A. 分析一下哈药股份股票趋势如何
2010年度的分红方案是10转3股派5.8元(含税)，目前只是董事会预案，要公司开股东大会之后才确定具体分红日期。哈药今天召开股东大会，明天你就可以知道分红的具体日期了。
追问：
今天没查到，你帮我查下。
回答：
2010年度股东大会决议公告
哈药集团股份有限公司2010年度股东大会于2011年6月13日下午13时30分在公司3楼会议室召开，会议以现场投票和网络投票相结合的方式审议通过《关于向兴业银行申请综合授信的议案》、《2010年度报告正本及摘要》、《2010年度利润分配预案》、《关于董监事会换届的议案》、《关于公司向哈药集团有限公司发行股份购买资产的议案》等事项。
今天还是没公告具体日期出来。
追问：
除权日呢？
回答：
目前还没公告出来啊。等两天看看吧。
B. 哈药股份怎么样
哈药股份(600664)：公司是国内医药行业的龙头企业，公司盈利最重要的支柱
是哈药总厂，2007年实现销售收入32亿元，贡献利润占比超过40％，销售收入约7
0％来源于制剂，因此公司抗原料药周期性波动的能力远强于其他抗生素生产企业
。作为专业的普药生产企业之一，公司医改受益的态势也非常明确，在目前的估值
水平下值得关注。该股在9月份后一直保持平台整理，盘中观察到不时出现大笔买
单，近三个交易日该股连续逆势走强，同时TOPVIEW数据观察到机构投资者持仓保
持稳定，值得投资者重点关注。
C. 哈药股份还能涨吗
600664 哈药股份。该股前日确实是连连走低，抛压沉重，处在下降通道，但是，并不会击穿前期的低点，就将会触底回升，重回升势，再入上升通道的。预计后市回调的低点为 17.80，就将会成为转折点，实现从弱势向强势的转换。近期先暂时保持观望，适时在其低位还可以低位补仓，然后就可以开始看涨。
哈药股份 既是上证380股又是沪深300股票之一。
哈药股份与三精制药资产置换 解决了左右手互博的冲突，以后哈药将专心制药，发展专项长项业务，业绩将突飞猛进，现在该股沿5日线逐步抬高，后续将有加速走势。您可以持股待涨。
哈药股份 既是上证380股又是沪深300股票之一。
哈药股份与三精制药资产置换 解决了左右手互博的冲突，以后哈药将专心制药，发展专项长项业务，业绩将突飞猛进，现在该股沿5日线逐步抬高，后续将有加速走势。您可以持股待涨。
D. 哈药股份（600664）11元的成本，今年能解套吗希望能详细帮忙分析分析，请高手指点。
今年是不可能解套的，原因如下：
1 中国股市的熊市周期还有2年左右，根本上不可能出现牛市，这次如果有反弹也最多是让创业板做3头，上证指数反弹到2300点附近去，距离你的解套点位太远了。
2 哈药股份已经走完了大的5浪上涨历程，后面是非常漫长的调整之旅。不调到下轨线基本上没有上涨的动力，现在的“圆弧底”是假的，做得太漂亮就是假的。
3，上证指数正在C浪进行式，创业板也是B浪反弹马上走完，后面就是惨烈的下跌。
4，现在股票价钱太高，流通盘太大，对没有开户的散户没有一点吸引力。所以股市没有增量资金介入。不可能有牛市出现。
4 现在的成交额可以说明一切，平均1800的成交额只涨到了3478点，靠现在的不到1000的成交额说牛市只能欺骗想发财的傻瓜。
5 中国的财富集中在非常少的人手里，他们只是想怎么把钱洗出去，定居国外，不可能把圈到的钱或贪到的钱送给股市做贡献的，有一半的老百姓还在背着5年以上的房债，没有多余的钱贡献股市。
E. 哈药股份，股票趋势如何呢
短期:
强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
中期:
上涨趋势有所减缓，可适量高抛低吸。
长期:
迄今为止，共3家主力机构，持仓量总计0.12亿股，占流通A股1.14%
F. 哈药股份这只股票怎么操作，有价值空间吗
现在股票行情整体不行，大盘短期也会冲的，可以买，赚点小利润不是问题的。
G. 哈药股份是怎么了怎么一路下跌
原因有以下几点。
⒈长期以来，哈药集团的营销完全依靠巨额的广告宣传拉动，营销人员仅仅是等着分销商上门拿货，毫无渠道管理意识。张懿宸曾去药店调研，发现哈药集团的药永远方摆在货架最不显眼的地方，因为营销人员根本没有渠道概念，也根本没人管。为此，张懿宸重金聘请波士顿咨询公司为哈药设计解决方案。 但当咨询团队向哈药管理层讲解改进思路后，哈药的营销体制仍无起色。这一僵局持续到2011年。
⒉伴随着政策环境的变化以及抗生素滥用势头被遏制，哈药集团销售急转直下，张懿宸最终借势“逼迫”哈药实现营销转型。即使兵临城下，有关销售体制的转型仍持续了整整两年。究其原因在于利益。原来哈药产品好卖，营销人员均坐等药店上门求购，通过决定卖给谁或不卖给谁，就可从中渔利。
⒊同样头痛的还有现金管理。在实行全面预算管理制度财和各子公司资金集中管理之前，哈药集团下属各子公司均各自为战，哈药六厂、哈药三精长期有大量资金闲置在账上，另一些分公司如中药二厂、中药三厂却要为扩大生产而拆借高息贷款，这一局面曾长期无法得到纠正。
拓展资料
即使当中信资本派出的财务总监试图扭转时，各部门仍极力阻挠，甚至连哈药管理层也认为此事牵动利益太多而无法推行。无奈之下，一向温和的张懿宸不得不亲自出面，向哈药管理层撂下“不干就翻脸”的狠话。
为了推动全面预算管理制度，统一各子公司的资金集中管理力度，张懿宸曾严厉要求每天下午结算后将分公司账户上的资金强制划走，而非由分公司自主上缴，待富到第二天上班前，再将当天所需资金转回分公司账户。即使如此力推，平台的搭建仍耗费半年之久。
因为涉及利益众多，有时甚至连张懿宸亲自出马也无济于事。例如中信资本针对哈药集团采购系统及广告系统的整合至今仍未完成—同一时段，同样的广告时长，同一个电视台，不同分厂的采购价格仍很悬殊。 除了整合旧病难医的管理系统，国企的日常管理亦是顽疾。
哈药集团地处东北，每年都要采购数万吨的煤炭用于生产和取暖。在此过程中，大量的煤炭被盗运出厂，燃煤购置金额长期高居不下。中信资本曾希望用电子化采购平台打击此类问题。但平台上线后，购煤成本并没有得到股降低。疑窦丛生的张懿宸便派人前往购煤现场勘察。
调查发现，驶入厂区的运煤车在过磅之后，竟只卸下半车煤就铺好伪装布匆匆离去。偷盗里应外合，手法之高明甚至连摄像头都无济于事。哈药集团管理层曾为此报警，但警方赶到现场时，所有嫌疑人早已胜利逃走，警方也表示此案无法找到确凿证据。