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⑵ 双汇集团董事长万隆的简历谁知道
万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。
万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。
他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。
万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。
以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。
他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。
万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！
有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。
万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。
万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。
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因为这个违法行为，没有哪个证券公司傻到犯如此低级的错误。你只是碰上了假借证券公司名义进行欺诈的骗子。
⑷ 父子演宫廷戏，双汇万隆与儿子万洪建分道扬镳，背后的原因分析
双汇万隆与儿子万洪建分道扬镳，背后的原因分析。
01
万隆其人
万隆是双汇的创始人，原来是漯河国有肉联厂的职工，一步步双汇做起来，成功上市。后来又并购了美国最大的肉联企业。在香港上市成为世界上最大的肉制品企业，赫赫有名。
万龙本人一度是河南乃至全国比较令人敬慕的人物。一是业绩非常辉煌。二是在80多岁的时候，还能够幕后指挥生产经营。这是一个成功的企业家和典范。
万洪建是万隆长子，从小在肉联厂长大。跟着父亲打拼，属于太子。一路风光，为双汇发展立下了汗马功劳。
如果不出意外，万洪建肩负着万隆的接班人的重任。一路走下去。完成子承父业。
02
矛盾起源
最近一桩事情爆出来以后，将万隆家族矛盾展示在公众面前。
这个主要矛盾是长子万洪建首先作为董事长被免职，其次，儿子爆料父亲各种内幕，危害很大。
第一，儿子被免职。
2021年的上半年，万隆集团曝出了一件大事。万隆代表董事会免除了董事长万洪建的职务，然后万隆本人重庆执掌双汇。给出的理由是万洪建对公司的财务具有伤害性和侵略性，市场一头雾水。
一个年龄80多岁，即将完成人生的使命创始人。一个干的风生水起，顺利接班长子。
父亲幕后指挥，儿子台前经营。这似乎就是正常的家族企业的模式。
当然问题出现了以，一切朝着一个令人想不到的方向发展。
第二，儿子爆料
万洪建被踢出董事会，父子之间矛盾由此爆发。后面紧接着出现了万洪建在网上开始公布了几个消息。爆料父亲。
第一个消息就是父亲万隆在发展过程中，伙同高管侵吞员工利益。把本来属于员工的股权据为己有。这实际上涉及到信用问题，也涉及到犯罪问题。
第二个消息，将美国冻肉进到国内，冒充鲜肉，肉质特别差，将公司的经营的秘密这暴露出来。这种经营的秘密的暴露使双汇的声誉大受影响。
第三个消息，万隆将公司2亿美金的资金存到境外。
以上的爆料，总的来说指的是万隆的一些不当做法。
03
问题分析
过去的双汇，现在的万隆控股。早期是一个国有企业，后来万隆把国有企业做大了。经过了国有的企业改革，万隆的管理层开始控持股并进行改造。这个过程一直是秘密进行的。后来到香港上市，并购美国肉制品企业史密斯，形成世界性的肉制品的企业。
从这个角度来说，双汇发展几乎成为河南的一面对外的旗帜，也是对外的窗口，一直是正面形象。
但是如果按照现在万洪建的报料的话。
万隆可能有以下问题。
第一，双汇在国有企业改革过程中，涉及到侵吞员工和公司利益的问题，实际上有可能是犯罪。
第二，在经营过程中进口冻肉，冒充鲜肉，侵害了国内老百姓的利益。
第三个将大量的金钱存到国外，涉及到挪用资产的问题，侵害公司利益。
至此他们父子之间已经到了水火不容的程度了。
最近万隆火速将新的任命董事长，董事长任命是谁？就是自己的心腹郭丽军。这个董事长到底私人关系是什么？业界不清楚。有人说，职业经理人的信任不言而喻。二儿子作为副董事长出现。
到此为止，第一，儿子被罢黜，成为废太子。第二，父子矛盾公布于众，留下了很多要解决的问题。第三，新的董事长作为心腹上台有很多想象空间。
04
可能的结局
双汇父子这件事其实肯定还不到收场的时候。
第一，作为政府看到这个以后，要不要追究万隆当时国有企业改革的一些相关的责任，包括全体员工的利益的问题，包括国有资产的流失问题。这个问题？涉不涉及到法律的问题，是不是犯罪问题。
第二，公司的经营过程中，万洪建反映出冻肉进口代替鲜肉的问题，公司形象受损，怎么办？是不是市场违法行为，这都需要有关部门来核实。
第三，将公司财产转移国外，算不算挪用上市公司的资金问题。
第四，万隆和郭丽军的关系，是职务上下级关系问题，还是个人更深关系个人的问题。外界不得而知，
所以这些问题都给市场留下了悬念，需要进一步的去回答。
05
悲剧的开始
不过总的来说，万隆晚年和自己的儿子关系闹僵，这对万隆是悲剧，对儿子也是悲剧。对双汇也是悲剧。
因为这将平静的双汇和年迈的万隆搅起了一湖池水。到底最后能把企业搞成什么样不知道。
由此万隆控股进入动荡，品牌毁损的状态，这是非常可惜。
双汇是国际市场上有代表性的企业，最后出现问题，是个很大的悲剧。
06
建议
我认为 社会 各界要关心这个公司，政府要了解情况，介入解决。
我有两个原建议。
第一，尽量保护好这个已经形成的品牌公司，使这个品牌能够继续在国内和国外站住脚，因为它毕竟还是个香港上市公司，同时在国外控股了美国最大的优良企业史密斯。所以如果处理不好的话，是多重损失。
第二，区分情况，快速定性。不使得问题扩大化。本着妥善处理，先外后内的原则化解矛盾，保护公司。必要的时候，可以托管公司。
07
教训
当然这件事也有深刻的教训。
第一个教训就是晚年的父亲和壮年的儿子，关系没有处理好是双方问题的关键。双方都有问题。
第二个教训，作为儿子来讲，是什么原因就导致儿子和父亲撕破脸皮，到了水火不能相容的程度？是父亲太狠，还是儿子太坏？
所以这需要去回答这个问题。
最后我们想说希望这种事情不要出现，因为它毕竟反映的是公司的不好的形象。对公司的发展实际上是不利的。
所以提醒我们同类公司，很好的处理类似的问题。毕竟父子是有感情的，万隆在创业过程对公司是有重大贡献，儿子在成长过程中也是做出了一定的成绩，这是事实。儿子要尊重父亲，父亲妥善处理各种关系，交好班。
我们对后期发展拭目以待。
⑸ 万隆持有双汇多少股份
查询企查查搜索可得，河南双汇投资发展股份有限公司（A股双汇发展000895.SZ）董事长万隆，持股数为30.17，占本公司股本总额的0.0086%
据双汇发展官网公告，万隆先生自2014年11月27日起计划在此后12个月内通过二级市场增持本公司股份，累计增持比例不超过本公司总股本的2%（含本次已增持的股份）。
2014年11月27日，万隆先生通过深圳证券交易所证券交易系统增持本公司100，000股股票，平均价格28.45元，占本公司股本总额的0.0045%。
双汇股东结构变化历史：
本次增持前，万隆先生持有本公司股份94，490股，占本公司总股本的0.0043%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯有限公司（“罗特克斯”）、河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司（“双汇集团”）与万隆先生合计持有本公司股份1，612，303，054股，占本公司总股本73.267%。本次增持后，万隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司总股本的0.0088%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯、双汇集团与万隆先生合计持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司总股本73.272%。
2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎晖授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，高盛在罗特克斯中占股51%，鼎晖占股49%。而在转让前的2005年，双汇集团总资产已达70亿元，销售收入201亿元。仅双汇的品牌价值就达到106.36亿元。而10亿元的挂牌底价，让双汇集团的全部售出蒙上了贱卖之嫌。
三年后的2009年，高盛将所持有的双汇集团一半的股份（即23%）转让给鼎晖。并计划将逐步淡出双汇，最终使高盛在双汇的持股比例降至5%左右。在06到09这三年，高盛净赚至少15亿人民币。
据双汇发展在2014-12-23的答复，万隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司总股本的0.0088%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯、双汇集团与万隆先生合计持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司总股本73.272%。
⑹ 杭州万隆实业有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：浙江省注册资本：1000万元人民币法定代表：诸雅根企业类型：私营有限责任公司（自然人控股或私营性质企业控股）登记状态：存续登记机关：杭州市上城区工商行政管理局注册地址：上城区定安路4号
法定代表人：诸雅根
成立时间：1996-02-08
注册资本：1000万人民币
工商注册号：330102000032756
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
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简介：万隆建设工程咨询集团有限公司成立于1992年，经过多年的发展，成为一个从事项目前期可行性研究、项目估算、概算、预算编制、招标代理、工程量清单编制、全过程造价控制和项目管理、工程结算审价、政府采购代理、司法鉴定等服务在内的专业工程咨询集团公司。注册资金3000万元人民币。集团总部设在上海，在全国拥有京津冀地区、长三角地区、珠三角地区等共九个执业区域的大型综合性工程咨询专业集团。主要从事：工程项目投资咨询、可行性研究、投资估算、工程概算、预算、以及各种费用估算，建设工程全过程招投标代理工作，以及代编招标文件、标底与工程预（概）算，项目造价全过程动态管理和控制、工程决算审价，项目管理，工程监理。1、中国建设工程造价管理协会2012-2013年度先进单位会员2、2013年度上海市优秀工程造价成果奖一等奖（中国2010上海世博会中国馆全过程造价咨询服务）
法定代表人：顾晓辉
成立时间：2001-06-01
注册资本：3000万人民币
工商注册号：310114000533257
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：嘉定区南翔镇真南路4980号