1. 上市公司分配的限制性股票激励需要员工自筹资金吗，需要花钱买吗
上市公司分配的限制性股票激励需要员工自筹资金，需要花钱买的，不过买入的股价低于市价。
2. 限制性股票解锁时的价格会不会低于购买价格
一般情况下不会，除非是因为公司倒闭。
1、授予价格是上市公司定的价格，一般是股东们决定将股票以什么样的价格授予员工。
2、限制性股票是指上市公司按照股权激励计划约定的条件，授予公司员工一定数量本公司的股票。激励对象只有在年限工作或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
3，限制性股票方案的设计从国外的实践来看，限制主要体现在两个方面：
一是获得条件；
二是出售条件，但一般来看重点指向性很明确，是在第二个方面。并且方案都是依照各个公司实际情况来设计的，具有一定的灵活性。
4，从获得条件来看，国外大多数公司是将一定的股份数量无偿或者收取象征性费用后授予激励对象，而在中国《上市公司股权激励管理办法》(试行)中，明确规定了限制性股票要规定激励对象获授股票的业绩条件，这就意味着在设计方案时对获得条件的设计只能是局限于该上市公司的相关财务数据及指标。
5，从禁售条件来看，国外的方案依拟实施激励公司的不同要求和不同背景，设定可售出股票市价条件、年限条件、业绩条件等，很少有独特的条款。而我国明确规定了限制性股票应当设置禁售期限(规定很具体的禁售年限，但应该可以根据上市公司要求设定其他的复合出售条件)。
3. 作为散户想要购买限制行权股票有什么需要注意的吗
上市公司可以根据预定条件向激励研究对象授予一定数量的股份。激励管理对象只有在其工作年限或业绩发展目标符合中国股权激励计划规定的条件时，才能出售限制性股票并从中受益；销售条件和方案是根据各公司的实际情况设计的，具有一定的灵活性。一般来说，限制性股票由与公司一起开发的股票控制。这些限制性股票回报这些公司的高管或肯定他们过去的成就，这是其他奖励方式无法比拟的。
公司实施股权激励时，很容易将限制性股票变成激励对象的免费餐，使公司股东受益，蒙受巨大损失，这与股权激励的目的背道而驰。此外，激励对象以授予价格或小折扣购买限制性股票是不可行的，或者与股权激励的初衷相背离，国有控股上市公司应谨慎使用限制性股票。
4. 公司发行限制性股票能买吗
能买。
指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。限制主要体现在两个方面：一是获得条件;二是出售条件，但一般来看重点指向性很明确，是在第二个方面。并且方案都是依照各个公司实际情况来设计的，具有一定的灵活性。
5. 员工可以购买本公司股票吗
普通员工一般是可以随意买卖公司的股票的，但如果是公司的高管或限制性大股东，则买入本公司的股票要符合公司股票限制性规定。高管通常买卖股票要符合公司章程和遵守“股票买卖窗口期”禁止交易规定，如：
1、定期报告公告前30日内，因特殊原因推迟公告日期的，自原预约公告日前三十日起至最终公告日，不能买卖股票。
2、业绩预告、业绩快报公告前10日内不能买卖股票。
3、可能对公司股票及其衍生品种价格产生较大影响的重大事件发生之日或进入决策程序之日，至依法披露后2个交易日内不能买卖股票等。
购买股票注意事项
投资者要选择有代表性的热门股票。所谓热门股票，是指交易量大、流动性强、价格变动幅度大的股票。这是为了便于出售和转让，而且能够使投资者获取更多的收益。
选择前景光明，股息丰厚公司的股票。这些股票将会随时间推移不断增值，投资者也能够因此赢取较多的盈利。
6. 公司的限制性股票一般能赚到钱吗
能。
一般情况下是利好，因为限制性股票的激励对象一般是企业的管理团队和核心技术人员、骨干人员。设置一定的行权条件，在激励和约束的双重作用下，激励对象会更加努力贡献力量达到行权条件，对于企业的利润增加以及长远发展非常有利，会带动股价。
限制性股票实际上是公司董事会告诉公司高管，如果你完成了设定的经营业绩（即符合“限制性”条件），你就可以按规定的价格购买公司股票。限制性股票激励模型可以分为折扣购股型和业绩奖励型。
7. 授予限制性股票是上市公司白送给股权激励对象的吗，还是股权激励对象要自己掏钱买
限制性股票就是：有条件的，只有一定权利的股票。
不一定要掏钱购买，但是一定有其它要求
8. 股市中的限制性股票指的是什么限制性股票该如何理解
限制性股票是股权激励模式的一种，股权激励就是说公司将拿出一部分股份或股票授予给员工，达到留住人才、激励员工并促进公司发展的目的，成为了“人力资本”时代公司“招人”“留人”的有效方式，被形象地称为“金手铐”。
股权激励也可以分为很多种模式，比如你问到的限制性股票就是其中的一种，除此外还有期权、股票增值权、员工持股计划、虚拟股、延期支付计划等等，不同的模式各有特点和利弊。公司需要结合所处的不同行业、不同发展阶段及公司需求等因素来选择具体适用的模式，也可以将其中几种结合起来多元运用。
限制性股票的特点在于被激励的员工只有在满足公司设定的条件下才能出售股票且不一定必然获利。因为员工获得公司的限制性股票可能是公司免费给的，但是也可能是以低于某一特定日的公司股票交易均价来购买的。所以如果公司业绩目标达到了，员工就可以售出股票，但是公司股票下跌，员工是要承担风险的。若公司业绩目标未实现，则公司一般有权无偿收回赠与的限制性股票或以员工购买时的价格回购。此外，限制性股票中存在等待期和可行权期，一般为一年。进入可行权期之后，就没有什么特别的要求了，员工就可以将一定数量的股票在二级市场上自由流通。
对于公司来说，限制性股票的优点就在于员工可以免费或者低价获得限制性股票，且基于存在若干年的行权期，激励作用具有长期性可以促进员工持续性地为公司发力促进公司业绩目标的达成。缺点就是取得限制性股票就意味着取得公司实际股票的所有权，员工成为了公司的股东之一，一定程度上会分散公司的股权结构，
限制性股票作为股权激励模式的一种，与其他模式的使用并不冲突，反而可以同时适用。比如最近我们正在为一家估值15亿左右的工业化超市公司设计股权激励计划。公司计划对5名高管和25名普通员工进行股权激励。如果员工的激励计划都以受限股授予给员工，员工离职的情况下公司会回购股份，如果公司股票价格上涨，很有可能发生员工批量离职的情形。
但是如果都以期权的方式授予，又达不到使高管和公司“同甘共苦”的效果。通过复杂的测算，我们针对高管和员工的不同情况和不同需求，为该公司分别设定了两种方式：对于高管，为激励高管以合伙人的身份参与到公司的经营，与公司共同成长，共担风险，授予高管以限制性股票，使高管可以充分享受到和公司并肩作战过程中享受到的战利品，并激励高管持续留在公司作为更多贡献并换来更大的回报。对于员工来说，我们则建议适用另一种激励方式，即期权模式。
9. 什么是限制性股票，限制性股票有哪些优缺点
限制性股票通常都是上市公司上市之前对员工提出的一定激励计划，自然就是有一定的限制的，不是什么时候都可以卖出的，它会有一定的禁售期，至少我们大陆是这么规定的。在禁售期之内是不允许出售这个股票的，而且要规定具体期限，但是到底多久得看公司的意愿。
限制性股票对于市场上的普通投资者来说基本是接触不到的，因为那个通常用于股权激励计划用于上市公司对原来的员工的一些福利政策。我们买到的都是二级市场上的股票，所谓的限制性股票和我们买的股票是不一样的，它的优点就是对员工会起到良好的激励效果，并且在一定期限之内是没有办法交易的，会让员工对公司更加忠心耿耿，缺点就是它本身真正解禁之后会对公司的股票价格造成一定的冲击，尤其是解禁数额比较大的时候。
10. 限制性股票激励员工要掏钱吗
一、限制性股票激励员工要掏钱吗
1、限制性股票激励员工要掏钱，股权激励的模式如下：
（1）业绩股票，是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票；
（2）股票期权，是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格够爱一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需要激励对象自行为行权支出现金；
（3）虚拟股票，是指公司授予激励对象的一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业是自动失效；
（4）股票增值权，是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可以通过行权获得相应数量的估价升值其收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票；
（5）限制性股票，是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源，抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益；
（6）期权激励模式，期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，他们在公司中具有举足轻重的作用，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术核心骨干也可以是激励的主要对象。
2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十七条
【出资方式】股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。
二、股权激励对企业的好处有哪些
股权激励对企业的好处有以下：
1、股权激励有利于公司业绩增长和市值增长；
2、从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%；
3、股权激励对于企业的人才争夺也特别重要；
4、做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。