1. 日本名企财务造假的背后
近日夏普重组事件再次吸引了全球经济界的目光，在经年的马拉松谈判之后，夏普的管理层最终踢开了日本半管方基金“产业革新机构”的提议，宣布接受鸿海的收购建议。然而在郭台铭准备为此项高达7000亿日元的并购案最终签字画押时，媒体却在2月25日爆出鸿海因为在24日收到夏普方的电邮表示尚有数千亿日元的“偶发债务”(即国内标注的“或有债务”)，鸿海因此不得不暂停签字，去逐笔评估据悉高达上百条总额高达3500亿日元的负面遗产。
此事不仅导致海外舆论一片哗然，日本国内也嘘声一片。这是继去年东芝财务造假事件以来又一次日本著名企业暴露出来的企业管制问题，在长期的交涉过程中没有及时向交易方披露重大财务事项本身就涉嫌违背商业基本规则，而且也暴露出夏普可能在过去的财报中就一直有通过各种财务手段避开披露此类信息。近十年来，从嘉耐宝、奥林巴斯、东芝到夏普，具有悠长历史，曾让日本在全球消费品和工业品行业大放异彩的名门望族企业不断发生类似的事件，一次次的教训都得不到根本性的改进，只能说这种负面文化已经深深扎跟于日本企业的经营中了。
这些财务隐瞒行为或者经营上决策的重大失误往往并非是某个或某几个高管直接下达数字指标的命令似的恶性商业犯罪阴谋，多数时候是管理层暧昧的指示“决算发布怎么也得有点面子吧”!“本期业绩要加把油”之类，导致下属唯唯诺诺编制出千奇百怪的决算资料。出了事大家都有错，但到底谁是罪魁祸首的主要责任人，直到最后都没有明确责任归属意见。更为糟糕的是，正如火遍了全球的美国电影《大空头》里描述的那样，日本的几大监察法人(即会计审计)在竞争环境中不能自持，数次为虎作伥为这些不合理的财报开放绿灯，数次被重罚也积重难返。
东芝和夏普的事件由于最近被发掘，大家往往集中注意其会计掩饰的金额规模巨大，而现实里这些高达数千亿日元的财务问题都是过去积年累计起来，雪球般的越滚越大最后实在无法掩饰才最终暴露出来，和多年前的嘉耐宝、奥林巴斯事件毫无二致。这种责任不明确的企业管制文化和日本社会的特质高度重合，与小团体利益优先、强调个体积极贡献，极端扼杀个性发挥的传统有很大的关系。各种合规制度最终形同虚设，结果是日本企业的内控完全牺牲了专业性，IT泡沫以后强调的外部董事股东大会的政策呼吁完全成了走过场。
实际上夏普的卖身交易早在去年就备受关注，安倍经济学为吸引海外投资者在去年大力提倡的企业管制改革也因此遭受到前所未有的质疑。有规模巨大的美资基金私下表示，夏普到底花落谁家的谈判一直久拖不决，当政府出资的“产业革新机构”出现在买家名单里的时候，海外资金顿时感到安倍经济学里最被关注的“结构改革”根本就是镜中花水中月，“伟大的技术不能外流”再也不能成为遮羞布。
自安倍政府开始积极推动企业提高ROE，加强分红派息以及鼓励股票回购等措施后，日本企业的变革一时被寄予厚望。然而即便是所谓的优等生日立，由于开始比较积极宣布各项重组计划，自安倍的政策出台后的这段时间以来股价已经是东芝的两倍有余，然而整体也是下跌的。日本股市的成交额6-7成来自海外，这个结果无疑显示出海外投资者对日企和安倍经济学的疑虑。投资者认可的企业变革标准是类似于通用电气那种大刀阔斧能带来巨大变化的变革。
长期以来，日本企业以技术起家，经营的顶层往往也是工作现场出身的优秀技术人员担任，然而并不是每个技术专家都能成为经营的行家里手，，这些日企都曾有过伟大的创业者并培育了一代又一代的技术专才，但是没有了优秀的指挥者，所以一流的产品往往在三流的营销策略下败给欧美的商业寡头，近年更在电子消费品等领域败给中韩后起之秀。也许正如电影里乔布斯面对挚友的讥讽时毫不留情的回答：“你是个伟大的音乐家，但我才是最伟大的指挥者”，日本这么多年的经济停滞正是伴随着指挥者的匮乏现象，无论是企业还是日本政府的经济政策。
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2. 如果在富士康上够15年会有什么样的待遇
干够15年的话，那在富士康算是元老了，按照国家规定要有12天的年假，如果你在富士康干的顺利的话，15年的大陆员工，一般能升到师7~师8，专理或者是副理了，如果在着当中干的好的话，可能会跟富士康签订了138计划，会给你分一套房子，大概100平米左右。自己会承担一定的费用，但是大部分是富士康给你缴纳。
(2)鸿海股票分红时间扩展阅读:
富士康科技集团是一家集研发电脑、通讯、消费性电子代工于一体的高新科技公司，成立时间为1988年，总部位于深圳。 1991年6月18日，鸿海股票在台湾上市。2001年，富士康科技集团与北京科技园投资项目签约。2015年，富士康科技集团与甘肃省人民政府签署战略合作意向。
2018年9月28日，富士康科技集团与济南市政府签署战略合作协议。
3. 富士康总裁是谁
郭台铭~~
9连跳之后才出来讲什麽冠冕堂皇的话的那个~~
他本身其实没有错,但是不应该站著说话不腰疼!
4. 我是富士康集团鸿海内部职工，公司为鼓励员工每年都会给我配一些股票，可股票一只都在跌，这是为什么
呵呵！开始动援工人买股票。这不是扯淡吗？最好别买。在等等。即使可以买了，这别买这样的股票。毕竟你有原始股了。其实也没有多大用。就是可以优先分红。出售还有一定的不方便吧！
5. 富士康台湾股票代码是多少，怎么查
鸿海 代号2317
6. 富士康今年将给每位员工分红现金33万元吗
据台湾媒体报道称，鸿海集团（内地业务普遍使用“富士康科技集团”品牌）已经提出申请，首次采取不配股票，直接给给员工颁发现金105亿元新台币。
以鸿海过去经验来看，曾连续9年采股票分红为主，另有5年是股票分红、现金分红双轨制。
发放时间方面，按照惯例，鸿海往往在11月下旬发出员工分红，最晚在12月初发放。今年绩效奖金方面，外传于明年1月发出。
去年12月1日，富士康于发放总额达156.38亿元的股东股票股利，以及员工股票酬劳12.66万张
7. 请问龙华富士康的内部组织架构!
最近网上围绕富士康"血汗工厂"以及记者被巨额索赔时间展开了不少的讨论.各种各样的说法,让人迷惑. 作为一名曾经的富士康的老员工,我一直在关注整件事情的发展,但是渐渐的感觉.作为一名曾经的富士康人,我们有责任站出来,告诉大家一个真实的富士康.这是我们的权利,也是我们的责任.
关于富士康,我会利用下班的时间,每天发一部分.
内容包括富士康的新人培训制度,内部组织架构,集团的几大事业群,和一些工资制度,还有网上"血汗工厂"的一些事实的看法.
我从未在论坛上发表过什么言论,所讲的也都是本人自身的经历. 而且相信跟我一样有过相同经历的人不在少数. 在深圳,广州,珠江三角洲一带,在富士康待过的人多太多,希望大家都来支持我.如果有什么讲的不是很详细的,或者有些谬误的地方,兄弟姐妹能够帮我更正一下.谢谢!!!
我是2003年7月25日进入富士康龙华工厂的的，当时跟我一起进入富士康的本科生大概在1500人左右，统一叫做2003年“新干班”。 2005年6月我离开的，在龙华园区呆了大概2年左右。
报到体检之后，安排到园区里面的F2宿舍，3个人一间，后来因为床位不够增加到4个人。基本上跟大学的宿舍差不多，4张双层的铁架床，一层楼有4个卫生间，另外有冲凉房，还有一个可以看电视的大厅。 房间有冷气，但是一般不开。
1. 这里我要讲一下要讲一下员工的住宿情况。
等级制度： 台湾工厂里面级别是很森严的，集团的员工总的来说分为两种 ，一种是正式的，一种是不铨叙的。 大概龙华工业园区的8万人里，不铨叙差不多占了60-70%左右。（具体比例我没有统计过，一是没有数据，另外集团的人员数也在不停的变动中，每天有人进，每天有人走，所以这个只是一个大概比例。） 正式员工又分了两类，员级与师级。 员一，员二，员三，然后是师一，师二一直到师十二。 刚进厂的产线的普通工人一般都是不铨叙，有的线长也不铨叙，也有组长也是不铨叙的。
以上说这些都是属于资位的范畴，另外还有一个职位的概念。就是说资位只是代表你的资历，类似于助理工程师，工程师，高工之类的，职位才是你真正的职务。 职位从下到上有最小的线长，有的叫拉长，然后是组长，副课长，课长，专理，副理，经理，协理，事业群的副总经理，总经理，总裁特助，总裁。 职位基本是这样，但是高低又总是不会这么绝对。 在我以前所在的WLBG （现在叫FIH 富士康国际控股集团 ，就会有课长管经理的，课长管专理的，师三管师四的，这种现象很普遍。 另外还有部长，厂长，处长等职位，比较混乱。
另外还有几个既定规律： 台湾人在集团最低的职位是课长，大陆人最高的职位是副理。以前的集团的经理职位不多，但是最近两年突击提升了一大批干部，其中有没有大陆人担任经理的，我就不得而知了。
而且台湾干部与大陆干部的工资待遇更是天壤之别。 中干的课长级干部，一般年薪在10万左右。（课长工资差别也很大，生产线上师二师三就可以当课长，研发部门一般是师四当副课长，师五当课长，师六当专理）。我这里说的是师五的课长待遇。 生产线的课长基本工资可能低些，但是每个月加班费多，所以总的算来，待遇也还可以。 台干的课长除了年薪之外，年底还有股票的分红，鸿海的股票这几年很火，所以一年的收入最少也在100万RMB以上。 另外他们大概两个月会有一星期的假期，可以回台湾。
本来说住宿的，跑题了，现在言归正传。
在宿舍住的员工也会有等级。 一般来讲，师级干部是4个人一间，员级及不铨叙的员工，有8人一间的，（园区内） 也有12-14个人一间 （园区外的宿舍） 。现在园区内的宿舍就是F2，B2（里面有个游泳池，以前经常去游泳），F3，还有东门边上有新建的宿舍，另外还有南方明珠，清湖宿舍，布龙宿舍等等，这些是园区外的宿舍的，有的离公司挺远的，所以会用公司的厂车接送。但是因为员工太多，厂车根本接不过来，所以到下班时，在公司原来鸿准小门处总会排起长长的等车队伍。早上产线上班又早，估计车子也很不好等。
台湾每年也有新干班过来实习，但是他们的待遇也是很好的，他们是住在龙华镇上公司专门租的台干宿舍，单间，而且一层楼还会有专门的阿姨来照顾他们的饮食，我曾经跟一个台湾新干班去他们的宿舍玩过。另外在公司大南门对面的油富也有台干的宿舍。 在公司做的时间比较久点的台干一般都会在在龙华镇上租房子或者买房子住，包二奶的现象也很正常。 公司有段时间还比较风行集体婚礼，而且还有很多大陆与台湾人喜接连理，但基本上都是台湾男娶大陆女。 台湾干部一般都会有助理，都是20岁或者17，8岁的小姑娘，台干的一些琐碎事宜，买机票，买外买之类的。 也有一些比较好色的台干，会带小姑娘们出去K歌应酬之类的，之外的事情说实在话我就不是很清楚了。 有清楚的朋友可以发表下意见，补充一下。（待续）
宿舍的义工制度：
住在宿舍的员工，衣服可以不用自己洗，每栋楼有一个专门的洗衣房，个人的衣服可以到这里编号，比方说你是F3 宿舍406 8号床，那你的编号就是F3 406-8 ，要洗的衣服都要编上号，丢进一个专门的收衣服的大柜子，（每层两个） ，有专人定时来收，然后集中到洗衣公司清洗。干净的衣服会送会各个洗衣房，自己可以去领取。 一般一天可以拿回来。 这是一个比较方便的地方，因为郭总裁说了，员工不能把时间浪费到洗衣服这种小事上。 园区内的宿舍都是这样的，园区外的宿舍情况不是很清楚。
但是令人不爽的就是义工制度。住在宿舍的员工每个月要做两次义工，而且必须在下班时间，内容包括打扫楼道，楼梯，卫生间，洗澡间，还有义警（就是义务警卫，维持秩序的），活挺多。 但是因为大家一般都是周六周日才有时间，所以申请做义工的人太多了。老是轮不上，不抓紧的话一个月的两次义工指标很快就欠下了。如果拖欠的义工超过一定次数，就会被清理出宿舍，而且不能得到住房补助。
另外集团也风行过一段时间的义工制度。郭总裁可能在台湾看到了关于义工的报道，开始在大会上大讲特讲义工的重要性。说台湾的一些大公司的老总每到周六周日都会到大街上去义工打扫卫生甚至洗马桶做义工，所以我们公司也要提倡这种为社会服务的精神。 于是公司从上到下马上上行下效，从中央人资马上发文下来，规定每个人都要在部门内做义工。我们部门，原来叫厂，马上召集所有员工开会，领导讲了话，意思就是总裁已经号召了，现在大家都要行动起来，从我做起，不管是台干还是中干，无一例外。我自己也要做，明天我就带头去打扫部门的厕所。 但是具体实施起来，别说台干，就是中干稍微
现在来谈一下对网上“血汗工厂”的看法，我就一条一条来说吧。
1. 关于 英国《星期日邮报》的报道： 称苹果公司的iPod是“血汗工厂”生产出来的，其中所提及的代工工厂为台湾代工巨头鸿海集团旗下富士康公司，“她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。
凭心而论，这条消息有点耸人听闻的意味。 月收入“387元”，应该指的是他们的底薪，而不是所有的工资收入。 新进入富士康的不铨叙员工一般不会直接分配到生产线上，而是要经过“华南培训中心”，在这里有专门的教官来训练他们，统一剃平头，类似于大学的军训。在培训期间会有各个部门人资的人来挑人员，比方说CPBG，PCEG，WLBG，NSBG等 ，比较幸运的可能培训几天分配了，但是有的可能要等好久才能被分配到生产线上。 在华南培训中心培训期间，每个月可能能拿到的就是基本的生活费，3百多元，没有其他收入。 分配到生产线上之后，会有一个底薪，各个部门不一样，《星期日邮报》的387元可能是其中一个部门的标准。 另外的就是加班工资，每个钟头的加班费是按底薪来算的，所以不会太高。如果按387元来算，大概是 387 / 21 （每个月法定上班时间）/8= 2.30 RMB。 那么平时加班费就是 1.5倍，就是 2.3 X 1.5 = 3.46元。 周六周日加班费就是 2.3 X 2= 4.6元。 基本上就是这样的。 另外还有一些补助岗位津贴之类的。
底薪也有400多的，500多的，看各个部门的规定，而且跟年资和资位有关。（员级干部及师级干部的底薪各部门规定都不同）。底薪多的部门，加班不一定多；底薪少的部门，加班可能多些。当然分到一个底薪又高，加班又多的部门就感觉比较好了。
如果部门的定单多，产线就比较紧一点，加班的机会比较多。 （各部门上班时间不一样）早上7点40上班，晚上加班到10点钟， 中午有的是半个小时，或者一个小时吃饭时间。 这样的话，可能一个月会拿到一千多元的工资。 但是有的效益不好的部门，（以前是CPBG，现在不知道怎么样，加班的机会不多，普工拿到的最终收入就不会太高。 所以网上说有的员工会抱怨加班时间太少，在有的部门也是事实。 一般来讲，比较忙的部门员工从早上7点半开始上班，到晚上10点半，
除去吃饭的就算一个半小时吧。大概工作时间在13个半小时左右，有的忙些的一天工作15个小时也会有，但这不是普遍现象。说实在话，我以前所在的研发部门，平时都比较清闲，但是客户的案子一下来，曾经一个课全体加班到晚上11点，而且持续了一个多礼拜的时间直到案子完结。
在定单不多的时节，有些部门就会给员工调休，而且公司也不可能所有的产品线都一直紧张。
另外吃饭是公司的食堂，每人每天10元钱的标准，凭厂牌刷卡。不过说实在话，因为员工不断的增多（我刚进富士康全球员工98700人，现在大概20万人左右），食堂已经是不堪重负，F2食堂每天吃饭都要排起长长的队伍，有时候等一个座位就要等半天。饭菜质量一日益见差。师级干部会发300元的伙食补贴，可以自主选择在公司或者在外面的饭店吃饭。 另外就是在每个食堂的角落一般会有一个干部食堂，是专门给师四以上的中干及台干就餐的。但是吃饭的台干不多，他们一般都是叫外买。
2. 2. 他们真的“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。”吗？
关于这句顺口溜，不知道是谁先编出来的，之后先是在公司的内部论坛上，后来通过内部邮件，手机短信传开来。 其实我们都是当作戏谑之言，一笑了之。 现在如果这么的放到网上作为“血汗工厂“的证据的话，未免有些搞笑。因为他的最早的出处可能是公司厕所的墙壁上，或者是中央人资教室的课桌上，作为一个笑料来讲的。
在制造业的工厂，生活单调，办公室，食堂，家里三点一线的生活谁都不喜欢。我也是因为这个原因才离开富士康，就是为了工作自由一些，现在我改行了，收入虽然比原来高的也不是很多，但是至少在工作时间上比较灵活一点。
在深圳关外，象富士康这样的工厂比比皆是，这就是社会现实，现在的“富士康事件”只是这种社会现象的一点缩影而已。 现在的问题不在于争论富士康是不是“血汗工厂”，而真正的问题在于，如果富士康是“血汗工厂”的话，那么珠江三角洲包括广州，东莞，深圳，中山等大大小小的成千上万的 薪资待遇 福利制度 都不如富士康的 民营，日资，台资的企业将如何自处。 我记得类似的争论很早就有过，“珠江三角洲民工荒 ”，“劳动法不如SA800体系审核” ，等等，这些曾经的焦点都牵扯到血汗工厂的问题。但是时到今日，问题的本质并没有改变。 讲到这里，问题实质上已经放大了，说富士康是“血汗工厂”有点夸大，但是他违反劳动法却是千真万确的事实，这也是中国制造业的现实。 在这里等于又旧事重提了，富士康可以名誉侵权纠纷为由，向《第一财经日报》的两名记者提出总价3000万元索赔。但是 对于他明显违反劳动法的现实，又有谁来较这个真，来起诉一下他呢。。
3. “富士康员工：机器罚你站12小时“
A． “生产线上没凳子，除少数员工外，一般操作工都必须连续12个小时站立着干活,不得说话。在公司流传的一种说法是，假设在车间里设凳子并允许说话，将会影响员工的工作效率。”
并不是公司所有的生产线都要求站着干活的。比方说在以前的WLBG，在冲压车间，操作冲床的员工都是站着的。但是在铆合线还有全检线，员工都是坐着工作的。在手机组装线上，女员工也是坐着的。
另外在冲压车间暂时没有任务的员工被要求背着手站在冲床旁边，而且不准随便走动 ，这条规定有点不近人情。，还有下班时工人们必须进入厂区的“人行道”走回宿舍，不能乱窜。但是这些规定也是必需的，相信每个这种规模的公司都会有类似的规章制度，只不过不会完全相同而已。
华硕，明基，名气可能比富士康大，但是他们员工的待遇跟富士康也好不到那里去，之不过这次是富士康比较倒霉而已。
B． “下班后谁忘记拔掉计算机插头，罚款1000元”，这是去年才开始实行的制度，据说是人资的人经过研究发现这样做会省掉一部分电费，于是就风风火火的推行开来，也是一种形式主义的体现。
在富士康有时候你会感到你是身在一个国企，很多东西初衷都是好的，但是最后都是流于形式。 比方说“提案改善“，就是说每个员工都要敢于发现公司不好的地方，然后提出改善的建议。 这本来是一个好的主意，但是执行到最后意义就变了。因为每个人都强制分配了任务，每年要递交一定数量的提案改善，部门也有指标，完不成的话都会有相应的处罚措施。但是公司怎么可能会有这么多要改善的地方呢，到最后就只好临时突击，凑字数，凑主意，根本就毫无意义了。
“ 如果因工作需要调换部门，职员的电脑将被拆开三次，检查机型内外的编码是否匹配。” 这个具体的我没有经历过，我离职的时候也没有拆电脑检查什么的。但是不排除其他部门有这种规定，因为部门也是分等级的，有的研发部门属于保密级别比较高的，就肯定会有这种措施。另外以前也有发生过公司内部员工团伙作案盗窃公司手机的，2000多部MOTO未上市的手机。还有员工通过电邮发送公司机密资料被截获的，这种事情很多。
对富士康最新声明的看法：
在网上看到事情又有新的进展了，发表些意见 ，如下：
富士康首发声明：记者践踏新闻自由
新浪科技讯 8月30日11点，富士康子公司——鸿富锦精密工业(深圳)有限公司向新浪科技发来声明，称起诉《第一财经日报》记者所获赔偿不论大小，都将捐助到慈善机构，以下为声明全文：
一、针对上海《第一财经日报》两位采编人员于2006年6月15日，以“招进来1000人，500人身体本来就有病"等不实报道内容，严重歪曲事实，伤害企业商誉，本公司诉诸法律，以争取司法公正裁断，还原事实真相，维护公司商誉，这是我们惟一的选择。
二、维护员工身心健康是本公司经营中最重要的社会责任要求，为此邀请市属医院进驻厂区设立社康中心。我们并坚信中国年轻人体质强健，不会百分之五十有病，我们有事实根据说明公司员工百分之九十九都是健康强壮的。
三、记者的报道必须客观公正、力求与事实相符，这是媒体从业人员最起码的职业操守与素养，也是最基本的责任要求。我们认为此报道的采写过程草率失真，未善尽最基本的查访与求证的责任。
四、我们坚信广大记者朋友百分之九十九以上都是善尽言责的，但极少数践踏新闻自由旗帜与精神的个人，我们必须严正以对，以正视听。
五、此事件中本公司要求的是，保护公司商誉，维护中国人的尊严，任何事后的赔偿，都只是形式。我们在此郑重声明，赔偿本公司商誉损失的金额不论大小，都将捐助到慈善机构。
从以上的几条可以看出，公司法务处的同仁们终于出力了，一百多名法务人员也不是吃干饭的呀。抓住的句句是重点，从声明来看，实在是无懈可击。而说实在话，“招进来1000人，500人身体本来就有病" 的报道内容也实在是太夸大其词了。我不知道这两名记者发布这篇报道的真实目的是什么，不管是受富士康竞争对手的委托，还是想吸引读者的眼球，这些姑且都不论。就这一事件，最先报道的是英国的报纸，国内的报纸都只是跟风，相信也有不少记者是想抢些猛料的。由此不禁联想到近日香港当红女星阿娇被偷拍事件，这里我并不是说是因为自己曾经是富士康的员工所以完全站在记者的对立面，富士康也有黑暗的地方，这也是事实。但是我们可以正视事实，单绝对不可以夸大事实以吸引眼球，这样就是职业道德的问题了。而且我也想说，国内的媒体们首先要摆正出发点 ，不要报着抢新闻，提高报纸销量的的目的去夸大事实，最后的结果是被人抓住小辫子，起诉。而是要从此事件揭示出更深层次的社会问题，由此引发一场大范围的辩论，甚至类似与1978，1992年思想解放的大讨论，而绝不是富士康是不是“血汗工厂”的无休止的争论中，这样是没有任何意义的。 “血汗工厂”“地下工厂“的报道实在是太多了，不光是台湾企业，内地的，民营的，比富士康待遇差的，不人道的工厂大把大把的，在网上一搜一堆，但是为什么从来没有人关心过呢。 有人喊着不要台湾人欺负我们，让台湾人滚回去，但是让自己人欺负，剥削就心安理得了么。台湾的“血汗工厂”呆不得，难道日本人，广东人，福建人，浙江人开的就可以呆么，就舒服么。 其实还是整个社会大环境的影响所致。
其实这都是很简单的道理，明眼人看的很清楚。 我讲的不好，引用 高人的文章来说。
记者卧底地下服装厂：女工做一件活挣1分钱(图)
http://biz.163.com/06/0720/10/2MFFATMD00021G4R.html
中国劳动力的竞争优势正在失去？
http://biz.163.com/06/0825/17/2PCTA1IQ000220SI.html
1． 富士康是很黑，但深科技这样的国企上市公司更黑，生产线的女工定单多时，每个月加班130小时，没有奖金，除去住宿、水电、吃饭、保险等费用，所剩不过300元，员工加班费是基本工资1100以下的，按实际工资/22天/8小时*1.5。基本工资1100以上的按1100计算，（真黑！）管理人员40元每小时，每月不超过40小时，超出时间算是为公司做贡献。
2． 我们公司还不是跟富士康一样做代工的,还不是一样黑,加班时间要是产量没有达到就没有加班费...上次说加底薪100,可是加了底薪宿舍和餐费津贴就被扣没了,还有本来每年普调工资是5%-8%现在也变成了3%,我们公司也称是大公司,世界最大的显示器制造商!冠捷电子(AOC). 富士康唯一有良心的地方就在于给每位员工都买了社保。
（以上说的都是本人的真实想法，希望不要在回帖中看到有人骂我是台湾人的走狗之类的话。我是报着澄清事实的态度来讲话的，各位要是感觉我的观点不对，可以补充，可以反驳，但是绝对不要胡乱乱骂人。我先声明在这里 ： 本人已经离开富士康一年多了，除了还跟以前的一些老同事保持联系外，现跟富士康集团无任何瓜葛 。）
站在记者方面来讲：
富士康3000万的索赔也未免有些太吓人了。但是公司的目的就是杀机给猴看，赔偿能不能拿到并不重要，其实并不是高层关心的事情，关键是数字要吓人，要吓退后来者。 也是轮到这两位倒霉，报道血汗工厂的报纸不少，为什么偏偏起诉这家，我想原因大概不外乎，这家的报道中有漏洞，跟事实相差远，方便法务人员做文章；可能后台不够硬。 （ 要是人民日报发表的，你看他敢起诉不。）
让我来预测一下这件事情最后的结果：
1． 最后事情逐渐淡出人们的视线，到没人关注的时候，双方偷偷的在地下达成和解，不了了之，就当没有发生过一样。
2． 在僵持一段时间后，记者和富士康集团达成和解，最后由记者发表一个声明道歉，然后富士康撤诉。以后的报纸或者记者再想从它身上挖料的时候都会三思而后行，悠着点了。
3． 迫于媒体的压力，富士康主动撤诉，向记者道歉，并宣布对员工的工作条件，薪资待遇做调整。
（以郭总裁的强硬，这种可能性不大）
4． 双方互不退让，最后引发一场关于 制造业现实的大讨论，迫使政府拿出措施来改变现实。
（中国的制造业正在经历“血汗工厂”阶段，这是应该正视的现实，相信政府目前也不愿也无力来从根本上改善这种局面。）
类似的预测大家都可以做一下，但是我想第一种及第二种的可能性会大一些。
后边的发贴计划： 以上是应网友 之请就目前的事件发表的一些看法，各位朋友如果有什么疑问可以尽管发问，只要是我清楚的我会尽量准确的给予回答。 另外我会一直写下去。 上面已经写了 住宿制度及义工制度， 对等级情况及加班情况也略有涉及。 后面初步计划是这样的，会分为几个部分 ：
1 .集团名称及几大事业群介绍。（关键词：接班人，掌门人，鸿海，富士康，FIH，鸿准，PCEG，CPBG，WLBG，上市）。
2. 薪资制度（关键词：半年试用期，年终奖，季效奖，违约金） 。
3. 教育及培训制度（关键词：中央人资 ，清华工程硕士班，第二专业，288 学分制）。
4. 郭总裁其人其事。（关键词：郭语录，豪言壮语 ，灵堂事件，捐骨髓事件）。
5. 新干班的故事 （关键词：陆菁干，世干班，专业待遇，集体户，升职，违约金） 。
6. 集团的内部惯例 （关键词： 早会制度，端午节，7月15，年终尾牙，摸奖晚会，总裁特别奖）。
7．公司重大事件（关键词：MOTO手机风波，水斗新村一晚被打劫两次，年底恐怖之城，员工被杀，员工舞厅被捅刀等。）
8． 公司的的与失 （邻居华为，台企中的佼佼者，人才的流失，人海战术，从制造的富士康到科技的富士康，群创光电）
剩下的在构思中，我会不断调整，力求思路清晰一些，让大家读起来容易理解一些。
8. 有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗（富士康）
在鸿海内部，庞大的组织架构可分成三大层级，分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。
三个英文字母代表“部门”层级，四个英文字母代表“事业单位”层级，只有升格到五个英文字母，提升至“事业群”层级，才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队
每个部门的升级，只看业绩表现。
郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。
在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。
三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。经过三年时间，它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一，部门也还没有转亏为盈。
但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身“准事业群”层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，“通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！”
郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。
尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。
但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。
他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能罩得住这些头角峥嵘的战将？
维系九大事业群恐怖平衡
“郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。
因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30％的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。
谁能稳稳操盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。
至于这支分配“金手铐”的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。
否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。
国内财团中，能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。
台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。
郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。
展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。
明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。
尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。
9. 台湾代工巨头——鸿海精密
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
鸿海是台湾的公司，它在大陆开的分厂都叫富士康。是最大的代工厂之一
10. 富士康是哪国公司老板是谁有简介吗
富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。
2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
(10)鸿海股票分红时间扩展阅读
富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。
中国证监会2018年5月11日晚间发布公告 ，按法定程序核准了富士康工业互联网股份有限公司的首发申请。富士康及其承销商将与上交所协商确定发行日程，并刊登招股文件。