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② CIT集团的发展史
坚实的起步
Henry Ittleson经历了削弱美国经济的两次主要衰退期。 1908年，整个国家处于银行危机的中期，这就是著名的1907年恐慌，而也正是这个时候他在圣路易斯签订新公司的组建协议。
尽管经济动荡不安，但Henry Ittleson看起来依然平静和自信。 37年来他做过纺织品零售商、法律系学生、不动产经纪人还有股票经纪人，从中他学到了商业界一条最重要的真理：信贷，永远有需求。 正如常说的那样，如果信贷是经济活力之源，那么无论是经济衰退期还是在健康发展期，企业都应该需要它。
迁往纽约
到了1914年，CIT已经与银行联手建立了自己的信贷额度，业务从纽约发展到新奥尔良。 在CIT的客户中，生产钢琴、客车、自行车、家具等消费品的公司越来越多，他们一般都是批发供应商。 其后的几年里，圣路易斯的办公地点无法再容纳CIT不断扩大的业务量，因此向东迁往纽约。
不久，批量生产工艺使得象汽车和收音机之类产品也被普通消费者列入购买清单。 在1916年，CIT组建了Studebaker汽车公司，向汽车购买者提供融资，他们可以首付三分之一，然后在八个月内按月支付余款。 这种模式以及Studebaker分布在全国各地的4,000位代理商开创了同类销售模式的先河，涉及范围非常之广。
由于第一次世界大战的爆发，使得消费者市场暂时中断了发展。 Ittleson成为哥伦比亚特区，华盛顿军需部门中“只拿微薄象征性薪俸的人”，而此时，CIT为150艘电子“U-boat驱逐舰”的制造提供了资金。考虑到战后经济的复苏，公司也与Thomas Edison(托马斯·爱迪生)有限公司协商，向购买收音机的消费者推出了12个月的分期付款计划。
在“蓬勃发展的二十年代”，随着消费者大量购买新的电子器械、家具和汽车，经济得到迅猛发展。CIT聘请Arthur O. Dietz专门负责汽车融资业务。不久，Dietz将业务范围拓展到Studebaker以外，与Nash(纳什)、Packard(麦卡)和Chrysler(克莱斯勒)等汽车制造商签订了融资协议。
1924年，CIT在特拉华州合并，首次向公众出售股票，成为同类公司中第一家在纽约证券交易所挂牌交易的公司。 第二年，CIT欣喜地看到业务量超过了1.48亿美元，已记录的资本超过了2600万美元。 经济活力之源较以往更为健康地发展，这在很大程度上要归功于信贷的及时注入。 经历了大萧条、第二次世界大战，以及限制分期付款购物的低谷时期后，CIT仍然坚信美国的制度稳固、消费者的判断力正确。
全力支持消费者
尽管发展陷入低谷，但Ittleson始终坚信消费者是可靠的。时间证明了双方的观点。1926年CIT创记录地获得了350万美元的利润。公司搬到位于One Park Avenue(派克大街1号)一处更大的办公地点，继续拓展汽车融资业务，到了1928年，开始涉足新的领域--保理业务。
渡过低谷时期
整个二十世纪三十年代是美国历史上经济最萧条的十年，CIT在此期间一直保持着特别显著地发展势头。 在1933年夏天，公司向政府部门提供了融资专业知识，使之建立了联邦住宅管理局。 1934年，随着战争的临近，CIT中止了它在德国的业务。
在其后的十年里，CIT收购了Universal Credit公司、福特汽车公司的融资部；创建了新的子公司-设备收购公司，它可以向机械和设备制造商融资；设立了CIT Safety Foundation(CIT保险基金会)，促进了保险业的发展。 1939年，Arthur O. Dietz接替Henry Ittleson成为CIT的总裁，Ittleson仅保留董事长之职。
走向成功
CIT也在战争早期收购了两家制造公司：Microswitch公司和Holzer-Cabot电子公司。 由于生产能力非常突出，这两家公司从军用品生产中获得了回报。 当美国将发展的重心转向战后大生产时，它向人们证明了自己战胜困难的信心和令人敬畏的发展实力，并与大家一同分享这一次的繁荣。 CIT为国家经济的空前扩张提供了资金上的支持。
和谐与工作
由于战争造成的巨大破坏需要进行重建，也使美国进入了一个空前发展的时期。 尽管还处在冷战阴云笼罩下的恐惧压抑气氛之中，新的城区周围还充斥着贫困，但美国人依然乐观地感受到国家在逐渐地繁荣起来。 CIT在这一时期的发展始终与国家的向上发展势头保持一致：从1947到1950年，仅仅3年的时间，公司的纯收入就从730万美元跃升到3080万美元。
1948年10月27日，CIT的创始人Henry Ittleson去世，享年77岁。 CIT总裁Arthur Dietz继续着创新的步伐，为企业带来的新业务，注入了新的生命力。1953年，公司创建了新的子公司 - Patriot人寿保险公司，在夏威夷设立了消费者信贷办事处，制定了它的首个员工健康计划。 Dietz也担任Highways for Survival（高速公路幸存者）委员会的主席，动员大家支持国家高速公路法案，1954年国会通过了该法案。该法案同意建立州际公路系统，开工建设历史上最大的一项工程之一。 作为汽车和施工设备的融资提供商，CIT帮助美国人进入了全新的汽车时代，拥有更安全、更有效的道路体系。
一个新家园
1957年，象许多逐渐成为房主的美国人一样，CIT也是借助抵押融资搬进了位于650 Madison Avenue的自建大楼内。 第二年，也就是50周年时，CIT购买了一家制造企业Picker X-ray。
CIT也购买了北美银行作为制定个人贷款投资组合计划的一条途径。凭借对其它几家银行的收购，这项投资组合从1958年的600万美元猛增到1974年的10亿美元。
1960年，Walter Lundell接替了Dietz的总裁一职。 在经济欣欣向荣的发展大潮中，领导团队平稳过渡。CIT同时将几个保理业务部门合并为一家新的子公司Meinhard-Commercial。
自信与繁荣
1965年，CIT并入了Meadow Brook 银行，而不久后其就与Bank of North America （北美银行）合并，组建了National Bank of North America(北美国家银行)。 它也收购了另一家制造企业，一家办公家具生产商All-Steel Equipment(全钢设备)有限公司。那年末，CIT经历了一次最重要的事件：自它1908年创建以来融资额创记录地达到1000亿美元。 其中的一半是自1955年以来的10年内创造的。 新需求，新方向
经济不仅仅关乎金钱，也关乎工作、家庭、教育和其它日常生活的重要部分。从二十世纪六十年代开始，CIT拓展了在国民经济中的业务，把公司直接放在当前不断变化的美国社会中。 那些变革都需要新的远见与灵活性。
1968年，随着越南战争、城市骚乱的蔓延，以及马丁路德金的暗杀事件发生，刺激美国人开始了新的反省。 CIT承担了工作效率研究的计划、现场工作的培训，并采取了其它措施，为少数民族和妇女创造就业机会。CIT也开始了内部改革。 1969年，它从曾经是首创行业的汽车融资业务中退出，转向个人和家庭股权贷款和设备租赁。1970年，为了达到这一目标，CIT收购了两家以上的银行，同时为了保持对社会变革的责任，它向少数民族所有的小型企业提供贷款，并向乔治亚州的低收入者住宅建设项目提供56万美元的贷款。
发展减缓与恢复
1971年，CIT对所获得的空前成功感到非常满意，这是连续第二十年收益飙升创新高。然而，1979年限制银行业的规定迫使CIT售出了旗下的银行-北美国家银行。
到1984年，CIT为众多求助的公司提供了大量的金融服务和商业资产。其间，CIT继续开展它长期涉足的能源开发和商用飞机、船只和设备租赁业务。 20世纪80年代商业变革进入了一个新的时代，而到了20世纪90年代，大规模的技术变革开始了。 生产力空前强大，随之而来的机遇也越来越多。 CIT帮助众多企业和客户最大限度地抓住了这些机遇。
少投入，多产出
新经济是全球性的、面向服务，对计算机、传真机和移动电话的需求也在扩大，这都有助于建立一个24-7的商业氛围。它的资本不是“砖头+水泥”的传统型，而是才干与观念的现代型。
1986年，在将13.5亿美元的消费者贷款贷款投资组合转让给Manufacturers Hanover Trust公司之后(MHC)，CIT专门致力于向企业客户提供服务。在收益下降到9660万美元后，公司出售了在西南部拖车型活动房屋的金融业务，而且裁减了10%的员工。 在首席执行官Albert R. Gamper，Jr.的领导下，CIT逐渐扭转了局面。1989年，母公司MHC向日本的Dai-Ichi Kangyo银行有限公司出售了所拥有的60%CIT多数股权，这一转让反映出全球经济的重大变迁。
走向世界
在离开个人消费市场六年之后，CIT在七个州设立了15个新办事处，提供房屋房屋净值抵押，也开始了长达10年的创记录的收益进程。
1997年，CIT首次公开募股，重新在纽约证券交易所挂牌交易，也就是在这一年，公布的收益超过了3亿美元，创历史新高。第二年，CIT从DKB获得了超过半数的上市公司控制权，并且在这个十年快要结束的时候，收购了纽科信贷集团，拓展了它在全球的融资业务。
2000年，Tyco公司短期收购了CIT。而在2002年，CIT又拥有了100%的股权。
想象的动力
2006年，首席执行官Peek与纽约市长Michael R. Bloomberg 正式为The CIT Building （CIT大厦）揭幕，这幢28层玻璃幕墙式新大厦矗立在第五大道505号。目前，CIT的总部就设在这里。在揭幕仪式上，Peek承诺要在今后四年提供1000万美元，用于支持纽约的慈善事业和文化活动。
③ 基金经理人的全美最佳
新浪财经讯 。 最新一期的美国《财智月刊》杂志于2011年1月11日正式出刊，本期封面文章标题为“全美最佳共同基基金经理人”。借助业内研究机构晨星公司(Morningstar)的数据，该刊对全美6800多家共同基金进行了筛选，进而评选出近5年来业内表现最优的基金和经理人。
掌管着规模高达170亿美元费尔霍姆基金(FairholmeFund)的基金经理，布鲁斯-伯考维茨(Bruce Berkowitz)在业界的名声已接近了大师巴菲特。不管市况如何，他管理的基金在这些年里每年的收益率都超过了标普500指数的涨幅。费尔霍姆的基金在前10年内的年均收益达12%，而这期间有时的市况相当糟糕。晨星公司对伯考维茨的评价很高。
伯考维茨的表现令众多经理人望尘莫及。共同基金一直遭到人们的诟病，其原因是多重的。据摩根斯坦利的研究结果显示，逾25%的主动管理型的股票基金，表现不及各类对应指数，落后于这些指数5%或更多。这是自1998年以来的最糟表现，它解释了投资者为何选择像债券和交易型开放式指数基金(ETF)等其他品种来回避股票投资的原因。更令人担心的是，仅7%的主动管理型股票基金业绩较对应业绩基准好5%，或略高些。
分析师们认为，这类基金表现的如此之糟，是大多数基金经理人，每年都无法让基金的收益比指数高出至少2%，以此挣出他们的管理费和交易成本。不确定的经济形势让许多经理人为投资安全而持有更多现金。然而，一旦市场走高，此策略便出现负面效果。对大多数主动管理型的经理人而言，2010年的确是个非常糟糕的年份。
下面的问题是，寻找可在如此糟糕市况下仍能跑赢大市的基金经理人。其实答案只有一个，那就是经验。要满足合同规定的基金的良好表现，或想要平巴菲特的投资记录是一件很难的事，但大幅跑赢各对应业绩基准的基金经理人都是多年坚持自己投资策略的行家里手。获胜的经理人掌管基金的时间，要比普通基金经理平均多出50%。这让他们无论是在应对像美国国际集团(AIG )这类垮台巨人，或是新兴经济体的高风险市况时，都显得信心十足，游刃有余。他们经营的基金虽不是同类中最廉价的基金，但有着长期优异表现的经理人收获的绝不仅仅是管理费。
《财智月刊》每年要在全美6800多家基金挑选出很少几家表现最优秀的基金。为在以下4类基金中选出顶级表现的基金，评选中会充分考虑经理人的经验，而放弃那些收取极高费用的基金。本刊还利用晨星公司的数据，挑选出在过去5年跌宕起伏的市况下，表现优于同类中所有竞争对手的基金。投资者应注意的是，此次评选中有两家冠军基金：费尔霍姆基金和桑伯格国际价值基金()。两家基金的规模在2010年前9个月内都远远地保持在30亿美元之上，这在投资者对权益类品种唯恐避之不及，匆忙撤出近100亿美元时尤其难能可贵。
外国企业股票投资基金
新墨西哥州的圣达菲虽非国际性的金融中心，但仍有远至加拿大和巴西企业的CEO来到此地，会见桑伯格国际价值基金经理人。该基金的3位经理人之一，71岁的WilliamFries有着业界近乎完美的业绩表现：基金自1998年成立以来，他的业绩年年超过业绩评价基准。
随着投资者对该基金的认可，Fries团队掌握的，投资于股票的资金流在稳定增加。这可是共同基金经理人决不可能想当然就得到的。它还解释了企业CEO们为何要匆匆赶往圣达菲拜会Fries等人。Fries多年来一直单枪匹马管理着该基金。但他开始与WendyTrevisani和LeiWang两经理人合作共同挑选股票。他自称3人的行事原则是，要么3人一致赞同某一品种，要么宁可不买入任何股票。
一些经理人愿意坚守在某些特定类型品种上，但Fries表现的很灵活。新兴市场国家的投资比重通常占该基金投资组合的20%，是其他涵盖广泛的投资外国股票基金的近两倍。
该基金前期也撤出了一些投资。希腊央行债务曾在2009年表现优异，但因投资者担心希腊债务负担出问题而大跳水。希腊央行官员曾到美国觐见桑伯格国际价值基金的3位经理人，但基金还是毫不犹豫地抛掉了希腊债务。
冠军：桑伯格国际价值基金
经理人：WilliamFries, WendyTrevisani和LeiWang
资产规模：240亿美元
每1万美元投资费用：133美元
5年年均收益率：6.4%
并列亚军：JanusOverseas
经理人：BrentLynn
资产规模：137亿美元
每1万美元投资费用：87美元
5年年均收益率：13.8%
评论：长期投资的基金经理人不会害怕接触新兴经济体的股市。这类市场的品种通常会造成整个投资组合波动变大。但与桑伯格国际价值基金一样，JanusOverseas对自己在长达10年时间内的收益率稳定在8%而感到自豪。
并列亚军：SelectInternational
经理人：DavidHerro, TedTyson, WilliamFries, JimGendelman, AmitWadhwaney和其他助手
资产规模：15亿美元
每1万美元投资费用：115美元
5年年均收益率：5%
大股本企业股票基金
费尔霍姆基金的伯考维茨常被误认为是对冲基金经理。与许多传统共同基金经理不同，他通常投资于经营不善企业发行的债券，或投资于首次公开发行的股票。他通常把投资组合中的品种限制在20多个，因此，仅一个品种的变化就可能对整个组合产生很大影响。因组合持有的品种比例都高，伯考维茨由此对发行股票企业的影响也大。但他认为自己的基金对企业的经营影响微乎其微。
伯考维茨在金融危机后重仓投入了下跌充分的金融类股票。其中一些品种为他带来了很高收益。他投入的市政债券保险机构MBIA的股票已上涨三分之一，而另一家专门侧重小企业贷款的银行CITGroup的股票上涨幅度更是高达50%。费尔霍姆基金已成为危机时期被政府挽救的AIG的最大投资者。伯考维茨称，他的目标就是要找出比投资者想象的更好的品种。该基金虽未因投入谷歌和苹果这类高价股而光鲜亮丽，但他表示，这些品种最终有一天会走到头。
伯考维茨在投资佛罗里达州的不动产开发商St. Joe失败。基金以每股32美元价格购入了这家拥有大量未开发土地的开发商的股份，但它们的市价在20美元以下。总部在迈阿密的费尔霍姆基金持有St. Joe的30%股份。伯考维茨只能着眼长期投资，并戏称该公司是拥有大量有价值土地的有故事的传奇公司(storied company)。
并列冠军：费尔霍姆基金
经理人：布鲁斯-伯考维茨
资产规模：170亿美元
每1万美元投资费用：100美元
5年年均收益率：8.2%
并列冠军：Yacktmanfund
经理人：Don和StephenYacktman
资产规模：31亿美元
每1万美元投资费用：93美元
5年年均收益率：8.9%
评论：这是由父子共同管理的大股本企业股票基金，其投资侧重点在前景良好，但股价已跌成了地板价的品种。
亚军：
经理人：DavidIben
资产规模：25亿美元
每1万美元投资费用：143美元
5年年均收益率：11.7%
评论：尽管该基金仅成立6年，经营时期较大多数本刊评选的基金短许多，但其连续5年年均两位数的收益是值得投资者关注的。
全球不动产投资基金
当Marc Halle于2007年接手称之为Prudential Global Real Estate基金时，他的目标很清楚，即要把传统的，侧重投资于国内不动产市场的基金转变为全球化的基金。转型后的基金经营良好。基金虽在衰退中有大幅亏损，但它还是在过去3年内以年均超过业内对手2%的幅度获胜。
投资海外不动产业的基金受欢迎，行业资产翻了近三番，达165亿美元。Halle直接参与管理基金的时间虽比其他经理人少，但他毕竟是一位有25年投资不动产历史的经理人。他现利用团队的经验在经营，让自己有更多时间关注全球的不动产市况。
Halle表示自己更看好发达国家，而不是新兴经济体的不动产市场，因为前者的市场和企业治理更透明，市场的流动性也更佳。他从不染指俄罗斯的不动产市场，而仅通过在香港和新加坡的企业投资中国大陆不动产市场。该基金的第二大投资比重是香港的新鸿基地产公司，紧列美国西蒙地产集团(SimonPropertyGroup)之后。
当然，无论何处不动产业的波动总是很大。PrudentialGlobalRealEstate在2008年下跌了44%，仅比整个行业平均47%的跌幅略小。这也是一些分析师为何认为全球不动产投资基金，只能在多元化的投资组合中扮演支持类的角色。有业界人士认为，若美元继续下跌，全球不动产市场有望再次起飞。
冠军：PrudentialGlobalRealEstate
经理人：MarcHalle
资产规模：4.75亿美元
每1万美元投资费用：137美元
5年年均收益率：2.2%
并列亚军：Cohen&SteersInt'lRealty
经理人：MartinCohen和RobertSteers
资产规模：14亿美元
每1万美元投资费用：166美元
5年年均收益率：2.3%
评论：该基金在前5年内的表现优异，但收费高。其持有的最大比重的股票为香港不动产开发商Wharf和澳大利亚开发商Stockland
并列亚军：INGGlobalRealEstate
经理人：T. RitsonFerguson, StevenD. Burton和JosephP. Smith
资产规模：29亿美元
每1万美元投资费用：149美元
5年年均收益率：3%
评论：该基金投资的不动产开发企业的股票分为美国内和海外两部份。基金由世上最大不动产企业，荷兰国际集团(ING)麾下的ING'sRealEstateGroup管理。
小股本企业股票基金
惠特尼-乔治(WhitneyGeorge)负责为Royce&Associates机构管理投资组合。他和他的团队自称是食腐类的清道夫。他们擅长投资小企业股票。其投资组合中既无苹果公司的股票，也没有其他经理人推荐的最优股。但此投资策略仍获得成功。他牵头管理的乔治低价股票基金(George'sLow-PricedStock)在前10年的年均收益超过10%，而此期间的某些时候的大势收益接近零。
乔治最新的投资品种集中于硬资产，因他认为由于发达国家的大量经济刺激计划，以及像墨西哥和中国劳工成本的上升，通胀可能会加速上行。因此他大量投资于在通胀期内往往表现良好的采掘和能源类股票。尽管开采黄金(1364.00,-23.00,-1.66%)企业的股票价格未像黄金那样大幅飙升，但乔治认为，即使金价维持在当前价格水平，开采企业的股价会继续上扬。相对黄金，乔治更喜欢投资白银，因为珠宝和电子工业也使用它。
侧重于工业用材料的特点，让侧重于小股本企业投资的基金，乔治低价股票基金的组合看起来有着全球投资的感觉。其20%的资产投资在美国以外的企业。基金持有的许多采掘企业都位于发达国家境内，但这些企业在非洲和拉美有经营项目。若乔治想要在新兴经济体中冒险的话，他更愿意选择医疗保健和消费服务类股票。他的最爱是香港的资产经理ValuePartners和巴西的牙齿保险机构OdontoPrev。乔治称，自他的组合2009年末添加了该保险机构的股票以来，它已翻了三倍。
乔治擢升为该基金管理公司的共同首席投资官，并被视为是公司CEO的接班人。但有分析人士认为乔治日后会面临困境，因股价被打压的大股本企业会表现的比小股本企业更好。但他坚信小股本企业股票会在低收益的环境下表现的更好，因为小企业通常比大企业的灵活性更高。
冠军：RoyceLow-PricedStock
经理人：WhitneyGeorge
资产规模：42亿美元
每1万美元投资费用：149美元
5年年均收益率：8.4%
并列亚军：HeartlandValuePlus
经理人：BradEvans和AdamPeck
资产规模：13亿美元
每1万美元投资费用：121美元
5年年均收益率：8.2%
评论：该基金投资侧重于分红型股票。基金持有的最大比重是金融和从制药到家庭护理类的医疗保健类企业股票。
并列亚军：GamcoWestwoodMightyMitesAAA
经理人：MarioGabelli
资产规模：4.46亿美元
每1万美元投资费用：155美元
5年年均收益率：8.5%
评论：该基金经理人侧重于市值不超过3亿美元，但价值被低估的企业股票。他侧重于电子和医疗保健类股票。(皖东)
④ 名侦探柯南里说的CIT是什么意思
首先是CIA吧,CIT是剑桥的代码诶
CIA，美国中央情报局徽Central Intelligence Agency，美国中央情报局（简称：美国中情局） 中央情报局是美国政府的情报、间谍和反间谍机构，主要职责是收集和分析全球政治、经济、文化、军事、科技等方面的情报，协调美国国内情报机构的活动，并把情报上报美国政府各部门。它也负责维持在美国境外的军事设备，在冷战期间用于推翻外国政府。中央情报局也支持和资助一些对美国有利的活动，例如曾在1949年至1970年代初期支持第三势力。
美国中央情报局CIA 徽标
[1]美国中情局别称“COMPANY”。根据很多报道和一些中央情报局重要人物的回忆录，中央情报局也组织和策划暗杀活动，主要针对与美国为敌的国家的领导人。中情局的根本目的，是透过情报工作维护美国的国家利益和国家安全。
CIA的各个总部之间、分局和分局之间，都互不通气，更不得泄露自己的活动秘密。譬如，通报部虽然可通过行动部得到秘密情报，但这情报是谁通过什么方式和途径得到的却完全属于秘密；管理服务部按照行动部的要求提供一切秘密行动的设备、物品，但不能过问其内容和目的。
中央情报局现已成为美国从事情报分析、秘密人员情报搜集和隐蔽行动的重要机构。中央情报局局长也是中央情报主任，他负责管理整个美国情报界的活动。该局分为四个主要组成部分，每一部分由一名副局长领导，还有六个直接归局长和副局长领导的办公室、总审计办公室、总监办公室、平等就业机会办公室、人事主任办公室、政策与计划主任办公室。四个主要组成部分是：管理处、行动处、科技处、情报处。管理处下设通讯、后勤、安全、财务、医疗服务、人事、训练与 教育 、数据处理科；行动处下设反情报、国外情报、隐蔽行动、中央掩护科，评价、计划和设计科，共有雇员6000名；情报处下设管理与分析、 武器 控制情报、搜集需求与评价科，五个地区办公室和五个职能办公室，外加一独立的中心；科技处于1962年成立，当时称之为研究处。
根据美国1947年出台的《安全条例》，美国中央情报局没有国内任务，也没有逮捕权，主要有以下五种职能：向国家安全委员会提供协调政府各部门和机构有关国家安全方面情报活动的情况；向国家安全委员会提供协调政府各部门和机构有关国家安全方面情报活动的建议；联系和评价有关国家安全的情报，为政府内部适当传播情报，在适当的地点提供有用的机构和设施；为现存情报机构的利益，从事共同关心的辅助服务，以便更有效、更集中地执行国家安全委员会的决定；履行影响国家安全的有关情报的其它职能和义务，以便国家安全委员会能随时进行指导。美国中央情报局执行任务时，主要采取人力侦察和技术监视，公开渠道搜集情报，以及实物器材开发和寻找行动等手段。情报来源包括间谍、使馆职员、判逃者、移民和 旅游 者。如60年代，美国中央情报局在印度尼西亚进行了一项名为“哈布林克”的行动。间谍们潜入了一个装有“萨姆–2”导弹的仓库中，从一颗导弹上卸下了导向系统，并偷运出来。80年代初，美国中央情报局发展了波兰陆军司令部一位上校为间谍。波兰陆军司令部的所有秘密行动计划全部被上校泄露。
编辑本段
国际注册内部审计师CIA
概述
CIA 概述
CIA是国际注册内部审计师（CERTIFIED INTERNAL AUDITOR）的英文简称，它不仅是国际内部审计领域专家的标志，也是目前国际审计界唯一公认的职业资格。CIA需经国际内部审计师协会（INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS 简称 IIA）组织的考试取得。
IIA是世界范围的内部审计师组织。该协会1941年成立于美国纽约，在联合国经济和社会开发署享有顾问地位，是最高审计机关国际组织的常任观察员，是国际政府财政管理委员会、国际会计师联合会的团体会员。协会现有196个分会，分布在100多个国家和地区。中国内部审计学会1987年加入该协会，成为国家分会。协会现有全球会员7万多人。
IIA自1974年起在全球指定地点举行注册内部审计师资格考试，给考试合格者颁发注册内部审计师证书，授予“注册内部审计师”称号。1998年中国内审协会与IIA签定协议，将IIA在国际上举办的国际注册内部审计师考试引入中国，并取得成功。
中国内部审计协会负责全国国际注册内部审计师资格考试的组织领导和协调工作，负责与国际内部审计师协会的联系和协调工作，并向其报告考试工作情况。
设考点的省、自治区和直辖市内部审计(师)协会负责本考点的国际注册内部审计师资格考试的组织领导和协调工作。
⑤ CIT tax group 什么 意思
CIT tax group
CIT税组
⑥ 软银集团的最大股东
软银集团的最大股东是南非标准银行。
拓展资料：
软银集团在1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。已投资的公司有阿里巴巴、Uber、Yahoo! 、 Etrade 、 eloan、Verisign、 ZDnet 等。
2018年7月10日报道，软银公司将从Altaba手中回购雅虎日本约10%股份，价值达2000亿日元（约合18亿美元）。
2018年7月13日，日本软银集团发布了一款新应用(App)，允许司机在日本查找和预订停车位。这项新服务名为“BLUU智能停车”(BLUU Smart Parking)，能让司机找到开放的停车场，并通过智能手机提前预订和支付。支持该服务的停车场都将安装摄像头和磁传感器，以监控汽车的出入。
2018年7月19日，滴滴出行宣布与软银公司成立合资公司，将在日本为本地居民和游客提供出租车打车服务和智能交通解决方案。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，软件银行集团位列85位。
参考资料：网络——软件银行集团
⑦ 谁能简单讲讲redhat的发展史
1993年，Bob Young 成立了ACC公司，这是一家邮购公司，主要业务是出售Linux和Unix的软件附件。1994年，Marc Ewing 创建了自己的Linux发行版；
并将其命名为红帽Linux（Ewing在就读卡内基·梅隆大学期间曾经戴着一顶红色的康奈尔大学长曲棍球帽子，这是他的祖父赠送给他的）。Ewing于十月份发布了该软件，其被称为万圣节版本。
Young在1995年收购了Ewing的企业，两者合并成为红帽软件公司，由Young担任首席执行官 (CEO)。1999年8月11日，红帽公司上市，实现了华尔街历史上的第八大首日涨幅。Matthew Szulik 在当年12月接替Bob Young出任CEO。
1999年11月15日，红帽公司收购了CygnusSolutions公司。Cygnus公司的创始人之一MichaelTiemann成为红帽公司的首席技术官，并于2008年出任开源事务副总裁。
后来，红帽公司又收购了WireSpeed公司、C2Net公司以及Hell'sKitchen Systems公司。
2000年2月，InfoWorld 连续第四年将其年度操作系统产品奖”授予红帽Linux 6.1。2001年，红帽公司收购了PlanningTechnologies公司，并于2004年收购了AOL的 iPlanet目录和证书服务器软件。
2002年2月，红帽公司将其总部从Durham迁移至北卡罗来纳州罗利市北卡罗莱纳州立大学的Centennial校区。次月，红帽公司推出了红帽 Linux高级服务器，后来改名为红帽企业版Linux (RHEL)。Dell、IBM、HP以及 Oracle 公司均宣布支持该平台。
2005年12月，《CIO Insight》（CIO洞察）杂志举办了其年度“厂商价值调查。”在该调查中，红帽公司连续第二年位居第一。2005年12月19日，红帽公司的股票进入NASDAQ-100成分股。
2006年6月5日，红帽公司收购了开源中间件供应商JBoss公司，后者成为红帽公司的一个部门。2006年9月18日，红帽公司发布了红帽应用栈（Red Hat Application Stack），其集成了JBoss技术，并通过了其他知名软件厂商的认证 。
2006年12月12日，红帽公司的股票交易从NASDAQ (RHAT) 转移至纽约证券交易所(RHT)。2007年，红帽公司收购了MetaMatrix，并与Exadel达成协议分发其软件。
2007年3月15日，红帽公司发布了红帽企业Linux5，并在六月份收购了Mobicents。2008年3月13日，红帽公司收购了Amentra，这是一家系统集成服务供应商，提供服务导向型架构、业务流程管理、系统开发以及企业数据服务。Amentra作为一家独立公司开展运作。
2009年7月27日，红帽公司取代CIT集团成为标准普尔500指数成分股，该指数是反映美国经济状况的500家领先企业的多元化指数。
2009年12月15日，有报道称红帽公司将支付880万美元和解与其2004年7月以来财务业绩重述相关的一桩集体诉讼案。该诉讼已经在等候美国北卡罗莱纳州地方法院的判决。红帽公司达成了建议的和解协议，并在11月30日结束的季度中入账一次性费用880万美元。
2011年1月10日，红帽公司宣布将分两个阶段扩大其总部，为罗利市的运营部门增加540名员工，并投资超过1.09亿美元。北卡罗莱纳州将提供高达1500万美元的激励。第二个阶段涉及到“进军新的技术领域，例如软件可视化以及技术云计算产品。”
2011年8月25日，红帽公司宣布将其约600名员工从北卡罗来纳州立大学Centennial校区迁移至市中心的Two Progress Plaza（两个进度广场）。2013年6月24日，在重新挂牌的红帽公司总部举行了隆重的剪彩仪式。
在2012年，红帽成为首家收入达到十亿美元的开源公司，该年的年收入达到11.3亿美元。2012年6月27日，红帽公司宣布从应用软件厂商Progress Software那里收购FuseSource。红帽公司此次收购FuseSource是为了“加快向企业用户提供应用集成产品服务的步伐”。
2014年1月7日，红帽公司收购CentOSProject。
2014年4月30日，红帽公司以1.75亿美元的价格将Ceph的企业级产品提供商Inktank收入囊中，已将Inktank的存储产品整合在其基于GlusterFS（红帽在2011年10月份斥资1.36亿美元收购Gluster）的存储产品中。
此次收购后，红帽或将成为最大的开源存储产品提供商，包括对象存储、块存储和文件存储。
2014年6月18日，红帽公司收购开源云计算服务提供商eNovance。eNovance的优势在于系统集成能力和工程人才，加上红帽在OpenStack领域的投入，两者的联合将满足企业对OpenStack咨询、设计及部署的更多需求。
2014年9月18日，红帽公司收购领先的企业移动应用平台提供商FeedHenry。FeedHenry将进一步扩展红帽的应用开发与集成、以及PaaS解决方案产品系列，帮助红帽推进公有和私有环境中的移动应用开发。2018年10月29日早晨，IBM宣布以340亿美元的价格收购Red Hat。
(7)cit集团股票扩展阅读：
红帽JBoss中间件通过提供快速构建将人员、流程和信息连接在一起的系统所需的工具，来帮助组织发展其中间件基础架构。红帽JBoss中间件主要产品有红帽JBoss企业应用平台、JBoss Web服务器、JBoss 数据网格、JBoss 开发人员工作室、
JBoss门户、JBoss运营网络，JBoss Fuse （企业服务总线-ESB)，JBoss A-MQ（消息中间件）、JBoss数据虚拟化、JBoss Fuse Service Works、JBoss BRMS，JBoss BPM套件等。
⑧ 红帽redhat linux有哪些版本最新版本是多少
Red Hat Enterprise Linux 7.1