① 张塞在南通创办大生纱厂的时间
1895 年创办大生纱厂(光绪二十一年)
南通张塞 1895 年创办大生纱厂。毛泽东说中国工业四个人不能忘：轻工业张塞，化工工业 范旭东。
提起张謇的名字，文物博物馆界的人都很熟悉。1905年，张謇先生创办了中国最早的博物馆——南通博物苑，至今已走过了100多年的历史，它在中国文化史上占有重要的地位。然而，张謇先生的一生功绩远不止于此。
张謇（1853—1926），中国近代实业家、教育家，字季直，号啬庵，江苏南通人。清末状元。早年为淮军将领吴长庆幕僚。光绪二十一年（1895年），受张之洞委派在南通创办大生纱厂，经克服诸多困难，始于1899年建成。其后陆续开办了大生第二、第三、第八纱厂和广生榨油公司、复兴面粉公司、资生铁冶公司、大达轮船公司，以及通海大有晋、大豫、大赉、大丰、华成等盐垦公司，并创设淮海实业银行，形成以张謇为首的大生资本集团，其鼎盛时期总资本达三四千万元。1956年，毛泽东主席在接见民主党派人士时，曾说过中国民族工业不能忘记四个人，讲到纺织工业，不能忘记的就是张謇。
张謇在经营实业的同时，重视发展文化教育，培养人才。他以经营实业所获盈余之一部分和劝募所得，自1902年起，创办通州师范学校、通州女子师范学校和十余所职业学校以及图书馆、剧场、医院等，其中纺织学校、农业学校、医学学校成绩最好，1920年三校合并为南通大学。张謇主张“欲国之强，当先教育，欲兴教育，先兴实业”，称实业、教育为“富强之本”。
辛亥革命后，南京临时政府成立。1913年，张謇出任北洋政府农林、工商总长。次年，农林、工商两部合并为农商部，张謇仍为总长。1915年，因不满袁世凯公然恢复帝制，他辞职南归。返乡后继续从事实业、教育事业，获得可观的进展。后由于北洋军阀连年混战，外商对华倾销，加之沿海盐垦连年遭灾，花贵纱贱，使大生集团各企业负债累累，陷于十分困难的境地。张謇曾一再呼吁取消不平等条约，要求国际税法平等，停止内战，实现国内和平，但都无法实现。1923年，他被迫将大生一厂向银行押款还债。1925年7月，大生各厂及欠大生款项的各公司被债权人上海、金城等银行接管。1928年8月24日，张謇因病在南通逝世。
新中国成立后，大生纱厂经过公私合营，改造成为社会主义企业，分别改名为国营南通第一、第二、第三棉纺织厂。
大生纱厂留存的历史建筑、设施仍基本保持着原有的历史面貌和格局，门类较全，主要文物建筑有钟楼、公事厅、专家楼、清花间厂房、南通纺织专门学校旧址、唐闸实业小学教学楼。
大生纱厂院内的钟楼是大生纱厂的标志性建筑，据说它的功能不仅能计时，还具有瞭望、防火的作用。公事厅建于光绪二十六年（1900年），是大生纱厂管理机构的办公楼，楼共二层，砖木结构，简朴大方，现在是大生厂史的陈列室。楼前有张謇的塑像。专家楼建于大生纱厂建厂初期，供来厂安装机器的英国专家居住。建筑坐北朝南，为二层砖木结构，建筑面积378平方米。 清花间厂房由英国人汤姆氏设计，上海曹协顺营造厂承建，是南通现存最早的近代工业建筑。 1898年12月建成，为砖木结构锯齿形厂房，占地面积500平方米。该厂房除外墙整修有所变化外，基本保持原貌，现作生产用房。
唐闸实业小学前身为张謇于1905年创办的“唐闸实业公立艺徒预教小学”，是进行职工文化教育的小学。该教学楼建于20世纪30年代，为二层十一开间砖混建构，周匝回廊，清水外墙，平面呈“T”形，建筑面积1354平方米，建筑风格中西合璧。近年经维修，保存完好，现为港闸区实验小学办公楼。
南通纺织专门学校前身是张謇于1912年创办的“纺织染传习所”，同年更名为南通纺织专门学校，成为中国最早的纺织大学。1927年改为南通纺织大学，后又改称“南通大学纺织科”、“南通学院纺织科”等，1952年并入华东纺织工学院。 南通纺织专门学校旧址现存学生宿舍楼、纺织科图书馆楼各一座。学生宿舍楼建于1925年，为二层砖木结构，建筑面积1567平方米。图书馆楼建于1934年，由纺科毕业生捐资一万两白银建造。为二层砖混结构，建筑面积307平方米。
2006年，国务院公布第六批全国重点文物保护单位名单，大生纱厂作为扩展项目归入全国重点文物保护单位南通博物苑。大生纱厂历经百年沧桑，跨越三个世纪，它是中国近现代纺织工业发展的标志和旗帜。
② 全国有多少家纺织厂最好是具体的资料
2008-2009年中国纺织服装企业竞争力150强
1 山东魏桥创业集团有限公司[棉纺]
2 上海纺织控股（集团）公司[针织/棉纺]
3 江苏阳光集团有限公司[毛纺]
4 广东省丝绸（集团）公司[丝绸]
5 浙江恒逸集团有限公司[化纤]
6 雅戈尔集团有限公司[服装/棉纺]
7 红豆集团有限公司[服装]
8 海澜集团有限公司[服装]
9 桐昆集团股份有限公司[化纤]
10 浙江荣盛控股集团有限公司[化纤]
11 华芳集团有限公司[棉纺/毛纺]
12 波司登股份有限公司[服装]
13 山东如意科技集团有限公司[毛纺/印染]
14 杉杉投资控股有限公司[服装]
15 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司 [毛纺]
16 中国神马集团有限责任公司[化纤]
17 维科控股集团股份有限公司[家纺/棉纺]
18 际华轻工集团有限公司[服装/棉纺]
19 江苏恒力化纤有限公司[化纤]
20 宁波百隆纺织有限公司[棉纺]
21 华孚控股有限公司[棉纺]
22 澳洋集团有限公司[毛纺]
23 华润纺织（集团）有限公司[棉纺]
24 吉林化纤集团有限责任公司[化纤]
25 山东大海集团有限公司[印染]
26 盛虹集团有限公司[印染/化纤]
27 青岛即发集团控股有限公司[针织]
28 孚日集团股份有限公司[家纺]
29 江苏梦兰集团有限公司[家纺]
30 鲁泰集团[棉纺]
31 天虹纺织集团有限公司[棉纺]
32 江苏倪家巷集团有限公司[毛纺]
33 浙江航民实业集团有限公司[印染]
34 新郎希努尔集团股份有限公司[服装]
35 富丽达集团控股有限公司[棉纺/化纤]
36 浙江永通染织集团有限公司[印染]
37 石家庄常山纺织集团有限责任公司[棉纺]
38 三阳纺织有限公司[棉纺]
39 宁波申洲针织有限公司[针织]
40 庄吉集团有限公司[服装]
41 青岛喜盈门集团有限公司[家纺]
42 山东南山纺织服饰有限公司[毛纺]
43 山东海龙股份有限公司[化纤]
44 江苏大生集团有限公司[棉纺]
45 森马集团有限公司[服装]
46 河南新野纺织集团股份有限公司[棉纺]
47 江苏吴江丝绸集团有限公司[丝绸]
48 新乡白鹭化纤集团有限责任公司[化纤]
49 广东新会美达锦纶股份有限公司[化纤]
50 山西三维集团股份有限公司[化纤]
51 东营市天信纺织有限公司[棉纺]
52 江苏虎豹集团公司[服装]
53 临清三和纺织集团有限公司[棉纺]
54 报喜鸟集团有限公司[服装]
55 安徽华茂集团有限公司[棉纺]
56 泰丰纺织集团有限公司[棉纺]
57 浙江美欣达印染集团股份公司[印染]
58 山东滨州亚光毛巾有限公司[家纺]
59 唐山三友兴达化纤股份有限公司[化纤]
60 上海罗莱家用纺织品有限公司[家纺]
61 烟台氨纶股份有限公司[化纤]
62 浙江嘉欣丝绸股份有限公司[丝绸]
63 万事利集团有限公司[丝绸]
64 华纺股份有限公司[印染]
65 江苏东渡纺织集团有限公司[针织]
66 愉悦家纺有限公司[家纺]
67 鑫缘茧丝绸集团股份有限公司[丝绸]
68 浙江洁丽雅纺织集团有限公司[家纺]
69 山东华乐实业集团有限公司[棉纺]
70 山东岱银纺织集团股份有限公司[棉纺]
71 江苏华佳投资集团有限公司[丝绸]
72 浙江金鹰集团有限公司[麻纺]
73 达利丝绸（浙江）有限公司[丝绸]
74 福建柒牌集团有限公司[服装]
75 江苏联发集团股份有限公司[棉纺]
76 淄博银仕来纺织有限公司[棉纺]
77 淄博兰雁集团有限责任公司[棉纺]
78 浙江五洋印染有限公司[印染]
79 山东省艺达有限公司[家纺]
80 江苏红柳床单有限公司[家纺]
81 浙江华峰氨纶股份有限公司[化纤]
82 江苏新民纺织科技股份有限公司[丝绸]
83 东飞马佐里纺机有限公司[纺机]
84 浙江天马实业股份有限公司[印染]
85 江苏鹿港毛纺集团有限公司[毛纺]
86 天宇羊毛工业（张家港保税区）有限公司[毛纺]
87 绍兴国周纱线有限公司[棉纺]
88 无锡市第一棉纺织厂[棉纺]
89 北京铜牛集团有限公司[针织]
90 耶莉娅集团[服装]
91 宜兴乐祺纺织集团有限公司[印染]
92 湖北美尔雅集团有限公司[服装]
93 浙江大和纺织印染服装集团有限公司[印染]
94 宁波博洋纺织有限公司[家纺]
95 烟台北方家用纺织品有限公司[家纺]
96 南京化纤股份有限公司[化纤]
97 浙江新澳集团[毛纺]
98 浙江巴贝领带有限公司[丝绸]
99 安徽星星轻纺（集团）有限公司[家纺]
100 青岛红领集团有限公司[服装]
101 汉帛（中国）有限公司[服装]
102 青岛凤凰印染有限公司[印染]
103 山东金号织业有限公司[家纺]
104 富润控股集团有限公司[针织/印染]
105 江苏AB集团有限责任公司[针织]
106 东丽合成纤维（南通）有限公司[化纤]
107 湖南省湘维有限公司[化纤]
108 帛方纺织有限公司[棉纺]
109 上海斯尔丽服饰有限公司[服装]
110 保定天鹅化纤集团有限公司[化纤]
111 黑牡丹（集团）股份有限公司[棉纺]
112 张家港市金陵纺织有限公司[棉纺]
113 许昌裕丰纺织有限公司[棉纺]
114 山东同大集团有限公司[纺机]
115 云蝠投资控股有限公司[毛纺]
116 南通海林集团有限公司[针织]
117 金达集团控股有限公司[麻纺]
118 武汉猫人服饰股份有限公司[针织]
119 福建众和股份有限公司[印染]
120 威海毛纺织集团有限公司[毛纺]
121 新申集团有限公司[麻纺]
122 浙江梦娜针织袜业有限公司[针织]
123 诸城市德利源纺织有限公司[麻纺]
124 杭州金富春丝绸化纤有限公司[丝绸]
125 深圳影儿时尚集团有限公司[服装]
126 吴江福华织造有限公司[丝绸]
127 铜陵华源麻业有限公司[麻纺]
128 克山金鼎亚麻纺织有限责任公司[麻纺]
129 福建嘉达纺织股份有限公司[棉纺]
130 福建凤竹纺织科技股份有限公司[针织]
131 江苏丹毛纺织有限公司[毛纺]
132 江苏悦达纺织集团有限公司[棉纺]
133 泉州海天轻纺有限公司[针织]
134 浙江宏达经编股份有限公司[针织]
135 连云港杜钟氨纶有限公司[化纤]
136 深圳华丝企业股份有限公司[丝绸]
137 浙江泰坦股份有限公司[纺机]
138 安莉芳（中国）服装有限公司[针织]
139 河北太行机械工业有限公司[纺机]
140 兰州三毛实业股份有限公司[毛纺]
141 山西鸿基科技股份有限公司[纺机]
142 浙江绍兴新三江印染有限公司[麻纺]
143 湖北阳新远东麻业有限公司[麻纺]
144 深圳歌力思服装实业有限公司[服装]
145 山西绿洲纺织有限责任公司[麻纺]
146 黑龙江圆宝纺织股份有限公司[麻纺]
147 博森织染（嘉兴）有限公司[麻纺]
148 杭州宏华数码科技股份有限公司[纺机]
149 浙江中鼎纺织有限公司[毛纺]
150 郴州湘南麻业有限公司[麻纺]
③ 南通大生集团待遇怎么样就普通的科室人员
挺好的
大单位啊
④ 分组作业没人和我一组怎么办
工艺是核心，设备是基础，运转管理是保证！运转生产与班组管理直接关系到纺纱质量、挡车工看台多少，直接关系到产量、断头、消耗和生产效率，也关系到员工队伍的稳定、培养、发展和建设，历来是棉纺企业非常重视的关键要素，也是棉纺企业最为关注的焦点工作之一！
前面举办的三期“棉纺企业运转生产与班组管理研修班”非常成功，不仅参与人员爆满，而且获得了大家的广泛好评！许多董事长、总经理亲自带队参加培训，把企业的运转生产与班组骨干全部轮训一遍。远在越南的中国纺织企业也组团参加了！
通过四天的培训学习、专题讨论、相互交流、团建活动和观摩优秀企业，大家增长了知识，增长了才干，增长了管理技能！对于如何搞好运转操作、如何搞好生产管理、如何搞好班组建设，如何招工、如何管人、如何留人，有了新的认识、新的方法，回到企业后有了更好的思路去解决问题，更好的方法去干好工作，更可喜的是很多学员取得了新业绩。
为了使更多企业受益，中国纱线网、江南大学纺织科学与工程学院决定于2021年12月15-18日举办第四期“棉纺企业运转生产与班组管理高级研修班”。本期培训班有哪些亮点和干货？有哪些主讲老师？培训采用什么方法？学员是否能听懂学好各门课程？如何报名呢？棉纺企业非常关心，现解答如下。
一、本期研修班课程在前三期的基础上，进行了创新和升级。
培训内容涵盖棉纺企业特别关注的运转生产与班组管理热点问题，为提高质量、产量和生产效率，降低断头、消耗和用工，加强班组建设，稳定员工队伍提供有效支持和帮助！
01
基础知识（编入教材自学为主，老师在课堂和微信上辅导、答疑）
1、《运转生产管理的基本任务要求》
2、《主要纺纱纤维性能基础知识》
3、《运转操作管理》
4、《各工序主要清洁工作周期、工具与方法》
5、《交接班工作及其管理要点》
6、《品种翻改应注意的问题》
02
运转生产
1、《生产调度与上下工序的平衡供应》
2、《固定供应及可追溯性技术与管理》
3、《运转管理应知道的纺纱工艺项目和质量控制方法》
4、《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》
5、《排包与回花使用的质量控制要点》
6、《运转生产中如何用好和管好设备》
7、《络筒定长与成包管理的质量控制》
8、《减少运转生产用工的措施与效果分析》
9、《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱操作法与纱疵防控》
10、《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》
11、《如何实现粗纱精确定长》
12、《并粗细新的劳动分工与操作和减少用工方法》
13、《“PDCA循环”和“5W2H”工作法》
14、《怎样做好节假日开关车工作》
15、《各工序温湿度与运转生产和质量的关系》
16、《安全生产、现场管理与5S》
03
班组管理
1、《郝建秀小组管理的传承与创新》
2、《班组长应具备哪些基本素质》
3、《怎样当好班组长》
4、《怎样搞好班组建设和稳定员工》
5、《管好员工的“三宝工作法”——传、帮、带》
6、《班组管理常见问题处置案例与分析》
二、22门课程全是干货，紧密结合棉纺企业运转生产与班组管理之需要
01
《生产调度与上下工序的平衡供应》
本课程从加工不同品种出发，介绍如何根据定量、速度、设备等；计算各工序设备理论和实际单产、配台、配容器具等，教会学员如何安排生产计划和调度，如何处理突发性问题，实现均衡生产和按时交货。
02
《固定供应及可追溯性技术与管理》
如何合理地做好纺纱全流程的对台固定供应？如何有效总体规划各工序的产品、容器具等标识？做到下工序出了质量问题能快速地找到上工序造成问题的机台。本课程将介绍几种传统的、现代的有效方法并加案例解剖，令上述问题迎刃而解。
03
《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》
降低纱疵，提高络筒生产效率，改善布面质量非常重要！本课程将介绍各工序主要纱疵种类、产生原因，教会学员在运转管理中如何通过加强清洁工作和防疵捉疵等方法来预防和减少纱疵的产生。
04
《排包与回花使用的质量控制要点》
许多质量问题和客户投诉都发生在清花的排包和回花管理不当上。如何有效地控制好排包，管好、用好回花，本课程将全面系统介绍有效的技术与管理方法并加实践效果予以说明，使学员快速掌握关键要点，控制和预防问题再发生。
05
《络筒定长与成包管理的质量控制》
络筒定长不准造成成包工作量增加，甚至不好成包；成包质量老是出低级错误，经常遭到用户投诉。如何解决？本课程将介绍几种有效方法并加案例解剖，教会学员轻松解决上述问题。
06
《减少运转生产用工的措施与效果分析》
用工短缺已成常态，绝大多数棉纺企业不可能通过智能化纺纱解决，如何通过流程重组、合理劳动分工、采用优势工艺和科学管理实现运转用工减少，本课程将精彩详解。
07
《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱创新操作法与纱疵防控》
设备在不断更新换代，纱线新品种在不断推出，传统的接头方法有时满足不了质量要求，全国纺纱企业创新了许多操作法，使劳动分工专业化，提高了工作效率，缩短了学习时间，减少了用工成本；推出包芯纱、缎彩纱、竹节纱操作法和纱疵防控，促进了产质量不断提高。本次邀请全国纺纱操作大工匠将亲临课堂传经送宝，为学员播放视频并精细讲解，使学员快速掌握方法与技巧。
08
《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》
本课程以减少长粗、长细节和操作疵点为目的，介绍梳棉、精梳、并条、粗纱、细纱“无疵点操作法”，用多种案例说明改善质量、降低纱疵的效果。
09
《安全生产、现场管理与5S》
本课程以改善现场，确保安全生产和质量为目的，重点讲解运转安全操作、消防知识、文明生产、定置管理、现场秩序、看板管理、可视化管理、5S活动等。
10
《郝建秀小组管理的传承与创新》
今年4月23日和24日，中国纱线网在“细纱操作法微信群”举办了400多人的“班组管理大交流”活动，由于郝建秀小组第九任组长姜玲等老师参与交流，一时间引起了大家的高度关注和参与，并成为许多厂谈论的热门话题，本次她将亲临课堂，为学员讲解郝建秀小组的光辉历程，她们在班组管理和建设上的建树，在新的历史条件下的创新：“一制、二管、三培养”管理体系；“四长、五大员”轮值管理法；“四会、四访+五二四”工作法等，学员可大开眼界，分享更先进、更接地气班组管理的盛宴。
11
《怎样搞好班组建设和稳定员工》
“用工荒，招工难，留人难，管理人难”是许多企业困惑的问题。本课程将从加强班组建设，增强班组凝聚力，稳定员工出发，教会学员如何管理员工，并用案例讲解如何解决上述问题，力争使企业在人员管理上实现“留得住、用得好、招得进”。
12
《班组管理与“PDCA循环”和“5W2H”工作法》
“PDCA循环”和“5W2H”工作法是二项非常实用的运转生产和班组管理工具，本课程将详解它的含义、流程、内容、操作实务和实践案例，教会学员熟练掌握并灵活应用于生产实践，快速提高管理效率和收益。
三、云集业内运转生产与班组管理大咖，主讲老师个个都是实战派专家
赵建伟一一中国纱线网副主编、首席咨询师
业界知名实战派工艺质量专家，运转生产与班组管理专家，多面手，现任中国纱线网副主编兼首席咨询师。从事棉纺织技术和管理30多年，成功咨询棉纺企业100多家，深受企业好评。在运转生产与班组管理，纺制高品质纱线，控制横档、条干、棉结，降低纱疵，减少用工、节能降本增效，开发产品等方面积累了丰富的实践经验。
姜玲一一郝建秀小组第九任组长
运转生产与班组管理专家。“郝建秀小组”第九任组长，现任青岛纺联控股集团有限公司综合管理部副部长兼郝建秀小组名誉组长。技术精湛、懂操作、会管理，创立了“三自动落纱关车法”，在郝建秀工作法“四看”的基础上，又总结出“上下两看”的方法。为提高小组“五大员”的科学管理水平，创建了“大员组”群体共管的管理模式，学习和运用“三项统计”和“十三种管理图表”等科学方法指导组班生产，始终保持小组的各项生产指标均居公司各班组前列，先后获得“全国劳模”、“全国五一劳动奖状”、“全国纺织班组建设卓越贡献奖”等荣誉称号。
陈建——江苏大生集团副总经理
中国纺织工业联合会智能制造工作组委员，业界知名自动化、信息化、智能化纺纱技术与管理专家，运转生产与班组管理专家，高级工程师，现任江苏大生集团副总经理，在纺纱全流程数字化运转生产和管理方面积累了丰富的经验，擅长解决生产技术和运转管理方面的问题。
谭炯钜——开平奔达纺织有限公司运转主管
运转生产与班组管理专家，现任亚州现管理与5S样板企业——广东开平奔达纺织有限公司运转主管，从事棉纺运转生产管理20多年，积累了丰富的棉纺运转生产管理经理，擅长解决运转生产管理中出现的各种问题，经常在香港、广东代表香港5S学院讲课。
毛忠良——原无锡一棉设备生产部设备主管设备及其运转管理专家
原无锡一棉设备生产部设备主管。历任无锡一棉细纱揩车、保全队长、技术员、车间设备主任等职，曾获得纺织工业部颁发的细纱保全七级等级证书、无锡市十万职工技术练兵大赛第三名。从事纺纱40多年，积累了丰富的纯棉、再生纤维素纤维、化纤及其混纺纱细纱设备、工艺质量控制及运转生产管理经验，擅长解决纺纱过程中出现的各种问题。
袁秋萍——汶上如意技术纺织有限公司厂长
长期在一线从事运转生产、操作管理、工艺质量管理工作，积累了丰富的生产实践经验，对运转生产、操作管理、工艺质量管理有深入独到的理解和认识，擅长解决各类运转生产与班组管理问题，在全国和省级发表多篇论文和技术管理成果。
师资团队——由业界运转生产与班组管理高手组成
业界知名企业运转生产与班组管理高手、生产厂长、运转主任、优秀教练员若干名（师资安排如有变动，以最终课表为准）。
四、采用案例式教学＋互动交流＋课程作业和考试＋团建活动+实战训练模式，对学员进行培训，提高学习收益，达到快成的效果
案例式教学——问题导入+案例求解，通俗易懂：
老师紧密结合生产实际自编经典教材和实践案例，并制作PPT、视频、动漫，在教室现场精讲各门课实用课程，力求通俗易懂，使学员易学快会。
互动交流——师生自由交流，解决心中的疑惑：
我们一直倡导自由探讨的学风，在学习上人人都可以是老师，不仅在课间休息时间，老师耐心地回答学生的提问，还每天安排2小时晚自习时间，老师和学生、学生与学生面对面的互动，就课堂上没听懂的问题、工厂一线的问题、本职工作遇到的困惑等进行更深入的交流，彼此间推心置腹，在交流探讨中消除心中的疑问。这种自由的学风不仅营造出轻松愉快的学习氛围，还能够启发出更多有价值的内容，找到解决问题的思路、方法和措施。并可帮助学员加强理解，更好地消化和吸收当天课程，掌握好关键知识点。
课程作业——促进所学课程的理解和吸收：
每次上课后都将布置作业，要求学员必须完成，以促使学员多看书，多分析问题，加强所学课程的理解、消化和吸收。
结业考试——促进复习，检验学习成绩：
完成所有课程学习，将进行结业考试，以检验学习成绩。
团建活动——提升主管的团队划、组织、协作、执行能力：
团建活动是我们特别的创新，丰富多彩的活动丰富了学员们的江南之行，每项活动都需要开动脑筋，集思广益，齐心协力才能完成，学员们通过分组比拼，激发出昂扬的斗志，保持积极向上的学习状态。在互相帮助中得到提升，变得更加有主见，相信今后在工作中更加具有团队精神，工作也更加积极主动。
记录团建美好的回忆
实战训练——结合企业实际，攻克难题：
紧密结合所教课程和学员所在企业实际，列出“15个左右实战作业题”供学员选择完成。
我们一直致力于不仅让学员提升理论知识，开阔视野，还要让学员们将学到的理论运用到实践中，真正从实践中来，到实践中去。所以老师们要指导学员们分组制定或编写“运转生产与班组管理问题改进方案与经验分享报告”，各组在充分研讨，集思广益，分别发挥聪明才智后制定或编写，然后代表派在全班发表并由老师分别点评并评分，还要答疑。
首期培训班各组代表上台发表成果与分享经验发表的题目
五、课程通俗易懂，易于理解和掌握，易于学会学好
有些企业担心，将运转生产与班组管理骨干送过来培训，能听懂课吗？在这里，我们可以自信地告诉你：不用担心，只要有一般的基础，认真预习就能听懂，稍加努力就能学好！
因为：
1、没有深奥的理论，主要是经典课程和创新的实用方法；
2、作业没有复杂的求解和计算，只有简单的加减乘除和开根号；
3、课程没有难度大的程序，主要以案例式讲解为主；
4、有课间提问，有晚自习互动，有分组讨论交流，还有作业和练习，所提问题，老师均会回答。
六、培训班架构和具体事项
【主办单位】
中国纱线网、江南大学纺织科学与工程学院
【培训时间】
12月14日报到，15-18日上课
【培训地点】
江南大学纺织科学与工程学院（无锡）
【培训内容】
（如有变动，以《课程表》为准）
【培训对象】
纺织企业董事长、总经理、生产技术副总、总工程师、生产厂长、生产主管、运转主管、车间主任、教练员、值班长、生产组长等。
【结业证书】
培训期满，对于培训合格并完成实战训练课程设计的学员由中国纱线网和江南大学纺织科学与工程学院颁发结业证书。
【培训收费】
3300元／人·期（含培训费、教材资料费、餐费等），住宿自理，四星级标准双人间：258元／间·天（合住129元/人·天）。
为简化现场报到程序，又能使学员返程时将发票带回去，参加培训的学员务必在12月10日前把学费打到中国纱线网的账户,并将企业全称及相关信息写正确。汇款路线如下：
户名：杭州精纱信息技术有限公司 开户行：中国工商银行杭州市萧山分行
帐号：1202 0901 0990 0243 208 汇款用途：培训费。
【培训赠书】
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⑤ 张謇的企业最后怎么了
破产倒闭.. 源于市场突变。一战结束后，欧洲各国进入战后复兴，中国再成被争夺的市场，加上连年农产品歉收，各种原材料大涨，脆弱的民族产业受到严重冲击。其中，景象最惨的是前些年发展最快的棉纺业，从1922年10月到1924年6月，上海交易所的棉花平均价格上涨了73％，厂家不堪其重，爆发了纱厂危机，到1924年初，三分之一的上海纱厂停产歇业。
在这场危机中，最轰动的事件便是张謇的破产。
晚年的张謇把大量的精力投注于政治事务和南通模范城的建设，他到底有多少时间花在生产经营上，不得而知。大生集团在1919年创下盈利380多万两的最高记录，到1922年就因棉花涨价而出现了亏损，该年亏掉70万两，其后就江河日下。到1924年，大生已欠下400万两的巨额债务。直奉战争爆发后，东北和华北市场已惨不可言。更糟糕的是，齐燮元与卢永祥居然还在家门口开火，江浙市场一动摇，大生的日子就过不下去了。到1925年，大生集团已经资不抵债，光是大生一厂的债务就已经高达906万两，张謇被迫把苦心经营将近30年的全部企业交给债权人接办，在陈光甫的安排下，中国、交通、金城、上海四家银行和永丰、永聚钱庄组成债权人团全面接管大生企业。已年过72岁的张謇晚年居然遭遇如此劫难，他不由感叹：“不幸而生中国，不幸而生今之年代。”
⑥ 张謇纪念馆的展品介绍
模型
展示大厅里制作了三个模型：“清末民初常乐镇区概貌”以及“状元府扶海垞”模型，形象地再现当年常乐镇繁荣兴旺的景象； 模型“青三”铁路与火车，展示1920年青龙港到大生三厂就通了铁路，有了火车。这是张謇建造的也是苏北最早的火车铁路，建筑之初长13华里。
照片
展示大厅内展出的关于张謇先生业绩的图片近千幅，不少图片还是首次面向公众，其中张謇与孙中山互赠的照片弥足珍贵。孙中山赠予张謇的照片上题写“季直先生惠存”，落款“孙文”；张謇赠予孙中山的照片上题字：“中山总统赐存”，落款“张謇敬赠”。
塑像
展示大厅里有三组塑像：反映张謇童年生活的《教子拾金不昧》塑像，讲述了张謇父亲张彭年拾到他人钱包，及时归还，童年张謇目睹现场的故事；塑像《夜读三更》定格了少年张謇刻苦学习的情景；塑像《状元鬻字》表现张謇为慈善事业卖字的景象。
油画
大厅里有两幅油画：一幅是张謇在通州师范开学典礼上演讲的场面；另一幅油画描绘的是张謇带领民工抗击台风海潮，保护海堤的壮烈场面。
实物
纪念馆里陈列的有张謇用过的家具什物、文房四宝、照相机、电话机，有张謇创办实业的商标、股票、护照、厂牌、产品、职工花名册、手书的厂约厂规，有张謇为创办学校题写的校牌、校训、校歌和学生的毕业证书，张謇给儿子张孝若的信函、题写的扇面等等，一共300余件。
其中还有个庞然大物，是当年张謇创办的大生纱厂用过的梳棉机。张謇创办的大生集团是从1895年筹建的大生纱厂起步的。大生纱厂的开机投产标志着中国的纺纱织布从此以机器替代了手工，标志着中国社会从此进入早期现代化，大生纱厂的创办具有里程碑意义。毛泽东在谈到中国民族工业发展时说“轻工业不能忘记张謇”这一论断的根据也就在于此。
⑦ 请问在南通大生集团（原南通大生纱厂）工作发展前景如何
是金子就会发光，无论你从事什么行业，唯有通过不懈的努力与积累，才能在事业上有所造就。如果你目前没有找到更好的工作，也不妨当一块跳板，积累经验，同时做事先要把人做好，遇事豁达一点，就算给你的建议，供你参考！
⑧ 江苏大生集团股票代码
这种集团公司是没有上市的，在交易所无法查询股票的代码。
⑨ 大生农业和润錱科技发展有限公司
深圳市大生农业集团有限公司(简称“大生农业”)，成立于2005年，是集资产管理、资本运作、产业投资和生产经营于一体的民营企业集团，旗下农业金融与信息技术服务板块——上海大生农业金融科技股份有限公司在香港联交所主板上市(股票代码HK.01103)。主营业务包括农业产业 投资、种业研发与运营、农产品全球采购和智慧流通、产业链金融、农业科技研究与应用、农业土地生态修复与治理、农资和农技服务及基础设施投资与建设等。大生农业连续两年入围中国企业500强，位列中国企业500强第272位，中国民营企业500强第71位，广东省企业百强第30位，深圳市企业百强第13位。2016年实现营业收入625亿元。大生农业是一家具有实力的企业，具体信息可以上他们的官网了解。
润錱科技发展有限公司位于吉林省镇赉县经济开发区，主营业务包括：盐碱地改良、土壤修复、土地整理；农作物种植、销售；禽畜养殖、繁育、销售；水产品繁育、养殖、销售；农机服务、肥料生产、销售；林木牧草种植、销售；农场规划建设等。
⑩ 江苏大生集团是国企么做什么的
是国企，是个纺织厂。
江苏大生集团有限公司的前身大生纱厂，是我国最早的棉纺织骨干企业。她走过的110年历程是我国纺织工业的一个缩影，她经历漫长岁月的曲折发展，至今成为融产品经营与资本经营为一体的大型企业集团，可谓中国纺织史上的一面旗帜。
大生纱厂创建于1895年10月。中国近代实业家张謇先生在列强横行、国势衰微之际，为实现“实业救国”的理念，放弃有望飞黄腾达的仕途，转向布满荆棘的荒地去开辟实业之路。在创业之初，他以顽强的毅力在旧传统的罗网中搏斗、开拓，这动人心弦的爱国主义热情，至今仍激励着代代大生人去追求、去奋斗。
(10)大生集团股票行情扩展阅读：
新中国成立后，工人们的积极性达到了前所未有的高度，这个历经沧桑的老工厂欣欣向荣。上世纪六七十年代，三大纺织车间先后进行了技术改造，产量大幅度提高，质量稳步提高。
自改革开放以来，工厂已经进入了一个新的发展时期，引进关键设备，促进技术进步，提高产品品位和材料质量，使“Daji”品牌产品在30多个国家和地区，并成为全国纺织行业税收和出口大量的外汇收入。
1994年进入同行业前11名。获得自营出口权，为企业完善自身，参与市场经济竞争创造了有利条件。1995年10月江苏大盛集团的成立，标志着企业逐步发展成为产权多元化、效益大、技术先进、工贸一体化、跨行业发展的新型现代企业集团。