㈠ 李雁鸣炒股实战真功夫
特别喜欢这种电视剧,我在《小看影》看完了。该电视剧启发了内心深处的那个我，我感谢这个电视剧集的所有工作人员们，她人物描写的非常完美！我要做回我自己，真正的我（生命中的）！感谢阿所有的人，感谢爱我，帮助过我的人，谢谢生命中你们！
㈡ 股市真功夫胡中华是骗子吗
股市真功夫胡中华是个骗子，最好不要上当受骗，不要投机取巧，踏实做自己的操作规律。
㈢ 李雁鸣的那个《炒股实战真功夫》真的像他说的那么厉害么
1、压低价格，暗中吃进；
2、煽风造势，哄抬~股价；
3、高价抛售，获取差价。
了解庄家操纵股的手法，是理解整个股市价格波动的关键所在。只有认识了这一，我们才不会盲目跟风，随时在波澜起伏的股市保持清醒的头脑。
你可以自己去罔上找 纵横实战操盘团队 ，我是跟着这个团队的老师学习的，会提供个股建议，15点30分会讲课分析当天大盘，也会有股票课程培训，都是免费的，还会盘中带盘，我现在都开始盈利了首先入门是学会看K线和图形。
“炒股”这个词实在是非常生动贴切地描述了股票买卖是的这种现象。正是在众多庄家带领下，将股价“炒”得越来越高，不断升温。而我们要想在这个市场越热，头脑越要保持冷静清醒，不被各种假象所迷惑。每个人的个性不同，操作风格也会不同，找准一条适合你自己的投资之路，非常重要！建议新手不要急于入市，先多学点东西，可以网上模拟炒股先了解下基本东西。
㈣ 股市真功夫胡中华是骗子
就是一个骗子，都应该多问一些为什么，就能知道真相是什么。
㈤ 真功夫参与股权众筹：是脑洞太大，还是救命稻草
相同的持股比例没能换来真功夫的“平衡”发展，长达4年的蔡潘之争，或因12月蔡达标部分股权的拍卖而告一段落。令人不安的是，真功夫的未来会变好吗？
股权之争
耗时一年有余，有关真功夫原董事长蔡达标的股权拍卖，最终还是来了。
2据涉诉拍卖公告显示，此次拍卖标的是真功夫餐饮管理有限公司（以下简称：真功夫）14%股权，起拍价为2.1756亿元，将于12月14日按现状现场增价拍卖。拍卖原因是，因被执行人未履行还款义务，现以拍卖被执行人蔡达标持有的真功夫股权以清偿债务。
“14%，只是蔡达标持有的真功夫股权的一部分。拍卖结束，蔡达标依旧是真功夫的大股东之一。但如果这14%被真功夫现任董事长潘宇海拍得，那其将拥有真功夫股权层面的绝对控制权。”一餐饮行业职业经理人对新金融观察记者表示。
有关此次拍卖，真功夫官方在给新金融观察记者的回复中称，“真功夫及潘董事长都不会参与竞拍。本次拍卖结果目前无法预测，故现在猜测彼时的股权结构没有意义。”
公开资料显示，目前真功夫股权结构是，潘宇海与蔡达标分别持有41.74%；润海公司接盘今日资本持有3%中山联动持有3%；双种子持有10.52%（该公司股权，潘宇海、蔡达标各持股50%）。
“真功夫的内乱说到底，实际上就是股权之争。蔡潘二人反目，一定程度上也因蔡早年试图获得真功夫的绝对控股权而发生。另外，潘宇海不参与竞拍，并不代表其关联方不会参与，按理，潘应该不会错失此次机会。”上述职业经理人说。
相关的佐证是，在一些公开的真功夫招聘启事中，有关真功夫创始人的介绍内容，已经没有了蔡达标存在的痕迹，在真功夫的发展历程中，也无法窥得蔡达标为该公司做出的贡献。
在新金融观察记者就此追问真功夫官方是否在“去蔡达标化”时，并未获得真功夫方面的正面回应。
耐人寻味的是，上述拍卖公告强调，“真功夫餐饮管理有限公司的股东对上述股权在拍卖时在同等条件下享有优先购买权。”
“蔡、潘皆为真功夫的创始人，走到今天这一步，是谁都不愿意看到的，但也是迟早会发生的。蔡达标的案子已经定案了，如今的股权拍卖，只是比较简单的一个公司的债权债务处理。而此次拍卖也有助于真功夫原来的股权争斗告一段落，这对真功夫的资本运作层面来说，具有正面意义。”中国餐饮产业研究院院长吴坚对新金融观察记者说。
公开信息显示，在长达4年（2011年，蔡潘二人的争斗正式成为公众话题）的真功夫内乱中，去年6月，蔡达标因职务侵占罪和挪用资金罪，被判刑14年。
遭遇挑战
事实上，2015年，真功夫迎来了其25周岁的生日。在蔡达标身陷囹圄后，真功夫的实际控制权就落到了潘宇海手中。
在诸多业内人士为两位创始人的争斗唏嘘不已的同时，更为真功夫错过了最佳的上市时机而深感惋惜。
“股权纠纷的发生，一定程度上影响了真功夫的上市进程。据其当时的发展情况以及时代背景，真功夫完成资本上市应该不是太大的问题。虽然不能说争斗本身影响了真功夫的发展，但一定程度上确实阻碍了其原本的发展进程。”吴坚说。
而如今，在经历餐饮寒冬后，餐饮企业上市已困难重重。与此同时，作为中式快餐的领军企业，真功夫除了面临与洋快餐的竞争之外，同样面临着市场变化带来的挑战。
“市场的变化、消费群体的变化和市场竞争新形式的出现，都要求餐饮企业做出相应的改变。除了积极拥抱互联网、拥抱变化，餐饮企业更需要回归到传统行业的本质，也就是要回归到产品的品质本身。”吴坚表示。
在吴坚看来，产品品质本身，是与原来的中式快餐大面积扩张发展相反的一条路。“要重新审视顾客对产品的体验，就是产品的味道本身，而不是过度的、工业化的产品。这是目前所有的快餐企业均会遇到的挑战。”
为了应对变化，“真功夫结合自身优势，快速摸索适合真功夫的外卖O2O之路，并在2015年取得优异成绩，对比2014年同比增长较大；我们也积极与国内主流第三方外卖平台合作，如美团外卖、饿了么、网络外卖、口碑外卖、大众点评外卖等，互相配合力求提供更优质的产品、更优质的订餐体验给消费者；同时，真功夫非常关注年轻消费群，一直重视了解和研究年轻消费者的需求和痛点，未来将持续做出产品和服务各方面的升级以迎合年轻消费者的需求。”真功夫方面在回复中表示。
“对于未来开店数量，公司董事长潘宇海曾在今年6月公开表示，互联网给整个行业带来了冲击，餐饮业整体利润都在下降，扩张计划也会进行调整。目前，真功夫在全国有超过600家门店，年销售额持续上升。”真功夫在回复中强调。
彼时，真功夫的发展目标是，要在2016年门店数量超过1000家。
当然，真功夫争斗事件的意义不仅限于真功夫本身。对许多即将或未来要走上创业之路的创业者而言，“创业之初就要把股权问题处理好，不能简单、平等地去分配股权。另外，就一家公司的股权设计，应该有一个带头大哥，拥有绝对控股权；还应有合理的退出机制并给未来进入者留有空间，这样才能避免很多因股权结构不合理而产生的隐患。”吴坚强调。
㈥ 西宫南内多千草，满阶枫叶红不扫，少林弟子真功夫，十八罗汉貌不同，逐一认清四跟五。～猜一生肖。
朋友，这个少林科技公司目前不属于中国大陆的上市公司，而且也不在中国香港以及海外碃揣百废知肚版莎保极上市的。由于这个股票没有上市，因此暂时是不存在股票代码的。
㈦ 餐饮真功夫股票上市了没有
没有餐饮业上市。听说在申请中。
㈧ 真功夫员工可以购买内部股份吗
购买也是核心员工才能购买，
公司在证监会核准上市前，
股东人数不能超过200人。
㈨ 真功夫的股东纠纷
1990年6月18日，17岁的潘宇海开始创业，在东莞市长安镇107国道边上开办“168甜品屋”，经营甜品及快餐生意，由于经营有方及对美食的天赋，小店在当地很快就有了名气，经营规模不断扩大。
1994年，潘宇海的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标在经营五金店倒闭后一直没有正式职业，为帮助处于困境中的姐姐和姐夫，潘宇海拿出“168甜品屋”（后改为“蒸品店”）50%的股份给蔡达标、潘敏峰夫妇，让其一道参与经营。潘宇海负责全面管理、蔡达标负责前厅待客、潘敏峰负责财务和采购。
1997年，经过多年潜心研究，潘宇海提出蒸柜的整体设计思路，并委托大学教授进行电路设计，最终成功研制出电脑程控一体化蒸柜，一举解决了中餐标准化的历史性难题，使中式快餐连锁化成为可能。在此基础上，“168蒸品店”改组成为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始在东莞市快速扩张，潘宇海任双种子公司董事长、总经理、法定代表人至今。
2003年，双种子公司与叶茂中营销策划机构合作，对公司品牌和全国性经营战略重新定位策划，“真功夫”品牌正式确立，并于2004年开出第一家真功夫餐厅，定位于“蒸”文化，开始全国大发展。当时潘宇海占双种子股权50%，蔡达标、潘敏峰夫妇占50%，大家商定潘宇海负责企业内部管理、蔡达标负责外勤事务的分工、潘敏峰负责资金管理。
2006年，真功夫品牌在实施走向全国的战略中需要资金，遂开始与风险投资机构接洽，并从只注重企业经营开始同时向注重宣传包装转换，为公司进行股份制改造和上市做准备。从这一时期开始，负责外勤的蔡达标作为企业的形象代言人代表企业不断出现在各种会议和媒体上，在为企业宣传的同时蔡达标为自己披上了很多光环，潘宇海则继续潜心企业管理和开疆拓土，将门店从华南到华东到华北，完成了全国性布点，并经营良好，很快就使企业成为了本土中式快餐企业的第一品牌。
2006年6月，真功夫进入“2005年度中国快餐企业20强”，排名第六，位居本土快餐品牌第一。10月，真功夫当选中国快餐十佳品牌企业。
2007年，公司正式引进两家知名风投 “今日资本（香港）”、“中山联动”，两家风险投资基金（各占股3%）后，公司进行重组。为使公司上市不受影响，按照风投的要求，公司改组采用的方式“装资产不装股权”的方式，即将原双种子公司和蒸品店的所有资产及其180余家门店装入新成立的“中外合资经营真功夫餐饮管理有限公司”（现公司），原双种子公司保留并作为合资公司的持股公司。一直负责主外的蔡达标以方便对外交际为由，要求出任第一届合资公司董事长，由于合资公司只是过渡性安排，公司已制订3-4年上市计划，合资公司须提前改制为股份制公司，创始人潘宇海等股东当时没有反对，但从此为股东纠纷埋下祸根。
2007年，真功夫重组完成后股权结构为：潘宇海与蔡达标分别持股41.74%，双种子公司持股10.52%；两家风投“中山联动”与 “今日资本”各持股3%。双种子公司一直由潘宇海主持工作并担任法定代表人从未变更过（潘宇海与蔡达标各持有双种子公司50%股份）。从个人持股情况看，潘宇海与蔡达标股份相同，但从实际控制的股权数量看，潘宇海直接控制52.26%股份，蔡达标只实际控制41.74%股份。
由于2006年潘宇海的姐姐潘敏峰因为实在无法忍受蔡达标糜烂的私生活与蔡达标离婚，但蔡达标以公司正在引进风投谈判中，离婚消息传出去和股权分割后风投就不会进来等为由要求潘敏峰对离婚消息保密和股权交其一人管理。
2007年真功夫成功引进风投后，对公司的经营管理要求更为规范，原来作为家族企业无所谓的关联交易和人事安排需要切断和规范，蔡达标借机提出了“去家族化”的口号，这本是好事情，各方股东都没有意见，但蔡却把“去家族化”作为其排挤公司其他股东和打击异己的工具。一是对于关联交易的处理，在公司新规出来后，潘宇海发现蔡家关联交易不仅没有切断，反而不断增加，遂在董事会上明确提出应当限期清理，蔡达标表面上同意并向董事会写下书面保证，但背地里却叫其兄弟姐妹们换个“马甲”作供应商。二是关于人事问题，蔡借“去家族化”把公司与潘关系密切点的管理人员借机赶走，潘宇海认为对一些企业功臣的处理不人道，双方引起争执。
2008年上半年，潘宇海与蔡达标开始产生隔阂，由于合资公司董事长蔡达标停开董事会，为摆脱僵局，在另一小股东今日资本的出面调停下，潘宇海作出让步，由公司出资5000万元独立重新创建一个新品牌（“哈大师”），董事会形成书面决议。然而，当潘宇海刚刚完成新项目后勤基地建设和开设两家门店后，在新项目还未来得及完成首期布点，蔡达标就采取了“断粮”的措施，在首期投入1600万元后，把持公司财务并置董事会的决议于不顾，任凭股东们如何催促也不再投入一分钱，新项目因此半途夭折。
2009年，潘宇海发现真功夫主要供应链全部由蔡达标的兄弟姐妹控制，而公司掌控采购大权的也是其妹蔡春媚，其时公司利润严重下滑，公司经营每况愈下，财务反映经常有大额异常资金拨付。此时，蔡达标以运营资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行贷款的决议，潘宇海对此提出要先审计看账，然后再看是否需要申请贷款。蔡达标坚决不同意查账，董事会因此不欢而散。
2008年至2009年期间，蔡达标以“去家族化”为名，逐步排挤潘宇海。虽然潘宇海选择了隐忍和退让，但最终还是被步步紧逼到连公司大门、公司网站都进不去的地步。潘宇海与蔡达标的矛盾由此激化。
2009-2010年，潘宇海拿起法律武器开始维权，通过知情权诉讼开始司法审计。司法审计发现了蔡达标违法犯罪线索，司法机关于2011年开始对蔡达标立案侦查。2011年3月17日，真功夫多名涉案高管被审查，蔡达标逃跑。同年4月蔡达标被公安机关在厦门抓获。2013年12月，蔡达标因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪一案在广州市天河区人民法院迎来了一审判决。蔡达标因犯职务侵占罪，判处有期徒刑10年，并处没收财产人民币100万元；犯挪用资金罪，判处有期徒刑6年。数罪并罚，决定执行有期徒刑14年，并处没收财产人民币100万元。
2011年3月17日蔡达标潜逃后，依公司法及章程规定，公司由副董事长潘宇海主持工作，后经公司董事会选举潘宇海为公司代理董事长和董事长。在真功夫风雨飘摇之际，潘宇海回到真功夫。当时的真功夫在三年浩劫期间，蔡达标在 “转移公司利润、削弱公司增值能力” （引自蔡达标《脱壳计划》原文）的理念指导下，开店数量仅百余家，营业额同比几乎没有增长，经营接近亏损，发展陷于绝境中。潘宇海通过斩断利益输送链条、调整经营策略、提升经营理念等方法，带领公司排除一切非法干扰，潜心经营，逐渐走出困境，于危机中稳定了真功夫。真功夫发展重新回到正常轨道。2011年底，真功夫推出“中国味道计划”和五年战略规划。
2012年，真功夫发展取得了丰硕的成果，国际化高管团队组建完成，门店建设加速扩张，企业文化全面确立，经济效益快速增长。2012年利润超过2008-2010年三年利润总和。真功夫和潘宇海个人也获得了社会、行业所授予的多项殊荣。“中国味道计划”获称年度全国十大创新案例，真功夫公司荣获“全国优秀餐饮企业”、“第十二届中国饭店全球论坛2011-2012年度中国餐饮百佳品牌”、“中国十大驰名餐饮连锁品牌”等殊荣，并入选“中国烹饪协会成立25周年纪念右侧全国优秀企业名录”，成为“年度中国餐饮百强企业”，总排名第十四位，再次位居中式快餐之首。