A. 哈尔滨锅炉厂怎么样
哈尔滨锅炉厂有限责任公司(原为哈尔滨锅炉厂)始建于1954年，属当时苏联 哈尔滨锅炉厂有限责任公司
援建156项重点建设工程中的两项，原哈尔滨“三大动力”之一哈尔滨锅炉厂沿革发展而来，是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一——哈尔滨电气集团（简称“哈电集团” ）的重要成员企业。公司以设计制造火力发电机组锅炉为主导产品，并设计制造配套辅机、石化容器、核能设备、工业锅炉以及军工等产品，是国家大型电站锅炉的科研与开发基地，是国内生产能力最大、最具规模的发电设备制造企业，电站锅炉年生产能力已达25000MW以上。截至2008年底，哈锅已累计生产电站锅炉1037台175771.5MW，约占国产火电装机容量的三分之一,产品装备了国内200多个电厂并出口到20多个国家和地区。
B. 哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司，是央企吧现在本科毕业生到哈锅就业有编制么是什么编制
黑龙江唯一本地央企，校招进去的就行
C. 哈尔滨锅炉厂是央企吗
如您指的是哈尔滨锅炉厂有限责任公司，该公司是新中国第一个五年计划期间兴建的国家重点大型骨干企业，是前苏联援建我国156项重点工程中的两项，原哈尔滨“三大动力”之一哈尔滨锅炉厂沿革发展而来，是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一——哈尔滨电气集团（简称“哈电集团”）的重要成员企业。公司以设计制造50MW～1000MW火力发电锅炉为主导产品，并设计制造锅炉和汽轮机辅机、石化容器、核能设备以及军工等产品，是国内生产能力最大、最具规模的发电设备制造企业，电站锅炉年生产能力已达30000MW。设计制造了各种不同容量和布置方式的锅炉、汽轮机辅机（高压加热器、除氧器）1000余台，装备了全国360多个电厂，部分产品出口20多个国家和地区，产品产量居全国首位。
哈尔滨锅炉厂有限责任公司企业类型属于：有限责任公司(国有控股)
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D. 求一份物流企业实习总结
市场营销专业物流管理实习总结
在管理系市场营销教研室老师们的组织和指导下，我们市场营销04级的所有学生于2007年7月9日到7月20日进行了为期两个星期的物流管理实习。
这次物流实习分为两个阶段进行，第一阶段是模拟训练，第二阶段是参观考察。第一星期的实习在管理系的商务实验室进行，主要是利用第三方物流软件，模拟物流公司的运营，以便让我们掌握物流公司内部运营的程序和细节；第二个星期是在指导老师的带领下去宅急送快运股份有限公司哈尔滨分公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司以及东北林业大学物流实验室进行参观实习，实地了解物流公司的操作过程与方法，了解大型企业内部生产物流的操作。
通过两个星期的实习我的收获颇丰，不仅接触和了解到了许多物流课本上所没有的东西，也学习到了许多专业的、实用的物流知识，丰富了生活阅历，这将是我们走向社会的一笔最为宝贵的财富。以下是我就本次实习的总结。
一、实习时间
2007年7月9日—2007年7月20日
二、实习地点
管理系综合实验室、北京宅急送快运股份有限公司哈尔滨分公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、东北林业大学物流实验室
三、实习目的
大三的这一年，我们学习了大量的专业课知识，包括物流的、营销的、电子商务的，但是这些也就只是在理论上的学习，而没有运用到实践中去。这次学校安排我们进行物流管理实习的目的，就是要我们将所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强同学们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，以便即将迈入社会的我们能够更好的适应以后的学习和工作，为以后的学习和工作打下坚实的基础。
四、实习单位简介
（一）管理系综合实验室
管理系综合实验室是本系各专业学生及教师进行教学实践、科研活动的基地，现有面积520平方米 ,资产总值142万元，由商务实验室、管理信息系统实验室、会计实验室、管理决策分析实验室组成。综合实验室主要承担会计学、市场营销、旅游、财务管理、国际贸易等本科专业和管理系各专科专业的各项实践教学任务；为教师开展科研活动提供基础条件，让教师利用综合实验室对相关行业的业务流程进行研究，进行业务流程再造，提高模拟实验的仿真程度；培养实践教学师资力量，使实践教学教师达到相应行业高层管理人员水平；建立各行业案例库，为教学、科研、项目个案研究提供参观、交流、实践基地；利用综合实验室，积极开展政府管理人员、企业管理人员、当地院校师资培训，并承担工商企业高层管理人员、外校学生培训和教学实验任务等。
（二）宅急送快运股份有限公司
宅急送快运股份有限公司成立于1994年，1998年，宅急送在上海、广州成立了子公司，1999年，全资分支机构增加到30余家，包括哈尔滨的分公司。到2000年，宅急送总公司成立，并且在全国范围内按区域完成七大子公司建立。在2001年，公司建立了电子商务平台，之后在北京、上海、广州三地建立了物流基地，实现了全国信息互联共享，京沪、京沈、京广、沪汉物流班车开通。2004年，公司实行三级城市发展战略，网络发展到地级城市，并且成立了航空处，上海分公司实行了飞机包舱运输，拉开了宅急送包机上天的序幕。2006年10月30日，宅急送国内快递、综合物流、国际业务三大事业部发展模式拉开序幕，宅急送从单一国内快递向现代综合物流转型，开通全国统一客服热线，总公司正式更名为“北京宅急送快运股份有限公司”。
（三）哈尔滨锅炉厂有限责任公司
哈尔滨锅炉厂有限责任公司的前身是哈尔滨锅炉厂，1954年建厂，1994年10月经企业股份制改制，是在香港发行H种股票并上市的哈尔滨动力设备股份有限公司的核心成员，是中国最大的电站锅炉制造企业，首批国家一级企业，目前经营并批量生产600MW、300MW、200MW、125MW、100MW、50MW机组电站锅炉，工业锅炉及余热锅炉，配套辅机和高中压阀门，大型石化容器，核能设备等产品，部分产品出口朝鲜、巴基斯坦、菲律宾等22个国家。
在新的发展时期，哈尔滨锅炉厂有限责任公司开了发超临界直流锅炉、大容量清洁煤燃烧锅炉、核电承压设备等新产品，拓展生产能力和市场竞争能力，并多方位与国外著名厂商和公司进行广泛的技术交流与合作，向各用户提供一流的产品和周到的服务，满足国内外市场对电力设备的不同需求。
（四）东北林业大学物流实验室
东北林业大学物流实验室总投资近200万元（不包括房屋建设费），包括物流工程实验室和物流装备实验室。物流工程实验室使用面积260平方米，物流装备实验室使用面积300平方米。实验室的建立之初，林大组织老师到北京、上海等地考察，进行两轮招投标，最后完成了实验室的规划和设计。经过一年时间，完成了物流工程实验室的建设，相继购进了一些物流设备，包括叉车、托盘、平板车、拖车、牵引车等等，使林大物流实验室具有了相当大的规模。
五、实习过程和内容
本次实习分两个阶段进行，第一阶段是物流管理课程设计实习，第二阶段是物流参观实习。
（一）物流管理课程设计
物流管理课程设计实习是在管理系综合实验室之一的商务实验室进行的，主要是根据指导老师提供的第三方物流教学模拟平台这个软件进行第三方物流公司的模拟运营。在正式操作运营之前，我们需要在系统中注册一个物流公司，并且设定好模拟公司的管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心等几个主要部门的角色，在我的模拟公司里，我选择了自己一个人承担了所有的角色。公司注册完毕后，就可以进行模拟运营了，在这个模拟的公司里，管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心这四个部门是需要我们管理和协调的，管理中心主要是接受订单和资源管理，调度中心是对货物的分拣和调度，运输中心要对车辆进行管理并对按调度中心的货单调派车队运输，仓储中心主要是负责货物的进出仓管理和仓储货物的安全管理。我们通过在物流市场购买资源，承接定单，管理货物进出仓，调度运输等环节实现物流运输，从而实现赢利的目的。
注册并申请登记以后，就可以进入物流主页面，操作运营公司了。我们主要要做公路、铁路、海运、航空等方面的报价，订单的受理，货物的分拣和调度，运输工具的选择和发货，仓库的出入库运单的处理，财务的上报和结算等等几个步骤。公司运营之初，首先要做的就是去物流市场购置资源，完善公司的基础设施，这主要是购买运输车辆、购买和租借仓库、招聘人员等，招聘人员包括招聘司机、仓库保管员、搬运工。在完成公司基础建设后，就可以进行物流报价了，报价是必不可少的一个步骤，它是公司接受定单的前提。我按照系统的提示对公路运输，铁路运输，海运，空运以及仓库租赁等几方面进行了报价。公司的运营中还有一系列的问题需要我们处理，这包含了广告的发布，人员的安排，仓库的选址等。还有一些特殊情况的处理，如仓库货物被盗，车辆事故等等的处理。
在进行了一系列的处理后，我便开始承接定单运营公司了，在公司的战略上我实施了规模经营的战略，在全国各地的主要城市都分别购买和租赁了仓库设施，并且在物流市场按照发运地和目的地寻找定单，在同一线路上承接大批量定单，然后进行统一的配送和运输，以降低运营成本。在承接定单的时候我发现，有一些物流公司的报价相当的低，按报价计算的话根本就不够成本，当然这类的定单我就没有接。
一个星期的实习，我对整个公司的运营情况一直有一个很好的把握，特别是到了后阶段，公司的运营呈现一片繁荣的景象，当然最主要的是我在其中学到了很多细节上的知识。
（二）物流参观实习
7月17、19、20号这三天我们参观了宅急送公司，哈尔滨锅炉厂和东北林大的物流实验室。
17号的上午九点半，我们班与4班和W2班在学校新大门外一起乘车出发，去宅急送公司的三个分部参观学习。约莫经过一个小时的车程，我们到达了宅急送在动力区租用的一个仓库所在地，在宅急送公司员工的的带领下，我们参观了他们的仓库，宅急送的工作人员还给我们讲解了仓库货物的存放规则，工作人员告诉我们，在仓库里，食品和非食品一定要分区存放的。从仓库地出来，我们来到了位于机场路上的哈尔滨分公司的所在地，在那里，我们看到了一个现代化的物流快运公司的操作流程。公司的仓储运输部门和客户服务部门的两个经理还给我们详细介绍了他们的仓库操作程序和定单的处理过程。在他们的引导下，我们参观了公司的仓库，在他们的仓库里，按照货物在哈尔滨的终点地分成了几个大的区域，这样，运输司机就可以很方便的进行快运了。客户服务部经理还在计算机上为我们演示了在宅急送系统中承接定单，处理定单，并进行随时的货物查询等步骤。宅急送员工的热情让我们很是感动。参观的最后一站是宅急送在哈尔滨机场的特快物件分拣点，这个点主要是处理那些贵重的需要特快运输的货物，以便在在相应的航班发货。参观的最后，宅急送的负责人给我们系统的介绍了宅急送公司目前的运营状况，我们也对宅急送为我们提供这样一个实习的机会表示了感谢。
19号的上午我们到哈尔滨锅炉厂有限公司进行了参观学习，锅炉厂不愧是一个大型的企业，其规模的宏大也让我们吃惊，我们一个个带着安全帽参观了他们的生产车间、仓库等部门，带领我们参观的工作人员给我们详细介绍了锅炉厂，哈锅炉厂目前是中国最大的电站锅炉制造企业，建于1954年，1994年经股份制改造组成现代企业制度的有限责任公司，是中国大型企业集团哈尔滨动力设备股份有限公司的成员之一，部分产品出口到了朝鲜、巴基斯坦、菲律宾等22个国家。在新的发展时期，哈尔滨锅炉厂开了发超临界直流锅炉，大容量清洁煤燃烧锅炉，核电承压设备等新产品，拓展生产能力和市场竞争能力，为用户提供一流的产品和周到的服务。
参观中，我们着重参观了他们生产车间的生产物流情况和仓库原材料、货物的进出仓操作，工作人员也很认真的给我们介绍和讲解着。在他们的生产车间，我们看到了一个非常现代化的生产物流线，产品在生产车间的流水线上有条不萎的进行，从原材料到产成品，形成了一条现代化的物流系统。经过一个多小时的参观，我们的实习结束了，当然我学到了很多有用的实践知识。
20号上午我们和W1班一起参观了东北林业大学的物流实验室。进入林大的校门，我便有一种舒爽的感觉，不愧是林业大学，满校园的葱郁的树木让人犹如身临植物园一般。物流实验室的林大工程技术学院的一个教学研究实验室，物流所要用到的设备它里面基本上都全有，进出仓的机械设施，货物的分拣包装设施，包括叉车、托盘、平板车、拖车、牵引车等等，还有很多模拟设施。实验室的老师很热情的给我们一一做了介绍，两位老师还分别为我们演示了设备的操作情况，在实验室的系统中，老师为我们演示了货物进出仓的过程，老师在计算机的管理系统中发出指令，实验设备便能够很准确的进行货物的进仓和出仓操作。其后，两位老师又为我们演示了货物流水线操作和包装等工序。在两位老师的讲解下和操作下，我们对这些设备的功能、使用、操作方法都有了更深的了解，对了解了物流的硬件系统和软件系统也有了个整体的把握和认识。
六、实习中遇到的问题及解决
在这两周的实习中，我遇到了很多的问题，出问题的原因，首先还是专业的知识不是特别的扎实。
物流模拟实习的时候，与几个公司签订的长期合作的合同里有一个仓储合同，仓储合同里面的仓库面积一栏一直默认负一而且还没法更改，然而我却没注意，就直接确定签订了。直至在物流市场接下了几批单，一一进行了分拣和配送，运输中心和仓储中心一直没有进行装货和货物进出仓的操作显示时，我才发现了问题。后来经过老师的指导和同学的讨论才发现，必须要多几个仓库才能在这一块自己设定仓库面积，我们试了一下，果然在多买了一个仓库之后仓储合同的仓库面积可以自己设定了。仓库面积解决了后，老问题还在，就是车队一直显示装货中，而且仓库一直没有进出仓的操作显示，在和同学多方比较和讨论后，终于找到了问题的症结所在，原来我的仓库全部都是购买的，购买来的仓库必须要配备保管员和搬运工才能使用，而其他没出这种问题的同学都是租借的仓库，租借的仓库是可以直接使用的。除了这些个问题，我还发现了系统的许多不科学的地方，比如系统默认的最低时间是8分钟当作一天运营，而在我们的具体操作过程中发现8分钟一天极其漫长，一批业务要等上好久才能有结果。系统在处理定单方面也有缺点，不看公司的经营情况，什么样的单都能承接下来。这当然就会影响到各个同学所模拟公司的竞争的公平性。
参观实习中，由于专业知识不够扎实，在听有关单位介绍人讲解操作情况的时候，有些的问题弄不明白，对一些专业知识的了解也不够深入，这个问题我将在以后的学习中改正过来。
七、实习的感受和收获
通过这次物流模拟和参观实习，我学会了许多书本上没有的知识，我清楚的认识到，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论的意义，只有在实践中，理论才能得到验证、强化和发展，有了从实践中得到的感性认识，才能更深入全面地理解所学到的理论知识，同时不断发现问题，从而促进理论的学习。
黑龙江工程学院的目标就是建设成为一所应用型的工程技术大学，学校组织我们进行本次实习的目的就是为了培养我们运用专业所学的基础理论，独立分析和解决问题的能力，提高专业意识，增强专业技能，做一名合格的应用型本科人材。
通过这次实习，我掌握了不少有关物流方面的专业的东西。以前学过的课本上知识，只是对物流的一个表面的了解，一个理论的接触，而且比较单一的，运输、仓储、分拣、包装等物流步骤的联系都不很大。而在这次模拟操作实习中，把这些管理、运输、分拣调度、仓储管理等等进行了融合和连贯，将书本上的理论与这些实际的操作相结合，在实践中提高了我们运用知识的能力，让我们对物流的操作流程有了更进一步的了解。
在这两个星期的实习时间里，我不仅巩固了以前学习过的物流知识，而且还接触、了解了很多在学校里学不到的专业知识，扩大了知识面，丰富了我的社会实践经历，为我即将踏入社会奠定了很好的基础。我相信，这是我学生生涯中很值得怀念的一课。
E. 哈电集团股票代码
哈电集团的全称是哈尔滨电站设备集团公司，它的股票代码为01133。哈尔滨电气集团公司，简称哈电集团在原公司哈尔滨锅炉厂、哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂的基础上组建而成。1994年10月06日，哈尔滨电气集团有限公司成立于哈尔滨市松北区创新一路1399号，该公司的法定代表人为斯泽夫。主要经营电机、锅炉。
拓展资料：
哈电集团由“一五”期间苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来，是在原哈尔滨“三大动力厂”（哈尔滨锅炉厂、哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂）基础上组建而成的我国最早的发电设备研制基地，也是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。
经过不断发展与成长，哈电集团现已形成核电、水电、煤电、气电、电气驱动装置、电站交钥匙工程等为主导产品的产业布局，引领和推动了中国发电设备行业从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，走出了一条独具特色的引进、消化、吸收、再创新的创新发展之路，为我国国民经济发展做出了突出贡献。
哈电集团始终坚持服务和践行国家战略，助力我国发电设备产业发展与振兴，累计生产发电设备近5亿千瓦，产品装备了海内外500余座电站；大型水电机组占国产装机总量的二分之一，煤电机组占国产装机总量的三分之一以上，重型燃气轮机占国内市场份额的三分之一，核电机组占国产装备总量的五分之一。积极参与“一带一路”建设，大力开发国际市场，挺进世界高端电站工程总承包领域，产品出口到亚洲、非洲、欧洲、美洲的50多个国家和地区。
哈尔滨电气集团有限公司是由国家“一五”期间苏联援建的 156项重点建设项目中的6 项发展沿革而来。创业之初，荒烟百里，满目疮痍，历经半个多世纪艰苦卓绝的拼搏，“三大动力”声名远播，蔚为大观。现已成为我国最大的发电设备、舰船动力装置研究、制造和成套设备出口基地，位列中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之中。
F. 我是学热能与动力工程专业的学生,我想了解一下哈尔滨锅炉厂的情况,还有那里的待遇怎么样.谢谢
建厂五十年来，已累计销售电站锅炉912台，总容量125978.5MW，占国产电装机总容量的35％。产品分布在27个省、市、自治区的200多个电厂和企业。
产品出口朝鲜、越南、巴基斯坦、菲律宾、孟加拉、缅甸、印度尼西亚、叙利亚、危地马、阿根廷、牙买加、委内瑞拉等20多个国家和地区。
地址：中国哈尔滨市动力区三大动力路309号
电话：086-0451-82198888
销售：086-0451-82198018
传真：086-0451-82681689（总公司）
传真：086-0451-82682431（销售处）
邮编：150046
电子邮件：[email protected]
销售邮箱：[email protected]
深化三项制度改革，增强企业综合竞争能力
2000年，是哈锅的“改革年”。公司在组织机构、用工制度、分配制度、干部调整等方面进行了配套改革，取得了较好效果。
发 展 战 略
精干主业，搞活辅业，开拓新业，加速实现“两个转变”（即从单一电站锅炉产品结构向以电站锅炉为核心的产品多元化方向转变，从传统国有企业管理方式向现代企业管理方式转变），逐步建立起适应市场经济要求和哈锅发展需要的现代企业制度。
改 革 成 果
机构改革
将原有的68个直属机构调整为52个，减少直属机构23%。在机构改革到位后，及时制订、修订了各单位的职责条例和公司管理规程、管理标准，明确各部门职责及业务工作程序。
干部人事制度改革
公司结合机构改革对干部进行了较大力度的调整，直属中层干部由原有的219人减少到183人，减少了16%。在干部调整上，因各种原因免职的直属中干49人，同时提任了一批年纪轻、学历高、素质好的同志到领导岗位工作，使大专以上文化程度占到了87.9%，改善了干部队伍的结构，建立起干部能上能下的机制。
干部制度改革还打破了原有的干部与工人界限，全体员工都按工作岗位需求竞争上岗，并按照管人与管事相一致的原则，确定了下管一级的员工管理权限，基层单位领导在定员编制内，在满足岗位准入标准的前提下有用人权。
分配制度改革
把"企业内具有公平性，社会上具有竞争力"作为公司的薪酬政策，提出了国企工资水平要逐步与劳动力市场价位接轨的目标，经职工代表讨论并征求意见，公司董事会批准后实施。
公司这次分配制度改革有以下几个特点：一是打破了国有企业几十年旧有的分配模式，实施了真正意义上的分配制度改革；二是加大了浮动工资比例，使浮动工资占到了工资总额的70％，实现了浮动工资指数大于固定工资指数，彻底打破了国企大锅饭的分配方式；三是明确提出了"企业内具有公平性，社会上具有竞争力"的薪酬政策，改变改革前企业关键岗位收入低于社会同等收入，简单岗位收入却高于社会价位的不合理现象；四是借鉴国内外先进企业的成功经验，实施浮动工资的"隐性发放"，使员工不简单相互攀比收入多少，而是集中精力做好自己承担的工作，要比的话，就比贡献、比自己工作成果与收入的增减关系；五是迈出了分配与工时脱钩的第一步，在生产分厂实行按完成产品实物量多少进行分配，与完成产品的数量、质量、工期和成本等因素紧密挂钩。
为加大公司内部激励力度，充分调动关键岗位上员工的积极性，公司还设置了三项奖励基金，并分别制定了三个单项奖励办法，即《科技奖励基金管理条例》、《生产一线工人技能奖励基金条例》、《管理创新奖励基金管理条例》。
用工制度改革
公司在充分调研、反复测算的基础上，制定了《下岗分流，减员增效工作方案》，并实施完成，为使生产经营、产品开发等各项工作不受冲击和影响，公司组成专家组，对各单位定员编制逐一进行分析审核，各岗位能兼则兼、能合就合，按照8小时基本满负荷的要求确定岗位，新的定员编制经过上下多次协调并实行后，较好地满足了公司各项工作正常开展的要求。
同时，公司按照规范劳动管理的要求，制定并实施了《完善全员劳动合同制实施办法》，全体员工分别与公司签定了一年到无期限的劳动合同，变国家用工为企业用工。
2000年2月，根据改革工作的总体规划，公司制定并实施了《四级动态用工管理办法》，经过业绩考核测评，将全体员工划分为四个等级，即优秀员工、合格员工、试用员工和待岗员工，其中优秀员工比例占15%，工资固定部分上浮20%，试用员工比例占5%，工资固定部分下浮20%，连续两年被评为试用员工的变为待岗员工，工资固定部分下浮30%。四级员工根据工作业绩可动态转换，并纳入日常考核中，进一步将约束机制和激励机制引入到劳动管理工作中，为有效地鼓励先进，鞭策后进，充分调动全体员工的积极性打下了基础。
改 革 成 效
到目前为止，哈锅公司已全面完成了全部改革工作任务，通过改革，公司内部已初步建立起了有效的制约机制、激励机制和竞争机制：
--机构改革按照"精简、统一、高效"的原则，合并压缩了不合理机构，壮大了科研和营销部门的职能，进一步适应了市场经济发展的要求，企业内部机构的职能得到充分发挥。
--分配制度改革打破了员工原有的工资模式，实行按劳取酬，隐性发放，使工资结构更加合理，真正体现了工作业绩与收入挂钩。
--用工制度改革实现了机制转换，无论是领导还是普通员工，都要受劳动合同制约，从"国家人"变为"企业人"。"四级动态用工"更为企业转机建制打下了基础，真正起到了激励先进、鞭策落后的作用。
不再靠年头、讲资历，岗变薪变，多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣的原则，通过改革真正得到了体现，员工们心热了，气顺了，干劲也足了。二、三线人员主动请求回生产一线，以往工作积极性不高，甚至疲疲沓沓混日子的也能主动找活干。一少部分从事简单、熟练工种的员工受岗级所限收入降下来或被"封了顶"，真正体现了"企业内具有公平性，社会上具有竞争力"的薪酬政策。
哈尔滨锅炉厂有限责任公司简介
哈尔滨锅炉厂有限责任公司的前身是哈尔滨锅炉厂（1954年建厂），1994年10月经企业股份制改制，是在香港发行H种股票并上市的哈尔滨动力设备股份有限公司的核心成员。中国电力企业联合会理事单位。
公司以设计制造50MW~1000MW火力发电机组锅炉为主导产品，并设计制造配套辅机、电站阀门和石化容器、核能设备以及工业锅炉等产品，是国内电站锅炉生产能力最大的企业之一。300MW~600MW优化型自然循环及控制循环锅炉系列、100MW~300MW大型循环流化床锅炉的设计制造能力，在国内处于领先地位。为适应发电市场的需求，积极与国际著名公司合作，引进开发了300MW等级大型循环流化床锅炉、600MW超临界锅炉的设计和制造技术。2003年，与日本三菱公司进行技术合作，签订了国内首台玉环电厂1000MW超超临界锅炉合同，标志着哈锅技术水平已跻身于世界先进行列。截止2003年末，累计生产电站锅炉741台70898.5MW，占建国以来国产火电装机容量的35%，产品产量居全国首位，产品装备了国内200多个电厂，并出口25个国家和地区。
公司于1987年在全国同行业中首家取得了美国机械工程师学会（ASME）颁发的动力锅炉“S”、压力容器“U”、应力分析压力容器“U2”设计制造授权证书和法规钢印；于1994年在全国同行业首家获得ISO9001质量体系认证资格证书。于2004年5月，在全国同行业首家获得了整合后的OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书和ISO14001环境管理体系认证证书。公司还先后获得了“国家一级企业”、“中国诚信经营企业”、“中国环境保护产业骨干企业”、“全国设备管理优秀单位”、“机械工业管理进步示范企业”、“国家质量管理奖”、“用户满意企业”、“用户满意产品企业”、“全国五一劳动奖状”、“黑龙江省文明单位标兵”、并连续三年被评为“全国质量效益型先进企业”等荣誉称号。
G. 哈电集团的介绍
哈电集团由“一五”期间苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来，是在原哈尔滨“三大动力厂”（哈尔滨锅炉厂、哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂）基础上组建而成的我国最早的发电设备研制基地，也是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。
经过不断发展与成长，哈电集团现已形成核电、水电、煤电、气电、电气驱动装置、电站交钥匙工程等为主导产品的产业布局，引领和推动了中国发电设备行业从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，走出了一条独具特色的引进、消化、吸收、再创新的创新发展之路，为我国国民经济发展做出了突出贡献。
哈电集团始终坚持服务和践行国家战略，助力我国发电设备产业发展与振兴，累计生产发电设备4.2亿千瓦，产品装备了海内外500余座电站；大型水电机组占国产装机总量的二分之一，煤电机组占国产装机总量的三分之一以上，重型燃气轮机占国内市场份额的三分之一，核电机组占国产装备总量的五分之一。积极参与“一带一路”建设，大力开发国际市场，挺进世界高端电站工程总承包领域，产品出口到亚洲、非洲、欧洲、美洲的50多个国家和地区。
对于哈电集团现任领导班子成员和个人背景（截止2021年2月4日），华夏能源网特别搜集整理如下：
1.哈电集团董事长、党委书记斯泽夫
男，原籍浙江诸暨陈蔡西塘人，1958年出生于黑龙江，毕业于西安理工大学。
人物履历：
曾任东方电气股份有限公司董事长、中国东方电气集团有限公司副董事、党组副书记、总经理。
斯泽夫大学本科毕业于西安理工大学金属材料热处理专业，研究生毕业于清华大学管理工程专业。
1983年加入东方电机厂，先后任技术员、厂团委副书记、书记，铸造分厂副厂长、厂长兼党总支书记，生产处党支部书记兼副处长等职；
1995年以来历任东方电机厂副厂长、厂长、党委书记，东方电机股份有限公司副总经理、副董事长、总经理、董事长等职务；
1998年3月至1999年6月任四川德阳市副市长。
2003年2月至2016年8月，调中国东方电气集团有限公司党组副书记、董事，并在2008年获得CCTV经济年度人物大奖。
2016年5月任，任哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记。
中国共产党黑龙江省第十二届委员会委员，党的十九大代表 [4] ，第十三届全国政协常务委员。
2.哈电集团董事、总经理、党委副书记吴伟章
男，1962年7月出生，黑龙江哈尔滨人，2002年获清华大学博士学位，研究员级高级工程师。1988年毕业于清华大学水利学及河流动力专业，获硕士学位。
人物履历：
曾任哈电电机大电机研究所水轮机室副主任、副所长、水电分厂副厂长、哈电电机副总工程师兼产品设计部副部长。
1999年任哈尔滨电机厂有限责任公司副总经理。
2000年10月任哈尔滨电机厂有限责任公司董事长兼总经理。
2000年9月哈尔滨电气股份有限公司执行董事。
2001年2月任哈尔滨电气股份有限公司执行董事、总经理。
2012年2月哈尔滨电气集团公司党委常委、哈尔滨电气股份有限公司执行董事、总经理。
2013年4月哈尔滨电气集团公司党委常委、副总经理、哈尔滨电气股份有限公司执行董事、总经理。
2016年9月哈尔滨电气集团公司董事、党委副书记、总经理。
3.哈电集团党委副书记、总经理孙智勇
1963年7月出生于吉林长春，中共党员，毕业于吉林师范学院中文专业，后获吉林大学研究生院国民经济计划与管理专业研究生学历、经济学硕士学位，北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士EMBA、高级经济师。
人物履历：
1986年3月参加工作，曾任吉林大学人事处干部科科长、校团委副书记，华能技术开发公司副总经理、党组副书记，华能综合产业公司副总经理、党组成员，华能信息产业控股有限公司总经理、党组书记，华能信息产业控股有限公司董事长、法定代表人、党组书记（期间曾挂职担任中共乐山市委常委，乐山市副市长），中国华能集团公司总经理助理兼思想政治工作部主任、办公厅主任。
中国华能集团公司副总经理、党组成员。
现任哈尔滨电气集团有限公司党委副书记
4.哈电集团党委常委、副总经理张英健
男，出生于1964年，研究生学历，工学硕士。
人物履历：
曾任哈尔滨电站工程有限责任公司副总工程师、副总经理。现任哈尔滨电气集团公司副总经理，哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司董事。2015年3月18日获委任为哈尔滨电气股份有限公司审核委员会委员，战略发展委员会委员。
5.哈电集团总会计师刘智全
男，一九六八年七月出生，博士学位，高级会计师职称，中国注册会计师，毕业于哈尔滨工业大学工业会计专业，获学士学位，后就读于哈尔滨工业大学，获博士学位。
人物履历：
二零零一年四月任哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总经理。
二零零六年九月起任哈尔滨电气股份有限公司副总经理。
二零一二年一月至二零一三年一月兼任哈尔滨电气股份有限公司联席公司秘书。
后任哈尔滨电气集团公司总经理助理、财务总监
2014年10月任哈尔滨电气集团公司总会计师。
6.哈电集团党委常委、纪委书记、国家监委驻哈电集团监察委员杨宏勇
男，汉族，1962年9月生，陕西汉中人，1979年9月参加工作，1986年6月加入中国共产党，研究生学历，军事学硕士学位。
人物履历：
历任解放军乌鲁木齐军区司令部调研处副连职参谋，解放军新疆军区司令部情报处副连职参谋、副营职参谋，解放军总参谋部第二部一处（一局）副营职参谋、正营职参谋，解放军第二炮兵司令部军事调研室副政治委员（副团职），中央纪委离退休干部局主任科员、三处副处长、三处处长，中央纪委、中央组织部巡视组正处级巡视员、正处级巡视专员，中央纪委、中央组织部巡视工作办公室副局级纪律检查员、监察专员，正局级纪律检查员、监察专员，中央巡视工作领导小组办公室正局级纪律检查员、监察专员，中央巡视组正局级巡视专员，现任哈尔滨电气集团有限公司党委常委、纪委书记兼哈尔滨电气股份有限公司党委常委、纪委书记。
7.哈电集团党委常委、副总经理吕智强
一九七三年九月出生，工学博士，研究员级高级工程师，现任公司党委常委，哈电集团党委常委、副总经理。吕先生毕业于哈尔滨工业大学热力涡轮机专业，后获得哈尔滨工业大学动力机械及工程专业博士学位。
人物履历：
历任哈尔滨汽轮机厂有限责任公司设计所设计员、设计研究中心(设计所)副总设计师、设计研究中心副主任、研究院副院长、技术管理处处长、副总工程师等职务，二零零九年九月任哈尔滨汽轮机厂有限责任公司总经理助理，二零一一年六月任哈尔滨汽轮机厂有限责任公司副总经理，二零一五年三月任哈尔滨汽轮机厂有限责任公司常务副总经理，二零一六年一月任哈尔滨汽轮机厂有限责任公司总经理、党委副书记，二零一七年三月任哈尔滨汽轮机厂有限责任公司董事长、党委书记，二零一八年八月起任哈电集团党委常委、副总经理，二零一八年十月起任公司党委常委。
于二零一八年十一月九日获委任哈尔滨电气股份有限公司高级副总裁。
8.哈电集团总经理助理张海权
一九六一年九月出生，工商管理硕士学位，高级工程师职称，现任哈尔滨电气股份有限公司副总经理。张先生一九八四年毕业于哈尔滨电工学院，同年加入哈电集团。
人物履历：
曾任哈尔滨电气原锅炉厂机修分厂工程师，厂党委办公室秘书及主任助理等职务。
一九九四年参加哈电集团股改及哈尔滨电气股票发行与上市工作。
一九九四年十一月起先后任哈尔滨电气锅炉公司总经理办公室副主任、计划处副处长及企业管理处处长、审计法律处处长等职务。
一九九八年调任哈电集团公司及哈尔滨电气股份有限公司党委常委、组织部部长；
一九九九年调任哈电集团所属企业 — 阿城继电器集团公司及阿城继电器股份有限公司党委书记、副董事长。
二零零零年十月起任哈尔滨电气股份有限公司副总经理。
9.哈电集团总经理助理曲哲
一九六二年七月出生，研究生学历，高级工程师职称，现任哈尔滨电气股份有限公司副总经理。曲先生一九八八年八月毕业于哈尔滨船舶工程学院，获硕士学位，同年加入哈电集团。
人物履历：
曾任哈尔滨电站设备进出口公司助理工程师、驻巴基斯坦商务代表、工程师等职务，一九九四年二月任该公司副总经理，一九九四年十一月起任哈尔滨电站工程有限责任公司经营开发部副经理，巴基斯坦乌奇联合循环电站工程项目副总经理兼经营开发部副经理，公司副总工程师，总经理助理等职务。一九九九年十一月任哈尔滨电站工程有限责任公司常务副总经理，二零零三年四月任总经理，二零零七年九月任董事长兼党委书记，二零一零年六月起任哈尔滨电气股份有限公司副总经理。
H. 哈尔滨锅炉厂有限责任公司怎么样
这是亚洲最大的锅炉厂，如果没有特殊才能，到那里只能作一些散碎工作。
I. 请问下“哈尔滨锅炉厂有限责任公司”这个单位怎么样
不错是国企。我同学好几个在哪儿呢，比一般的老电厂要好。能进去很不错，里头要求很高的哦。电厂得新的待遇好点，老的电厂人多待遇就一般了、
J. 哈尔滨电机厂有没有股票股票代码是多少
佳电股份 000922
原哈尔滨“三大动力厂”（哈尔滨电机厂、哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂）、阿城继电器厂及哈尔滨绝缘材料厂的基础上，为适应成套开发、成套设计、成套制造和成套服务的市场发展要求，组建而成的我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口的国有重要骨干企业集团之一，也是中央管理的54户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。