布鲁克公司股票

1. 麦当劳为何要起诉前CEO呢，这到底是怎么回事

因为前CEO伊斯特布鲁克隐瞒其与三名员工发生性行为的事实，使得麦当劳损失巨额遣散费。而且通过调查，伊斯特布鲁克还曾授予与其发生性关系的员工限制性股票单位的奖酬。

由于员工的指控，前CEO伊斯特布鲁克被麦当劳解雇，但是在调查取证员工的指控时，前CEO伊斯特布鲁克对调查员撒谎，说其“与下属的亲密行为”仅包括短信和视频通话，并且伊斯特布鲁克当时向公司保证，他与其他员工并没有任何的亲密行为。

2. 麦当劳创始人的有关咨询

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”

总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
麦当
劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality汉堡包质优味美、营养全面）、服务（Service服务快速敏捷、热情周到）、清洁（Cleanliness店堂清洁卫生、环境宜人）和价值（Value价格合理、优质方便），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
标准化服务
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的组织
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供应商一同成长
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克罗克
他不怀疑别人，但在商场上屡屡受骗，多次面临危机。尽管如此，他还是相信未来，相信梦想，奋勇前进。
脱着疼痛的双腿，巡视全美的店铺，决不妥协店铺经营的每一个详细环节。他相信先播种后收获。他使别人先于自己称为百万富翁。因他信奉 重要的并不是获得百万资产，而是把麦当劳经营成最好的，为更多的客户所接受，所喜爱的公司。晚年的他不得不座轮椅，但还每天在公司中露面。他的一生是不断奋斗的光辉的一生。‘我敢于公开与竞争对手竞争。想知道竞争对手的情报，不需要派侦探。调查垃圾箱，就可以知道对方的所有信息。我不是一次，两次的深夜两点弄到竞争对手的垃圾箱，调查前天卖了几箱肉，卖了几个面包。美国最好之处在于竞争。我阻止不了竞争对手模仿我的样式，偷取我的计划，但他们不能偷盗我的大脑。所以他们总会落后我一步。我要锻炼自己更强大。即倾力于QSCV. 他的下属的评价是：克罗克是能最大限度的发挥我们的才能的最好的头儿。

3. 谁发明的股票

如果想了解股票的历史，还要从荷兰讲起。
荷兰船务博物馆馆长约斯特·肖肯布鲁克
大约在1600年，仅荷兰一个国家的商船数量就相当于英、法两商船数量的总和。这表明当时荷兰的海运业是多么的繁荣。
后来，尤其是到了17世纪，1602年，荷兰东印度公司成立，他们用我身后的这些船，继续荷兰和亚洲之间的贸易。
荷兰的船队把别国市场上缺少的东西运过去，再把本国市场缺少的东西运回来，这其中的利润是十分可观的。但是，仅仅凭着一叶轻舟，要在海上航行数万公里，无论前面的利润有多么可观，那些出没无常的狂风巨浪即给远航的贸易带来无法回避的巨大风险。

因为航海风险很大，可能随时会出现风暴、海难、疾病等情况，饮食条件又非常的糟糕，这些因素使得水手的生活非常艰苦，一旦船只出事，不光是货物化为泡影，甚至连水手的性命都保不住了。

远航带来的超额利润是所有人都希望得到的，而获取它所必须承担的巨大风险又是所有人无法逃避的，那么，有没有一种办法既能够获得足够的利润又能够把风险控制在一定程度呢？

于是，股份制的公司、股票以及股票市场就在人们这种分散投资的需求中诞生了。

参考资料：http://www.8nn8.com/zt/zb/001.htm

4. 股票的发明者是谁

你的问题提的真好啊!股票的发明者是谁,我查了好多资料都没找到,只是查到了起源在英国,在1553年，英国以股份集资的方式成立了莫斯科尔公司，在1581年又成立了凡特利公司，其采取的方式就是公开招买股票，购买了股票就获得了公司成员的资格。这些公司开始运作时是在每次航行回来就返还股东的投资和分取利润，其后又改为将资本留在公司内长期使用，从而产生了普通股份制度，相应地形成了普通股股票。

5. 麦当劳前CEO是因为什么原因被解雇的呢

近日，全球规模最大，最著名的快餐集团麦当劳发布声明称，首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克由于违反公司规定，董事会投票决定因其“判断失当”，免去其首席执行官一职。原因是他和公司的一名雇员存在双方自愿的亲密关系。根据麦当劳公司的有关规定，公司CEO不得与其他任何雇员发生“关系”，而史蒂夫·伊斯特布鲁克违反了公司的规定，原因是“与员工的自愿关系”，造成麦当劳的股票价格因此而下跌了1.4%，所以才遭到了解雇。

麦当劳的一部分美国市场经销商对麦当劳近年来的变化并不怎么欢迎，特别是对公司的数字化转型以及新菜单改良，这些经销商都表现出了抵制情绪。此外，另据多家国外媒体报道，麦当劳证实其全球首席人力官费尔赫斯特，全球首席营销官拉格纳多以及首席传播官吉布斯在此之前均已经离职。麦当劳这些接二连三的人事变动也对公司的股价造成了一定的影响。不少投资机构对此也表达了对其前景的担忧。

6. 麦当劳为什么起诉前CEO

据英国《金融时报》8月11日消息，麦当劳对前CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克提起诉讼，指控他在去年11月因与下属的亲密关系而被董事会解雇时，隐瞒了与另外三名员工的性关系这一细节。

麦当劳周一在监管申报文件和诉状中表示，正在寻求追回前CEO伊斯特布鲁克离任时允许他获得的奖酬和遣散费，新的证据表明，这位英国籍高管在被解雇前的一年里与三名员工有过“不正当性关系”，并且在与其中一人保持性关系期间，批准授予此人价值数十万美元的特别股票奖酬。诉状还称，他对调查人员“蓄意不讲实话”。

麦当劳在监管申报文件中告知投资者,“公司的诉状称，伊斯特布鲁克先生违反了作为公司高级管理人员和董事的授信义务，并进行了诱因欺诈”；正寻求赔偿性的损害赔偿金，“针对根据离职协议支付给伊斯特布鲁克先生的所有款项，以及公司因其不当行为而产生的其他成本和费用”。

(6)布鲁克公司股票扩展阅读

麦当劳新任CEO表态

接替伊斯特布鲁克担任CEO的克里斯·肯普钦斯基在另一封信中告诉加盟商和员工，“麦当劳不容忍任何员工有不符合我司价值观的行为”。

谈及前任CEO，克里斯·肯普钦斯基表示，“我们现在知道，他的行为偏离我司价值观的方式和程度，远远超出我们在他去年离任时了解的情况”。

值得一提的是，在伊斯特布鲁克被解雇之前，麦当劳就受到有关工作场所性骚扰指控的压力。新任CEO强调，有必要让员工和加盟商觉得自己可以举报“任何与我司价值观不符的行为”。