1. 求截止至2010年12月31日，我国家用电器上市公司的名单，越全面越好，最好附带股票代码，谢谢！
000016 深康佳A
000100 TCL集团
000418 小天鹅A
000521 美菱电器
000527 美的电器
000533 万家乐
000541 佛山照明
000651 格力电器
000801 四川九州
000909 数源科技
000921 ST科龙
002005 德豪润达
002032 苏泊尔
002035 华帝股份
002076 雪莱特
002242 九阳股份
002260 伊立浦
002290 禾盛新材
002403 爱仕达
002429 兆驰股份
002473 圣莱达
002508 老板电器
002543 万和电气
600060 海信电器
600234 ST天龙
600261 阳光照明
600336 澳柯玛
600637 百事通
600690 青岛海尔
600839 四川长虹
600854 ST春兰
600870 ST厦华
600983 合肥三洋
2. 爱仕达怎么样
爱仕达已经上市了 股票代码002403 产品质量还行
爱仕达集团有限公司是以浙江爱仕达电器股份有限公司、上海爱仕达汽车零部件有限公司为核心控股子公司的大型国家级无区域企业集团，创建于1978年，主要以产业投资为主，涉及炊具、厨房小家电、汽车零部件等相关业务。公司注册资本12800万元，占地面积80万平方米，员工6000人，2007年实现销售收入20亿元。
集团主要控股子公司——浙江爱仕达电器股份有限公司位于浙江省温岭市，以“制造厨房健康产品，提升人类生活品质”为企业使命，致力做绿色厨房的倡导者。公司炊具制造能力居世界前列，产品国内市场占有率名列前茅，产品畅销世界50个国家和地区，出口额居国内同行业首位。公司在炊具和厨房小家电制造技术和加工制造能力上处于国内领先、国际先进水平。公司是浙江省高新技术企业、浙江省重点培育和发展的出口名牌企业。2004年爱仕达商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，据中国品牌研究院评估，爱仕达品牌进入中国100最具价值驰名商标排行榜。所生产的不粘锅、压力锅为中国名牌产品。公司为海关总署进出口“红名单”企业，中国机电产品进出口商会推荐出口品牌中炊具行业唯一上榜品牌。
集团控股子公司——上海爱仕达汽车零部件有限公司位于上海市青浦工业园区，以生产汽车铝合金发动机、缸盖、进气歧管等汽车零部件为主，公司具有年200万套汽车发动机缸体缸盖生产能力，是奇瑞、通用、哈东安等汽车主机厂的主要供应商。
爱仕达以创百年民族品牌为企业使命，秉承“爱仕达，爱万家”的文化理念，以制造健康产品、提升人类生活品质为目标，以不断进取的精神，实施资本运营和国际化品牌战略，努力把爱仕达打造成为全球最具影响力的知名品牌。
3. 爱仕达这只股票有没有投资价值
从投资的角度看，国内股市除了茅台以外，没有明显良好的投资标的。
具体的说，爱仕达该股有VR概念，还是可以炒作的。
4. 家电龙头股票有哪几个
你好家电龙头股票有：
1 002681 奋达科技
2 000333 美的集团
3 603868 飞科电器
4 000921 海信科龙
5 603355 莱克电气
6 603726 朗迪集团
7 000651 格力电器
8 002032 苏 泊 尔
9 000016 深康佳
10 300475 聚隆科技
11 002614 蒙发利
12 002035 华帝股份 3
13 000533 万 家 乐
14 002543 万和电气
15 002260 德奥通航
16 002473 *ST圣莱
17 000100 TCL 集团 -
18 600690 青岛海尔
19 002759 天际股份
20 600870 厦华电子
21 002005 德豪润达
22 002668 奥马电器
23 000418 小天鹅A
24 002508 老板电器
25 600854 春兰股份
26 603311 金海环境
27 600336 澳柯玛
28 600983 惠而浦
29 002242 九阳股份
30 002705 新宝股份
31 002677 浙江美大
32 002403 爱仕达
33 002429 兆驰股份
34 002686 亿利达
35 002519 银河电子
36 600060 海信电器
37 603366 日出东方
38 000521 美菱电器
39 300342 天银机电 15.66
40 600839 四川长虹
41 002723 金莱特
42 000801 四川九洲
43 002616 长青集团
5. 爱仕达和苏泊尔哪个好
苏泊尔比较好，苏泊尔虽然相对于爱仕达起步较晚，但是企业对品牌跨位经营是非重视，对品牌诉求以及品牌传播做得很好，尤其是小家电产品以及厨卫家电行业的品牌跨位，使苏泊尔并非单纯产量增加，而是从单一产品到多产品发展，提出“创意厨房好生活”。
(5)爱仕达股票分析扩展阅读
旗下产品
炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、保温提锅、保温杯、刀具、铲勺、厨房工具等。
小家电产品线包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、榨汁机、搅拌机、电水壶、电炖锅、电蒸锅、煮蛋器、电火锅、面包机、煎烤机、果汁机等。大家电产品包括油烟机、燃气灶和消毒柜等。
6. 金融危机下的爱仕达
浙江爱仕达电器股份有限公司是集炊具、厨房小家电研发、制造、营销为一体的股份制企业。现有总资产11亿元，占地面积50万平方米，员工5000多人，2007年实现销售收入15亿元，年出口创汇超1亿美元。2008年1－11月份，公司实现销售收入15.6亿元，同比增长25.8％；出口创汇1.23亿美元，同比增长28.1％。
2008年以来，席卷全球的金融风暴对中国的经济造成了很大的影响，但爱仕达公司凭借自身的优势，还以坚挺势头向前发展，取得了比2007年更好的成绩，主要得益于以下几个方面：
一、爱仕达产品是人们生活必需品
金融风暴对我国的金融业、房地产、建筑、汽车制造、服务业、旅游业等行业造成巨大影响，主要是因为这些产业要么属于第三产业，要么属于高档的非必需品，在经济不景气的情况下，普通消费者必然会缩减这部分的消费支出，以保证正常的生活支出。作为制造业中与人们日常生活关系最大的炊具行业，爱仕达生产的炊具和厨房小家电属于人们生活必需品，是每一户家庭都离不开的日常生活用具。
二、做专、做强才能做稳
2008年以来，全国不少民营企业因为管理不善或者资金链断裂的原因导致倒闭，台州当地企业也不在少数，这些倒闭企业的主要原因是他们忽略了主业，过度扩张，进行了产业的多元化投资，或者主业本身就不强、不大，没有技术及质量优势。随着经济全球化的进一步加剧，企业规模化经营显得越来越重要。那些规模小，技术含量低的小企业，只能在市场经济很好的环境下才能获得生存，一旦市场经济出现浪潮，很容易就被淹没，倒闭破产在所难免。爱仕达公司之所以在今年这样的环境下保持快速增长，跟该公司一直以来坚持的从事专业化炊具产业的理念有关。该公司从成立开始，就一直专注于炊具产业，把它做专、做强、做大，这样就使企业具有了很强的抗风险能力，在今年这种经济形势下保持了快速的发展。
三、狠抓内部管理
1、狠抓节能降耗，降低生产成本
节能降耗已经成为爱仕达的优良传统。从2006年开始，爱仕达就把节能降耗工作提高到事关企业生存发展的战略地位。在全公司范围内组织节能降耗劳动竞赛和职工创新提案活动，并把这项工作常态化、制度化、规范化，每年为该公司降低成本数千万元的同时，也保证了该公司产品的销售价格在国际、国内市场上具有极高的竞争优势。
2、强大的研发力量和良好的品质保障体系
爱仕达十分重视技术创新和产品品质，该公司每年都投入销售收入2％以上的资金进行技术创新和科技研究工作，培养和造就了一支由500人组成的研发能力出众的技术人才队伍。在世界炊具行业里面，该公司的研发水平、研发速度都是有口皆碑的。在国内，爱仕达公司负责或参与起草了5个炊具产品的国家及行业标准，先后获得199项国家专利，目前有效期专利150多项，正在申报审批的专利183项。该公司在炊具和厨房小家电制造、表面硬质氧化、不粘工艺、陶瓷喷涂等处理技术和加工制造能力上处于国内领先、国际先进水平。
在产品品质方面，车间严格按照各项工艺流程生产，品质部实行产前、产中和产后全面质量管理体系，严格把关，确保每一件流入市场的产品都是检验合格的。该公司还经常对车间工人和品质人员进行产品质量管理培训，全面提高员工的质量意识，使产品一次合格率不断得到提高。通过不断自我提升，该公司先后取得了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，CCC中国强制性产品认证和德国GS认证，美国UL认证、瑞士SGS认证、日本SG认证等多项国际认证。
四、客户相对分散，多点开花，遍布全球
2004年之前，爱仕达公司的出口90％以上是美国市场，客户比较集中。但是2004年的特富龙事件给中国炊具行业带来重创的同时，也使爱仕达意识到客户多元化的重要性。因为出口单靠一个国家或地区，如果政治、经济因素发生变化，必然会导致公司销售额的大幅度下滑。爱仕达从特富龙事件中吸取教训，积极开拓国际市场，欧洲、中东的市场份额不断提高，市场结构得到优化。截至去年，该公司外销市场结构发生了巨大的变化，产品畅销世界50多个国家和地区，美国、欧洲、其他国家和地区已经各占1/3。这样一来，使爱仕达的出口形成了东边不亮西边亮的局面，局部市场变化不会对整体销售产生较大的影响。
通过做好内部管理，狠抓节能降耗，降低生产经营成本，提升产品质量和服务质量，拓展多方市场，爱仕达极大地提高了自身抗风险能力，在今年突如其来的金融风暴中表现出极强的生命力，逆流而上，取得了骄人的成绩。
7. 爱仕达除过权吗就是股票价有过十六七或二十几元。
从近期市场量能持续萎缩来看,新增资金入市步伐已明显减缓,增量资金规模下行将显著抑制权重股继续大幅走强动能。
未来一段时间权重股整体重回升势可能性不大,这一方面意味着大盘将继续呈震荡格局,另一方面意味着权重股自身对资金吸引力将逐渐降低,前期参与大盘股行情的部分资金可能会寻求其他获利机会。
8. 浙江爱仕达电器股份有限公司的竞争优势
■ 销售网络优势
公司形成了以大型卖场和连锁超市为主、经销商为辅的国内营销网络，与全国性和区域性大型卖场、连锁超市建立了长期、稳定的合作关系，销售终端近2600家，在市场信息反馈、产品销售推广等方面具有较强的竞争优势。公司拥有稳定的海外客户群体，与诸多世界知名炊具企业和国际知名连锁企业，如美国CALPHALON、法国SEB、德国BERNDES、阿联酋TAMIMI、日本PEARL、法国LE CREUSET、宜家和麦德龙等建立了长期稳定的供货关系。
■ 技术研发领先优势
公司为高新技术企业，在炊具行业中具有领先的技术研发优势，拥有新型无油烟锅、复底铝锅、八保险压力锅、改进锅体的结构、电压力锅弹性受力结构技术等387项专利。自主开发的整体发色软质氧化、硬质氧化、不粘氧化、不粘涂料喷涂、热喷涂熔射、气体氮化加软氧化、陶瓷内胆，铜复合内胆等炊具表面处理技术和高压铸造、重力铸造、旋压工艺、各种复底等制造技术水平在国内同行业中具领先性，达到了国际同类先进水平。公司是《不锈钢压力锅》和《铝压力锅安全及性能要求》国家标准及《铝及铝合金不粘锅》等行业标准的起草单位，目前正在参与《电压力锅安全及性能要求》国家标准和《无油烟炒锅》《豆浆机》等行业标准的制定。
■ 品质控制优势
公司已先后通过IS09001：2000质量体系认证、IS014001环境管理体系认证、中国CCC认证、美国UL产品安全认证、德国GS产品安全性认证、日本SG认证等多项国际和国家认证。公司在产品生产工艺技术方面形成了完善的实施程序，不断提升生产各环节的工艺质量，保证产品质量处于行业领先地位。
■ 管理优势
公司一贯重视人才的培养，同时不断引入优秀的管理人员和研发人员，逐步完善和提高管理机制，用合理的待遇、良好的机制、优秀的企业文化吸引优秀人才加盟，用科学的绩效考核体系管理人才。公司注重信息化建设，全公司实施OA自动化办公，生产和销售系统实行ERP管理，增强了快速反应能力、科学决策能力和危机处理能力。
9. 从苏泊尔的国内外竞争对手进行分析
在一个竞争极度同质化的市场里，要想甩开对手，苏泊尔还是要走更专业化的道路。
做了7年炊具市场老大的苏泊尔遭遇了前所未有的追赶者。“苏泊尔今天就是爱仕达的明天”，这句话出自浙江爱仕达公司董事长陈合林之口，摆明了是盯着苏泊尔干。虽然从销售收入上看，2003年苏泊尔为14亿元，爱仕达8亿元，规模上还有差距，但是2003年爱仕达在不粘锅和压力锅市场的销量超过了苏泊尔。
双方的竞争进入了白热化状态，苏泊尔丢掉第一的位置可能就在一息之间。
同质化宿命
刚开业的北京海淀区翠微中里华普超市，5月8日和9日两天之内，三楼炊具货架绝大部分空间就被两家品牌占领了。一个是苏泊尔，另一个是爱仕达。两家的产品长得很相似，去掉商标和价签，消费者根本看不出货出哪家。
相似的不仅是这些地方。苏泊尔集团与浙江爱仕达电器有限公司两家企业都在炊具领域经营了很多年；都在浙江台州，一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地，利用武汉在交通上的便利来节约运输成本，但是这个基地离爱仕达湖北安陆生产基地也就百余公里。
爱仕达一度被认为是苏泊尔产品最快的复制者。苏泊尔推出“炒不怕”不粘锅，爱仕达就推出“不怕炒”；苏泊尔出“宜家”压力锅，爱仕达就出“爱家”压力锅；苏泊尔用橙色做标准色，爱仕达就用非常接近的黄色。
7年前的苏泊尔以一个挑战者身份出现在炊具市场上，被它打败的是当时国内压力锅第一品牌——沈阳双喜压力锅制造总公司的红双喜品牌。苏泊尔的前身——玉环压力锅厂就曾经是沈阳双喜的代工厂商。在这场较量中，苏泊尔公司运营机制灵活，“轻装上阵”，当沈阳双喜因为巨大的生产管理成本和“人头费”仅剩1元钱的利润时，而苏泊尔却能赚到17～20元。但是爱仕达是更厉害的追赶者。两家企业都在台州，无论原料采购、运输还是劳动力成本，双方可以调整的空间都不是很大，采取跟随策略的爱仕达在成本控制上还要胜苏泊尔一筹。
实际上，炊具市场的进入门槛并不是很高，尤其是在台州这样一个有着相对深厚的制造业基础的地方。从生产零部件到给别人代工的苏泊尔能做到的，爱仕达也能做到。对苏泊尔来说，与爱仕达的竞争几乎就是宿命中的同质化。
当年苏泊尔能够打败沈阳双喜的重要原因，就是作为唯一符合国家新安全标准的压力锅产品被国有商业流通渠道接纳。但在今天，以连锁超市为主的流通渠道正在崛起，这让苏泊尔不得不面对新的挑战。在大卖场热销商品的排名中，苏泊尔领先的机会并不多。
以家乐福为例，爱仕达品牌的年销售量达到五六千万元。在北京的四家家乐福分店，有三家的销售额都达到五六百万元，方庄附近最小的一家店也有百万元以上。有消息称，沃尔玛正准备让爱仕达担当锅具产品品牌管理者，这个角色不仅代表着爱仕达品牌在超市中的地位，而且在其他同类品牌的进入权上它也有很强的谈判能力。
渠道围城
与爱仕达在连锁超市这个渠道中的相对强势相比，苏泊尔在传统的经销商体系中影响力要大一些。北京洁美乐百货有限公司总经理刘文园原来是北京商业系统的干部，最让他头疼的是一些商家收取的名目繁多的进店费、管理费。2003年他在某跨国超市的销售额为400万元，但有80万元是用来应付各种收费。他觉得现在对厂家产品的陈列不仅面积有限，而且柜台的布置还有很多条件，在产品管理上提出了很多要求。
为了与爱仕达竞争，苏泊尔开始发展专卖店。苏泊尔集团董事长苏增福认为，专卖店的优势十分明显。相对于百货商场、超市而言，专卖店的产品陈列更齐全，更个性化。在北京海淀区北太平庄的苏泊尔专卖店里，100多种产品得以在那里上柜。这种方式的回款速度更快，获利也比较高。刘文园目前在与北京78家商场超市合作销售苏泊尔产品，这些商家的回款状况并不理想，平均为70～90天左右。相比之下，两年前在北京市海淀区北太平庄开设的专卖店更为划算，运营费用每年60多万元，一年之后已经开始赢利。
虽然在专卖店里可以很好地推广品牌形象，及时掌握消费者和市场的第一手资料，但相对于大卖场，专卖店的走货量还是小巫见大巫了。更为关键的是连锁超市正日益成为主流渠道，如果在这里不能胜过对手，会给苏泊尔进一步发展带来不良影响。
目前苏泊尔的三大系列高档产品已抵达经销商手中，包括摩金系列（千元左右）、银卓系列（五六百元）、悦目系列（三四百元）等。几乎同一时间，爱仕达的黑王子系列高档产品也已到达北京分公司手中，正在与卖场洽谈合作事宜，价位与苏泊尔的产品十分相近。
苏增福的话语中透着危机感：“有个竞争对手不是坏事。但我们能保持5年第一吗？今后能保持速度和体力吗？”
苏泊尔或许早已意识到这一问题。在1998年浙江苏泊尔集团成立之时，就开始多元化的尝试，通过并购等资本运作方式涉足了医药、旅游和海运等其他行业。1998年用近900万元资金收购了可立思安制药公司，投入百万元资金研发产品，5年之后刚刚上市。投资1500万元成立的怡园医药工业区也是刚刚起步。2001年，苏泊尔集团又出资千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神”一号，涉足旅游行业。2003年6月投资1200万元成立浙江苏泊尔海运有限公司。
不过多元化的尝试并未给苏泊尔带来爆炸式的增长。“我们在医药、旅游等领域的发展都不像炊具公司那么快。就算这些是挣钱行业，但业务没发展也没用。”苏增福说。
回到老路上
炊具似乎并不是一个充满想像力的领域，生产的就是老百姓每天都要用到的锅碗瓢盆。但是这并不说明苏泊尔已经没有继续追求的空间。
目前世界排名前三名炊具公司的分别是美国纽威、法国特福和香港美亚。纽威目前还没有进入中国市场。特福品牌隶属于法国赛博集团，这个集团已拥有4大国际品牌，包括特福、好运达、万能和KRUPS。作为世界小家电领域的领导者，赛博集团在2003年的营业额高达24亿欧元。特福品牌始创于1956年，而苏泊尔至今仅仅发展了十几年。
从表面上看，苏泊尔与这些国际知名品牌的差距只在企业的规模上。但实际上，最大的差异还是在产品的专业化程度上，这一点在高档商场的柜台上一看便知。国际品牌对产品的精雕细琢远远超过了国内品牌。以德国双立人为例，24厘米的特深烧锅和38厘米的中式炒锅产品售价1100多元。这个品牌的锅具设计拥有的无滴漏设计，让使用者不用担心向外倒汤时会流到锅体上。同时，它的手柄与锅体之间的距离也是经过精心测算的，不会因为锅中的水沸腾而烫伤手。除了炒锅外，双立人的锅具都采用三层锅底的设计，包括两层不锈钢和中间厚达6.4毫米的铝块。这样的设计可以有效控制锅底热胀冷缩时的变化幅度，最大限度地减少油烟。毫无疑问，就产品的专业化程度上来看，苏泊尔还显得稚嫩和粗糙。
经历了不算成功的多元化之后，面对爱仕达的强势跟进，苏泊尔觉得还是要回到老路上。“苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上。”苏增福说，“产品有没有核心竞争力就是要看企业在高科技上的投入有多少。中国企业与国外企业的差距就是在投入上。我们的一些设备放到国外可能都是别人丢掉的垃圾。”苏增福更加重视研发，他把每年95%的利润投入技术改造和研发上。
苏泊尔集团每年在研发方面的投入不下2000万元。其炊具研发力量分两部分：一部分是由集团直接管理的科研所，有30多人；另一部分是苏泊尔炊具股份有限公司下属的技术部，有20多人。作为迄今为止国内第一家炊具研究所，他们的研究重点是智能家电和新型灶具，着眼于未来市场。这类研发被苏泊尔称作是具有战略层面的二线研发。
苏增福不想让他的研发人员停留在趴图板、点鼠标的层面上，“我跟工程师讲，你用一个圆规在图纸上画圈，这样做出来的锅是不行的。”夹生饭、饭没有香味这些看似稀松平常的家常琐事都是他们研究的重要内容。正是这一次次的蒸饭实验，让科研人员从详细的数据和实验报告看到了水温、压力等因素是如何会影响饭的口味的。苏增福说：“炊具这种产品有很强的地域性，与当地的饮食习惯密切相关。国外产品并不是最好的效仿对象。”
“苏泊尔在炊具领域可以发挥的空间还很大。国外企业的年产值是六七十亿美元，而苏泊尔最多不超过2亿美元。我们应该争取做到世界第一。”这是苏增福给苏泊尔设立的目标，实际这一目标的期限是5年。
知道了怎样才能将中国的米饭做得更香一些的苏泊尔，真的能够在竞争的道路上跑的更快一些吗？