⑴ 岂止芯片，关键卡脖子技术来了！龙头股在此（名单)
吾辈当自强。 科技 日报曾整理出中国35项卡脖子关键技术，主要集中在信息技术、高端制造、新材料等领域。数据宝将大致按照上述分类进行一一解读，首先推出信息技术篇，以飨读者。
著名科幻小说《三体》中，三体人为了锁死地球 科技 的发展，并实时监控地球人类，防止地球有可能在三体舰队到达前实现 科技 飞跃并用新技术打败三体舰队，向地球发送了很多黑 科技 改造过的质子，这些质子因为有强大的运算能力和人工智能系统，被称为“智子”。
5月15日，美国再次封杀华为，意图进一步限制华为芯片设计和制造。根据国家海关数据统计， 2018年，中国芯片进口总量为3120亿美元，占全球集成电路5000亿美元市场规模的近60%。 目前芯片产业链话语权基本被美国企业所垄断，我国半导体发展面临巨大挑战。
中美脱钩论愈演愈烈。美国或许正在通过“智子”锁死中国 科技 发展。更令人担忧的是， 不只芯片，我国被卡脖子的关键技术，还有多达34项，有些领域国产化为0。 可以想象，在这35个被卡脖子的关键技术上，有多么大的市场空间。而以芯片概念过去一段时间在A股市场的表现，相关概念股也有可能被挖掘出来。当然，我们更愿意看到的，不仅仅是股价的上涨，还有真正的 科技 突破。
高 科技 之路，道阻且长，吾辈当自强。
1、 光刻机、光刻胶
制造芯片的光刻机，其精度决定了芯片性能的上限。最新消息显示，上海微电子装备计划于2021年交付首台国产28nm的immersion光刻机，即使这一技术的交付对比荷兰ASML公司（全球最大的半导体设备制造商之一，光刻机制造领域全球领先）有着近20年不足，但对于国内光刻机制造来讲，已经要跨出了很大的一步。 对于上海微电子来说，其28nm光刻机的顺利推出，将打破国外厂商的对于IC前端光刻机市场的垄断。
目前高端光刻机市场依然被荷兰ASML公司垄断，用于高端面板的光刻胶，也同样如此。目前，LCD用光刻胶几乎全部依赖进口，核心技术至今被TOK、JSR、住友化学、信越化学等日本企业所垄断。
A股市场上，光刻胶和光刻机概念归类在一起。从市值角度看， 张江高科和雅克 科技 最新市值均超过200亿元， 上海新阳、安集 科技 、万润股份 等个股市值均超百亿元。
市场表现方面，南大光电、容大感光、安集 科技 、上海新阳、雅克 科技 、华特气体等个股年内涨幅翻倍。机构关注度方面，万润股份、飞凯材料、宝通 科技 、雅克 科技 、捷捷微电等个股均有10家只以上机构评级。综合市场表现、概念的关联度等条件，证券时报·数据宝筛选出光刻机/光刻胶概念股名单，如下。
2、 芯片
低速的光芯片和电芯片已实现国产，但高速的仍全部依赖进口。 国外最先进芯片量产精度为10纳米，我国只有28纳米，差距两代。 据报道，在计算机系统、通用电子系统、通信设备、内存设备和显示及视频系统中的多个领域中，我国国产芯片占有率为0。
A股市场上，目前涉及到的芯片类概念非常丰富，包括最大类的芯片概念，小类别的如存储芯片、AI芯片、芯片材料、芯片封装、芯片设计、芯片制造等。
从大类角度分析也基本上可以得到各小类别的龙头。从市值角度看， 韦尔股份、闻泰 科技 、澜起 科技 等个股市值超过千亿元， 汇顶 科技 、三安光电、兆易创新 等个股市值超过800亿元。市场表现方面，晶方 科技 、上海新阳、雅克 科技 等个股涨幅翻倍。机构关注度方面，北方华创、深南电路、兆易创新等个股均有20家以上机构关注。综合市场表现、概念的关联度等条件，数据宝筛选出芯片概念股名单，如下。
3、 操作系统
数据显示，2017年安卓系统市场占有率达85.9%，苹果IOS为14%。其他系统仅有0.1%。这0.1%，基本也是美国的微软的Windows和黑莓。没有谷歌铺路，智能手机不会如此普及，而中国手机厂商免费利用安卓的代价，就是随时可能被“断粮”。
最新消息显示， Counterpoint Research预测，华为自主操作系统鸿蒙将在2020年取得2%的市场份额（全球范围），超越Linux成为全球第五大操作系统。 并预计2020年底，鸿蒙在中国市场的份额会达到5%，明年底达到10%，而鸿蒙OS设备在华为今年所有出货设备中的比例是1%。
期待着华为自主操作系统带来更多的惊喜。
A股市场上，国产操作系统概念股，市值最大的是 中兴通讯和三六零 ，均超过千亿元；紫光股份、浪潮信息、中国长城、中国软件等个股市值均超过300亿元。股价表现最好的是诚迈 科技 ，年内涨幅超过90%。机构关注度最高的股票分别是中兴通讯、浪潮信息、中新赛克、紫光股份等个股。数据宝筛选出国产操作系统概念股名单，如下。
4、 手机射频器件
2018年，射频芯片市场150亿美元；高端市场基本被Skyworks、Qorvo和博通3家垄断，高通也占一席之地。射频器件的另一个关键元件——滤波器，国内外差距更大。手机使用的高端滤波器，几十亿美元的市场，完全归属Qorvo等国外射频器件巨头。中国是世界最大的手机生产国，但造不了高端的手机射频器件。这需要材料、工艺和设计经验的踏实积累。
A股市场上，移动射频概念包括 顺络电子、三环集团、电连技术、麦捷 科技 等；移动天线概念包括信维通信、硕贝德、盛路通信；5G射频芯片概念有和而泰等；滤波器概念主要有武汉凡谷、东山精密、世嘉 科技 等。
5、 高端电容电阻
电容和电阻是电子工业的黄金配角。中国是最大的基础电子元件市场，一年消耗的电阻和电容，数以万亿计。但最好的消费级电容和电阻，来自日本。 电容市场一年200多亿美元，电阻也有百亿美元量级。 所谓高端的电容电阻，最重要的是同一个批次应该尽量一致。日本这方面做得最好，国内企业差距大。国内企业的产品多属于中低端，在工艺、材料、质量管控上，相对薄弱。
A股市场上， 三环集团、风华高科、顺络电子、洁美 科技 等个股从事电阻行业。
6、 核心工业软件
中国的核心工业软件领域，基本还是“无人区”。工业软件缺位，为智能制造带来了麻烦。工业系统复杂到一定程度，就需要以计算机辅助的工业软件来替代人脑计算。譬如，芯片设计生产“必备神器”EDA工业软件， 国产EDA与美国主流EDA工具相较，设计原理上并无差异，但软件性能却存在不小差距，主要表现在对先进技术和工艺支持不足，和国外先进EDA工具之间存在“代差”。 国外EDA三大巨头公司Cadence、Synopsys及Mentor，占据了全球该行业每年总收入的70%。发展自主工业操作系统+自主工业软件体系，刻不容缓。
EDA概念股方面，目前A股市场无相关标的，北京 芯愿景 软件技术股份有限公司科创板IPO获受理。 华大九天 是龙头企业，A股市场有相关影子股。 申通地铁、隧道股份 通过上海建元股权投资基金参股华大九天，上海建元持有华大九天17.42％股份，爱建集团则通过爱建资产间接参股。另外大众公用，则通过深创投间接参股，后者持有华大九天3.59％股权。另外， 深圳能源、粤电力A、广深铁路、中兴通讯等上市公司，也均通过深创投间接持股。
7、 ITO靶材
ITO靶材不仅用于制作液晶显示器、平板显示器、等离子显示器、触摸屏、电子纸、有机发光二极管，还用于太阳能电池和抗静电镀膜、EMI屏蔽的透明传导镀膜等，在全球拥有广泛的市场。ITO膜的厚度因功能需求而有不同，一般在30纳米至200纳米。在尺寸的问题上，国内ITO靶材企业一直鲜有突破，而后端的平板显示制造企业也要仰人鼻息。烧结大尺寸ITO靶材，需要有大型的烧结炉。 国外可以做宽1200毫米、长近3000毫米的单块靶材，国内只能制造不超过800毫米宽的。 产出效率方面，日式装备月产量可达30吨至50吨，我们年产量只有30吨——而进口一台设备价格要一千万元，这对国内小企业来说无异于天价。
每年我国ITO靶材消耗量超过1千吨，一半左右靠进口，用于生产高端产品。A股市场上靶材概念股主要有 江丰电子、有研新材、隆华 科技 等。
8、 数据库管理系统
目前全世界最流行的两种数据库管理系统是 Oracle和MySQL ，都是甲骨文公司旗下的产品。竞争者还有IBM公司以及微软公司的产品等。甲骨文、IBM、微软和Teradata几家美国公司，占了大部分市场份额。数据库管理系统国货也有市场份额，但只是个零头，其稳定性、性能都无法让市场信服，银行、电信、电力等要求极端稳妥的企业，不会考虑国货。
9、航空设计软件
自上世纪80年代后，世界航空业就迈入数字化设计的新阶段，现在已经达到离开软件就无法设计的高度依赖程度。 设计一架飞机至少需要十几种专业软件，全是欧美国家产品。 国内设计单位不仅要投入巨资购买软件，而且头戴钢圈，一旦被念“紧箍咒”，整个航空产业将陷入瘫痪。据媒体报道，设计歼-10飞机时，主起落架主承力结构的整个金属部件是委托国外制造。但造完之后，起落架的收放出现问题，有5毫米的误差，只好重新订货制造。仅仅是这一点点的误差，影响了歼-10首飞推迟了八九个月。没有全数字化的软件支撑，任何一点细微的误差，都可能成为制造业的梦魇。
在这35项被卡脖子的关键技术中，信息技术行业基本上能找到对标的概念股，但与全球龙头相比，差距非常大。比如芯片概念的市值龙头韦尔股份，市值1500多亿元，而英特尔、英伟达等芯片公司市值均超过1.5万亿元，高通市值超过6000亿元。再比如计算机行业，我们的企业顶多也就是千亿市值，而美国的微软市值接近10万亿元。
近年来，我国在信息 科技 领域取得了巨大成就，但与发达国家相比，仍存在较大差距。此次华为被封杀，暴露出“卡脖子”的关键技术，必须由自己掌握。
未来，我们要成为信息 科技 大国、强国。愿国运恒昌。
⑵ 甲骨文公司的盈利模式
作者： eNet记者 郑志毅
【eNews专稿】日前，Linux的大力推动者甲骨文宣布组建Linux事业部，并任命刘天栋为大中华区总监，以进一步推动公司在中国的Linux业务发展。
刘天栋新官上任即表示，Linux是甲骨文三大战略之一，也是2005财年的业务重点。
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甲骨文将强力推动标准化企业级Linux的应用，包括北京、深圳、新加坡等Linux专业技术中心都将在Linux平台方面会有大量投入。
他希望Linux能在亚洲掀起像在美国的影响，因此甲骨文将会加强与包括中科红旗在内的所有Linux厂商的合作，“我们支持的是整个Linux产业。”
而对于Linux越来越商业化的趋势，刘天栋认为，没有商品化，一个行业是难以存续的。“而且，Linux的商业化与商业软件还是有差别的，例如EPR，从头到尾商业化都贯穿其中。但商业化并不是说只有产品商品化，服务也可以商品化，目前Linux主要走的是服务商品化的路子。”他表示，中国用户不会一直忽视服务其实也是一个有价值的商品。“随着硬件、网络、服务器、存储等成本越来越低，在关键应用方面，就要考虑服务。”
甲骨文推出“坚不可摧Linux计划”，实际上就是这种精神的体现。“甲骨文对Linux的支持服务是其Linux战略的核心”。他表示，甲骨文将为包括Linux操作系统在内的整个软件业提供代码级支持，这意味着如果客户在坚不可摧Linux分销产品(包括Red Hat企业级Linux，Novell/SuSE和红旗Linux)上运行Oracle产品时遇到严重问题，不管是甲骨文的数据库问题还是由于厂商的Linux问题，甲骨文都将提供一站式支持。
国内有很多专家，包括部分厂商，都认为Linux只是一种创新，到目前为止还不是一个盈利模式，最主要的盈利模式还是像Windows那样。但刘天栋认为，只要为服务付费的观念被企业所接受，就是一个盈利模式的开始。在中国，虽然用户为服务付费的观念并不深入，但随着中国的不断发展和国际化，这种观念一定会牢牢树立起来的。
他以中国在本届奥运会上的杰出表现来佐证他的观点，“就像中国在奥运会上的金牌数已经位于第一集团一样，中国在服务观念上的改变也会走到世界前列。我相信在Linux的商业模式上，中国会发展得非常快。既然有大量的企业愿意把资源放在Linux上，放在关键的应用化上，就没有道理不愿意把资源放在服务上面。我觉得它是一个商业模式，所以我们在中国才会有大量的投入，包括研发中心、技术中心，我们看到的市场是成熟的，商业模式是存在的。”
⑶ 美国股市三大指数指哪三个
美国股市三大指数: 道琼斯工业指数、标准普尔500指数 、纳斯达克综合指数。 道琼斯工业平均指数（Dow Jones Instrial Average，DJIA，简称“道指”）是由华尔街日报和道琼斯公司创建者查尔斯•道创造的几种股票市场指数之一。他把这个指数作为测量美国股票市场上工业构成的发展，是最悠久的美国市场指数之一。 时至今日，平均指数包括美国30间最大、最知名的上市公司。虽然名称中提及“工业”这两个字，但实际其对历史上的意义可能比对实际上还来得多些——因为今日的30间构成企业里，大部分都已与重工业不再有关。由于补偿股票分割和其它的调整的效果，它当前只是加权平均数，并不代表成分股价值的平均数。 标准普尔指数，又称标准普尔股票价格综合指数，是标准普尔公司于1957年开始编制和发表的，基期指数也是100。标准普尔公司是美国最大的证券研究机构，于1923年开始编制和发表股票价格指数。近年来，许多专家认为标准普尔指数比道.琼斯指数更能真实地反映股票市场上的实际情况（类似中国沪深300指数）：第一，标准普尔指数包括的股票范围广泛，它包括500种股票的总价值，大约占纽约股票交易所上市股票总价值的90%，能够较全面地反映股票市场价格的变动；第二，标准普尔指数是随机抽样的，包括了上、中、下各类股票；第三，标准普尔指数是以股票的交易额为权数计算得出的，对析股的股票不需要进行调整。然而，标准普尔指数尚不能取代道.琼斯指数，大多数证券公司、报刊杂志、电视广播等媒体目前仍广泛使用道.琼斯指数。 纳斯达克(NASDAQ，National Association of Securities Dealers Automated Quotations)是美国全国证券交易商协会于1968年着手创建的自动报价系统名称的英文简称。纳斯达克的特点是收集和发布场外交易非上市股票的证券商报价。它现已成为全球最大的证券交易市场。目前的上市公司有5200多家。纳斯达克又是全世界第一个采用电子交易的股市，它在55个国家和地区设有26万多个计算机销售终端。 纳斯达克指数是反映纳斯达克证券市场行情变化的股票价格平均指数，基本指数为100。纳斯达克的上市公司涵盖所有新技术行业，包括软件和计算机、电信、生物技术、零售和批发贸易等。 在纳斯达克创立之初，在主板(最好是纽约股票交易所)上市显然比在纳斯达克交易享有更高的名望。纳斯达克的股票大多是最近上市的新兴小公司或是达不到在大的股票交易所上市要求的小公司、新公司。然而，许多年轻的高科技公司认为纳斯达克的计算机系统是一个更加符合自然规律的地方。许多像英特尔和微软这样的公司即使已经达到要求，都没有选择迁入纽约股票交易所这样的“主板”。 纳斯达克指数是所有在纳斯达克交易的股票的资产加权指数，在1971年第一个交易日时设为100点。1995年7月，指数到达1,000点。 在市场高点，微软和思科是世界上市值最高的两只股票，在纳斯达克上市的英特尔和甲骨文公司也在前十强之列。
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⑷ 甲骨文中国公司财务总监叫什么名字
埃利森介绍
“读三所大学的学位没拿到毕业证，”美国犹太裔
埃里森从俄罗斯移民，出生于1944年在曼哈顿。埃里森被带到了从小叔叔，成长在芝加哥的较低的犹太区，再有就是富人与穷人之间没有区别现在这么大。学生埃里森并没有显示出卓越的品质和性能在学校他有些孤僻，喜欢独来独往。
1962年埃里森高中毕业，入读伊利诺伊大学，离开学校二年级。后来，“商业周刊”曾报道的理由为他的离开，说是因为普通学生没有埃里森不置可否。今年夏天，他进入芝加哥西北大学的大学，同时也是学习。后三所大学，最终埃里森没有得到任何一所大学的文凭。
1966年埃里森离开家乡，来到加州伯克利，准备参加研究生院，并开始工作。他学习计算机编程，为IBM大型计算机开发为主。他并不想加入高科技，而是要谋生。他给一些大公司开发应用程序，软件开发时间是指：装载磁带，备份数据，工作单调，没有什么挑战性，远不及现在的程序员相比。
关于学位埃里森说：“在大学学位是有用的，我认为每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我没有拿到学位的大学，我从来没有上过计算机课，虽然我成为一个程序员，我是完全自学编程的书籍。“
”的十几家公司，有或全无“
埃里森接连几年为多家公司在1973年，埃里森阿姆达尔公司，阿姆达尔和IBM等公司争相生产大电脑公司，拥有45％的股份是日本富士通，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他是典型的京都异国迷惑，禅与日本文化埃里森深刻的影响，因为他成为了日本的文化和艺术的终身爱好者。
后留下的Amdahl公司，埃里森加入Ampex公司，这是影像设备在硅谷的公司，在那里他遇到了他的两个最重要的人在他的生活中制造商：鲍勃·迈纳和爱德华·奥茨。然后，他们一起读，研究如何有效地存储海量的数字信息，埃里森转向了销售和市场营销。他们的项目最终失败了，埃里森指责该公司管理不善，“我比公司的负责人谁懂技术更好，但也明白市场比他们如果他们能经营公司，我可以。”因此，他提出他的公司做的想法。
创立Oracle时，他们打算成立一家公司，另外两个传奇公司诞生，苹果，微软。虽然这三个公司的产品，理念，文化是完全不同的，但它具有相同的模式：创立者构成了一个技术创业者的梦想，就是灵加一个技术天才：比尔·盖茨有保罗·艾伦，史蒂夫乔布斯史蒂夫·沃兹尼亚克，拉里 - 埃里森拥有鲍勃矿工。
1977年在2009年6月，埃里森投资合伙人成立了软件研发公司2000美元3，埃里森拥有60％的股份。之所以这么多股，占埃里森，原因是该公司成立完全由埃里森鼓动，但他40万美元的项目合同。这一年，他32岁。
“当我创立甲骨文，我想创建一个工作环境我很喜欢，这是主要目的，当然，我也通过公司养家糊口，但没想到它会。像现在这样富裕的钱不是最重要的，我想，我真的很喜欢或欣赏的人谁与甲骨文合作，招收一个原则：如果你不喜欢这个人，每周吃午饭三次和他在一起，不。不能让他加入“
”十亿美元的错误“在1976年，IBM的研究人员发表了划时代的论文”R系统：数据库关系理论“，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读文章，并为之深深震撼，这是与综合计划第一次有人管理的数据是一致的。作者特德·科德发表在十年前，关系数据库理论，并在IBM研究机构开发这个项目的原型就是R系统，存取语言是SQL数据表。详细他的文章介绍了十年的研究和如何实现的方法的结果，阅读埃里森，敏锐地意识到这项研究的基础后，开发人员可以使用的软件系统。
当大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足大规模数据处理或大量用户访问数据。关系数据库理论很漂亮，易于使用，但缺点是过于简单的实现速度太慢。埃里森已经看到他们的机会在此：他们决定开发通用商用数据库系统，Oracle，他们给了这个名字来自做了中情局的项目。然而，他们不仅独家在行动，伯克利大学也开始开发关系数据库系统Ingres的。
IBM有没有计划开发自己的。为什么“蓝色巨人”放弃了数十亿的产品的价值的原因有很多：IBM的研究人员大多是学术背景，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品;从学术角度，研究成果应该公开，因为发表的论文和演讲使他们成名，为什么不呢？还有一个很重要的原因是，IBM是销售数据库产品的一个相当不错的水平IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员的工作。直到1985年它推出了IBM关系数据库DB2，而埃里森已经成为千万富翁。
埃里森曾在IBM选择Microsoft的MS-DOS作为操作系统的IBM-PC机比为“商业世界上最严重的错误历史，价值超过数十亿美元的损失。” 。 R系统的IBM发表的论文，但不会很快推出关系数据库产品的错误可能只是遵循Oracle的市值在1996年达28十亿。
“聪明的营销策略”
几个月后，他们开发了Oracle 1.0，但它只是一个玩具，除了完成简单关系查询不能做外面的任何东西。他们需要花费相当长的时间，使甲骨文继续维持公司运营主要依靠数据库管理进行了一系列项目和做咨询工作非常有用。前两个用户
Oracle数据库是美国中央情报局和海军情报，他们使用完全不同的硬件和软件。使用IBM大型机，海军的VAX机，而甲骨文的埃里森和矿工的发展中央情报局使用的是数字的PDP机。这迫使他们做出一个重要的决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是支持所有的机器，和C编译器很便宜。
埃里森称，甲骨文的客户可以在所有机器上运行过程中，是不可能的，其实，却是一个非常聪明的营销策略。大公司和组织有不同类型的计算机和操作系统，他们愿意购买1种能源常见的数据库。 成功，还取决于信贷数字的心灵。埃里森IBM提供关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。 VAX是历史上最成功的小型机。
“出色的市场推销员”
早期版本的Oracle不工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森相信较早占领大块市场份额是最重要的。 “当市场已经建立，你知道多少钱才能赢得市场的百事可乐1％？非常，非常昂贵。” IBM的风格是非常不同的，如果用户不满意，推出新产品。直到1986年，Oracle版本5.0只能算的上是系统的基本运行可靠，但有趣的是，早期的用户不关心金钱和数据的丢失，甚至是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是发展的技术，而不仅仅是一个产品。埃里森描述的产品，因为他们将能够实现更好的功能，虽然它没有达到，但他们愿意支付。
埃里森的工作不只是卖产品，他还四处宣传关系数据库的概念。他经常发表了题为“技术缺陷关系数据”对关系型数据库问题的演讲标准可能出现，然后介绍Oracle是如何解决这些问题。他的另一个独特的营销技巧是：只是产品功能他人，他是当场做了演示，输入电脑上的关系查询，很快结果出来了，虽然实际应用中可能会有所不同，但观众留下了深刻印象。埃里森不仅是在做演示文稿，并且您正在使用SQL关系查询语言培训用户。埃里森的成功更大程度上的技术专家，而不是作为一个营销专家市场。
“Shengfengjishi甲骨文，埃里森将市场放在第一位，其他所有的名单上，公司有共同的技术和一流的能力，始终战胜市场以一流技术和只有普通该公司的市场容量，“硅谷资深人士评论道。
“你会成为一个百万富翁，我敢肯定！”
埃里森经常对他的员工说，只要使用他的营销策略，他们将成为一百万富翁其实早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略Oracle的重点放在产品的销售三个特点：可移植性，和其他数据库产品，特别是IBM的兼容性和广泛的满足用户的需求的网络连接的支持，虽然他们实际得到低于预期埃及。 Leeson的对手攻击他总是气泡软件销售。气泡软件指的是还未完成的软件产品的功能。
主要竞争对手埃里森是安格尔。 1984年Oracle的销售额1270万美元，安格尔是9000000美元; 1985两个销售已经增加了一倍多，增长速度快，但如果你做同样的安格尔发展，安格尔将在竞争中领先，但这次的蓝色巨人IBM已经帮助埃里森之一。
1985年，IBM公司使用不同的数据和查询语言SQL，Ingres的使用QUEL发布了关系数据库DB2，安格尔。埃里森抓住市场机遇，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果1985至1990年，虽然安格尔的销售每年增长50％以上，但甲骨文在前面跑，超过100％的年增长率。 SQL在1986年成为正式的行业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但毕竟是精明的埃里森，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”
IBM的SQL标准是关键建立一个成功的Oracle，数据库，但战争远未结束。的Sybase和Informix也加入了竞争的行列。
“我的目标是要打败敌人”
安格尔版本致力于通过在PC上开发较晚的一个错误，而埃里森和比尔 - 盖茨看到了巨大的潜力PC作为甲骨文很快就会有一个廉价版本的PC上，虽然它几乎是没有用的，但埃里森和销售人员有一个强大的宣传武器：Oracle可以在PC上
运行埃里森听到安格尔发明一个新的技术---分布式查询，十天后甲骨文在广告上的SQL星宣布：第一个分布式查询数据库，事实上没有任何此类产品埃里森是这样的产品应该想象如何，然后去实现，如果成功，他是一个成功的预言家。上市
甲骨文的埃里森带来93000000美元价值，微软也公开对上市第二日。微软和甲骨文创办于同一年，比尔·盖茨拥有超过3亿美元的股票价值，埃里森后来发现他最难缠的对手。
1988年甲骨文推出了6.0版，这是最强大的产品，但它在匆忙上市公司是一场灾难，最初使用6.0的用户是通过频繁的机和数据库损坏的困扰，直到6.0.27版本，产品质量基本上是6.0版稳定结束27代表27倍
大的变化
如果是这样，为什么用户不选择其他的商品，主要是因为后：？如果您选择其他厂商的产品，他们已经重写所有应用程序，这是非常繁重的工作，所以一旦选择了某种数据库平台进行开发，你必须依靠它。
“危机”
甲骨文从1977年创立至1990年，每年的销量都保持了100％的增长率高速增长的同时也潜伏着巨大的风险：公司的财务和销售管理十分混乱，为了把工作做好，不接收大量的合同，有的甚至欺诈销售佣金，合同的执行是无人过问，现金流为负。埃里森聘请了经验丰富的管理人员开始整顿公司，1990年第三季度15亿美元的销售合同无法执行，虽然季度销售业绩达到创纪录的2.36亿美元，但利润仅增长了1％。
第二天宣布，甲骨文的股票下跌从25.38美元至$ 17.5，市场价值30％的损失。为了度过危机，甲骨文裁员10％，后两个季度情况变得更糟，该股的收盘价仅为5.38美元在十月底，在春天埃里森对接近$ 1十亿在股票十一月值的1.6亿美元左右。
埃里森勇敢地接受了挑战，他并没有出售其股份。公司开始改进销售和财务管理，保持充足的现金流，销售合同必须得到承认。企业的普遍做法发挥了重要作用，但该公司的增长速度放缓，这是真正的原因埃里森最初不愿采用这些做法。 1991年和1992年该公司的销售额仅增长12％的速度和15％。
埃里森将希望寄托在Oracle 7.0，这是该公司一直在谈论了好几年，直到1992年6月终于亮相的新版本。这一次，他得知匆忙上市6.0的教训，10个月之前测试版本中，Oracle 7.0是一个非常好的产品，并取得了巨大的成功。埃里森的销售团队拥有由150十亿在1992年真正的王牌销售在1995年增长到4.2十亿。
公司也开始有了成熟的管理，耐心听取用户的意见，并满足他们的需要。甲骨文从来没有这么做过，原来甲骨文对待客户很随意，一打电话来抱怨Oracle数据库客户应声而毁了他的数据，技术支持工程师的回答是：。 “流氓，一点用都没有，”现在这种情况将不再出现，客户必须是一流的服务。
“更改网络计算机世界”
埃里森不再负责日常工作，只是规划甲骨文的未来发展方向。业余时间，他会驾驶高达78尺的“沙扬娜说：”一骑出海，他赢得了在1995年的悉尼帆船冠军。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林顿总统最大的赞助商之一。他曾试图推动互动电视的发展，机顶盒，他很快就找到了一个更具吸引力的机会：WWW万维网WWW的Netscape Web浏览器将推动世界，PC机的性能将不再是主角，连到Internet网络是值。
埃里森在欧洲IT论坛1995年在巴黎举行，推出了网络计算机NetworkComputer的概念。 NC指的是所谓的简单的配置能够充分利用网络资源，低成本的计算机，硬件设备并不需要不断更新，越来越复杂，庞大的操作系统，没有软盘和硬盘驱动器，只要接通电源与连接到网络的浏览器，你可以得到的信息和存储文件，售价将不超过500美元。埃里森这一次他的目标瞄准了微软的软件帝国，“Oracle将只会做一件事情，我们管理海量数据，并通过网络提供这些数据。“
网络计算机的背后，是一个功能强大的网络服务器，所有的数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，Oracle的数据库技术将使网络计算机，操作管理非常容易。盖茨随后埃里森谈到，他认为网络计算机没有任何价值，但主机sub端子的翻版。但是当天的胜利是属于埃里森，网络计算机报告出现在所有报纸的主要页面。
“日本文化非常有趣，对我造成很大的冲击，日本是世界上最好的格斗的民族也最有礼貌的，极度傲慢和极度谦卑混合，一个极好的机会来平衡。在甲骨文创作的，我们要为公司创造这样一种文化尽可能地，在一方面，另一方面很好打的很谦虚，如果你能平衡这两者，在竞争中你的成功将大大增加，这是相同的个人和集体“
媒体网络计算机评价不一，有没有需要依靠网络计算机服务器硬盘，这将是完全不可靠的;。”商业周刊“一栏中记者认为，联网电脑会带来主管技术的一个完全不同的PC行业微软副总裁说：”人们希望计算机提供更多的容量，而不是更少，不值得的计算机网络提“但是大型企业和机构网络计算机大加赞赏，每两年更新一次将花费来升级计算机和软件太高，在1996年一台标准PC的成本是2000元，但维持每收13200美元的成本，计算机网络管理成本应该相对低得多。
尽管IBM，SUN，苹果和网景公司的甲骨文集开发一个计算机网络标准于1996年，但实际上没有一个网络计算机生产。来到盖茨虽然网络计算机嗤之以鼻，但也做了一个简单的标准PC SIPC SIPC的反击数控基本相同，只有一点不同：它需要用Windows操作系统
。 >但是，这一切都无关紧要。在1997年，AMD和英特尔竞争800元不到的电脑成为计算机行业元，500元以下的电脑基础的新的增长点将会很快出现，微软仍是市场的领导者谁从来没有放弃他，但埃里森说：。 “战争的概念已经结束，市场竞争才刚刚开始。”
⑸ 美国金融类股票
敢问楼主指的是价格是美元吗？
摩根大通公司JPMorgan Chase & Co (JPM)
美国联合健康集团UnitedHealth Group Incorporated (UNH)
摩根士丹利Morgan Stanley (MS)
先灵葆雅Schering-Plough Corporation (SGP)
华特迪士尼Walt Disney Co. (DIS)
杜邦E.I. Pont de Nemours & Company (DD)
惠好公司Weyerhaeuser Company (WY)
甲骨文股份有限公司Oracle Corporation (ORCL)
⑹ 甲骨文公司的总裁叫什么名字
埃里森简介
“读了三个大学，没得到一个学位文凭”
埃里森是从俄罗斯移民的美国犹太人后裔，出生在1944年的曼哈顿。埃里森从小由舅舅一家抚养，在芝加哥犹太区的中下层长大，当时的贫富差别没有现在这么大。学生时代的埃里森并没有显示出优秀的素质和成绩，在学校他有些孤僻，喜欢独来独往。
1962年埃里森高中毕业，进入伊利诺斯大学就读，二年级时离开学校。后来《商业周刊》曾报导过他离开的原因，说是因为平均成绩不及格，埃里森不置可否。过了一个夏天他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。历经三个大学，最终埃里森却没得到任何一张大学文凭。
1966年埃里森离开家乡，来到加州的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。他学习了电脑编程，主要是为IBM开发大型电脑。他并非想投身高科技，只不过想赚点生活费。他给一些大公司开发应用程序，那时的软件开发意味着：挂上磁带，备份数据，工作单调，也没什么挑战性，远不能和现在的程序员相比。
关于学位埃里森认为：“大学学位是有用的，我想每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我在大学没有得到学位。我从来没有上过一堂计算机课，虽然我还是成了程序员，我完全是从书本自学编程的。”
“换了十几家公司，还是一事无成”
几年间埃里森陆陆续续换了许多公司，1973年埃里森在阿姆达尔公司工作，阿姆达尔公司是和IBM竞争的生产大型电脑的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他被京都典型的异国情调给迷住了，日本的禅学和文化给埃里森以深刻的影响，从此他成了一个日本文化艺术的终身爱好者。
离开阿姆达尔公司公司后，埃里森加入Ampex，这是硅谷一家生产影像设备的公司，在那里他认识了他一生中最重要的两个人：Bob Miner和Edward Oates。当时他俩在一起研究如何有效存储读取海量的数字信息，埃里森转向了市场销售工作。他俩的项目最终还是失败了，埃里森将这归咎于公司管理不善，“我比公司的头儿们懂技术，也比他们懂市场，如果他们能经营公司，我也能。”就这样他动了自己办公司的念头。
创立甲骨文
就在他们打算成立公司时，另外两个传奇式的公司诞生了，一个是苹果，一个是微软。虽然这三个公司的产品、理念、文化完全不同，但却有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才：比尔盖茨有Paul Allen，斯蒂夫·乔布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他们三人合伙出资2000美元成立了软件开发研究公司，埃里森拥有60%的股份。埃里森之所以占这么多股份，是因为公司完全是由埃里森鼓动成立的，而且他当时有一个40万美元的项目合同。这一年他32岁。
“当我创立甲骨文时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。当然，我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。钱不是最主要的，我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。”
“上百亿美元的错误” 1976年，IBM研究人员发表了一篇具有里程碑意义的论文《R系统：数据库关系理论》，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读了这篇文章，并为之深深震动，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。作者Ted Codd十年前就发表了关系数据库理论，并在IBM研究机构开发原型，这个项目就是R系统，存取数据表的语言就是SQL。文章详细描述了他十年的研究成果和如何实现的方法，埃里森看完后，敏锐地意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统。
那时大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足处理大规模数据或者大量用户存取数据。关系数据库理论上很漂亮而且易于使用，但不足就是太简单，实现速度太慢。埃里森却就此看到了他们的机会：他们决定开发通用商用数据库系统甲骨文，这个名字来源于他们曾给中央情报局做过的一个项目。不过也不是只有他们独家在行动，Berkeley大学也开始开发关系数据库系统Ingres。
IBM自己却没有计划开发。为什么“蓝色巨人”放弃了这个价值上百亿的产品，原因有很多：IBM的研究人员大多是学术出身，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品；从学术上看，研究成果应该公开，因为发表论文和演讲能使他们成名，何乐而不为呢？还有一个很主要的原因就是IBM当时有一个销售得还不错的层次数据库产品IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员工作。直到1985年IBM才发布了关系数据库DB2，而埃里森那时已经成了千万富翁。
埃里森曾将IBM选择Microsoft的MS-DOS作为IBM-PC机的操作系统比为“世界企业经营历史上最严重的错误，价值流失超过了上千亿美元”。IBM发表R系统论文，却没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之，甲骨文的市值在1996年就达到了280亿美元。
“聪明的市场策略”
几个月后，他们就开发了甲骨文1.0，但这只不过是个玩具，除了完成简单关系查询外不能做任何事情。他们需要花相当长的时间才能使甲骨文有用，维持公司运转主要靠承接一些数据库管理项目和做顾问咨询工作。
甲骨文数据库的头两个用户是美国中央情报局和海军情报所，他们使用完全不同的硬件和软件。中央情报局用的是IBM大型机，海军用VAX机，而埃里森和Miner开发甲骨文用的是Digital的PDP机。这迫使他们作出一个重要决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是所有机器支持的，而且C编译器很便宜。
埃里森向客户宣称甲骨文能运行在所有的机器上，事实上当然不可能，但这是非常聪明的市场策略。大型公司和机构都拥有各种类型的电脑和操作系统，他们愿意购买一种能通用的数据库。
甲骨文的成功除了有IBM的友好帮助外，还要记上Digital的一份功劳。IBM向埃里森提供了关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。VAX是历史上最成功的小型机。
“出色的市场推销员”
早期的甲骨文版本无法正常工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？非常非常昂贵。”IBM的作风则大相径庭，如果用户不满意就不会推出新产品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的运转系统，不过有趣的是早期的用户并不在意损失金钱和数据，即使是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是技术的发展，而不仅仅是一个产品。埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能，虽然现在没有达到，但他们愿意支付费用。
埃里森的工作不只是推销产品，他还到处宣传关系数据库观念。他经常作的演讲标准题目是“关系数据技术的缺陷”，讲述关系数据库会出现的问题，然后介绍甲骨文是如何解决这些问题的。他的另外一个与众不同的推销技巧是：别人只是讲述产品功能，他则当场就做演示，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然实际应用时情况可能会不同，但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示，而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。
“甲骨文生逢其时，埃里森将市场放在第一位，其他所有的都靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司总是打败了拥有一流技术和只有普通市场能力的公司"，一位硅谷资深人士评论道。
“你们都会成为百万富翁，我确信！”
埃里森经常对他的员工说，只要采用他的市场策略，他们都会成为百万富翁。事实上早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略是销售产品时强调甲骨文的三大特性：可移植性、和其他数据库产品特别是IBM的兼容性以及支持广泛网络连接。这满足了用户的需要，虽然他们实际得到的比期望的要少。埃里森的对手攻击他总是销售气泡软件。气泡软件指的是功能还未完成的软件产品。
埃里森的主要对手是Ingres。1984年甲骨文的销售额是1270万美元，Ingres是900万美元；1985年两者销售额都翻了一倍以上，不过Ingres增长得更快。如果照此发展，Ingres将会超越对手，但这时蓝色巨人IBM又帮了埃里森一把。
1985年IBM发布了关系数据库DB2，采用了和Ingres不同的数据查询语言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市场机会，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果从1985年到1990年虽然Ingres的销售额每年增长高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增长率超过100%。SQL在1986年成为了正式工业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但这正是埃里森的精明之处，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”
IBM确立SQL的标准是甲骨文成功的关键，但数据库的战争远未结束。Sybase和Informix也加入了竞争的行列。
“我的目标是克敌制胜”
Ingres犯的一个错误就是很晚才开发PC机上的版本，而埃里森和比尔-盖茨一样看到了PC的巨大潜力。甲骨文很快就有了一个PC机上的廉价版本，虽然它几乎没有任何用处，可是埃里森和销售人员却有了有力的宣传武器：甲骨文能运行在PC机上。
埃里森听说Ingres发明了一种新技术———分布式查询，十天后甲骨文就刊登广告宣布了SQL之星：第一个分布式查询数据库，事实上还没有任何这样的产品。埃里森就是这样，想象产品应该怎样，然后再去实现。如果成功了，他就是成功的预言家。
甲骨文的上市给埃里森带来了9300万美元的身价，Microsoft在第二天也公开上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates拥有的股票价值超过了3亿美元，埃里森这时发现了他一生中最强大的对手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，这是当时功能最强大的产品，不过它的匆忙上市对公司简直是一场灾难，使用6.0的最初用户都遭遇了频繁死机和数据库毁坏，直到6.0.27版本，产品质量才基本稳定。尾数27表示6.0版本经过了27次大的修改。
既然这样，用户为什么不选择其他的产品呢？主要原因是：如果用户选择其他厂商的产品，他们就得重写所有应用程序，这是非常巨大的工作量，所以一旦选用了某种数据库平台进行开发，你就得依赖它。
“遭遇危机”
甲骨文从1977年创立到1990年，销售额都保持了每年高于100%的增长。高增长的同时也潜伏着巨大的隐患：公司的财务和销售管理十分混乱，销售人员为了完成任务得到提成，大量签订无法收款的合同，甚至有人弄虚作假，合同执行情况也无人过问，现金流量是负值。埃里森高薪聘请了有经验的管理人员开始整顿公司，1990年第三财政季度有1500万美元的销售合同无法执行，结果季度销售额虽然达到创记录的2.36亿美元，但利润只增长了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票从25.38美元跌到了17.5美元，损失了30%的市值。为度过危机，甲骨文解雇了10%的员工，在以后的两个季度情况变得更糟，股票在10月底的收盘价只有5.38美元，在春天埃里森拥有价值近10亿美元的股票到11月份就只剩下1.6亿美元了。
埃里森勇敢地接受了挑战，他没有卖掉自己的股票。公司开始改进销售和财务管理，保持足够的现金流量，销售合同必须得到确认。这些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增长率减慢了，这也是埃里森原来不愿采用这些做法的真正原因。1991年和1992年公司的销售额增长率只有12%和15%。
埃里森将希望寄托于甲骨文7.0，这是公司已经谈论了好几年的新版本，直到1992年6月才终于登场。这次他吸取6.0匆忙上市的教训，在10个月前就发布了Alpha测试版，甲骨文7.0是极为出色的产品，取得了巨大的成功。埃里森的销售队伍有了真正的王牌，销售额从1992年的15亿美元增长到1995年的42亿。
公司也开始有了成熟的管理方式，耐心听取用户意见并满足他们的需求。甲骨文以前从来没这么做过，原来甲骨文对待客户很不经意，一个客户打电话抱怨甲骨文数据库死机并毁坏了他的数据，技术支持工程师的回答是：“无赖，一点用都没有。”这种情况现在再也不会出现了，客户必须得到一流的服务。
“改变世界的网络计算机”
埃里森现在不再负责日常工作，只是规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余他就驾驶长达78英尺的“莎扬娜那”号出海兜风，在1995年他曾经夺得悉尼帆船比赛的冠军。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林顿总统最大的赞助商之一。他曾极力推动交互式电视和顶置盒的发展，不久他就发现了更迷人的机会：WWW环球网，Netscape的浏览器将WWW网推向了全世界，PC机的性能将不再是主角，连上Internet网才是价值所在。
埃里森在1995年巴黎举行的欧洲信息技术论坛会议上，介绍了网络计算机NetworkComputer的观念。所谓NC指的是配置简单却能充分利用网络资源的低价电脑，不需要不断更新的硬件设备和越来越复杂、庞大的操作系统，没有软盘和硬盘，只要打开电源用浏览器连上网络，就可以获得信息和存储文件，售价将不高于500美元。埃里森这一次将他的标靶瞄上了软件帝国微软，“甲骨文将只会做一件事情，我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”
网络计算机的背后就是强大的网络服务器，所有数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，甲骨文的数据库技术将使网络计算机非常容易操作管理。Gates紧接着埃里森发言，他认为网络计算机没有任何价值，只是大型机亚终端的翻版。但这一天的胜利是属于埃里森的，网络计算机的报道出现在所有报刊的主要版面上。
“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同时又是最有礼貌的，极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡。在创立甲骨文时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚。如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样。"
媒体对网络计算机评价不一。CNET的记者认为没有硬盘网络计算机需要依赖服务器，这将是完全不可靠的；《商业周刊》专栏记者则认为网络计算机会带来一种完全不同的个人电脑工业。Microsoft负责技术的副总裁认为：“人们想要电脑提供更多的能力，而不是更少，网络计算机根本不值一提。”但大型公司和机构对网络计算机大加赞赏，每隔两年就要更新电脑和升级软件的成本实在太高，1996年一台标准PC机成本是2000美元，但维护的费用每台要接近13200美元，网络计算机的管理成本相对应该低很多。
虽然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定网络计算机的标准，但事实上没有一台网络计算机生产出来。盖茨虽然对网络计算机嗤之以鼻，但也发表了一种简单个人电脑SIPC的标准进行反击。SIPC基本上和NC一样，只有一点不同：它需要用Windows操作系统。
不过这一切都无关紧要了。随着AMD和Intel的竞争，1997年800美元以下的电脑成为电脑行业新的增长点，500美元以下的Basic Computer不久也将会出现。微软仍然是市场的主导者，但埃里森从来不会放弃。他说：“观念的战争已经结束，市场的竞争才刚刚开始。”
⑺ 甲骨文公司是什么意思
甲骨文公司，全称甲骨文股份有限公司是全球最大的数据库软件公司，总部位于美国加州的红木滩
基本信息
公司类型：上市公司 (NASDAQ: ORCL)
公司规模：世界五百强
市值：1466.43亿美元（2011年）
年收入：268.2亿美元（2011年）
口号：信息驱动
成立于：加利福尼亚 (1977年)
总部位于：美国加州红木滩市
重要人物：劳伦斯·埃里森 Lawrence (Larry) J. Ellison
产业：数据库软件
雇员数目：108429 （2011年)
CEO:Larry Ellison
Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。甲骨文公司1989年正式进入中国。
⑻ 为什么甲骨文公司的股票10多年未大涨
散户绝对不要抄底，一定要等股票走稳将启动才介入；如果是短线，一定要在均线粘合时介入，这样就不用浪费时间。记
住5周线是中线生命线，5日线是短线生命线。中线的顶不是一天形成的，只有筑顶一定时间后才会出现那种大阴线，而上升途中的大阴线，只会引发多头更凶猛的反扑。+ƍƍ 8819-7996欢迎更多的交流股票方面的信息。
⑼ 美国股市三大指数指哪三个
美国股市的三大指数：道琼斯工业平均指数、纳斯达克指数、标准普尔500指数。
道琼斯工业平均指数The Dow Jones Instrial Average是世界上历史最悠久的股市指数。它包含的成分股股票是美国30家最大最知名的上市公司。道琼斯工业指数是通过股价加权计算的，是一种价格加权指数，先将成份股的价格加总然后再除以一个除数。这个除数会变动（现在大约是0.13左右）。每当组成公司拆股或者成分股变动时，该系数就会更改，以使指数的值不受变动的影响。道琼斯平均指数中高价股成比例的变动对指数的影响将大于低价股成比例的变动。
道琼斯工业指数只包括美国30家最大最知名的公司，因此其并不能真实反应美股整体表现，尤其是不能反映小市值股票、科技股、以及一些非美国公司的整体表现。但是，它可以反应美国这30家蓝筹股的表现，对于美股金融市场和传统经济表现仍有一定的参考意义，并且适合那些看重稳定性和股息分红的投资者。
纳斯达克综合指数 Nasdaq Composite Index可能是现在投资者最熟悉的一个名字。纳斯达克指数是一个市值权重指数，成分股包括所有在美国纳斯达克上市的股份，是全世界科技股的重要指标。纳斯达克指数的成分股超过5000只，范围涵盖科技的各个方面，比如电脑软硬件、半导体、网络通讯、生命科学等等，是投资科技股的首选参考，不过它也包括一些非科技类的股票，包括金融、工业制造、保险、交通等等。
标准普尔500指数The S&P 500涵盖了在美国证券市场上市的500家市值靠前的企业，这些企业必须在纽交所（NYSE）或者纳斯达克上市（Nasdaq），但这500家企业并不一定是市值最大的500家，而是综合考虑了公司的市值、流动性（交易量）、行业分类、财务状况和交易历史等指标选择出来的。标准普尔500指数所涵盖的企业市值合计大约占美国证券市场市值的80%，所以是判断美股整体表现的一个指数，可以看美股是牛市、熊市、还是在横盘整理。