃了一碗味千拉面（主要是有人推荐味千拉面这个股票，我想知道到底有何特点，结果我对味千拉面很失望，这是个小资产阶级的玩意，可能），然后去天安门，我对天安门广场上的人的文化素质真的不敢恭维，我问他们涵芬楼怎么走，他们没一个人知道的。
下面是我学习经济学的经历：
2005年，我翻到了一本小书《经济学是什么？》从此我对经济学产生了浓厚的兴趣（感谢梁小民！感谢北京大学出版社！）
2006年年底，我第一次买了经济学的书，斯蒂格利茨的《经济学》然后就开始了对经济学的系统学习，本人对经济学的学习范围非常广泛，不仅包括经济学教材，还包括历史名著，各个学派的著作都有。
下面是我对复习CIIA的看法：
我的看法就是没有看法，我认为学习的方法就一种，那就是深入进去，勤奋+学习方法，学习任何东西都是如此。我上面看到夕源的成绩就不如我，而我真正用于学习CIIA的时间并不多于他（因为我有一段时间在研究年报），但是我的经济学基础有可能比他好。
此外我认为掌握一门新学科的最好的办法就是形成系统的架构，这样就能理解这门学科了。下面我来谈谈CIIA各门学科的架构。
经济学，其实主要是凯恩斯主义经济学，说实话，虽然我读的经济学很多，但是只有在研读了CIIA的经济学之后我才理解到凯恩斯主义经济学的精髓，那就是粘性问题。工资的粘性大于物价的粘性，物价的粘性大于利率的粘性，这就是那几个IS-LM和AD-AS曲线的本质问题。这个道理在我最近看《凯恩斯传》的时候得到了验证，凯恩斯当年本来是抱着完美的市场经济的模型的，但是后来英国的经济危机显示出不同于完美市场经济的性质，所以他就注意到了市场的粘性问题，促使他改变了自己的主张。
在IS-LM和AD-AS曲线上，凡是涉及到利率的问题，都是短期分析，凡是涉及到物价的，都是中期分析，凡是涉及到工资的，都是长期分析。理解了这一点，基本上就能解决这类的问题了，毕竟这两个曲线的分数占了经济学分数的大部分。
财务会计，我认为主要是理解三个表，如果把这三个表搞明白了，我认为基本上就没有困难了。
公司和股票估值，我本人是结合实际的年报来学习的，因为这个对我的用处最大。
对于债券，我认为是最简单的，因为这个主要就是久期和凸性的计算问题，我认为可能经济学界的数学都很差，我不明白为什么久期和凸性需要他们花那么长文字研究这个一个破公式，还要背诵？其实久期就是一阶导数，凸性就是二阶导数。
我这里特别提醒一点，久期，我估计很多人不能理解这个概念，以为时间越长的债券，久期越长，实际上不是这么回事。久期的本质是价格相对于利率的变化，反映的是价格对于利率的敏感性。所以那些对利率不敏感的债券，久期就小，譬如浮动利率的，那些对利率反向变动的，则甚至是负久期的，譬如有些资产支持债券就是如此的，反向浮动利率债券也是负久期。
再次提醒，久期不是一个时间概念。
我认为理解了久期和凸性，其实债券就没有啥难理解的了，其他的那些计算问题，只要会高等数学的，甚至不会高等数学的，都能做出了，不过是个算术问题而已。
对于衍生品，我认为只要理解了，也没有什么问题。
期货的定价，极为简单，我就不说了。
期权的定价，需要背诵的公式比较多，这些公式也可以自己推导，只是比较麻烦，但是有公式集，我也不认为期权难，只要懂数学，就不难算出来。
CDS的定价，这个有必要说说，因为有些人不能理解。其实CDS就是信用风险，正如它的名字叫做信用衍生品一样，名字就很准确的。一个非常简单的定价公式就是，国债利率+CDS=信用债券的利率。只要掌握了这个公式，我想就理解了CDS的实质了。
ABS，考的很少，但是对我本人则很有用，我终于理解了美国金融危机的实质，我对于学到知识和考证通过一样高兴的。
下面说组合管理，我认为这个部分是最难的，也是最需要花时间来理解的，我认为能够理解这部分理论的人，才能掌握科学的投资方法，才能成长为一个真正的价值投资者。我在学习这个部分之前，说实在的，我虽然看了很多书，但是我还是没能真正学会科学的投资方法，只有读了这部分之后，我才找到真理。谈到这里，我不得不称赞一下CIIA这套书的质量，说实话，我认为一个人如果想要系统学习科学的投资，这套书是最好的一套了。
下面谈谈如何理解组合管理。关于有效市场理论，我认为这本书讲的是最好的，我受益匪浅，当然不是说对于考试，而是对于实践。对于资产组合理论，我认为很多地方是不合科学的归纳法的，所以在实践中，我不建议采用，考试当然要照抄了。对于战略和战术性的资产配置，这个书也讲得非常好，但是后面的那些套期保值，这只是管理技术，如果不能理解金融市场，这些管理技术就没什么用处，但是理解了金融市场，这些管理技术才有用，所以只是工具问题。最后是绩效评价，我认为这部分也是极好的，不做归因分析的话，投资就容易沦为经验主义而不是科学了。
我认为理解这些书中的道理并不是很难，对我来说，让我打怵的是会计，因为我以前没接触过财报，看到了就头疼，但是我还是很快就学会了怎么看了，所以我也就能很快读懂年报了。
下面谈谈辅助书目。说实话，我不认为考这个需要辅助书目，这套教材已经足够好了。
但是我本人还是看了买下来了国内已经存在的所有的CFA的中文书籍，我的目的是学习知识，而不是考试的，这里我推荐一本，希金斯的《财务管理分析》。
大家根据学霸的方法，灵活运用，争取一举拿下CIIA证书！
Ⅳ 为什么拉面拉好后一煮就断了是什么原因
检查这几个过程：1、和面：最好加一点盐。
2、醒面：擀成面饼，两面抹油。然后扣在容器下。每隔几分钟重复一次，一般要重复10遍左右，一直到你把面饼拉一下它不会缩回去。
3、拉面：擀成面饼，然后切成一条一条的长条，然后拉！用力要均匀！
煮拉面的过程中，面容易断，可能的原因有：
1、煮的时间过长。拉面本身不宜煮的时间过长，时间过长，面就会松散，很容易断掉。
2、面条太细。虽然市面上很多细面，但大部分不耐煮，细面更要掌握好火候和煮的时间。建议在煮面时候放入适量盐，可以一定程度上使得面不易断。
3、面本身的问题，比如和面不好，比如买的不好。
拉面可以蒸、煮、烙、炸、炒，各有一番风味。拉面的技术性很强，要制好拉面必须掌握正确要领，即和面要防止脱水，晃条必须均匀， 出条要均匀圆滚，下锅要撒开， 防止蹲锅疙瘩。拉面根据不同口味和喜好还可制成小拉条、空心拉面、夹馅拉面、毛细、二细、大宽、龙须面、扁条拉面、水拉面等不同形状和品种。
Ⅳ 骨汤门的味千拉面身陷“骨汤门” 股价暴跌
7月25日消息，近日身陷“骨汤门”的在港上市快餐企业味千拉面今天在官网上作出回应，承认味千拉面所使用的白汤确系由味千汤料浓缩液还原而成，今天，该公司股票开盘便一路下跌，跌幅最大已超过7%
在香港上市的味千控股股价重挫8.29%，一天时间市值蒸发15亿港元，味千女掌门人潘慰的个人财富也因此缩水7.18亿港元。
Ⅵ 历史上的招商
1.招商局创造了中国历史上的哪些第一
招商局历史上曾创造了中国多个第一。这首先表现在制度创新方面。作为中国第一家近代民族工商企业，招商局在企业组织、管理上并未沿袭旧制，而是根据所从事产业的现实要求，限定的历史条件下，进行了诸多的探索，在解放前的发展历史上经历了官督商办、商办、国营等不同的管理体制。特别是在初期的资本筹集方面，招商局在中国率先启用了一种新型的工商企业组织形式，即股份制企业组织形式，使招商局成为近代中国第一家以西方股份制企业为学习对象的新型股份制企业。招商局所从事的轮运业，需资庞大，非集众商之力无以办理。故招商局当时开创性地向民间发行股票，招股集资。股票以等额划分，可以买卖转让，这在中国历史上还是第一次。在招商局的带动下，兴办股份制企业在中国迅速蔚成风气。1872年，股份制企业只有招商局一家，到1887年，在《申报》上公开登载股票价格的企业就达36家。正
如时人所说：“招商局开其端，一人倡之，众人和之，不数年间，风气为之大开，公司因之云集。虽其中亦有成与不成之分，然其一变从前狭隘之规则”。⑥这批股份制企业的出现，标志着中国经济史上一个新时代的开始。
招商局对中国近代经济的开创作用，还表现在它以其先行一步积累起来的资金、人才、管理经验等，或直接创办、或参与投资、或派员管理，带动了一批新兴民族工商企业的兴起。其中包括：中国近代第一家大型煤矿开采企业——开平矿务局，第一家钢铁煤炭联合企业——汉治萍厂矿公司，第一家银行——中国通商银行，第一家机器纺织企业——上海机器织布局，等等。这些企业的创办，分别开创了中国近代采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等新兴经济领域，推动中国经济进入近代经济的时代。
2.中国历史上最成功的商业项目是
如果我说妓院的话，你肯定是不能采纳我的了！看啊可能下面吧那它是快速时尚品牌在中国的t型台，它是都市生活方式和标准的重新定义者，它更是过去2年来中国最成功的商业零售商。
问题：能否复制？ 文 《环球企业家》 房煜 在美国和欧洲，百货商场和大型购物中心（shopping mall）在专卖店和沃尔玛这样的平价零售巨头面前步步退缩，但在中国却完全是另一番情形。如果你对此有怀疑，不妨到位于北京西单的大悦城去看一看。
自诩为“国际化青年城”的这家购物中心总营业面积达11.5万平方米，相当于半个鸟巢体育场，几乎是西单商圈总营业面积的40%。风靡全球的众多快速时尚（fast fashion）品牌皆汇集于此：来自日本的优衣库（uniqlo）、英国的next以及西班牙的zara和h&m。
在这里，几乎每天都在上演宛如美国圣诞购物季那样的狂欢式场景。 关于大悦城，你可以有多种方式来形容它：都市生活方式和标准的重新定义者，快速时尚消费的潮流胜地，过去两年来中国最成功的商业零售公司。
自2007年12月28日开业以来，它的所有商铺在5个半月内全部出租一空。它吸引了234个品牌，其中46个品牌是首次进入北京市场，另外58个品牌选择其作为进入西单商圈的第一站。
过去2年来，这个庞然大物的日销售额最高时达1050万元，日人流量一度高达20万人次。 人们很想知道，这一切是如何发生的。
2007年时，北京商业地产的店铺空置率高达30%，通过收购拿到该项目的大悦城开发商中粮置业集团面临的第一个难题是，零售业成败的关键因素—选址已无法更改，地理位置和交通环境都已被限定。虽然西单号称北京人流量最大的商圈，但人流多集中于马路的东侧，一街之隔，大悦城所在的西侧地段一度成为商业死角，手机大卖场、北京福彩西单大卖场都曾折戟于此。
另一个不为人知的秘密是，虽然西单商圈名声在外，但顾客的消费能力有限。大悦城首席招商兼运营管理顾问——香港司培思商业经营管理集团在初期调研时发现，该区域消费者单次开销金额在101-310元的比重占到70%,1000元以上的只有4%。
消费群相对年轻化，购买力有限，主要以目的性消费为主，这甚至可从在此深耕多年的中友百货当时的泊车位数目略知一二—只有区区50个。 大悦城崛起的秘密概括起来可能非常简单：中国消费者对在购物中心消磨时间的这一生活方式的新偏爱，以及快速时尚消费热潮加速到来所创造的零售业机会。
除此之外，还应该看到，中国的人均购买力还有非常大的增长空间，这使得任何一个新加入者都有机会起到提高人流——而不是分散人流的作用，并提升单个消费者的花销金额。麦肯锡全球研究院估计，在没有提振消费的新措施下，中国的消费将会增长到占gdp的39%，这远远低于世界上许多经济体。
不过，作为一种商业业态，大悦城并不是一项新发明，它的直接模板是过去5年来华润集团在深圳打造的万象城（现任中粮集团董事长宁高宁的前一个作品）。这一模式最早出现于1956年，在美国明尼阿波利斯市建立的第一个大型购物中心南谷（southdale），就此永远改变了美国的购物和零售模式。
到2004年时，美国已经有47000多家这类拷贝者。 本质上，你可以把大悦城这样的购物中心看作是迪士尼式的主题公园，就像是把西单或者王府井搬进了室内，在这里，你可以购物、娱乐、剪发、就餐、喝咖啡、玩街拍，或者只是信步闲逛。
它同样具有广场文化的特质，只不过是覆盖了一个大大的屋顶。在这样一个封闭的环境里，它利用一系列暗示让消费者不断移动：透明的栏杆使视线不受妨碍，人造树木创造的垂直感觉促使你乘着电动扶梯来到另一层，明亮的灯光让你感觉一直停留在午后三点，从而忘记时间的流逝。
甚至于，它还控制着内部气候：一年四季都像是保持着晴朗温暖的天气。 如此精心营造，反映了这类购物中心与超级卖场运营哲学的根本不同：后者追求效率，所以希望消费者购物所花时间越短越好；购物中心则希望消费者在这里呆得越久越好—谁知道呢？也许下一秒钟，消费者就会冲动地打开荷包决定购买。
事实上，很多零售业者都忘了做一件事：应该重新认真地丈量一下消费者的“步行距离”。传统的百货公司总是按珠宝/化妆品、女装、男装、家居/儿童用品来从低到高划分楼层功能，餐饮等辅助服务一般设在地下一层或最高层。
这种布局暗示消费者走进商场时带有强烈的目的性，楼层与楼层之间的带动效应很低。 但大悦城试图做到的是，让消费者在这里想做什么都可以，或者说，不想做什么也可以。
从2层到5层，分别有星巴克、汉堡王、味千拉面、台湾小吃等，如果你乘坐号称亚洲跨度最高的室内电动扶梯直接到达6层，电梯口就是肯德基。在每一楼层，大悦城都为消费者提供可随时休息的场所，这种可以“走走停停”的布局设计，正是对消费者步行距离认真考量后的结果：把“人”作为购物中心规划和组织的核心，通过对消费者购物心理及行为习惯的研究，进行整体商业组织。
西单大悦城开业初期，时任总经理、现任中粮置业集团副总裁的暴雪松会到地下车库去查看停车记录，当他发现顾客的泊车时间从最初的40分钟变为后来的3个多小。
3.清代的招商局在历史上是怎样记录的
最早的中国轮船公司是清代的招商局。
是最 早的民用轮船航运企业，由清后期（1872年）洋 务派官僚李鸿章组建。组建资本是官方借用，数额为20万串钱。
公司于1873年定名为“轮船招商 局”，由唐廷枢任总管，总局设在上海，在烟台、天津、营口、汉口、广州、香港、神户和吕宋等地设有19个分局。 轮船“伊敦”号是航行于沿海的第一艘挂国旗的船舶。
该局经营方针是商办官支 持。运漕为根本，揽货为航运的基础。
至1914年 全部财产达1700万两。1932年归属交通部，改 名“国营招商局”。
1937年拥有轮船86000吨左 右，占当时公私营轮船1/6弱。 由于战乱，招商 局曾先后迁入香港、重庆等地。
在历史上，招商 局的成立冲破了外国资本家对中国航运业的垄断局面，对 *** 外国资本主义侵人和发展民族资本 主义起到一定作用。1949年，招商局拥有船舶近 400艘，近40万吨。
1951年改名为中国人民轮船公司，迁至北京，原上海的总公司改为区公司并 于1953年5月改名为上海海运管理局。 950年1 月15日原招商局香港分局起义，成为中华人民共 和国交通部在香港的代表机构，招商局名称改为 招商局集团有限公司，为交通部直属一级企业，从事以航运为主的多种经营。
4.招商局创造了中国历史上的哪些第一
招商局历史上曾创造了中国多个第一。
这首先表现在制度创新方面。作为中国第一家近代民族工商企业，招商局在企业组织、管理上并未沿袭旧制，而是根据所从事产业的现实要求，限定的历史条件下，进行了诸多的探索，在解放前的发展历史上经历了官督商办、商办、国营等不同的管理体制。
特别是在初期的资本筹集方面，招商局在中国率先启用了一种新型的工商企业组织形式，即股份制企业组织形式，使招商局成为近代中国第一家以西方股份制企业为学习对象的新型股份制企业。招商局所从事的轮运业，需资庞大，非集众商之力无以办理。
故招商局当时开创性地向民间发行股票，招股集资。股票以等额划分，可以买卖转让，这在中国历史上还是第一次。
在招商局的带动下，兴办股份制企业在中国迅速蔚成风气。1872年，股份制企业只有招商局一家，到1887年，在《申报》上公开登载股票价格的企业就达36家。
正 如时人所说：“招商局开其端，一人倡之，众人和之，不数年间，风气为之大开，公司因之云集。虽其中亦有成与不成之分，然其一变从前狭隘之规则”。
⑥这批股份制企业的出现，标志着中国经济史上一个新时代的开始。 招商局对中国近代经济的开创作用，还表现在它以其先行一步积累起来的资金、人才、管理经验等，或直接创办、或参与投资、或派员管理，带动了一批新兴民族工商企业的兴起。
其中包括：中国近代第一家大型煤矿开采企业——开平矿务局，第一家钢铁煤炭联合企业——汉治萍厂矿公司，第一家银行——中国通商银行，第一家机器纺织企业——上海机器织布局，等等。这些企业的创办，分别开创了中国近代采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等新兴经济领域，推动中国经济进入近代经济的时代。
5.招商局的发展历史
中国清末创建的首家官督商办企业。
19世纪70年代，在外国航运势力的冲击下，中国运输漕粮和南北物资的旧式航运业遭严重破坏 。1873年1月 ，在李鸿章的主持下上海成立了官督商办的轮船招商局，借官款制钱20万串，并招商集股。
洋行买办和工商业活动家徐润、洋行买办和洋务企业家唐廷枢先后参加招商局，在集股和经营方面有所贡献。招商局总部设在上海，中国各大港口，日本的长崎、横滨、神户和新加坡等处设有分局。
由于受到外国势力的阻挠，当时仅经营南北洋航线和长江航线，国外航线未能通航。1877年，招商局以 220 万银两购买了美商旗昌轮船公司全部旧轮船和其他设备，有轮船 25艘，运输能力2.7万吨，颇有盈利。
1883年共招股本 200万两。1897 年招商局以历年盈余转作资本增资为400万两。
1909年改为商办，成立董事会。1911 年有轮船29艘，运输能力4.9万吨 。
辛亥革命后 ，局董事会几经改组，经营无起色，唯第一次世界大战期间获利较丰。1924年改为股份公司。
1930 年 *** *** 将其收归国营 。1932 年划归交通部后，运输降至5万余吨 ；房地产投资则续增 ，占总资产的80%左右。
抗日战争胜利后，招商局接收敌伪轮船332艘，购买外国轮船106艘，并投资其他轮船公司。1948年8月， *** *** 将招商局改组为股份有限公司，以一半股本出售招商股。
中华人民共和国建立后，招商局在大陆的财产由人民 *** 接管，迁往香港的招商局全体员工及13艘轮船于1950年1月13日在香港宣告起义，继续经营并有所发展。介绍招商局之历史，还需要提到台湾阳明海运公司，是因为阳明海运公司的前身即为招商局。
招商局为中国第一家航运公司，创立于1872年清同治年间，本身是中国航运近代发展史，也见证中国的近代史，在中日抗战期间更因为是全国最大的航运公司，所以不管是支持军事运输、甚至在战场上为战略需要，将船舶沉在江中，以阻挡日军的攻击，使国军可以争取更多的撤退时间，对国家有很大的贡献。后来随着中国 *** *** 撤退到台湾，大陆及台湾当局各自恢复招商局营运，招商局仍是台湾岛内最大的航运公司，且极受台湾当局重视。
在1972年，刚好也是招商局第100周年时，成立了阳明海运公司专门从事国际航运业务。招商局在台湾省招商局的创办人是清朝的通商大臣李鸿章，他鉴于清末对外战争失利，航权丧失，不论沿海或内河航权都被外轮势力掌握，国内的小船根本无法与之竞争，为了避免运输命脉为外人垄断，因此才上奏折给慈禧太后，创议招商成立轮船公司，因此才取名叫招商局。
所展示的奏折就是当年李鸿章上呈的奏折，由奏折最后可以看到太后的位置还高过皇上，这也见证了中国近代史上慈禧太后掌权的历史。奏折原本如今存在大陆。
展示柜中的金质奏章系属大陆招商局按原本缩小复制赠送予阳明。招商局在局史上可以分做几个时期，在来台初期，由于招商局的地位特殊，虽然隶属交通部，但实际上招商局的董事长、总经理均经最高当局同意任命。
但后来因为阳明海运设立后逐渐只剩管理处，而在1995年配合立法院的决议，并入阳明海运公司。大陆的招商局则仍然在香港设立营运总部，成为拥有金融、营建、运输、造船、码头等极具规模的企业集团。
阳明海运股份有限公司成立于 1972 年 12 月 28 日。截至2010年5月底止，阳明海运拥有 80 艘营运船舶，承运能量高达 410 万载重吨/ 32.1万TEUS，船队包括货柜船、散装船、及代营台电运煤轮。
阳明海运自成立以来，全球员工秉持 “ 团队 、创新、诚信、务实”的经营理念，不断创新求变、齐心协力、克服困难，不仅以“准、快、稳、省”四大准则提供优良服务，成为全球名列前茅的海运公司， 平均船龄更为全球最年轻的公司之一。
6.古代历史上都会和商业中心的区别
中国商业中心的形成、发展经历了古代、近代、新中国的历史演变过程。
在古代先秦时代，中国在商业经济活动发达的黄河流域出现了一些不具有完全商业中心意义的商品集散中心，如大粱（今开封）、蓟（今北京）、洛阳等地，这是中国商业中心的萌芽。
隋唐时期，开始出现了一些商业中心。
隋唐前期，以黄河流域为中心，商业中心集中于北方和内地，如西京长安、东都洛阳。
随着全国经济的繁荣，商业中心的地域分布向南扩展，长江中下游地区逐渐出现了新的商业中心，例如建康（今南京）、苏州、杭州、扬州等，但当时长安仍是全国最大、最繁荣的商贸中心。
宋、元、明、清时期，中国商业中心进一步发生变化，商业中心进一步增加，多以南方商业中心为主，如宋代的临安（今杭州）成为当时全国最大的商业中心；
明清时期，全国商业中心城市达50多座，北方除北京、盛京（今沈阳）由于先后成为京都所在地而是全国性的商业中心外，南方商业中心以江南、东南沿海和运河沿线三个地带最为兴旺，出现了一些商业名城，如明、清时期的“四大名镇”——河南朱仙镇、江西景德镇、广东佛山镇、湖北汉口镇（今武汉）等。
近代，从鸦片战争到中华人民共和国成立前的100多年间，由于西方列强发展起来，从而使中国商业中心偏集于东部沿海地区，内陆偏少，地域分布不平衡。
这一时期商业中心主要是广州、上海、天津、厦门、青岛、大连，并以上海最为繁荣。
新中国成立以来，除对东南沿海商业中心进行技术改造，调整商业经济结构卓有成效从而继续扩展外，广大内地尤其是西北、西南地带发展工矿企业、交通运输使之迅速崛起一批新的商业中心，如兰州、西安等。
而且从全国的角度观察，初步形成了全国各省（区）、地、县乃至乡镇（集镇）多层次的商业中心体系。
商业中心的地域分布由东部沿海逐步向内地发展，历史上形成的不合理的商业中心分布状况逐步改善，日趋合理。
商业中心按其规模可分为全国性商业中心和地区性商业中心。
Ⅶ 为什么打仗会影响股市动荡
打仗，经济肯定是受到破坏的的，设施破坏，很多交易被中断，投资撤出，人员伤亡等等都是原因。
股市的基础是企业的盈利作为保障，打仗的话，盈利如何保障?员工不敢上班，交易无法正常进行，甚至厂房被轰炸，这些情况下，股市不跌才怪。如果非要投资的话，或许军工股，受到国家的打仗需求也许会有些业绩提升。
美国的货币由于和石油挂钩，石油又是全球必须的能源，所以间接通过对石油资源的控制实现了美元在全球的霸主地位，可以说美元是一种硬通货。未来美国依靠的是新能源的发展，来继续稳住美元的地位。
一般主要国家打仗，比如日本、欧洲、美国、俄罗斯等主要国家如果打仗的话，经济影响会波及全球，因为他们是全球的主要经济体，会影响全球需求。
总裁和人私奔，说明了经营层不稳定，没有领导核心，这样的股票不稳，是很正常的。
Ⅷ 超市买的袋装味千拉面臭臭的
那是咋回事，是不是过期了？太可怕了！是你打开袋子就闻到了味道，还是已经加工了才闻到味道的，如果是开袋就有味儿，那就可以直接拿着去超市讨个说法，最起码也会退货，如果是经过加工以后，那就麻烦了。
所以说购买食品一定要看厂址，厂家，生产日期，保质期，千万不要买三无产品，一定要到大型超市购买。
以上纯属个人观点，如果赞同请采纳吧！如有不同意见，请略过。
Ⅸ 行动教育到底是什么，国内管理教育第一股
2015年1月28日的“新三板”中出现了管理教育板块，
上海行动成功教育科技股份有限公司(以下简称“行动教育”，证券代码:831891)
在全国中小企业股份转让系统正式挂牌，行动教育成为全国第一家挂牌“新三板”的企业管理教育机构。
—— https://..com/question/1927308819608936347.html