⑴ 万科股份构成比例
万科的股权结构大致为：
王石及其盟军（华润、刘元生等）持股比例大致为23%，安邦为5%，宝能为24.26%，如果宝能系投出反对票，则王石方面需要占总股本48.52%的股份投出赞成票——如此高的股东投票比例，已经远远超过上述表格当中万科股东会参与股东的比例。如何吸引安邦及更多的中小股东投票，同时还要让他们投出赞成票，这才是最终决定万科此次重组能否成行的关键因素。
所以，姚建华的选择，以及中小股东的态度，对万科此次重组仍极为重要，万宝之争还远谈不上结束。
【拓展资料】
万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。
按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深铁，终破"万宝之争"僵局。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
2015年12月17日，王石在北京万科内部谈话中表示，宝能系增持到10%的时候，自己曾在冯仑的办公室见过宝能系的老板姚振华，双方谈了四个小时。宝能系掌门人姚振华曾经承诺，宝能系成为大股东之后，王石还是旗手。
但是生性直白的王石当时表态，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科是万科的荣幸，“但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。”
王石称，宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。当时王石表明不欢迎宝能的四大理由是其：信用不足、能力不够、短债长投，风险巨大、华润作为大股东角色重要。
⑵ 深铁成“白武士”后 什么才是万科股价“护城河”
因深铁受让恒大持有股份而短暂停牌后，万科A于6月12日复牌。
复牌当日，万科A股价持续上升，最高去到22.8元/股，随后逐步回调，当日收市价为21.7元/股，涨幅3.98%。6月13日，万科A股价继续保持小幅增长，涨幅1.38%，至22元/股。
复牌后的12、13日，万科A的换手率仅为0.97%、0.49%。从这一点来看，万科A的筹码非常集中且稳定。
宝能系最多可拥有两席董事会席位
一位投资者表示，万科股权争夺战进展至今，局势已经明朗。在第一股东地位旁落后，宝能系是继续留守还是禁售期一过即退出，值得关注。
据《证券法》及《上市公司收购管理办法》：上市公司收购中，收购人持股在收购行为完成后12个月内不得转让。宝能系于2016年7月首次增持万科A，随后陆续买入，至25.4%。照此计算，在接下来的7、8、9三个月内，宝能系持有的大部分万科A股份将陆续解禁。
深铁还未成万科最后的“白武士”之前，宝能系曾有意谋得万科董事会席位，获得发言权。但今非昔比，目前深铁以总计持有万科A29.38%股份，跃至第一大股东。宝能系以合计持股25.4%，退居第二大股东。
按照万科有关章程，持股3%以上并连续持股180天以上的股东，可提名非独立董事候选人。董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东大会决议。目前具有提名资格的分别为深铁、宝能系、万科管理层、安邦。其中安邦很大可能不会提名。
资料显示，万科现有11名董事会成员，其中，万科与华润方各自分别有3个董事会席位。万科系为王石、郁亮和万科执行副总裁王文金，华润系的分别为华润集团首席战略官陈鹰、华润集团总会计师魏斌、华润集团董事总经理乔世波。另外5个董事会席位中，1名是来自平安集团的外部董事孙坚一，4位为独立董事。
一分析人士认为，万科董事会采取的是累计投票制，按目前宝能系持股25.4%、深铁持股29.38%股份计算，宝能系通过自身所持万科股份预计最多可以获得两席董事会席位。
另外，宝能系之前想控制万科，合并报表，这一目的现在看来也无法达成了。
2016年9月，安邦曾与万科联合发表声明，表达了支持万科发展，明确希望万科管理团队、经营风格保持稳定的想法，万科管理层更是对安邦表达了欢迎之意。这或许意味着，宝能系联手安邦的可能性并不大。
事实上，今年1月13日，宝能也发表声明称，“欢迎深铁投资万科，愿共同为深铁及万科发展而努力。宝能看好万科，作为财务投资者，支持万科健康稳定发展。”
过限售期卖是“大概率”
上述分析人士表示，此种情况下，如果宝能系资金压力不大，可以继续持有万科股票，但眼下宝能系缺钱，过限售期卖出应该是大概率事件。
有数据显示，加上H股部分，按历次买入价格区间测算，宝能系买入万科股票，总计投入资金约440亿元。按宝能系第5次举牌时，所持有的万科A27.59亿股股票计算，目前宝能系持有万科A股份账面市值近600亿元，浮盈约160亿元。
另值得补充的是，“宝能系”旗下钜盛华、前海人寿两家公司，分别持股万科18.74%、6.66%。其中，钜盛华直接持股8.39%，通过九个资管计划间接持股10.35%。
据万科2016年7月19日公布的一组数据显示，钜盛华九个资管计划的利率区间为6.5%～7.2%，宝能购入万科A股票的均价为18.89元/股，按平均利率以及已存续期8个月计算，考虑融资成本后的平均股价约19.83元/股。若按该持股成本计算，宝能系投资万科A的浮盈仅约50亿元。
万科曾在公告中指出，宝能系对购买的万科A股层层质押、高杠杆融资等手段带来的金融链风险不容小觑，特别是首次买入使用的万能险，具有层层循环、杠杆叠加，高成本、短期限等性质。
众所周知，股权质押是融资方式之一。通过质押做法来扩大融资、获取流动性资金，进而为企业自身的经营扩大资金补给。
宝能系有过多次将万科股权质押的记录，同时存在循环质押的情况。例如，2017年4月28日，宝能系旗下钜盛华将9100万股万科股票质押给中信信托，而这部分股票此前被质押给鹏华资产，4月26日才解除质押。
关键问题来了，宝能系未来如果寻求减持万科股份，接近28亿股流入市场，势必会对现有股价造成利空。以近期成交数据为例，万科A平均成交量仅为数十万股，换手率在1%上下浮动，持续处于较低流动性的状态中。
5月27日，证监会正式发布了《减持新规》，新规在保持现行持股锁定期、减持数量比例规范等相关制度规则不变的基础上，对现行减持制度做进一步完善，有效规范股东减持股份行为。宝能系若减持万科A股份，也受《减持新规》约束。
其中，新规明确：完善大宗交易制度，防范“过桥减持”；明确减持的信息披露要求，进一步健全和完善上市公司大股东、董监高转让股份的事前、事中和事后报告、备案、披露制度，防范和避免故意利用信息披露进行“精准式”减持等。
万科股价“护城河”
对宝能系而言，如果选择继续以战略投资者身份坚守，万科A股价能否进一步上升是其所期待的。
“评价一家公司是否优秀和强大的指标只有一个，那就是股神巴菲特常说的护城河，它的深度到底有多深。”近期，一位基金经理谈及其选股标准时发表了该意见。就地产公司而言，土地储备和土地成本，以及持续创收的能力等是其“护城河”。
土储方面，兴业证券最新披露了万科五月份销售经营情况电话会议纪要，万科在回答“今年的拿地计划怎样”时表示，前5个月公司拿地相对于销售要保守一些，如果今年公司新增项目仍小于销售，土地储备进一步下降，对于未来的增长会有影响。考虑到目前激烈的竞争环境，获取高地价项目会给企业带来未来经营压力，因此公司会根据市场情况去寻找能够达到收益要求的项目。
虽然万科的土地储备不一定比其他规模型开发商多，但土地结构很好。其通过收、并购获得的土地较多，相比单纯的从土地市场去拿地成本要低。
创收方面，调控加码背景下，刚过去的5月，万科录得今年以来月度最低销售额，为358.9亿元，同比减少1.35%，环比大跌14%，销售面积242万平方米。虽然万科5月销售额环比大跌，不过公司在2017年前5个月，累计销售金额2280.5亿元，同比增加54.43%，销售面积1520.1万平方米。
优秀的土储结构和良好的业绩，并未给万科股价加分，其股价表现一般。被宝能系举牌前，其股权一直较为分散，给资本进攻开了口子。因此，对于资本而言，不管是作为财务投资，还是谋得控股权，万科都是一个不错的投资标的。市场甚至有观点认为，万科股价低是其管理层喜闻乐见的，这也算是对万科的另一种保护。
不过，上述基金经理也表示，“万科是一个非常优秀的公司，但是若最好的成长期已经过了，可能就不见得是很好的投资品种了。”如此看来，万科股价能否进一步提升，还得看未来万科在销售、创新业务等方面是否能给市场更多的惊喜。
实际上，市场期待的是，相比做了万科15年大股东的华润，没有房企管理经验的深铁，成为万科第一大股东后，能给万科带来什么新鲜的血液。
目前来看，“轨道+物业”的发展模式有助于万科突破因为土地资源稀缺性而面临的增长瓶颈。这也是目前深万合作最大的亮点之一。
据悉，深圳地铁集团已完成深圳270公里地铁建设，目前在推进和筹备阶段的线路总长580公里。根据在开发项目规模估算，每1公里轨交建设约可带来1万平米土地资源。HBC 恒隆中心项目作为地铁集团与万科合作打造的第一个项目已经面世，预计未来会有更多的项目合作落地。
⑶ 18年6月万科股票为什么下跌
1、因为历史遗留的问题：去年股票整体下跌，地产股面临的并不是行业问题，而是企业问题，最终因为处理不当，直到现在还处在下跌的形式中。
2、万科的地维持时间不长了，对于未来的不确定因素也在逐渐地变大，这也是万科股票天天跌的原因。
3、住房不炒：在这一大前提下，资本市场就不会给房地产板块高估值。
4、短期的市场情绪：大部分人不看好地产板块，自然也就不会把钱放在里面。
万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018、2019年、2020年和2021年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位、第208位和第160位。
2014年，万科将公司的“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。在2018年将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。
2017年，深圳地铁集团成为本集团第一大股东，始终支持万科的混合所有制结构，支持万科城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。
万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务，通过自身努力，为满足人民对美好生活的各方面需求，做出力所能及的贡献。目前，公司所搭建的生态体系已初具规模：在住房领域，公司始终坚持住房的居住属性，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上，业务已延伸至商业、长租公寓、物流仓储、冰雪度假、教育等领域，为更好地服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础。未来，公司将始终坚持“大道当然，合伙奋斗”，以“人民的美好生活需要”为中心，以现金流为基础，深入践行“城乡建设与生活服务商”战略，持续创造真实价值，力争成为无愧于伟大新时代的好企业。
⑷ 深地铁持股万科多少股份
深圳地铁持有万科A（000002）：324,281.08万股，占总股本比例：29.38%
⑸ 万科停牌多久了
以下为万科停牌公告
自2015年12月18日13:00起开始停牌。公司于2015年12月21日发布了《关于重大资产重组停牌公告》，之后于2015年12月28日、12月29日、2016年1月5日、1月12日、1月23日、1月30日、2月6日、2月20日、2月27日、3月5日、3月12日、3月25日分别披露了《关于重大资产重组停牌进展公告》，于2016年1月16日披露了《关于筹划重大资产重组停牌期满申请继续停牌公告》，于2016年3月14日披露了《关于与深圳市地铁集团有限公司签署合作备忘录的公告》。2016年3月17日举行的公司2016年第一次临时股东大会审议通过了《关于申请万科A股股票继续停牌的议案》，同意公司向深圳证券交易所申请公司A股股票因筹划重大资产重组事项，继续停牌至不晚于2016年6月18日，公司于3月18日披露了《2016年第一次临时股东大会决议公告》，以及《关于重大资产重组继续停牌的公告》。以上详见公司刊登在《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）上的公告。
停牌期间，公司本次重大资产重组事项的相关工作正常推进，取得了一定进展。公司已于2016年3月12日与深圳市地铁集团有限公司（以下简称“地铁集团”）签署了合作备忘录。除地铁集团外，公司于2015年12月25日就拟议交易与另一名潜在交易对手方签署了一份不具有法律约束力的合作意向书。除上述潜在交易对手方外，公司还在与其他潜在对手方进行谈判和协商。
本次重组较为复杂，交易金额巨大。鉴于本次重组事项仍存在不确定性，为维护广大投资者利益，避免内幕信息泄露及股价异动，保障重组有序进行，根据《上市公司重大资产重组管理办法》及深圳证券交易所的相关规定，公司A股股票将继续停牌。停牌期间，本公司将根据重大资产重组的进展情况，及时履行信息披露义务。
本次公司筹划重大资产重组事项仍存在不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。
特此公告。
万科企业股份有限公司
董事会
二〇一六年四月一日
⑹ 万科谁控股王石占多少股份
王石的股份没在十大股东里面，他不是该公司的实际控制人。
万科A控股股东与实际控制人：
控股股东 ：华润股份有限公司(14.73%)。
实际控制人 ：中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%)。
最终控制人 ：国务院国有资产监督管理委员会。
(6)地铁集团万科股票扩展阅读
中国恒大公司于2017年6月9日作为转让方与受让方深圳地铁签订协议，据此将持有的共15.53亿股万科A股出售予受让方，总对价约为人民币292亿元，每股转让价格18.80元。预期将就出售事项产生亏损约为70.7亿元，惟以最终审计为准。
本次转让后，恒大此前所持14.07%万科股份全部出清，深铁持股由15.31%变为29.38%，超宝能25.4%持股成万科第一大股东。
目前万科各方股东持股比例依次为：第一大股东深圳地铁29.38%、第二大股东宝能系25.4%、第三大股东安邦6.73%。此前，3月份，恒大已经将所持万科股份表决权、提案权及参加股东大会的权利，不可撤销地委托给地铁集团行使，期限一年。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
⑺ 想买万科股票，股票代码是多少
万科股票代码是多少? 万科集团目前分别在深圳证券交易所和香港证券交易所都有上市科股票代码是为: A股市场的股票:证券简称万科A,股票代码000002。
⑻ 万科为什么买地铁集团持有的前100%股权
现在股权激励对大家来说已经不陌生了，从各个媒体上都能看到，很多老板也开始关注，不少企业实施了股权激励以后效果也不错。作为一个有效的激励方法，股权激励开始走进更多人的视野并逐渐引发大家的思考，本文着重从人性的角度，从员工和老板这两个不同的群体来分析，以便大家更深入地了解股权激励。
宁为鸡头不为凤尾
中国人大多有这样一个心理：宁为鸡头不为凤尾，所以员工是不愿意一辈子给别人打工的，一旦有条件有机会，他一定会选择为自己干事情而抛弃老板，那么老板面临的一个严峻挑战就是怎么去激励员工，既让他为自己干事情又不会抛弃老板。通常，老板会选择给员工股份，事实证明这种做法是比较有效的。现实中有很多这样的案例，比如企业去挖人，一般会说：你在这里干多长时间都还只是个员工，你来我这里，我给你股份。这样就很容易把人挖过来，从这个角度看，给股份是很容易引起共鸣的。有一次我和一个老板聊天，他说他有一个员工很有潜力，是个人才，想让他去当项目经理，但是这个员工更喜欢那种不用操心的工作状态，说什么也不干，直到老板给他说：“那我给你10个点的股份吧。”结果这个员工就非常痛快地答应了。这个小故事说明，每个人都喜欢给自己干，做自己的事，操心也愿意，不是给自己干，还是不操心的好。
管理群体的变化
时间进入2015年，我们面对的管理群体已经发生了很大的变化，80后、90后逐渐成为工作的新生代甚至主力军，这个群体更加自主，更加个性，更加张扬，更加不服从传统的管理，更不愿意遵守过去层级式、教条式的管理，这个群体要求更多的是自主，是自我经营。现在社会上流传着这样一句话：70后既愿意上班又愿意加班，80后只愿意上班不愿意加班，90后既不愿意上班也不愿意加班。这是一个社会现象，我们不需要去讨论这个现象的对与错、利与弊，因为无论如何这个社会将会是80后、90后的天下。我们没有办法来回避这个群体，我们需要做的就是如何根据这个群体的特性来考虑、设计我们的激励模式，让这群新生的力量发挥应有的作用。
关注未来的安全
对未来的安全的关注，也是中国人骨子里普遍存在的特性之一，中国人不仅仅要求现在有丰厚的物质收入，更关注未来是不是有安全稳定的收益。虽然现在反腐败打得官员官不聊生，公务员的收入也并不很高，但是报考公务员的人数并没有下降，之所以会有这么多人热衷于报考公务员，是因为他们看重的正是公务员未来的安全稳定。从这个角度来看，如果有一种激励方式能让企业的员工对未来有一定的安全感，那么这种激励方式就会深受欢迎，具有绝对的吸引力和凝聚力，股权激励就是这样一种激励方式。当一个员工对未来有了安全感，就不会锱铢必较，只顾眼前利益，而是会为了自己未来的安全主动去维护企业的安全和发展，所以给员工未来以安全感也是每一个老板必须关注的事情。
尊重人力资本
历史上晋商把股东分为两类，一类是银股股东，一类是身股股东。顾名思义，银股股东就是货币资本的出资人，身股股东就是人力资本的出资人，有钱的人出钱占银股，没钱的人出人占身股，把人力资本和货币资本同等看待。现在几百年过去了，我们没有进步反倒退步了，我们只是把货币出资人当作股东，把人力资本的出资人仅仅当作一个打工的看待，从人性的角度上来说这是对人的不尊重，把钱看得比人更重，但是钱是死的，人是活的，人能成事也能坏事，我们现在给员工一定的股权包括股权激励，其实是在拿人当人看，是把人的能力和货币当作同等资本去看待，这是回归到人性的本质上，重新对人性的认识，是真正的以人为本。
利益分配的公平性
在一个企业里，老板和员工一起努力，才能有预期的收益，老板和员工之间是一种相互依存的关系，任何一方都不可能独立存在，老板搭建了平台给员工，员工的劳动成就了老板的平台运转，这样的一种依存关系，利益应该如何分配才公平？老板通常给员工分的仅仅是当年可分配的东西，主要是工资和奖金，而没有分配的、结余的部分都是老板的，包括未来投资的收益也都是老板的，这些和员工是没有关系的，未来溢价的部分也和员工没有关系，多少年来，这种分配方式被广泛认可，但是作为一个员工，把青春甚至自己的一生都献给了企业，而未来没有分配的和未来的溢价却都和自己没有关系，这显然是不公平的。所以给员工一个未来，把未来没有分配的和未来的溢价分一部分给员工，才是公平的，才能维护好这种相互依存的关系，让公司的平台运转良性循环。
防止经理人的短期行为
老板分给员工股份的背后，更有意义的是可以防止经理人的短期行为。作为企业的代理人，经理人的使命注定了他不会过多考虑企业的长远利益，但是如果给了经理人股份，那么他和老板就成了一个利益共同体，可以分的不仅是短期利益，还有长期利益，这就可以很好的防止经理人的短期行为。如果不能把经理人变成自己人，那么经理人可能就会利用自己和老板之间的信息不对称、利益不对称、资源不对称等各种的不对称，采取短期行为达成自己的短期利益，却伤害了企业和老板的长期利益，然后拍屁股走人，留下一个千疮百孔的企业给老板。而一旦经理人和老板的利益是一致的，经理人就会以主人的心态安排企业的行为，避免短期行为，保证企业的良性运行，从而保护企业的资产，保护企业健康发展。
通常，员工和老板这两个不同的群体，因为所处的位置不同，代表的利益不同，所以虽然同在一家企业，却往往是对立的，各怀心思，而股权激励可以改变这种对立的状况，让员工和老板因为有了共同的利益而心向一处。这样的结果缘自股权激励符合了人性、尊重了人性，是必然的。
⑼ 宝万之争后，万科股票是跌了，王石能留在万科吗
我的判断是宝能成功控股万科，王石出局。