① 鸿海股票分红我们大陆的持有者可以获利吗是不是大陆这边的信托中间又要交税20个点！谢谢了
大陆这边的信托，一般情况下，是这样操作的：
比如你投了100万，10%的年收益，一年合同到期后，信托公司直接打110万到你的个人账户，信托公司并不代扣个人税，至于你自己是否去报税，由你自己决定。
不过，据我所知，大多数投资者都不会去报税的。
② 富士康副总年薪有多少
之前有个
耿念豫资深协理，日薪20000，每年三次季度奖金，年终鸿海股票分红。估算年薪多少？？？
③ 股票代码837064股市行情
1、鸿海股份（837064）是挂牌在新三板的股票，目前的股价走势良好。
2、鸿海股份成立于2011年11月9日。鸿海股份主要从事团膳供应链服务，建立的是中餐标准食材供应链平台，主要服务的对象分为两类，一类为非商业餐饮，主要以工厂餐厅、学校食堂、医院系统、机关单位、军队系统、企业食堂为主，另一类为商业餐饮，主要以咖啡馆、西餐厅、中式快餐店、商超为主。
3、2016年4月26日，全国中小企业股转系统公告显示，鸿海（苏州）食品科技股份有限公司（证券简称：鸿海股份 证券代码：837064）的挂牌申请获得批准，并于4月26日公开转让。鸿海股份2013年度、2014年度、2015年1-8月净利润分别为-42.44万元、-28.49万元、281.30万元。
④ 富士康今年将给每位员工分红现金33万元吗
据台湾媒体报道称，鸿海集团（内地业务普遍使用“富士康科技集团”品牌）已经提出申请，首次采取不配股票，直接给给员工颁发现金105亿元新台币。
以鸿海过去经验来看，曾连续9年采股票分红为主，另有5年是股票分红、现金分红双轨制。
发放时间方面，按照惯例，鸿海往往在11月下旬发出员工分红，最晚在12月初发放。今年绩效奖金方面，外传于明年1月发出。
去年12月1日，富士康于发放总额达156.38亿元的股东股票股利，以及员工股票酬劳12.66万张
⑤ 我是富士康集团鸿海内部职工，公司为鼓励员工每年都会给我配一些股票，可股票一只都在跌，这是为什么
呵呵！开始动援工人买股票。这不是扯淡吗？最好别买。在等等。即使可以买了，这别买这样的股票。毕竟你有原始股了。其实也没有多大用。就是可以优先分红。出售还有一定的不方便吧！
⑥ 台湾代工巨头——鸿海精密
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
鸿海是台湾的公司，它在大陆开的分厂都叫富士康。是最大的代工厂之一
⑦ 富士康总裁是谁
郭台铭~~
9连跳之后才出来讲什麽冠冕堂皇的话的那个~~
他本身其实没有错,但是不应该站著说话不腰疼!
⑧ 鸿海股票分红18美元是持股多少
红海股份分红是18美元指股市3000股，这些股票他的持股都是比较少的，而且分工比较贵。
⑨ 有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗（富士康）
在鸿海内部，庞大的组织架构可分成三大层级，分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。
三个英文字母代表“部门”层级，四个英文字母代表“事业单位”层级，只有升格到五个英文字母，提升至“事业群”层级，才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队
每个部门的升级，只看业绩表现。
郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。
在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。
三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。经过三年时间，它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一，部门也还没有转亏为盈。
但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身“准事业群”层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，“通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！”
郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。
尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。
但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。
他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能罩得住这些头角峥嵘的战将？
维系九大事业群恐怖平衡
“郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。
因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30％的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。
谁能稳稳操盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。
至于这支分配“金手铐”的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。
否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。
国内财团中，能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。
台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。
郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。
展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。
明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。
尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。