Ⅰ 耐克股价大跌！半年多没了8000亿，反映了哪些问题
6月29日早间，位于美股的服饰巨头耐克，股价大跌6.99%，报收102.78美元，并于盘中一度创下近2年来新低，市值一夜蒸发120亿美元，约合805亿人民币，相当于A股“服饰一哥”华利集团的当前市值。耐克股价大跌！半年多没了8000亿，反映了哪些问题？
Ⅱ 耐克股价跌近7%，市值一日之间蒸发120亿美元，对公司的经营有何影响
耐克公司股价跌落将近7%，经过计算一日之间蒸发了120亿美元。120亿美元是一个什么样的概念，就不用小编多说了，而这也是给耐克公司带来了非常大的经济影响。当股价下跌之后，很多的股东也是处于一种慌张的现象，为了能够避免自己损失更多，肯定是会有一些股东撤股。如果说大多数的股东都撤股了的话，那么这家公司也很难经营下去。
小编对耐克这个品牌一直都没有特别好的印象，从最先开始的营销到后来抵制新疆棉花以及一些侮辱国人的言语。而且耐克的售价在多个国家也是不一样的，在本国的售价会更加的便宜一些，而在我们中国的售价要更加的贵一些。虽然说有一些运动人员非常的喜欢这个品牌旗下的东西，但我们不得不承认很多的国产品牌质量要比这个品牌的质量好得多。
Ⅲ 股票能长期持有吗
如果上市公司出现上交所及深交所股票上市规则规定的情形，交易所是有权决定暂停上市公司股票上市交易的。根据《中华人民共和国证券法》第五十五条规定，上市公司有以下情形的，由证券交易所决定暂停其股票上市交易：（一）公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件；（二）公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，可能误导投资者；（三）公司有重大违法行为；（四）公司最近三年连续亏损；（五）证券交易所上市规则规定的其他情形。第五十六条上市公司有下列情形之一的，由证券交易所决定终止其股票上市交易：（一）公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件，在证券交易所规定的期限内仍不能达到上市条件；（二）公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚假记载，且拒绝纠正；（三）公司最近三年连续亏损，在其后一个年度内未能恢复盈利；（四）公司解散或者被宣告破产；（五）证券交易所上市规则规定的其他情形。
退市后，投资者无法在二级市场交易该只股票。可能会被重组后重新恢复上市，可能会退到老三板，可能会破产。
如果股票没有被退市或者暂停上市，是可以在二级市场交易的。您可以根据这只股票的价值进行判断持有时间。
Ⅳ 850亿一夜灰飞烟灭，耐克跌落神坛，是什么原因导致的
耐克公司的850亿元人民币的市值一夜灰飞烟灭，耐克跌落神坛，这主要是由内因和外因导致的，由于耐克公司本身就不思进取，再加上国产鞋品牌厂商目前正在暗暗发力，这也就意味着耐克的份额在我国只会进一步萎缩。
除了内部原因以外，我国国产鞋品牌厂商崛起也是一个重要原因，随着安踏等国产厂商研发出更好看和更舒服的鞋子，而且衣服也要比耐克的便宜很多，在外观和功能性差不多的前提下，大家自然也就会支持国产。目前安踏的销售额早就已经超过了阿迪达斯，这跟耐克的80亿美元的销售额也快差不多了，这也就意味着耐克的生存空间进一步压缩。
Ⅳ 乔丹一年从耐克公司分多少钱
乔丹一年从耐克公司至少分一千多万的钱。
他的jordan有股份，年底都有分红的，很丰富呢。
Jordan要签约的球星都要乔丹确定，反正很厉害呀，肯定有钱！
Ⅵ 耐克的企业理念是什么
1、Nike:Just do it：体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
2、（一）把公司文化个性化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新
塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。
（三）进一步改革创新、实施营销新策略
为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。
(6)耐克公司股票分红情况扩展阅读
NIKE鞋主要材质如下
（1）Full Grain Leather全纹皮质、Nubuck牛皮皮面、Suede麂皮、Synthetic
（2）Ledather合成皮质、Synthetic Material合成材质、Mesh网布面、Lycra莱卡弹性布料、
（3）Gore-tex防水布料、Foamposite专利鞋身材质、Drag-on耐磨材质、BRS1000碳素纤维橡胶、
（4）Non-marking无痕橡胶、Solid Rubber硬橡胶、Duraon橡胶、DRC耐磨硬橡胶、Gum Rubber生橡胶、
（5）Sticky Rubber软橡胶、中底材质、PU材质、PHYLON材质、EVA材质、LUNAR材质。
参考资料来源：网络-耐克
Ⅶ 乔丹作为AJ公司的小老板，每年能拿到多少的分红
乔丹是NBA历史长河中的超级巨星，也被许多球迷、媒体公称为是NBA历史第1人，被称为“篮球之神”。“飞人”迈克尔乔丹，NBA历史最伟大的球员，没有之一。在乔丹的生涯，他不仅仅两度拯救了市场低迷的NBA，同样他的出现也帮助了一家濒临倒闭的小公司，那就是当年的耐克公司。
当年自从乔丹签约耐克之后，耐克便一跃而起，如今耐克也成为了世界上数一数二的运动品牌，乔丹不仅是AJ品牌的代言人，还是这个品牌的小股东。根据相关媒体报导，耐克品牌每年的销售利润高达数十亿美元，这也让拥有5%股份的乔丹老爷子，每年都能赚取一大笔财富。也就是说乔丹每年净输入差不多可以达到2亿美金左右。
Ⅷ 耐克最新年报出炉，这份报表释放了什么趋势
毛利润和净利润正在提高，耐克还会低于产品性能，逐步提高在各大市场的产品占有率。
耐克已经成为非常成熟的产品制造企业，主要生产的是运动服装和运动鞋。与此同时，耐克还会与众多奢侈品进行合作，从而推出联名产品，这一类产品的售价高于普通商品。
按照惯例，耐克需要在规定的时间内发布财务信息，公开且透明的方式令投资者和股东放心投资。以刚公布的财务数据为例，该公司的毛利润达到了46%，去除其他成本之后，耐克公司的净利润达到了60亿美元。相比于众多运动品牌，耐克在净利润和毛利润方面的优势非常明显。
综上所述，无论任何品牌的毛利润如何上涨，品牌方都应该以消费者为主，而且品牌方应该火速提高产品质量。当品牌生产的鞋子与价格不成正比时，消费者也会选择更具性价比的品牌。耐克在发展市场的同时，保持原则，才能使品牌获得用户信赖。
Ⅸ NIKE公司为什么要选择单一品牌战略（或品牌战略）
1972年当耐克公司正式成立时，它只是体育用品界的无名后辈。而如今，全世界热爱运动追求时尚的人们都为这个小小的对勾而疯狂。耐克于上个世纪80年代推行的“轻资产”更是成为业界的主流运营模式，成为全世界体育用品制造商竞相效仿的对象。本文将通过对耐克的品牌运营模式的探究，结合我国体育用品制造商的特点，探究出适合我国体育用品品牌运营的模式。
关键词：品牌运营 轻资产模式 产品研发创新 市场营销策略
1 背景介绍
成立于1964年的蓝绶带制鞋公司是耐克公司NIKE前身。1972年蓝绶带公司正式更名为耐克。创始人兼当时公司的首席执行官菲尔·奈特（Phil Knight）认准了高档优质跑鞋市场的潜力，发起一场制鞋业的革命。70年代，耐克在美国国内迅速崛起，并逐渐将生产线扩展至人力成本较低的东亚。到了80年代中，耐克公司的年营业额达到近40亿美元，在美国国内占领超过50%的运动鞋业市场份额。自1986年以来，耐克公司的股票收益率平均每年增长47%，并在19861996年连续‑‑‑‑10年排在《财富》杂志评出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年销售额达到95亿美元，超过同行业的品牌阿迪达斯、锐步、匡威、彪马，成为近20年来最成功的消费品公司。（1）
2 什么是耐克（NIKE）模式
2.1 轻资产运营模式的概念
“轻资产运营模式” ‑‑‑‑10耐克公司创始人传奇人物菲尔·奈特最大的贡献在于其在80年代推行的“轻资产运营模式”，如今已成为全球体育用品行业的主流模式，成为了后来许多体育用品企业竞相追求和效仿的对象。
“轻资产运营模式”，也是所谓的“虚拟经营模式”，就指将产品的制造和零售分销业务外包，而集中资本力量与产品及其概念设计和市场营销等业务，采用明星代言和创意广告的方式，降低公司的资本注入，特别是生产线上大量固定资产的投入，从而获得高资本回报率的模式。（2）
2.2 轻资产模式的理论基础
“轻资产模式”的理论基础是迈克·波特提出的企业“价值链”的理论，该理论认为企业在众多商业活动中所创造的价值实际上来自企业价值链上某些特定的价值活动。这些价值活动，就是企业价值链的战略环节。因此，要保持企业的垄断优势，关键在于保持企业价值链上关键环节的垄断优势。（3）耐克十分清晰地判断出自己的战略价值在于产品及概念的设计和营销，所以它有效地运用和管理内部和外部资源渠道，根据与其疏密关系不同，把生产伙伴分类，根据其生产伙伴各自的特点进行管理，利用他们各自的优势为公司创造价值。同时，耐克建立了自己的销售网点和销售团队，使之成为自己的核心营销渠道。通过指定经销商、专营店面，指定代理商、次级经销商，特约销售人员和销售点的方式，将分销业务层层外包。这样的营销渠道具有较高的稳定性和较强的灵活性，既能适应市场需求的快速变动，又能保证企业文化和品牌理念的准确传递。(4)
2.3 耐克轻资产模式的推广
耐克推行“轻资产模式”的80年代，正值全球制造业向发展中国家特别是向东南亚国家转移的高峰，而各类体育产品也以低姿态从专业运动员走向大众。耐克通过“轻资产模式” 的运营，抓住了市场的节奏，改变了美国运动鞋市场乃至体育用品市场的传统商业模式。从产业链的角度来看，耐克革命性地整合了产业链的两端，其核心包括产品的研发和创新与市场营销策略两部分。
下文将分别从产品的研发和创新与市场营销策略这两个方面进行分析，探究我国体育用品企业能够借鉴的耐克模式。
3 产品的研发与创新
3.1 培养一支优质高效的研发团队
耐克公司自成立的头个10年后，便拥有100多名研究人员，从事专门的技术研发和产品开发。对于我国的体育用品企业而言，首先应培养一支具有深厚学术背景的研究团队，研究范围包括生物力学、工程技术、工业设计、物理、化学、运动生理学等学科。
同时，在拥有一支优质高效研发团队的基础上，应相应地设立顾客委员会和研究委员会，聘请现役和退役运动员、教练员、设备经营人员甚至包括外科医生，共同参与审核各种设计方案，以求从各个领域获得关于产品的修改建议。
3.2 开发核心产品技术
耐克运动鞋的开发充分体现了耐克在产品研发与创新端的高度投入。自1979年第一双耐克气垫跑鞋问世以来，拥有缓震、轻质等特点的气垫运动鞋收到了人们的大力追捧，创造了运动鞋的革命，耐克已借机扩大自己的品牌，并屡屡将最新科技运用于运动鞋之上，成为运动鞋市场的霸主。
对于我国的体育用品制造企业而言，以运动鞋制造领域为例，可以首先通过购买目前最先进的技术专利，如自由科技中底、桥稳定装置、跟稳定器、进贴合技术、激光蚀刻技术等多种最新技术，打造属于自己的具有高科技含量的鞋品。在运用已成熟科技开辟一定市场的基础上，开发自己产品的核心技术。（5）
3.3 重视产品技术的研发与创新，专注产业链的战略环节
耐克动辄上千万的产品研究与创新经费，是严格执行其“轻资产模式”的结果。我国体育用品企业的品牌运营，应集中资本力量于核心技术研发体系，这样做是从本质上把握了耐克先进的运营模式，抛弃产业链中附加值较低的制造和销售环节，做自己擅长的事，而把自己不擅长或利润低的部分交给别人去做，从而才不能不断扩大企业自身的优势。
4 市场营销策略
作为第一批入选美国营销协会（American Marketing Association）名牌殿堂（Hall of Fame）的成员，耐克具备了名牌殿堂所谓的必须“持续成功、创造力高和开拓性强，对大众的生活形态造成重大的影响，同时可以成为全美企业学习的对象”的观点，开创了一种不可轻易被复制的耐克营销模式。
4.1 具有鲜明个性，能够传播企业理念的定位策略
90年代初，耐克内部决策层层面临耐克产品在全国化过程中的定位问题，是为全球体育用品市场提供统一形象的产品和服务，还是根据各国不同情况，制订不同的战略设计不同的产品‑‑‑‑这个问题一直困扰着耐克的决策层。根据西奥多·莱维特（Theodore Levitt）的“同质化”消费理论，在一个具有高度消费者认知的市场，商品标准化将是这个市场的发展形态。
对于我国的体育用品产业而言，目前的体育用品行业竞争日益激烈，并且逐渐成熟达到饱和，产品种类基本定型，是一个高度“同质化”的市场。因此，要想取得成功，特别是要在全球市场取得成功，就一定要明确地执行一套价值观，并将它传播到世界各地。同时，为了推动全球化进程，我国体育用品企业可逐渐放弃总部管理的经营方式，而采取本土化、市场为导向的决策模式，采取以“全球消费者”的需求为向导的定位模式。
4.2 在“轻资产模式”的指导下全球借力
耐克的市场营销策略成功之处还在于其“轻资产运营模式“指导下的全球经营模式。“轻资产运营模式”决定耐克会专注于价值链的关节环节，也是自己最擅长的环节-----产品与概念的设计和营销，而不打算依靠生产获得更多利润。
通过集中人力财力推出全新的运动概念和先进的产品技术，将生产基地由东南沿海转移到劳动力更为廉价的中部和西部内陆地区，建立独立的代工工厂，我国体育用品企业能够在一定程度上规避制造风险，并且能更为专注地进行产品研发，从而大大缩短产品周期。同时可以采取授权零售的方式地整合海外资源，为公司创造了利润，充分发挥全球经营模式对资源的合理调配能力。（6）
4.3 建立并恪守企业的核心价值观
耐克市场营销策略中最重要的环节在于其企业文化和品牌理念的塑造及传递。耐克公司的前身蓝带体育用品公司的雏形，是其创始人菲尔·奈特（Phil Knight）在斯坦福商学院上学时写的一篇论文，他当时头脑中的目标是：打败以阿迪达斯为首的“铁三角”，让越来越多的运动员穿上高质量低价格的运动鞋。（7）因此他便有了建立一个伟大而长盛不衰的企业的理念，渴望这个企业是一个比他个人生命更伟大、更持久的公司‑‑‑‑虽然他当时只是一名研究生。这个组织最初根植于一套核心的价值观‑‑‑‑为运动员提供高质低价的产品，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。
我国任何一个高瞻远瞩并且希望经久不衰的体育用品企业，首先必须对体育及体育用品有着不竭的激情，并且每一位从业人员需要具备奋斗不止的精神，把为体育事业服务的商业伦理贯穿于实际工作于企业运营的始终，恪守企业核心价值观和目标。同时不断更新自己的文化和运营方式，具体的目标和策略。在具体的经营过程中，我国的体育用品企业则需要通过迎合世界各地的文化标准和市场状况的操作和策略，不断重复向消费者强调自己的核心价值及企业文化。（8）
以耐克为例，我们可以看到企业核心价值观的重要性。首先，“耐克”的英文名NIKE，是希腊女神名，代表胜利，有着鲜明的美国文化烙印，代表美国人自信、张扬的个性，同时也代表了追求胜利奋斗不止的体育竞技精神。耐克的logo对勾（Swoosh，意为“嗖的一声”），标记在全部耐克产品上面，具有极高的产品辨识度，具有运动的节奏感，充满活力，代表耐克所宣扬的个性化、创造力的价值观，成为消费者十分容易肯定并且乐于接受的文化体验。
增加品牌的内涵，实际是提高了其产品的附加值，使其高价格成为消费者心理特有的品牌文化价值的认同。我国体育用品企业的目标，应该是在为消费者提供高质量产品的同时，提供高质量的文化体验，甚至可以通过高定价来降低人们的决策成本。我国的体育用品企业，应该当仁不让地成为我国流行文化的象征，成为消费者特别是年轻消费者关于文化身份认同的归宿。（9）
4.4 杜绝生硬说教的广告手段，通过体育明星传递企业文化
通过向消费者传递自己的企业文化，耐克使自己的核心价值观成为一种被物化了的体育精神和人类征服自然和超越自我的象征。当然这个过程并不是生硬的说教过程，不过令人震惊的是耐克采取的手段竟是市场营销的常规广告手段‑‑‑‑体育明星的名人效应，但是耐克的明星广告却是充满优质创意的，赋予了明星及明星代言的产品一种能够满足实际和潜在客户视觉美感和情感附加值，结合广告学最基础的原理规矩，二者兼容并包，共同铸就了耐克卓越恒久的品牌。
篮球用品市场中的青少年市场，是我国体育用品企业应重点关注的市场，因为青少年崇敬英雄人物，追星意识极强，渴望受人关注，想象力丰富并且充满梦想，并且篮球运动在我国越来越受欢迎，普及程度越来越高。以耐克为例，1984年，耐克与后来的篮坛神话当时的毛头小子迈克尔·乔丹签订了一份5年高达百万美金的合同，同时将乔丹作为市场战略和运动产品生产的核心。后来事实证明，耐克这个抉择是历史性的，乔丹不仅代表了非裔美国运动员卓越的运动能力，为耐克赢得了非裔美国人市场，同时乔丹身上凝聚的追求变革的个性以及令人振奋的体育精神，完美地诠释了耐克的企业文化，使耐克从跑鞋市场成功进军篮球装备市场，成为高端篮球装备市场的龙头老大。（10）
拥有众多一线运动明星作代言，并不是我国体育用品企业应采取的营销策略，而应该是采取金字塔状的明星推广战略，从顶级明星到国家队再到各级联赛中的队伍，直至青少年运动队，充分发挥运动明星的辐射作用。正确运用明星效应的秘诀不在于仅仅制造出优质的运动装备，而是通过不断推陈出新的概念创新，让这些明星走在时尚的前沿，为人们提供追随效仿的对象。
5 合理效仿“耐克模式”，超越“耐克化”生存
目前，全球范围内的体育用品越来越趋同于耐克模式。耐克模式带给我国体育用品企业的启示是：通过轻资产模式运用，集中力量进行产品的研发和市场营销手段的创新，体育用品企业能够实现资源最优配置从而实现利润最大化。然而，在合理效仿耐克模式的同时，我国体育用品企业要增强自主独立性，特别是在外部经济环境部稳定，而内部市场是全世界最具消费潜能时，要立足内部市场，消化外部风险，超越耐克模式，创造自己的品牌运营模式，才能在未来与来自全世界的跨国公司的竞争中夺得头筹。以上是学生对体育用品品牌运营的一点浅见，不足之处，衷心地希望各位专家、学者指正。
参考文献
Ⅹ 耐克如何打败匡威乔丹为何把4.5耐克股份换成了AJ分红权
在1984年之前匡威一直稳坐NBA球鞋品牌头把交椅，即使是到了1991年，匡威的年度销售量依旧还能再压住耐克一头，但是属于匡威的好日子也就到此为止了！随后耐克开始全方面爆发，并在两三年内就成为了北美的龙头老大，而起到“杠杆”作用的就是迈克尔乔丹！ 不过当年耐克签约乔丹时可谓是小心再三了，甚至在合同里面还单独为乔丹设置了三个高难度条件！ 下面就让我们回顾那段 历史 ，看看当时发生了哪些有趣的事情？
耐克成立于1972年，但是因为匡威一家独大，再加上阿迪达斯在篮球领域的冲击，所以耐克分到的份额一直少得可怜！ 尤其是在关键的球星争夺上，包括J博士、魔术师和拉里伯德等明星球员都被匡威揽入囊中，因此接连运营不善的耐克公司在84年的处境已经是岌岌可危了！
为了挽救公司的现状，耐克急需一位全明星首发级别的球员来代言他们的产品，而这个时候乔丹大学时期的主教练史密斯有一位好友名叫瓦卡罗，而瓦卡罗正是耐克的高管之一，在听到好友的抱怨后， 史密斯跟他说：你们看看他行不行？史密斯指的就是乔丹！
在看过乔丹的比赛后，瓦卡罗意识到这是一个绝佳的机会，因此他代表耐克公司向乔丹发出了邀请，并提供了一份25万美元一年的合同，这个价格已近可以媲美当时联盟的一线球星了，但是 乔丹并没有接受！因为乔丹还在等阿迪达斯的报价，受哥哥的影响，乔丹一直对阿迪情有独钟！
最终耐克这边决定拼一次，他们将合同提高到了50万美元一年，这已经是魔术师和拉里伯德这个级别的价格了！最终在父亲的建议下，乔丹同意了与耐克的面谈， 在面试中耐克公司还专门为乔丹制作了一个篮球视频，最终他们打动了乔丹，双方签约顺利完成！
当时乔丹毕竟只是一名新人，虽然合同总额达到了魔术师的水平，但是为了保险起见，耐克在合同中特意设置了三个高难度条件！ 第一个是拿到第一年的最佳新秀或者三年内入选全明星；第二个是三年内场均得分超过20；第三个是三年内球鞋销量达到400万美元！
从这三个条件上能看出耐克当时对未来的前景也是不看好，签约乔丹这笔操作只是死马当活马医而已！结果没想到乔丹第一年就给了他们巨大的惊喜！
在乔丹新秀第一个赛季中乔丹就以28.2分6.5篮板5.9助攻2.4抢断的超级数据击败了同届对手奥拉朱旺、鲍维、巴克利等对手，拿到了这一年的最佳新秀奖！同时在全明星票选上乔丹也以60万张选票击败了以赛亚托马斯、丹尼斯、蒙克利夫、普莱斯等对手直接将全明星首发的位置拿到了手中！
如果乔丹在赛场上的表现只是让耐克惊讶，那在球鞋销售上的成绩就足以让耐克全体成员惊喜了！ 在1983年整个耐克公司的销售量也只有三百万美元出头，而他们与乔丹合作的第一年，球鞋销售额就达到了恐怖的1.26亿美元！耐克一名高管回忆道，那一年公司不停的扩建厂房，员工不停的加班生产，但耐克所有人都累并快乐着！
随着乔丹的崛起，匡威终于感到了一丝压力，不过当时匡威仍然手握魔术师和拉里伯德这两张王牌，所以在整个八十年代匡威依然占据了绝对的领先优势！但是他们依然小觑了乔丹的影响力， 在乔丹生涯九次全明星票王的人气带动下，耐克每年都是成倍的增长！ 终于到了九十年代，随着乔丹击败魔术师成为联盟新王后，耐克终于有了正面挑战匡威的实力和底气了！
在魔术师和伯德老去后， 匡威在代言人选上先后选择了大虫罗德曼和狂人斯普雷瑞尔，结果失败后又把最后的希望压在了拉里约翰逊身上，最终拉里约翰逊场内外风波不断，反而为匡威带来了负面的影响 ，最终2001年匡威宣布破产，随后2003年耐克以3.5亿美元的价格收购了这位六七八十年代联盟最大的巨头产业！
当然匡威的失败肯定不止是球场上的因素，匡威赖以成名的就是它的“帆布鞋”系列！结果在1982年耐克开始研发气垫篮球鞋时，匡威依然沉浸在“简单布鞋”的概念上！于是气垫篮球鞋的出世再加上乔丹的人气效应，终于让耐克有了逆袭的可能！
乔丹与耐克公司第一份合同只有5年，所以为了留住乔丹，耐克不得不开出更优厚的价码！因此 在第二份终身合同里，耐克先是送出了4.5%的公司股份，随后又答应以后乔丹的球鞋上将不再出现耐克的标志，转而为乔丹专门设计了飞人的标签！
当然再好的合作伙伴也会出现矛盾，由于乔丹经常干涉AJ系列的运营，同时对于一家上市公司而言，4.5%的股份实在是太多了，甚至会影响集团的决策和经营，因此 在2003年，耐克与乔丹经过商讨后决定，将耐克旗下的AJ系列单独分出来成为独立的品牌！同时乔丹在耐克4.5%的股份也转化成AJ公司每年利润中66.7%的分红权！
我们不知道当时乔丹是处于主动还是被动的位置，按照如今耐克1600亿美元的市值，乔丹当初4.5%的股份可以卖到接近80亿美元之多！而按照去年乔丹1.6亿美元的分红来算，乔丹要50年才能赚到80亿！
不过以乔丹的经商天赋，即使将股份套现成80亿现金，乔丹一年也不一定能赚到1.6亿！同时对于个人来说，30亿还是50亿已经没有太大的区别了！ 所以耐克不受干涉专心经营，而乔丹有耐克专业的团队打理，个人安心收钱，双方都不亏，各安其所，也算是双赢了！