① 濮阳市中原石化工程有限公司的企业性质（国企还是民营企业）
他是中原石油化工有限公司(国有)分离出来的二级单位,是股份制公司,不过你如果没别的好选择的话可以考虑,如果有其他好的选择的话就不要来了,你会失望的啊,你来只会多干活少拿报酬,你挣的再多只是给股东挣的.
② 中石化中原油建工程有限公司工人资太低
情况属实。油建职工传言说公司亏损几亿元，油建是中石化服务型单位，职工工资是根据公司效益定，效益不好就没有奖金，只发基础工资。上级公司核拨工资总额是根据企业效益定的，工资总额是有限的，扣掉各项预提，今年怕是已经用完了。2015年大部分职工扣完五险一金基本上就没钱了。部分职工还要每个月向单位交几百元不等的养老金。2015年1-9月有40人左右辞职走人。工资低留不住人。公司效益不好的原因就比较复杂了，一言难尽，不是哪个领导想挽救就拯救就拯救的过来，积弊太深。一是2015年国家整体经济下滑，公司也和大市场一样向谷底下滑。二是中石化对工程板块重组，中原油建从中原油田分离出来，很难再拿到油田的工程，三是组建的石工建和和石化油服作为上级公司，管控水平、战略引领、文化整合等没做好。一群没有领导过实体企业的乌合之众怎么可能知道把中原油建这样的实体企业引向何方，四是油建海外市场管理水平地下，导致海外项目无一不巨亏，五是领导用人唯亲，拉帮结派，内耗消耗掉了大部分员工的工作积极性，六是企业负担大，承担中原石油勘探局的社区维护费，事业费分摊等需要一亿元以上，七是经营管理水平太落后，施工组织管理赶不上个体户的水平，八是一个人干一群人看，管理人人员、富余人员、不干活的官太太关系户、智障残疾的废人太多，九是公司领导通过分包工程、设备采购、物资采购等输送利益，十是纵容违法违纪，对于应当承担责任的领导人员不但不罪责，反而提拔重用，没有正确的用人导向，一个以司机为主体的中层领导团体不可能支撑其将倾的大厦。一个单位的积弊不是一朝一夕产生的，原因也不是简单的归纳，还没有探底的中原油建何时好转，更需要一系列的长期的持续不断地改革或许还会回光返照。呵呵，这是一个忠诚的油建人对楼上的回应。
③ 中石化陈惟国判了吗
没有。
陈惟国同志任中原石油工程有限公司执行董事、党委书记，中原石油勘探局有限公司党委常委。
陈惟国于2020年8月6日向该公司监事会提请辞呈，辞去其担任的该公司职工代表监事职务。
④ 中国石化中原油田工程队伍的"一号工程"是什么有人知道吗
中石化中原石油工程队伍把涪陵页岩气工程施工做为“一号工程”，致力页岩气技术勘探与开发。他们在焦石坝页岩气施工创出平均机械钻速9.37米/小时，周期和钻速同比分别提高了20%和40%以上，施工井最深、周期最短、速度最快的新纪录。
⑤ 中石油，中石化的子公司都有哪些
公司有如下这些：
1、油田企业
胜利油田 中原油田 河南油田 江汉油田 江苏油田 新星石油公司
上海海洋油气分公司 华东石油局 华北石油局 西北石油局 东北石油局 西南石油局
勘探南方分公司 天然气分公司 新气管道有限公司 胜利石油工程有限公司
中原石油工程有限公司 河南石油工程有限公司 江汉石油工程有限公司
江苏石油工程有限公司 西南石油工程有限公司 华北石油工程有限公司
华东石油工程有限公司 石油工程地球物理有限公司 石油工程建设有限公司
石油机械股份有限公司 国际石油工程公司 海洋石油工程公司
/2、炼化企业
管道储运公司 燕山石化 上海石化 高桥石化 金陵石化 茂名石化
天津石化 扬子石化 长岭炼化 仪征化纤 镇海炼化 南京化工公司
广州石化 安庆石化 洛阳石化 荆门石化 九江石化 湖北化肥 济南炼化
武汉石化 中原石化 润滑油公司 北海炼化 湛江东兴公司 青岛炼化公司
海南炼化公司炼化公司 塔河分公司 化工销售有限公司 炼油销售有限公司
/3、油品销售企业
北京石油公司 天津石油公司 河北石油公司 山西石油公司 上海石油公司
江苏石油公司 浙江石油公司 安徽石油公司 福建石油公司 江西石油公司
山东石油公司 河南石油公司 湖北石油公司 湖南石油公司 广东石油公司
广西石油公司 海南石油公司 贵州石油公司 云南石油公司 销售华北分公司
销售华东分公司 销售华中分公司 销售华南分公司 辽宁石油分公司
黑龙江石油分公司 吉林石油分公司 陕西石油分公司 宁夏石油分公司
新疆石油分公司 内蒙古石油分公司 青海石油分公司 甘肃石油分公司
四川石油分公司 重庆石油分公司 西藏石油分公司 燃料油公司 销售有限公司
/4、科研单位
石油勘探开发研究院 石油化工科学研究院 北京化工研究院 抚顺石油化工研究院
上海石油化工研究院 安全工程研究院 石油工程技术研究院 石油物探研究院
/5、设计施工单位
第四建设公司 第五建设公司 第十建设公司 工程建设公司 洛阳工程公司
上海工程公司 宁波工程公司 南京工程公司 重型起重运输工程公司 洛阳技术研发中心
/6、其他单位
催化剂公司 国际事业公司 联合石化公司 国际石油勘探公司 财务公司
经济技术研究院 管理干部学院 石化报社 石化出版社
⑥ 河南油田 和 中原石油工程有限公司哪个更好
这两个公司应该都是在河南省。河南油田在南阳市、中原油田在濮阳市。
从工程的角度来说，中原石油工程公司的钻井能力在国内数一数二，河南油田的优势在与致密油气的开发。
比如：油田方经过研究，提出自己勘查区块要打井多少口，或者用自己内部队伍，或者招标，这个时候工程公司应该就该去投标。所以一般来说油田属于甲方，工程公司属于乙方。
至于待遇，不清楚。
以上信息，供参考。
⑦ 中原油田的企业构成
截至2004年底，中原油田共有直属单位110个，其中中原石油勘探局71个、中原油田分公司39个（含中原油气股份公司4个），机关处室38个（合署办公6个）。全油田用工总量89205人。其中正式职工70945人（中原石油勘探局38839人、中原油田分公司26742人、中原油气股份公司5364人），劳务用工17999人，其他从业人员261人；专业技术人员22791人（中原石油勘探局11727人、中原油田分公司9263人、中原油气股份公司1801人），其中高级技术职务2174人、中级技术职务9648人、初级技术职务10347人。 中原石油勘探局局长、中原油田分公司总经理、中原石油勘探局党委副书记：孔凡群
中原石油勘探局党委书记、中原石油勘探局副局长、中原油田分公司副总经理：王亚钧
中原石油勘探局党委副书记、纪委书记、工会主席：冷潜
中原石油勘探局党委常委、中原石油勘探局副局长、中原石油工程有限公司执行董事、中原石油工程有限公司总经理、中原石油工程有限公司党委委员：孙清德
中原石油勘探局党委常委、中原石油勘探局副局长、中原石油工程有限公司党委书记、纪委书记、工会主席、中原石油工程有限公司监事：杜广义
中原石油勘探局党委常委、中原油田分公司副总经理：王寿平
中原油田分公司副总经理、中原油田勘探局党委委员：焦大庆
中原油田分公司副总经理、中原油田勘探局党委委员：吕新华
中原油田分公司副总经理：陈惟国
中原石油勘探局副局级调研员：黄艾华 1、局机关处室：局长办公室（政策研究室）、总经理办公室、企业管理处、规划计划处、财务资产处、生产管理处、对外关系处、技术监督处、安全环保处、基建处、装备处、钻井工程处、法律事务处、外事办公室、社会化服务管理办公室、局党委办公室、局党委组织部、局党委宣传部（企业文化处）、局纪委、监察处（巡视工作办公室）、局工会机关、局团委机关、社会治安综合治理办公室（保卫处）、人民武装部、油田直属机关党委机关
2、局机关直属单位：生产物资调剂中心、就业服务中心、社会保险统筹中心、投资管理中心、文化体育活动管理中心、中原油田宾馆、离退休职工管理处、西部工作委员会、西南工作委员会、西南工程技术项目管理部、住房公积金管理中心、矿区建设工程部、债权债务清理处、机关车辆管理中心
3、勘探局直属单位：钻井一公司、钻井二公司、钻井三公司、钻井四公司、塔里木钻井公司、西南钻井公司、钻井管具工程处、固井工程处、井下特种作业处、地质录井处、地球物理测井公司、地球物理勘探公司、钻井工程技术研究院、勘察设计研究院、工程建设总公司、建设集团公司、对外经济贸易总公司、海外地面工程管理中心、钻采处、供水管理处、通信管理处、供热管理处、燃气管理处、公共事业管理处、房产管理处、广播电视管理处、中原石油报社、培训中心（中原油田党校）、第一社区管理中心、第二社区管理中心、第三社区管理中心、第四社区管理中心、第五社区管理中心、第六社区管理中心、第七社区管理中心、第八社区管理中心、第九社区管理中心、第十社区管理中心、北京办事处、河南金桥宾馆、威海职工教育培训中心、行业服务中心 1、分公司机关处室：规划计划部、人力资源处、财务资产部、科技部、勘探管理部、开发管理部、油气销售管理部、油气技术管理部、油藏经营管理办公室、审计处（审计中心）
2、分公司机关直属单位：内蒙采油事业部、财务结算中心、概预算中心、信息中心、档案管理处、石油化工工程质量监督总站中原石油分站
3、分公司直属单位：采油一厂、采油二厂、采油三厂、采油四厂、采油五厂、采油六厂、天然气产销厂、天然气处理厂、石油化工总厂、油气储运管理处、勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院、物探研究院、供电管理处、物资供应处、技术检测中心、消防支队、中原油田普光分公司、内蒙探区勘探开发指挥部 中原油田坚持“人事相宜、岗能匹配”原则，努力为大学毕业生搭建施展才华的舞台。一是合理确定岗位。坚持“专业对口、学用一致、统筹安排”的原则，根据毕业生的专业特长和职业兴趣，结合单位需求、岗位条件，确定毕业生岗位。如果发现岗位与本人兴趣爱好差别较大，经个人申请、单位同意，可以调整岗位，实现人岗优化配置。二是创造成才环境。帮助毕业生了解油田职位体系、技术发展通道、岗位轮换计划和职位晋升过程，引导毕业生树立正确的成才观，为今后发展夯实基础，还建立了领导干部联系大学毕业生制度，开展提前转正定级定职、评选表彰优秀见习大学毕业生等工作，鼓励早日成才。三是用好大学毕业生。大学毕业生见习期一年。见习期结束后，根据本人所学专业、特长以及工作需要，及时安排到管理或者专业技术岗位上工作。油田组建有高级职称和中级职称评委会，大学毕业生5年后可以晋升工程师，10年后可以晋升高级工程师，特别优秀的可以破格晋升。油田十分重视大学毕业生的使用，最大限度发挥其潜能，对具有管理才能的人才，提拔到领导岗位上工作；对具有技术专长的人才，安排到重点项目参与技术攻关；对外语好、能力强的人才，选拔到国际市场从事涉外工作。近5年来，有520人被破格提拔到各级领导岗位，有2460多人次承担了局级以上科研项目，有740多人成为国际市场的业务、技术骨干。在现职局级干部中，1982年以后的毕业生占70 %，在处级干部中，1982年以后的大学毕业生占76%。
