❶ 凯雷cap股权
爱舍打着凯雷的幌子，假借凯雷帮着上市的旗号，进行诈骗的，类似的骗子公司已经跑了多少家了，但还是有人轻信， 都是贪心所至，有的人明知到是骗人的，为了利益，拉人入伙，坑亲害友。
最近凯雷公司已经发表声明了，揭露了这个公司的卑鄙行经，大家可以擦亮眼睛，小心上当受骗。
凯雷称“凯雷CAP”与其无关
2011年06月23日15:49腾讯财经[微博]我要评论(0) 字号：T|T
腾讯财经讯 6月23日消息，凯雷投资集团（Carlyle Group）通过公关公司向腾讯财经说明，今年4月网上的一篇文章《全球首家外资股权凯雷CAP获颁PE执照》为不实新闻，是篡改去年的旧新闻，“凯雷CAP”可能借凯雷和复星名义行骗。
该报道中称：“凯雷CAP与复星（上海）股权投资企业顺利领到了全国首张PE牌照。”
文章还以凯雷集团负责人的名义称：“非常感谢上海市工商局如此高效、快速地批准了凯雷-复星（上海）股权投资企业。当下私募基金投资已经成为全世界的一种风尚，不只是欧美地区，而且基本上各地的区域任何一个地方的金融也都免不了有PE的存在，全民PE的时代已经来临。”
对于上述新闻，凯雷集团表示，经过凯雷集团的核实，文中提到的凯雷CAP可能正在冒充凯雷和复星的名义行骗。
4月23日，公司就曾发布《有管假冒凯雷投资集团及其网站的说明》，指出：“注意到某些网站自称与凯雷投资集团有关。这些非法的网站及其相关人员的行为可能构成刑事犯罪和商业欺诈。 ”
凯雷集团表示，目前公司已经向有关部门报告。
❷ “凯雷”是一个什么样的公司
美国“凯雷投资集团”是全球著名的直接投资机构，成立于1987年。总部位于美国华盛顿，旗下三家亚洲基金拥有超过10亿美元的资金，以投资于泛亚地区。
凯雷投资公司最早的发起人是史蒂芬·诺里斯(Stephen Norris)，他在担任Marriot收购兼并公司的税务负责人的时候发现收购阿拉斯加爱斯基摩人的公司能够合理避税，这让他由此投身于私人股权投资业务。其人独断机智，深知自己需要不屈不挠与极度聪明，并有良好的政界网络的人的帮助。而前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦(David Rubenstein)则符合他的一切要求。这便是凯雷的起点。凯雷早期并不算成功，直到1989年美国前国防部长弗兰克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮制，凯雷先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等，并于1990年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同，凯雷集团才真正起飞。
在人们印象中，凯雷集团在投资界一直被称为“总统俱乐部”，美国前总统乔治·布什出任凯雷亚洲顾问委员会主席，英国前首相约翰·梅杰担任凯雷欧洲分公司主席，菲律宾前总统拉莫斯、美国前证券与交易委员会(SEC)主席阿瑟·列维特担任其顾问。尽管凯雷独特的政府背景给予业务上诸多便利，但是当凯雷完成早期的一系列交易之后，其最大的基金也不过只有1亿美元。为解决此问题，1990年代中期，鲁宾斯坦请来了金融投资界最富有盛名的乔治·索罗斯成为了凯雷的有限责任合伙人。在他的号召之下，筹集资金突然变得令人惊奇的容易。
目前，凯雷集团总共拥有28只不同类型的基金，管理着超过248亿美元的资产。自1987年创立以来，已经投资130亿美元，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等。据悉，自1987年成立以来，凯雷集团已在全球125亿美元的策略性投资中获得了巨额利润，给投资者的年均回报率高达35%。
高盛集团(Goldman Sachs)，一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。
高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展,公司亦持续不断地发展变化.
❸ 凯雷股指交易所
以前问过凯雷股指交易所怎么样这个问题，别人都说挺好的，可以提.供全方位综合金融服.务。后来就选择了凯雷股指交易所，收益稳定，没有手续费，购买的本金没有风险，而且门槛低。
❹ 问：股票名前带s如s深发展是什么意思多谢！
现在大多数都已经股改，还没有股该的股票加S
“10月是个坎。”“十一”长假之后，投资尚未股改公司股票尤其要小心踩雷。短期内能够完成股改重组固然是重大利好，不少股评也在追捧这类概念，但股改剩菜之所以成为“剩菜”，就是因为个中变数和没谱的事太多。
今日起，G股将功成“名”退，未实施股改公司的简称前将加上“S”标记。这标志着官方认定的股改时代已经终结，剩余留在“S”股时代的公司将面临尴尬。
沪深两交易所均已做出明确表态，“S”标记的股票如到年底还未股改，将对其交易制度做出调整。
“S”族交易制度会有什么限制？市场分析人士预测，交易所很可能像对待ST股那样，将“S”股的涨跌幅限制在5%。市场亦早有传言，有关官员表示，未股改公司将打入三板市场。更有人指出，拒不股改公司将会受到再融资方面的限制，甚至被暂时停牌、停止交易。
德鼎投资提供的统计数据显示，截至节前，1062家上市公司已经完成股改，已经进入股改程序但还未实施股改的有119家，还未进行股改的公司有162家，占整个上市公司总数的12%。留到最后的，几乎家家有本难念的经。
股东“烂账”最普遍
-屯河——德隆后遗症；
-东北高速(资讯 行情 论坛)——资金及刑事要案，控制权争夺未决；
-三联商社(资讯 行情 论坛)——大股东占款，股东内讧；
-酒鬼酒(资讯 行情 论坛)——大股东占款，地方政府惜嫁；
-华源股份(资讯 行情 论坛)——大股东占款，重组太折腾；
-*ST科龙——被顾雏军“掏空”之后……
余下的未股改公司绝大多数存在亏损严重、股权冻结、大股东占款等问题。连年亏损、资产质量差、大股东无力支付对价来满足流通股东的要求，是这类公司股改难以跨越的门槛。
一个不争的事实是，未股改公司占用资金清欠工作形势严峻。据统计，截至今年6月30日，沪深两市还有147家公司存在资金占用问题，占用余额高达315亿元。这些存在资金占用问题的公司中，未股改公司占了绝大多数。股东问题浓缩了公司治理在过去一个时代的缩影。
德隆系三驾马车难以股改
*ST屯河(资讯 行情 论坛)已经彻底完成重组颇有一段时日，但是投资者们期待的股改消息却迟迟不肯露面，究其原因，还是大股东惹的祸。
*ST屯河的相关人士称：“股改是由大股东牵头提案，而*ST屯河目前名册上的大股东仍为德隆系，而德隆系持有的*ST屯河的股票已经质押给债权银行，中粮集团不能完成过户，目前德隆系的善后事宜由华融资产管理公司负责，所以目前没有一个能够提出股改议案的大股东，自然没办法股改。”
该人士还表示，目前股权过户仍没有时间表，从而股改也没有时间表，在*ST屯河股改的问题上，如果没有管理层的出面协调，恐怕年内难以实施了。
湘火炬(资讯 行情 论坛)、*ST合金的情况与*ST屯河的情况完全一样，他们合称德隆系的三驾马车，在德隆系的地位举足轻重，如今同样因为大股东的缺失不能启动股改，这一切一切恐怕都要等到华融资产管理公司与有关银行达成一致协议后才可以进行股改了。
大股东欠款拖延股改
东北高速公路股份有限公司于2006年9月1日披露“力争在2006年9月底前进入股权分置改革程序”，但因非流通股股东之间就非股改事项未达成一致意见，所以仍未能在9月底前进入股改程序。公司力争最早在2006年10月底前、最迟在2006年12月底前进入股改程序。
上市公司受大股东控制，其公告也就颇有意思，把不能股改的责任推给了非流通股股东之间的分歧，但是分歧的原因却没在公告中提到。相关报道显示，其真正不能进入股改的原因是大股东巨额占款问题得不到圆满解决。
类似的公司还有酒鬼酒、美菱电器(资讯 行情 论坛)和三联商社。财富证券的分析师王磊表示，相比德隆系的上市公司，这些公司的股改问题相对容易解决，而且管理层也明确提出要求这些公司解决问题，尽快股改，所以王磊认为，东北高速等公司在年内进入股改程序尚有可能。
华源股份：先重组再股改
华源股份(600094)因资金链紧张逐步陷于整体危机，截至2005年12月31日，控股股东及其附属企业非经营性占用公司资金的余额为3.58亿元。为改变现状，该公司在2005年年度报告中披露了清欠方案及其实施时间表，公司方面表示，将继续严格执行清欠方案实施时间表，全额收回被占资金。
另据媒体报道，华源集团内部人士称华源整体重组方案终于尘埃落定，由华润集团(下称“华润”)出资50亿元，鼎晖基金出资20亿元注资华源的整体方案已经获得国资委批复，而由华润主导的华源集团重组也已进入实质性运作。
但是种种利好消息始终唤不出华源股份明确的股改时间表。截止到目前，该公司尚未有任何关于股改事宜的公告。财富证券分析师王磊认为，重组是该公司股改的先决条件，只有控股股东尽快完成重组，华源股份才有可能在证监会规定的年底之前完成股改。
*ST科龙：地道股改困难户
绩差公司是股改困难户的“主力军”，而像*ST科龙这样集内忧外患于一身的上市公司更是股改的老大难。
翻看*ST科龙最近一年的公告，一系列不利公告不断映入眼帘。而曾经叱咤风云、呼风唤雨、在2001年斥资5.6亿元收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器(资讯 行情 论坛)20.6%股权的并购行家顾雏军，此时也“在狱咏蝉”、分身乏术。到目前为止，没有一名公司高管能够说明*ST科龙进入股改程序的具体时间，只有一部分抱乐观态度的分析师认为该公司股改不会晚于今年年底，但究竟后市如何，现在还无法预测。
外资持股：“没谱”的博弈
外资股东是把“双刃剑”，既能造成二级市场的重大利好，比如G股融资第一单——豪西盟增持G华新(资讯 行情 论坛)至控股；也能造成巨大的利空悬念。一般而言，相比内资股东，在对价支付上外资股东会更强硬，在并购审批中外资股东会更“没谱”。
深发展(资讯 行情 论坛):零对价之困
从没有一个公司像深圳发展银行有限公司(000001，以下简称“深发展”)这样“牛气”，虽然经过修改，深发展的股改方案仍然近似零对价：股改完成后的12个月的最后60个交易日内，如果平均股价不在7.25元-8. 75元之间，深发展以定向分红的方式派发现金，但每10股不超过0.48元。
不出所料，在深发展7月17日的股东大会上，深发展股改方案的投票流通股东中同意的38.92%；反对的37.28%；弃权的23.79%。哪怕是事先做好沟通工作的机构投资者——深发展前五大流通股东中也有三位弃权。同时，深发展的流通股东选择“用脚投票”，使深发展的股价从股改方案前的8.99元/股下跌到7元左右，纵然今年中期业绩大涨176%，也没能使深发展的股价爬上8元。
深发展的股改陷入僵局，但这只是一连串僵局中的一个。深发展的第一大股东Newbridge Asia AIV Ⅲ,L.P.(以下简称“新桥控股”)是外资股东，2004年溢价受让原始股的代价进入深发展，共持有深发展17.89%的外资法人股票，而深发展的非流通股在总股本中所占比例不超过28%，如果支付对价，新桥需要承担其中的绝大部分。今年年底是新桥控股持有深发展股票的禁售期届满之日，新桥控股寻找其他投资者接班。在这个紧要关头，且不说新桥控股是不是愿意拿出大代价来给深发展通过股改，且根据股改方案最后的支付对价者很有可能是新来接替新桥控股的股东，新接棒的股东是否愿意支付也很难说。无法解决好股改，引入新的投资者遥遥无期。
这也使深发展现在惨不忍睹的资本充足率很难得到改善。仔细看深发展2006年的中报，它的财务指标中有两项是不达标的：首先是单一最大客户贷款比率12.64%，比规定的不超过10%高出一些，但和往年相比在不断下降中。然后就是资本充足率，从2004年至今没有超过4%的，2005年年末至今也在不断下降，截至2006年6月30日，深发展的资本充足率为3.58%，离安全线8%非常遥远。有报道称，深发展将引入GE入股，同时发行次级债来解决资本充足率问题，但股改不完成，这一切都是妄想。
徐工科技(资讯 行情 论坛):争议性外资并购
闹得沸沸扬扬的凯雷徐工并购案被一再搁浅，是外资问题阻扰股改步伐的典型。去年10月，凯雷集团欲以3.75亿美元的价格收购徐工机械85%股份。然而，外资并购威胁国家经济安全的大讨论逐日升温，在国内一片反对声中，徐工并购案至今仍在等待商务部的批准。
据媒体报道，凯雷集团正在考虑降低持股比例至50%，以争取获得中国政府对其收购徐工机械的批准。10月25日，将是徐工并购案协议到期之日，在此之前，凯雷集团的提议能否通过呢？如果顺利通过，徐工科技将立即进行股改，通不过则继续推迟。
东风科技(资讯 行情 论坛)：日方股东犹豫
截至目前，东风科技既没发布股改动议，也没任何提示性公告。有媒体消息称，东风科技股改的最大阻力来自于合资股东日产自动车株式会社的分歧。
该股东持股占东风科技总股本的37.5%，与东风汽车(资讯 行情 论坛)工业投资有限公司平分占总股本75%的全部非流通股,对价支付必须同日方股东协商后才能确定。而日方股东目前对支付对价仍持犹豫态度，使得东风科技无法进行股改。
乐凯胶片(资讯 行情 论坛)：柯达持股亏损
2003年，柯达以每股8.3元的价格取得乐凯胶片13%的股份，溢价192.25%，柯达成为乐凯胶片的第二大股东，所持股份仅次于乐凯集团。双方还约定柯达于2006年4月前择机再持有乐凯胶片7%的股权。
然而，由于胶片行业的没落，乐凯胶片的股价已经跌落4元左右，柯达也不愿意继续增持。据乐凯胶片8月18日公布的半年报显示，柯达至今仍然只持有乐凯13%的股份。且根据现在乐凯胶片的股票价格，柯达已经亏损了一半，再要其支付对价恐怕极不情愿。
私有化与股改两难
中石化子公司前后天壤
自8月18日中石化宣布进入股改程序后，中石化旗下仍在上市的5个子公司又一次被推到风口浪尖。先股改还是先私有化的争论又一次甚嚣尘上。
本来，最好的局面是，股价在适当的价位时，不进行股改而直接私有化，这能节省股改支付对价的成本。但是由于有了私有化预期，这5家公司的股价自2月份中石化宣布对4家子公司进行私有化后有了相当程度的上涨。
❺ 凯雷投资集团的简介
凯雷投资集团创建于1987年，总部设立在美国首都华盛顿，是全球性另类资产管理公司，团队遍及非洲、亚洲、澳洲、欧洲、北美及南美19个国家和地区。凯雷一贯秉持的信条是树立良好的投资理念、深厚行业经验、发挥创造力、精诚合作、吸引优秀的专业人才。
凯雷集团对所有潜在投资机会都持开放态度，并专注于已经拥有投资经验的领域，主要包括：航天、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、金融服务、保健、工业、房地产、科技与商务服务、电信与传媒。
自1987年成立以来，公司已进行约430项企业私募股权交易，总投资达490亿美元；累计完成570多笔实物资产投资，总投资260亿美元。凯雷投资集团共有员工1300多名，其中有600多名投资专才。他们分布在非洲、亚洲、澳洲、欧洲、南美、中东及北美的32个办事处。
凯雷旗下投资的公司总共创造营业额840亿美元，其在世界各地雇员超过398,000人。凯雷集团的专业投资团队囊括166名工商管理硕士、28名法学博士及6名哲学或医学博士，均来自全球最负盛名的学府。
❻ 为什么那么多炒股投资者选择了凯雷股指交易所
凯雷股指交易所是凯雷基金倾力打造的股票交易品牌。凯雷股指交易所为股民提供股票行情，股票资讯，股票交易服务。
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❼ 凯雷投资集团的发展现状
至2010年9月30日止，凯雷集团总共拥有近80只不同类型的基金，管理着超过977亿美元的资产。自1987年创立以来，已经投资647亿美元，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等。据悉，自1987年成立以来，凯雷集团已在全球647亿美元的策略性投资中获得了巨额利润，给投资者的年均回报率高达35%。
美国凯雷投资集团是世界上最大的私人资本公司之一，截至2012年6月30日，凯雷管理资本规模约达1560亿美元，通过旗下99支基金及63支母基金从事于企业私募股权、实物资产、全球战略型金融资产及母基金解决方案投资领域的业务。凯雷备受人们关注的“资本”有两点：一是每年高达34%的平均投资回报率；二是其不凡的“家族背景”，在凯雷集团的投资人中，包括上一任美国总统小布什及前总统老布什、前国务卿、前美国国防部长、前白宫预算主任……这份长长的要员名单中还包括前英国首相梅杰、前澳大利亚总理霍克、前菲律宾总统拉莫斯以及像郭士纳这样的名流。
凯雷亚洲基金
凯雷亚洲基金（Carlyle Asia Partners，CAP）是亚洲地区（除日本外）规模最大、最活跃的股权投资团队之一，旗下专业投资人员分布于香港、上海、孟买、首尔、悉尼和新加坡等六个办事处。凭借雄厚的本土资源，凯雷亚洲基金在大中华地区、印度、韩国、澳大利亚、新加坡和东南亚进行股权投资。
凯雷亚洲基金遵循凯雷投资集团奉行的为所投资的企业创造价值的理念，致力在维护本地公司品牌延续性和管理独立性的基础上，和亚洲企业建立长期伙伴关系，并帮助这些公司实现增长、提高价值。
作为亚洲规模最大、本地化程度最高的股权投资团队之一，凯雷亚洲基金拥有40多位资深专业投资人员和行业专家团队，在管理、财务、经营和行业方面积累了超过数百年的专业经验。这些专业人员通过跨地区合作，共同分享深入的行业知识和见解，为凯雷集团所投资公司的发展提供支持。
团队多次被评选为最佳收购/股权机构（《财资》杂志2009年度、《亚洲金融》2006年度、《财资》杂志2006年度和《国际私人股权》2005年度），是股权基金中最出色的团队之一。
自1998年以来，凯雷亚洲基金已投资20多家公司，投资金额约40亿美元，投资范围覆盖很多国家和地区，涉及行业包括金融服务、消费品、零售、工业制造、电信和传媒等。
凯雷亚洲基金团队管理三支基金：凯雷亚洲1号基金（7.5亿美元，成立于1999年）、2号基金（18亿美元，成立于2006年）和3号基金（25.5亿美元，2010年募集完成）。
凯雷日本基金
凯雷日本基金成立于2000年，是一支专注于日本市场并常驻于东京的投资团队，其总部位于东京。该团队主要进行管理层主导并购及对有规模企业及家族进行大额股权投资, 通过剥离非核心业务﹑扩张注资﹑行业整合﹑企业转型和重组﹑家族产业继承等寻求契机加速其业绩增长。凯雷日本基金拥有经验丰富的日本投资专家，对日本的文化习惯有深刻的认识和了解。该团队通过采取支持管理层的方式，本着中、长期的投资视野，与旗下投资公司的管理层进行紧密合作，致力于提高营运和财务效益及管理能力，从而提升旗下投资公司价值。
凯雷在日本拥有两支基金，包括凯雷日本I号基金（500亿日圆于2001年成立）和凯雷日本II号基金（2,156亿日圆于2006年成立）。该团队在日本取得了理想的成绩，赢得了当地及国外投资者的一致信赖。其第二支基金凯雷日本II号基金中有一半的投资来自于日本的机构和投资者。
该团队在多个行业积累了丰富的经验，包括汽车、化工、消费及零售、金融服务、保健、工业、电讯和传媒等行业。
凯雷亚洲增长基金
自2000年成立以来，凯雷亚洲增长基金已发展成为亚洲最大的增长资本平台。该基金致力于在中国、印度及韩国等亚洲最大的经济体中发掘当地杰出的企业家、管理团队和各行业的新兴领导者，并进行投资。其投资对象不限于某一行业，而是根据各国的具体情况而定。旗下专业投资人员均来自各国本土，分布于北京、上海、香港、孟买及首尔等办事处。凯雷亚洲增长基金管理超过三十多个投资项目，涉及消费及零售、能源及电力、教育、金融服务、医疗保健、工业、房地产、科技及商业服务以及电信及传媒等十多个行业，其中主要投资项目包括分众传媒、泰和诚医疗服务、中国森林控股、宏华石油设备及特步。
该团队管理4支基金：凯雷亚洲创投基金I（基金规模为1.59亿美元，成立于2000年）、凯雷亚洲创投基金II（基金规模为1.64亿美元，成立于2002年）、凯雷亚洲增长基金 III（基金规模为6.8亿美元，成立于2006年6月）及凯雷亚洲增长基金 IV（基金规模为10.4亿美元，成立于2009年6月）。
凯雷亚洲房地产基金
凯雷亚洲房地产基金成立于2002年，致力于在亚洲各国，特别是中国和日本两个重点市场寻找和投资于有增值潜力的项目,包括经营型物业并购、资产重新定位、开发项目以及房地产公司股权投资。凯雷亚洲房地产基金采取围绕重点市场进行投资的策略，其团队分布于北京、香港、上海和东京，每个团队都由熟悉本地及全球房地产和资本市场的当地人士组成，专注其所在市场的投资。该基金以对每个市场的基本面的深入分析为基础，在写字楼、住宅、工业、商业零售、酒店及养老型住宅等领域发掘投资机会。凯雷亚洲房地产基金采取积极主动的方式寻找投资机会，对项目进行严格评估和筛选，并与合作方或卖方进行独家磋商，从而加快了交易过程，同时确保各种复杂的交易能够顺利完成。
凯雷亚洲房地产基金的团队与每一个重点市场的合作伙伴紧密配合，积极参与资产管理以创造更多的价值。该团队针对每一项投资制定一套完整的商业计划和经营策略从而达到对资产的收益和价值作最大限度的提升。该团队拥有一项其他竞争对手无法比拟的优势—那就是与凯雷投资集团旗下众多基金，尤其是在亚洲运营的其他几支基金之间的密切合作。这种合作能够充分发挥凯雷庞大的全球资源平台所能提供的的协同效益。
该团队管理两支基金，包括于2005年启动，规模为4.1亿美元的凯雷亚洲房地产基金I以及2008年启动的凯雷亚洲房地产基金II。
❽ 杨向东的投资观点
一方面，
从整个投资行业的角度来看，中国寿险业还正处于一个比较初期的发展阶段，前景很广阔，而且中国在全球寿险市场中的地位也非常重要。另一个方面，我们认为国内保险监管环境相当不错，保监会的一系列政策对我们来说都是非常有利的，所以我们首先看中的是这个行业。另外，从对太保集团的了解程度来讲，我们通过三年的交流，对它们公司财务状况、管理团队、企业文化及未来发展的目标都有比较深入的了解。注资是一次性的，因此，从这个角度来讲，我们看待任何一个公司的时候都是看重这个行业和这个公司的潜力。
凯雷和保德信的组合是最优的。一方面，保德信这个公司的文化非常严谨；另外一方面，我们看到保德信在日本也投资了一家寿险公司，但是，短短几年内这家公司就从一个财务状况比较薄弱的状态变成了一个可以盈利的企业。于是，我们认为，它可以把美国的企业文化、理念带到一个亚洲国家，然后可以在短期之内提升企业价值，我们觉得，保德信的很多经验是值得借鉴的，要知道经验对保险业来说是非常重要的。
我们还觉得保德信在中国的保险业务还是一张“白纸”，因此，我们认为，它们会非常努力地帮助太保寿险和凯雷一起携手把公司搞好。事实上，私人股权在世界上很多的行业都可以起到很大的作用，这个就是我们为什么在韩国会投资韩美银行的原因，之前也有很多国际巨头对这家银行产生兴趣，但是最后都没有投资。根据我们的判断和我们的能力最后决定投资。因此，我们觉得大家各有千秋，其他的同行有他们的选择，我们也有自己的选择。
同样，保德信肯定也有自己的战略考虑。我想，它们也知道凯雷是一个比较成功的投资者，也认为我们有这个能力作为这项投资的主体合作人，并且能够把太保寿险的公司价值进行提高。至于，在未来它们会不会加大和太保集团的合作深度，我想这个肯定已经成为了它们战略考虑里面的重要内容。
对于凯雷投资集团出资3.75亿美元现金购买徐工机械85%股权。凯雷集团亚洲基金联席主管杨向东昨天接受本报记者独家专访时表示，希望入股徐工机械只是类似投资的“先行者”，凯雷今后将更多地介入大型国企的改制中。
选择徐工机械的原因在于:第一，凯雷投资集团是一家全球私人股权投资机构，在全球的投资集中于航天、国防、汽车配件与交通运输、消费品、能源、医药保健、工业、技术和商业服务、以及电信和媒体等行业。因此对徐工机械所在的行业非常熟悉，我们的现任董事长郭士纳对机械行业也非常熟悉；第二，凯雷在中国正积极寻求一些大的投资项目，而徐工机械恰恰是我们需要的大型项目；第三，徐工机械是一个非常优秀的企业，我们希望通过介入徐工，提升其公司治理水平和市场竞争力，把它推向一个更高的发展点；第四，在过去两年中，江苏省和徐州市政府对此给予了大力的支持。我们认为目前徐工机械的管理层非常优秀，因此在我们控股该公司之后，会与现有管理层一道，输入一些相应的专才。我们的目标是在未来5年，使徐工机械成为一个真正的国际竞争者。
我们投资徐工机械开创了一个投资先例，因而不能简单地归结为是作为战略投资者或财务投资者存在。凯雷集团将积极参与公司的决策和运作事务，从而提升公司的价值。同时，我们也希望通过这一成功案例，使中国各级政府和企业意识到，凯雷这样的股权投资者可以成为国企改制的途径之一。凯雷投资在亚太区(包括日本)共设有四只基金，规模达19亿美元。其中凯雷亚洲合伙人基金成立于1998年，也是这次投资徐工科技公司的基金，该基金作为企业收购基金，规模约为7.5亿美元。在中国市场，我们对太平洋保险集团的投资也即将获得中国监管当局的批准，而在创投和房地产市场的投资大约2亿美元，再加上本次投入的3.75亿美元，凯雷在中国的总规模已经相当可观。
近年来，国际私人股权投资公司已经成为越来越活跃的投资者，它们对国际范围的并购重组的影响力也越来越强。从1987年起，凯雷投资集团已在414个项目中投资了143亿美元的股本，购买价值相当于495亿美元。2005年年初，凯雷投资集团在美国成立第四只基金，筹集资金约78亿美元，这些资金的一部分将有可能投向中国。但中国不会成为我们的融资对象。