A. 股票期权激励是什么
期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。
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一、期权又称为选择权，是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。从其本质上讲，期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易，行使其权利，而义务方必须履行。
二、期权激励（Stock Option Incentive）
期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。
期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。
比如，授予高管一定数量的股票期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股票。显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。外籍人士无权在A股市场获得期权激励。
股票的期权交易是70年代才发展起来的一种新的股票交易方式，在美国的普遍使用是在90年代初期。
股票期权一般是指经理股票期权(Employee Stock Owner，ESO)，即企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。在这种情况下，经理人的个人利益就同公司股价表现紧密地联系起来。股票期权制度是上市公司的股东以股票期权方式来激励公司经理人员实现预定经营目标的一套制度。
B. 股票期权计划
股票期权计划即以股票作为手段对经营者进行激励。股权激励的理论依据是股东价值最大化和所有权、经营权的分离。
股东为达到所持股权价值的最大化，在所有权和经营权分离的现代企业制度下，实行的股权激励。公司董事会在股东大会的授权下，代表股东与以经营者为首的激励对象签订协议，当激励对象完成一定的业绩目标或因为业绩增长、公司股价有一定程度上涨，公司以一定优惠的价格授予激励对象股票或授予其一定价格在有效期内购买公司股票，从而使其获得一定利益，促进激励对象为股东利益最大化努力。
原公司法一百四十九条规定，公司不得收购本公司的股票，但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其他公司合并时除外；再加上证监会对发行股份要求比较严格，因此，中国一直缺乏实行股权激励的法律、政策环境。2005年以来，为配合股权分置改革，证监会推出了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，并且2005年新修订的《公司法》规定，公司在减少公司注册资本、将股份奖励给本公司职工等情况下可以收购公司股份，这为公司进行股权激励提供了政策、法律环境。截止2008年底，30余家上市公司股权激励方案获批。
C. 公司进行股票期权激励,每年都交吗
公司进行股票期权激励没有规定多少年搞一次，但股权激励的约定期一般都有三到五年期限。
股权激励就是公司与员工(包括高层管理人员)的一个约定，约定一个时期公司的经营业绩达到一定标准，员工就可以约定价格（一般比市价低较多）得到一定数量的公司股票。这种办法是把员工的利益与公司的利益绑定在一起，促进公司的良性发展，所以对二级市场的股票也有利好作用。
D. 股票期权激励计划利弊分析
一、股票期权激励计划是好是坏？
一般情况下，股票期权激励计划是有利的，股权激励是公司与其员工(包括高级管理人员)之间的协议。如果公司在一定时期内经营业绩达到一定标准，员工可以以约定价格(一般低于市场价格)获得一定数量的公司股份。这种方法是为了约束员工的利益和公司的利益，促进公司的健康发展，所以对市场上的股票也是有利的。
如果他们在二级市场卖出这些股票，并在股权激励后赚取差价，这将导致市场卖出增加，股价下跌，这是一种消极的情况。因此，股票期权激励计划的行使可能导致股价上涨，这是好消息，也可能导致股价下跌，这是坏消息。
股权激励是企业管理者在管理模式下运作的一门艺术。可以说股权激励是一种综合性的薪酬激励管理模式。从宏观上看，是企业整体薪酬体系的一部分。对员工的直接经济奖励包括基本工资、短期激励(绩效工资)、中期激励(年终分红和奖金)和长期激励(即股权激励)。从股权激励的效果来看，利用马斯洛的需求层次理论，对于核心高层员工来说，他们希望与企业共同成长，并应用长期激励需求。
所以不能单纯从局部的角度或者用单一的评判标准来说股权激励是否有用。之所以有用，是因为它是商业模式上的顶层设计，是管理艺术，是企业管理模式上的创新，避免了雇佣模式带来的低效率，而不仅仅是员工股权的简单分配，股权激励更是一种开放的力量，它让个人价值在公司这个平台上不断倍增，去除了公司管理模式的集权，建立了高效、联动的合作伙伴利益机制。
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E. 什么是股票期权
股票期权，是指公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买本公司股权的权利。员工在行权时，可根据公司的发展情况，决定是否行权购买股权。
股票期权的主要时间点(段)包括：
1. 期权授予日。指公司将期权授予给员工的日期，具体可以分为集中授予日和日常授予日。
股权激励计划一般会设置一个集中授予日，集中授予一批后，在期权池内还预留一定比例的期权，以备后期人才引进或职位升迁使用。公司可以统一日常授予的时点，例如在集中授予日后，每半年进行一次日常授予，直至全部期权授予完毕。
2. 等待期。指股票期权授权日与获授股票期权首次可行权日之间的间隔。上市公司股票期权的等待期不应少于12个月，非上市公司没有强制性规定。
对于公司来说，等待期相当于考核期，员工只有在等待期内满足了某些条件，比如没有违反公司规章制度或达到了一定的业绩，才可以在等待期结束后行权。不能满足条件的，可以延长等待期、降低行权比例或者取消授权。例如业绩达到A级，可以100%行权，B级可以行权80%，C级可以行权60%，D级取消授权。
3. 行权期。指可以行使期权的期间，等待期结束后就进入行权期。
上市公司至少应当设置两个行权期，同时规定激励对象分期行权，每期可行权的股票期权比例不得超过激励对象获授股票期权总额的50%。每个行权期时限不得少于12个月，后一行权期的起算日不得早于前一行权期的届满日。对非上市公司没有强制性规定。
4. 可行权日。由于行权期时间较长，如果员工在行权期内任意行权，会带来极大的管理成本，因此可以在行权期内，具体约定可行权日。
首次可行权日还起到确定行权期起点的作用。在可行权日，员工可以行使期权，按照事先约定的价格购买公司股票。
5. 有效期。指股权激励计划生效日(可能早于或等于股(票)权授予日)到最后一个行权期的结束日。
股票期权各行权期结束后，股权激励计划有限期结束，激励对象未行权的当期股票期权应当终止行权，公司应当及时注销。
6. 限售期和可转让日。限售期和可转让日不是必然存在的，一般情况下，员工行权后取得的公司股权可以自由转让，但是为了防止员工将股权转让后一走了之，公司可以约定限售期，在限售期内，员工不可转让通过行权取得的公司股权。
限售期结束后的第一天为可转让日，此后员工转让公司股权不再受到限制。
7. 转让日。指员工实际将行权取得的公司股权转让的日期。
F. 什么是股票期权激励计划
股票期权的激励计划是，上市公司为了激励管理团队和员工实施的期权激励计划。
G. 调整股票期权激励计划行权价格对股票本身有什么影响
调整股票期权激励计划行权价格调整不太大的影响不大，行权价与激励作用起负相关作用。
股权激励就是公司与员工(包括高层管理人员)的一个约定，约定一个时期公司的经营业绩达到一定标准，员工就可以约定价格（一般比市价低较多）得到一定数量的公司股票。这种办法是把员工的利益与公司的利益绑定在一起，促进公司的良性发展，所以对二级市场的股票也有利好作用。
H. 股票期权激励是利好吗
总体而言，股权激励计划的实施对公司股票来说是利好消息。无论是限售股、赠送员工股份还是补贴员工购买股份的形式，都会对股份产生一定的积极影响，但整体影响尚不清楚，但补贴员工购买公司股份的积极影响是最大的。如果市政公司开始实施股权激励计划，一方面，该计划本身将对公司的经营产生有利影响，另一方面也表明公司对未来自身的股票形式持乐观态度。 ，所以股权激励计划总体上具有正向影响。不过，股权激励计划实施后，股价也有可能下跌。股权激励是一种激励机制，一般是企业为鼓励员工工作，留住优秀员工而设立的长期激励措施。股权激励具体是指公司将一定的股东权益给予希望激励的对象，以实现对员工的激励作用，使员工与公司形成利益共同体。
拓展资料
1、股票期权激励计划是用股票作为激励管理者的手段。股权激励的理论基础是股东价值最大化和所有权与经营权分离。为实现股东所持股权价值最大化，在所有权与经营权分离的现代企业制度下实施股权激励。为实现股东所持股权价值最大化，在所有权与经营权分离的现代企业制度下实施股权激励。经股东大会授权，公司董事会代表股东与以经营者为首的激励对象签订协议。当激励对象完成一定的业绩目标或公司股价因业绩增长而上涨到一定程度时，公司以一定的优惠价格授予激励对象股份或授予激励对象在有效期内以一定价格购买公司股份期间，使其获得一定的利益，促进激励对象实现股东利益的最大化。
2、随着市场经济的逐步完善，股东价值的重要性越来越明显。一方面，是考察公司业绩、建立激励机制的重要标准。另一方面，也是股东控制市场的重要依据。甚至在一定程度上，对完善社会保障体系也具有积极意义。由于股权社会化的日益普及和股东价值的实现，在很大程度上是整个社会价值的提升。股东价值观强调对股东价值的理性关注，倡导以股东为主导的单边公司治理结构，这对于从产权角度解决国有企业改革中存在的问题具有重要的现实意义。