A. 时代华纳的CEO是谁
时代华纳现任CEO是"Jeff Bewkes"(杰夫·比克斯)。
时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton H ad den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。 华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳公司的其 它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。 Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网 CN N，从而使电视新闻发生了极大的改变。 从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计划终于 难逃厄运。 1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。 6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。 随着Internet和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国在线吞并。时代华纳在纽约证券交易所的交易代号是TWX。公司的市值截止到2003年2月中是490亿美元，当时每股价格大约为11.07美元。2000年1月美国在线与时代华纳宣布合并之前两家公司的总市值为2800亿美元。 2002年末时代华纳宣布公司亏损将近1000亿美元。
B. 美国华纳兄弟🎬公司属于上市公司吗呃...如果有属于的话那股票代码什么。（先在此感
美国华纳兄弟是在美国上市的上市公司。在中国无法开户、交易，在香港可以。
C. 求美国股市前20位流通市值股票的证券名称(简写)和代码
微软MICROSOFT CP (MSFT)
|雅虎公司YAHOO INC (YHOO)
谷歌GOOGLE Inc. (GOOG)
|eBayEBAY INC (EBAY)
亚马逊AMAZON.COM INC (AMZN)
英特尔Intel Corp. (INTC)
苹果Apple Inc. (AAPL)
高盛集团公司Goldman Sachs Group Inc. (GS)
花旗集团公司Citigroup Inc. (C)
美国银行公司Bank of America Corporation (BAC)
摩根大通公司JPMorgan Chase & Co (JPM)
摩根士丹利Morgan Stanley (MS)
美国国际集团American International Group Inc. (AIG)
时代华纳Time Warner Inc. (TWX)
通用电气公司General Electric Co. (GE)
通用汽车General Motors Corporation (GM)
埃克森美孚Exxon Mobil Corporation (XOM)
宝洁Procter & Gamble Co. (PG)
波音公司Boeing Co. (BA)
强生Johnson & Johnson (JNJ)
可口可乐The Coca-Cola Company (KO)
D. 时代华纳为什么和美国在线合并最后为什么又解体了
早期的并购，无论从盈利模式还是合作理念上，两家公司的合并曾被看作是传统媒体与新媒体的天作之合。时代华纳希望借助美国在线的平台优势进军新媒体市场，而美国在线则需要时代华纳的有线电视业务作为新的盈利增长点，这是当时两者联姻的出发点。
后来，据估算，美国在线的市值已经从顶峰的1630亿美元滑落至现在的不足30亿美元，而曾经无比庞大的时代华纳也同样遭遇诸多问题。
曾经被誉为媒介融合典范的美国在线时代华纳合并之所以走向解体，是多种因素共同激荡的结果，大致可分为内因、外因和直接原因。
内因是两家公司始终无法整合，非但没有形成强强联合、优势互补的局面，相反各自的优势都在互相抵消。这主要体现为以下三个方面：
业务资源整合不力。由于网络带宽、传输等技术方面的限制，美国在线难以消化时代华纳庞大的内容资源。时代华纳的内容没有通过美国在线的网络服务出售给消费者，并建立成功的盈利模式。双方一直未能找到充分发挥各自优势的新盈利模式，对各自原有的核心竞争力形成了一种路径依赖。
上世纪90年代末的网络科技股泡沫破裂，加上宽带互联网对拨号上网业务的冲击，自美国在线时代华纳合并以来，美国在线广告营收一直不理想，而时代华纳欲借助前者网络优势发展已有业务的打算也落空。集团公司本来想把跨媒体广告业务当作新的经济增长点，计划将杂志、书籍、有线服务、动画等传统媒体业务与网络服务的新经济运营模式很好地结合起来。但实际操作起来，美国在线只是充当了时代华纳的各种内容产品的在线推广工具。
经营策略整合不力。“网络+内容”服务模式的技术基石不是美国在线擅长的窄带拨号接入而是宽带服务，公司曾为投资者画出高速互联网的蓝图，然而却迟迟不能付诸实施。窄带服务收费23.90美元/月, 上网速度每秒56K，宽带服务收费45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 拨号无法与宽带竞争。但美国在线害怕宽带对拨号带来大面积影响，进入宽带市场时迟疑不决，错过了最佳时机。在网络用户增势减缓的情况下，新老客户被宽带网或拨号服务的竞争对手吸引走，最基本的业务受到很大冲击。
到2002年，美国在线虽然还是拨号连接领域无可争议的老大，但宽带时代已经来临。由于有线电视和本地电话公司是宽带连接的主要提供商，而以拨号连接见长的美国在线基本无法进行客户升级，反而是时代华纳有线电视网拥有的1300万用户资源为美国在线向宽带连接的转型提供了空前的资源，这让时代华纳耿耿于怀。
企业文化整合不力。时代华纳作为传统媒体企业，在长期发展的过程中，积累了深厚的文化底蕴，并有准确把握市场需求的能力，善于从经验中吸取教训，不断推出新产品。美国在线则是一个年轻的互联网公司，其企业文化是以用户接入服务为导向，以快速抢占市场为首要目标，操作灵活，决策迅速。合并后，集团管理层缺乏跨行业管理与整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。市场研究公司Gartner分析师雷巴尔德斯回忆，合并之后，时代华纳和美国在线双方的管理层一直都争执得很厉害，两种完全不同的商业模式几乎从来没有很好地合作过。“华纳就像一批老派的西装笔挺的人，跟习惯穿牛仔裤工作的技术人员是很难相处的”。
外因源于以Web2.0为代表的新一代互联网媒体模式的出现，内容生产不再局限于组织化形式，内容来源也
不再依赖于传统媒体。美国在线与时代华纳刚合并的时候，互联网尚欠发达，人们能够获得信息的渠道也大多来自于传统媒体。就理念而言，传统媒体仅仅将互联网作为其自身内容的“再转载媒体”。互联网也正好将传统媒体内容作为其带动流量的重要手段。
美国在线首席执行官凯斯曾在合并之初雄心勃勃地表示：“我们将彻底改变媒体和互联网世界的面貌。”但真正改变互联网和媒体世界面貌的却是谷歌这一当时不起眼的小公司。
搜索引擎曾被认为毫无商业价值可言，然而谷歌却凭此项服务逐渐发展壮大。谷歌自身不生产任何内容，不干涉媒体公司的内容编辑，不分享媒体公司的广告收益。但是，谷歌却能够从其提供的后台服务中，研究用户访问的行为，优化自己的网站，提升用户的访问体验，进而提升广告收益，形成了自己对互联网市场的控制力。交互式服务、增值服务已经成为目前互联网盈利的主流模式。正如观察人士指出，美国在线是拨号网络时代的巨人，但现在已经成了步履蹒跚、需要搀扶的老人。
不能不提的还有投资者的压力，这是时代华纳剥离美国在线的直接原因。华尔街投资者对多元化媒体集团能否成功发挥多样化资产组合所带来的“协作优势”已经产生了怀疑，因为投资者很难弄清楚这些跨行业的大规模媒体集团内部的复杂关系，更不用说对其中的投资风险做出准确评估了。而分拆后，时代华纳方面称，公司将增加公司的股票分红或者采取其他措施返还一些储备金给投资者。
对于时代华纳而言，美国在线被剥离后，它似乎终于解脱了。“分拆是时代华纳重组计划中的一项关键性举措。这将使两家公司在运营和战略层面上获得更大的灵活性，对于时代华纳和美国在线而言，都是最理想的结果。”
E. 给我点因为电脑游戏成功的人的例子
一个电脑游戏迷的成功路
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2001年5月11日，在美国加利福尼亚州圣何塞大学会堂，举行了第52届英特尔国际科学和工程大奖赛。在颁奖台上，有一位来自上海外国语学校的16岁少年——朱元晨，获得了计算机科学学科类特等奖、一等奖、Intel最佳计算机技术应用奖、IEEE优秀技术和展示专项奖和IEEE计算机学会奖等5项大奖。
然而，谁都不会想到，朱元晨在计算图形学领域的建树，却是从电脑游戏起步的。他的成功也许无法改变大多数家长对电脑游戏的看法，却不能不引起教育专家的思考。
有一天，朱元晨在学校踢足球时不小心摔折了胳膊，在家休养期间，他竟迷上了电脑游戏。同许多家长一样，朱丹平这位上海电力学院的教师一开始也为此发怒过，但他过了一段时间稍稍冷静下来后，仔细观察儿子为什么那么迷恋电脑游戏，结果他发现电脑游戏不像他原先想的那么可怕。朱元晨很聪明，有极好的悟性，游戏里的那些难关，别人过不了，他却很轻松地过去了。朱丹平没有武断地制止儿子玩游戏。
有一天，朱元晨突然对他说：“爸爸，我想知道电脑游戏是怎样做出来的。”朱丹平听到这话大吃一惊，他敏感地意识到，这是儿子的一个重大跨越，虽然他不知道这意味着什么，不知道继续下去，在儿子身上会出现什么样的结果，拿不准应不应该进行下去，但是无论如何比起沉溺在电脑游戏中，越早拔出来越好。朱丹平连声说好，好，他特地挤出时间，陪儿子跑遍全市各个书店，买来了《21天自己做游戏》、《三维游戏制作指南》等书。
孩子这种细微的变化是很容易被家长忽略的，他们实在很忙很累，看到孩子沉迷在电脑游戏中只会满肚子火，觉得孩子耗费时间。但是朱丹平却懂得利用孩子的好奇心而因势利导，于是造就了今天的朱元晨。假如当时朱丹平也像很多家长那样，在孩子兴趣正浓的时候拦腰插一杠子，扼杀了孩子可贵的探索欲，那么朱元晨也只能是一个普通的孩子，就不可能在全世界中学生最高水平的科学大赛上夺得5项大奖。
朱元晨想设计电脑游戏的冲动慢慢变成了具体的实践。他要制作一种打字游戏，因为整天坐在电脑前打字太枯燥了，他想，如果编一个游戏，能让打字变得有乐趣那该多好！
怎样做呢？首先把打字变成一个场面，变成场面中某种物体的活动，打对了会怎样，打不对会怎样，奖惩分明……他绞尽脑汁想了几天，脑子里全是游戏的画面，不管怎么，都跳不出从游戏中想办法，他想出了几个方案，可随即又否定了。
最后，他决定用游戏中打仗的形式，用火炮打导弹。导弹是目标字，在屏幕的右边，炮弹是打出来的，在屏幕的左边，当在规定时间内打字正确时，火炮就会发射一颗炮弹击中导弹，导弹爆炸，导弹不断地出现，炮弹不断击中导弹，这样打字就会变得紧张而有趣了；反之，如果不能打出正确的字，导弹就会向炮塔飞来，炸毁火炮，这时游戏就以你的失败结束。
做完了这个游戏，朱元晨高兴了几天，当然，他并没有太多考虑这个游戏的实用价值，“那个游戏很简单，没有什么可说的，没有什么价值，人家好多打字游戏比我的好多了，不说这个啦。”朱元晨不愿在他认为的小事上费口舌。他只为自己能设计游戏这件事高兴，这是他向计算机图形学领域迈进的第一步。
朱元晨把玩游戏的兴趣转移到设计游戏这个更高的层次上。对朱元晨来说，玩游戏不只是为了娱乐和刺激，而是一个发明创造的契机。
接着，朱元晨又编了几个小游戏，做了一个三维游戏的开发引擎，他的创造力一发不可收拾。他上网查找最新的三维图形编程资料，逐渐进入计算机图形学领域，掌握了图形硬件编程接口的编程方法。3D即时战略和Delta Force曾是朱元晨最钟爱的游戏，游戏中那些宏阔的场景，如险峻奇峭的高山、幽深茂密的森林、壮观的战斗场面，尤其随着角色激战进行而不断转换的场景，在他心中留下了一个又一个谜。
有一天，沉浸在游戏的遐思冥想中的朱元晨，脑子里忽然冒出来一个想法：能不能编一个大规模野外3D地形的游戏？他为自己这个想法激动不已！不可能吗？基本技法都会，还有设计游戏的经验，为什么不试试？朱元晨没有意识到，他的这一系列探索，已悄无声息地进入了国际科技和项目参赛项目的领域之中。（
F. 《正义联盟》扑街的影响究竟有多大
虽然我并不了解股票，
但是影响股票的价格是有多方面原因的，
我并没有找到10月份和11月份左右华纳有什么负面新闻，
而且11月27日上映的《全球风暴》票房似乎真的不错，
G. SM公司的全称是什么旗下有些什么艺人
SM是老板李秀满名字的头字母组成
SM介绍:
1996年成功推出了H.O.T.、SES和神话等一批红遍亚洲的超级组合后，SM独一无二的地位更加牢固。
SM的造星速度和造星实力令韩国其它娱乐公司望尘莫及，在韩国本土站稳脚跟后，他们将更长远的目光放在了整个亚洲。酷龙、柳承俊、高耀太之后，一时之间出现在我们视线中的仿佛尽是SM的“子弟兵”。
本以为SM这种独霸天下的局面会在新千年一直延续下去，然而去年初一个叫作“YG Family”的娱乐公司横空出世，即刻打破了SM一枝独秀的局面，与SM平分天下不说，还屡次大张旗鼓地把一支又一支强劲组合、一个又一个演艺新人推上舞台，SM与YG的对峙一触即发。
SM创业
SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。
1996年以来，SM陆续推出了H.O.T.、SES、神话、FLY TO THE SKY等强劲组合，尤其是H.O.T.的出道，满足了当时演艺市场迫切需要新人组合的呼声，H.O.T.成为继水晶男孩之后最为歌迷所钟爱的组合。
H.O.T.在之后的五年时间里所取得的成绩可以说是空前绝后，他们不光成为SM的“标志艺人”，更成为整个韩国演艺界的品牌。因此，SM成为当之无愧的旗舰娱乐公司，李秀满更为尊称为“韩国音乐教父”。
20世纪90年代：SM一枝独秀
其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、
Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼，SM的艺人几乎是捧一个红一个，而且是个儿顶个儿的出众。
H.O.T.创造了史无前例的人气指数，SES与Fin.K.L、Baby V.O.X齐名“韩国三大女子组合”，并成为其中的佼佼者。之后推出的神话组合，因为总是无法摆脱“H.O.T.接班人”的阴影，所以前期并不被看好，不过，之后神话所取得的成绩、在歌坛的地位也是有目共睹的，神话无疑成为SM最大的一棵“摇钱树”。
随后，他们相继推出了实力派唱将BOA、FLY TO THE SKY和ISAK&JIYEON，能歌善舞的M.I.L.K、BLACK BEAT，以及SM的最新“杀手锏”——五人男子组合东方神起。因此可以说，SM的每一次出手都注定是成功的。
而且，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。
21世纪初期：SM灾难不断
2001年5月13日，H.O.T.与老东家SM的签约期限已至，双方为H.O.T.的去和留进行协商，张佑赫、TONY和李在元去意已决，因此H.O.T.只能解散，组合另两名成员安七炫和文熙俊继续留在SM，以个人名义开始了单飞生涯。
H.O.T.的解散，对SM而言不亚于断臂之痛，除了巨大的经济损失之外，也遭到了来自H.O.T.歌迷及各方的指责与恶语相向，甚至H.O.T.歌迷每天都会聚集上千人到SM公司门口静坐示威，嘴里喊着口号，还不断地往公司里扔石子和脏物，导致SM根本无法正常营业。同时，H.O.T.的解散，也成为了SM不幸命运的开始。
2002年，韩国警方对流行音乐界展开了一次空前大调查，韩国最大的娱乐公司SM也卷入其中，总经理金京旭被怀疑非法吞并高达11亿元的公司财产，这样一来，公司最高决策人李秀满也脱不了干系。但他却一直以在美国做生意为由，坚持不肯回国协助调查。
紧接着2002年底SES解散，只有组合成员SHOO一人继续留在SM；2003年，SM也因为与签约期满的神话无法达成一个双方都能接受的公平协定，而与神话正式解约，神话转投Good Media。
同年7月，一直与BOA相伴左右的经纪人也因为车祸而意外身亡，这不管是对BOA还是对SM公司本身，都是一个沉痛的打击
SM后来还推出组合东方神起天上智喜等 最新推出了12人新人组合super junior
下一步还准备在中国寻找东方神起及天上智喜的成员
不过这一决定正有越来越多的歌迷的反对
韩国SM公司被判定和演员签定协议是不公平交易
在韩国有“星工厂”之称的SM公司5日被韩国汉城高等法院判定，其公司和所属艺人签定的合同是现代版的“奴隶合同”，要求其立即改正。
SM公司所属艺人有大家熟悉的H.O.T、TSES、KANGTA、文熙俊和BOA(宝儿)等歌手。
一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力。几乎成了演员们自由选择公司的枷锁。
5日，韩国汉城高等法院判定称:尽管培养新人所投入的资金和风险巨大，但是回报也多。这是投资的基本原则。虽然已经成功的演员的续约可能性很小，但是从成功歌手身上去回收那些在失败歌手身上的投资是过分的赔偿约定。SM公司对违反续约规定的演员所开出的违约金和赔偿金帐单比通常违约高出3-5倍，而用这种手段制约和惩罚要离开公司的歌手显然是过分的行为。
在96-98年SM公司和前H.O.T成员文熙俊、TONI安签定了当违反续约或是发生对演艺事业有影响的事件时要赔偿全部损失的协议。并出台公司判定歌手已经很难继续发展的时候可以单方面终止合约的协议。该协议曾经被韩国公正交易委员会判定是不公正交易行为。于是SM公司向高等法院提出了异议。而在这次法院判决SM公司败诉后，就等于是给韩国的艺人们一个更大的活动空间。可是也有些圈内人士担心将会有一场争夺人才的激烈竞争。
H. 时代华纳的旗下业务
方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB电视网(现已合并为CW电视台)
时代华纳有线公司向1280万美国用户提供有线电视业务。
时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton Had den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。
华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳兄弟公司的其它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。
Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网CNN，从而使电视新闻发生了极大的改变。
从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计划终于 难逃厄运。
1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳兄弟公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。
6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。
随着Internet和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国在线吞并。
北京时间12月9日晚间消息，据国外媒体今日报道，AOL和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。根据分拆协议，符合条件的股东每11股时代华纳股票将获得1股AOL股份。AOL股份将从周四开始开始交易，将恢复两家公司合并之前的股票代码。但AOL目前的市值约为25亿美元，只有高峰期的10%。 目前其发行的杂志超过了64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代周刊》、《人物》、《体育画报》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、财富杂志、InStyle等。