⑴ 山西潞宝集团晋钢兆丰煤化工有限公司怎么样
简介：山西潞宝集团晋钢兆丰煤化工有限公司于2011年9月13日在潞城市工商行政管理局登记成立。法定代表人韩长安，公司经营范围包括冶金焦、煤化工及其上下游产品的生产与销售等。
法定代表人：韩长明
成立时间：2011-09-13
注册资本：50000万人民币
工商注册号：140481100037216
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：山西省长治市潞城市潞宝生态工业园区
⑵ 山西潞宝集团焦化有限公司电话是多少
山西潞宝集团焦化有限公司联系方式：公司电话0355-6957835，公司邮箱[email protected]，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：
山西潞宝集团焦化有限公司是2001-02-26在山西省长治市潞州区成立的责任有限公司，注册地址位于山西省潞城市潞宝生态工业园区。
山西潞宝集团焦化有限公司法定代表人韩长安，注册资本43,800万(元)，目前处于开业状态。
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⑶ 潞宝集团下面有多少煤矿
潞宝集团位于素有太行明珠之称的山西省潞城市，紧邻长邯、长太高速公路，是一家以煤焦化工为主导，横跨能源、电力、交通运输、旅游开发、房地产开发等领域的大型民营企业。公司现拥有三座焦化厂、两座煤矿、四座洗煤厂、两座发电厂，下设九家业务公司和十个驻外办事机构，总资产达10亿多元，公司年产冶金焦250多万吨，原煤300万吨，洗精煤300万吨，发电2亿千瓦时，铁路运量近1000万吨，年销售收入10多亿元，利税超亿元。全公司现有员工3000余人，其中各类专业技术人才600余人。企业2002年通过了ISO9002质量体系认证，并多次荣获省、市级“守合同重信用单位”、“模范纳税户”、“最佳经济效益企业”等荣誉称号，被金融部门评为AAA级信誉企业。公司创建十多年来，累计上缴国家税金4亿多元。
新世纪初，为响应山西省长治市委、市政府的号召，公司投资兴建潞宝生态工业园区，与跨地区、跨部门的大型国有企业合作组建“山西潞安环能煤焦化工有限公司”，建设300万吨/年捣固焦配套60万吨/年甲醇和30万吨焦油化工及2×10万千瓦发电机组、150万吨/年洗精煤等煤化工产业链项目。该项目被确定为山西省经济结构调整“1311”项目。项目达产达效后将实现年销售收入60亿元，利税近10亿元。
与此同时，潞宝集团积极响应党中央、国务院关于“退耕还林”和“加强生态环境建设”的指示，着力打造规模宏大的潞宝生态园林基地。实现“花园建在公司、村庄之中，公司、村庄建在森林之中”的宏伟生态目标，有力地促进企业与生态环境的协调发展。
⑷ 山西潞宝新能源集团的介绍
山西潞宝新能源集团创建于1994年，位于素有太行明珠之称的潞城市，是一家产业横跨能源、电力、交通、运输、旅游、房地产等领域的大型中外合资企业。集团目前拥有员工5000余名，各类高级专业人才300余名（其中：海归学者15名，研究生68名，高级管理人员216名，高级工程师18名）。集团公司现拥有潞宝焦化、环能焦化、天宝精煤、红旗发电、汽运公司、昌宝物资、海天铸造、山西焦炭集团现代能源、建滔潞宝化工、长治市商业银行、长安伟业房地产、太行龙洞红色旅游等十几家控股企业、参股企业和全资子公司，总资产达28.9亿元。集团年产原煤500万吨，洗精煤200万吨，冶金焦300多万吨，焦油化工产品30万吨，发电2亿千瓦时，铁路货运达1000万吨，年销售收入30多亿元，平均每天为国家创利税超100万元。
⑸ 潞宝集团2020年工作总结员工对企业应该提出怎样的合理化建议
提出不合理的整改建议，员工考勤管理不是要求员工打卡，定位，让员工少用手机，多专心业务。避免陷入痕迹管理，形式主义。
推荐企业管理采用京顶HR假勤工时统计分析系统，可以实现门禁、考勤、通道在线打卡，员工休假，加班流程化管理，合规管控，避免劳动纠纷的索赔。精细化工时统计方便企业计算员工出勤工资及福利补助津贴。工效分析实现劳动工时最大化利用，优化岗位配置
京顶HR假勤工时统计分析系统
可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：
1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
⑹ 韩长安的山西潞宝新能源集团董事长
在韩长安的潞宝集团内部，几乎人手一本“红宝书”，这本小册子不是什么领袖语录，而是潞宝企业内部的《文化手册》。
这本册子的第一章第一句话是韩长安说的——“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”，这是韩长安在1998年，面对当时的市场环境有感而发的，现在看来多少有点历史重演的戏剧性。
1994年，27岁的他白手起家，经过5年把十多万变成了1个亿，又过了5年，把1个亿变成了10个亿，而如今，他的总资产已经达到40亿。但在一些人看来，他无非是赶上了好时候，那时正是中国经济的起飞阶段，能源供不应求，“钻空子，走门子，耍油子……怎么都能发了财。”
而记者了解到的韩长安，更多的则是他在困境中的抉择。
焦炭行业是高风险行业，改革开放，尤其是近十年以来走势上扬，但也不时出现千钧一发的危情时刻。
1998年，31岁的他，进入焦炭行业4年，那时创业期刚过，焦化市场严重低迷，国际上出现金融危机，国内国家财政收缩银根。
面对这种情况，很多焦化企业都退出了市场，保本安家。但韩长安却认为只有发展才是解决困难的最好途径，力主在市场不景气的时候上马大工程，建设了新焦炉和发电厂。
就这样，当市场好转时，他领先别人一步。这一招，韩长安自己称作“市场低潮的时候，求发展，等到市场高潮的时候，就能挣上大钱”。
现在，面对比上次更严峻的产业危机，韩长安没有让旗下5000多工人中的一人停工，尽管在焦炭行业内部很多企业已经限产停工，韩长安却认为，这个时候，是“养兵”的时候，市场不好，就搞自身扩张，该建设赶紧建设，等好行情一来才能独占鳌头。 韩长安有很多种身份，这是改革30年以来富豪的共有特征。而与之不同的是，韩长安的身份多而不乱，他没有去挂名什么高尔夫球会的董事，或者某体育团体的名誉团长。他最喜欢的职业并不是当企业家，发大财，而是当个小村官，“为民办实事”的村官，在27岁的时候，他已经完成了这个梦想。
在商业领域低调沉默远避媒体的他，却总是在公众视野中展露他另一种身份，如同古时坊间晋商的乐善好施一样，村、乡、市修桥筑路他出钱，修建学校他出钱，拥军优属他送钱，国企脱困他出钱，村里的“五保老人”每年能按时领到他的救济，就连县城的老干部活动中心，也是由他捐建的。政府奖励了他100万“缴税奖金”，他给自己留了一分钱，其余的全部捐给了社会福利事业。
这些在当今看来有些难以摆脱作秀嫌疑的行为，韩长安一做就是十多年。别人说他是“暴发户拿着钱乱施舍”，他很失落，但下一次做得比上一次动静更大。
2008年7月4日，汶川漩口中学落户到他的长安慈善学校，长安慈善学校成为了“5·12”地震中唯一一所整体搬迁的赈灾学校。为此，他支付了1000多名学生和教职员工的所有校内开销，总数额高达千万元以上。
他是三届全国人大代表，是全国劳动模范，是全国普法标兵，是各种富豪榜、慈善榜的常客，但他自己却说自己最希望别人把他看成“包青天”——有事业心、有责任心、有爱心，是对事不对人的一个好人。 60年代生人的韩长安身上的时代特征非常明确，与很多经历过红色时代的人一样，韩长安深深地留着那个时代的印记。
在他的企业中，毛泽东塑像竖立在企业的广场正中央，企业内还有一座很大的毛泽东纪念馆，他还准备再扩大纪念馆的面积。
韩长安的座右铭是“不图大，但图强，最敢去想，更敢去做”，这与毛泽东的著名诗词《水调歌头重上井冈山》中“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”意境颇为相似。
在潞宝集团内部，韩长安也是不断向下属们强调，“走别人不敢走的大路，干别人不敢干的大事”，豪气万丈颇有当年革命语言色彩。
韩长安的毛泽东情结在刚刚建好迁移来的漩口中学礼堂内也有体现，礼堂侧面和背面墙上都有巨幅的“毛泽东画像”，韩长安希望人们从毛泽东思想中汲取精神动力。
他讲话中有时爱用名人名言，有时喜欢说两句诗，身上的理想主义色彩与他的现代企业家身份搭配起来像是一出矛盾的戏剧。
他说自己发展的目标是让潞宝走向世界500强，成为全国最大的独立焦化基地，而他又觉得自己不需要很多钱，一年花销几万就足够了，每天能吃三顿老百姓吃的饭，全家能住在一个100平米以下的房子里是他最理想的个人生活状况。他说自己愿意把钱都做了慈善事业，但最希望给后代留下的却是他和国家领导人的合影照片，他说，那是他的名誉。 “政府给我一碗水，我还社会一桶油”，这是韩长安始终坚持的信条。在潞城市劳模表彰大会上，市政府奖励韩长安100万元，他当场象征性地留下1分钱，其余全部捐献给社会。非典期间，他向山西省人民医院、潞城市防治非典办公室等单位捐款，向郑州铁路局捐赠扶贫基金，向中国光彩事业“太行行”活动捐款。特别是汶川特大地震发生后，韩长安先后向灾区捐款450万元。地震发生1个多月后，韩长安投资在长治市创建了一所“长安慈善学校”，接收映秀漩口中学1200余名师生到此过渡复学3至5年，这期间需累计投入资金超过亿元。这一义举得到了党和政府以及社会各界的肯定和赞扬。
韩长安被党中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾模范”称号，先后当选为第九届、十届、十一届全国人大代表。
⑺ 山西潞宝接手晋柳能源是真假
是真的。因为他们签订了股权转让协议。
1、山西晋柳能源有限公司与山西潞宝焦化有限公司，河北普阳钢铁有限公司两家战略投资者正式签订股权转让协议标志着晋柳能源公司引入战投迈出了实质性步伐，市长张广勇、山西省农村信用联合社党委专职副书记张科职、副市长杨巨才、市中级人民法院院长刘勇飞共同见证签约。
2、杨巨才主持仪式。近年来，在省委、省政府的坚强领导下，在国开行、省信用联社等股东的大力支持下，我市依法依规完成了原联盛集团的破产重整工作，推动重整组建的晋柳能源公司利润与上缴税费大幅增长，实现了平稳重整、涅槃重生，为稳住全市经济大盘作出了重要贡献。
3、为确保公司健康有序发展，晋柳能源公司面向社会公开招募实力强劲的战略投资人，并最终与潞宝焦化、普阳钢铁联合体签订了股权转让协议。
⑻ 山西潞宝集团员工工资待遇怎么
当然不错了，不过还是需要根据职位来定