A. 英文股票研究报告中 NT指的是什么~EW rating 又是什么
Stock Rating因各投研机构评级系统而异，大致相同。
评级中，NT is short for Neutral,中性评级，定义为：Instry coverage universe fundamentals/valuations are steady, neither improving nor deteriorating.
EW is short for Equal Weight, 也是中性评级，Equal Weight 通常是对行业龙头股的评级，定义为：The stock is expected to perform in line with the unweighted expected total return of the instry coverage universe over a 12-month investment horizon.
以Barclays为例，Stock Rating: 增持Overweigh(OW),中性Equal Weight(EW),减持Underweight(UW),无评级Rating Suspended(RS).
以J.P. Morgan为例，Stock Rating: OW = Overweight, N= Neutral, UW = Underweight, NR = Not Rated.
B. 关于nortel的简介
北电
北电网络公司(Nortel Networks Corp.):创建于1895年，主要从事城域网和企业网络、无线网络和光纤长途网络及设备服务。2002年营业额105.6亿美元。总裁兼首席执行官邓富康（Frank Dunn）。地址：8200 Dixie Road, Suite 100 Brampton, Ontario L6T 5P6 Canada。
1995年12月，北电网络（中国）有限公司正式成立。公司的业务包括在中华人民共和国、香港特别行政区以及台湾进行的研究开发、生产、以及销售和服务
越来越多的中国客户正转向北电网络寻求各种解决方案。到目前为止，北电网络已经为许多个全国和地区光传输骨干网、数字蜂窝网和宽带多媒体网络的新建与扩建工程提供设备。其主要客户涵盖了中国主要电信运营商，包括中国电信、中国移动、中国联通和中国网通。主要的企业客户有中国国家邮政局、中国海关、中国农业银行、国家电力公司等。
北电网络是中国部署高容量10Gbps光传输网络的无可争议的领袖。它赢得了价值超过一亿美元的中国电信集团公司的全国光传输骨干网合同，进一步巩固了其领导地位。迄今，北电网络已经赢得了超过50个遍及全中国的10G和DWDM光传输网络合同，工程总里程超过了6万公里。
北电网络为中国未来3G网络的建设作了充分的准备，对中国无线因特网的建设卓有建树。北电网络的无线网络合同遍及全国17个省、市、自治区。除为中国移动和中国联通提供GSM网络建设与扩容设备外，北电网络也是中国联通新的CDMA网络的主要供应商。
在智能因特网和企业数据网络建设领域，北电网络也取得了一系列骄人的业绩。北电网络是中国ATM市场上排名第一的设备供应商。该公司已经为中国电信、中国网通、铁通 公司建设了全国ATM骨干网络，并为中国电信和中国联通建设了许多个省级ATM和IP网络。北电网络的一体化数据网络解决方案，已经成功应用于国内电力、银行、政府等诸多重要领域，为国家“金关工程”、“金税工程”等重要项目提供了主要设备
一百零六年以来，北电网络一直凭借创新和活力塑造着这一行业。我们的发展历史可以追溯到亚历山大.格雷厄姆,贝尔以及1874年由他发明的第一部电话。从那时起，公司从一家电话设备的小型生产厂家发展成了全球互联网和通信领域的火车头。据Gartner Dataquest公司的调查，在2001年，北电网络升居全球通信设备行业的第一位，逐年增长率高达41.6%.
跃居全球领导地位的北电网络公司现在进入了自身的第四个发展阶段：1895年北方电子制造有限公司成立，产品包括电话、发条式留声机以及为警察和消防部门生产的公用电话。1976年公司更名为北方电讯有限公司，并大胆地宣布以后将全力进军数字电话领域，从而使整个电讯行业为之一振，随后又首次生产出了全套数字通信设备，为该行业建立了新的标准。1995年公司成立100周年纪念日期间，公司名称被缩写为北电（Nortel），并决定要主导正在蓬勃发展的通信、信息、教育、商务等领域的全球公共和专用网络市场。1998年收购贝网络公司后，公司更名为北电网络（Nortel Networks），公司迅速将自身打造成互联网领域的领头羊，为多协议、多服务全球网络提供完整的解决方案。
C. 北信nortel 是干什么的，从事什么业务
nortel北电网络是提供Internet(因特网)电话、数据、无线和有线解决方案的全球性主导企业。今天，北电网络正在创建比以往任何时候都更可靠且更快速的高性能Internet。公司的一体化网络将开创协作、通信和商务的新纪元。凭借一体化网络，北电网络在为联网和Internet之经济意义与质量赋予崭新的定义。北电网络在加拿大、欧洲、亚太地区、加勒比海和拉丁美洲、中东、非洲及美国都设有办事机构和工厂。
D. 北电网络的介绍
北电网络（Nortel Networks），加拿大著名电讯设备供应商，由北方电讯（Northern Telecom Limited）及海湾网络（Bay Networks）在1998年所合并而成的公司，是光网络、GSM/UMTS、CDMA、WiMAX、IMS、企业通信平台等领域的世界领先供应商。2001年遭受互联网泡沫的冲击，股票暴跌，加上财务丑闻，公司元气大伤，从顶尖电信设备商的行列中退出。北电领先的解决方案系列组合包括数据包、光纤、无线和语音技术，它们构成了世界经济的基础，为全球商业发展提供强大动力，并提供创新的网络能力将农村地区和不发达地区连接在一起。北电积极与150个国家的客户开展合作，通过可靠的数据和语音技术使世界的运转和人们的沟通方式发生根本性的改变，以此来改善人类的生活体验，为商业、教育、娱乐和安全创造独特的发展能力。
E. 北电网络的破产
2009年1月14日，北电网路以及旗下子公司同时在美国和加拿大申请破产保护。北电08年第三季营收锐减14%，亏损达34亿美元，2009年1月13日纽约证券交易所（NYSE）收盘价已跌至0.32美元。
F. 北电网络的历史
1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了电话，加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。
1886年，机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。
1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是北电网络的前身。
1914年，北方电子有限公司成立。Charles Fleetford Sise将北方电子制造公司与皇家有线及电缆公司（Imperial Wire and Cable Company）合并，成立了北方电子有限公司，美国公司西部电子公司（Western Electric）拥有44%的股份，加拿大贝尔公司拥有50%的股份。
1915年，一战爆发，北方电子制造了最早专为第一次世界大战设计的军用产品——便携式交换台。
1920年，战争结束，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处。公司日益壮大，先后生产出加拿大的第一个真空管，第一个有声电影系统以及各种无线发射机和广播设备。
1926年，遭遇经济大萧条，公司被迫裁员66%，启动了一些旨在防止人力闲置的项目。
1932年，在公司陷进低谷时出现一次转机，投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机。随后，公司进入了另一轮黄金发展期：成立Dominion音响设备有限公司提供声音和音响服务；开发了205电话——集团电话的前身等。
1939年，第二次世界大战，北方电子将工厂转向为军工服务，制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。
1949年，北方电子选择独立。美国司法部强制AT&T拆分其主要的子公司-西部电子公司和贝尔实验室。西部电子公司将其在北方电子持有的股权卖给了加拿大贝尔公司，导致北电没有了主要的技术来源，使其只能购买加拿大市场其他公司的技术，或者开发自己的技术。
20世纪50年代初，北方电子开始开发机电交换技术，开始使用光电晶体管。
1953年，北方电子开发了采用RCA显像管的电子表格式电视机。
1958年，北方电子实施全球最长的微波系统泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有6114.2公里（3,800英里）。
1967年，北方电子在土耳其成立了第一家海外工厂，生产制造交换设备和电话机，开始了国际扩张。
1969年，北方电子与贝尔的工程师密切合作，致力于研究将类比话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式；北电借助SP-1交换系统在美国的巨大成功进入美国市场。
1972年，北方电子将编码/解码（CODEC）单一转换单元压缩到一个微芯片中，引领数字处理技术潮流。
1973年，公司上市。
1975年，北方电子推出了第一种商用数字交换系统——SL-1系统。
1976年，北方电子将公司更名为北方电讯（Northern Telecom），将所有全球子公司统一到公司名下。
1979年，北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机——DMS-100，使北方电讯闻名全球。
20世纪80年代初，成为全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司并发起了“开放世界”（OPEN World）战略。
1983年，北方电讯向中华人民共和国销售出第一台数字交换机。
1985年，北方电讯成为第一家在日本安装大型全数字PBX的非日本公司。
1988年，北方电讯与中国通广电子有限公司合作，为中国市场生产Meridian 1 PBX（SL-1）系统。
1989年，北方电讯成为宣布推出全套SONET标准光纤产品的第一家电信设备供应商。
1993年，通广和北方电讯开始在北京及各省首府安装DPN-100交换机，形成ChinaPac的骨干，这是中国第一个全国性的数据通信网络。
1995年，喜迎100年华诞，更名为北电（Nortel），反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。
1995年，罗世杰（John Roth）开始带领北电进入新世纪。在今后的几年中，罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购。
1999年，通过一些列的并购，北电完成数据和电话融合的一体化网络。
2009年，北电网路同时在美国和加拿大申请破产保护。
G. 佛山国家高新技术产业开发区的企业之窗
广东北电通信设备有限公司（广东北电）正式成立于1995年3月，是广东省电信公司、河北省通信公司、 河南省通信公司、广东万家乐股份有限公司及加拿大北电网络有限公司共同投资兴建的高科技大型企业。注册资本8250万美元，总投资为1.8亿美元，拥有世界上最先进的程控交换机、接入网、数据通信、多媒体通信、移动通信等产品的生产能力和一流的生产设备。同年12月，广东北电在广州中山大学成立了技术力量强大的研究开发中心。广东北电是具有研发、制造、市场营销、售后服务能力的一个全方位的企业。经过不断的努力，广东北电已经成为包括中国电信、中国网通、中国移动、中国联通和其它专网在内的网络运营商的主要设备供应商。佛山市日丰企业有限公司佛山市日丰企业有限公司是一家集科研、开发、生产、销售于一体的民营高新技术企业，致力拓展铝塑管材及配件、环保涂料、水暖卫浴、管道阀门等系列建材产品。日丰拳头产品--日丰管、健康水管、管用五十年享誉大江南北。据国际权威机构--德国塑料KWD塑料信息中心统计数据（《Globalpipe2002-42》），日丰是亚洲至大的铝塑复合管生产基地，名列在全球铝塑管生产厂商的前三甲。佛山华新包装股份有限公司
佛山华新包装股份有限公司地处经济发达的广东珠江三角洲,于1999年6月21日由佛山华新发展有限公司等
八家国有法人企业共同发起设立，是一家管理先进、经济效益显著的大型包装股份集团企业。公司股票（粤华包B）于2000年7月6日在深圳证卷交易所上市，成为我国千禧年第一只成功上市的新B股。公司曾经先后获得“中国轻工业前十强企业”、全国造纸行业利税第一名”、全国外商投资十大人均高利税企业”，并进入中国企业综合评价最优500家之列。华新包装以高科技产业为支柱，产品包括高级涂布白纸板、铝塑复合包装材料、新型包装材料和彩色包装印刷等，公司的主导产品高级涂布白纸板是国家重点鼓励发展的产品，年生产能力已达15万吨，位居国内同行前列。铝塑复合包装材料是一种在目前世界上居主导地位和颇具影响力的食品包装材料，产销量位居全国第一位。
在充满机遇机遇和挑战的二十一世纪，作为朝阳工业的华新包装将不断以锐意进取的精神，稳健务实的作风，在做大做强包装主业的同时开拓具有高技术含量、高附加值的关联产品，努力为股东谋求最大回布，实现企业价值最大化，为中国包装工业做出更大贡献。
H. 北电网络公司的危机管理
近年来各大公司“丑闻”频传：加拿大北电网络公司、英国的霍林格集团、意大利的帕玛拉特公司、德国最大影视传媒集团基尔希、以及美国的安达信、安然、世通等等。有些昔日的“豪门贵族”一夜间没落；昨日的风云人物也纷纷落马。事故之后留给人的是，当公司出现危机时应该如何应对进行危机管理？为什么那些曾经意气风发的跨国集团会突然陷入丑闻的“旋涡”？
股市的嗅觉是灵敏的,北电网络董事会刚开除了公司首席执行官弗兰克·邓恩和公司的首席财务官及总审计师，公司的股票在纽约证券市场便不断贬值，股价大副下跌。面对如此危机，北电网络也果断的采取一系列措施进行危机控制和处理，努力挽救企业的经营、品牌和信誉，稳固投资者和消费者对公司的信心。
危机出现之后，北电网络董事会立刻开除了公司的CEO、CFO和总审计师，任命威廉-欧文斯为公司新的总裁兼CEO。这是该公司危机处理的第一步，也是尽快显示北电网络姿态的直接表现。董事会主席林顿-威尔逊向外界解释说，“这些决定是我们重建公司领导层和财务报告的信心的重要举措。”的确，北电网络公司快速启动了危机应变计划稳定事态，如果初期反应滞后，后果将不堪设想。危机发生后须冷静下来采取有效的措施不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因进行化解处理。
之后，北电网络又陆续采取措施进行肃清，以求重塑投资者和消费者的信心。一方面，北电网络配合接受美国证券会和安大略证券的调查，另一方面，公司内部审计委员会也着手进行清查核实。另外，除了长期聘用的德勤会计师事务所之外，北电网络还聘请了安永会计师事务所帮助进行业绩重报。北电网络的危机管理姿态由此可见一斑。
危机管理正是要求企业在出现危机后，必须对公众负责，把公众的利益放在重要的位置。这是维护企业形象的必要举动。北电危机管理工作进展至今，董事会已经确定公司采取了不准确的会计方法使得一季度出现伪造盈利的情况。
在北电网络的财务丑闻发生之后，各种议论纷至沓来。部分业内专家认为北电网络此次危机相对较轻，并不是毁灭性的。但专家同时指出，任何负面影响都可能会阻碍企业的良性运作，北电网络亟需采取措施恢复投资者和消费者的信心。
即便负面影响不算很大，北电网络仍然没有停止努力，他们开展新的全球投资，并适当调整公司战略，以求重整公司的形象。正如公司新总裁欧文斯所说：“在我的任期内，大家将会看到着眼点会更多放在合作上。”
公司的确没有在丑闻危机中躲闪逃避或归宿墙隅，而是积极的寻求机会创造机会，再十信心。不久，在5月中旬，北电网络被西班牙国家铁路网络 Renfe选中，为西班牙毕尔巴鄂和桑坦德地区的公共铁路线建设GSM铁路数字移动通信网络GSM-R。一个月后，北电网络又与中国普天信息产业集团在京宣布，他们将在中国合作进行3G移动通讯设备及产品的研发和生产。这些都是北电网络的重要海外合作投资项目。
为了摆脱困境，北电网络采取的另一项措施是将旗下的加工制造业务外包给新加坡伟创力公司。如此一招使公司的长期成本得以减少，同时也将巨大的员工数量削至32500人。这种撤退式的战略调整也是该公司危机处理的精明之举。
一联串的动作，使北电网络暂时从危机中得以缓解，维护了企业形象和公众形象。公司的诸多处理行为目的就是为了控制危机，解决问题。即便如此，北电网络的财务“丑闻”仍值得关注，发人深省。危机管理绝不能成为企业运作失误的挡剑牌，也不能成为公司内部机制问题暴露的原因。要进行危机管理，但绝不能忽视危机背后积累已久的问题。
企业在运营过程中大部分“问题”并非突如其来，而是日月累积有如蚁穴溃堤。这就要求企业管理者时刻警惕，建立必要的危机预警机制，善于挖掘问题、归结问题、处理问题。把企业出现的任何问题消灭在萌芽阶段。这就是最近常说的“问题管理”。