1. 中国有哪几家投行谢谢！
1、红杉资本中国基金：红杉资本致力于帮助创业者成就伟大公司，为成员企业带来全球资源和历史经验。自1972年在美国硅谷成立以来 ，红杉资本投资了众多创新企业，包括苹果、思科、甲骨文、谷歌、阿里巴巴、Airbnb、京东等产业潮流领导者 。红杉资本中国基金作为“创业者背后的创业者”，专注于科技传媒、医疗健康、消费品服务、工业科技四个方向的投资机遇。自2005年9月创立以来，红杉资本中国基金投资了500余家企业。
2、软银赛富投资基金：北京软银赛富投资顾问有限公司于2001-02-27在北京市工商行政管理局（登记业务及档案查询在所在地工商分局办理）登记成立。法定代表人赵钧，公司经营范围包括提供投资、投资管理、企业经营管理、科技信息等。
3、IDG技术创业投资基金(IDGVC创业投资咨询（北京）有限公司) ：IDG资本是专注于中国市场的专业投资基金，目前管理的基金总规模为38亿美元。在香港、北京、上海、广州、深圳、硅谷、波士顿等地设有办事处。自1992年开始，作为最早进入中国市场的国际投资基金之一，已投资包括携程、如家、网络、搜房、腾讯、金蝶、金融界、搜狐、物美、伊芙心悦、九安、凡客诚品、汉庭等200家各行业的优秀企业。
4、鼎晖创业投资基金：鼎晖创投成立于2006年，是鼎晖投资旗下的投资基金之一。鼎晖创投目前管理两支美元基金和一支人民币基金，总规模为9亿美元。以创业型企业为主要投资对象，投资领域包括但不限于信息技术与服务、新媒体、大众消费品和消费服务、医疗设备及服务、教育、绿色技术等行业。
拓展资料：
风险投资公司是专门风险基金（或风险资本），把所掌管的资金有效地投入富有盈利潜力的高科技企业，并通过后者的上市或被并购而获取资本报酬的企业。
参考资料：网络 风险投资公司
2. 爱彼迎美国15号股票价格是多少钱
爱彼迎Airbnb(ABNB.US)；上市场所：纳斯达克交易所；上市日期：2020-12-10；2月15日（周一）为美股休市日；前市（2月12日）收盘价为$212.68；
3. 如何看待 Airbnb 新发布的 Lottie
内存占用在AE生成的动画里没有使用Mask效果的时候非常优秀，从代码上看，仅仅用Canvas去draw而已，流畅度非常棒，所以哪怕在Listview里去大量显示，内存占用和绘图效率都远远高于帧动画。基本上可以舍弃用GIF去做动画的痛苦了。 由于是依赖于AE做的动画，估计以后不只是要求UI设计师精通AE，连前端开发都需要会用AE了——别笑，9-patch格式图片出了这么多年，有几个UI同学会做的？大部分公司还不是研发狗自己来弄…… 期待一下以后加入更多交互动画的支持，而不只是播放动画（类似于拖拽等特效，当然我不熟AE，不知道是否可以直接AE做？） 写前端业务代码的同学生存空间又窄了一丢丢……以前“能实现复杂动画”算是个卖点，现在Canvas draw的动画很多都可以被这个库取代了，感觉写页面现在如果不是熟悉OpenGL ES的话可能都不好意思说自己能实现高效的复杂动画了（当然，高度交互需求的动画目前还是很难被替代的）。 在动画包含Mask时靠临时生成bitmap做的动画，性能有待提高。这部分貌似也有一些bug还有待解决
4. Airbnb 是怎样发展起来的
一开始，连 Airbnb 的创始人自己都觉得这是一个很糟糕的点子，他们只把它当成一种交房租的方式，同时在寻找真正可行的创业点子。
首次尝试获得成功（交付了下月房租）后，他们试着把这个做法推广到类似 SXSW 这样的大型集会，在这个过程中，Airbnb 做出了两个重要改变：
人们应该可以用信用卡通过 Airbnb 预订住所， 免去当面结算的尴尬与麻烦；
不管有没有会议，人们都需要旅行，到世界各地去，Airbnb 没必要只限于会议；
于是，全新的 Airbnb 上线了，有在线支付功能，支持任意时间、任意地点的住宿。
可是，问题来了：没有人知道这个网站。
2007年，住在美国旧金山的两位设计师——Brian Chesky与Joe Gebbia正在为他们付不起房租而困扰。为了赚点外块，他们计划将阁楼出租出去。传统的做法是在Craigslist网站发帖子。“但我们不想这么干，因为在Craigslist发千篇一律的帖子会显得冷冰冰的，于是我们打算自己动手建一个网站。”
当时城里正好举办一个设计展，周边的旅馆都被订满了。他们便很快搭建好了一个简易的网站，招徕开“家庭旅店”的生意。网站上包含地板上摆放的三张空气床垫的照片，以及供应家庭自制早餐服务的承诺。很快他们获得了3个租客，每位支付了80美金。一周后，他们开始陆续收到世界各地人们的电子邮件，询问何时能在世界其他热门旅游目的地享受这样的服务，包括布宜诺斯艾利斯、伦敦、日本。
他们于是将这一做法复制到其他大型集会，如SXSW，并允许人们通过信用卡在线支付。在2008年民主党全国集会期间，奥巴马在科罗拉多州的丹佛发表十万人演说。当时全市只有三万余个旅馆房间，于是Airbnb适时地选择再度在公众面前高调曝光，一度获得了极高的流量和关注——尽管此后相当一段时间内又逐渐归于沉寂。
七年之后，当年的Aired & Breakfast已经成为了享誉全球的Airbnb。其夜间租住的房间预定量甚至一举超过了酒店巨头希尔顿。截止2014年春，Airbnb拥有全球超过1000万用户、55万间房间，以及100亿美金的估值。
早期的资金募集
2008年项目创立之初，几位创始人需要想办法获取启动资金。起初他们试图靠自己做边缘业务来养团队，就买来大量的盒装麦片，并重新设计了两种总统选举主题的包装盒——奥巴马款和麦凯恩款。他们在秋季展会上以每盒40美元的价格销售这两款麦片，最终卖出500多盒，为他们的项目筹集了约3万美金。
但这些钱对于他们而言仍然不够。选举的结果最终尘埃落定后，他们还不得不设法处理掉所有麦凯恩款包装盒的剩余尾货。这让几位创始人焦头烂额，一度陷入低谷。这次不算成功的试水淋漓尽致地反映了小公司早期为了生存而不得不努力尝试任何可能性。
次年春天，他们终于得以与硅谷创业教父Paul Graham共进晚餐。尽管Graham坦承“我觉得这个点子简直太疯狂了……怎么会有人想到做这么一件事？”但Airbed & Breakfast还是得以加入了由Graham一手创建的创业孵化器——Y Combinator的2009年冬季班，且获得了2万美元的投资。拿到钱后，项目正式改名为Airbnb，很快又获得了另一笔60万美元的种子基金。
尽管融资成功，市场上依然有投资人看不懂他们的商业模式，或是对两位创始人同属设计师背景不为看好。
从现有平台挖掘新用户
当时该领域最大的竞争对手Craigslist拥有Airbnb羡艳的海量用户基数。尽管Airbnb一直试图靠塑造差异化的产品形态来将自己与竞争对手区隔起来，但一个不可否认的事实是：对于订客房这样的供需平台服务而言，用户数的多少是人们选择的最重要因素，因为供方会选择潜在消费者最多的平台发布信息，而消费者也会挑货品足够充足的市场来比价下单。
意识到这点后，Airbnb将Craigslist的用户群视作了一块肥肉，试图从中分一杯羹。于是他们推出了一项功能：允许用户在Airbnb发布信息的同时，方便地将信息内容拷贝一份发布到Craigslist上——尽管Craigslist并没有提供这样的现成接口。
据工程师Rishi Shah介绍，当时针对Craigslist的这一hack技巧其实并不怎么费事。由于当时Craigslist通过网址中的一串明文的参数结构来保存列表内容（而不是使用cookie），所以Airbnb写了个机器人去访问并解析网址，在其中加入特定的信息，再将修改后的网址转交给用户用于发布。
用户在Airbnb发布信息，随后会收到一封电子邮件，内容是告知用户：将该信息同时发布到Craigslist可以帮助每月增加高达约500美元的收入，您只需要点击这个链接，我们就可以为您完成。
于是用户往往会不假思索地点击链接，毕竟这没什么不好的，反倒是省了很多事。
接下来，Airbnb的机器人会自动执行一些动作，除了原封不动地拷贝内容之外，还需要做一些深加工，比如选择投递到Craigslist的哪个分类目录下，以及选择一个当前所在的地理位置。这项苦差事对工程师而言着实需要花费一番体力，因为要对被抓取对象给出的每一个目录选项，或是州县市及其对应的邮编做一一对应。此外机器人还需要对匿名邮件地址做屏蔽、绕过禁止HTML代码限制等。
工程师Chen回忆说：“这些工作很细碎，我甚至觉得一些非常聪明的技术达人也需要花不少时间来把它做到尽善尽美。传统的市场推广负责人应该根本想不到这个技巧，里面包含了太多的技术细节需要攻克。估计也只有被要求从Craigslist上获取用户的工程师才能想到了吧。”
这次成功的技术营销为Airbnb带来了几大回报：首先，更多来自Craigslist的回流撑起了Airbnb的人气，更多人加入注册，发布更多租出的信息；其次，原本习惯去Craigslist发布信息的用户，开始变成Airbnb的用户，因为现在只要在一处发布就能同时出现在两处；最后，原本的Airbnb用户的黏性更强了，因为他们确确实实在这里获得了更多的收入。
“借花献佛”利用第三方邮件系统
Airbnb从Craigslist“挖墙脚”的另一个不太厚道的做法是，使用他们的Email通知系统给自己打广告。
Airbnb会检测发布到Craigslist的新招租信息，然后模拟成客户给屋主“留言”，推荐Airbnb的服务。通过Craigslist自动的Email通知系统，屋主也会收到这样一封邮件，信中告知说：我非常喜欢你发布的这则招租信息中的房间，你把它也发布在Airbnb上吧，这里可是每月有超过300万次的页面浏览量呢。
虽然这一做法相比之前的技巧逊色很多，也的确从某种意义上构成了垃圾邮件，但不可否认的是在早期帮助Airbnb成长的更快，且几乎是零成本。
好卖相带来好收益
此前提到，Airbnb在雏形阶段曾成功吸引到3位前来旧金山参会的旅客，并在此后开始陆续收到来自世界各地的人们的住宿需求，提出他们想去的城市并建议Airbnb设点。可以说，Airbnb得以迅速发展成如此体量，是因为人们的确有这样强烈普遍的刚需，而Airbnb的服务满足了他们。
随着公司的发展，到2009年，Airbnb开始筹措乔迁新居。在寻找一手房源的过程中，他们发现那年夏天的成交情况其实并不十分可观。于是Gebbia和Chesky着手调研此事，他们四处飞行，总共在24家不同的家庭旅店订房体验，试图找出问题根源。
最后水落石出：许多在Airbnb上招租的人，并不懂得如何在发布内容时尽可能地展现出房间最好的一面。他们拙劣的拍摄技术和糟糕的文案组织，掩盖了房屋本身的优势，让远在世界另一头的人们隔着屏幕难以做出判断。“好吧，这事一点也不奇怪，没有人会为了不知道会买到的什么玩意儿而付钱。”Chesky说，“一般网站的做法是给用户群发邮件，教会他们如何去拍照，并给他们评估打分。”
但Airbnb采用了一种看似低效，实则奏效的方式。他们花5000美金租借了一部高档相机，挨家挨户免费为纽约的许多招租者的房屋拍摄照片。于是很快纽约的订房量上涨了两三倍，月底时Airbnb在当地的收入整整增加了一倍。这一做法很快被复制到了巴黎、伦敦、迈阿密等地。
2010年夏天，他们正式成立了专门的项目，为屋主提供拍摄服务。任何屋主都可以事先预约一位专业级的摄影师上门拍照。起初Airbnb签约了20位摄影师，这在当时又引发了一次流量井喷。
虽然启动这个项目对创业公司而言费用不菲，但创始人深谙其带来的长远利益：受益于专业摄影师拍照的房屋相较同类能获得两到三倍的订单量，并且Airbnb随后也能从屋主那里额外得到每月约1025美金的分成，这绝对值回票价。到2012年，已经有2000余位自由摄影师受雇于Airbnb，在六大洲拍摄了超过13000间房屋。
在亲赴现场拍摄的过程中，Airbnb也得以从线下接触到典型用户，这为日后产品的发展打下了稳固基础。
打通社交关系链
Airbnb这一新兴模式的好处显而易见，人们往往可以便宜30%-80%的价格入住家庭旅店，而不必破费预订专业的酒店宾馆，并且还能与当地人交流结识，成为朋友。
但也有尖锐的媒体指出，如果这一模式成为主流，那么不法分子借机从事盗窃、抢劫、非法集会等犯罪活动也将得益于这一体系，这将会使世风日下，制造恐惧与堕落。如果的确存在这一隐忧，那么Airbnb也势必无法做大。
媒体的担忧不无道理，Airbnb若想继续成长，就必须面对用户之间的相互信任问题。于是在2011年夏天，Airbnb开放了社交网络连接功能，允许用户接入他们的Facebook账号。
当启用社交网络连接功能后，人们可以看到与房主之间的共同好友是谁，或是哪些人曾经租住了这间房。人们也可以根据屋主的地理位置、性别等参数进行搜索，找出感兴趣的房源。为了保护隐私，这项功能既可以设定为只对所有已登记自己社交网络的用户开放，也可以完全关闭。
当这一产品特性上线后，Chesky很快宣布，Airbnb上已有16,516,967对好友关系，并且持续猛增。在通过社交网络解决了最基本的人与人之间的信任问题后，人们得以轻松自在地事先考察屋主的背景资料，选择合适的入住对象。来自同一座城市、同一所大学、同一个街区的好友之间的联系与交易也更为紧密。
星 VS 心
2012年夏天，Airbnb重新设计了“心愿列表（Wish Lists）”功能。四个月后，45%的用户使用过该功能，累积创建了超过10万个心愿列表。
在此之前，心愿列表功能其实早已上线数年。但团队希望通过优化来探寻更多的可能性，看看是否还有提升的空间。在完成了一系列优化之外，团队特别尝试着将代表收藏功能的“星”形图标修改为一颗“心”。结果他们惊讶地发现，单凭这一个简单的小改动，就让用户的使用率提升了30%。
对此的一种解释是，这一改动使心愿列表从简单的功能价值过渡到了情感价值。人们不仅可以用它来标记自己中意的房间，以便在出行的之前对比和预定，还可以在雨霾风障的糟糕日子里或是焦头烂额的繁重工作外，在这里通过观看精美的照片，寻求片刻的宁静安详。这简直成了一种暂时逃离现实生活的手段。
拥抱移动
为了迎接移动互联网的趋势浪潮，Airbnb于2013年十月开始着手筹备专门的移动团队。
早在那年7月，Airbnb就已经允许屋主通过移动设备发布信息和上传照片。十月到来时，已经有约50%的用户在使用移动APP。这些人对客户需求的响应速度是非移动用户的3倍多，这意味着订单的成交率高出8倍。此后在对APP的改版中，又陆续加入和优化了其他功能，包括动态图片、地图定位、探索目的地等。
用户推广计划
2013年年底，Airbnb计划重新启动他们的用户推广计划（referral program）。这一计划之前被认定为“未充分利用”且“实际成效不佳”。Airbnb的产品增长部门经理Gustaf觉得这样的东西实在不值得骄傲。
为了全面改造用户推广计划，他们先是调研了此前的数据，认真研究每一个推介与被推介的用户的使用行为及留存情况，尝试预测什么样的人会转化成真实的用户。同时他们与业界有过成功案例的公司进行交流，探讨好的执行包含了哪些要素。
通过A/B测试对比通过Email、Twitter、Facebook和外链带来的流量特征，他们对文案进行调整，以确保推介邀请看上去像是在“给朋友优惠”，而不是乱发小广告。他们发现在推介内容中加入发送者的照片能提升这种好友之间送礼的感受。
另外，他们也发现通过Gmail和Anroid手机API调用通讯录获得的联系人，往往有更高的转化率，或许因为这些人彼此之间的联系更为密切。
通过A/B测试，他们还有一个关于推介文案的结论：给用户展示“利他”的文案，比“利己”的更容易带来转化。如图所示，告诉用户“邀请好友可以获得25美元”的效果就不如“给你的好友赠送25美元的旅行经费”更打动人。
经过3个月的封闭开发和3万行代码的沉淀，Airbnb全新的用户推荐系统于2014年1月份正式上线，效果取得了明显的提升，在某些地区使订单量提升了高达25%。同时，这些被推介来的用户，相较普通用户而言，通常有更高的留存率，并且也更愿意继续推介其他人加入。
可控性高速发展
Airbnb的发展经历，引发投资人与国际媒体的侧目。《财富》杂志曾在2012年撰文评论，“不管按照哪种衡量标准，房屋租赁网站Airbnb的发展速度都显得太快了些。短短4年间，这家公司已经新增了约500名员工，估值达到13亿美元，在全球各地都开设了办事处。不久前Airbnb又在旧金山开设了新的办事处，还需要再招募700名员工。但最令人印象深刻的是人们使用这一服务的盛况：每晚都有5万人住在通过Airbnb网站预订的房间里。”
偶然成为CEO的Chesky此前可能并未料想到，自己在罗德岛设计学院学习设计，日后却凭借超凡的产品体验和新颖的增长策略引发了商业模式变革的新潮流。
“我们即将迎来互联网新一轮的发展浪潮。似乎无可避免的是，人们将逐步从线上世界走进线下的真实世界。而我们就是要在现实世界里再现人们在Facebook上的活动。”
看来，Airbnb在连通线上与线下的业务上，还将继续越走越远。
5. Vue 社区有类似于 Airbnb 的 Vue 代码编写规范吗
React React 和 Vue 有许多相似之处，它们都有： 使用 Virtual DOM 提供了响应式（Reactive）和组件化（Composable）的视图组件。 保持注意力集中在核心库，伴随于此，有配套的路由和负责处理全局状态管理的库。 相似的作用域
6. 自由程序员能干到多大岁数还是青春饭吗
程序员第一大职业风险就是被科技浪潮无情淘汰。
很多行业，从业者的职业生涯从入场到退场，像是在乘机场的自动传送带。人少的时候，你可以往前挪挪，或者伺机走一下快速道，越过那些挡在你前面的浑浑噩噩的家伙，但你能做的也就这些，快不了太多；人多的时候，你只能耐心排着，什么岁数到什么位置，前面的人不离场，你不能抢下他的位置。这一路你走的慢慢悠悠，四平八稳，但好歹，不那么辛苦，除非遇着剧变，你被踢出传送带的几率不大。
程序员不一样。从入场到退场，活脱脱一出 tomb run 的游戏：身后怪物穷追不舍，你只能不停地往前跑。虽然沿途可以收获很多金币（package），但你一旦放慢脚步，或者没能及时变道，就不得不主动出局或者被清场出局。主动出局一般是体面的 —— 当 manager，当法人，转 VC，转 sales，去教书，做庄德扑等等， 总之换个角色浪，从此和之前的角色相忘于江湖；被清场则是不体面的 —— 钱还没赚够，就被服务了多年的东家无情抛弃。为了养家糊口，只得 restart，重归赛道。可赛道哪是那么好挤回来的 —— 略微谢顶，银发中间或夹杂着些许黑发，肚腩厚实得，从上往下看，都看不见脚趾的奔四大叔，被二十岁出头的毛头小子面试：大叔，说说看，你能给我们带来什么价值？
程序员的第二大职业风险是马太效应过于明显，有时候稍低的起点就意味着经年累月数倍于别人的奋斗。
2017年的计算机应届生，我听说到的白菜价是二十五万。我信，但这可能是 top 10% 在北上广深的水平。剩下的，平均收入至少要拦腰。五年后，这些 top 10% 平均水平能上五六十万，加上股票就没边了；而剩下的，平均水平可能还达不到他们同龄人五年前所谓的「白菜价」。
这个游戏是这么玩的：
你学习好，卯足劲上了 985，然后大学的四到六年又认认真真地学习和开发，毕业后工作找你，拿了 BAT 等一线的 offer，兢兢业业工作，工资水涨船高，公司股票翻番，周围还都是优秀的人，有闲得无聊读个 MBA 的，有出国接受更大挑战的，有跑去创业公司当 CTO 的，人比人气死人，你也就被逼不断学习维持优秀的状态，好让自己不至于垫底。市场上满满都是向你抛来的橄榄枝，挪个窝轻松二三成的涨幅，你却不待见；
你学习不好，仅仅够上了个一本，大学有点荒废，代码没写几行，毕业后你找工作，鞋底磨穿，勉勉强强有个外包公司收留，没日没夜地工作，但公司就这么个水平，薪水很难涨，周围的同事浑浑噩噩地混日子，你稍微努力点，就显得鹤立鸡群。想跳吧，履历不好，跳不出好结果 —— 给心仪的几个大公司发了简历，却好像荷叶上泻过的水，连个痕迹都没有。
这个行业就是这么操蛋：起点低一些，人生的轨迹就差了很多。你要认清这一点，如果你不幸是那个起点低，现状差的人，那就加倍努力，想办法证明自己不比别人差。和咨询这种出生决定命运的行业，这一行还有很多证明你的水平的机会 —— 起码，talk is cheap. Show me your code 是行业的共识。
程序员的第三大职业风险是诱惑太多，容易毁了自己的职业生涯。
这里的诱惑主要是市场机会的诱惑。前面说了，局部供需严重不平衡，因而不乏挥舞着巨额钞票的工作机会。如果你没有一个良好的职业规划，也没有清楚地计算机会成本，那么就很容易被这样那样的高薪诱惑，从而在不合理的时间，不合适的机会上跳槽。当新的工作没有想象的那么好，或者新的公司遭遇崩盘，你不得不止损出局。这时候，找下一份工作就相当棘手。市场不认可你的价值，而你却经历了由俭入奢的过程，不愿回头，于是下一份工作依旧是一个不够深思熟虑的选择。当连续几次错误选择之后，你的职业生涯就岌岌可危了。
我见过五年换过八份工作的人，也见过对自己没有稳定定位，在几个方向上来回飘的人。我还见过履历倒着来的人 —— 在硅谷，见得多的是 Google - FB - Airbnb 的职业切换，我却见过 FB - Google - MS 的切换（没有贬低 MS 的意思）。这种没有想清楚，仅仅因为 package 一时之高低就随意跳槽，是程序员们的《伤仲永》。
以上。希望能触发你的思考。陷入深深的沉思前：请先不吝赞赏
7. 学写代码是一种什么体验
DHH 是一个丹麦程序员，全名是 David Heinemeier Hansson，DHH 是他的全名首字母缩写，也是他常用的网名。1979年 10月 15日出生在哥本哈根。
Ruby On Rails 的诞生
1999年，20岁的 DHH 成立了一个丹麦语的游戏资讯和社区网站 Daily Rush，一直运营到2001年。
后来因其 PHP 编程能力，吸引到37signals 联合创始人 Jason Fried 的注意，后被 Jason 招入37signals 开发一个在线版的项目管理工具。该工具也就是后来37signals 的 SasS 产品 Basecamp。
DHH 一家四口的时间，主要在芝加哥、加州的马里布，西班牙的马贝拉之间切换度过。
8. 请问写网站的时候，可不可以用c++，就是将c++和html代码结合
能用html你为买还用c++？
现在都vue和re开发慢慢成为主流的时代了
html推荐用，但你执意写c++是不是你不做前后分离？
9. 在airbnb用信用支付时提示invalid zip code无效代码为什么
我一开始也试了好几天 都跟你一样 怎么都支付不了 但是刚刚就成了~ 在你支付时选择卡的类型的时候 不要选Visa 选Solo就行了 我就是这样支付成功的~
10. 比特币是什么
比特币（Bitcoin）的概念最初由中本聪在2008年11月1日提出，并于2009年1月3日正式诞生。根据中本聪的思路设计发布的开源软件以及建构其上的P2P网络。比特币是一种P2P形式的虚拟的加密数字货币。点对点的传输意味着一个去中心化的支付系统。
与所有的货币不同，比特币不依靠特定货币机构发行，它依据特定算法，通过大量的计算产生，比特币经济使用整个P2P网络中众多节点构成的分布式数据库来确认并记录所有的交易行为，并使用密码学的设计来确保货币流通各个环节安全性。P2P的去中心化特性与算法本身可以确保无法通过大量制造比特币来人为操控币值。基于密码学的设计可以使比特币只能被真实的拥有者转移或支付。这同样确保了货币所有权与流通交易的匿名性。比特币与其他虚拟货币最大的不同，是其总数量非常有限，具有极强的稀缺性。
本条内容来源于：中国法律出版社《中华人民共和国金融法典:应用版》