1. 郭台铭名言
1、IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
2、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
3、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。
4、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。搏启至于太聪明的人，则婉拒。
5、英雄的省思辩桐——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
6、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
7、ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与基灶如售后服务之品质保证模式。
8、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。
9、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
10、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
11、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。
12、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
13、公司的经营理念——爱心、信心、决心。
14、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
15、创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
16、全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置。
17、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
18、客户在哪里，富士康就到哪里。
19、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。
20、公司的工作精神——融合、责任、进步。
21、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
22、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
23、策略是什么——方向、时机、程度。
24、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
郭台铭
他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。
从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着“打不死的蟑螂”一样的生存能力，也正是有这样的精神，才成就他今日辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候关于他的负面报道也不少。台湾媒体曾用“虎与狐”来比喻他，在他看来，这个竞争激烈的行业里，要有虎的速度与专注。
1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——20xx优秀基层员工”表彰大会上说。
2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然20xx年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
5、Gobacktobasic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》
10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。
——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事
12、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么?因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。
现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任;中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进;高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。
像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。
——郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访谈印象深刻的国内企业家
郭台铭语录
1.Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文
2.报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
3.不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
4.成功的人找方法，失败的人找理由。
5.成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
6.成长，你的名字就叫痛苦。
7.创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
8.订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
9.订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
10.风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11.工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
12.计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
13.客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
14.美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文
15.你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检 讨。
16.你不把客户需求当作是非常的重要。
17.你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
18.你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
19.你从未想过在客户面前更专业、更守信。
20.你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。
21.你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。
22.你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
23.你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
24.你只是打报表，不确定数字正确性。
25.你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
26.你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
27.你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
28.你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
29.人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
30.如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
31.谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文
32.顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
33.送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
34.所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
35.天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
36.为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
37.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
38.乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
39.心胸有多大，舞台就有多大。
40.学习的方法：1.工作中学习，学习后工作；2.做比说重要，习比学有效；3.人要不断地学习，向对手学习。
41.业务反应客户的问题，你嫌他烦。
42.赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
43.真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
44.走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
郭台铭的语录
他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年，富士康跃居财富全球500强第60位。
从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着“打不死的蟑螂”一样的生存能力，也正是有这样的精神，才成就他今日辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候关于他的负面报道也不少。台湾媒体曾用“虎与狐”来比喻他，在他看来，这个竞争激烈的行业里，要有虎的速度与专注。
以下为郭台铭的经典语录部分整理：
1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——20xx优秀基层员工”表彰大会上说。
2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然20xx年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身一文
4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。（经典语录 ）——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自XX网台刊：郭台铭——没说出口的秘密
10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道郭台铭的创业秘籍一文
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。
——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事
12、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么?因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。
现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见、很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任;中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进;高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。
像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力、潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访谈印象深刻的国内企业家。
2. 郭台铭语录和富士康专有名词
1.公司经营理念：爱心、信心、决心
2.公司工作精神：融合、责任、进步
3.策略是什么：方向、时机、程度
策略：要先有策略雄心/野心
雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
4.每一个公司都要做好两件事情：新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=快稳准
产销售平衡=生管系统=要同步制造
5.全球化思考逻辑：客户 产品 功能（即系统） 地理位置
6.竞争导向，竞争什么：资源 时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
7.竞争导向赢的策略：生意形态 经营的策略（核心竞争力） 建立系统 建立组织 找对人才
8.赢的经营策略：开发新产品要快 并行开发
快速爬坡大量生产 同步制造纤裤
全球布局当地快速交货 全球发货
9.生意形态：（1）依客户需求主动生产计划，（2）依客户订单接亩乱单生产，（3）依分销市场之通路商的订单接单生产，（4）依客户需求主动交货，（5）依客户交货通知单交货，（6）通路组装计划提供基本型产品通路，在通路用HPQ之零件再依客户需求作最少的组装，（7）依客户订单配置。
10.产业客户分级：（1）PC全球品牌及销售，且市场占有率为前四名的领导厂商，（2）PC全球品牌及销售，且市场占有率为前5-20名的领导厂商，
（3）PC地区性品牌及销售的厂商，（4）CLONE PC组装市场。
11.市场：客户+产品
12.OEM：原厂委托制造
13.ODM：原厂委托设毁耐简计
14.产品四大策略：（1）销售策略（2）价格策略（3）开发策略（4）制造策略
15.开发新产品五大策略：（1）工业标准，（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品
（4）产品趋势，（5）业界领导
16.体系是什么：体=组织，系=系统
17.系统是什么：流程+表单
18.建立系统的步骤：（1）作业流程化，（2）流程简单化，（3）流程合理化，（4）流程标准化，（5）标准系统化，（6）系统资讯化，（7）资讯网络化
19.系统第一个要有什么：策略（或知道原则）
20.系统的分类（七阶）：（1）集合系统，（2）主系统，（3）次系统，（4）支系统，（5）子系统，（6）细系统，（7）微系统
21.系统的要项：（1）策略，（2）目的，（3）指导原则，（4）法条，（5）流程，（6）表单
22.系统产生什么：资讯（资讯放在数据库/电脑则为资讯档）
23.我们每天都在做什么事：处理资讯
24.简化：
对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
25.四大管制系统：工管、品管、生管、经管
26.我们的生管系统：同步制造的生管系统
27.我们的生管系统：料号、数量、时间、地点、单价
28.生管系统七阶层次：（1）远远远生管，（2）远远生管，（3）远生管，（4）中生管，（5）近生管，（6）细生管，（7）微生管
29.工管在管什么：蓝图=尺寸+规格+操作规范（标准/检验规范又分：标准+特殊）
30.我们的工管系统：是快稳准的工管系统
31.经管在管什么：资源
32.经管的工作：取得资源、运用资源、分配资源
33.设计审查：是工管的事情，（1）开发可行性审查，（2）设计评估审查，（3）设计检验审查，（4）功能确认审查，（5）送样认可审查，（6）制程改善再检讨审查，（7）大量生产规划审查。
34.PC产业的特性：变、快、国际化
35.PCE产品的特色：新鲜、 时尚 、 健康
36.Barebone:准系统
37.PC产业八大技术问题：（1）高速传输，（2）散热，（3）电磁波/高频测试，（4）噪音，（5）电力分配，（6）结构，（7）外观，（8）环抱
38.MRPI：物料需求规划
39.MRPII：制造资源规划
40.SCM：供应链管理
41.ERP：企业资源规划
42.产能是什么：生产的能力——某一时间，由人力、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力。
43.产量：生产的数量——依照需求生产的数量
44.JIT生产方式：及时生产方式=同步制造=要先作好ZERO DEFET（品质零缺点）
45.同步制造的目的：达到产销平衡，也就是客户要货有货，不要货时零库存。
46.采购步骤：厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
47.销售人员的工作：交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）
48.销售人员的主要工作职掌：选对客户并建立分级分类制度，建立良好的上、中、下客户关系，找到新产品开发机会，竞争对手分析，抢夺订单并配合客户JIT计划，忠实传真，应收帐款。
49.交货：出货+销货之统称
50.出货：制造地到发货仓，对客户尚没有收钱的一段
52.销货：发货仓到客户，对客户收钱的一段
53.品质是什么：就是客户愿意用两倍的价格来买你的产品，而且还很高兴
54.品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
55.ISO品质保证模式：勇于创新+追根究底
56.TPM：全面生产经营系统
57.CEM：合约供货
58.CMMS：零组件+模块化+移动+服务
59.富士康买什么：速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
60.资料（资讯）之存在过程：制造、处理、储存、传送
61.多媒体：文字、图形、声音、影象（三个以上媒体称之）
62.5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养
63.公司10年发展方向：长期、稳定、发展、 科技 、国际
64.三局：（1）格局、（2）布局、（3）步局
格局：心胸有多大，舞台就有多大
65.三理：（1）人的道理，（2）事的道理，（3）物的道理
66.三对：（1）入对产业，（2）选对公司，（3）跟对主管（部门）
选对的人、放对的位置、做对的事
67.三合：集合、整合、融合
68.解决问题的九大步骤：
（1）发掘问题，（2）选定题目，（3）追查原因，（4）分析资料，（5）提出办法，（6）选择对策，（7）草拟行动，（8）成果比较，（9）标准化
69.签字：就是“牵制“
70.人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才
71.人资的工作重点：找到多少有用的人才；培育多少有用的人才；建设多少有用的系统；举办多少有益的活动
72.人才孕育的环境：（1）工作历练机会的环境，（2）正确思想文化的环境，（3）稳定 健康 生活的环境
73.人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加价值。
74.机会：机会总是留给有准备的人
75.工作压力来自什么：品质、时间、成本、技术、效率
76.成功的三步曲：策略、决心、方法，再加上好的人才与组织去执行
77.成功的途径：（1）抄，（2）研究，（3）创造，（4）发明
78.成功的法门：向“失败”学习
79.成功的省思：（1）轻而易举的成功是事业的大忌，（2）成功是失败的妈妈，（3）成功是一名差劲的老师，它给你无知和胆识，他不能给你下一次成功所必须具备的经验与智慧
80.成功与失败的分野：成功的人找方法、失败的人找理由
81.错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
82.经验只有四个字：时间+金钱
83.执行力的五大重点：（1）执行新事业开创、建立团队的速度力及整合力（2）执行本业营收成长力（3）执行税后净利的成长力（3）执行资产净值的报酬力（5）执行全球市场产品数量的占有力
84.工厂管理的理念：走出实验室，没有高 科技 ，只有执行的纪律
85.执行力：速度+准度+精度
86.广深高速：广度+深度+高度+速度
87.关键绩效指标（KPI）：（1）Key Performance Index (2)魔鬼都藏在细节里
88.对事情的看法：望远镜、放大镜、显微镜
89.企业改造三部曲：改善（最容易）/改革/革命（最困难）
90.未来整合的趋势：品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将由消费者来主导。
91.网络经济的特征：（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
92.组织类别：股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务组织
93.高阶主管最重要做的事：（1）选客户（2）选产品（3）选技术（4）选人才（5）选伙伴（6）选股东
94.主管要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
95.主管人员的工作职掌：（1）为部署订定工作目标（2）负责训练部属（3）掌握工作的进行（4）设法激励部属（5）鼓励工作创新（6）执行团队纪律（7）奖励与惩罚分明（8）发挥员工的工作能力（9）自我检讨的工作能力（10）公务与私务分明（11）建立工作的信心（12）加强沟通建立共识
96.主管人员的工作定位：定/静/安/虑/得+授权
97.企业人材的三步曲：人材到人才，最后是人财
98.三向：向前/向上/向全
99.人才七选：（1）个性及内在特质（2）工作意愿（3）三心（责任心、上进心、企图心）（4）努力程度（5）工作历练（6）专业技能（7）教育背景
100.三助：自助、人助、天助
101.学问：多学多问，学着发问
102.学习的方法：（1）工作中学习，学习后工作（2）做比说重要，习比学有效
103.21世纪领导干部的基本素养：（1）具备专业知识与宏观常识（2）处理国际事物的能力（3）要求自我学习与实践自我负责的心态（4）必须懂得与别人合作和沟通（5）拥有开放心胸与 健康 的人生观（6）具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
104.对新干班的期望：品德、荣誉、团队
敢竞争敢开拓 科技 长征一片灿烂、须融合须扎根知识旅程无穷生机
105.顾问的审思：顾而问之，你问他现在几点钟，他借用你戴的手表然后告诉你现在几点种。
106.专家的省思：他用美丽的词语，以你听不懂的专案术语来说明专案，若（1）专案失败，与他无关，（2）专案成功，他要居首位功劳者
107.英雄的省思考：真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
108.教育训练三问：课程对不对、讲师对不对、课程好不好
109.教育训练四原则：（1）课程及课程内容（2）师资（3）参训对象和时机（4）考核及验收
110.统计四原则：（1）收集资料，作成有用的资料（2）差异分析，找出问题（3）对策（4）行动计划
111.技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
112.技术的内涵：理论依据，实验验证，推广应用价值
113.IE定位：模具是工业之母，IE是工业之父
114.IE的三大功能：（1）成本、绩效的有效掌控（2）价值工程的开创（3）资源的分配与有效运用
115.先进的制造生产力：就是要把先进的 科技 成果和前沿管理理念转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是鸿海富士康的核心竞争力
116.鸿海是什么：打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奋飞的孤雁/寂寞长大的地瓜/温柔勇敢智慧的鲸鱼
117.鸿海的成长的经验：鸿海是在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升
118.富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌， 科技 是我们的品牌，人才是我们的品牌
119.创新：以知识融合经验，提升制造 科技 的核心竞争力
120.鸿海创新的成就：经营模式的创新、组织的创新、流程的创新
121.鸿海四个阶段的创新：（1）产品专注垂直整合（2）产品逆向整合（3）产品横向整合（4）产品多元整合
122.创新人才的训练：就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。
123.创新人才的基本条件：负责任肯学习，勤动手不怕错，守纪律重团结
124.接班人三条件：第一看品格、第二要有责任感，第三是要有意愿工作
125.人才从哪里来：人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非可以培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的。
126.事业成功的要素：意愿、专业、耐心
127.座右铭：努力、努力、再努力；不为物欲，不为虚名；享受工作、享受挑战
128.经营者信任的五角大楼：员工对公司的信任、股东对公司的信任、客户对公司的信任、策略伙伴对公司的信任、 社会 对公司的信任
129.三个重视：要持续地进步，一定要重视本土人才，一定要重视基础技术，一定要重视员工福利，这是最高原则下的政策方向，我们要往这个方向去思考问题，往这个方向去落实政策
130.富士康集团：我们富士康集团就象这张桌子，这么的稳固，并不是他有一个美丽的外观，而是因为它有一个很扎实的基础。
131.富士康的文化：一分耕耘一分收获；面对困难永不言败，集合整合融合
132.人生观：为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不疲怠
131.产业整合过程：已经不是供应链的概念，而是全球价值的概念，每一家公司一定要有创造自己价值的全球位置，否则就会被淘汰。
132.制造业两种整合：顺向整合就是发展和协力厂商竞争，逆向整合，发展与客户竞争，发展空间更大。
133.四大跨越：从心快到行快的跨越，从个人到系统的跨越，从硬体到软体的跨越，从实体到虚拟的跨越
134.生存法则：只有长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
135.稳定成长的四条件：规划、投资、创新、执行
136.公司要快速发展：必须具备制造产品和人才两种功能。
137.公司陷入困境的原因：一是远离客户、二是远离员工。
138.成功创业者最重要的三条件：第一创业者一定要有坚强的毅力；第二创业者一定要具备向前冲的傻劲；第三一定要有智慧，而不知识聪明而已。
139.良禽的五种基本素养：品德、务实、思想、毅力、合群。
3. 农尚环境股东杨霖减持4000股，股东减股对公司有影响吗
近5年中，2018年度成为A股净增上市公司数量最少的一年，新京报记者根据wind数据统计，2018年度A股市场新增105家上市公司。截至4月19日晚间，105家上市公司中有90家公司已经披露了2018年年度报告或业绩快报、业绩预告，占2018年新股的85%。上述90家公司中，有35家上市公司归属于母公司股东的净利润同比下滑，占比超过38%。
公司解释称，业绩下滑的主要原因是受上游化工原材料价格持续上涨的影响，同时产品价格调整具有时滞性，导致营业成本增加，销售毛利率较去年同期下降明显；四季度汽车市场销售下降，影响公司销售收入；研发支出、人员薪酬、上市费等费用有所增加。
2018年8月31日，中铝国际在上海证券交易所正式挂牌上市，至此，中铝国际H股回归A股完成，成为A+H有色工程技术第一股。但是，中铝国际回归A股后首份年报显示，公司2018年营业收入335.72亿元，同比减少6.91%，净利润3.05亿元，同比减少48.29%。
对于业绩下滑，中铝国际解释称，营业收入下滑一方面是由于本报告期部分大型工程项目已接近尾声，可确认收入规模下降；另一方面本集团缩减了毛利水平较低的贸易业务规模所致。而利润的下滑，主要为收入下降带来的边际利润减少及本期确认的信用减值损失增加所致。
相比于上述两家公司，天永智能则被客户“殃及”，业绩下滑。公司在2018年报中称，2018年度，公司整体应收账款回款情况不及预期。公司焊装事业部的主要产品为汽车白车身焊装自动化生产线，主要客户为汽车整车生产厂商。
2018年，公司的客户之一北汽银翔汽车有限公司（以下简称“北汽银翔”）及其相关方由于资金紧张，公司对其应收账款金额较大且处于逾期未收回状态。
据公告，针对北汽银翔汽车有限公司，天永智能计提的资产减值准备共计2223.96万元。因上述计提单项资产减值准备，导致2018年度利润总额与上年同期相比下滑幅度较大。
2018年年报显示，2018年天永智能实现营业收入5.06亿元，同比增长19.37%，实现归母净利润3611.80万元，同比下滑41.76%，扣非归母净利润为3158.49万元，同比下滑44.92%。
金融次新股业绩增速放缓
银行保险次新股增速放缓，中国人保增收不增利
还有不少上市公司2018年首份年报业绩亮眼，但增幅相比于往年已经下滑。
2018年，中国人保实现营业收入5037.99亿元，同比增长3.2%，实现归母净利润134.50亿元，相比于上一年的166.46亿元同比下降19.2%。但在2017年，中国人保实现营业收入4764.5亿元，同比增长8.3%，实现归母净利润161亿元，同比增长13%。
中国人保在年报中提及，当前，我国保险业的发展正面临着改革开放四十年来从未有过的、挑战和机遇同生并存的大变局，面临着宏观经济周期、技术变革周期与行业“新周期”叠加的复杂形势。
成都银行2018年度业绩快报显示，公司2018年实现营业收入115.18亿元，同比增长19.31%，归母净利润46.49亿元，同比增长18.93%。但是在2017年，成都银行的净利润为39.09亿元，同比增长51.69%。
业绩增速下滑的不仅是成都银行。
3月24日，长沙银行披露了2018年年报。2018年实现营业收入139.4亿，同比增长14.95%；实现归母净利润44.79亿元，同比增长13.94%。但是在2017年，长沙银行的营业收入为121.27亿元，同比增长20.78%，实现归母净利润39.30亿元，同比增长23.21%。
“金融严监管、去杠杆和稳货币，主要经营指标的降速换挡，也让我们感到前所未有的转型压力”，长沙银行在年报中称。
次新股减持受关注
大股东清仓减持鹏鹞环保砸停股价
作为家居装饰及家具商场运营商，美凯龙主要通过经营和管理自营商场和委管商场，为商户、消费者和合作方提供服务。同时，公司还提供包括互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务及物流配送业务。
2018年报中，美凯龙实现营业收入142.39亿元，同比增长29.93%，实现归母净利润44.77亿元，同比增长9.80%。年报显示，截至2018年末，公司经营80家自营商场，其中自持物业53家，公司投资性房地产账面价值为785.33亿元，占资产总额的比例分别70.84%，为公司最主要的长期经营性资产。
不过，美凯龙也因为高管违规而收到了监管函。2018年8月3日，美凯龙公告称，谢坚作为公司副总经理，存在多次在6个月内买入后又卖出，以及卖出后又买入公司股票的情形，并且未在首次卖出的15个交易日前向证券交易所报告并预先披露减持计划，当年转让的股份超过所持有公司股份总数的25%，上海证监局决定对其采取出具警示函的行政监管措施。
同样在2018年上市的鹏鹞环保当年实现营业收入7.78亿元，同比减少3.59%，实现归母净利润1.73亿元，同比减少20.81%。
早在公司发布招股书时其就曾提醒公司存在业绩波动风险。鹏鹞环保招股书显示，由于行业景气吸引潜在竞争者进入，竞争加剧也可能对上述业务毛利率产生影响。上述影响可能造成公司收入和利润在不同会计年度出现波动。
不仅如此，鹏鹞环保的重要股东也在承诺期满立即清仓式减持。
1月3日，鹏鹞环保开盘即一字跌停。而直接“砸”停其股价的系前一天披露的减持计划。
1月2日盘后，鹏鹞环保发布公告称，公司第二大及第三大股东喜也纳企业有限公司（CIENA ENTERPRISES LIMITED）与卫狮投资有限公司因资金需要，将于1月8日起的6个月内减持所持有的全部鹏鹞环保股份，合计1.46亿股，占鹏鹞环保总股本30.45%。
这一天，距离鹏鹞环保上市还不到一年时间。而1月8日也是喜也纳与卫狮投资承诺12个月内不减持期满后的第二个交易日。
此外，鹏鹞环保在2018年9月还曾收到行政处罚决定书，由于鹏鹞环保的全资子公司大鹏水务存在配套建设的环境保护设施未经验收即投入生产、使用的行为，环保部门决定对大鹏水务罚款80万元。
4. 谁是郭台铭痛恨的人——比亚迪-富士康恩怨录
谁是郭台铭最痛恨的敌人？答案是比亚迪总裁王传福；谁掳获了巴菲特的心，答案还是一样，王传福！「无惧」，是王传福单挑鸿海郭台铭的武器，也因此赢得巴菲特的青睐。王传福出身贫寒，一无所有，当一个人没有可失去的东西，就没有任何事情可以害怕。这样的性格，造就比亚迪事业版图快速扩张的传奇。
二零一三年十月十二日，中国「高新技术成果交易会」在深圳会展中心举行，这个展素有「中国 科技 第一展」称号。在会展中心正前方的北门广场，鲜花和栏杆围起一大片场地，舞台中间放了一辆用布幕包裹着的 汽车 ，在大太阳底下显得有些神秘；在隐隐骚动的情绪中，群众都在等待一个人出现。一个声音像突然打亮的聚光灯，「王总来了！」他从容地，没有停下脚步多看一眼蜂拥而上的媒体们，而是径自走向这次被视为高交会「亮点中的亮点」——比亚迪油电双模电动车F3DM。打开车门，王传福毫不犹豫地坐进副驾驶座，一位助手发动车子，人群的视线就这么跟着他们，迅速地绕场两周。行进过程中，车子几乎没有发出一点噪音，现场屏息看着王传福表演，王传福脸上始终带着自信的笑容。
油电双模电动车
目前市面上的油电混合车，只能利用汽油引擎发动时，同时为电动引擎充电。比亚迪这次推出的「油电双模（Dual Model）电动车」，研发出可以直接使用家用电源为电动引擎充电的技术。只要用一般的家用插座，就可以为 汽车 电动引擎充电，大大提高便利性；而当电池没电时， 汽车 会自动转换为利用汽油引擎发动，非常实用。
这辆油电双模混合车将在今年十一月领先丰田上市，明年也将成为巴菲特波克夏股东会上的成员。王传福一手创立的比亚迪，不仅是全球第二大手机电池供应商，他更一脚跨进 汽车 业，企图从电池大王变成 汽车 大王。
不过四十二岁的王传福，在台湾，这样的年纪要坐上副总的位置都不见得容易，他却已经当了十三年的总裁。
比亚迪从二次充电电池起家，四年前开始从手机电池切入手机零组件市场；至此开始，比亚迪的发展模式越来越像鸿海，步步进逼郭台铭：鸿海自行生产所有零组件进行垂直整合，比亚迪如法炮制；鸿海切割手机业务部门富士康到香港上市，比亚迪也把手机部门分拆为比亚迪电子在香港挂牌；鸿海和富士康利用低价抢走竞争者的订单，比亚迪用更低的价格抢走富士康的订单；最后，甚至毫不客气地从富士康挖角四百名陆干，挖走富士康好不容易培养出来的人才，更移植富士康的经营模式。
几近宣战式的举动，大大惹火郭台铭，剽悍的代工皇帝张牙舞爪地对比亚迪兴讼，还提出人民币五十亿元的天价赔偿金，鸿海不时发布重大讯息更新官司进度，郭台铭也在各种场合大剌剌地表达他对比亚迪的不满和不屑。
郭台铭大概没料到，官司还在如火如荼进行中，他已经从单身又再婚；但更想不到的是，官司缠身的比亚迪和王传福，竟然还能得到股神巴菲特的宠爱。
在金融海啸席卷全球之际，巴菲特的波克夏公司，透过旗下的中美能源斥资新台币七十五亿元，一口气买下比亚迪一成的股权。
早在八月底，巴菲特接受美国CNBC电台访问时就曾说，「在合适环境下，你们将会在中国看到我的大量投资。」其实，巴菲特在说这句话时，中美能源董事长大卫．索克尔早已悄悄飞到深圳比亚迪总部，王传福亲自接待这群贵客，大开从来不开放的生产线大门供他们仔细考察。比亚迪的电池和电动车技术，完全符合干净能源趋势，从来不投资「市值小」和「 科技 股」的巴菲特，这回大大违背自己的投资原则，选择投资比亚迪，让熟悉巴菲特的专家们全跌破眼镜。
这位电池大王，从郭台铭最痛恨的对手，摇身一变为股神巴菲特的新宠。
身高约莫一米七，脸形和身材都很圆润，还有一双厚实的耳朵，王传福拥有中国人所谓的天生福相。只不过，这位中国的新实业家，却不是含着金汤匙出身，他曾对员工高举着双手说，「这就是我的靠山。」一切都是白手起家，王传福就凭着天不怕地不怕的性格，打下今天的江山。
曾经，北京城下是世界中心，如今变成世界工厂。中国 科技 业以廉价劳工和土地不断压缩成本，惟一行销全球的品牌叫做「Made in China」，品牌精神是便宜好用，这是没有核心技术的中国企业悲歌。「技术恐惧症弥漫在中国实业界的上空。」中国媒体这么形容，为求生存，只得用更低的毛利率自相残杀。
联想和海尔，是中国 科技 业发展的样板。他们从贸易活动起家，随着企业规模变大，开始自行制造产品，拿着外国技术，靠大量生产赚到了钱，「就开始搞搞品牌。」《中国企业家》的资深编辑申音说。
但是，就有一个不迷信的人，硬是跳过贸易和制造，直接挑战远在山巅的自主技术，初生之犊，就想冲撞跨国企业用专利建构的铜墙铁壁。一九八七年，王传福考取中国北京有色金属研究院；他的指导教授李国勋回忆，「他对专业知识抱着追究到底的精神，每次研究都弄到半夜；学习成绩很高，是很聪明的人。一毕业，我就问他愿不愿意留下来和我一起做研究。」当年李国勋和王传福共同实验室的镍金电池材料组装研究，正是比亚迪崛起的核心技术：电池冶金。
后来，李国勋举荐王传福到有色金属研究院的合资企业「深圳比格公司」担任总经理，这个从学者转到商界的过程，是王传福动心创业的第一步，对于王传福来说，李国勋不仅是引他进入电池冶金领域的导航者，更是他后来创业的贵人。
然而提起这段往事，李国勋相当低调，再三强调这是王传福自己的努力，很谨慎地推辞所有「曾经协助」的字眼，「如果你一定要采访我，请先取得王传福的同意，我会告诉你所有的事！」李国勋的回答，留下许多想像空间。
九三年，已研发电池数十年的日本宣布不再于本土生产镍镉电池，「这机会千载难逢。」王传福想要轰轰烈烈干一场，这是他创业的起始。靠着在广州搞投资的表哥吕向阳资助人民币二百五十万元，王传福在深圳创立了比亚迪。
虽然有创业金，但后续庞大的设备投资，才是难题。没有钱、没有后台，王传福只有双手双脚和脑袋，他不断地思考，「咱们中国有什么优势？」
《经济学人》曾经探讨，如何在合适的环境中，选择合适的技术，利用创新方法制造产品。无法确定王传福是否看过这篇文章，但他的确想出一套惊人的办法。
在比亚迪一条条六、七十公尺长的生产线上坐满了作业员，穿着绵布制服，手上都拿着一支特制的夹具；这支夹具不过几块钱，却是王传福设计来协助人手得以做到精准如机器手的辅具。还有，王传福在放螺丝的位置设计了一个洞，人手只要把螺丝放进洞里就不会歪掉。一条上亿美元的标准化生产设备，硬是被王传福拆解为人力流水线，三洋一颗电池要卖十块钱，比亚迪的电池，三块钱成交。
「早期的工业革命，是因为人力太贵才发展机器；但王传福做的是现代工业革命，用人力革机器的命。」北京大学光华管理学院副院长、比亚迪董事武常歧说。
因为相信没有人比自己更懂电池，王传福让比亚迪站上全球第一大镍镉电池和第二大锂电池供应商的位置，击溃了日本长期垄断电池工业的神话。
做成了电池，王传福更加「没在怕」，想要挑战更不可能的任务——把电池技术带到 汽车 领域。王传福曾说， 汽车 已经是发展一百年的传统工业，「说穿了不过是一堆钢铁。」用经营IT产品的眼光看，王传福认为， 汽车 的引擎真是再简单不过的事情。
发迹在深圳，但王传福却是出生在安徽无为一个贫穷的农民家庭。年幼时，王传福的父母便相继过世，五位姊姊先后出嫁，妹妹送人寄养，哥哥王传方休学赚钱养家；兄弟俩惟一的财产，是一家十口相依为命的茅草房。
一无所有，也就没有什么好失去的；敢冲敢拼的性格，成为王传福事业版图快速扩张的关键。
二 三年，在大家不看好的情况下，王传福坚持购并陕西的秦川 汽车 。比亚迪 汽车 总经理夏治冰，当年第一个跳出来大力反对；在和秦川签完合约、走出会议室的那一刻，夏治冰仰头望天，脱口说出，「愿上天保佑比亚迪。」
王传福坚信，比亚迪已掌握电池技术，有足够实力造电动车。没有多久，投资法人的电话涌入王传福办公室，「你要做 汽车 ，我们就要抛你的股票，抛死为止。」电话那头几近喊叫的声音，就连站在王传福身边的夏治冰，都听得到。
王传福的 汽车 梦并不顺遂； 四年，在比亚迪上海研发中心的广场上，停着几辆比亚迪的新车。这些车子的性能还过得去，但外观实在很难让人满意，经销商们的心情，像天气一样阴沉。天空在此刻下起了雨，一位经销商向前对王传福说，「王总，这款车你们不要上市了，否则会把你们的牌子给砸了。」
这难堪的场面，并没有让王传福难过很久，反而让他更义无反顾的往前冲。他买回十几辆高级轿车：有宾士、BMW和凌志。名贵的轿车就放在工程师面前，王传福要大家把这些车拆了，从头开始了解 汽车 设计。
这些才二十多岁的年轻工程师，别说开过这种等级的车，可能连摸都没摸过，哪敢豪气地上前拆车。王传福见状，立刻拿起钥匙，在宾士车门上用力划了几道，「现在你们可以拆了。」以今年上半年来看，比亚迪一共卖出了七万二千多部车，其中F3就占了六万七千多辆。
比亚迪这个品牌，比起丰田，简直是婴儿。既然原本就没有市场，也就不怕失去市场，这让王传福可以比丰田更无后顾之忧地全力投入电动车的生产。
至于面对富士康的诉讼，王传福丝毫没有惧色地说，「告就告呗。」比亚迪的市值只是鸿海的零头，既然规模还没有大到有包袱，用更激烈的手段抢市场，也不会造成公司的损伤。
技术出身的王传福，有着典型的工程师性格。沉默寡言，不喜交际，对 科技 和技术有近乎偏执的热爱，这些特点，在王传福身上，都看得到。
在王传福的办公室里，堆着满满的专业技术杂志，机械类、电子电机和 汽车 类统统都有，惟一有点色彩的是一辆法拉利F1赛车模型。直到现在，王传福还是常往 汽车 设计部门跑，有时一待就是一天。
王传福有一双「奶油桂花手」，但一有机会，他还是会挽起袖子，和工程师们一起满手油污的拆解 汽车 零件。
郭台铭出身晋商的故乡——山西，而在中国 历史 上能与晋商齐名的，就是徽商，在王传福的血液里，就流着徽商的基因。贫困山区让安徽人种地无以为生，先天劣势逼得他们只有一条险峻的出路：经商；自然因素所形成的人力资本，使徽商在经营活动中更胜一筹。
王传福老同学，现任北京有色金属研究院三 一研究室主任的车小奎说，当时王传福一心研究，从未听他提过经商的想法，却显露出商业上的才能，「当时，我们晚上常出去喝酒，我的印象里，他曾经说过如果 汽车 能用电池自动发电，可以降低很多成本。我认为他是一位很有胆识、也具有高度创造力的人。」由此可知，王传福在担任学者时，就显露商人头脑。
徽商中，当属胡雪岩最具代表性，大清帝国只有盐商戴过红顶子，而戴红顶又穿黄马褂的，史上仅有胡雪岩一人，「红顶商人」自此声名大噪。
王传福虽是工程师出身，却也明白政通人和的道理。他担任深圳市人大代表，和政府以及官员保持良好的关系。在高交会这一天，王传福不厌其烦地向书记、秘书长介绍这辆自行研发的可充电油电双模 汽车 ，更拉着这些「领导」们亲自试乘。
讽刺的是，当王传福激动地说，这辆车将领先丰田两年，成为全球第一辆上市的油电双模 汽车 ，「而且非常环保，真正降低人类对燃料的依赖。如果深圳的上班族全部都开这辆车，深圳的空气将会多么干净。」
对不熟的人，王传福常是「话不投机半句多」，但对自己有帮助的，王传福却总能展现热情和柔软的态度。这样的作风曾招来「现实」的批评，王传福不以为意，他是工程师，但他更是一位商人。
二年十二月，王传福曾和旗下副总一行三人，到台湾拜访郭台铭。对于郭台铭为了拿到订单可以站在客户门口，做一些很卑微的事，王传福最是敬佩；但郭台铭常是谈到一个问题就按一下电话，让守在门外的相关负责人进门汇报，汇报后还不许走，最后所有被叫进来的人都必恭必敬地靠墙一字排开。
这样的霸气让王传福觉得很不舒服。王传福更希望，能在比亚迪营造一种「家」的文化。
比亚迪 汽车 公关经理王建均说，王传福从来不给压力，「而是给一个拼命的机会。」王传福敢用二、三倍薪水挖角人才，但这些人都不是为了股票分红和高薪而来，而是因为比亚迪提供了一个让员工们参与 历史 的舞台。
王传福造就了一支万人工程师队伍，他不再只利用廉价的人力，现在更拥有相对欧美廉价的「脑力」，这是他想要从电池大王变身 汽车 大王最雄厚的资本。
一八九六年六月四日凌晨三点，亨利福特亲手制造的第一辆 汽车 终于完成，当他迫不及待地要到外头试车，但车体却比房门大得多。
亨利福特飞奔回家，取回一把斧头，举起来就向两侧的墙面劈开。早已熟睡的邻居们被砸墙的声音惊醒，看到一辆底盘安了四个自行车车轮的改装马车，用一条连结发动机和后轮的链条行进，「真是疯子。」这是当时，大家对这位美国 汽车 大王的评语。
二 八年的十一月，比亚迪领先丰田推出的可充电油电双模混合车将会上路， 九年，五十辆F3DM油电双模混合车，将会出现在波克夏的股东会上。这一刻，没有人敢再说：「王传福是疯子。」他的无惧，战胜一次又一次的市场挑战和质疑，也为比亚迪赢得了刮目相看的 历史 评价。
王传福大事纪
1966年2月15日出生于安徽无为县
1987年7月毕业于中南工业大学冶金物理化学系，同年进入北京有色金属研究院攻读硕士学位
1992年以26岁之龄破格担任北京有色金属研究院301研究室副主任，成为当时全国最年轻的处长
1993年北京有色金属研究院和其他企业合资成立深圳比格电池有限公司，被指派担任总经理
1994年离开比格，决定自行创业，投入二次充电电池研发
1995年2月表哥广州融捷管理集团董事长吕向阳出资250万人民币赞助，成立比亚迪 科技 有限公司
1995年12月拿下第一笔订单，台湾大霸电子舍三洋就比亚迪，比亚迪手机电池跨出第一步
1997年金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌近40％，日系厂商处于亏损边缘，比亚迪的低成本优势趁势崛起。飞利浦、松下及新力向比亚迪大笔采购；用三年时间抢占全球镍镉电池市场40％的市占率
2000年拿下摩托罗拉锂电池订单2002年拿下诺基亚锂电池订单
2002年7月31日比亚迪在香港上市，创下当时54支H股最高发行价纪录
2003年首度以资产3.28亿美元登上《Forbes》杂志「中国大陆百富榜」，名列第13位。同年11月，被美国《商业周刊》评选为「亚洲之星」
2003年1月23日闪电收购秦川 汽车 ，宣告比亚迪跨足 汽车 市场
2004年比亚迪推出第一款 汽车 ，未上市就夭折
2005年4月16日比亚迪再推出 汽车 F3，拿下全国产量增幅、销量增幅和国内单品中阶家庭轿车销售三冠王。
2007年6月12日富士康与母公司鸿海联合控告比亚迪促使前富士康员工泄露商业机密，索赔人民币50亿元
2007年12月比亚迪电子在香港上市
2008年9月29日股神巴菲特入股比亚迪
2008年10月12日亲自在深圳「高新技术成果交易会」上展示比亚迪最新的油电车双模技术，并在中外CEO论坛上发表演说
王传福语录
1. 「我下半辈子就干 汽车 了。」（王传福在接受中国媒体访问时，表示自己下半辈子最重要的事业，就是 汽车 ）
2. 「没有人比我更懂电池。」
3. 「竞争就是这样嘛，当你要上市，对手出来给你捣点乱。」
4. 「比亚迪做电动 汽车 就是要让中国三峡大坝的水都变成油，让中国所有城市的天空都像西藏一样蓝。」
5. 「 汽车 技术的核心是发动机，比亚迪自己研制的发动机恰恰证明了中国的发动机技术。」
6. 「我们有10万名的操作工，未来要发展到30万至40万人。这支队伍在哪一个国家都不得了，这是中国的优势。中国企业家就要把这种优势发挥到极致，否则你谈什么核心竞争力。」
7. 「（创新）这就像打仗，信念坚定就一定能赢，犹犹豫豫就会把机会耽误掉。」
8. 「我看房地产这种暴利应该是暂时，不会是长期的。但是长期来看，像制造行业我们知道财富怎么积累，因为我们从制造业走过来，你只要有核心技术，利润毛利率还是很高的。」
9. 「我凭什么？凭的就是人，30万的劳动大军和巨大聪明的工程师队伍，这就是我的资本。它比几百亿元的市值更可靠，不会忽高忽低。」
10. 「我有3万名中国工程师，这和3万名美国工程师，成本会是一样吗？这个世界就这么不公平。」
11. 「别人做多元化，90％以失败而告终，为什么比亚迪干一个成一个？因为我们过度地重视技术，反而觉得技术是很容易的事。」
官司案缠讼不止
富士康与比亚迪的官司案，始于2006年6月，富士康首先在深圳提出民事诉讼，指称比亚迪盗用商业机密。之后，中国政府展开调查，发现事态严重，提出公诉，此案变成刑事案件，富士康于是撤销民事诉讼，静待刑事审理。
由于深圳公安与检调掌握证据，因此收押许多比亚迪员工。根据熟悉法律的人士指出，中国认定公诉的门槛很严，必须握有非常有利证据，才能提起公诉，之后被告得提出相关证据，证明自己无罪。因此，当深圳法院决定受理这起刑事案时，对比亚迪相对不利。
另外，富士康在香港也提出民事诉讼，指控比亚迪七项罪证，包括控告对方建立一套「极度相似」的手机生产系统。虽然比亚迪提出许多理由延后审理申请，但是八月已遭到香港法院驳回，审理法官甚至在判决书上，指名会加速审理这起案件，并绝对会给予「公理」。
5. 郭台铭的简介
郭台铭的鸿海精密在台湾上市,与客户交往时使用富士康这个名称,目前公司市值已经达430亿美元,相当于其全球十大竞争对手的市值总和。接下来我带你了解一下郭台铭的简介。
郭台铭的简介
郭台铭，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。 2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。
2015年6月郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万;8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板。2016年4月2日，郭台铭与夏普公司正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。
郭台铭的经历
1950年，郭台铭出生，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村人。
1966年，郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。
1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。
1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。
1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。
1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。
1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。
2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元(台币)，高居台湾民营制造业第一。
2005年，郭台铭被中国国务院发展研究中心主办主办之经济管理类权威刊物《管理世界》杂志社与华商韬略编辑委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道，报道文章《我的成功三部曲》在经管研究领域读者中产生广泛影响。
2006年，郭台铭投资大陆电影《白银帝国》。
2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。
2009年7月，郭台铭在美国涉嫌38亿美元逃税被国税局控告，赔偿九十万美元。
2012年6月6日，郭台铭建议台湾当局针对前300名大富人课税。
2014年4月28日，邻近郭台铭办公室座位前方会议室的1块强化玻璃及4楼的2块强化玻璃有裂痕，由于案发时间为27日凌晨2时许，厂区仅有保全人员巡逻，没有任何人受伤。鸿海集团台北总部2014年发生了连发6枪的枪击案，开枪者锁定的是郭台铭。对于这一说法，鸿海集团发布声明给予了否认。
2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。郭台铭表示，鸿海将在山西进行投资，充分利用丰富的自然资源，发展电动车产业。郭台铭还透露，鸿海在山西新增投资金额将超过50亿元人民币。
2015年6月，郭台铭在股东会现场发飙，并呛声国外投资者：鸿海集团工作环境不输任何英国企业，如果相信抹黑报道,就不要来买鸿海的股票; 7月，郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万。 8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板，媒体评“郭台铭，离苹果更近了” ; 12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。
2016年4月5日，日本媒体报道称，鸿海集团(富士康母公司)已经和日本夏普公司在2日正式签署了收购协议。鸿海斥资35亿美元获得夏普66%股权，成为夏普的新东家。
郭台铭的人物评价
56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。 (新浪网评)
在龙华科技园，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。 (新浪网评)
6. 鸿海和富士康总裁郭台铭简历及创业故事
鸿海和富士康总裁郭台铭简历及创业故事
创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。下面为大家带来了鸿海和富士康总裁郭台铭简历及创业故事，欢迎大家参考阅读！
郭台铭_1950出生
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作
1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元
1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌
2001获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”第198名
2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头
2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”
不爱名牌、不开名车、不注重打扮的鸿海精密集团董事长郭台铭，真不知道他赚那么多钱来干什么？这位曾经四次蝉联《福布斯》杂志“台湾科技首富”在1974年，其公司规模不过30万元台币。这时候的鸿海精密企业只是生产黑白电视机的旋钮。1977年经营有点起色的时候，台湾的地价开始上升，房地产开始红火起来，地价整整翻了一番，郭台铭却没有急功近利将模具厂卖掉购买土地。事实证明，他的做法是正确的。鸿海精密陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行业的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，郭台铭的连接器王国自此开始建立起来。
1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。早在1987年，为了拿到康柏公司的'订单，他抛下董事长的身份只身赴美，每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下，郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型，逼得康柏无法忽视其存在，双方的生意大门最终开启，而且一做就是十几年。
拥有几十亿美元身价的郭台铭为人十分低调，一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则，每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面，为记者、投资法人、外资企业上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课。课上，所有的人一律平等。即使是远道赶来的外资法人因搭不上飞机，请他另行安排时间，他也只会客气地表示“没关系，明年还有机会”。
如果说鸿海精密可能很多人会感到有点陌生，不过如果说富士康（Foxconn）恐怕知道的人就多得多了；很多人选择主板的一个主要因素就是——有没有使用富士康的原件？世界知名的PC品牌机中，使用富士康产品的数不胜数，如Dell、HP（包括Compaq）、IBM、NOKIA、MOTO、CISCO、SONY....
富士康企业集团是于1988年在大陆投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。其中，在深圳的公司占地1600余亩，今年上半年仅出口就超过9亿美元。为适应全球资讯行业急剧发展的需求，集团实施了“扎根中国，放眼全球“的策略，预计在深圳的投资将超过20亿美元，加上昆山基地，以达成全球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标，现在鸿海已经成为大陆第二大的出口商。
作为一位商界强人，郭台铭每天至少工作15个小时，大陆、美国、台湾、欧洲各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时，好像永远也不知道疲倦。从1974年以生产黑白电视零件起家后，他不曾休过三天以上的假。郭台铭认为，领导者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是第一个上班、最后一个下班的人。对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。
从创立鸿海的第一天起，郭台铭的目标就很明确，即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。他说：“阿里山的神木（台湾著名的风景之一）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”现在鸿海精密工业公司几乎包办所有资讯科技类产品代工，并且已经超越台积电，成为台湾业绩最高的民营公司。
别以为五十多岁的郭台铭会因此意气风发，事实上他一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。鸿海的客户不希望他们的零件商锋头过健。就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。
不经营品牌，鸿海和知名品牌一起在全球并肩赛跑，靠的又是什幺样的竞争力？郭台铭谈到了他的观察：目前全球景气其实没有恢复，只是在结构性的调整，全球大厂积极转型，把制造的一端，外包给最有效率的电子专业制造服务（EMS）。
郭台铭算是中国最大的“财主”之一，可是生活却很节省，不过，每年在台湾的尾牙庆祝会，他是大手笔的犒赏员工，以尾牙为例，总奖金达到二亿三千万元台币，个人最大奖则是鸿海股票一百五十张，市值二千七百六十万元台币，以往都是以聚餐方式举办尾牙，但是，这一次尾牙很不一样，地点选择在鸿海总部所在地的台北县，且不采聚餐形式，并让员工与家属一同与会，尤其更具有意义的是，将省下来的三百余万元台币，捐赠给需要帮助的人。
郭台铭对自己的亲人，只要是共同创业者，有功劳，则是破格提拔，工作标准严格、讲求效率，赏罚分明，如果员工出货发生闪失，则会毫不留情的当场指责。他是一位站在最前线冲锋陷阵的领导人，他跑遍全球，一年约有三分之二以上的时间在海外各个分公司之间搭着飞机来回的开会，由于看好大陆商机，自七十八年以来，鸿海致力大陆发展，生产线主要布局在大陆，因此，在大陆的时间比在台湾要多。他说：“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”郭给人的印象也是霸气十足，但却说：“不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。”
;7. 干掉比亚迪富士康汽车要来了！郭台铭的冲冠一怒能否如愿
“希望成为电动车界的安卓”，这是富士康新的宣言。为了实现这个愿望，富士康已经在 汽车 领域中布局23年时间。
1988年，台湾鸿海精密集团第一次来到深圳，这一年也被称之为台商元年。鸿海精密集团在神州建立了富士康，这被定位为一家高新 科技 企业，总裁当然是鸿海精密集团的创始人郭台铭。在成立第二年，富士康旗下的台湾锂科 科技 股份有限公司成立，专注于研发和制造可充式电池。这家公司的目的之一就是研究 汽车 蓄电池，这被认为是一个极具潜力的市场，而这也是富士康进入 汽车 领域的第一步。
但是要进入 汽车 行业并不容易。因为和富士康擅长的3C代工相比，车厂的供应链更为保守，它们不会轻易更换供应商。在业务上的拓展非常艰难，因为这个时候 汽车 产业主要集中在欧美地区，而日韩企业普遍是自建零部件体系，携搜更难以打入。此时，富士康能做的只是雇佣一群福特的退休主管奔走底特律，但收效甚微。
2005年，富士康收购安泰电业，后者是一家在台湾有40多年制造辩滚历经验的 汽车 零件厂商。安泰是台湾四大 汽车 线束厂之一，主要从事电瓶线、影音传输线等 汽车 线束，以及倒车雷达、电动座椅记忆控制器等车用电子产品制造。通过这次收购，富士康进入了车企的供应链中。
经过多年的苦心经营，富士康终于算是踏进了 汽车 产业的大门，并至此打通了新能源和 汽车 电子的任督二脉。2007年，富士康与沈阳机床进行合作，双方联手将对IT和电子行业用纳米铜以及 汽车 镁合金零部件进行研发与生产,这也是富士康集团进入中国内地以来首次自己进军 汽车 零部件制造领域。当然，合作更多的是交学费。这个时候，富士康可能也还没有真正要打定主意造车。这一切都在2009年改变。
对富士康而言，2009年是郭台铭对 汽车 产业判断急剧变化的一年。 在2009年5月，郭台铭借鸿海发布财报之际，大肆抨击竞争对手比亚迪曾在IT代工方面窃取其商业机密、不正当竞争，并且对比亚迪的 汽车 业务和 汽车 质量不屑一顾，甚至质问投资比亚迪的巴菲特“敢不敢坐比亚迪的 汽车 上下班”。此前，富士康就和比亚迪对簿公堂，两家公司一度打的头破血流。
【郭台铭与比亚迪王传福】
尽管如此，当时郭台铭如此罕见地攻击一家竞争对手令业界错愕。不少分析猜测是其为了转移公众对其糟糕财报的注意力而出此下策。孰料， 一周之后，鸿海借和美商电池公司的合作进入电动车核心部件的竞争才让外界恍然大悟，原来郭台铭和王传福的恩怨将从传统的IT代工扩散到新兴的电动车领域。
有业内人士表示，郭台铭恐怕不会像王传福一样全面进入 汽车 制造领域，备绝很可能依托现有优势仅涉及电动 汽车 电池等核心产品的制造。 郭台铭在炮轰比亚迪时曾放下狠话：“我要输给比亚迪，我就从这里跳下去（指跳楼）。 ”因此对于富士康未来在电动 汽车 具体深入到何种程度外界难以判断。
当时的官司中，富士康称比亚迪影响了其50多亿的收入，这使得富士康对此耿耿于怀， 也不知道是出于内心愤懑还是商业前景看好，富士康确实在2009年后开启了电动车业务。 2010年前后，富士康曾与吉利集团接触，拟就新能源 汽车 开发开展合作。吉利联手富士康进军电动 汽车 的消息，被看作是对比亚迪在新能源车领域的地位进行挑战，但两者的合作后来没有态度进展。
同样是在2010年，富士康与英利集团在大同合作兴建多晶硅生产基地，新能源 汽车 是新能源产业的一个重要应用行业，富士康与吉利在新能源 汽车 领域开展合作可以看作是其在实施既定的新能源业务战略。特别是布局电动车+储能，可以实现完整的产业链闭环。 这一系列布局都被看作是对比亚迪的“釜底抽薪”行为。
一年后的2011年，富士康又斥资超过10亿美元分别在辽宁沈阳和营口设立新工厂，涉及精密数控机床、纳米铜镁合金 汽车 零部件项目等。2012年-2013年，富士康在 汽车 在零部件零部件领域开始密集发力。2013年，富士康获得特斯拉Model S车内面板订单，成为特斯拉供应链一员。同年，富士康成为奔驰、宝马等车企供应商，业务涉及 汽车 电动机械、中央控制安全、 汽车 电子等系统。
此外，在2013年，华泰 汽车 还曾和富士康达成合作意向，双方将在鄂尔多斯成立合资公司。当时签约之时的公告显示，该合资公司主要负责研发、生产、销售高效小型柴油机和自动变速器，主要是向欧洲及北美出口。但这一合作后来也没有新动向。
关于造整车，实际上直到2014年才从郭台铭口中得到第一次确认。2014年，在晋商大会上，郭台铭发言称，他认为山西一直都是中国大陆最重要的能源输出省。而单一的能源输出对经济发展不利，能源要做更有效的运用，应该在山西打造循环经济，“当地未来的煤层气不要出口”，有效利用山西能源转换成 科技 产品，甚至可以直接做垂直整合， 打造电动车。
当然，这50亿元的投资也并不是只指电动车，可能是鸿海集团当年将在山西的投资额度。但2014年是富士康真正意义上的电动车行动年。而这一年，富士康在造车领域上动作令人眼花缭乱。
2014年初，鸿海精密发言人指出，在新能源车领域，富士康的研发事业群拥有全球领先的“核心及关键零部件的研发、测试验证、系统整合及全方位解决方案”，剑指电动 汽车 的意图初现；
2014年8月，郭台铭到新乡市考察，他试驾了新能电动车公司和新马公司生产的电动 汽车 。最后，郭台铭总裁与省、市领导就规划在新乡建设年产配套50万辆电动 汽车 电池项目和年产20万辆电动 汽车 项目达成意见。
2014年10月，传说富士康投资8.11亿美元，建立“大型”模具车间；
10月晚些时候，富士康与北汽合资成立电动 汽车 租赁公司推出了“GreenGo（绿狗租车）”；
12月4日，郭台铭突访河南三门峡市，与新兴电动车生产企业速达公司谈合作。河南省副省长张维宁，省工信厅副厅长陈富刚等官员也同时出席。郭台铭试驾速达电动车，并连说4个“很好”；
12月22日，富士康参股“和谐”。
特别是年底入股和谐 汽车 ，由此拉开富士康“ 汽车 梦”的前序；2015年3月23日，和谐 汽车 与富士康、腾讯在郑州签署了《关于“互联网+智能电动车”的战略合作框架协议》，富士康、腾讯以及和谐 汽车 三方以3:3:4的比例出资10亿美元，“和谐富腾”由此诞生。
此后，和谐富腾便开始了招兵买马，原英菲尼迪中国总经理戴雷、原宝马i8项目负责人毕福康、原沃尔沃 汽车 中国销售公司CEO付强等高管先后加入，为和谐带来一派和谐的气氛；但由于内部管理分歧，和谐富腾随后就决定将旗下 汽车 分为两条品线，各自经营。
可正是兵分两路的这个决定，触碰到了郭台铭敏感的神经，他忽然意识到造车这件事并不简单，并公开表示：“任何一个行业加上物联网就变成了互联网，但反过来互联网行业做制造却不容易。以 汽车 为例，互联网行业公司造 汽车 成功率非常小，因为 汽车 涉及人命，也有大量的硬件问题需要解决”，这一番话彻底打翻了“和谐富腾”，也意味着郭台铭 汽车 行业的首战败北。
此后的一年间，郭台铭虽说对造车看法有改变，但没有放弃 汽车 行业，特别是对于清洁 汽车 。
2015年接受媒体采访时，郭台铭曾表示，自动驾驶还要有很长的路要走，互联网企业制造的 汽车 他不敢开。“许多互联网公司都争相要去做互联网 汽车 ，我可以说那个 汽车 我绝对不敢开，因为它不是玩具的遥控 汽车 ，因为 汽车 是有安全的顾虑。我在四年前到Google看过它的互联网 汽车 ，到现在他还是在非常早期的实验阶段。国内很多 汽车 厂说我可以做到无人驾驶，我觉得如果哪天有这辆车出来，我也劝你三思而后行，不要提早去买，因为这是一个真实的世界。互联网 汽车 ，我觉得还有很长一段路要走。清洁能源 汽车 倒是可以先走，互联网 汽车 有很长一段时间，还有自动驾驶，这是我的想法。”
此后的2016年6月富士康与昆山市政府签订“全面深化战略合作协议”，计划投资250亿元发力充电装置、锂电池的研发生产；10月，富士康与风险投资公司IDG资本拟投资15亿美元设立 汽车 科技 基金。2016年9月，富士康携8亿元投资滴滴，尝试布局出行领域。但一年之后，富士康还是对自动驾驶进行了投资，重新拾起了这个不被郭台铭看好的行业。
2017年8月，郭台铭敲定了在美国密歇根州设立与自动驾驶技术相关的研发中心的计划。有媒体称，该研发中心的总投资额可能高达几十亿美元。但富士康是否会在美国开发支持自动驾驶的成品车，并未公开。在随后一年时间中，富士康还有两个重磅投资：一个是在2017年，富士康投资电池企业宁德时代，并表示此为长期投资项目；另一个是在2018年的投资了小鹏 汽车 。
实际上，2017年12月16日蔚来首款量产车ES8上市之际，郭台铭与李斌进行了一次长达两小时的密谈，密谈的内容无法知晓，聊完之后国泰民也没给蔚来投资，而是 在一个月后将钱投给了小鹏 汽车 。
2020年1月，菲亚特克莱斯勒 汽车 （下称“FAC”）官方也已证实，正在与鸿海集团商讨成立一家对等合资企业的可能性，以联手在中国市场开发和生产纯电动 汽车 ，并涉足车联网业务。 据悉，FCA将持有合资企业50%的股份，而富士康将持有不超过40%的股份，该新公司成立后将先在中国市场推出 汽车 ，然后再考虑出口市场。
而与FCA官宣“联姻”的一个月后，富士康又表示将与台湾裕隆 汽车 成立合资企业，并与裕隆旗下的另一家子公司合作开发电动 汽车 ，富士康可能会为这合资企业提供零部件组装服务。
2020年10月，在本月初，鸿海集团董事长刘扬伟曾表示，公司希望在2025至2027年间占据电动 汽车 市场10%市场份额，并已与多家 汽车 制造商就未来的合作进行了谈判。
刘扬伟同时表示，公司的目标是成为“电动 汽车 界的安卓”。为此，富士康在刚刚召开的HHTD 20活动上推出了“EV开放平台”，该平台将与其他公司共享，可以允许外部公司设计电动 汽车 大型部件，然后由富士康来制作，以实现“共同利益”。
在富士康描绘的蓝图中， 汽车 制造商可以在平台上选择suv、轿车等的底盘设计，并根据自己的意愿定制，定制范围包括车轮的距离、电池的大小等。富士康表示，这一开放平台将能够分享从固态电池，到数据处理工具等范围的重要软硬件设计。公司相信，这一平台能够有助于减少新款 汽车 制造所需的时间和资金。
2021年的第一个工作日，也就是1月4日，拜腾 汽车 与富士康 科技 集团、南京经济技术开发区签署战略合作框架协议，合力加速推进拜腾首款车型M-Byte的量产制造工作，力争在2022年第一季度前实现M-Byte量产。根据该协议，富士康将提供先进制造技术、运营管理经验和产业链资源，全方位支持拜腾首款车型M-Byte的量产制造。
据悉，富士康还将投资2亿美元给拜腾，此外，还将提供不少资源帮助其量产。富士康出售拯救了这家面临危机的新造车企业，白衣骑士当然不是只想做个财务投资。富士康 科技 集团董事长刘扬伟作出以下表态——“与拜腾合作是我们布局电动 汽车 领域的重要一环，我们将竭力帮助拜腾M-Byte早日量产，登上世界电动车的舞台。” 富士康在拜腾上的整车计划，显露无疑。
值得一提的是，当苹果开始造车的时候，富士康对 汽车 产业大量布局不知道是不是与之有关，毕竟他是苹果全球最大的代工厂，如果他要为苹果 汽车 代工这一点也不意外。 想想6年前，特斯拉创始人曾调侃富士康说，“与手机或智能手表相比， 汽车 非常复杂，你不能去找富士康这样的供应商，然后说，‘给我造辆车’。”没想到，当年的调侃之词竟然成真。
8. 张抗抗天山向日葵阅读答案，速度啊，最好在1月13日晚完成，谢谢！！
促进爱国反不流血的革命女英雄秋瑾难忘的女主角，学习现代著名历史。在谈到她的精神，她的英名将永远持续下去！
秋瑾出生在福建省闽侯县，1875年11月8日（农历10月11日）一个官宦家庭，她的祖父的秋嘉禾父亲秋寿南柑橘。 7月15日（农历六月第六届），1907年，她的祖籍在浙江省绍兴市亭口，秋瑾轩不以退为进成，无畏和英勇就义。如今，她的牺牲，高的地位下降Jinlie石纪念碑，她住的地方人民政府昌堂，解放后成为秋瑾故居。杭州西湖西冷河大桥，著名的民族英雄岳飞墓建金烈士下降墓。孙中山秋瑾亲笔题词：“巾帼英雄”。周恩来总理题词：“不要忘了建湖女的遗产的学生我越东女儿争光，
欢乐花了童年
无论自检完成后，秋瑾原名秋桂金字萱华丽的绰号玉宣布“建湖妇女。年
秋瑾出生的时候进入中国的半殖民地和半封建，半殖民地的时间，由于清王朝的腐败，奸臣，数以百万计的中国人陷入到痛苦的深渊在困难的时候，国家的衰减深渊。秋瑾的祖父和父亲柑橘花，她的童年是在一个丰富的生命和欢乐。秋瑾的生活，童年是她唯一的无忧无虑，轻松愉快的时期。
秋瑾，四个兄弟姐妹，兄弟下跌商誉章，的结果字符赖，妹妹下降的飞跃（后改名为这个名字）字符的磨损聊携谈的哥哥秋宗祥（后改变的情况下章）。
秋瑾是略大于家塾，阅读底漆，“百家姓”，“神童诗”，但她喜欢读诗歌，明清小说和笔记传奇色彩的。要读闲书，她看到外面的新鲜世界“孔子韵，她特别羡慕那些古代的英雄们写小诗一首：”遗产争传女状头，说这是没有根的猴子吗？女儿莫再瘦的妇女的英雄的开头字母。 “这是她明末两个女中豪杰秦良玉，沉方盈”称号芝龛记“的诗句。不仅她的童年英雄的敬仰，也渴望成为英雄。
秋瑾智能儿童诗歌和她永远不会忘记，祖父和父亲是意外的惊喜。祖父秋天，在福建省，厦门市，漳州市，嘉禾负责人经常下塘看到年轻的年龄秋瑾读持有鑫，杜甫，李清照的诗朗诵，有时沮丧，秋瑾也把他们所看到的这首诗祖父爷爷坐在一个太师椅，捻着长长的胡子享受孙和洞女唱歌，微??？笑在脸上，父亲秋寿南对不起她的女儿：额济纳如果测试（科举）也不怕。“
秋瑾是一个女人，但他的童年引以为傲的喜好武术的身体。祖父秋嘉禾60（1890），告老还乡，回绍兴，浙江，福建。当时15岁的秋瑾。还是福建，秋瑾??？听妈妈，叔叔和表哥都精通武术，回到绍兴，她缠着妈妈每天都去叔叔家。秋瑾终于到了浙江萧山舅舅家，学习刀棒，他的叔叔和表哥。对于一个女孩子，武术是不容易的，，因为秋瑾和别的女人童年缠着他的腿。武术结合渗透充满了血，疼痛，她觉得他的父亲的故事花木兰军事服务，我们挽起袖子，坚持以伤害抱怨。学习骑马，秋瑾，求胜心切，不小心，腿夹马肚子，窜激烈的马向前，秋瑾掉下来了一匹马，一个前滚翻。虽然疼痛，顽固性秋瑾是害怕他的叔叔，然后让她骑的牙齿断不停地说：“一点点的伤害，秋瑾闻鸡每天武术，回到家里，挥刀舞剑，在山上骑马，后来的革命活动，她训练的技能，真的领域的
秋瑾丰富的生活，度过了他的童年欢乐，但为了使她的生活讨厌无奈的事情是裹小脚的旧儒家旧海关伤害她，她也深深欣赏女性的觉醒旧的封建伦理，女性的的完全解放战争的社会革命陈述的斗争。然而，随着年龄的增加，生命是一件痛苦的事情，面临的另一个挑战他们的自己的命运，但她仍然是一个胜利者。暗
障碍苦线苦争
秋瑾性情豪爽，热情，有事业心的女人问她打半半封建，半殖民地社会，封建儒家思想和传统的做法，她陷入了痛苦的深渊。1896年5月17日，秋瑾嫁给了一个雄心勃勃的家伙三峡库区及其污染? - BR / 1894年，20岁的秋瑾，秋守的父母安排的估值南，她的父亲被转移到了在湖南湘潭厘金局（IRD）一般办公室，湘潭风暴傅陈，一个当地富有的商人，开了一个当铺，银行，茶号邱市斤的父亲和国王的会议来到湘潭，旅游频繁，成为了很好的朋友。天佑秋寿南段来到回落，一颦一笑原来，他是受唤隐枯三峡库区面对出生，英俊的区域，污染E - 估值下跌近体净亲部长景富照顾他们的儿子，三峡库区污染E - 估值秋瑾小4岁，曾就读于岳麓书院，别致，浪漫的，而名称的文字，他们的父母的青睐。“秋金的父母都非常满意这门亲事，完全结婚，秋瑾王小芳，这两个门户。秋瑾秋瑾三峡水库及其污染E - 估值不明白，也不想结婚的三峡库区及其污染E - 估值，问道：“我为什么要嫁给他吗？”然而，当一个已婚男人的妇女与他们的父母或公婆，媒体漂白“秋瑾只能从生活。
秋瑾的丈夫结婚污染三峡水库E区 - 估值已经读过这本书，但胸无大志，只知道吃，喝，和随大流。她的婆婆也是一个思想固执，脾气暴躁，秋瑾是非常苛刻的。婚姻的下落，秋瑾，婆婆问两次，每天早上和晚上的一举一动都必须严格遵守“内务守则”，稍有不慎，我的母亲，必须面对法律的指责。
大方的女性心怀大志的邱金气质，无奈嫁给一个富有的家庭，但缺乏智慧，不称职，不称职的丈夫，一个人扣留大坝婚姻像一个欢乐奔腾的激流关心的另一个例子是一个欢乐的鸟被困在笼子里每天都深深地叹了口气。秋瑾大哥的信中说：“我认为世界各地的人们正在遭受最痛苦的过千的语言，姐姐的耳朵......”我妹妹的宠儿，互相学习，这七，八没有复杂的学术荣誉，比如今天，当出人头地，希望我的父母和兄弟姐妹的光，但不超过土匪，而头痛了一天的愤怒“邱金也精卫石”的口主角黄车芮与婚姻表示不满：“一个富有的人在新一期的黄金和白银的广泛郭台铭万个家庭。我听到一个16岁的儿子，这似乎还是值得增加的气味长子，更美丽和才华，特别是媒人六月伟大的人...大小姐也太麻烦了，一次关键的柬埔寨母亲妻子，因为郭台铭丰富，百的宝贝女儿，自己身后拍摄多张照片，还必须父母，难道不怕的三个古老的仪式，你闻不到吗？小姐开始接近尾声的气体前夕，生活的乐趣。 “每日
秋瑾在皇家犹豫的困扰，如对冲。三峡库区及其污染E - 估值花费几十万盎司银
政变于1899年，捐赠部，北京官员，全家搬到了北京。三峡库区及其污染E - 估值忙了一整天欢迎乘客的排名，阿谀奉承的高潮，使一些贝勒，贝子，往往是花天酒地，醉醉酒，甚至彻夜不归。秋和金佳的丈夫越来越疏远冷漠。一天晚上，三峡库区及其污染E - 让秋瑾估值吃酒准备晚饭的，封闭的，秋瑾很生气，心烦意乱，百无聊赖地带来在歌剧院的仆人，她伪装成一个男人的第一次，回到家里，三峡库区及其污染é - 估价开放手扮演秋瑾，她气呼呼地走了公认的泰顺客栈。事实上，自资本秋瑾，想做出一番事业，反对封建家庭的樊笼，振兴国家。说：“生活是生活技能，医疗纪检委，在他的身体几乎是微不足道的图有抱负的宁能米盐？“
1900年八国联军入侵北京9月7日，1901年，慈禧太后逃往西安附近的李苟安全代表清政府签订辛丑条约字。中国社会是黑暗的，更陈天华陈天华，秋瑾的殖民统治。很久以前读的文章，革命武装力量的人，“猛回头”，“响起的报警字”秋瑾想有一个巨大的影响。“反对封建“秋瑾已经清楚地认识到，生活必须走这条路，推翻清王朝的统治。
到北京，秋瑾妇女也遇到了一些进展，再加上她经常心读报纸，大大拓宽了领域的思想。秋瑾的影响，与她的姐妹们，感谢义结金兰吴志??英。吴芝英公义的女子，充满了爱国主义，参加她的丈夫廉泉，“巴士字母后，开在上海的”开明书店。乌丘金芝英很搞在妇女的活动，提高妇女组织的解决“，将定期召开会议，谈论世界事务。秋瑾也遇到了一个日本女人的妻子 - 京师大学堂的日本教习服部博士服部范儿。秋瑾在日本服部了解妻子，她决定去日本学习，去探索人生的道路上，探索爱国的政策。她发现，为了冲破牢笼，因为自救，为了实现自己的野心，为了拯救祖国，出国留学。
秋瑾终于冲破封建家庭的线路障碍苦激烈的竞争，反封建的革命道路。秋瑾确定女儿还决定采取折装，建立了一个名叫智。服部妻子后来写道，“秋瑾女士回忆说：”事情出了意外，他的朋友出现在我的面前，到底是男人还是女人：苗条的身材稍微向前弯曲，中央刻有黑色的头发穿零星的西式男人。一半以上的耳朵，弯曲的蓝帽，穿着半新半旧非常适合普通男性西装，的袖子太长肥大的裤子与胸部绿色的领带在他的棕色皮鞋，脸色白，蓝，大眼睛，高鼻梁，薄薄的嘴唇。超薄，英俊的男子。女英雄风格跃然纸上
心怀大志，推翻该公司的反封建的爱国秋瑾，封建主义索苦苦争了八年的阴影，并最终走向广阔的世界，成为一个不屈不挠的女主人公。
前夕，秋瑾在日本留学，1904年2月，在北京南部的几个女朋友，陶然亭她告别的告别。秋瑾问不过去，感慨万千，写下这首诗梁横在特立尼达暮云，秋瑾和朋友的服部1904年3月，他的妻子回绍兴的母亲告别，决定向董事会临行前，她选择了到采取图片，穿着一个男人的西装照片历史纪念博物馆年6月28日，1904年，邱市斤服部的妻子在上海“独立”船，船到神户，日本，的第四次列车从7月2日抵达位于东京，开始了她的研究生涯扩大了深入的反爱国的革命的人生之路。
后，日本东京明治维新繁荣的资本主义眼镜见证秋瑾，点燃心中对祖国的无限希望。她的第一时间在日本馆研讨会由中国学生补习日本设立的，在第二年的学习青山实习学校的女孩清晰的女教师，以便把重点放在学业，和她的女儿是在寄养在一个朋友的家，和后来勉强的一部分，让我们的女仆送回该国的儿童，她看着心爱的女儿一个陌生人的手，消失在茫茫人海中，情绪不怀旧放弃，并决定追求根本性的革命开始了她人生的旅途和奉献。
日本秋瑾在短短的两年时间，学习。紧张和努力学习的同时，她积极参加各种活动的中国学生，中国学生尽一切可能，尽最大努力帮助一些困难，并开始一个爱国的反革命活动。
一到日本，秋瑾，要利用一切机会，向参加活动的中国学生。浙江工业协会湖南协会的活动，她的时间休息，不仅参与慷慨??？讲话，还是在舞台上，滔滔不绝，热情和真诚的听者深深打动了，眼泪不长，，秋瑾成为一个突出的研究部门在国外有许多她的革命，湖南，浙江，宋吉鲁迅，陶成章，有名的人王师选择，广东吉，何香凝，冯自由，所以有很多的接触。 “秋瑾被称为口才，和东京的一次演讲中练习出席了会议。革命，革命的宣传主题作为一项严肃的调查和口语技能的宣传武器反对她的讲话。
在日本留学期间，秋瑾还积极参与在反封建的反革命活动。1904年中秋节，秋瑾参加正式宣布成立的一个白话报。这是一种流行的白话，主要面向国内公众的报纸，其目的是要促进解放的思想，倡导爱国反秋瑾“鉴湖女侠秋瑾”签名，发表了大量的文章。
秋瑾，反爱国的群众必须爱国者宽。她去东京，积极参与各种以社区为基础的组织的活动，成为活跃分子。当时，一名女学生在日本留学，举办“总爱”，而是一个小数目，活动减少。明确提出的口号是“抵抗清廷实施的”秋瑾“，”总爱，总爱重组，这是中国的妇女组织建立的心脏恢复。邱金秋季桂金秋瑾变化在1904年10月下旬，秋瑾和几个志同道合的车来到横滨参加推翻清朝，恢复中国“为目的的”黑社会“秋瑾被称为“白扇”（军师）。“黑社会“是一个秘密的机构，成员被关押在秘密的和复杂的仪式，你想要一个，一把钢刀誓言，但也跳火盆，喝鸡血酒成员之间游走，有一个秘密的信号。秋瑾在早期的1905年，以完成一项日本的研究，因为这些钱跑了出来，并决定到返回家，以提高学费只是偶尔的反革命组织广傅慧陶成章，钱易告别。邱市斤陶的创始人之一听说过亲道。秋瑾秋瑾听到女学生，绍兴是著名的。满足他们谈得很投机，即邱金联盟邀请参加在恢复。的陶器就开始有些不同意，并说：女人，挥舞不当。听，侧翼道立即拔出的平顺性狂欢舞会，全国人大中称赞秋瑾“鉴湖女人是值得的。陶成章后，不仅介绍了秋瑾参加的“恢复联赛光复会也把她介绍给两国国内蔡元培和徐锡麟领导人。后来，秋瑾，绍兴反革命的活动，主要是依靠当地恢复联赛的秘密的社会选举在1905年的春天，秋瑾提高学费，徐锡麟介绍了绍兴，上海蔡元培，陶成章，徐锡麟亲自主持了仪式秋瑾加入光复会，非常严重的和秘密的仪式，刺血誓：“光复汉族，还我江山以身许国，功成身退。 8月20,1905，孙中山先生领导的同盟会正式成立后两个星期秋瑾加入同盟会冯自由，黄兴公寓庄严宣誓：“联盟在浙江会稽县，秋瑾，誓言的那一天摆脱遥不可及克虏伯，恢复中国，创立民国，平均地权矢量信号矢量的忠诚度，开始死亡，或重庆，比任何一种惩罚！ “爱国反秋瑾真正走上了民主革命的道路，秋瑾的浙江籍学生参加联赛，当选为美国联盟的董事会成员，浙江主盟
1905年12月25日，邱金结束两年的学习生活，
血溅轩亭口的名声永恒的痛苦祖国的
秋瑾和献身国家，特别能战斗的鱼死了，如标准化决心的返回日本小秋瑾，清政府在日本政府制定对清代的学生中的规则的要求。
研究。当时，清政府内外交困，据悉，太阳日，太阳日，孙中山的革命党和研究在日本，以促进革命很恐慌的学生，多次要求日本政府驱逐的中国学生在日本留学，8000中国学生在日本立即举行示威游行，以抗议，并组织敢死队与日本政府进行谈判。秋瑾曾担任敢死队队长，坚持要回家12月25日，1905年，秋瑾从横滨登上了一艘开往上海长江“返回上海。有一个去为她的激情，玩命的，在一首诗中，她写道：“争取到10万血天地的力量恢复。”秋瑾回国后，留在日本的朋友王师赤信中还表示：君主的野心侮辱他们的学校，我肯定不会侮辱我国易耻辱;我是一个小的计划，回国后，光复旧物，和国王在中原。保持熟悉的，未知的或然郭台铭的成功或失败的五指山健康敢天计息的土地。 “她还认为，一个女人是不是牺牲，为了节省祖国的妇女的耻辱，说：”农历义和团我回家，对生命的漠视，爱吾所的成功并不后悔死了。“可以清楚地看到，邱金已被确定为对革命的忠诚。
1906年年初，秋瑾穿着紫色和白色的条纹子和服，腰佩，刀，头发顶进了屋，哥哥章其实根本不认识她的妈妈看着女儿平安归来喜出望外流出了激动的泪水。
回绍兴，徐锡麟，陶成章，秋瑾明先生女校任教，1906年3月，吴兴县具有快速河女子学校教日语的健康类。
秋瑾金河女子学校教导只有两个月，但要知道的三个最好的朋友。秋瑾学生对外面世界的情况下，和强调的平等权利的男性和女性，妇女解放，真理，和我们都高兴到周围总统的秋天，一个学生叫吴闵是坐在独自在一个安静的角落。 “据悉，秋瑾，吴宓是一个童养媳，事不宜迟，拿钱给她的赎金。后来，吴min后，秋瑾秋瑾牺牲后，她决定更名为吴Huiqiu邱递给她的左绍兴参加的秘密文件的革命。的邱靳金河学校妇女的学院院长资源的分区（文本传输尘）和她的妹妹许云华的字小淑（秋瑾的学生）结婚达蒙和皮提亚。过去2年，秋瑾，徐某的妹妹给了她很多温暖和舒适的一次，秋瑾病得很重，徐某的妹妹，日夜护理。病从发尘小谢徐舒姐姐“在一首诗中，”秋瑾写道：朋友的在地平线上赢得兄弟，姐妹米多君更深情。“资源与区划，吴志英的朋友说服药物，劳动在火热的灯光下，再加上饭菜往往代表我的勺子。朋友的资源和区域规划吴志英，冒着生命危险，以建立一个墓在西湖在杭州西冷河大桥。
秋瑾关心学生，以促进妇女的解放，宣传革命思想，秋瑾秋瑾的牺牲最喜爱的老师和同学，但它的增长仇恨和攻击当地的顽固分子，她决定辞职离开九河学校的女孩。
秋瑾为了更好地宣传反爱国的革命思想，唤起民众，特别是妇女唤醒她创办的“中国妇女”经过艰难的努力，1907年1月14日报道在女性出现，但由于资金困难的措施，1907年3月4日，中国妇女被迫停刊后释放的第二阶段。
办公室女性报告秋瑾以极大的热情和毅力，千方百计筹集资金，无论走到哪里，都会征收个人筹款股份的国外广告贴每天，计划在一百万的股票，但只有四五人分享她的结果朋友的资源和区域规划和1500美元的贡献。无奈秋瑾认为，湖南湘潭，她的丈夫引诱段的一种方式。然后，秋瑾的丈夫在三峡库区的污染E - 估值在北京，他的父亲，看到秋瑾回来，以为她的心脏改变他的儿子团聚，面对王室邱金是一个小的财富耗尽杂志
1906年12月晚上在一个朋友家中秋瑾的，匿名的行列突然有游客。从来没有见过革命家的金发女郎。给他带来了一封私人信件联合策划的武装反起义徐锡麟，秋瑾非常高兴，马上准备酒待客，酒逢整夜长谈，大家都同意，武装的反定时王金发蓝眼的命令主持绍兴大通体操学校，徐锡麟，秋瑾，是负责浙江，徐锡麟成员创建革命形势在安徽省待机进取南京的领导。 />秋瑾很快在绍兴，依靠大通体操学院要求全省各地的成员接触，准备武装起义。积极筹划起义，准备法律秋瑾，徐锡麟在安徽被暗杀安徽省省长，优雅是明失败的消息被杀。信息
1907年，本报记者了解到，秋瑾，徐锡麟在安徽安庆起义失败，并且杀害了，拿着报纸，泪水，她有一种预感，他会死为他的国家。劝她暂避，在他的土地，和她联系了上海租界避难，她拒绝了，她并没有讳疾忌医，遗书写了一首诗，这首诗：“隐隐的痛同胞犹太人的梦，伤心的接收器祖国拉。“生命和死亡，出生牺牲，我的责任，这告别......”
在日本留学，声称在一个同伴会议，老秋瑾十几岁的的同胞胡百南，不利于男性和女性在革命的平等权利。秋瑾生气的脸，说他是“死”的品牌为“死，”的剃须刀孩子秋瑾，学生从7月19日的的大通学堂下跌起义，他的消息举报人杭州知府祝福你的祝福的报告，杭州，浙江巡抚张曾扬 - 杭州之夜，张曾阳7月11日，300翡翠碗，绍兴秋瑾被逮捕，12名学生秋瑾发送电子邮件，问她逃跑，秋瑾很平静，说：“革命流血只会是成功的，如果你可以匹配的奴隶，我去了断头台，革命，至少在未来五年内，大通学堂，她组织隐藏的枪支和弹药，并然后下令学生和分散。
月13日上午，一位白发苍苍的老人突然来到大通学堂人才，周围仔细看前面的院子里。最初安装革命家的金发女郎特意告诉记者，秋瑾通过钱塘江已经问了她的离开，绍兴秋瑾说了一句：“我不想去地狱，谁是怎么回事？”王金发碧眼的恋恋不舍地离开了手枪，秋瑾，含泪而邱。
秋瑾视死如归，定义为反爱国，唤起民众，以牺牲秋瑾被捕后，她写的最后一句话：“愁煞人的秋风秋雨。”她的时间在试验中，她只说，他们说，这个词是并不是说革命活动。最后，她说：“革命的东西不问，随随便便要杀要剐！”
（农历六月第六），1907年，绍兴县秋瑾就义轩亭口，年龄32岁
秋瑾的牺牲，她最好的朋友资源与区域规划，吴志英，等威胁到生命，杭州西湖冷河大桥，著名的国家级提前英雄岳飞墓建秋金的烈士墓。的邱市斤碑矗立在她的牺牲轩亭口，绍兴市，她住昌政府的人的教堂变成“秋瑾的前住所，国家公布”秋瑾注册的历史古迹，“秋瑾设置一个永久的纪念
9. 富士康的经营战略是什么
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。下面让我来告诉大家富士康的经营战略，希望能帮到你。
富士康的经营战略是什么
1，代工(OEM)不能成就一个百年企业，富士康经营战略必须转型。
OEM，俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运亩历营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然面对的是时饥时饱的订单和微薄的利润。
代工企业大量出现于经济繁荣时期，一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时，或觉得生产环节不再是关键环节时，往往将需求发外代工生产。代工企业一般多出现于发展中国家，或者是产业将要转移的国家。
而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、新合同法的实施，代工赖以存在的低成本环境已不复存在;从国家的政策引导来看，国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在(中国不但要做世界的工厂，还要做世界的服务、品牌、文化和资本运脊和作中心)。其二，全球5~10年经济危机即将来临，这场危机已经摧毁了美国最大的5大投资银行，说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重，全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题，富士康这样严重处在关键环节的企业，生存必然举步维艰，以致惠普股票下跌，连累富士康股票跌停。其三，富士康已经将代工做到登峰造极，再继续做代工已规模不经济，取得的增长也必然十分有限，相反，则会造成台资企业更加激烈的生存拼杀。
富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整：即购买赛博直接进入电子市场;通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台;招聘销售人员，拟组建自己的销售渠道和团队。但伴随着郭台铭(富士康创始人兼最大老板，2008年7月再婚)的淡出直接经营，战略转型似乎又烟消云散。仅余一些非核心的链条继续存在，如做物流的富士康独资子公司富泰通樱耐盯。富士康拟向上下游渠道拓展的经营便宣告失败。
2，(一个制造业企业)人才非本土化问题。
富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，在大陆55万名员工中，竟没有一个大陆籍经理，而同职位，台干至少有几百人。这难道是大陆人才欠缺吗?未必，因为其它世界500强企业在大陆都有本籍高管，更何况在富士康工作10年以上的大学生和精英比比皆是。
问题出在富士康“无台干不成席”的潜规则，无论什么活动，无论什么组织，必须要有台湾人，所以老郭才会放心，哪怕哪个台湾人职位并不高，能力并不强。
台干充斥富士康内不但带来了过高的工资支付成本(台干大部分时间在大陆工作，但却拿着高于台湾水平的工资待遇);而且台干间为了相互倾轧，就必然拉帮结派;且台湾人以“小气和好色”闻名，也在一定程度上污染了企业环境。
3，薪酬激励机制应适时适世而生。
富士康的薪酬激励主要包括3部分：基本底薪(基本工资+住房补贴+伙食补贴)、加班费、绩效奖(年终奖+持续服务奖)。其中基本底薪毫无竞争力，比如普工工资就是当地的最低工资水平，不过公司提供免费吃住。加班费严格按国家支付要求(1.5：2：3)发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。
富士康的基本简介
富士康科技集团(Foxconn Technology Group)是以台湾知名企业家郭台铭[1]所创办的鸿海精密(台证所：2317，LSE：HHPD，NASDAQ：HNHPF)为核心所构成的企业集团，成立于1974年2月。专注于电子代工服务(EMS)，旗下多家企业在台湾证券交易所、那斯达克、香港证券交易所或伦敦证券交易所挂牌上市。
富士康科技集团在郭台铭独创的“eCMMS”(即“Electronic Component Mole Move and Service”的缩写，意为“电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务”)服务模式及严格的纪律与效率要求的领导下，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)等，全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。透过购并等方式进行产业上下游垂直整合，建立起巨大的经济规模，并以出色的产品品质、服务效率及实惠的价格创造出惊人的利润，2005年超越新加坡的伟创力(Flextronic)成为世界上最大的EMS厂商。旗下各关系企业的制造领域涵盖精密电气连接器、电脑机壳及准系统、电脑系统与手机组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备等，营运据点遍及亚、欧、美三大洲，员工总数超过60万人，2006年集团总市值超过2.25兆新台币。
经营战略的特点
1)全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。
2)长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。
3)竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。通过竞争走向合作，这也是一个重要趋势。
4)纲领性，经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具有的行动计划。
5)相对稳定性，由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体问题，不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。
10. 三星和富士康为什么会成为宿敌天涯
三星GalaxyNote7手机召回事件发生之后，有调皮的网友杜撰了一条李健熙和郭台铭的对话，套用的是日本著名漫画《灌篮高手》中的桥段，三星的李健熙问郭台铭：老头子，你的企业最艰难的日子是什么时候？郭台铭悻悻地回答道：可能是6年前的坠楼事件吧！李健熙则苦着脸说：而我就是现在了?.笔者猜想，这位网友大概不知道李健熙已经因重病把三星业务交给儿子去打理了。x0dx0a现在Note7的电池事件让三星糟糕的状况雪上竖搏加霜，不仅考验着掌门人的毅力和决心，更是拷问着三星全产业链的发展模式：一个企业真得能把全部事情做到最好吗，倘若三星专注于手机研发，或者零部件供应，是否可以避免Note7电池爆炸之悲剧呢？同样的轮回，富士康六年前的坠楼事件也几乎成为这家全球最大代工企业的灭顶之灾，好在，郭台铭内心足够强大，他利用一切手段、资源逐步挽回了声誉，现在和苹果、小米、Vivo们一起改变着世界。回首这6年，富士康的生产模式也遭遇了非常大的挑战，他们一直不完美，却一直在改善，最终守得云开见月明，如今轮到宿敌三星了！x0dx0a郭台铭多次发狠话要死磕三星x0dx0a富士康掌门人郭台铭近日抵押个人股票贷款30亿元，并宣称正式启动对抗三星的“打狼行动”。而就在上月，郭台铭亲自为苹果即将面世的新iPhone造势，并大肆贬低三星新近上市的旗舰手机GalaxyS3。x0dx0a郭台铭对三星的痛恨由来已久，郭本人多次在公开场合表态称非常讨厌三星，称三星是由韩国政府支持的家族企业，再伟大也成不了百年企业。郭台铭将三星描述为“总是对竞争对手背后捅刀”的小人，并宣称打败这家韩国公司是他的终身目标。x0dx0a什么样的“深仇大恨”能让郭台铭这样的商业巨子出离愤怒？富士康与三星之间到底有怎样的纠葛？是单纯的商业利益纷争，还是个人情感上的抵触？x0dx0a战友反水：三星告密致鸿海子公司被罚3亿欧元x0dx0a三星2010年曾告发郭台铭掌舵的鸿海集团（富士康母公司）旗下面板生产商奇美，导致奇美被欧盟重罚3亿欧元。郭台铭当时即痛斥三星是“专打小报告的小人”，并表态一定会将钱从韩国人手中赚回来。自此后，郭台铭经常称三星是“总是对竞争对手背后捅刀”的小人。x0dx0a2010年末，欧盟宣判“兄纤毕面板价格操纵案”，全球四大面板企业中LG、奇美、友达均被处以巨额罚款，其中奇美损失最大，被罚3亿欧元，而出货最多的三星则因为充当“污点证人”避免被罚。x0dx0a欧盟表示，经调查显示，2001年至2006年，奇美与友达等台企与三星、LG开会60次，商量如何操纵面板价格。奇美部分涉案人员姓名还被记录在欧盟决议文件中。三星未受处罚的理由是：在欧盟“宽容告示”期内，三星坦白并揭发了同行。x0dx0a而郭台铭表示，三星此前就因为操纵价格被欧盟罚款，这次面板业务再次中招，应该算“累犯”，欧盟却因三星当了“污点证人”而放过它，有失公允。x0dx0a郭台铭还强调欧盟对奇美的出货统计不合理。奇美当时的最大客户三星与LG在欧洲的出货量不应当被计入。[详细]x0dx0a三星在欧盟处罚决定下达后表示尊重判决结果，主犯因为检举有功被免除处罚，的确让受罚的“小跟班”有控诉的理由。可是回顾整个事件，奇美充当的也是不光彩的角色，郭台铭也应该反思下自己旗下企业是否真正做到了让人无可指摘。x0dx0a三星落井下石：打压台湾面板商鸿海遭殃x0dx0a三星等韩企利用市场领先地位打压竞争对手的做法也早就令郭台铭不齿。[详细]x0dx0a郭台铭表示，三星和LG在2008年曾联手打压奇美（鸿海子公司）与友达，当时前两者一直在持续采购台企面板，金融危机到来后即立刻大幅撤单，台湾面板业损失惨重，奇美当年10月出货量锐减四成，而三星却顺势夺下约24.5%市场份额，行业领先地位继续稳固。x0dx0a台湾业界人士表示，两岸面板业一直面临生存危机，因为三星、LG正日益借助市场地位、以非市场手段联手打压两岸企业。[详细]x0dx0a其实除了面板业，台湾其他产业也遭受过三星打压。三星在2008年金融危机时为扩展研发能力，挖走羡芹台积电核心研发人员梁孟松及多位业务骨干，导致目前在18纳米以下制程半导体业务上，台积电的最大对手除了英特尔就是三星。x0dx0a但在商言商，三星利用商业规则及自身雄厚基础削弱对手实力，本也是合理合法的。甚至连遭受过三星打压的台湾业界人士都惊叹三星执行力强，在核心领域能够坚持投资。三星一方面掌握了主流产品近4成关键零部件的生产及定价权，另一方面深耕品牌和渠道，并主打平价设计路线，在全球各个市场可谓是战无不胜。x0dx0a转型最大对手：鸿海帝国扩张必须直面三星x0dx0a郭台铭旗下的鸿海集团今年刚收购夏普面板工厂近半股权，旗下大型面板生产企业扩展至两家。拥有奇美与夏普两大主力，鸿海基本上完成了面板业务从低端到高端的布局，也就此掌握了自主生产家电产品的基础。[详细]x0dx0a然而，郭台铭旗下的面板帝国要持续扩张，必须迈过三星这个对手。三星近日整合成立的面板生产企业三星显示器拥有员工近4万人，年产值近1600亿元，是个不折不扣的大块头。[详细]x0dx0a不光在面板领域，鸿海要完成由代工向商贸平台的转型，三星都是其最大的对手。三星从给苹果代工起家，其后转型自主品牌，现有的从核心零部件延伸到终端品牌的垂直一体化模式撑起了一个庞大的帝国。x0dx0a在代工领域做到第一后，郭台铭也希望富士康可以成为三星那样利润率更高的“垂直整合型”企业，从零部件到产品设计、品牌推广都由自己控制。但市场份额是有限的，三星拿到的越多，留给富士康的就越少。所以郭台铭不遗余力的去打击三星，也是在为富士康转型自主品牌打基础。x0dx0a充当苹果打手：郭台铭打击三星回报金主x0dx0a苹果是富士康的最大客户，富士康在整个苹果供应链份额占比高达四成，其为苹果代工的iPhone、iPad畅销全球。x0dx0a而在智能手机与平板电脑领域，三星无疑是苹果最大的对手，三星的智能手机出货已超越诺基亚排名全球第一，平板电脑业务也对iPad产生一定冲击，而在手机显示屏等多项技术上，三星也走在了行业的前面，苹果也越来越重视这个曾经友好的代工商和零部件提供商，甚至不惜撕破脸皮大打专利战阻击对手产品上市。x0dx0a苹果规划中的智能电视一旦发布，将在电视领域与三星直接开战，而三星同样也在等待苹果电视显示屏订单，郭台铭通过收购夏普股份，已具备高端显示屏生产能力，对苹果订单同样渴望，此时打击三星可谓一举两得。x0dx0a苹果的敌人一定程度上也是郭台铭的敌人，况且郭台铭也没有什么顾虑，因为在代工领域，三星与鸿海也没有交集，三星有自己的硬件生产工厂，甚至还承接代工业务，与鸿海没有业务往来。而在液晶面板业务上，鸿海与三星更是死敌，所以，郭台铭可以放手去打。x0dx0a反思：三星为什么如此招人嫉恨？x0dx0a苹果的吸金能力全球第一，在智能机与平板电脑领域独步天下，却没有招来那么多的红眼；三星撑起了韩国经济的半边天，喊打之声却不绝于耳。x0dx0a这的确让人难以理解！x0dx0a三星创始人李健熙一直倡导在各领域做到第一，著名的“要第一，不然就退出”口号一直是三星人追求的目标，而在很多领域，他们做到了。目前，三星在面板、DRAM内存、NAND闪存、液晶电视和智能手机等五项业务都做到了市场份额全球第一。x0dx0a但三星全产业链布局的发展模式也让它四处受敌。在IT家电领域，你很难看到有那个产品是三星不做的，而且这些产品的很多零部件，甚至是组装，都是三星一手搞定的，外人很难分一杯羹。x0dx0a宏_创始人施振荣与台积电董事长张忠谋曾公开表态称，三星几乎是什么电子产品都要做，上下游一手全包，是台湾IT业界所有人的敌人。x0dx0a反观苹果，除掌握核心研发技术外，所有零部件的生产、产品组装都交由其他厂商完成，在构建庞大的消费电子帝国的同时也建立了一个完善的产业链，产业链上下游均由此受益。x0dx0a而这也正是三星在产业链上下游处处树敌，饱受诟病的原因。