A. 老板想给员工做激励股权,怎么操作比较好
股权激励的模式也并非是统一的,以下有十种常用的股权激励模式:
1、股票期权:在一个特定的时间内,使用特定的价格,购买公司股份的计划。
特点:购买的权利,股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划:一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标,激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点:将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励:限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励,但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点:一是有时间限制,一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制,在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而,员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失,员工会获得所有的非受限的股份,同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应的股份。二是与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4、限制性股票单位:股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点:未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划:与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式,通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中,时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。
特点:更长的时间,强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
6、股票增值权:股票增值权是一种长期激励工具,通过股票增值权计划,公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。
特点:不必购买或者增发股票,可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票:公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。
特点:不实际拥有公司股票,一般也没有投票权利,但是有资格接受分红或者其他等价物。
8、绩效单位计划:指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内(一般3-5年)达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。
特点:绩效单位的价值和股票价格没有什么关联,奖励都是以现金的方式支付。
9、员工股票购买计划:员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票,通常通过工资抵扣的方式购买。
特点:福利计划,使员工能够分享组织的绩效成就。
10、员工股票所有权计划:员工股票所有权计划是一种限制性固定缴费计划,该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积的公司股份。在公司股票所有权计划中,雇主每年都会缴纳固定的费用,费用累积成为员工的福利,但是这种福利额度事先无法确定。
特点:在离职后继续持有公司股份而不是将其出售。
当然,没有通用的股权激励方案,但我们可以根据以上十条股权激励形式,结合不同公司的不同情况加以改善应用。
B. 股权激励是什么意思
股权激励 (一种长期激励机制):股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
温馨提示:以上内容仅供参考。
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C. 公司要做股权激励 ,该不该参与有什么好处
您好!
股权激励相当于成为企业的小股东,享受企业未来发展的红利。一般对公司来说有机会是应该要争取的。
股权激励计划的激励对象必须是公司员工,具体对象由公司根据实际需要自主确定,可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员,以及公司认为应当激励的其他员工(其中,为保证独立董事的独立性,在正式颁布的《办法》中明确规定激励对象不应包括独立董事),但是有污点记录的人员不能成为激励对象,以督促高管人员勤勉尽责。结合前一条规定,我们发现凡违法违规的公司和个人都得不到股权激励机制的照顾,这说明股权激励机制所要达到的目的就是要促优汰劣,
从微观的角度来讲,对公司高管个人或群体实施股权激励,是使其全心全意把心思放在生产经营上,使得公司经营业绩得到实实在在的提高。每个上市公司质量得到提高,自然股市的整体质量也就得到提高。
在股票来源方面,《办法》明确了向激励对象发行股份、回购本公司股份以及采取法律、行政法规允许的其他方式等三个来源。一直以来,股票来源是困扰上市公司实施股权激励的最大问题,随着新《公司法》的修订,在资本制度、回购公司股票等方面进行了突破,最终使得上市公司实施股权激励的法律障碍得以消除。这几个来源简单明了,既利于管理层监管又利于股民们监督,不给动歪脑筋的人以空子可钻。
在股票数量方面,参考了国际上的一些通行做法,规定上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的股票总数不得超过已发行股本总额的10%;其中个人获授部分原则上不得超过股本总额的1%,超过1%的需要获得股东大会特别批准。从这里可以看出,管理层的意思还是着眼于激励,但具体公司规模大小的不同,可能还是会造成一些问题。比如一些国有大盘股,即使10%那也将是一个天文数字,而对于一些规模较小的公司来说,10%还很可能不够分。
在实施股权激励的条件方面,明确了股权激励不是无条件实施的,对于董事、监事、高级管理人员,上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法,以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。
此外,《办法》还针对股权激励计划中应该包括的事项和内容做出了较为详细规定或说明,此举给上市公司就如何进行股权激励计划信息披露提供了规范。
如能进一步提出更加详细的信息,则可提供更为准确的法律意见。
D. 股权激励靠谱吗听说好多公司忽悠员工
具体情况,具体分析,股权激励是一种好制度,就是大家齐心协力把事情做好,至于你说的公司忽悠这个东西不好避免,得看你老板,如果是格局大有野心的老板肯定还是可以的,这方面从日常的点滴之间你可以看出来。
拓展资料:
什么是股权激励?
股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励有哪些模式?
1.业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标,如果激励对象到年末时达到预定的目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位,它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票,而业绩单位是授予现金。
2.股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票,也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制,且需激励对象自行为行权支出现金。在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合,即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权,激励对象行权后获得的是虚拟股票。
3.虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。
4.股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利,如果公司股价上升,激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益,激励对象不用为行权付出现金,行权后获得现金或等值的公司股票。
5.限制性股票
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票,但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制,一般只有当激励对象完成特定目标(如扭亏为盈)后,激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
6.延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划,其中有一部分属于股权激励收入,股权激励收入不在当年发放,而是按公司股票公平市价折算成股票数量,在一定期限后,以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
7.经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票,这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益,在股票贬值时受到损失。
8.管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份,成为公司股东,与其他股东风险共担、利益共享,从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构,实现持股经营。
9.账面价值增值权
具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份,在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金,公司授予激励对象一定数量的名义股份,在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益,并据此向激励对象支付现金。
以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式,在这些激励模式中,激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式,激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标——每股净资产值有关,而与股价无关。
E. 公司股权激励要买吗
公司股权激励要不要买,要考虑公司股权的性质,还有公司股权激励的模式。公司股权激励,是指公司为了能够激励或者留住公司的核心人才而设置的一种长期激励机制。
【法律依据】
《公司法》第一百二十五条,股份有限公司的资本划分为股份,每一股的金额相等。公司的股份采取股票的形式。股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。
F. 公司股权激励要不要买
公司上市前股权激励一定要买。
通常情况下,一轮股权激励会在公司上市前实施,这对提高员工士气和统一上市战略目标起着重要作用。
上市前股权激励方式:
(1)直接激励
被激励者成为公司的直接股东,并在工商注册后生效。
该方法的优点是激励效果强,操作简单。但是,如果激励对象在获得股权后离开公司,仍然可以留在股东中。如果事先没有协议,老板也帮不了他。因此,这种方法通常不被推荐,除非是为忠诚的退伍军人或做出巨大贡献的人。此外,如果公司计划上市,公司直接股东的变动会给上市工作带来很大的麻烦。
作为一名投行打工者,我仍然希望直接股东不要随便改变,否则修改招股说明书会让人筋疲力尽。 (2)间接激励
首先,公司建立了一个持股平台,通过增资或转让的方式向该平台注入一部分股权,成为该平台的资产。然后,被激励者将通过增资或转让的方式成为该平台的股东或合伙人,并间接获得公司的股权。
拓展资料: 这种方式的优势在于,通过适当的安排,老板可以持有51%的股份,从而获得该平台持有的全部表决权,而其他已经投资股份的核心人员只需要获得利益。
可以保证老板的投票权不会以直接持股的方式被稀释 。当然,这样做的相对劣势是因为它是间接持股,操作起来会很麻烦,成本会很高,这也将导致与直接激励相比在激励效果上有一些折扣。
(3)虚拟动机
这种方法通常只适用于大型上市公司,而中小企业就不那么容易使用了,这里就简单介绍一下。虚拟激励是指建立一个奖金计划,它与一些指标(如公司的净利润增长率、股票价格等)挂钩。),满足条件后可获得相应的现金。
例如,2014年1月1日,一家公司的股票价格10元建立了一个员工激励计划:如果公司的股票价格达到20元,将直接奖励现金5元,如果达到30元,将直接奖励现金10元。
这样做的好处是激励效应很强,但就激励效应的可持续性而言,它根本无法与 (1)和 (2)相比。此外,成本相对较大,所以有必要支付真实的钱。如果不是高阳公司,不要轻易尝试。
从股权激励中获益的最大途径通常是实现公司上市,因此就目前的市盈率而言应该没有大问题(同时,我们也应该看到,公司上市是一个不确定的事件,概率很高,风险也不小)。如果公司不能上市,那么现金分红对股东来说非常重要。
对公司来说,每年提取现金的压力很大。对高管来说,股息收益率很低,这笔钱成为公司的低息贷款。