❶ 你们是如何挣钱买到宝马的
普通职工靠工资也能有车，只是不会太好，你可以做投资、做生意，人民币这种东西不是你拼命工作就一定能有的，关键你自己处于是什么平台。
普通人没什么后台和关系的，一般只有从小生意做起，比如开个店，积累后在开分店，十多二十年后就会有钱，这样做也是有风险的。
还可以去做股票或者期货，股票风险不大，就是来钱慢，期货来钱快，但就是风险极大，我毕业两年，没找工作，就是靠家里给的一万元买卖股票，现在买辆十多万的车也是有这能力的了。我的同学拿了15万做期货，现在也是别墅加宝马和奥迪了（我没他那么有本事和有胆量，只有做股票），当然，我们都是专业的，学了多年了，如果普通人来玩这些东西，估计过程会慢点。不过我觉得股票的风险是很少的，只要你手里的股票不退市，就算再怎么下跌，9年以后你也是盈利的。比如一百元买进，跌到十元，只要拿上九年，你就回本了，因为股票可以分红和送股。
所以我一般建议身边的朋友，拿了工资不必要全部存银行，可以拿出一部分买股票，买那些国有企业的股票，这样也是一种投资理财的方式，比如像深圳发展银行这样的高成长性国有企业，买下来几乎没风险，还可以获得比存银行更高的回报率。
❷ 欧美''金融危机''指的是什么
眼下的华尔街金融海啸来势迅猛，有人甚至称其为一场“百年不遇”的金融危机，在华尔街陷入恐慌之际，那些一直被财富光环笼罩的华尔街精英们的华尔街梦，也似乎一夜间被无情地打破。 一、裁员高峰即将来临 一位在华尔街已有近20年交易生涯的华人告诉记者说，目前的情况相当严峻，从我知道的华尔街百年历史来看，这种气氛类似于1929年华尔街盛行的金融公司大量破产的恐怖气氛。 这位华尔街人士介绍说，有这样一个经典场面曾被各大媒体广为报道：9月15日，雷曼兄弟申请破产前夜，全公司灯火通明，员工通宵翻箱倒柜清理物品，甚至复制客户联络资料，为下一波求职做准备，大家彼此心照不宣。有些经理和交易员还在忙碌加班，清算破产，准备繁杂的账目清单。据悉，雷曼兄弟全球雇员25000人，纽约雇员13000人，现在随着巴克莱银行收购雷曼兄弟部分业务后，有10000名员工将重新被聘用，野村证券一举拿下雷曼兄弟全亚洲的特许经营权以及欧洲业务后，又“挽救”了5000多名雇员。但是一批华尔街人员失业在所难免。华尔街一家猎头公司称，基于英国巴克莱银行为可能的解雇和续聘费用拨款25亿美元，因此预测其可能在所购业务部门中最多裁员5000人。 由于目前华尔街金融格局重新组合的进程尚未完成，真正的裁员高峰也还没有真正到来，随着购买、合并等环节进行到一个阶段，估计年底以后，裁员高峰将随之到来。 二、裁员风险无处不在 一般人以为，受到金融风暴影响的华尔街人士是那些宣布破产、受到吞并的金融机构，其实不尽然如此。 “美洲银行”是收购“美林”的胜利者，可是，当记者在10月1日采访“美洲银行”（Bank of America）利率部负责销售业务的副总裁Jacklin女士时，她告诉记者说，自己在昨天晚上刚刚被公司裁掉。她清楚地记得，当时公司负责人与她进行了面对面的谈话，随后递交一份书面通知，就这样轻松地被自己服务了6年之久的公司所抛弃。 这位来自于新加坡、毕业于哥伦比亚大学金融MBA的高材生深有感触地对记者说，目前的这场金融风暴十分可怕，整个华尔街的感觉都不太好，以往业内人士除了拿份自己的工资外，均希望年底拿到丰盛的“花红”或“分红”，可是现在看来，这种奢望已经一去不复返，华尔街暴利的风光时代不再。问题的严重性在于，不仅像贝尔斯登、雷曼公司、美林公司的人感到压力，就连收购美林的“美洲银行”（Bank of America）内部也几乎是一片恐慌，在“美洲银行”的同事们也无不担惊受怕，大家都心神不定，大家心里非常清楚，美林并入之后，在两家公司之间将主新进行资源整合与人员配置，很多业务美林原来的公司已有，而且美林在有些方面做得不错，因此，在新的组织架构内原来两个公司的人员之间就必然出现竞争，即使“美洲银行”的员工也是人心惶惶，尽管大规模的裁员尚未开始，但是人们都在担心自己的工作不保，可以说每个人都没有安全感。 Jacklin女士告诉记者说，从大的角度来看，裁员的进程取决于金融机构内部整合的进展，从具体环节来说，裁员进程则公司内部各个部门的情况。将来即使能侥幸被公司留下，年底的“分红”也不可能像以往那样了。值得指出的是，现在由于金融动荡，客户们也不想做的业务太多，因为做得多就赔得多，客户们都不轻易做交易，银行也小心翼翼，不敢轻易相信客户，没有交易，客户与银行双方都赚不到钱。华尔街有人在考虑离开纽约，到其他地方谋求发展，大多数人是走一步看一步，难有较长远的打算，只是希望明年的情况不要继续恶化下去。她说，对我个人来说，由于我对目前的情况早有思想准备，所以并不感到特别痛苦。在很大程度上可以说，现在华尔街的人几乎都有一定的心理准备，大家明白自己都有可能随时被裁掉，所以也都做好了随时离开的思想准备。毫无疑问，裁员之后，对自己的生活将有不小的影响，一些开支项目不得不缩减，买车、度假等支出暂时不能过多考虑，所有的日常消费都要小心，能节省的就要节省。当然，还不至于落到穷困潦倒的地步，因为华尔街人士工作一些年后，总有一定的积蓄，而且，在被裁员时总会得到公司的一定财务补贴。当然，“美洲银行”对员工的补贴很有限，没有其他一些金融机构慷慨。 三、中高层管理同样被裁 原来在雷曼兄弟公司工作多年的Jacky 先生在接受记者采访时，告诉记者说，幸亏自己2007年8月提前离开了雷曼公司，否则的话现在可就惨透了。他对记者说，现在华尔街所面临的金融形势相当严峻，经历了一系列惊涛骇浪之后，金融市场上只要有任何一点风吹草动，都会给人们带来一阵阵的恐慌与动荡。 Jacky说，自己原来在雷曼公司的一些老同事，本来都是资深的中高层管理精英，可是现在他们损失惨重。Jacky分析说，对这些中高层管理人员来说，他们的损失包括两个方面，一方面，以前华尔街中高层的收入很高，但是，别看他们很风光，他们收入的其中一大部分70-80％是股票奖励，而不是现金，现在由于这些公司深陷金融危机，其股票大跌，使他们损失殆尽，对很多人来说是一场灾难。另一方面，这些上有老下有小的中高层往往有可能成为裁员受害的的重点，这是因为，合并后的金融机构在一些管理层面的设置上，存在有严重重复现象，为了减少公司营运成本，必然大幅度裁员，而机构重跌的部分就难以幸免，另外，新来的年轻人在被裁后，还能迅速调转行业领域，而这些多年在华尔街的中年人以后的日子就惨了。 Jacky分析说，而对于初入雷曼的年轻人士来说，他们的损失就是失去工作，所以他们最为关心的就是自己的工作能否保住的问题。雷曼公司一共有1万2千到1万5千人，现在一下子要裁5千，形势非常严峻。而且，估计华尔街大规模的裁员潮将在12月份后会出现。这是因为，从法律上来讲，根据美国破产法，所有雷曼公司的员工都要被裁掉，但在实际运作上，收购雷曼的巴克莱公司与雷曼签署了一份为期3个月的临时合同，用这段时间来进行必要的整合，暂时为雷曼的员工提供临时岗位，为他们发薪水的时间为今年12月31日。收购美林的美洲银行也声明要设法减缩开支，这也意味着要大量裁员，有消息说美林要裁员1万多人。因为对投资银行来说，其唯一的成本就是人力，是人脑，它不像其他产业部门一样需要原料等成本，投资银行的所有交易要靠关系，通过人的活动来赚钱。 Jacky分析说，华尔街的华人职员可能冲击比较大，因为在华尔街华人圈子中，在投行部门从事核心业务的人很少，大多是一些基础的岗位，如分析师，数据处理等，这部分工作又是在这次风暴中被裁员最多的地方。据知情人士透露，光是雷曼兄弟就有2000多华裔雇员，其中部分人手中还握有大把公司股票，资产一夜间化为乌有。此次金融危机甚至使一些华裔员工面临失去合法移民身份的危机。据美国的律师介绍，20多个在华尔街工作的华人通过电话或电子邮件询问有关身份的问题。但是，Jacky分析说，不能简单地说华尔街在裁员时存在种族歧视，这与以前出现过的情况不同。过去裁员是一个个单独进行，而现在将是整个部门整个部门地裁员，合并后重复的部门肯定要被裁减掉，因此裁员规模会很大，并对纽约社会带来恶性负面影响。 四、金融风暴殃及大学毕业生 记者在采访美林公司负责全球相关债券类产品的执行董事主任斯蒂文·陈时，他告诉记者，美林被收购后虽说保住了自己的名称与机构，自己原有的业务仍在开展，但上上下下，毕竟人心惶惶，因为未来一段时间，不知谁会陆续被裁，而且，目前的这场金融风暴打破了大学毕业生们的华尔街梦。他说，以前，在美林实习的高材生一般都会实现自己的华尔街梦，可是今年在美林实习的学生，至今听不到美林要他们签约的召唤，恐怕未来也没有什么希望。 据介绍，几年前，当一些名牌大学的学生毕业时，他们无论原来所学的专业如何，纷纷决定从“融”冲入华尔街。当时，这绝对是个明智之选。美国股市那时候牛气冲天，华尔街一派繁荣，各大银行在美国的校园招聘会上是无可置疑的香饽饽，华尔街那些大牌公司提供的优厚待遇和实习机会让人难以抗拒，美国最聪明的人也就此进入了“钱”途远大的金融业。一些幸运儿在暑假时进入雷曼兄弟公司实习，并在实习结束后顺利签约，成为一名金融分析员。记者在一些名牌大学印刷的相关专业介绍中，直到今天仍以自己学生能在雷曼、贝尔斯登、美林等大金融公司实习、并在毕业后进入华尔街这些机构就职为荣。 然而，华尔街2008年的金融风暴却改变了这些，现在的情况是，名校生难进华尔街。金融危机对本就疲软的美国就业市场真是重创，今年金融界已削减了10万个职位，而据猎头公司估计，雷曼兄弟和美林将会把这个数字再增加5万。金融危机同样波及到全美高校的毕业生就业，尤其是那些著名的高校。过去，名校们如漏斗般将毕业生输送到雷曼兄弟和贝尔斯登这些名声显赫的金融公司去，比如麻省理工学院，每年有近三分之一的毕业生进入华尔街工作。但现在，这个比例足足缩水一半，而像高盛、花旗这样的金融巨头甚至取消了校园招聘的计划。哥伦比亚大学商学院金融教授施荣恩（Ronald M. Schramm）告诉记者说，经过这场金融风暴，美国学生将重新慎重地审视对金融专业的选择，而对中国留学生来讲，由于将来要回中国发展，问题不是太大，因为中国的金融业将来仍需要大的发展。
❸ 药明康德股价目标价603259药明康德财报表药明康德到2021分红
医药研发与生产外包行业（简称CXO）最主要还是立足于创新药产业链，表示的是中国医药产业研发创新，以及先进制造能力的发展趋势，同时兼备着高成长性以及高确定性属性，目前中国企业已步入全球第一梯队。而药明康德不可置否是第一梯队中靠前企业中的佼佼者，那么药明康德有着哪些独特的投资亮点？下面学姐就带大家一起分析。
分析药明康德前先上资料，我为大家准备好了CXO行业龙头股名单，戳链接查看吧：宝藏资料！CXO行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：药明康德是全球领先的制药及医疗器械研发和生产服务外包企业。公司现在就有着全产业链的覆盖能力，能够提供从药物发现、临床前研发、临床试验及申报、原料药及制剂生产等全流程的研发、生产服务，覆盖领域既包括小分子药物、也包括细胞治疗、基因治疗以及医疗器械研发测试等领域。
了解完公司的大致情况后~下面对公司独特的投资亮点进行分析。
亮点一：深耕CXO20余年，全方位打造无法挑战的龙头地位
业务方面，药明康德业务覆盖全面，为药物发现到申报的过程简化到一站式完成，在新药研发全产业链均具备服务能力的开放式新药研发服务平台在行业中却是不可多得的；管理方面，拥有博士或MBA学位人员，在这家公司高管团队数胜数，在医药研发、投资并购企业管理等领域都拥有着各自的专长，有着极强的行业经验，多次抓住了行业在发展方面的机会，而且还实现了超快的成长，研发实力这一方面，药明康德已经在新药研发领域深耕多年，而且研发经验也是极其丰富的，和同行相比，对布局创新药前沿领域更有预见性。
亮点二：快速增长的客户群体，构建良性发展的生态圈
2020年药明康德新客户增加超过1300家，2021年1-6月药明康德客户增加量特别快，快速增加超过1020家，半年的时间便已经拥有了去年客户新增的总数量，合计为全球上下来自三十多个国家、五千多家客户提供服务。全球前二十名的制药大企业也都是它的客户。
在药明康德赋能平台服务数量和类型的持续增加下，能够进一步帮助降低新药研发门槛，让研发效率有效提高，并在帮助下让合作伙伴取得成功，并吸引更多的参与者加入新药研发行业。而在此过程中，公司将不断打开新知识和新技术的大门，让他们必须发展，平台创新赋能能力不断增强，以此形成正向反馈，达到良性循环生态圈效果，从而使该平台越来越好，越强大。
由于篇幅受限，更多关于药明康德的深度报告和风险提示的内容，这篇研报会告诉大家，戳一戳就能看到：【深度研报】药明康德点评，建议收藏！
二、行业角度
伴随着全球各国经济的发展、全球人口总量的增长、人口老龄化程度的提高、科技进步、医疗开支上升以及大众健康意识的不断增强，制药市场在全球的规模应该会持续扩大，所以，全球医药研发生产服务行业有希望保持较快的增长速度。
并且在和全球最强企业竞争期间，工程师红利带来的成本和效率优势将持续体现，全球的订单都开始往中国转移，国内相关企业将会因此而高速增长。
总而言之，药明康德作为国内CXO行业绝对稳居榜首，现在便会充分地享受到行业增长所带来的巨大机会，公司在未来的表现一直被看好。
但文章无法实时更新，倘若想知道药明康德准确的未来行情信息，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，诊断下药明康德估值是否还有购买的价值：【免费】测一测药明康德现在是高估还是低估？
应答时间：2021-11-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
❹ 华为研发读后感
华为的成功不可复制,但可借鉴。那要怎么写好读后感呢？下面是我为大家收集的华为研发读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
华为研发读后感范文篇1
最近读了本书：《华为研发》（第二版），是张利华所写。写得太好了！华为是一个著名公司，老夫读华为的书，没有十本也有七八本，感觉都差不多，没什么新鲜感，这本《华为研发》读了十几页就感觉不一样！感觉写得既深入，又有条理，也非常生动！这么牛的作者简直太少见了！我怎么以前不知道？于是赶紧在书中找作者简介。我一看才明白，原来作者在华为工作多年。我说呢，人家是真的了解！
从作者本身的经历，以及这本书的内容可以看出：局外人和局内人写得就是不一样！一个文笔好的局内人，可以写得非常生动、非常深刻、而且条理分明！可惜，现在很多写公司和商业领袖的书都是局外人写的，深度远远不够。举个例子，吴晓波的《大败局》算是不错的书，但其深度和这本书相比，还是有明显不足。老夫一直觉得在写商战、内部管理时，完全可以写得更加深入，同时也更加生动。《华为研发》让我看到，这是完全可以做到的！
这，就是读这本书的第一个收获。对我来说也是最大的收获！因为我知道，以后写书可以达到的境界是什么样的。张利华这本书，好！
第二个收获，就是结合我过去读的书，总结了华为成功的经验。华为成功的原因有以下几点：
第一，大的时代背景是赶上了通信行业大发展。当时的通信技术正由模拟转向数字，国外通信发展很快，我国就更快了，而且赶上了互联网大潮。任何公司的巨大成功，都离不开时代背景，这就是时势造英雄。
第二，华为首先是一个极为优秀的销售公司，任正非是营销天才。
这一点可能和很多人的认知不同。很多人可能以为华为的技术优秀，是靠自己研发产品起家的。错！华为是靠卖香港通信设备起家的，而当时倒卖通信产品的公司，仅仅深圳就几百家，没什么技术含量。但华为在激烈的销售竞争中依然脱颖而出，在全国布下一些据点，赚了第一桶金。所以华为的销售力始终都是超强的，华为是靠拓展市场发现商机，然后才促进了研发。
第三，做研发既是不得已而为之，也是利润的驱使。
如果没有自己的产品，做销售时就会感到处处掣肘，比如香港厂商供货不及时，生产跟不上（当时供不应求），而有些客户的要求又比较特殊，需要定制研发。所以在做市场的过程中，任正非深感有必要自己做研发和生产。所以华为开始仿制香港公司的产品，说白了就是山寨，然后贴上自己公司的标签，也算是自主研发了。实际上当时公司的技术水平很低下，完全是从零起步。
另一个对任正非的刺激是中兴通讯。中兴比华为成立早几年，当时的技术力量雄厚，早已开始自主研发。1992年中兴的营收是一个亿，利税就6000万！这么高的利润对任正非绝对是个刺激。所以他开始了惊天豪赌，开始投入巨资做交换机。此时任正非又引来了郑宝用这个技术高手，从此华为走上了技术之路！
那么为什么做研发的利润那么丰厚？
因为国外的技术人员工资很高，产品当然就很贵。所以华为后来的产品即使比国外同类产品便宜30%，但由于其核心芯片和操作系统都是自主研发，成本要低得多，所以仍然有丰厚的利润。
虽然有丰厚的利润驱使，但也别以为这很容易。国内通信业90年代有几千家公司，并有“巨大中华”只说，也就是这四家公司最为强大。但现在“巨大”已经完了，中兴已经比华为差得多了。放眼整个中国企业界，华为都是最出色的！
华为之路，就是“贸工技”。也就是柳传志一直说的“先做贸易，再做工厂，然后才是技术”。但联想喊了30多年，到现在仍然是个二道贩子。而华为，才是真正的、货真价实的“贸工技”！
那么，为什么联想就不行呢？
对此我只能揣测一二：
（1）通信业虽然也是高科技，但门槛比电脑业要低得多。虽然华为的技术人员非常努力，并在一年多的时间内就成功做出强大的产品，但这个难度肯定要低于在电脑行业自行研制CPU和操作系统。何况电脑业更讲究兼容性。所以要求联想成为技术公司，难度更大。
（2）联想有机会成为技术公司，可惜错过了。
90年代联想的总工倪光南，曾经也提出要搞技术，但被柳传志否掉了，还搞出轰动一时的“柳倪之争”。虽然如果当时按倪光南的路子走也未必成功，但从此联想彻底沦为一个二道贩子。所谓的技术都是表面的点缀。
（3）任正非比柳传志更有魄力，也更强大！
两个人都是著名企业家，也都很强。但任正非比柳传志的销售能力、内部管理能力都要强，尤其是他的胸怀更大！这就说到第四点了。
第四，华为是全员持股。
虽然我把这放到第四点，但实际上，华为之所以是我国最优秀的企业，就在于这一点！因为：适应时代潮流、营销优秀的公司并不在少数，也有一些在技术上比较出众的公司。但问题在于他们能坚持多久？要想始终出色，持续卓越，就一定要充分发挥全体员工（而不是个别天才）的能力！对于华为来说，就是靠全员持股。
华为的全员持股有以下特点：
（1）真正的全员持股。包括司机、门卫和厨师，想买内部股票都可以。这从根本上消除了劳资对抗关系。而大多数公司，没有股份的员工和有股份的管理者，本质上已经是对立关系了。
（2）不强制购买，但购买者的分红很高，平均每年50%左右。所以第一年不买的，第二年往往也会买。
（3）滚动发展。股票分红往往投入到第二年购买新股中。
所以华为靠全员持股，既提高了凝聚力，又解决了资金问题。因为华为一直是一个高速发展的公司，但并没有上市，所以始终缺乏资金。员工不断地把分红甚至公司用于购买股份，资金问题大为缓解。对于全员持股的好处，《华为研发》有极为深入和生动的论述，并高度赞扬到：通过全员持股，华为造就了中国数量最多的中产阶级！华为，真正实现了共同富裕！
我最近还读了篇文章，说成吉思汗之所以能建立最伟大的军事成就，并不在于他打仗有多厉害，而在于他在管理上有巨大创新。成吉思汗规定：打仗抢得的战利品，谁抢的归谁（而过去大量的奴隶是没有战利品的，只能归主人，所以奴隶们并无积极性），而成吉思汗只要其中的10%（而别的部落，酋长得大部分）。这极大地提高了人们作战的积极性，让每个人都觉得是为自己而战。看来，全员持股、股权分散，再加上一个英明的领导人，确实有极大的好处，古今皆然啊。
第五，极其强调内部沟通，技术管理能力超强。
华为的很多研发都比中兴晚，但往往能后来居上，就在于其技术管理能力很强。作者对此也有详细论述，我看了收获很大。但这属于相对微观的范畴了，不再多说。
以上，就是我认为是华为什么如此成功的原因。
请注意，我并没有说任正非在技术上高瞻远瞩。因为华为做研发基本上是广种薄收，任正非并非技术专家，他既抓住了几个很重要的技术潮流，但也丧失了小灵通、CDMA等重要的技术潮流，导致华为在2002年之后陷入了几年停滞期。所以华为的成功，我认为更重要的原因是任正非的营销、管理和博大的胸怀。
华为，任正非，牛！
华为研发读后感范文篇2
《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手起家从被骗200万开始一首创建华为这个巨型企业。读完这本书，使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发的心路历程。
其中让我感受最深的就是，华为这个企业对待市场和技术人才的方法和态度。在市场上华为做到“市场为先，客户为大”，其实也就是我们所说的“客户就是上帝”。对于人才方面，华为提供丰盛饭菜、洗澡条件等等，这些小恩小惠的措施后不仅使得员工倍感温暖，同时也体现了华为这个企业对待员工的态度——重视人才。
在华为迅速的崛起中，会遇到许许多多的竞争对手，在这些与竞争对手的较量并最终取得胜利这一点看起来，华为相对于其他企业所具有的优势在于有良好的产品质量，稳定的持续增长的技术人才以及合理的分配制度。同时企业的内部运营机制解决了短期利益分配问题；企业家的追求解决了企业长远发展目标的问题；具有正向激励机制，解决了企业发展驱动力问题。在经历过这些坎坷的经历后铸就了华为这个企业的成功。
通过《华为研发》一书的对于华为企业的剖析，使得我们懂得企业的生存是依靠产品的不断创新，而要保持企业的长期稳健的持久发展则需要依靠持续不断的研发。
《华为研发》一书中有许多值得我们学习以及借鉴的地方。让我学会了放弃，学会了付出，学会了任总身上的那种胸怀与气魄，学会了他身上的那种无私与敬业。
华为研发读后感范文篇3
一口气读完《华为研发》这本书，仿佛身随作者的步伐又重新回顾了一遍华为这20多年的辉煌历程，其中有年少的激情、有创业的艰辛、有成功的喜悦也有失败的痛楚。成功的企业虽然各有各的不同，但是无论机遇、技术、人才、谋略、市场、资金、关系等等条件你拥有多少，有效的管理都是企业成功必不可少的法宝。
说起有效管理首先想讲一下制造型企业，因为我大学毕业后的第一份工作就是在三星电机的一个生产车间里。在这里几乎没有创造性劳动而只有按照标准和流程进行的重复性作业，而从事生产工作的操作工人又几乎都是学历和素质相对较低的一群年轻人。所以，如何让一群素质低又不听话的年轻人按照严格的标准认认真真的工作并生产出保质保量的产品，靠的只有事无巨细的管理。在这里每一个工位的工作要求、操作方法和注意事项等都有规范说明张贴在最显眼的地方；每一个工序都要进行严格的培训和实践，甚至就连如何清扫、换几次水、擦几遍地这种简单的事情都有统一的要求。正是这种严格、细致、明确的管理，变戏法似的将一盘散沙的年轻人变成了一个整体，从而创造出远远大于1+1=2的财富和价值。无论这些操作工人在生活中或社会上的表现如何，只要进入到车间，这里的氛围和管理要求就会把所有人变成了一个人——除了工作以外再没有多余的心思去考虑别的事情。虽然也有抱怨和不满，但是拿到奖金的时候这些付出的辛苦和抱怨的口水就瞬间转化成了喜悦。其实大家不会吝惜加班加点、流血流汗，却更希望付出的汗水能够换来丰收的硕果，管理正是把大家的努力变成收获的工具，它不是对某个人负责，而是对所有人负责。
04年的机缘巧合我从生产车间里的一名管理者一下子来到了北京进入了手机Design House。当时的手机设计公司应该算是高科技产业，这里的文化崇尚Open、Nice、工作时间自由、工作要求轻松，但是人员的素质和文化水平都是相当的高。和制造型企业不同，这里主要从事创造性的脑力劳动，公司的核心和价值都体现在产品的竞争力上，也就是说研发公司的最大财富是技术人员，但是如何对这一群高素质高学历的人员进行有效的管理几乎是每个设计公司的最大难题。我先后在三个设计公司做过，刚开始的时候都是人声鼎沸、热火朝天，但是最终都以失败关门而告终。其中有市场的原因、有策略的因素、也有资金的问题，但是我看到的最大的问题都是无法对研发进行有效的管理。
因为，研发工作与生产工作不同，无法用一张操作规程就让所有的人都能设计出完美的原理图、结构堆叠或者ID造型，更不要说软件编程了。但是《华为研发》书中详细的描述了华为公司对研发工作的重视及投入；对研发工程师的器重及放权；对研发管理的方法和思路。华为的成功让我认识到研发型企业的成功和成长靠研发，而成功有效的研发还是靠管理。因此，不管是生产型企业还是研发型企业，事是人干的，人是要管的，但是怎么管、如何管就是水平问题了，它将直接影响着公司的生死。虽然我一口一个管理，但是如何做到对于研发的有效管理我还是不敢班门弄斧的，只是将我在研发公司中看到的主要问题大至归纳一下，希望企业能够从这些方面转换思路，管理创新：
1，激情燃烧的地方：研发工程师的工作需要热情，有了热情才会有主动性、责任心和归属感，企业领导如何燃烧技术人员的激情是一门艺术也是一种需要，华为的任总正是这样的一位艺术大师。
2，言必信，行必果：研发的问题多如牛毛，所以研发项目的Delay如家常便饭。在我所经历的项目中似乎从来就没有一个不Delay的.，这就造成了工程师的应付和PM不切实际的Schele。因为项目经理知道即使再宽裕的时间安排也会Delay,还不如5天的活压缩到3天，这样即使晚2天也可以。可是所有的项目都如此压缩，工程师的检验时间没有了，错率几率提高了，由于错误所造成的重复劳动将必然产生更大的延误和浪费。
3，专家当家：对于研发人员的管理必须是“以暴制暴”，即用水平最高的技术专家管技术人员。不管是SOURCING采购还是PM项目经理，只要是与技术部门打过交道的人都知道，由于不懂技术很难对技术人员进行要求，也无法判断技术人员给出的解释是否正确，所以工作上很被动，就更别提有效了。只有像华为一样所有的研发人员都由郑宝用带领，包括人事行政权，只有真正懂技术的人才能辨别真伪，挖掘人才，以德服人，以保证研发队伍的有效性、公平性和竞争性。
4，角色转换：研发企业的工作主要分技术、管理和市场营销。懂技术的不一定懂管理；懂管理的不一定懂市场；懂市场的又不懂技术，大家都是站在自己立场上的本位主义，即使为公司鞠躬尽瘁了还是不免互相埋怨、指责。因为没有体会而不能相互理解和有效沟通。华为在这一点上却是很注重培养公司的骨干人员，很多的管理者都是经过了多个部门和角色的锤炼，所以让技术人员体验不同的岗位，对于更好的进行研发工作意义很大。
5，尽志无悔、落子无怨：人生如棋，商场亦如战场，无论是研发失败还是策略的失误，企业应一如既往给大家以信心和希望，企业要勇于承担责任，不能畏首畏尾，给研发人员以过多的责难和压力，这样的文化才能造就出真正的勇士和愿意与企业生死与共的员工。
研发靠什么？靠的是人！人靠什么？靠的是管理！因此——没有有效的管理就没有有效的研发！
华为研发读后感范文篇4
《华为研发》详细介绍了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。那么，华为的成功之道有哪些呢？
1、重视自主研发。
华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入大量的资金进行产品的研发。即使是在资金最困难的情况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上面。
2、重视人才。
华为重视人才主要表现在以下方面：
1、高薪。华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。
2、给足够的资金进行研发。很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，可以尽情工作了。
3、对人才的利用，不分辈分，只分能力。这与现在的事业单位、国企差别是明显的。
3、重视管理。
华为长期以来，非常重视管理，引进了很多MBA人才进入企业。并且花了5000万美元从IBM专门请人指导企业的管理。
4、重视客户，产品物美价廉。
在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。
总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。
❺ 萧条中的周期类个股充满机会
当经济开始衰退时，精明的资本经营者就开始周期性企业。铝业、钢铁业、纸业、制造业、化工行业还有航空运输业，无不随着经济的繁荣与萧条一波升起又一波落下，过种循环往复的形势众所周知，就和四季的变化一样确切可靠。
问题的关键在于，作为基金经理，总要在地球人都开始行动之前先行一步，及时重新买入这些股票，这是永远的追求。现在我发现，对于这些即将复苏的周期性行业，华尔街也正越来越早地参与进来。
低市盈率未必是好事
对大多数股票而言低市盈率是好事，但周期性股票并非如此。如果周期性公司的市盈率开始变得很低，那么这很可能是一个标志，预示着它们已经接近高潮的尾声。粗心大意的投资者可能浑然不觉而继续持有股票，因为公司经营仍然运转良好，公司的收入仍然不菲，但是这种情况马上就会改变。聪明的投资者此时已经在卖出股票了，以避免大跌的风险。
当人们开始大量卖出股票时，股价就可能只朝一个方向变化。当股价下跌，市盈率就下降，此时周期性股票对于缺乏经验者会显示出比以往更强大的诱惑力。缺乏经验的投资者将付出昂贵的代价。
接着经济马上开始逡巡不前，周期性公司的股票以令人毛骨悚然的速度直往下掉。随着更多投资者迫不及待地撤离，股票价格会跌得更低。当一个周期性股票的收益创出纪录几年后，市盈率到达低点，实践证明，此时购进这种股票是快速折半资金的“好”方法。
对于大多数股票来说，高市盈率是坏事，但对周期性行业的公司反而再好不过。通常，它意味着公司正在走出最难熬的困境，不久业务就会改善，收入也会超出分析家们的预期， 基金经理也要马上开始坚决地建仓。这样，股票价格必将稳步走高。只要经济开始萧条，我就把注意力集中到这类股票上， 因为我总是做积极向上的思考，设想经济总要好转，而不去管报表上的一片暗淡。
拥有挺过萧条的资产
如果没有相关行业(铜、钢铁、汽车制造、纸业等)的工作经验，踏不准它的节奏，投资这类周期性公司是相当危险的。如果你是一位水暖工人，并且对铜管价格的来龙去脉一清二楚，那么你购买费尔普斯-道奇公司的股票而获利的机会肯定比一个MBA去投资还要高。
当我在1992年1月注意到费尔普斯-道奇公司时，摆在我眼前的廉价股票实在无法让我视而不见。我询问了我的水暖工，结果他向我证实铜管价格正在回升。
投资周期性公司的首要问题是公司的资产负债表是否稳健到足以抵御下一轮的低迷时期。我从那个时候最新的年报找到了这些信息。公司拥有净资产16.8亿美元，总负债(扣除现金)只有3.18亿美元。很明显，无论铜价如何变化公司也不至于破产。很多实力较弱的竞争者将被迫封闭其矿山，散伙回家，而费尔普斯-道奇可能还不得不增资。
而不管日后资本开支和它的各项附属业务如何变动，费尔普斯-道奇的命运总是和铜价紧密关联。要做的基本数学计算如下：费尔普斯-道奇年产铜11亿磅。如果铜价增加l美分/磅，则税前利润将增加1100万美元。以发行在外的7000万股本计算，1100万美元的利润平摊下来每股收益将增加10美分，所以铜价每磅上涨1分，每股收益增加10美分，而如果铜价每磅上涨50美分，每股收益将增加5美元。
如果人们可以知道第二年和第三年的铜价，那么他们就自然会成为掌握费尔普斯-道奇公司股票买卖点的绝顶高手了。我不具备这种先知的天赋，但我认为由于经济萧条，铜在1990-1991年时价位已经很低，据此我想象以后可能永远也不会这么便宜了。我确信当它贵起来时，费尔普斯-道奇公司的股东将是主要受益者。我们所要做的是等待，耐心地等待，并不断地接受分红。
汽车股也有周期
汽车制造公司的股票经常被认为是蓝筹股，但事实上却是典型的周期股。购买汽车股后放上25年就如同从阿尔卑斯山上空飞过你可能从中得到了一些好处，但远不及经历了所有高低坎坷的徒步者得到的好处多。
1991年，也就是进入萧条期的第二年，汽车股股价已经落到近期高点的一半左右，而且随着汽车展销活动的普遍低落，轿车和卡车交易商只能打牌消磨时光。我此时决定重新审视汽车股。只要没人发明可靠的家用“气垫式交通工具”，汽车肯定还会继续成为美国人最钟爱的个人资产，或早或迟我们都要更换自己的汽车，因为时间一久我们就会对旧车感到厌烦，或者是因为旧车刹车已经失灵，并且可以透过腐锈的底盘看到路面。
何时购买汽车股有个指标，那就是二手车的价格。当二手车交易商降低价格时，意味着他们售车遇到了困难， 一个对他们来说显得糟糕的市场对新车交易商来说可能就更加糟糕。二手车价格的回升则是汽车制造商业绩好转的先兆。
找出汽车行业的时间周期还只是完成了一半的工作，另一半工作是挑选表现最突出的公司。我的选择刚好和1982年相反，通用汽车将战胜其他公司。虽然它部分工厂的关闭会使上千员工失去工作，但也会让通用减少在盈利最少的业务上的成本。公司并不需要重新战胜日本，也不需要重新抢回美国市场上的汽车买家。通用心烦意乱，它的市场占有份额已经从40%收缩到30%，但这仍然比所有日本汽车制造商的市场份额总和高。即使通用只能吸引25%的美国汽车购买者，汽车生产部门还是可以通过简化管理和减少开支(这方面它已经有所行动)贡献收入。
观察
弹性十足的周期股
周期类个股，看起来是最常见不过的股票。如果说股市是反映经济生活的晴雨表，那么它也应该反映经济的周期性波动。自康德拉季耶夫始，到伟大的熊彼特，他们都雄辩地指出了经济发展自有其兴衰，“破坏性发展”使得淘汰一些旧设备、旧技术甚至旧制度必然伴随着一些企业的衰败和对原材料需求的减少。而随着市场新陈代谢的机制发挥作用，富有生命力的新企业被推上前台，更多人对经济的美好前景开始充满信心，作为晴雨表的股市此时会再度火热。
笔者之所以不吝笔墨去描述经济周期的变化，是因为许多投资者对“周期”概念似懂非懂。那么，我们对周期股的投资必然会存在许多误会。暂且不论目前经济运行正处于通胀期还是衰退期这样宏观的问题，就从周期股的本质来看，也有许多令人迷惑的地方。比如，为什么市盈率较高的周期股反而不是合适的投资标的。
在这里，笔者提出一种看法权当抛砖引玉。由于周期股的主营业务与经济景气直接相关，因此它们本质上均为β系数非常高的个股，换而言之其具有超强的进攻性，在大盘上涨的时候涨幅将大大超越指数，反之亦然。如果把一只周期股的长期走势看作是股指的一种更加“跌宕起伏”的版本，那么显然正如2006-2007年的中国股市一样，人气的攀升形成了赚钱效应并推高股价，而升高的市盈率正说明了市场对经济景气的乐观，而这是股价将进一步上升的指标，而不应该反过来理解。在这种情况下，即使连续的加息也不能对市场造成实质性影响，通胀率也会维持在高位。在接踵而来的衰退期中一切都会相反，即使不断降息也不能挽救比黄金还贵重的信心。
而周期股所涵盖的范围在工业或日常生活中都表现为消耗品或者大宗消费品，比如能源、金属等资源以及地产和汽车类个股。彼得·林奇将汽车股归入周期类个股是富有远见的，这表明，通过观察身边资源价格以及人们汰旧更新的速度——汽车的更换与否很能体现人们对未来的预期——才是估计经济周期的正道，也是预估周期股买入时机的好方法。
❻ 股票股利的比例为多少比较正常
我国上市公司在现金股利的分配方面近两年有所改变，越来越多的上市公司开始注重现金股利的分红，2001年的A股市场上，现金分红的公司有655家。但是在对实施了现金股利分红的上市公司2001年的年报分析中我们不难发现一些问题。
1、超利润派现问题，即每股现金分红超过了每股收益。在2001年的655家进行了现金分红的上市公司中，有29家上市公司存在超利润派现问题。其中，承德露露在每股收益只有0.38元的情况下，每股现金分红竟达到了0.66元；天津汽车每股收益为-0.06元，即该公司在亏损的情况下，仍进行了每股0.125元的现金分红。
2、超经营现金净流量派现，即每股现金分红超过每股经营现金净流量。在沪深A股市场2001年进行现金分红的655家上市公司中，有178家存在着超经营现金净流量派现的问题，占现金分红的上市公司总数的27.18%.
此外，还有的上市公司在进行现金分红的当年就进行再融资行为，表明了上市公司自身资金的不足，需融资才能现金分红；还有的上市公司刚一上市就高派现。为什么企业在效益不乐观的情况下还要发放现金股利？作为上市公司，应该如何确定合理的现金股利的发放率呢？笔者认为至少应该考虑以下两个比率：
1、货币资金占用率。所谓货币资金占用率，是指货币资金在流动资产中所占的比率。要确定合理的货币资金占用率，首先要确定合理的现金占用率。所谓现金的占用率，是指现金（包括货币资金和短期证券投资）在流动资产中所占的比率。用公式表示如下：
现金占用率=（货币资金+短期证券投资）/流动资产 ①
也就是说，在正常经营的上市公司所持的流动资产中，可以随时变现的资产所占的比率。这里所说的可随时变现的资产包括货币资金和短期证券投资。上市公司合理的货币资金占用率的确定方法如下：
（1）用西方公认的现金比率和流动比率来推算现金占用率。现金比率，是指货币资金和短期证券投资的和与流动负债之比。西方企业中一般要求的现金比率≥20%，取临界值20%，可得下式：
现金比率=（货币资金+短期证券投资）/流动负债=20% ②
由于西方企业确定合理的流动比率应为2，因此可得下式：
流动比率=流动资产/流动负债=2
因此，流动负债=1/2流动资产③
把②、③代入①式，可以计算确定西方企业认为合理的现金占用率为：
现金占用率=现金比率×流动负债/流动资产=现金比率/流动比率=20%/2=10%
（2）用西方公认的现金比率和我国合适的流动比率推算合理的现金占用率。一般认为我国企业的流动比率的合适标准为1.6，即：
流动比率=流动资产/流动负债=1.6
因此，流动负债=1/1.6流动资产④
把②、④代入①式，可以计算确定我国企业合理的现金占用率应为：
现金占用率=现金比率×流动负债/流动资产=现金比率/流动比率=20%/1.6=12.5%
因此，用西方公认的现金比率和我国合适的流动比率推算的我国企业合理的现金占用率应为12.5%.
（3）用合理的现金占用率来推算合理的货币资金占用率。根据以上计算，合理的现金占用率可确定在10%～12.5%之间，由于作为上市公司应考虑其发展的要求，应尽量保留多一些的现金在企业内部，因此上市公司应取现金占用率12.5%为宜。根据短期证券投资占货币资金的行业平均的比例，就可计算确定各个行业的合理货币资金占用率。
2、现金再投资比率。所谓现金再投资比率，是指经营活动现金净流量扣除了发放现金股利后的余额与资本化额之比。用公式表示如下：
现金再投资比率=（经营现金净流量-现金股利）/（非流动资产+营运资金）
这一比率反映了企业产生的经营现金流量在扣除了发放的现金股利之后所余现金量和企业的资本额配合的情况。企业经营产生的现金流量在扣除了发放的现金分红之后可用于企业的再投资，如购买固定资产以扩大企业的再生产规模、进行长期投资以及维持生产周转。如果进行了过多的现金分红，必然导致企业再投资现金的不足，影响企业的未来盈利能力。西方会计界认为，企业现金再投资比率最好应保持在8%～10%.企业可以据此确定一个现金分红的合理上限。
❼ 药明康德股票怎么买入药明康德股票后市如何药明康德分红利好还是利空
医药研发再加上生产外包行业（简称CXO）最主要还是立足在创新药产业链上，分别代表了中国医药产业研制和创新以及先进制造能力的发展层次，既有高成长性，又有高确定性属性，现在中国企业已身居全球第一梯队。而药明康德肯定是第一梯队中靠前的领衔企业，接下来我们就一起来看看药明康得有什么投资的亮点？学姐现在就为你揭晓。
先把一手资料给大家，再做药明康德分析，我整理好的CXO行业龙头股名单分享给大家，点击就能拥有：宝藏资料！CXO行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：药明康德是全球制药及医疗器械研发和生产服务外包企业中的翘楚。公司具备全产业链接覆盖，能够提供从药物发现、临床前研发、临床试验及申报、原料药及制剂生产等全流程的研发、生产服务，覆盖领域既包括小分子药物、也包括细胞治疗、基因治疗以及医疗器械研发测试等领域。
浏览完公司概况，下面研究一下公司有哪些独特的投资亮点。
亮点一：深耕CXO20余年，全方位打造无法挑战的龙头地位
而且在业务方面药明康德业务做的很周全，提供药物发现到申报的一站式服务，是行业中极为少见在新药研发全产业链均具备服务能力的开放式新药研发服务平台；管理方面，拥有博士或MBA学位人员，在这家公司高管团队数胜数，投资并购、企业管理医药研发等等方面的领域都各有各的长处，而且还拥有着丰富的行业经验，并且已经很多次都已经抓住了行业发展机会，从而实现了快速的成长；研发实力这一方面，药明康德在医药研发领域已经深耕多年了，而且研发经验也是极其丰富的，与同行做对比，对布局创新药前沿领域更具前瞻性。
亮点二：快速增长的客户群体，构建良性发展的生态圈
2020年的时候，药明康德新增客户已经很多了，超过了1300家，2021年1-6月客户量增的特别快，远远已经超过了1020家，仅仅花费半年的时间就拥有了去年新客户的新增量，合计为来自全球30多个国家、5000多家客户提供服务，全球前20名的制药公司都在它的客户群体中。
在药明康德赋能平台服务数量和类型的持续增加下，能够进一步帮助降低新药研发门槛，增强研发效率，促使合作伙伴尽快取得成功，并吸引更多研发人员加入到新药研发领域中去，而在此过程中，公司将不断打开新知识和新技术的大门，让他们必须发展，平台创新赋能能力持续加强，如此一来才会有正向反馈，实现良性的循环生态圈，从而让该平台更大更强。
篇幅有限，如果想知道关于药明康德的深度报告和风险提示，这篇研报有具体内容，点击链接查看：【深度研报】药明康德点评，建议收藏！
二、行业角度
伴随着全球各国经济的发展、全球人口总量的增长、人口老龄化程度的提高、科技进步、医疗开支上升以及大众健康意识的不断增强，预计全球制药市场依旧会不断扩大规模，大体来说，世界上的医药研发生产服务行业在之后都会保持较快的增长速度。
除此之外，在与世界领先企业PK的过程中，工程师红利带来的成本和效率优势将持续体现，全世界的订单都在持续向中国转移，促进了国内相关企业的快速增长。
整体来讲，药明康德作为国内CXO行业绝对的领衔者，全方面的享受行业增长所带来的巨大机会，公司在未来的表现一直都是被看好的。
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医药研发跟生产外包行业（简称CXO）最主要还是在创新药产业链上立足，分别代表了中国医药产业的研发创新情况与领先制造能力的发展水平，同时兼备着高成长性与高确定性属性，时下中国企业已置身于全球第一梯队。而药明康德毋庸置疑是第一梯队中靠前企业中的领跑者，那么药明康德有着哪些独特的投资亮点？接下来学姐给大家说明。
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一、公司角度
公司介绍：药明康德是制药及医疗器械研发和生产服务外包企业中在全球都是遥遥领先的。公司具有全产业链覆盖能力，能够提供从药物发现、临床前研发、临床试验及申报、原料药及制剂生产等全流程的研发、生产服务，覆盖领域既包括小分子药物、也包括细胞治疗、基因治疗以及医疗器械研发测试等领域。
浏览完公司概况，接下来展开对公司独特的投资亮点的介绍。
亮点一：深耕CXO20余年，全方位打造无法挑战的龙头地位
业务方面，药明康德业务覆盖全面，提供药物发现到申报的一站式服务，是行业中屈指可数在新药研发全产业链均具备服务能力的开放式新药研发服务平台；这家公司在管理方面有很多高管的学位都已经达到了博士或MBA，特别是在企业管理、医药研发、投资并购等等方面的领域都是各有各的专长，而且还拥有着丰富的行业经验，已经多次抓住行业发展机遇，从而实现了快速的成长；研发实力这一块，药明康德已经在新药的研发领域耕耘多年，研发经验也很丰富，跟同行对比下来，可以更为前瞻性地布局创新药前沿领域。
亮点二：快速增长的客户群体，构建良性发展的生态圈
2020年时药明康德新增客户远超过1300家，2021年1-6月这家公司便快速的新增客户，客户量已经超过了1020家，仅仅花费半年的时间就拥有了去年新客户的新增量，综合计算已经为来自全球三十多个国家，五千多家客户提供了服务，这些客户中包含了所有全球前20名的大制药企业。
随着药明康德赋能平台服务数量及类型的不断增强，能够进一步帮助降低新药研发门槛，增加研发效率，帮助合作伙伴走向成功，并吸引更多研发人员加入到新药研发领域中去，而这个过程中，公司持续驱动新知识、新技术的发展，平台创新赋能能力不断增强，这样才会形成正面的反馈信息，构造出良好的循环生态圈，从而更大更强。
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二、行业角度
伴随着全球各国经济的发展、全球人口总量的增长、人口老龄化程度的提高、科技进步、医疗开支上升以及大众健康意识的不断增强，全球制药市场规模估计会持续增大，大体来说，世界上的医药研发生产服务行业在之后都会保持较快的增长速度。
还有，在与世界最强劲的对手比拼的同时，工程师红利带来的成本和效率优势一直保持着，世界范围内的订单始终保持向中国转移的趋势，对国内相关企业的增长起积极的促进作用。
综上所述，药明康德作为国内CXO行业的领头燕，现在便会充分地享受到行业增长所带来的巨大机会，接连不断的看好公司在未来方面的表现。
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一、公司角度
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亮点二：快速增长的客户群体，构建良性发展的生态圈
2020年时药明康德新增客户远超过1300家，2021年1-6月客户量增的特别快，远远已经超过了1020家，仅是半年的时间就已经达到了去年新增客户的总量，合计为来自全球上下共有三十多个国家，五千多家客户提供服务，这其中还含有全球所有前20位的大制药公司。
在药明康德赋能平台服务数量和类型的不断提高的情况下，能把新药研发的门槛降低一些，提升研发效率，让合作方能取得最后成功，从而让更多的参与者都进入新药研发的大军中去，而研发过程中，公司所拥有的新知识、新技术也会增多，并让他们得到持续发展，平台创新赋能能力不断增强，这样正面反馈才能形成，营造出良好的循环生态圈，继续做大做强。
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二、行业角度
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另外，在与全球龙头竞争的过程中，工程师红利带来的成本和效率优势一直保持着，全球的订单都开始往中国转移，对国内相关企业的增长起积极的促进作用。
总而言之，药明康德作为国内CXO行业绝对稳居榜首，会充分的享受行业高增长所给我们带来的巨大机会，持续看好公司在未来的表现。
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❿ 金融分析师, 操盘手的工资,提成,分红大概有多少一个月的 好不好赚钱
什么？你竟然在搜索金融分析师月薪多少？太low了吧，怎么地不也得年薪起步？哈哈，开个玩笑，其实大多数金融分析师选择工作的时候都回去看年薪，月薪并不打动人心，所以高顿CFA老师给大家分享一下金融分析师年薪大概有多少：
调查表明，雇主更愿意提供高额奖金给拥有CFA特许资格认证的投资专业人士，美国、加拿大、英国、香港等的金融机构，甚至已经把CFA资格作为对其雇员入职的基本要求，因此他们大多成为金融机构力争的对象，这让CFA持证人收益良多。
可以参考数据表明，CFA年收入：美国19万美元；英国20万美元；新加坡11.3万美元；香港13.6万美元；加拿大10.8万美元，中国现有数字是14.9万美元，全球平均17.8万美元。其中中国地区是CFA考生多的地区，够资格申请到CFA证书的人，目前不会超过5千人。
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除了以上较为热门的，以下职位也是金融分析师可选择的工作：
基金经理18%
业内称“操盘手”，负责基金的筹措、管理和运营，上市监控等。CFA持证人的主要去向之一。市场需求较大，前景广阔。
要成为基金经理，需要敏锐的市场直觉和投资判断，实战打拼的经验也很重要。
研究员（分析师）15%
国内一般指的是券商的行业研究员，负责研究相关行业的动态，对外出券商的研究报告，供投资决策参考。
投资银行分析员9%
投行职业链条，一般从分析员开始做起，往上做得好可以升到初级经理、副总裁、高级经理等。每个阶段有相应升职需要的时间。
华尔街流传着这样一句话：投资银行家的年薪比总统还要高。
行业高管7%
高端人才市场，CFA同样很受欢迎。行业的高管，也需要必要高含金量的证书来匹配自身身份。
风控经理6%
负责金融风险识别及管理，涉及风险预测、风险决策、风险评估、风险控制。一般优秀的风控经理，是CFA+FRM双证持证人的比较多。
企业金融分析师5%
负责为企业提供金融增值服务，如行业调查、上市、并购等。同时，对企业财务税务优化、资产配置等方面提供建议。
咨询顾问5%
为客户提供专业咨询服务的人员。咨询和投行是公认的两大高收入行业。咨询行业可以为年轻人打开眼界，通过接触不同的行业，不同的产业背景，从而短期内快速成长。
客户经理5%
一般指银行的客户经理。他们给客户推荐或介绍产品的时候，需要对金融市场和产品体系有系统性的了解。
财务顾问5%
性质一般为金融中介机构。主要根据客户的实际情况和要求，为客户提供投融资、资产债务重组、资本运作、战略发展等服务。
MOM投资经理4%
不直接管理资金投资，而是将基金资产委托交给其他一些基金经理，负责挑选并跟踪这些基金经理的投资表现。成熟的国际金融市场，少不了MOM投资经理的存在。
交易员4%
快速、准确地执行交易指令，对交易品种进行跟踪分析，每天做好盘后的分析统计工作。
策略分析师3%
负责股票市场的策略分析，跟进市场宏观进展，形成策略分析报告，需要熟练掌握多种策略分析方法。
会计/审计师3%
金融市场同样离不开财务分析，企业并购重组等都会涉及到很多财务问题，因此也需要许多专业的财务人员。
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▎本文由高顿CFA老师 Sherly 整理发布，更多CFA资讯【请关注高顿CFA官网】若需引用或转载请保留此处信息，未加入此版权信息，盗版者将追究法律责任！