Ⅰ 中国比较有名的软件公司有哪几家
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前腊态合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件轮粗源、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage)
是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵凳清活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
Ⅱ 失败的著名企业有哪些
1、真功夫
案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
4、博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
5、PPG
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
6、亚洲互动传媒
案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市
创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负
VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路
作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。
2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。
Ⅲ 陈建华多少岁了顶固集创独立董事
陈建华：男，1971年1月出生，中国国籍，无境外永久居留纳谈权，毕业于西南政法大学，法律硕士学位。1994年至1998年察码任南昌水利学院教师，1998年至今任广东启源律师事务所律师、高级合伙人、主任；社会职务：中国广州仲裁委员会仲裁员，广东省律师协会理事，广州市律师协会常务理事，败茄哪尚阳科技股份有限公司独立董事。2017年7月至今任本公司独立董事。陈建华先生已参加上市公司独立董事的培训学习，并已取得上市公司独立董事资格证书。
Ⅳ 企业管理失败案例
胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列相关产业的发展，解决了当地4000余名职工的就业与再就业问题，为当地的社会稳定和经济发展做出了突出贡献，公司管理层也是踌躇满志，希望把握住钢铁产业良好的发展机会，争做我国民营钢铁企业的领先者。
但是，胜利公司最近连续发生了好几起骨干员工跳槽事件，让公司的管理层感到坐立不安。随着钢铁产品市场形势持续看涨，钢铁投资浪潮一浪高过一浪，一边是新建的钢铁厂如雨后春笋般出现，一边是原有的钢铁企业纷纷扩建，这些新建的钢铁企业为了尽快达产，纷纷采取挖墙角的方法来获取企业所需的人才。一时间，钢铁行业的技术人员和熟练技术工人呈现供不应求的局面，身价不断攀升，很多技术人员和技术工人禁不住外部高薪的诱惑，纷纷跳槽。胜利公司也不例外，仅一季度离职的骨干员工达到十几人。刚开始，管理层还算是比较镇定，觉得几千人的企业走十几个人很正常，对公司的正常经营生产不会有什么大的影响。但是，跳槽风波越演越烈，前两天公司下属的炼钢厂的两名技术非常出色的炼钢工被竞争对手给挖走了，更为严重的是去了之后又陆续带走了一些工人。
管理层知道这件事情之后感到异常恼火，责令人力资源部尽快采取措施来改变当前被动的局面。公司人力资源部在经过一番调查和研究之后，向公司领导递交了一个报告，报告要求公司把那些跳槽员工的还在公司工作的家人和亲戚全部开除，以防止事态的蔓延。公司管理层很快就批准了人力资源部的报告，一星期之内，就有数十名员工因为与跳槽员工有亲属或者朋友关系被公司单方面解除了劳动合同。
但是，事情并没有管理层想象得这么简单，后来发生的一连串连锁反应令管理层始料未及：被开除的员工都为自己叫冤，纷纷进行抗议，并向当地的劳动主管部门上诉，要求维护自己的权利……当地劳动主管部门在经过现场调查之后，认定这样的“诛连政策”是严重的侵权行为，责令胜利公司尽快恢复这些员工的劳动关系……当地媒体也为这些被无辜解雇的工人声援，纷纷谴责胜利公司……公司内部的员工一方面觉得公司的诛连政策很不近人情，同时也担心自己会不会受到牵连……公司管理人员对此也纷纷发表意见认为“诛连政策”很不人性，对于那些被解雇的“家人和亲戚”是非常不公平的……
胜利公司的“跳槽风波”迅速就上升为公司的重大危机，管理层无奈之下只好撤销已经发布的诛连政策，恢复那些被开除员工的劳动关系，并且花了很大力气做劳动主管部门和媒体的工作才化解了这次危机，但是，“诛连政策”的负面影响却很难消除，员工关系变得非常脆弱……
警惕：被忽略的员工关系管理
我国民营企业是伴随市场经济发展而逐步发展壮大起来的，改革开放20多年来，中国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。据统计，自1980年以来，中国民营经济产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长，民营企业在gdp中的贡献超过了50%以上。但是，民营企业的主要优势还是体现在机制方面，管理状况却令人担忧。随着公司的业务量扩大和公司人员增加，企业的各种管理问题也随之出现，而创业者管理意思淡薄、家庭成员对正规化管理进行抵触都妨碍了企业管理水平的提升，随即引发响应的危机，要么停滞不前，要么濒临倒闭或是申请破产。据统计，中国小型民营企业平均寿命仅为三年，大中型民营企业平均寿命为七年。
我国民营企业不能实现长期持续发展固然有很多原因，但是急于求成好高骛远不注意基础建设是很多民营企业共有的痼疾，员工关系是也成为很多民营企业一个共有的管理盲点。民营企业在参照西方产权制度的基础上建立现代企业经营机制的时候，也照搬了西方经营管理模式来管理中国的员工，大大简化了员工关系，认为企业与员工只是一种各取其利的金钱雇佣关系，以为员工拿到了应该拿的钱，别的事就不用管了。而且，民营企业的组织结构通常比国有企业和国外企业还要简单，缺乏一些专门的机构来协调和维护员工关系，大部分企业都没有工会，成立工会也往往是有名无实。
由于上述原因的存在，很多民营企业都面临着的员工关系紧张的局面，轻微的表现为员工工作责任心低、工作积极性不够、企业生产效率低下，严重的表形为员工和管理层冲突不断，甚至引发企业产生重大的经营管理危机。国外曾经做个一项持续3年的员工离职情况调查，调查结果发现，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中就包括了管理者说话技巧不好等因素，造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。这两个原因实际上都是属于员工关系管理的范畴，但是类似的问题还没有被国内民营企业所重视和关注。
透视：民营企业员工关系管理的误区
笔者在长期的管理咨询过程中发现：我国很多民营由于对员工关系管理缺乏系统的认识，在处理员工关系过程中存在一些明显的误区。
误区(一)：员工离职就是背叛公司
在现代劳动用工市场化的环境下，企业可以根据实际需要来选择合适的员工，员工也可以根据自己的职业特长和职业偏好选择自己合适的公司，从而实现整个社会的人力资源优化，所以员工离职是一种正常行为。但是很多民营企业的管理者对此缺乏正确的认识，认为员工离职就是背叛公司，不管什么原因，而很少反思企业本身存在的问题。在他们看来，企业辞退员工是合理的，但是员工在合同期内如果要离职，肯定会遭到管理者的不理解和拒绝，甚至会引起相应的纠纷。
误区(二)：员工关系管理就是防止员工流失
现代人力资源管理体系下“员工关系管理”的内涵非常丰富，包括实现人员与岗位匹配、员工发展、员工激励和有效沟通等工作。但是“员工关系管理”在很多民营企业管理者眼里还是一个陌生的字眼，远远没有“工作计划”、“绩效考核”等工作那样被受到重视，甚至极端地理解为员工关系管理就是防止员工流失。在企业发展良好员工队伍比较稳定时，根本就不会想到还要做什么员工关系管理工作，等到发现下属员工积怨较多甚至纷纷离职的时候，才想起平时怎么没有重视员工关系管理工作。
Ⅳ 求救、谁知道河南地区的光伏企业有哪些无论大小、
1、洛阳万年硅业有限公司（洛阳市-偃师市）
洛阳万年硅业有限公司位于河南省偃师市北环路工业区，是由河南中成置业集团有限公司、河南通达电缆股份有限公司和河南恒星科技股份有限公司三家股东出资组建的生产高纯度多晶硅及制品的股份制公司。公司成立于2008年8月，注册资金1.1亿元。公司年产3000吨多晶硅项目是经河南省发展和改革委员会立项批准的重点工程，并列入洛阳市人民政府硅产业发展规划和偃师市人民政府重点建设工程。该项目在改良西门子工艺基础上采用国际国内低耗能、低污染和高新技术工艺进行设计。目前公司第一条年产500吨多晶硅和7500吨/年多晶硅副产物四氯化硅综合利用项目生产线已经正常运行。
公司计划二期年产5000吨多晶硅项目于2011年9月1日建成投产，三期年产10000吨多晶硅项目于2011年年底建成投产。至2015年达到年产100000吨多晶硅的规模。
2、河南恒星科技股份有限公司（郑州市-巩义市）
河南恒星科技股份有限公司创建于1995年，是全国最大的镀锌钢丝、钢绞线生产厂家，河南省最大的子午轮胎用钢帘线生产厂家。公司位于河南省巩义市，员工3000多名，国内A股上市公司（证券代码002132）。主要生产“恒星”牌子午线轮胎用钢帘线、镀锌钢丝、钢绞线、预应力钢绞线、超精细钢丝，产品广泛用于汽车轮胎、电力电缆、架空电力线、高速铁路、公路、太阳能光伏等行业。公司先后被授予“河南省高新技术企业”、“河南省百强企业”等多项省部级荣誉称号。
2010年，公司成立全资子公司——河南恒星光伏科技有限公司，进军新能源领域。该项目为太阳能光伏产业垂直一体化产品项目，从直拉单晶、多晶铸锭开始，然后切片，做电池片，最后封装成太阳能电池组件，达到上下游产业链整合。太阳能电池是当前国家和省重点鼓励发展的产品，该项目符合国家能源局制定的新能源产业规划，符合巩义市产业结构调整升级的总体规划。
3、南阳广宇太阳能有限公司（南阳市-方城县）
南阳广宇太阳能有限公司（www.nustnanyang.com，其母公司为美国环球太阳能技术公司，纳斯达克OTC：UNSS），位于河南省南阳市方城硅科技园区，占地71337㎡，拥有先进的生产技术与设备，主要生产太阳能级硅棒、硅片和太阳能电池组件，并向世界各地提供太阳能发电系统的设计和配套服务。公司年产量将达到硅棒1000吨，硅片6000万片，太阳能电池组件50兆瓦。组件已获得VDE、TÜV、IEC 61215、IEC 61730和CE认证证书。
4、上海超日（洛阳）太阳能有限公司（洛阳市-偃师市）
上海超日（洛阳）太阳能有限公司是上海超日太阳能科技股份有限公司（股票代码：002406）旗下子公司之一，是一家集研发、生产、销售为一体的民营独资高新技术光伏企业，注册资本柒亿元人民币，主要从事多晶硅铸造、切割以及电池片生产的研究、制造、销售和售后服务。公司位于河南省洛阳偃师市工业区东区，面向北环路，西邻连霍高速公路引线，东侧毗邻偃邙路，建设用地面积69058平方米（103亩），建筑面积35200平方米。
上海超日（洛阳）太阳能有限公司的太阳能电池项目分为两期进行建设，总投资约为7.8亿，一期投资3.5亿，二期预计投资4.3亿，建成后共有多晶硅碇、硅锭切片、电池片生产等六条生产线，年生产目标为150MW太阳能电池片。公司一期项目于2007年开工建设，2008年底竣工，共建成办公大楼、电池厂房、多晶硅车间等9个土建厂房，并配以相应生产设施，项目生产目标为年产50MW太阳能电池片，预计全面投产后销售收入为12亿，利税1亿左右。二期生产建设目标为年产100MW太阳能电池片，目前，二期工程已经完工并将在2011年下半年试生产。
上海超日公司自成立伊始便注重企业的管理。在管理过程中，企业管理团队参照卓越绩效管理模式，企业领导带头，通过建立良好的公司文化，促进了员工的荣誉感、责任感，从根本上保证了企业团队的稳定性及工作的高效性，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。由于采用了具有世界先进水平的设计工艺，并配以世界著名品牌的优质零部件, 因此本公司所有的太阳能系列产品和工程都具有质量可靠、使用安全，造型美观等特点,产品技术和质量水平已经迈入了国际光伏行业先进领域的行列，并通过了TUV，IEC，CE和UL等国际质量认证证书，凭借多年的生产经验及营销网络，我公司生产的多晶硅太阳能组件95%以上出口，畅销德国、比利时、法国、葡萄牙、意大利、希腊、西班牙、澳大利亚及美国等欧美市场。
5、安阳市凤凰光伏科技有限公司 （安阳市-滑县）
安阳市凤凰光伏科技有限公司位于河南省滑县产业集聚区，成立于2009年4月，注册资本1.5亿元，资产7.8亿元。公司自2009年5月开工建设，短短6个月的时间实现了一期12台多晶铸锭炉的建成投产。目前公司已完成投资7.8亿元，购置安装美国GT多晶硅铸锭炉48台，瑞士HCT开方机7台、线切机24台及30余台截断、磨面、倒角设备。2010年前10个月实现销售收入5亿元，其中出口创汇2000万美元。预计年底将实现销售收入9亿元。目前凤凰光伏的国内客户为美国和台湾的上市公司，例如晶澳、常州天合、江西晶科、台湾绿能、台湾茂迪、江阴海润等巨头，我们拥有稳定、高品质的销售渠道。2009年9月公司被全国工商联新能源商会授予“副会长”单位称号。公司注重研发投入，已获得8项专利。 在众多太阳能光伏企业中，凤凰实施弯道超越的策略，高起点建设，从三个方面打造高端多晶硅产品。一是购进世界先进的美国GT多晶硅铸锭炉和瑞士HCT开方机；二是引进台湾先进技术；三是招揽各方英才聚集在凤凰旗下。以此打造出的产品供不应求，不到一年时间就在全球光伏界叫响了凤凰品牌。 公司目前产能达到350MW，2011年增加到1200MW(1.2GW)的产能，产值达到100亿人民币。全部采用国际顶尖的设备，届时美国GT铸锭炉180台，瑞士HCT线切机120台和开方机30台。公司现有员工1000人，全部产能到位后将达到3500人，未来计划上马配套产业，例如电池线、组件、铝边框、废旧砂浆回收系统，专业的硅料回收处理工厂，将在安阳形成一个以凤凰光伏为龙头的光伏产业园区。
6、许昌天晶能源科技有限公司（许昌市襄城县）
中平能化许昌天晶能源科技有限公司主要开发研制新能源产品，着眼于未来发展空间，大力发展太阳能电池材料产业，利用多晶块半成品，通过加热、冲洗、烘干、切磨、检测工艺制作高纯度单晶硅片及太阳能电池材料。单晶硅及其切片作为半导体材料和利用太阳能光伏发电、供热的主要材料，具有广阔市场前景。
7、河南协鑫光伏科技有限公司（漯河市经济开发区）
河南协鑫光伏科技有限公司是香港上市公司保利协鑫能源控股有限公司（简称：保利协鑫，股票代码：3800.HK）全资控股的从事高效单晶硅棒生产的企业。公司坐落于漯河市经济开发区工业园,项目一期投资近7亿元，设计单晶硅棒生产能力500MW/年, 预计年销售额超过22亿元人民币。
保利协鑫是全球领先的多晶硅及硅片供货商，为光伏发电提供质优价廉的原材料。保利协鑫也是中国一流的环保能源供货商，通过热电联产、生物质发电、垃圾发电、风力发电及太阳能发电，提供高效环保的电力与热力。 展望未来，保利协鑫将继续专注太阳能与环保能源领域，通过投资与收购，持续扩大在太阳能硅材料、热电联产、垃圾发电、风力发电以及太阳能发电上的业务规模，致力成为中国乃至全球领先的绿色能源供货商。保利协鑫总部设在香港，分别在深圳、上海、苏州设立了管理中心，并在华盛顿、旧金山、北京、南京等地设有办事处。
8、河南欧美亚光伏太阳能有限公司（安阳市高新技术开发区）
河南欧美亚光伏太阳能有限公司是顺应国际新能源迅猛发展之形势，于2008年6月成立的一家高科技企业。公司位于人文历史极其厚重的甲骨文之乡 殷商之都，安阳市高新技术开发区。西邻京广线 东靠京珠高速公路，交通十分便利。公司拥有国内外多位光伏产业有名望的专家 教授和强大的技术研发队伍。公司投资5 6亿元人民币，占地120亩，年产100MW晶体硅太阳能电池系列产品：单晶硅 浇铸硅 线切硅片 硅光电池片 组件和应用系统。3年内全部完成后。年产总值30亿元，利税10亿元。一期投资1.2亿元,2008年10月开工建设，预计2009年5月份投产，年产单晶硅500吨,线切硅片4000万只,产值8.6亿元,利税2.8亿元。二期投资8亿元人民币，预计将在2012年建成投产。单晶炉增至80-120台。
9、洛阳尚达太阳能技术有限公司
10、河南华豫新能源科技有限公司
11、河南新能光伏有限公司
12、河南思可达新型能源材料有限公司
13、郑州天阳新能源科技有限公司
14、洛阳尚德太阳能电力有限公司
15、河南大河新能源有限公司
16、阿特斯（中国）投资有限公司
17、河南安彩高科股份有限公司
18、河南洛阳中硅高科技有限公司
19、河南燕垣光伏能源有限公司
20、河南华顺阳光新能源有限公司
21、河南天利新能源有限公司
22、河南盛世光谷能源科技有限公司
23、郑州尚阳科技有限公司
24、河南保绿能源有限公司
25、南阳迅天宇硅品有限公司
26、洛阳金诺机械工程有限公司
27、洛阳高鹏太阳能源科技有限公司
28、河南奥普能源有限公司
29、郑州普源太阳能电子开发有限公司
30、郑州久久阳光太阳能有限公司
大概就这么多吧，其他的我也不知道了，太多了就不详细介绍，相中了可以详细的查查.....
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• 公司简介：
尚阳科技股份有限公司武汉分公司成立于2017-06-14,注册资本万,法定代表人是梅建英,公司地址是武汉市江汉区新华下路43号（原新华下路19号）优创工坊2A25-2A26号,统一社会信用代码与税号是91420103MA4KUPF933,行业是null,登记机关是武汉市工商局江汉分局江汉分局,经营业务范围是计算机软硬件技术开发、技术服务及租赁；计算机系统集成；通讯设备（不含卫星电视广播地面接收设施）租赁；计算机软硬件、通讯设备（不含卫星电视广播地面接收设施）的批发兼零售（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。,尚阳科技股份有限公司武汉分公司工商注册号是420103000386352
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• 公司简介：
尚阳科技股份有限公司成立于2003-08-26,注册资本6950.000000万人民币元,法定代表人是李向阳,公司地址是广州市天河区华观路1933号万科云广场A栋610房（仅限办公用途）,统一社会信用代码与税号是91440101753461127C,行业是科学研究、技术服务和地质勘查业,登记机关是广州市工商行政管理局,经营业务范围是电子、通信与自动控制技术研究、开发;计算机技术开发、技术服务;计算机网络系统工程服务;计算机和辅助设备修理;其他通信设备专业修理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;信息技术咨询服务;企业形象策划服务;会议及展览服务;电子产品批发;通信系统工程服务;计算机及通讯设备租赁;音频和视频设备租赁;视频设备出租服务;收集、整理、储存和发布人才供求信息;人才推荐;人才招聘;人才资源开发与管理咨询;人才租赁;人才择业咨询指导;网上视频服务;,尚阳科技股份有限公司工商注册号是440106000280176
• 分支机构：
尚阳科技股份有限公司北京分公司,注册号是110108014391577,统一社会信用代码是91440101753461127C
尚阳科技股份有限公司海南分公司,注册号是460100000337438,统一社会信用代码是91440101753461127C
尚阳科技股份有限公司杭州分公司,注册号是330106000633935,统一社会信用代码是91440101753461127C
尚阳科技股份有限公司上海分公司,注册号是310104000511690,统一社会信用代码是91440101753461127C
尚阳科技股份有限公司深圳分公司,注册号是440301103435752,统一社会信用代码是91440101753461127C
尚阳科技股份有限公司武汉分公司,注册号是420103000386352,统一社会信用代码是91440101753461127C
• 对外投资：
惠州朝旭科技有限公司,法定代表人是韩迎超,出资日期是2017-09-30,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%
和华信达(北京)数据系统有限公司,法定代表人是李燕生,出资日期是2010-05-21,企业状态是在营（开业）,注册资本是510.000000,出资比例是100.00%
尚阳科技(中国)有限公司,法定代表人是温红石,出资日期是2003-02-18,企业状态是注销,注册资本是3000.000000,出资比例是100.00%
广州优秘软件有限公司,法定代表人是韩迎超,出资日期是2005-08-04,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.000000,出资比例是100.00%
• 股东：
李向阳,出资比例23.98%,认缴出资额是1666.500000
广州立诚投资合伙企业(有限合伙),出资比例18.89%,认缴出资额是1313.000000
李燕生,出资比例18.17%,认缴出资额是1262.500000
共青城嘉向投资管理合伙企业(有限合伙),出资比例13.81%,认缴出资额是960.000000
韩迎超,出资比例11.63%,认缴出资额是808.000000
珠海横琴碧海股权投资合伙企业(有限合伙),出资比例6.76%,认缴出资额是470.000000
谭永才,出资比例4.75%,认缴出资额是330.000000
庞晓东,出资比例0.86%,认缴出资额是60.000000
姜昆,出资比例0.72%,认缴出资额是50.000000
刘蓉,出资比例0.43%,认缴出资额是30.000000
• 高管人员：
罗明元在公司任职董事
韩迎超在公司任职董事
李向阳在公司任职董事长兼总经理
韩国强在公司任职董事
张三在公司任职董事
白涛在公司任职
王泉富在公司任职监事
沙振鹤在公司任职监事
Ⅷ 尚阳科技失败的原因
联合创始亏慎人过多、以至于瓦解。
尚阳科技公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品。再一个是公司内部帮派严重，联合创始人过多、以至于瓦解。事业部之间各自为政。
尚阳科技股份有限公颤吵司是以客户体验为中心的智茄空侍能服务商，专业提供新IT信息技术解决方案的综合服务，致力于成为卓越的智能服务提供商，协助客户加速创新发展。
Ⅸ 尚阳科技股份有限公司怎么样
尚阳科技股份有限公司成立于敏滑2003年08月26日，法定代表人：李向阳，注册资本：6,950.0元，地址位于广州市天河区华观路1933号万科云广场A栋610房(仅限办公用旦键途)。
公司经营状况：
尚阳科技股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有103项知识产权，目前在招岗位44个，招投标项目3项。
建议重点关注：
爱企查数据显桥迟腊示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息39条，涉及“立案信息”等。
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