『壹』 正华科技集团有限公司是中国500强企业吗
正华科技集团有限公司成为中国500强企业离不开员工的管理，工资绩效计算和考勤工时统计密切相关，出勤计时工资，出勤福利补助津贴，出勤绩效，出勤加班工作计算，休假人员调配，项目人员借调。节假日加班调休，通过日常合理的工时安排可以实现管理效率的提升。
好用的考勤管理软件推荐用京顶HR考勤工时统计分析系统，从web1.0开始做考勤系统管理的厂家，可以实现多人复杂排班，倒班，调换班，节假日排班，合理安排员工工时休假计划，加班分类统计，加班调休，加班合规管控，出勤实况查询，工时统计，工效分析等精细化管理。
京顶HR考勤工时统计分析系统全业务管理包含以下模块：
1、考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
『贰』 嘉能可（Glencore），维多（Vitol），托克（trafigura）。。。了解这个行业的进！
都是全球顶级的大宗商品和矿业贸易商。要做他们的交易员不仅仅是时间的问题。他们的交易部门有很多个，分别从事不同交易。其中最多的就是期货和现货之间的套利交易。交易员和分若干级别。低端的只是执行指令，高端的是分析和决策。具体时间要因人的天赋和机遇而定了。
『叁』 全球知名的大宗商品公司都有哪些
全球知名的大宗商品公司有嘉能可、ABCD四大粮商、丰益国际、Vitol维多集团、瑞士托克公司、俄罗斯贡沃尔公司、瑞士摩科瑞公司等等。
嘉能可是全球最大的金属交易商，这一点是不可动摇的，规模经济已经形成大而不能倒之势，固定净资产达400亿美元以上，大过中国任何一家工贸企业，所以去年说嘉能可倒闭的人根本就不懂需求原理，嘉能可是不可能倒闭的；嘉能可的特点是实业家中的贸易商，贸易商中的实业家，在2011年之前嘉能可就大幅度提高其固定资产的比例，收购斯特拉塔之后更是把固定资产比例提升到了50%以上，所以嘉能可已经是一家披着大宗商品贸易商外衣的矿业巨头了。
ABCD不做过多介绍，太过知名，google一搜即可
Vitol介绍下，Vitol是全球最大的独立原油交易商，曾经一度引起美国华尔街震惊，但实际上规模要比嘉能可小不少，论2014年营收Vitol可以跻身全球第八，仅次于沃尔玛、壳牌、中石油、中石化、沙美石油、埃克森美孚、国家电网，但是实际上Vitol的规模要比这些超级巨头小不少，Vitol的员工数量在5000人左右，净资产在100亿美元左右，每年纯利润大概在10~15亿美元，令人吃惊的是，Vitol在过去二十年从未出现过亏损，盈利能力稳定，这与维多低调、隐秘的行事风格是分不开的，维多形成了自己的理念、对冲手段，有350名员工是它的股东，是全球石油现货和期货市场上不可忽视的力量。
托克公司在上海有子公司，这是和中国最亲密的一家大宗商品贸易商，而且信息披露比较全面，在世界五百强排名中长期处于前60名，利润率大约维持在1个点，典型的轻资产运营商，固定资产比例不到7%，净资产很小，但是资产回报率极高，员工数量在6000人左右，其中亚洲员工居多。
贡沃尔有俄罗斯政府背景，但是与网上传闻的普京金库无关，贡沃尔的规模仅次于嘉能可、维多和托克，可以参照嘉能可，托克，预估贡沃尔的营收在1000亿美元左右，净资产据我的判断不会到60亿美元。
摩科瑞就相当于更小的托克，在中国大陆有合资企业，而且中资企业占有摩科瑞大约12%的股份
大宗商品交易商中，嘉吉公司和嘉能可的规模是最大的，实力也是最出众的，嘉吉有12万员工，嘉能可有16万员工，是真正的巨擘，ADM是其次，而维多、托克、贡沃尔、摩科瑞、邦吉这些，市值都不会太高，因为并未打通产业链，只是贸易商，而贸易商的规模不会太大，即使营收很高，但是实则规模不大，就像维多的营收和英国石油公司相当，但是规模却比英国石油公司小了不止一点点。还有就是贸易行业的利润率十分低，通常是不到1个点。
『肆』 金域医学股票能不能买到
603882，金域医学。这是刚上市的新股。这样的新股上市前面至少有5-8个交易日的一字版，基本上买不进去的。后期首次打开涨停板可以考虑轻仓追的试试。
『伍』 大宗贸易是什么意思
大宗贸易简单来说就是大宗商品的贸易，即大宗商品在国际上自由流通。大宗贸易的实质就是把商品从价格低的地方拉到价格高的地方，然后在当地出售。大宗商品是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性并用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
1、同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，如原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等，这些都可称为大宗贸易。
2.维多集团、嘉能可国际、摩科瑞能源集团、贡沃尔集团等，这些都是大宗贸易的代表公司。维多集团是全球最大的实体油气贸易商，其中原油是其业务中最重要的组成部分。嘉能可国际是全球最大的金属、矿产和石油贸易商之一。尽管拥有大量的煤炭、金属和石油资产，该公司的收入主要来自商品贸易。摩科瑞主要从事能源交易，包括石油及石油产品，如燃料油、中间馏分油、粗汽油和汽油，以及电力、天然气、煤炭和生物柴油，该公司设立了基本金属交易部门。 贡沃尔集团主要交易的大宗商品：精炼石油产品（燃料油、轻油、汽油、粗汽油和液化石油气）、原油、煤炭、天然气、液化天然气、生物燃料、碳排放和谷物。
3.大宗商品的价格来源于两个方面，第一是期货市场，第二是现货市场，所以我们国际贸易中能看到一个升贴水的价格，这个价格就是期货价格和到岸价格的差造成的。当然，大宗贸易的实质就是把商品从价格低的地方拉到价格高的地方，然后在当地出售。
4. 大宗交易早在20世纪90年代初沪深两市初创时期就已经在制度上有所规定，但一向少有人问津，因为股票市场中涉及大笔交易的"做庄"都喜欢暗地里进行，引用大宗交易无异自曝身份。银河证券用曾用大宗交易将三千多万股罗牛山转让给上海金证引起市场轰动之后，该交易机制才逐渐成为机构常用手段。
5.目前许多国家的发展离不开大宗物资，现在许多国家仍然在大量进口原油等大宗物资，从而带动本国的工业发展。当大宗贸易物资需求量增多，其价格也将会上升，同样的道理，若物资需求量下降，其价格也会下降。
『陆』 维多集团是一个怎样的公司
公司主要从事石油的实物贸易，在各地区之间损有余而补不足。这意味着维多集团远远不止是通过衍生品对原油未来走势押宝。公司每天买入和卖出超过500万桶货真价实的原油。
维多集团的业务
维多的业务是samsung三星集团的24倍多，然而雇员却只有samsung的百分之一全球雇员5000人左右。该公司没有上市股票，极少为人所知。公司只涉足能源行业。公司的年收益在3030亿美元营业收入最多的私人公司，拥有1700万立方米的仓储用来存储石油，煤，天然气等能源。
维多集团提供的业绩数字，它在2012年的营业收入为3,030亿美元营业收入最多的私人公司。按销售收入算，它是世界最大的私人企业，超过了同样是私企巨头的嘉吉公司（Cargill）和科氏工业集团KochInstries。
维多集团都要包租5,500多个海运航次。每时每刻，它在海上都有超过200艘油轮航行，运送着价值数千万美元的货物。这些船可能面临各种危险，包括海盗、台风以及更为寻常但代价仍然巨大的局面：由机械或天气原因造成的延误。
『柒』 嘉能可（Glencore），维多（Vitol），托克（trafigura）公司的核心岗位有哪些
都是全球顶级的大宗商品和矿业贸易商。要做他们的交易员不仅仅是时间的问题。他们的交易部门有很多个，分别从事不同交易。其中最多的就是期货和现货之间的套利交易。交易员和分若干级别。低端的只是执行指令，高端的是分析和决策。具体时间要因人的天赋和机遇而定了。
『捌』 不知道你在欧洲听没听说过托克（trafigura）公司，是做大宗商品包括石油和有色金属贸易的，公司实力怎样
托克（trafigura）公司
克贸易（上海）有限公司是目前中国最大的独立大宗商品贸易公司之一，注册成立于2005年12月，是Trafigura Beheer B.V. 托克公司（TBBV）旗下的全资子公司。
作为一家以现货贸易为主的公司，托克上海致力于大宗商品的采购和销售。除了核心业务，我们还提供物流运输、仓储、融资和其他风险管理措施，为客户和供应商提供优良的服务和支持。
托克遍及全球37个国家的网络，为托克上海贸易业务的顺利进行提供了强有力的保证。
核心业务：为托克集团在中国销售有色和黑色金属的矿石、精矿和精炼金属 。主要客户：国内各大冶炼厂和金属加工厂 业务模式：进出口贸易和国内贸易
主营商品：
有色金属矿，如铜精矿、粗铜、锌精矿、铅精矿、氧化铝等
精炼金属，如电解铜、锌锭、铅锭和铝锭等
黑色金属矿，如铁矿砂和铁矿石、氧化铁矿和球团矿等
货源优势：
有色和黑色金属矿、精矿和精炼金属拥有稳定的货物来源
托克上海与国内外主要金属供应商和矿业公司签订长期供货协议
『玖』 美国著名的影视公司有哪些
分类: 生活 >> 交通出行
解析:
环球影片公司
派拉蒙影业公司
20世纪福克斯电影公司
哥伦比亚影业公司
华纳兄弟影业公司
米高梅公司
联美公司
雷电华影业股份有限公司
环球影片公司(Universal Picture Co.)
电影制片公司。1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命名为环球城。1915年3月环球城正式启用；当年生产影片250部。30-40年代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房价值，赢利颇丰。在它的产品中，象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。1946年环球公司和国际影片公司合并为环球国际公司。1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后，恢复了旧名。以后该公司又归美国音乐公司(MGA)所有，直到80年代。50年代一改过去大量摄制低成本片的做法，采取少拍片以提高技术质量的方针。同时采用资助独立制片人拍摄影片的方法，其中不乏成功之作，如《斯巴达克斯》(1960)。60年代，公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。70年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历史上获利最多的娱乐影片《大白鲨》(1975)。
派拉蒙影业公司 (Paramount Pictures, Inc.)
电影制片和发行公司。 A.楚柯尔在1912年创立名演员公司，J.L.拉斯基于1913年建立杰西.拉斯基故事片公司。1916年上述两家制片公司合并成立名演员—拉斯基公司。次年，新公司兼并了12家制片公司；以后再把派拉蒙影片发行公司也并了过来，遂于1927年改名为派拉蒙—名演员—拉斯基公司。1930年又兼并了拥有多家影院的帕布利克斯公司，再改公司名为派拉蒙帕布利克斯，逐步发展成为好莱坞的大公司。1930年公司由于领导层的矛盾与经营不善被纽约联邦地区法院宣布破产，1935年重新组织成立了派拉蒙影业公司。新公司生产了一系列由 M.魏斯特、B.克罗斯贝、B.霍甫、D.拉摩、G.古柏和 C.考尔白等人主演的赚钱影片而再次兴起。当时公司的导演有J.von斯登堡，E.刘别谦和R.马莫里安等。公司在40年代发掘吸收了不少新人，如A.莱德、V.莱克、B.兰开斯特、K.道格拉斯等人。导演有B.怀尔德、P.斯特吉斯。公司在40年代最赚钱的影片是《与我同行》。50—60年代，派拉蒙和其他大公司一样受到美国影业萧条的打击，影片产量下降，收入减少。1966年石油资本集团购买了派拉蒙，使其成为海湾与西方石油公司的一家子公司。随着70年代美国电影业的复兴，派拉蒙摄制了《教父》(一、二集)、《油脂》、《周末狂欢》等票房价值很高的影片，公司逐年有盈余，并于1978年达到了创纪录的数字。
20世纪福斯电影公司 (20th Century-Fox Film Corp.)
电影制片和发行公司。成立于1935年5月，由默片时代的大公司福斯电影公司和20世纪影片公司合并而成，是30-40年代好柒坞8家大电影公司之一。当时公司拥有导演E.刘别谦、E.卡善、O.普雷明格等人，并拥有不少受观众欢迎的电影明星，如S.邓波儿、L.杨、H.方达、G.佩克等，他们曾拍摄了一些有一定质量的影片。这一时期，公司生产的影片样式不一，艺术质量也参差不齐，但影片的技术质量都比较高。 t940年J.福特为公司导演的《怒火之花》可作为艺术与技术质量俱佳的例子。从50年代开始，美国电影业进入衰退时期。该公司为了与新兴的电视抗衡，曾致力于研究宽银幕在商业上的应用。1953年9月16日根据圣经故事改编拍摄的宽银幕故事片《长袍》在纽约罗克亚影院上映，这第一部宽银幕故事片不仅是该公司成立以来最赚钱的影片，也是电影从默片进入有声片以来在技术上的一次突破。60年代，摄制了美国电影史上成本空前的影片《克娄巴特技》(1963，一译《埃及艳后》)，遭到失败。1972年又推出《海神号遇险记》，开创了泛滥于70年代的灾难片样式。70年代后期，该公司拍片很少。1981年大石油商M.戴维斯买下了这家公司。
哥伦比亚影业公司 (Columbia Pictures Corp.)
电影制片和发行公司。1920年，原来在环球影片公司工作的H.科恩、J.科恩两兄弟和J.布兰特在好莱坞成立了一家摄制喜剧短片的小公司，名叫CBC电影销售公司。1924年改名为哥伦比亚影片公司，并于30年代发展成为美国电影业的8家大公司之一，这主要是由于H.科恩的精明强干和公司导演F.卡普拉的创作才能起了作用。卡普拉在公司工作10年，拍摄了不少颇受欢迎的喜剧，其中包括《一夜风流＞(1934)、《弟斯先生进城》(1936)、《史密斯先生上华盛顿＞(1939)等。50年代，哥伦比亚公司开始采用对独立制片人和导演资助的办法拍摄影片。公司先后资助一些颇有名气的导演人拍片，如：S.施皮格尔、D.里恩、O.普雷明格、E.卡善、R.罗森和F.齐纳曼，拍出了不少质量高、影响大的影片，如《生于昨天》(1950)、《永垂不朽》(1953)、《在江边》(1954)、《桂河大桥》(1957)、《 *** 的劳伦斯》(1962)、《猜猜谁来吃晚餐》(1967)等。50-60年代的美国电影危机年代，哥伦比亚公司通过它的子公司银幕珍品公司向电视台出售公司以前的旧片并为电视台摄制电视片，成为好莱坞最早与电视结合的大公司之一。1968年公司改组，改名为哥伦比亚影片工业公司，下属两个主要分支机构哥伦比亚影片公司和银幕珍品公司，继续从事对独立制片的投资、电视片摄制和新兴的录像带工业。80年代该公司附属于美国可口可乐公司。
爱辉 2005-04-06 20:01
华纳兄弟影业公司 (Warner Bros.)
电影制片和发行公司。1923年4月由华纳4兄弟创建。当时总部设在纽约，制片厂设在好莱坞附近的伯班克。华纳兄弟1917年开始在纽约从事电影的发行放映业务，建立华纳公司摄制影片是业务的扩展。1925年接管维泰葛拉夫制片公司，并于1927年摄制、发行电影史上第一部有声影片《爵士歌手》，从而使华纳公司于30年代初进入了好莱坞8大电影公司的行列。华纳公司在30年代以拍摄强盗片、歌舞片和传记片著称，尤以E.G.鲁宾逊、J.贾克奈、H.鲍嘉等人主演的强盗片最有观众。传记片中也有不少受欢迎的作品，如P.茂尼主演的《左拉传》(1937)等。华纳的影片一般都比较朴素、紧凑，成本也较低，其主题都或多或少与30年代初发生的美国经济危机有联系。50年代美国电影萧条时期，华纳把财力转向制作电视系列片。60年代开始，越来越多地采用向独立制片人投资的制片方式。它成功地拍摄了《窈窕淑女》(1964)、《谁害伯弗吉尼亚.沃尔夫》(1966)、《邦妮和克莱德》(1967)等。1967年加拿大发行电视片的七艺公司买下了华纳公司，改名为华纳—七艺公司。两年后，华纳—七艺公司又转让到一个大企业集团金尼全国服务公司手中，改组为华纳交流公司。这个公司经营的业务范围甚广，制片和发行影片仅是其中的一个项目。
米高梅公司 (Metro-Goldwyn-Mayer)
电影公司。1924年5月17日，美国洛氏公司的老板M.洛把该公司所属的米特罗影片公司和高尔温影片公司、L.B.梅耶制片公司合并，组成米高梅公司。30年代好莱坞鼎盛时期，米高梅公司是最大的电影公司，每年要生产40—50部影片。米高梅在这一时期拥有美国最受观众欢迎的影星和导演，影星如G.嘉宝、C.盖博、J.哈罗、S.屈赛、R.泰勒、J.克劳馥、N.希拉等等，导演如E.von斯特劳亨、K.维多、F.朗格、G.顾柯、V.弗莱明等等。从30年代到第二次世界大战结束，米高梅摄制了数以百计的影片，除了少数影片如《块肉余生》、《叛舰喋血记》(1935)、《茶花女》(1939)、《忠勇之家》(1942)、《双城记》等之外，90%为平庸之作，内容浅薄、脱离现实，往往千篇一律地以虚构的故事、美满的结尾，配上受观众欢迎的大明星和较高的摄制技巧去招徕观众。米高梅公司日复一日地象工厂生产工业品的流水装配线那样大量生产这种影片，为好莱坞赢得“梦幻工厂”的“美名”出了大力。40年代末到50年代初，米高梅曾一度以拍摄大场面歌舞片为重点，生产了几部颇有特色的歌舞片，如《雨中曲》(1952)等。50年代美国电影业发生危机，到60年代初该公司连年亏损，影片产量逐年下降，到70年代初至80年代每年只拍三、四部影片。70年代初，美国拉斯韦加斯的大资本家K.克科里安买下了米高梅公司。新的主管人员把米高梅公司的道具服装等统统拍卖出去，并把资金投入拉斯韦加斯、里诺等赌城的房地产、旅馆业和其他能获利的方面。到70年代末米高梅公司又再度繁荣，但制片却只是这个公司的广泛业务范围之一，1981年米高梅公司出资买下联美公司，改名为米高梅—联美娱乐公司。
联美公司(United Artists Corp.)
电影制片和发行公司。1619年由C.卓别林、D.范朋克、M.壁克馥、D.W.格里菲斯出资创建。目的是为了摆脱大电影公司的束缚和剥削，争取更多的创作自由和更大的利润。最初设想只是摄制和发行4位创始人的作品。后因格里菲斯退出，卓别林、范朋克等人的作品数量有限，公司遂把资助独立制片人拍片和发行他们的影片作为业务重点。联美公司与当时的其他电影公司不同，它没有自己的摄影棚，拍片时需租用场地；没有自己雇用的电影明星和导演，采用向独立制片人投资的方式拍片；没有自己的电影院，发行影片采取与发行商逐片签订合同的方式。联美是最早采用美国在60年代盛行的制片和发行方式的大公司。这种经营方式及导演具有的相对独立性，使联美公司得以在摄制娱乐片外，还拍摄、发行了一些具有一定影响和一定艺术成就的影片。如C.卓别林的《淘金记》(1925)、《摩登时代》(1936)、《大独裁者》(1940)、《舞台生涯》(1952)、D.W.格里菲斯的《被摧残的花朵》(1919)、《走向东方》(1920)以及《疤面人》(1932)、《桃色公寓》(1960)、《西区故事》(1961)等等。联美公司在纽约成立时只是个小公司，20年代到30年代中，逐步发展成为美国电影业的8大公司之一。50年代，美国电影业进入萧条、衰退时期，卓别林和壁克黎先后把他们的股票出售给金融资本家。之后，联美公司又几度易手，终于在1981年被米高梅公司的老板K.克科里安出资买下，并人米高梅公司，改称米高梅—联美娱乐公司。
雷电华影业股份有限公司 (RKO)
电影制片和发行公司。30年代美国电影业的8家大公司之一。雷电华公司成立的年代和经过，众说不一，多数说法是：1928年由洛克菲勒财团的美国雷电华公司兼并美国电影票预售公司(兼营制片)和凯思—阿尔比—奥菲姆商业放映系统而成。由于新公司的组成部分中原先有两个公司是专营发行与放映的，所以新公司在这方面的力量较为强大，从成立开始，公司不仅发行自己摄制的影片并且长期发行W.迪斯尼等人的影片。雷电华影业公司存在的时间较短，1948年H.休斯买下雷电华公司，大约在1955年又卖给通用轮胎和橡胶公司，但把制片厂和将近30年所拍摄的影片于1957年转售给德西露制片公司。60年代，海湾与西方石油公司买下了德西露制片公司。雷电华公司从1929年拍出第一部影片《丽奥·丽泰》到1957年的最后一部影片《可能最大的女郎》为止，约拍摄、发行了1500部影片，其中绝大部分为低成本的娱乐片，特别是一些恐怖片、惊险片以及少数F.亚斯坦和G.罗吉丝合演的歌舞片。但是也有少数例外，例如 D.威尔斯的《公民凯恩》(1941)、《安倍逊大族》(1942)和A.希区柯克的《美人计》(1941)。