A. 同股同权情况下部分股东分红部分不分涉及侵占吗
下半年以来，管理层对股市推出的利好政策不断，国民经济的宏观走势也很不错，但股指却是以节节下跌为回应，沪指又跌到1400-1300点区间，中国股市再一次出现了危局。
现有权益分配模式问题较大
中国股市到底危在哪里？笔者认为：假账充斥，上市公司效益差固然是重症，但其致命玩疾是：一股多制的发行上市模式与一股一制的权益分配模式之间的不可调和性。换句话说，在中国一股多制的股市中错误地推行了同股同权的权益分配模式。
按照股份制公司的本义，一个股份公司的资本组成单元即每一股份在同一时间的含金量相同、权利和义务相同。就是说，一个公司只有一种股票，不管持有者是谁，股与股之间没有任何差别，这就是一股一制。
由于若干特定的社会原因和企业资源整合的原因，股份公司也有一股多制的。即使在国外，某些上市公司也有流通股与非流通股的区别，也有分红权不一致，表决权不一致的区别。例如美国的非流通股占总股本7%，欧洲为20%，诺基亚的大股东每股对大众股每股的表决权是1000：1。
很显然，对于一股一制来说，存在同股同权。所谓同股，是因为所有股东出同样的资本取得同样的股数，出资是平等的。所谓同权，即每股具有同样的管理表决权、分红派息权、流通交易权。如果将同股同权翻译成经济学语言，应该是同等的资本具有同等的权利。
对一股多制来说，不存在同股同权。因为出资额相差悬殊，不同股种之间表决权、分红权、流通权均应有不同，尤其是分红派息有区别，流通方面交易场所、交易方式、交易价格也不相同。虽然名义上是一种股票，实际是因出资不同而不同股种，因股种不同而不能同权。正象都是一种品牌商品，名称相同而型号规格不同，他们的交易价格大不相同一样。
我国股市的一股多制表现最为明显，所有1200多家上市公司中，除10几家以外，全都是一股多制。这主要表现在：
在上市伊始，每股的出资额差异巨大，发起人的出资额每股一元左右，不超过1.54元，并且数量多，占总股本的2/3以上，而流通股东的出资额每股从2元多到36元不等，并且数量较小，只占总股本的1/3左右。中国所有上市公司的净资产即资本的70%以上是由流通股股票提供的。这是一股多制的产生根源。
其次，在股权的体现上也是有所差别的。股权主要体现在表决权、分红权、流通交易权三个方面：
在表决权上，从90年代初至现在，实行的是同股同权，但从今年起某些问题上增大了流通股的权力。例如增发超过20%以上新股，必须有半数以上的流通股股东同意才能通过。开始体现差别，这是一个进步。
在分红派息上，分为二个阶段。第一阶段是97年以前，因为分红派息应完全是上市公司的事情，那时上市公司在分红派息上是区别对待的，例如对非流通股、B股等低成本的股票10派1元，而对流通股票10送1股，这样对单位股本出资多的股东实行了一部分补偿。第二阶段，94年以后，由于管理层的行政干预，分红派息逐步趋于统一。
在流通交易上，只有流通股才能上市交易，非流通股只能在法人股市场交易，或者协议转让、要约收购、竞价拍卖，并且价格都在净资产附近，比二级市场价低几倍到十几倍不等。
这些都是中国股市的真实，这一切都说明，中国股市的绝大多数上市公司，都是一股多制的。
一股多制下不能同股同权
中国股市的一股多制是适应中国国情的。在90年代初股票姓“资”姓“社”争论激烈之时，一方面是坚持公有制的主导地位，体现在上市公司身上就是要占一半以上的股份，另一方面又要筹集足够多的钱，所以只有溢价甚至是高溢价发行股票。只有采取一股多制，才能满足出小资本的发起人持多股，出大资本的流通股东持少股，否则没有任何别的办法可以做到这一点。这正是社会主义计划经济向市场经济软着陆的一种兼顾办法。只要我们同时按一股多制的模式处理好权益分配和流通交易问题，中国股市的基本架构将是公平与稳定的。
但遗憾的是，中国股市的一股多制走得并不完美。首先是错误地搬用只适用于一股一制的同股同权口号，强令对不同股种的分红派息必须一致，这虽未引起股市震动，只是因为上市公司的分红派息实在太少，一年的分红抵不上一天的股价波动。但在理论上已走出了错误的一步。其次，在流通交易权上，明知按净值配售和回购市场都难以接受，却偏偏要按二级市场高价减持，虽然只有5%，但就是1%，都是走上了彻底实行同股同权的道路。减持虽然终止，但先低价(只可能低价)卖给外资和民营机构然后再流通，再扯皮的疑问依然存在，宁与洋人，不给家奴，宁给少数人，不给多数人的疑问仍然存在，这是近几个月见利好而股指下跌的真实原因。而在发行模式上呢？发行市盈率虽已降下来，但非流通股的比例反而上升了，一股多制特征更突出。
在一股多制下实行一股一制的同股同权模式，在理论上违背了等价交换，同资本同权利的原则，在实践中严重侵犯了流通股股东的权益。在这种模式下，上市公司的发起人(以前主要是国家股、国有法人股，以后将是民营资本者、外资机构)大量侵占公众股东的利益。如果说，超过发行价之上的博奕，二级市场参与者多少得自己负责外，就中国股市的整体而言，流通股东以发行价计算的投资他们得到了合理的回报吗？没有。因为一股多制的同股同权不可能做得到。
所以可以提出结论，只要不改变新股发行方案，中国股市就是一股多制的，就不能同股同权。
股权调整化解股市危局
中国股市的危险在哪里？真正的危险就在继续搬用同股同权口号。这个口号已成为“千点论”和“推倒重来论”的理论基础。如果我们按同股同权的口号走下去，不但发言权要相同，分红派息权要相同，流通交易权也应相同，那么国有股控市价减持有什么不对？那么中国股市也将必然会走到沪指1000点甚至800点以下，不少股票的股价会走到净值以下，到时不同权也只好同权了，不全流通也只好全流通了。正如现在证券业协会就可宣布的ST退市公司重组后可全流通一样。如果这样，中国股市将重演一幕58年式的大跃进和一平二调之悲。这种现象会否发生呢？在一些人传闻国有股按二级市场价减持时，我和朋友大声说，这绝对是不可能的！事实却非如此。这一次呢，我不敢预言，只是心存希望不要发生。
引起中国股市长期萎靡不振和与宏观经济形势长期背离、屡屡出现危局的原因是在一股多制下错误地推行同股同权造成的恶果，这种状况必须得到纠正。第一步，应当确定一个整顿时期，在这一时期应当尽量少发或停发新股，让管理层与市场的各方参与者反思事情真相，调整政策和理念，恢复或采取新的一股多制的权益分配模式，稳定股价，避免金融危机。第二步，应顺应我国市场经济日趋成熟的趋势，逐步引导绝大多数上市公司从一股多制向一股一制转变，解决股权调整问题。由于一股多制的不同股种(流通、非流通、B、H等)之间主要是量的差别，对一个具体的上市公司来说，它们之间存在一定的比例关系，所以，按照等价交换，资本平等的原则，采取对非流通股缩股或流股诉股的办法，使非流通股获得流通股的资格，在较短时间是可以办到的。以后分若干年使这些获得流通资格的股票分批上市流通，也是完全可以控制和完全可以实现的。同时，改革新股发行方式，直接评定发起人的无形资产及按公司法确定进入股本的数额，先确定发行价，再按同资本同股份的原则确定各股东的股本数额，在一定浮动价范围内发售，上市公司股票直接按同股同权，在规定期满可进入全流通的方式运行，实现和国际股市接轨。
B. 诺基亚最早推出手机什么型号,哪年有的
1982年，诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。随后开发Talkman。
80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。诺基亚为了生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，诺基亚公司与Tandy公司于1985年在韩国建立了一个联合生产工厂。
(2)诺基亚上市公司股票扩展阅读：
诺基亚公司历史可追溯到1865年，最初是家纸浆磨坊。1967年，诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。
此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。1979年，诺基亚开始研发第一代无线通讯（1G）网络标准，1982年造出第一台基于1G网络的车载电话。1992年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯标准的GSM手机。
这时的诺基亚业务过于宽泛，其中家电业务亏损严重。1992年，总裁奥利拉做出公司历史上最重要的决策——剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等产业，专注于电信业。他把视线放到欧洲以外，将北美、拉美、亚洲作为主战场。
诺基亚手机产品迅速打开局面，1998年，诺基亚成为全球最大手机厂商，产值在5年间增加了4倍。这一霸主地位维持了10年。
C. 诺基亚公司的简介及在中国市场的发展史
诺基亚在中国—携手同行，共创未来秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工逾12000人（其中包括诺基亚西门子通信公司中国区的员工）的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。详情访问 http://www.nokia.com.cn
D. 诺基亚的原产地是那里
[编辑本段]【诺基亚词源】
诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一些人。
诺基亚（Nokia）一词源自于古芬兰字“nois”——一种栖息在诺基亚河（Nokia River）两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。作为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala）诺基亚领地上的人群。
[编辑本段]【诺基亚的历史】
诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。
芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。
电缆——电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。
自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。
诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。
1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。
70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。
七十年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。
移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络。随着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。
全球通——全球移动电话通讯体系：二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。
二十世纪九十年代，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小，诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到，移动电话是一项个人技术产品，不仅要功能完善，还必须符合用户个人特点。诺基亚品牌很快便成了实惠，简便,时髦的象征。
独特的竞争环境：诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商，所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在芬兰市场上，独特的竞争形势占统治地位。自从这个国家第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争．利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。
走向世界：从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场。80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长。当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家。
除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案。
以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂。与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心。随着营销的重要性日渐见涨，用户服务、迅速转出、生产时间等的重要性也见涨。无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题。
走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始）,还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市．
重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。
今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。
[编辑本段]【诺基亚发展】
诺基亚在中国诺基亚公司是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰。在移动电话产品市场上，诺基亚已经多年占据市场份额第一的位置。2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，是位于第二名的摩托罗拉公司的1.8倍（其发货量为1.45亿台，市场份额约17.7%），占了全球市场份额的32.1％。此外，它在通信网络设备制造（主要是GSM和WCDMA网络）及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。
1990年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产。后来老总决定只认准一点——手机，将其他产业全部舍弃（包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂），5年后它便东山再起了。
如今，诺基亚公司专注于移动通信相关产品的研发与制造，包括移动电话产品及多媒体、娱乐、通信网络和企业级的解决方案。诺基亚是移动通信的全球领先者，致力于提供易用和安全的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
2007年，诺基亚公司实现净销售额511亿欧元（约合761亿美元），利润收入达72亿欧元（约合106亿美元）。截至2005年底，公司在全球8个国家拥有14家工厂，并在11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人。作为一家公众持股的公司，诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市。
诺基亚可持续发展目标
诺基亚坚信：在我们所有的业务领域，支持可持续发展是公司长期成功的重要因素，同时也是诺基亚在移动通信产业处于领先位置的关键，诺基亚的目标是在可持续发展的产品和服务中成为领头羊。
E. Nokia 是在纳斯达克吗
不一定！
另外OTCBB属于柜台交易，纳斯达克才属于二板，应该说多数不会转到主板上，所以有人告诉你买OTCBB的股票千万别信。
期限一般是2-3年，是三板市场！
F. 诺基亚有没有股票
诺基亚有股票，是一家上市公司。
不过诺基亚是在美国纳斯达克上市的股票，代码(NYSE:NOK)。诺基亚没有在中国上市所以如果想要购买诺基亚的股票需要使用外币，可行的方法有找人代买，通过中介购买等方式。
G. 诺基亚公司什么时候成立由什么人成立
1：诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
2：1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta River）边建立了第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。该公司此后一直保留“诺基亚” 这一名称。
H. 关于NOKIA
诺基亚公司简介
来自芬兰的诺基亚公司(Nokia Corporation)是全球领先的移动通信产品制造商, 在移动电话产品市场上, 它是世界头号巨头. 2003, 诺基亚公司手机发货量约1．8亿部, 是位于第二名的摩托罗拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其发货量为7510万台, 市场份额约14.5%), 占了全球市场份额的34.8％. 此外, 它在通信网络设备制造(主要是GSM和WCDMA网络)及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列, 并可为企业级的用户提供高安全性与高可靠性的无线连通解决方案.
最初的诺基亚公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)的芬兰工程师于1865年的创立的, 当时主要从事纸浆的生产及造纸业务. 1967年, 诺基亚公司(Nokia Ab)与芬兰橡胶厂(Finnish Rubber Works Ltd, 成立于1896年)以及芬兰电缆厂(Finnish Cable Works, 成立于1912年)进行了合并, 从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司(Nokia Corporation).
如今, 诺基亚公司开始专注于移动通信相关产品的研发与制造, 致力于向全世界的用户提供品质优异、简单易用、安全可靠的移动电话产品及多媒体、 娱乐、通信网络和企业级的解决方案.
2003 年, 诺基亚公司的销售额达到了295亿欧元(约合362亿美元), 利润收入为50亿欧元(约合61亿美元), 利润率为17%. 截至2003年底, 公司在全球9个国家拥有16家工厂, 并在11个国家设立了研发中心, 雇员人数达到了约51000人. 作为一家公众持股的公司, 诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市.
凭借着良好的品牌形象、精湛的产品制造水平以及全球领先的技术实力和独一无二的企业文化, 诺基亚坚信自己将在未来的日子里引领移动通信的潮流.
小知识: 诺基亚公司名字的由来·
其实, 诺基亚这个名字的由来并不复杂. 诺基亚(Nokia)指的是生活在芬兰的一种长着黑色长毛与利爪的野兽, 这种野兽主要生活在芬兰境内一条河的两岸, 因此, 人们就以这个怪兽的名字来命名了这条河, 称之为诺基亚河(River Nokia). 1865年, 当弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)准备开始创业的时候, 选择了在诺基亚河的岸边设立它的公司, 并以这条河的名字来命名了它的公司, 叫做(Nokia AB). 从此, 随着公司的发展壮大, 诺基亚这个称呼也传遍了全世界, 成了家喻户晓的名字.
基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克?9?9艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响．在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚．艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。
芬兰橡胶加工厂始创于1898年,主要生产套靴．这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现,诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电．到了本世纪20年代,这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌．除了皮靴和轮胎外,工厂继续开发其他橡胶产品,如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等．
电缆?D电信业的根基:芬兰电缆厂始创于1912年,位于赫尔辛基中心．随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增．起初工厂员工仅有几个人,但工厂发展迅速。二战以后,芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易,60年代对西方国家的出口迅速增加。
1922年,芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中,最后到了1967年，三大工厂合并为诺基亚集团。
自那时以来，公司首先发展成为一个包括造纸，化工，橡胶等几个领域的集团公司。
诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题。从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。
1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备．通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。
70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。
七十年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。
移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通,频率为450兆赫兹．这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络,随着NMT的开通,移动电话也开始迅猛发展．诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响,并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。
全球通?D全球移动电话通讯体系：二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．
今天决定移动电话产业的几个质量标准是由诺基亚制定的,如大型图文信号和电池指示器,彩色外壳和个性化铃声提示等等．
独特的竞争环境：诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商。所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在芬兰市场上，独特的竞争形势占统治地位。自从该国第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争．利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。
走向世界：从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加.70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场．80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长．当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家．
除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案．
以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场．为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂．与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心．随着营销的重要性日渐见涨，用户服务、迅速转出、生产时间等的重要性也见涨．无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题．
走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始）,还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市．
重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略．在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。
今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
I. NOKIA的各大股东是
最初的诺基亚公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。1967年，诺基亚公司（Nokia Ab）与芬兰橡胶厂（Finnish Rubber Works Ltd, 成立于1896年）以及芬兰电缆厂（Finnish Cable Works，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（Nokia Corporation）。
诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营
诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。
诺基亚的个人股东超过200万
诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止，诺基亚的个人股东超过200万，其中约有半数在美国，另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止，诺基亚的总股数约为48亿股，其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。
J. 诺基亚是在哪个国家上市的
诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始）,还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市．