❶ 凯德置地实力怎么样
http://www.capitaland.com.cn/cn/
你可以访问以下凯的的网站，凯的的实力是毋庸置疑的，他目前是亚洲市值最高的房地产公司，大股东是新加坡淡马锡集团，淡马锡集团的大股东就是新加坡政府。凯的置地是新加坡嘉德置地在中国的全资子公司，凯的刚刚在中国拿到250亿的银行授信贷款额度，而且嘉德置地的私募基金刚刚募集到15亿，分配到凯德德大概5亿。
❷ 如何评价新加坡凯德集团这家公司
最近正好看了相关地产类的文章，刚好可以来浅答一波。凯德集团给我的感觉，不同于传统的房地产公司，凯德集团非常乐于创新，这点从凯德广场的运营团队的花式整活不难看出来，各式各样的ip联动，花样繁多的趣味活动，持续给周边客群带来不一样的新鲜感，如果说做好线下运营是凯德的本分，那么近两年的凯德明显不满足于此了，接下来浅谈一下凯德2022年的新变化。
一、搭建线上营销，开展直播服务
首先不得不提的就是凯德对线上营销的突破，早在几年前凯德就比较看好线上消费场景的巨大潜力，有关线上平台的搭建一直在有条不紊地进行，突发的疫情为他们带来了一个切入的契机，因此凯德加快了自己线上销售渠道的建设，最终线上平台凯德星商城正式上线，之后凯德开展多场直播，上架特卖商品，推出线上优惠，为租户创造全天销售机会，利用线上销售渠道积极帮助租户们共度难关。在疫情得到控制后，凯德也完成了“线上+线下”双线运营模式的构建，贯通了线上到线下的消费场景，形成了一套良性的自体循环，重构了自己的“人、货、场”。
在这期间凯德运营团队灵敏地察觉到了社群营销的蓬勃生机，迅速组建多个社群，积极与消费者互动，同时配合直播以不定期的线上优惠券、线上秒杀、团购等活动激活社群沉淀的粉丝群体，与社群营销形成联动，从而快速完成线上模式的有效落实。同时随着线上模式的完善，凯德也重新优化了凯德星会员体系，全新推出了凯德星超级会员，从消费者的实际需求出发，囊括多种线上线下会员权益，熟练的配合主题ip联动推广，营造沉浸场景式消费，实现数字时代常态化、可持续的商业运营。
二、持续发力公益事业
除了营销上的突破，凯德对全球可持续发展也在积极采取行动，在最新的第13份全球可持续发展报告中，凯德投资公布实现了3.2亿新元的公用事业成本避免。同时凯德还承诺到2050年实现净零碳排放，为实现这一目标凯德将通过创新的建筑设计和工程解决方案，大大减少能源使用，大大提高能源效率。这包括优化和升级关键的建筑系统，以降低现场电力消耗。同时在可行的情况下，加强就地可再生能源的部署和使用。凯德投资还将通过凯德可持续发展X挑战赛，在全球范围内寻找突破性的可持续发展技术。
在过去的十几年中，凯德始终活跃在各类公益慈善事业之中，在实现自身业务稳定发展的同时，高度关注环保问题，利用自身的资源和优势，积极践行公益号召更多的人参与到环保事业之中，不断探索与部署绿色低碳可持续发展的创新解决方案，为社区环境和社会福祉作出贡献。
❸ 凯德集团的口碑如何
没有什么不良项目，
新加坡的公司，而且在房地产行业已经20年。
也是亚洲最大的跨国房地产公司，所有城市的来福士都是它的。
现在国内的项目在成都的凯德天府life属于高端科技住宅。
也是凯德天府商业的自带。集团项目一直都是不错
来自网络搜索
❹ 凯德的介绍
凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一，总部设在新加坡，并在新加坡上市。集团的房地产和房地产基金管理业务集中于核心市场新加坡和中国。集团的房地产业务多元化，包括商业综合体、购物商场、服务公寓、办公楼和住宅;也同时拥有亚洲规模最大的房地产基金管理业务之一。凯德集团凭借其雄厚资产、多元房地产领域知识、先进产品设计和开发技能、积极资本管理策略以及庞大市场网络，持续开发优质房地产产品与服务。1凯德集团旗下的上市房地产投资信托基金包括雅诗阁公寓信托、凯德商务产业信托、凯德商用新加坡信托、凯德商用马来西亚信托，和凯德商用中国信托。
❺ 中国平安股价为什么暴跌
中国平安股价为什么暴跌？
投资暴雷导致平安遭受巨大损失，使得市场信心下降。
一、商业办公不动产项目
在今年的6月28日，中国平安发布关于大额不动产投资的信息披露公告，拟投资不超过330亿元人民币从新加坡凯德置地集团及私募基金收购来福士广场等六个商业办公不动产项目60%-70%的股份，交易预计在2021年三季度正式完成。
而这次收购中，平安收购项目出现了严重溢价。市场上甚至有了，平安收购的资产总价不超100亿的论断，这也就是说，有高达200多亿的溢价之嫌。虽然实际上本次交易价格对应六个项目的估值约为467亿元，较2020年末的评估价值溢价6.7%，但这仍使得市场信心出现下降。随着收购消息的公布，平安A股下跌6.57%，港股下跌4.53%。
二、收购北大方正
同时就在1月29日，中国平安公告称，为了推动构建医疗健康生态圈、打造未来价值增长新引擎，同意本公司在授权范围内参与北大方正及四家子公司实质合并重整。
而北大方正集团早在2019三季度财务报告便显示显示：截至2019年底方正集团负债率达到了82.84%，正由于债务问题，北大方正集团2020年开始走上重整之路。截至2021年1月18日，北大方正、方正产控、北大医疗、北大信产、北大资源的债权人共有725家向方正集团管理人申报了736笔债权，申报债权金额合计2347.34亿。
从长远意义上讲，北大方正医疗的加入，是对对平安线下医疗体系的有力补充，对平安大健康生态圈的完善有着深远影响。但从短期来讲，方正集团可能需要其投入370.5—507.5亿，这对任何一个企业似乎都将是一个沉重的负担。
三、收购华夏幸福
2018年7月和2019年1月，彼时，平安分别以23.65元/股和24.597元/股的价格，从华夏幸福大股东华夏控股手中合计获得7.5亿股股份，前后共花了180亿，持股比例达到25.25%的股份。
但2020年前三季度，华夏幸福总负债超过4000亿。其中，有息负债规模为2185亿元，主要为短期负债，其中短期借款约343亿元、一年内到期的非流动负债高近598亿元、应付债券逾525亿元。2月1日，华夏幸福发公告，首度承认暴雷，债务逾期本息合计高达52.55亿元，涉及银行贷款、信托贷款等债务形式。
综上平安这三项投资共计超过1300亿，如果全都亏损的话，落到任何一个公司头上都将是一场灾难，虽然平安去年归属于母公司股东的净利润1，430.99亿元，完全扛得起，但媒体抓住了平安的三个坑大作文章。
在投资者看来，像平安这样的企业，市场已经把它从成长股的估值逻辑转变为传统蓝筹股的估值逻辑。此外，在通胀抬升以及全球大放水延续的背景下，利率环境以及风险偏好等因素，大资金更重视持股的时间成本，在企业经历阵痛期阶段，他们不愿意耐心等待企业改革阵痛期的结束，而是选择一些赛道好或者盈利前景明朗的资产进行配置，这也是大资金接连抛售造成股价暴跌的原因。
❻ 凯德置地(中国)投资有限公司是什么企业公司是国企吗
嘉德置地成为亚洲房地产企业，是被亚洲经济的活力所
推动的。
虽然作为一家新加坡上市的企业，嘉德置地的海外收入
却占集团的三分之二。这样的业绩并非偶然
嘉德置地的前身是百腾置地和发展置地。 这两家企业
早期已在中国及世界各地进行投资。业务焦点是全球的
门户城市，从伦敦到东京，从北京到悉尼。
在中国，集团拥有 1000 多名员工。其全资子公司凯德
置地（中国）拥有 50 多亿人民币的总资产，投资规模
高达 120 多亿人民币。
❼ 凯德的大事件
凯德商用2012年度商业地产大事件盘点
据统计，2012年末，凯德集团在中国的42个城市运营着120余个项目，管理资产超过2000亿元。而在2012年，凯德商用在中国有8个项目开业，包括凯德Mall·太阳宫、凯德广场·武胜、凯德广场·日照、凯德广场·学府、成都来福士广场、宁波来福士广场等，同时，新增武汉凯德广场·1818、青岛凯德广场·新都心等项目。值得注意的是，截止2012年末，来福士系列在中国已发展到8个项目，其中2012年位于宁波、成都的项目开业，而位上海、深圳、重庆等地的项目动工。
凯德商用深耕武汉商业地产 第四家购物中心落定古田
2013年1月15日，凯德商用在武汉硚口区斥资6.6亿元拿下的地块，将是其第四家购物中心。凯德在全球有102个购物中心，在中国有60个，在武汉，其他三家购物中心分别为：凯德民众乐园、凯德广场武胜、凯德广场1818。
凯德2013年度大事件
2013年1月11日，新加坡嘉德置地宣布，公司中文名称正式更名为凯德集团，“凯德”品牌将成为集团统一的中文标识适用于原嘉德置地全球业务范围。
同时，凯德集团总裁兼首席执行官林明彦宣布，自2013年起，凯德集团将重组组织架构，集团将精简为凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司（雅诗阁）四个主要的业务单位。通过精简布局以明确其专注于核心市场的策略并提速自身发展潜力。
凯德2014年度大事件
2014年9月1日，亚洲规模最大的跨国房地产集团之一——新加坡凯德集团宣布旗下两大核心业务单位的最新任命：原凯德中国首席执行官廖茸桐将出任集团旗下购物中心业务单位凯德商用首席执行官；原凯德中国副首席执行官兼首席投资官罗臻毓将继任凯德中国首席执行官一职。两项任命将于2014年9月15日正式生效。两位新帅均为集团老将，长期负责中国业务拓展。
❽ 主流的房地产私募基金产品有哪些产品模式
｜他山之石——国际主流基金模式
在目前国际私募地产基金格局中，美国的黑石地产基金一枝独秀，依靠其最近在全球募集的133亿美元，牢牢巩固了全世界最大的地产基金地位，喜达屋资本集团、领盛投资管理、铁狮门、凯雷等其他美国系基金在市场上募资活动也非常活跃，同时，新加坡系的凯德基金近年也异军突起，开始在全球主流基金中占据一席之地。从中我们选了黑石地产基金和凯德置地基金来观察国际主流基金的运作模式，对中国私募地产基金以及上市公司来说，都有一定参考意义。
（一）美国基金模式代表：黑石房地产基金
黑石集团（BlackstoneGroup）又名佰仕通集团，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，也是一家金融咨询服务机构。其另类资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产机会基金、对冲基金的基金、优先债务基金、私人对冲基金和封闭式共同基金等。
黑石集团的房地产基金成立于1992年，经过20余年的扩张，目前已经成为世界最大的房地产私募股权公司，旗下通过机会基金和债务战略基金所管理的资产达790亿美元。当黑石地产基金团队由遍布世界各地的逾200名房地产专业人士组成，投资组合包括美国、欧洲和亚洲的优质物业，涵盖酒店、写字楼、零售业、工业、住宅及医疗保健等各种业态。自2009年年末以来，随着市场的回归，Blackstone的房地产基金已透过其债务及股权投资基金，投资或承诺投资规模达313亿美元。
黑石房地产投资基金一贯倡导的投资理念是：买入、修复、卖出（Buy it, Fix it, Sell it），即买入：以低于重置成本的价格收购高质、能创收的资产；修复：此处的修复是指黑石会参与所投资公司管理经营，并迅速并积极地解决其资本结构问题、硬伤或经营问题，这也是黑石房地产基金投资过程中最重要的一环；卖出：一旦问题解决，黑石会将所投资公司卖出，通常是出售给核心投资者。这种模式实际上和我国目前以项目为主的模式非常相似，也因此黑石地产基金的平均持有期一般在三年左右。
从投资策略来看，黑石房地产基金投资从核心型到机会型皆有覆盖，但其最擅长的还是在机会型投资环境中寻找良机，尤其是2008年金融危机以来，黑石更加偏好因过度杠杆融资而致使所有权结构受损的房企，或是寻求大规模退市的上市公司，累计实现业绩改善成效217亿美元。
作为独立的房地产基金，黑石地产基金的运作关键在于修复而不在于运营，所以在退出环节基本上不会接触最终销售终端，快速将改善过的物业或者公司股权转让是最主要的方式，接盘方通常是知名上市房企，如零售商业开发商西蒙地产、工业地产普洛斯等，或者其他金融机构，比如国家主权财富基金、养老基金、对冲基金等，尤其2012年以来，国际资金成本的降低以及主权财富基金日益增加的避险需求使得黑石基金的退出流程更加通畅。
作为典型的美国基金，黑石普遍偏好高杠杆下的高资产收益，并强调规模扩张和由租金收益和资产升值收益的总收益率。一般黑石每完成一次收购，可提取相当于收购资产总价1%的管理费，每卖出一项资产可提取不超过卖出资产价值1%的管理费，其他的基础管理费和运营费也都与资产规模挂钩，这也导致黑石集团在扩张时追求快速的资产价值提升，尤其是在资产连续三年以年均40%以上的速度升值时，业绩提成就变得相当可观。数据显示，黑石从1991年开始至今共实现投资规模279亿美元，累计净IRR达到16%。
（二）新加坡模式：凯德置地地产基金
凯德集团原名嘉德置地，是亚洲规模最大的房地产集团之一，总部设在新加坡，并在新加坡上市，地产业务主要集中于核心市场新加坡和中国。凯德集团房地产业务多元化，包括住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和综合体，并拥有澳洲置地、凯德商用、雅诗阁公寓信托、凯德商务产业信托、凯德商用新加坡信托、凯德商用马来西亚信托、凯德商用中国信托和桂凯信托等多家上市公司。
凯德基金的起步源于凯德集团轻战略的确定，2000 年新成立的嘉德集团提出了具体而明确的战略转型目标和执行方案，而这一战略重组规划成为嘉德未来地产金融业务成功发展的基础。经过十余年发展，今天凯德集团已构建了一个由6只REITS和16只私募地产基金组成的基金平台，管理资产总额达到410亿美元，其中私募基金规模占到166亿，而投资于中国的私募基金规模达到近半。
凯德置地的私募基金得以快速发展的原因在于两点：1、借助国际金融巨头或当地优势企业合作力量迅速进入新市场。凯德的私募地产基金合作方包括荷兰ING金融集团、欧洲保险集团Eurake、伊斯兰投资银行Arcapita Bank、花旗集团等，依靠国际金融巨头的影响力，为公司进驻新市场打开窗口，其次，凯德还积极寻求本土优势企业的合作，比如在中国，凯德与深国投、华联商场、万科等合作，为旗下三只私募基金和1只REITS输送后备零售物业资产，并与中信信托合作发起CITIC CapitaLand Business Park Fund，尝试工业地产拓展。2、与REITS协同推进。凯德置地在重点市场的公募基金（REITS）都有对应的私募基金与其“配对”发展。在2006年以中国零售物业为核心资产的CRCT在新加坡上市，与CRCT同时成立的还有两只私募基金CRCDF和CRCIF作为CRCT的储备基金，CRCDF向CRCT输送相对成熟的项目，而CRCIF则储备更多孵化阶段项目；在马来西亚，嘉德有私募基金MCDF孵化写字楼项目然后再输入REITSQCT（Quill CapitaTrust）；在印度，CapitaRetailIndiaDevelopment Fund的成立同样是为筹备中的印度零售物业REITS做准备。总体而言，REITS为私募基金提供了退出渠道，而私募基金则为REITS输送成熟物业，彼此间的相互支持成为嘉德基金模式的关键。
在基金杠杆运用方面，新加坡基金与追求资产总规模的美国基金不同，它更强调租金收益的分享和管理费的提成，关注于真实的收益增长。比如凯德 CRCT的管理协议中关于业绩提成的约定是“每年净物业收入（经营收入-运营支出）的4%”，而非总收益的提成，另外在物业管理费提取方面CRCT也是与物业收入挂钩。而CRCT对租金收益的强调也影响着为其输送资产的私募地产基金的发展理念——既然作为退出渠道的REITS只根据租金回报来选择收购对象并给出估值，那么为其输送资产的私募地产基金也必然把重心放在孵化过程中租金回报的提升上，从而减少了整个资产链上的泡沫化程度。
从集团内部孵化、到私募基金的开发培育，再到REITS的价值变现和稳定收益模式，凯德集团构造了一个以地产基金为核心的投资物业成长通道，而这种协同成长模式也成为新加坡地产金融模式的核心。这种模式的成功在于凯德置地以更为安全且高效的模式实现扩张：从2000年到2013年，凯德集团布局的地域范围从33个城市扩张到123个城市，旗下购物中心数量从7处扩张到105处，服务型公寓从6000套扩张到33000套；而规模扩张的同时，ROE从1.5%提高到6.3%，净负债资本比从92%下降到44%，利息覆盖倍数从1.8倍上升到6.0倍。
❾ 凯德集团很有名么
新加坡的外企公司。1998年雅诗阁进入国内建立了首个服务公寓，上海盛捷高级服务公寓。而且凯德还有做公益，总的来说在外企里算是个好点的公司。成都来福士、成都凯德天府life、重庆来福士都是凯德的作品。
❿ 凯德上元
设计概要：
凯德上元整个项目按照“一个绿核，三个景园，各有千秋，朝相辉映”的原则，围绕中央景观园林，将小区分为A、B、C三个区：A区位于基地东侧，地形方正，为高低错落低密度叠拼别墅，共有177套，地势起伏多变，空间形式丰富，环境幽雅，植被繁茂，步移景异;B区位于项目基地北侧，以服务式公寓为主，共 495套，配以社区商务中心，公共配套设施齐全，商业娱乐气氛浓郁;C区位于项目基地西南，为高层高档纯景观板式住宅，共约1,136套，尽享奥运风采。