❶ 深圳市中旭企业管理股份有限公司的中旭大事记
2004年
▲中旭教育集团的前身“天下团队”在深圳皇都广场正式组建
▲中旭创始人王笑菲将西点管理模式首次引入中国，在国内首创西点执行力训练
▲推出《负责任》、《西点执行力》等执行力系列音像、书籍产品
2005年
▲5月26日，中旭教育集团正式成立
▲6月，推出《3S运营管理体系》管理咨询项目、《西点执行力》系列课程，公司以培训为核心业务的业务体系正式形成
2006年
▲9月，《共建企业西点军校方案》、《西点执行力》内训课程同步推出
▲9月，《3S运营管理咨询项目》推出，至此，集团两大核心业务模块——培训和咨询正式形成
▲10月，集团公司办公地址由皇都广场搬迁至西海明珠；苏州分公司成立
▲12月，青岛、杭州分公司成立
2007年
▲3月，推出《3P人力资源管理咨询项目》
▲6月，成都分公司成立
▲10月1日，第一期“中旭基因再造训练营”正式开营
▲12月，天津分公司成立；第一期《西点战略突破》总裁班课程深圳开课；深圳市西点文化发展有限公司、西点执行学院成立。集团总部迁至福田保税区现代化办公大楼
2008年
▲2月，福建分公司成立
▲3月，深圳、河南分公司成立
▲4月，集团取消方案中心，升级共建西点军校方案，推出《4A执行文化项目》
▲5月，中旭集团荣获“改革开放30年中国十大品牌教育集团”称号，总裁王笑菲被评为“改革开放30年中国教育创新人物”
▲7月，山西分公司成立。
▲8月，四川“中旭实验希望小学”奠基
▲9月，云南分公司成立。
2009年
▲1月，《鹰计划》推出
▲2月，《西点执行力》、《西点领导模式》课程推出；上海分公司成立
▲3月，升级和优化“中高层执行力”、“总裁执行模式”、 “西点战略突破”等核心课程；中旭教育集团被深圳共青团指定建立“青年就业创业见习基地”
▲4月20日，开展“环球学术考察”,第一站澳洲站，考察团在悉尼大学、新南威尔士州教育部进行学术考察和访问交流
▲6月，“第二届（2009）中国十大竞争力品牌”评选揭晓，中旭集团荣获“中国执行力第一品牌”、 “中国培训行业十大领军品牌”、“中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌”等多项大奖；总裁王笑菲荣获“中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物”、“中国教育培训行业杰出贡献人物”
▲6月，“西点中国行”在深圳正式启动;13-14日，西点管理高峰论坛在深圳盛大开幕，美国西点管理的首席领导力教授拉里·R·唐尼所恩博士受邀全程参与
▲8月，广西分公司成立；“西点中国行”活动天津站召开；29日，中旭总部全体员工齐聚锦绣中华民俗村欢度泼水狂欢节
▲9月，中旭控股独立法人子公司“标杆文化传播有限公司”成立
▲10月，中旭珠峰商学院建立；“西点中国行”活动广州站、郑州站、温州站召开；2日，公司事业部全体员工参与“重走创业路，重燃创业激情”的活动，徒步至集团旧址皇都广场，缅怀创业艰辛，再续创业激情；16日，集团组织全体职能体系员工参加桂林阳朔旅游活动
▲11月，中旭招聘走进澳门大学；市场部与培训部开展“精英团队拓展训练”
▲12月，中旭携手广东技术师范学院开展“爱心超市”助困活动
▲12月中旬，王笑菲总裁力作《靠结果生存》新书上市首发式在深圳举行。
2010年
▲1月，北京、沈阳、重庆、广州分公司相继成立
▲1月28日，中旭2010战略研讨会在深召开，集团中高层管理者共商发展大计
▲1月4日，集团投入200多万举办的“顾问精英特训营”开营，这是自公司创建以来第一次开展的针对项目中心管理；团队进行的大规模培训，特训营共分两期课程，分别为1月4日-2月10日、2月25日-3月5日，共48天进行脱产培训
▲2月，“2010中旭年度峰会”举行，集团捐资100万与广东省青少年发展基金会共同成立“中旭教育基金”，“希望小学爱心火炬”传递活动启动
▲2月25日，中旭“环球学术考察”纽约站及波士顿站开展，考察团在哈佛大学、麻省理工大学以及美国西点军校进行学术考察及交流研讨
▲3月，王笑菲总裁力作《靠结果生存》入选全国“2010年十大员工培训图书”
▲4月23日，中旭教育集团与清华大学深圳研究生院就联合建立管理制度设计中心举行签约仪式
▲5月29日，由中旭教育集团刘庚副总裁捐资20万元援建四川蔡家寺小学项目正式启动
▲6月5日，由中旭教育集团投资500万元与清华大学深圳研究生院联合共建的全国首家“管理制度设计中心”正式揭牌成立
▲6月6日，全新卓越领导力系统《重塑英雄—总裁领导力模式》课程正式面世
▲6月12日，中国狮子联合会深圳狮子会举办“2009～2010年度换届及表彰颁奖大会”，中旭获颁“天旱无情，中旭有爱”和“抗震救灾突出贡献奖”
▲7月21日，2010年下半年度战略研讨会议，确立“同心多元、链式扩张”的新业务模式
▲8月8日，王笑菲总裁著作《百分百负责任》在全国同步上市，10日内征订量突破5万册
▲8月13-15日，集团项目中心团队在深举行“中旭公司咨询项目升级”研讨会
▲9月7日，集团战略合作伙伴深圳市慧泽天下企业管理咨询有限公司乔迁至全新办公地点
▲9月10日，中旭控股独立法人子公司“中旭标杆图书有限公司”成立
▲10月，由中旭标杆图书有限公司策划的全国首套职场培训动漫书之一《绝对成长》正式出版
▲10月20日，经国家新闻出版署核准，中旭标杆图书有限公司获颁国家一级“书、报、刊”发行许可证
▲11月2日，由广东省青少发展基金会及“中旭教育基金”发起的“希望小学爱心火炬接力”传递仪式在广东省韶关市、清远市6家希望小学举行；11月22日，13名受助学生亲赴亚运会现场观看比赛
▲11月20日，王笑菲总裁力作《靠边结果生存》年内累计销售突破20万册
▲11月25日，事业部提前35天超额完成年度业绩指标，创行业销售奇迹
▲12月2日，由中旭教育基金、广东技术师范学院共同举办的第二届共建高校“爱心超市”活动在广州广东技术师范学院举行
▲12月8日，集团倾力打造创新课程“制度设计总裁班”在深圳开班
▲12月9日，经国家相关部门批准，“深圳市中旭企业管理股份有限公司”正式成立，从此“中旭教育集团”更名为中旭股份
▲12月20日，中旭珠峰商学院首届EMBA班在深举行开学典礼
▲12月22日，全新“咨询式商业模式创新实战训练营”《商业模式创新与控制》课程在深正式面世
▲12月，中旭企业管理股份有限公司新VI（视觉识别）系统升级完成。
2011年
▲1月24日，中旭股份举行首届股权授予仪式，对108名员工进行股权激励
▲1月25日，中旭股份捐资90万援建广东三所学校；中旭股份12位股东共捐资180万，注入“中旭教育基金”
▲3月，陕西、东莞、温州、湖北、安徽、湖南等6家分公司成立
▲4月4日—30日，中旭股份斥资数百万，启动第9期精英集训营
▲5月，中旭股份盛大启动首期雄鹰集训营
▲5月1—6日，呼叫中心优秀员工获公司奖励，赴巴厘岛度假
▲5月24日，成都分公司继4月捐助10位贫困学生后，走进四川广安石笋镇，爱心捐助百余寒门学子
▲7月1—3日，在北京全国人大会议中心举办的“新领军论坛教育行业峰会暨2011年度中国教育行业领军、成长十强、行业新锐颁奖盛典”上，中旭股份获颁“2011年度中国教育行业领军”大奖。
▲8月，中旭股份发布全新设计的司徽，并隆重举行升旗授徽仪式
▲9月，四川中旭英才职业技能培训有限公司成立
▲9月8日，青海分公司成立
▲9月14—16日，《实效管理总裁班—企业进化工程》成都开班
▲10月19日，中旭股份营销中心营销委员会成立
▲10月21日，中旭股份薪酬委员会成立
▲10月26日，中旭股份公司信息化建设委员会成立
▲11月21日，在2011第五届深圳企业文化节申报表彰活动颁奖晚会上，中旭股份获颁“深圳企业文化建设优秀单位”奖
❷ 稻盛和夫的经营哲学观后感范文
稻盛和夫的哲学跟现在社会当中看到的很多哲学不太一样。稻盛和夫的哲学是关于经营领域的哲学道理。以下是我整理分享的稻盛和夫的经营哲学 观后感 的相关资料，欢迎阅读!
稻盛和夫的经营哲学观后感篇1
稻盛和夫经营哲学之六项精进----不要有感性的烦恼
人活着总会有这样或那样的烦恼，如果说某人没有烦恼那纯属虚构，但不要有感性的烦恼，所谓的感性烦恼，是指已经发生了的，无法挽回的那些事，经常在自己的脑子里转来转去，每想一次就痛苦一次，每想一次就烦躁一次，但于事无补，再怎么烦也已经过去，无法更改的错误或失误。
我想这样的事，以前遇到过不少，稻盛和夫告诉我们，这样的烦心事，既然已发生了，既然已经知道于事无补，那干脆就不想它，忘掉它，不让这件事影响到自己对以后事情的判断。否则就会陷到泥潭一样无法自拔，我们经常听到一些人说，最近太倒霉了，一件事接着一件事的不顺心，这是为什么?这就是因为第一件烦心事，影响了以后的事，在作第二件事的时候，老想着，哎呀第一件事太不该那样作了，作了那样的事真不知道该会产生多大的影响，如此等等，人在心情不好的时候会分散注意力，对正在工作的事就会产生消极的影响，所以接二连三的发生倒霉的事是理所应当的。
正确的作法是，立即将第一件不愉快的事忘掉，如果有错误，立即 总结 ，以后应当注意这些事不要再发生，并立即转入到下一项工作中去，不要有任何的顾虑。事实证明，这一 方法 是非常有效的，在长期的工作和生活中，每当我们不断的把那感性的烦恼一遍又一遍的思来想去的时候，也是情绪最不好的时候，中国有句话叫当断不断，必有后乱。以后的路还要继续，历史不会一直让我们停留在那里，我们要向前看，才能把自己的状态调整到最好。
稻盛和夫之所以把这样一件看起来与工作无关的事说出来，实际上这是确实是影响到工作的一件大事，因为没有任何一个人不会遇到烦恼，没有任何一个人未曾遇到这种无法摆脱的困境，表面上看起来无所谓，实际上内心很烦躁，以至于影响到手头的很多工作。
以积极向上的心态迎接工作和生活上的挑战是这句话的核心主题。
稻盛和夫的经营哲学观后感篇2自从今年11月份，当上中旭股份天津分公司的学习顾问，我就对自己要求更为严格：除了要完成业绩目标以外，还对自己增加一条，每个月要读完一本 企业管理 类书籍，并总结应用。开始还烦犯愁读什么企业管理类书籍比较好，想到前几个月张总热爱读的稻盛和夫先生写的《活法》颇有感触，经常与我们分享 读书心得 ，加之博客好友王栋总监也力挺《活法》这本书，所以决定去买这本书，谁想，书店并没有这本书，却有稻盛和夫另外的著作《稻盛和夫的经营哲学》，想到稻盛先生堪称“全球企业家中的哲学家”，也想拜读一下《稻盛和夫的经营哲学》。
稻盛先生成功创办并经营了两家世界500强企业，这对于我一直从小梦寐以求渴望 入职 世界500强的外资企业，并在外企里谋得经理以上的职位来说是一次再好不过的学习机会。我花了两个月的时间读完了《稻盛和夫的经营哲学》，从中学到这位“日本企业经营之神”的一些管理密码，希望这对我今后的工作起到很大哦的帮助，同时也希望为看到这篇 文章 的人带来极大的帮助。
一、阿米巴的经营模式
作为一名从基层成长起来的企业家，稻盛和夫在自己的成长发展中也建立自己独特的经营哲学，即著名的阿米巴经营哲学，即“小集体独立核算制度”。阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制定计划、独立核算与持续自主成长。而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最具有影响力的经营理念之外。也让稻盛和夫与他的京瓷公司成为全球最有影响力的企业的代名词。可以说，京瓷公司本身就是一个大的阿米巴，而京瓷中的每一个小阿米巴的正常高效运营最后凝聚成为京瓷的终极发展力。
1.精细的部门独立核算方法---单位时间核算：总出贷=对外出贷+内部销售;生产总值=总出贷-内部采购;结算销售总额=生产总值-费用;单位时间值=结算销售总额/总时间
阿米巴经营模式的一个重要特征就是企业组织结构上的创新，这种创新主要基于阿米巴的五个经营目的：实现所有员工参与的经营模式;企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算，积极地培养员工的目标意识;(这我让联想起中旭教给我的无论是员工还是企业都要靠结果交换，商业中的每一个人都要有这种商业底线)企业必须施透明度的经营;自下而上和自上而下的整合;培养领导人。在五个经营目的中，前两个经营目的就是发挥企业全体智慧的根本因素。稻盛和夫认为，实现所有员工参与的经营模式可以通过这四个方面：1.企业可以通过授权促使员工参与经营活动。2.自己的 职场 要靠自己去经营。3.领导自己的团队。4.集结现场员工智慧的组织结构：合并和分裂是阿米巴经营的重要组成部分。稻盛和夫认为：对于那些没有发展前途的阿米巴，一定要努力压缩分散经营的成本，提高核算，也就是将考核没有通过或业绩一直不突出的阿米巴进行合并，以提升阿米巴的效益。在阿米巴经营中，合并和分裂一样，都不能够简单地整合或划分，而是看在阿米巴领导者能力之上的，如果一个阿米巴业绩不佳，可以整合到业绩好的或阿米巴领导者能力强的阿米巴中，以后这这个阿米巴业绩好转，其领导人能力有了提升，再将其分裂出去。看似矛盾的分裂和合并，实际上在分裂中有合并，在合并中有分裂。在恰当时候惊醒阿米巴分裂与合并，是阿米巴经营哲学的真谛，更是阿米巴的最高智慧。
2.全员式的管理理念。现在有很多企业，老板管高层，高层管企业，中层和中层以下都是在执行领导的决定，却总是执行不力，执行不到位，导致其内部管理效率大打折扣，成本不断增加，利润越来越低。对此，在稻盛和夫看来，一家企业的管理制度良好，利润就会增加。阿米巴的经营策略就是一个小集体一个领导，让员工站在经营者的角度去工作，这样不但能够培养出独当一面的优秀员工，还能够让企业的管理更加有效。阿米巴经营成功的关键就是通过一个个“独立核算的小集体”来提升企业的发展力，这样有利于明确企业的发展方向，更够让员工了解企业的发展意图。员工在理解阿米巴的经营理念后，接下来就是去实践。阿米巴经营的实践最重要一点就是让员工全部都参与进来，让员工在阿米巴的经营中生根发芽。在实践过程中，阿米巴领导人一定要事先设一个人细节的透明，通过高度透明的管理方式让员工非常清楚认识阿米巴，从而让每一位员工都能够积极认真地投入到阿米巴的实践活动中去。
(1)每一位员工都是企业的主角-----这是阿米巴经营中的核心理念之一，也是阿米巴经营中最困难的一个部分。在阿米巴经营中，让每一个员工都成为企业的主角，不仅体现出了企业对员工的个人价值的尊重和认可，而且非常有利于增加员工在企业中的归属感，让员工对企业的忠诚度大大提升，从而为企业的发展留住人才。如何让将自己当做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴领导人有着过人的“识人”能力。阿米巴领导人在认识到员工的优点与缺点之后能够根据员工的自身的特点去引导员工发挥自己的特长，实现企业的发展与员工的发展同步进行。稻盛和夫认为，企业是一个建立在人与人合作基础上的经营组织，企业的行为人格化是聚拢人才的关键，也是让员工全身心投入到企业中去的关键。
这就告诉我们企业在 企业 文化 建设中避免出现“角色错位”现象，企业在日常管理中因为“角色错位”现象而忽视员工的力量。毕竟，企业的核心竞争力是人才，而员工就是企业核心竞争力的承载者，企业的发展壮大离不开人的努力，所以企业一定要把人力资源的积累当做企业发展的首要任务，不论是高学历的科研人员，还是低学历的普通员工，他们都是企业发展中的有用之人。故而，善于发掘每一位员工的潜能，调动他们的工作热情，集结每一位员工的智慧，使他们每一个人都充分地参与到企业的管理建设中来，才能使企业获得持续稳健的发展壮大。
(2)金钱能够买来人才，但是留不住人才。在经营企业的过程中，如果企业领导人总是寄希望于用金钱去留住人才，那么很有可能会事与愿违，而且还会出现两种这样的现象：第一种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被尊重这样的企业不是善待人才的企业，因而吸引不了人才，更留不住人才;第二种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才，只要他一管理，员工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再强调：“物质条件只是挽留人才的基础，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴经营中，向员工提供学习和提高的机会一直是挽留人才的一个重要组成方面。即便是再怎么优秀的人才来到公司，都应该被给予足够多的学习和提高的机会，因为没有学习和提高的机会，就算优秀的人才愿意留在公司，愿意工作一辈子，公司也不需要这样的人才。因为在三五年之后，他们就完全变成了庸才!!!为员工提供良好的工作环境是留住人才的一个重要方式。通常来说，一个好的工作环境能够让人才感受到企业对自己的重视，能够感到企业经营理念中人性的闪光点，能够让他们觉得在这样的企业中工作是一种幸福，更为重要的是，员工在企业内能够找到一种健康、和谐、快乐的“感觉”，有感觉而生感情，产生‘雷尼尔效应’。为了这种“感觉”和感情，员工会做出牺牲，放弃更高的收入和更好的职业发展机会的选择，最终留下来。
然而，能够留住优秀员工的一个重要方法就是尊重员工---将尊重人才的理念融会到企业的核心发展理念中。除此以外，在阿米巴经营中，还倡导培育优秀的企业文化----用吸引人才的企业文化留住优秀员工。以下几点是稻盛和夫一直倡导的企业文化理念：(1)在京瓷企业文化建设中，任何人都不能将留住优秀人才这种企业文化当做“装饰品”，要将这一点做到位，不能只停留在表面。(2)企业文化建设要突出进去精神。(3)对企业经营理念和传承文化的宣传能够增强人才对企业的认同感、忠诚度和归属感，更能够让人才被激励，从而愿意为企业奉献出自己的聪明才智。(4)京瓷的文化理念的作用更多的是一种“心”的力量，只要员工能够在企业文化的熏陶下和企业“心往一处想”，那么这样的企业文化就能够成功留住优秀人才。
正如中旭股份的总裁王笑菲老师说的：“雄鹰属于天空，猛虎属于森林，鲨鱼属于海洋，职业化的员工属于真正职业化的优秀的法治化的公司平台。所以，老板想要如何打造你的核心团队呢?不是空降几个优秀的职业经理人过来，而是要投资雄鹰飞翔的天空，猛虎奔跑的森林，鲨鱼生活的海洋;换言之，就是要投资员工工作的氛围，投资企业文化。”
3.基于合伙人理念的企业经营与全员式的经营哲学。通常，我们认为老板与员工是无可争议的上下级关系。然而，企业不是老板一个人的，是属于公司所有员工的。所以，不是老板不是一个人在管理企业，而是老板和公司所有员工都在共同地管理企业，老板与员工的关系不仅仅是单纯地上下级关系，更是一种平等合作的关系。就像是合伙人一样。而合伙人理念就是让所有员工都参与到企业的经营中去的最好方式。可以说，这种经营理念打破常规我们以往的对企业经营管理的认识，这种创新带来了从思想观念到行为模式的的根本转变。用我们中旭股份的话来说把“要我做”转变为“我要做”，让员工“自动自发”地为企业发展做结果。
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❸ 岳伟的个人简介
全球职业规划师（GCDF）
资深管理咨询顾问
国家三级心理咨询师
中旭股份研发中心总经理
中旭股份金牌讲师
2008-2009年任中旭股份苏州分公司总经理
❹ 如何做企业年度培训计划
时至2014年末，企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌，在此情况下，如何有效的制定2015年的培训计划，为公司的战略发展、业务部门的工作开展以及员工的职业发展、适当能力有效的提供智力支撑。但是长期以来，计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍脑袋决策性，使得培训管理部门一直不能有效落地企业培训计划。
有鉴于此，中旭股份根据多年培训咨询的实践经验，提供一些有益的思考及帮助。
首先，企业的年度培训计划工作必须服务于企业上一级主管部门对教育培训工作计划的指导意见，必须服务于企业自身的战略要求及年度工作要求，在此基础上需要结合企业自身教育培训工作现状全面展开。
其次，考虑两大原则，分别是在明晰了项目整体框架及规划操作原则之后，对企业工作管理现状的调研诊断是构建企业年教育培训工作计划的开始，也是确保计划能切合企业客观实际，做到计划有理有据的关键环节。充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则；促使企业和员工共同发展的原则。
第三，在调研过程中，建议采用一对一深度访谈、集中座谈、现场问卷调查、网络问卷调查、文案研究等多种方式，培训需求分析涉及三个层次的分析，分别是“公司决策层面的分析、执行层面的分析、具体岗位工作人员的分析”。这种分析结构有助于从不同角度了解企业及其工作人员现在及未来的培训需要，从而可以提高培训需求分析的合理性、真实性、有效性。
第四，在进行培训需求配比分析的时候，充分考虑培训内容、课时、培训方式、师资配备、培训经费、培训对象等的特点，设计科学合理的培训需求配比模型，确保培训计划可控、可行，在完成培训需求分析及培训需求配比分析的基础上，初步汇总、梳理出企业年度教育培训工作需求表，为下一步培训计划的制定提供依据。
具体的范文模板
链接：https://pan..com/s/1-YobvpUg83kWVrMNP0-xEw
❺ 中旭股份是传销吗
不是。。。。是管理咨询，做企业管理层培训的，和企业管理方案打造的。
❻ 中旭股份是传销吗
绝对不是，你别搞错了，这是一家高端医疗机构，洗脑技术可是世界领先
❼ 中旭股份培训 收费标准
各阶段培训费用皆不同，费用采取体验方式结算，如果感觉课程不满意，全额退款，有的课程一次费用终身免费复训，我们公司做了中旭的整套课程，花了500多万，现在中旭是我们公司的年度咨询顾问，我感觉还不错。你可以咨询一下他们公司，各地都有分公司的。
❽ 王笑菲的个人简介
王笑菲
中旭股份
著名实战执行力专家 西点执行力第一人
资历:
★ 中旭股份创始人
★ 中旭股份总裁
★ 著名实战执行力专家 西点执行力第一人★ 著作有《执行力战略》《西点执行力 》《西点训练营》《负责任》等
凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短二年多的时间培训过50000多家企业 。
★ 大型企业：TCL集团美的集团华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富豪兴利.雅化集团……
★ 知名企业：飘影 拉芳方太集团柒牌男装 富贵鸟 安踏等
❾ 深圳中旭股份好吗
我就是中旭的，4年本科毕业就进的公司，总部职能部门（会务中心，做线下课程运营），已入职超过5年。
我来回答楼主的问题，更纠正那些乱七八糟的评论。
评论者进的是电销部门，电销是低门槛，大型公司也有自己的电销部门，比如阿里或平安，这是自己商业模式的拓客需要。从商业的角度来讲，对公司来说，一个业务人员一年都没业绩，这一年对他的所有薪酬和投入都是没有价值的，因为业务的工作结果是最能量化的，业绩就是尊严，所以电销岗位普遍都是低底薪，高提成，有能力，你就拿高薪，没能力，拿底薪保证你基本生活。
能否出业绩，确实也需要一定运气，但是全年下来，如果把业绩都归于运气的人，那业绩做不好也是正常的，因为不懂得从自己身上找问题的人，永远只会把失败归咎与别人。做电销的人，更多的需要听话照做，踏实肯干，一步步提升自己的岗位能力，一般来说，2个月适应期是要的，但是像评论者那样1年都没业绩，只能说确实没成长，半年都可以换工作了，还撑一年干嘛，那点底薪都舍不得吗？怎么不说说，有人刚干了一年就拿了销冠，老员工又是凭什么能从0开始做那么多年的，难道他们也是饿个一两年然后突然无端端业绩暴增吗，真是一点逻辑都没有。所以，自己失败的关键还是，自己能力不行，成长又慢。
另外：说长得特帅或特美就拉进客户做公共的，完全是无稽之谈，说这个话完全是故意抹黑。别的公司我不清楚，但中旭绝对不存在这样的销售方式，与其他同行相比，中旭还是正气和规范的公司，不走歪门邪道，这是从中旭董事长、总裁一直向下传递的底线要求，如有发现这些销售行为是立即开除！
提到学历，对学历的高低要求，得看你要去哪个部门，做哪些工作。销售部门学历要求会低一些，最低是电销部门。专业部门要求会高一些（但是一般也不要应届毕业生，一般是学历+实战经验），比如做咨询项目的管理顾问，以及合作的各高阶公开课讲师（非公司员工，都是各领域大咖），无论学历，理论，实践，在各自的领域的专业度都是一般人无法比拟的存在。这些评论者是电销部门的前员工，接触的应该是推广讲师，推广讲师属于业务型讲师，对于专业能力特别强的人，对学历要求确实会放低（民企很多老板学历不高就代表没有能力不会开公司吗），毕竟深圳民企选人最著名的看能力而轻学历。但是公司也禁止对外学历造假，比如你是大专毕业的，不会允许你对外宣传哪些名校本科硕士博士什么的。但是林子大了，什么鸟都有，如果你发现有人造假或欺骗客户，欢迎跟中旭深圳总部HR部门举报，绝对会严肃处理。
说中旭没有实质产品更是笑话，中旭是做课程及咨询服务的，属于知识服务类公司，提供各项解决企业管理问题的方案并给与落地就是他们的产品价值。不是制造生产商，非要给个锅碗瓢盆拿在手上才叫有产品吗。对自己卖的产品是什么类型都不懂，难怪一年都没业绩，居然还让你呆了一年。
一般业务不好离职的人，心里都会有些怨气，毕竟他们的思维里，我来上班了，没挣到钱，就是公司不行，这种人的话，不建议听；而我是在职的，只能尽量客观，不信也可以不听，有机会，就去找那些跟中旭合作的企业，问问那些企业家或高管，跟中旭合作是否有效果，是否满意，这个是最核心的。
看的人多了，你会发现，一个人的思维高度及思维方式，决定了这个人可以创造多大的价值，获得哪个阶段的地位。所以，老板不一定事事对，但老板看企业里的事情，肯定是比一般的员工要远的。
❿ 人力资源管理咨询公司排名
百思特人力资源规划解决方案帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷、可持续的人才供应链，服务覆盖企业人力资源管理的全业务板块。服务范围上升到企业战略对人力资源的需求，以及内外部人力资源需求和供给分析，形成整体人力资源发展的目标，最终落脚到具体的行动规划。与此同时，全服内容结合对数字化人力资源转型升级的思考，规划企业人力资源数字化能力的建设与规划。百思特人力资源体系为企业可持续发展的人力资源战略中，提供高创造性、高绩效、高质量的保障体系，在实现人力资源配置的同时，实现人力资源价值的最大化，来支撑公司战略目标的实现和超越。
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百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。