『壹』 哪个牌子的堵漏王比较好
TOP1 牛元
牛元是一家专业从事防水涂料和瓷砖配套系列产品研发、生产、销售和施工于一体的现代建材防水企业，总部及研发中心位于上海。公司控股上海牛元工贸有限公司、成都牛元建材有限公司、佛山牛元建材有限公司，东北基地正在筹建中。经过近十年的发展，上海牛元已经从当初名不见经传的小厂成长为中国防水涂料行业的典范企业之一，销售网点遍布全国，牛元系列产品以良好的品质和优质服务深受广大消费者信赖，正逐步成为各自细分市场的主导产品，并先后出口到俄罗斯、日本、韩国以及东南亚国家。
TOP2 龙牌
北新集团建材股份有限公司，龙牌，吸音板十大品牌，石膏板十大品牌，上市企业，北京市著名商标，用户满意知名建材产品，中国最具影响力纸面石膏板品牌，国家级创新型试点企业，全国建材行业先进单位，全国建筑装饰材料行业优秀企业 北新建材以打造世界级中国自主名牌为己任，从中国第一家五星级饭店长城饭店、第一个大型钢结构建筑北京京广中心、北京第一高楼330米的国贸三期、中国第一高楼492米的上海环球金融中心、亚洲最大的单体综合酒店澳门威尼斯人酒店、全球最大的航站楼首都机场T3航站楼、华北第一高楼建筑群天津津塔津门系列、华南面积最大的综合型建筑广州西塔，到人民大会堂、国家大剧院、故宫改造等国家重点工程；从八一军委大楼、外交部、公安部、建设部、国资委等政府大楼，到中国工商银行总行、中石油、中海油、国电大厦、韩国三星等企业总部大楼；从国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”等奥运会所有的体育场馆到上海世博园所有场馆建设，北新建材龙牌系列产品都在激烈的全球品牌竞标中以国际水平的质量、服务，赢得了设计院、业主和建设单位的一致认同，奠定了北新建材的行业领导地位。在全面推进住宅产业化的进程中，北新建材在万国城MOMA项目中实现中国首例住宅分室墙全面采用石膏板，在山西大同保障房建设项目中创建以奥运世博品质服务民生的精品工程。北新建材旗下龙牌石膏板主要包括：龙牌纸面石膏板，龙牌功能石膏板。 龙牌纸面石膏板作为中国新型建材行业的龙头产品，多年来，在品牌、质量、技术、规模等方面一直引领着中国石膏板工业蓬勃发展，是中国石膏板产业名副其实的第一品牌。北新建材拥有多条国际先进技术水平的生产线，目前石膏板业务规模已达到10亿㎡/年，位居亚洲第一。 龙牌纸面石膏板是建设部小康住宅推荐的绿色建材产品。采用高品质环保石膏制造而成，不含任何对人体有害的物质，符合GB6566-2001《建筑材料放射性核素限量》国家标准中“A类装修材料”的要求。其独特的“呼吸功能”，使居室环境更健康。 自问世以来，从中国第一家五星级酒店长城饭店，第一个大型钢结构建筑京广中心，人民大会堂、八一军委大楼、公安部办公大楼、国家大剧院、北京奥运大厦、首都国际机场等国家重点工程，工商银行总行、国电大厦、中海油等企业总部大楼，到中国第一高楼上海环球金融中心、澳门威尼斯人酒店、08奥运主会场国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心等超大型工程项目，龙牌石膏板都是众多国家大型重点工程项目及中外标志性建筑的指定产品。 龙牌纸面石膏板品种多样，配套材料齐全。除普通系列、耐水系列、耐潮系列、耐火系列纸面石膏板外，功能石膏板饰面丰富，配套材料种类齐全，能满足各种设计需要。 龙牌功能石膏板是以龙牌特制高强度纸面石膏板为基材，采用特殊工艺流程，为满足室内吸声、装饰等不同要求而开发的产品。 龙牌功能石膏板拥有多条生产线，全套技术装备均从德国引进，设备精良，工艺先进，保持了龙牌石膏板一贯的高品质。 龙牌功能石膏板产品品种多样，规格齐全，现有龙牌穿孔纸面石膏板、龙牌覆膜石膏板和龙牌覆膜穿孔石膏板三大类。产品饰面图案多样，纹理丰富，颜色齐全，美观环保，作为高档装饰装修材料，可满足个性化装饰需求，广泛应用于对吊顶隔墙的视觉效果、清洁度、声环境有较高要求的公用建筑、政府、酒店、写字楼、体育馆、金融系统、企业、商场、厂房、学校、医院、住宅等。
TOP3 泰山ts
泰山石膏股份有限公司，石膏板十大品牌，山东省著名商标，中国绿色建材名优品牌，国家重点新型建筑材料生产企业，亚洲最大的纸面石膏板生产企业，国家高新技术企业，低碳中国突出贡献企业 泰山石膏股份有限公司（原山东泰和东新股份有限公司，简称“泰和集团”）是国家重点新型建筑材料生产企业，亚洲最大的纸面石膏板生产企业，年生产能力8亿平方米，石膏粉生产能力400万吨，石膏板护面纸生产能力20万吨，轻钢龙骨生产能力2万吨。公司拥有资产36亿元，30余个下属公司分布于山东、山西、河北、河南、浙江、江苏、湖北、湖南、广东、安徽、重庆、四川、云南、江西、辽宁、陕西、内蒙古、贵州、宁夏、新疆等省市自治区。系国家高新技术企业、低碳中国突出贡献企业、国家资源节约型和环境友好型企业、山东省资源利用示范企业、山东省清洁生产先进企业、山东省诚信纳税企业、 山东省质量管理先进企业、山东省环境保护优秀企业、山东省消费者满意单位、山东省守合同重信誉单位、山东省节能工作先进单位。 公司主要产品有各种规格的纸面石膏板、装饰石膏板、护面纸、轻钢龙骨及相关配套产品等五大类60多个品种。主导产品“泰山”牌系列纸面石膏板及系统产品作为新型轻质建筑材料，用作隔墙、吊顶，充分满足现代建筑要求，具有防火、隔音、保温、抗震、保健等功能，广泛应用于工商业及民用建筑。公司以“质量和信誉是我们的基石”为宗旨，已通过 ISO9001 质量保证体系认证。公司以“和谐创新，报效社会”为经营理念，业已通过ISO14001 环境管理体系认证，并成为国家环保部倡导的“双绿色之星”企业。“泰山”牌系列石膏板赢得了 “中国环境标志认证产品”、“中国绿色建材名优品牌”、“中国建筑装饰协会信得过推荐产品”等荣誉称号，并被国家建设部指定为“国家康居示范工程选用部品与产品”。“泰山”牌商标被认定为“中国驰名商标”。泰山石膏建材产品以其卓越的质量和信誉成为广大用户的首选，畅销全国。石膏板国内占有率超过30%。公司十多年来产销量均居国内同行业首位，被誉为中国纸面石膏板行业的领跑者。 创新是企业发展的动力之源。公司年产3000－5000万平方米纸面石膏板生产线和独特的制粉工艺，具有设备可靠、产品质量高、装备水平高、投资少、运营成本低、适合中国国情等特点，标志着泰山石膏已跨入世界一流石膏板企业之列。公司研发的100％应用电厂烟气脱硫石膏生产纸面石膏板的新工艺和粉刷石膏工艺，开国内同行业之先河，既节约了宝贵的矿产资源，减少了开采、运输过程对生态的破坏，又为电厂烟气脱硫后产生的废料处理找到了一条新路子，同时也为石膏板企业原材料来源开辟了新渠道，推动中国纸面石膏板产业格局发生重大变化。 公司以巩固中国名牌为发展目标，以过硬的技术、严格的质量控制、优质的服务体系、诚挚的商业信誉，确保消费者以较低的成本享受到泰山牌纸面石膏板带来的温馨。遍布全国的生产基地和强大的物流配送体系，可保证安全迅速的产品供应。销售网络遍布全国，200余个销售办事处可提供24小时全天候服务。专职的售后服务队伍、专业的施工作业指导书，可为消费者提供强大的施工技术支持。 做世界一流的新型建材制造商，发展绿色建材、创建绿色企业是泰山石膏人不懈的追求。公司董事长、总经理贾同春偕全体员工，真诚欢迎社会各界朋友携手前进，共创辉煌。
TOP4 博罗
博罗集团，博罗石膏建材（上海）有限公司，知名（著名）石膏板品牌，澳大利亚上市的大型跨国建材集团，在石膏板、砌体和屋面系统领域处于领先地位，亚太地区专业和卓越的石膏系统和相关室内吊顶解决方案产品的生产商 博罗集团总部位于澳大利亚悉尼，是澳大利亚上市的大型跨国建材集团，核心业务包括在澳大利亚的水泥及其他建筑材料、在澳大利亚和亚洲的石膏板、在澳大利亚和美国的砌体和屋面系统，上述核心业务在各市场均居行业领导地位。2011财务年度，博罗集团实现47亿澳元销售收入，雇员超过15,200人。 博罗集团长期致力于可持续发展和行业最佳实践水平提升，入选道琼斯可持续指数（Dow Jones Sustainability Index）、英国金融时报和伦敦证交所企业社会责任指数（FTSE4GOOD Index）企业。 博罗亚洲石膏建材集团 澳大利亚博罗集团2000年与法国拉法基集团成立各占50%股份的合资企业――拉法基博罗亚洲石膏建材集团（LBGA），合并两大跨国集团在亚洲的石膏建材业务。2011年12月，博罗收购拉法基在拉法基博罗亚洲石膏建材集团的全部股份，双方合资的亚洲石膏建材集团更名为博罗亚洲石膏建材集团（BGA）。博罗亚洲石膏建材集团在中国、韩国、印度尼西亚、泰国、马来西亚、越南和印度设有制造基地，产品销售、应用遍布亚太和中东地区许多国家，已发展成为亚洲石膏板行业及相关系统产品的领导企业。 博罗石膏建材业务 2012年10月，博罗集团对全球石膏建材业务进行了重组，澳洲和亚洲的石膏建材业务由一个部门统一管理。博罗石膏建材专业从事制造、配送和安装石膏板隔墙、天花板吊顶系统及配件，是亚太地区专业和卓越的石膏系统和相关室内吊顶解决方案产品的生产商。 博罗石膏建材中国总部为博罗管理服务（上海）有限公司，下属公司/工厂为：博罗石膏系统（上海）有限公司，博罗石膏建材（上海）有限公司，博罗石膏建材（重庆）有限公司，博罗石膏建材（成都）有限公司和博罗石膏建材（山东）有限公司。
TOP5 杰科
圣戈班石膏建材(上海)有限公司，轻钢龙骨十大品牌，石膏板十大品牌，吸音板十大品牌，绿色环保品牌，质量消费满意品牌，高新技术企业，石膏板行业最具核心竟争力企业，世界最大建筑材料生产商之一，大型跨国建材公司 圣戈班石膏建材(上海)有限公司成立于1999年，为集团在华独资企业。生产基地位于上海市浦东新区金桥开发区南区，年产2000万平方米优质纸面石膏板。2005年，成立圣戈班石膏建材(常州)有限公司，年产3000万平方米优质纸面石膏板。 目前，圣戈班石膏建材主要生产石膏板系统、建筑粉刷石膏、保温材料、天花板四大类产品，提供美观、保温、隔音、舒适、安全、环保、创新的室内建筑系统解决方案。 圣戈班石膏建材通过了ISO9001质量认证体系，所提供的所有材料均超过中国国家标准。公司于2009年获得国家绿色环保十环认证。在常州设有集团首家亚洲声学实验室，拥有国际上领先的声学测试、设计、研发能力。产品系统广泛应用于办公楼、酒店宾馆、医院学校、商业网点、住宅厂房等项目。系统满足室内建筑30-330分钟（非极限）防火需求、39-62分贝的隔音需求及保温性能。 圣戈班集团 1665年创办，总部设在法国，生产、加工并销售高技术材料。圣戈班将原材料加工为先进材料用于我们的日常生活中，同时开发未来新材料。 圣戈班是其所在所有行业的欧洲及世界领先者，2009年全球500财富强名列第102位，建材百强名列世界首位。是世界最大的建筑材料生产商，为未来房屋提供创新和可持续的解决方案。圣戈班集团四大事业部为：创新材料（平板玻璃、高功能材料）、建筑产品、建材分销和玻璃包装，均居世界或欧洲领先地位。 圣戈班集团在华已经设立35家企业、8家贸易公司, 一家投资公司,一家研发中心,一家管理公司。企业分为两种不同的类型：合资是指集团与中国公司或企业签署合作协议的形式，集团在中国投资的此类企业有8家。与之相对的是独资，指完全由圣戈班集团投资并拥有的企业，在中国此类企业有27家。
TOP6 可耐福
可耐福石膏板(中国)有限公司，KNAUF，石膏板十大品牌，1932年始创于德国，国际石膏板的著名品牌，石膏板行业领军品牌，生产多种建筑材料和建筑系统的大型跨国集团，欧洲最大、产品最齐全的保温材料生产企业之一 1932年，Alfons Knauf 和Karl Knauf 两兄弟怀抱着用大自然赋予的天然资源为人类创造更为舒适、安全的建筑这个梦想，在德国创办了可耐福。如今，德国可耐福集团是一家生产多种建筑材料和建筑系统的大型跨国集团，在全球40多个国家拥有150多个生产基地，业务遍及180多个国家，雇员总数超过22,000人。2008年，可耐福集团总营业收入超过56亿欧元。 可耐福在全球范围内提供完整的系统解决方案：干墙建筑系统与纸面石膏板制品、保温材料及系统 可耐福保温材料集团成立于1946年，目前在全球35个国家建有30多个生产基地，拥有5,000多名雇员，生产玻璃棉、岩棉、挤塑板（XPS）、聚苯板（EPS）和木纤维水泥板，是欧洲最大、产品最齐全的保温材料生产企业之一。 1958年，可耐福开始生产石膏板，并凭借其创新的解决方案占据行业领先地位，从发展注重环境的生产流程到针对用户定制的解决方案，其创新性渗透到各个环节。 可耐福中国 2001年，广东可耐福新型建筑材料有限公司在东莞成立并投产，其产品及服务辐射华南及港澳地区。多年来，企业始终严格按照国际标准为中国提供包括纸面石膏板、水泥板、木丝板、矿棉板、轻钢龙骨及多种辅助材料在内的众多产品。企业旗下产品相辅相成，构成了性能卓越且完整的室内外建筑系统，为不同领域的建筑工程提供强大的技术支持及全面、简便的解决方案。在这样先进完善的技术支持下，广东可耐福新型建筑材料有限公司参与了在广东、广西、海南的许多著名建筑项目。我们为能支持这些项目而感到自豪，而且希望在未来继续提供更多支持。今后，可耐福将继续秉持对高品质绿色建材、技术创新的不懈追求，"为您构筑美好未来"。 可耐福石膏板（天津）有限公司成立于2000年。经过近十年的发展，其销售及服务网络覆盖整个华北地区。企业提供包括纸面石膏板、木丝板、矿棉板、水泥板、轻钢龙骨及多种辅助材料在内的众多产品。这些产品相辅相成，构成了性能卓越且完整的系统，为不同领域的建筑工程提供强大的技术支持及全面、简便的解决方案。在这样先进完善的技术支持下，可耐福石膏板（天津）有限公司近年来在若干建设项目上提供了支持，对此我们非常骄傲。尤其值得自豪的是，我们为2008年奥运会的众多建设项目提供了强有力的支持，这些场馆包括国家游泳中心（水立方）、奥林匹克公园曲棍球场、北京科技大学运动馆、北京工人体育馆、老山自行车馆、北京奥林匹克公园网球场、数码北京大厦和北京奥运物流中心、天津奥林匹克运动中心、青岛海尔洲际酒店（青岛奥林匹克水上运动中心）。除此之外，我们也参与了北京CCTV新楼、国贸三期、北京华贸中心、威斯汀酒店、美国大使馆、西门子亚洲总部、诺基亚北方研发中心等众多重点工程项目。可耐福石膏板（天津）有限公司将继续秉持对高品质绿色建材、技术创新的不懈追求，"为您构筑美好未来"。
TOP7 兔宝宝
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司，兔宝宝，装饰板-生态板-细木工板十大品牌，上市公司，浙江省著名商标，浙江省名牌产品，中国胶合板行业优秀品牌，中国贴面板行业产销规模最大的企业之一 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司（股票代码002043）为中国贴面板行业首家上市企业，也是行业内产销规模最大的企业。 公司所持有的“兔宝宝”品牌在中国装饰材料行业已确立了相当明显的优势地位，先后荣获“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“中国环境标志产品”、“美国联邦科技质量委员会推荐产品”、“美国产品创新大奖”、“欧盟推荐产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等各种荣誉称号。2008年还被中国品牌研究院等单位认定为中国胶合板行业标志性品牌。 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司创建于1993年，是我国装饰贴面板行业产销规模领先企业。公司以浙江为主要产业基地，不断优化配置资源，持续稳健对外扩张，在江苏、江西等地已形成一定规模的产业集群。经过十多年不懈努力和创新发展，公司已经发展成为一家室内装饰材料综合供应商，形成了从林木资源的全球采购，到生产板材、地板、木门、木皮、集成家居、功能木、涂料胶粘剂、装饰五金等8大产品系列的完整产业链。产品销售网络覆盖全国各地，并销往美洲、欧洲、澳洲、中东等全球各地。 公司目前已全面通过ISO9001、ISO14001国际质量、环境管理体系认证，中国环境标志产品认证，FSC森林认证，CARB认证，荣获中国驰名商标、中国名牌产品、胶合板行业标志性品牌等荣誉称号。公司在环保型装饰材料的研发和市场推广上一直处于国内领先地位，产品已达到苛刻的欧洲E0、E1级环保标准。 十多年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等在国内同行业中形成明显的领先优势，从而确保了公司业绩的稳步提升。 公司以推进行业绿色进程为己任，积极整合各种优势资源参与全球竞争，倡导绿色消费理念，以高品质、高环保产品为载体，致力于打造中国装饰材料最强综合服务供应商，实现由制造业向品牌服务业的转型升级，并努力构建资源优势、创新优势、品牌优势，大力实施五大专卖体系，实现企业跨越式发展。
TOP8 圣美欧
平邑中兴盛建材有限公司，圣美欧，石膏板十大品牌，山东省著名商标，山东名牌，集石膏石、建筑石膏粉、石膏板、石膏板深加工及配套产品并对外承接加工安装石膏板生产线为一体的大型建材企业 平邑中兴盛建材有限公司，始建于2003年，坐落在风景秀美的蒙山脚下—山东平邑。南邻日东高速，北靠327国道，交通运输便利。占地面积12万平方米，总投资7000多万元，现有职工930余人，各类专业技术人员230余人。本公司拥有年产8万吨石膏粉的生产线4条、年产2000万平方米石膏板的生产线三条，年产400万平方PVC石膏天花板生产线三条。主要生产“绿健”、“格瑞”等普通纸面石膏板和“圣美欧”牌高档纸面石膏板及“多尔多”、“幸福家园”饰面PVC天花板，年产值近两亿元，是一家集石膏石、建筑石膏粉、石膏板、石膏板深加工及配套产品并对外承接加工安装石膏板生产线为一体的大型建材企业。 我公司生产的酚醛泡沫保温防火隔音材料、 聚氨酯泡沫、 纸面石膏板，以天然石膏为基料，具有无毒害、无放射、无污染的特点，是绿色健康装饰的一种首选材料。公司以可靠的质量、优质的服务和以客户为中心的原则，深受国内外用户的信赖。公司在管理上求高效，在技术上求创新，在业绩上求突破，以国际先进标准作为企业内部管理标准，在业内通过 ISO9001 质量管理体系认证和国家防火环保认证ISO14001认证。2004年取得了自营出口权，2008年格瑞、圣美欧牌同时获得了山东名牌。销售网络遍及全国二十多个省、市、自治区，并出口到东亚、东南亚、中东、美国、俄罗斯等国外市场。中兴公司是一家将公司发展战略目标与保护环境、可持续发展政策完美统一、高度和谐的建材公司。几年来，公司始终坚持“诚信为本、质量第一、顾客至上、效率赢人”的服务理念，用心为客户提供周到和细微的服务，可靠的质量、优质的服务，深受国内外用户的好评与信赖。公司自2006年成立贸易部以来，出口量每年大幅度递增，特别是PVC天花板和厚12CM防水、防潮、防火及普通纸面石膏板在中东、非洲及部分欧盟地区有较高的市场占有率。 公司以“真诚奉献、务实创新”的精神，愿同社会各界广泛合作，为发展中国的建材工业贡献新力量。 企业文化 企业使命：发展绿色环保建材，构筑和谐美丽家园。 企业宗旨：为员工着想，为客户做事，使更多的人能因中兴公司的存在发展而获益。 服务理念：诚信为本，质量第一，顾客至上，效率赢人。 企业精神：团结拼搏、诚实守信、务实敬业、优质创新。 经营理念：客户是我们创造价值的源泉，员工是我们最为宝贵的资源和财富，学习和创新是我们事业发展的源动力。 企业愿景：让中兴盛走向世界，让世界认识中兴盛。 企业用人观：尊重人、关心人、激励人、培养人，珍视员工的每个创意，用绩效管理科学地评价人，为每位德才兼备的员工提供实现自我价值的平台。 企业目标：我们的产品和服务应能够满足客户的质量要求，通过与客户的合作共同取得成功。 四精精神：精心精通 精细 精确 管理三法则：规范 高效 激励 企业宗旨：以绿色建材产品为发展重点，走大规模、多品种、高市场占有率的发展之路，创国际名牌，把中兴公司建设成国内一流企业。
TOP9 洛斐尔
洛斐尔建材(沈阳)有限公司，石膏板十大品牌，国内领先的吊顶隔墙领先品牌，专业生产工程及家庭装饰用吊顶天花系统建材的大型生产厂，集设计生产、销售、国际贸易于一体的股份制民营企业 洛斐尔建材（沈阳）有限公司是专业生产工程及家庭装饰用吊顶天花系统建材的大型生产厂，注册资金7607万元，属股份制民营企业，拥有资产15000万元。公司始建于1995年，至今已经历16年的历程。 公司有大型生产物流基地三个，分别是：沈阳生产基地洛斐尔建材（沈阳）有限公司、中山生产基地洛斐尔建材（中山）有限公司、北京物流基地北京洛斐尔建材有限公司。 沈阳基地建立在沈阳市经济技术开发区细河七北街15号，占地面积近120000平方米，。现有员工400余名，其中：技术人员80名，占总人数的20%。拥有轻钢龙骨车间、烤漆龙骨车间、硅酸钙板抗下陷板车间、石膏板、穿孔石膏板车间、机械加工车间、家居车间、集成吊顶加工车间。可生产纸面石膏板、穿孔纸面石膏板、硅酸钙板、抗下陷天花板、轻钢龙骨、烤漆龙骨、整体家居、集成吊顶等产品。行管方面设有办公室、财务部、企划部、生产部、质量管理部、人力资源部、采购部等7个职能部门。年综合生产能力达3亿元。 中山基地建立在中山市民众镇多宝新春村，占地面积24000平方米，。现有员工240余名，其中：技术人员45名，占总人数的19%。拥有吊顶铝型材车间、吊顶铝单板车间、铝幕墙车间、吊顶标准铝板车间、抗下陷天花板车间、石膏基敷面天花板车间。可生产铝方通、铝圆通、铝单板、铝幕墙、吊顶标准铝板、抗下陷天花板、石膏基敷面天花板等产品。年综合生产能力达2亿元。 北京基地建立在北京市朝阳区东五环平房甲32号，为公司大型物流、销售中心。 公司一贯坚持“以单一品牌经营全套吊顶产品”的经营思路，以“建立吊顶行业第一品牌”的最终使命，公司建立健全了质量保证体系。多年来，公司产品各地市场抽检合格率均为100%，过硬的产品质量和良好的公司信誉为公司带来了品牌效益。目前，公司销售网络遍布全国近30个省下属500多市县，并出口至东南亚、中东、南美、非洲、东亚、东欧20多个国家。 公司积极实施“招商引资、结构调整、体制改革、科技创新”四大战略，通过引进技术、人才、高科技项目、合作、扩股方式，朝着建立以吊顶建材生产销售为主体，集吊顶建材、高档家具等相关产业为一体的综合性跨行业股份制集团公司的方向迈进。
TOP10 拜尔
山东拜尔建材有限公司，石膏板十大品牌，山东著名商标，山东名牌，山东省高新技术企业，纸面石膏板国家标准起草单位，集石膏粉、纸面石膏板及吊
『贰』 什么是美国家得宝公司
家得宝公司（英语：The Home Depot；NYSE：HD）成立于1978年，是全球最大的家具建材零售商，美国第二大的零售商。家得宝销售各类建筑材料、家居用品和草坪花园产品，而且提供各类相关服务。家得宝标准店平均室内占地接近9，758平方米，另外还有2，138平方米的户外花园产品区域。除了家得宝标准店之外，我们还有主要为家庭装修和改建项目提供产品和服务的 EXPO Design Center，面对专业客户服务的 Home Depot Supply和 The Home Depot Landscape Supply.
家得宝在1981年上市，在纽约股票交易所的股票代码是HD，同时也是道琼斯工业平均指数和标准普尔500指数的组成部分。
家得宝公司奉行的是自行其是的管理哲学，包括扁平组织结构和员工提升等等。
家得宝的血橙文化
“我们不仅仅是打开店门并把货物塞满。”一个不到20年成为世界上最大家庭装潢零售商的橙色巨人教给你最实际的管理技巧。
1978年4月的一个星期五下午，伯尼。马可斯和阿瑟。布兰克几乎同时走出位于南加州的汉迪。丹家居装修中心办公大楼，他们被解雇了。正是这场莫名的解雇，创造了如今在美国也是世界上最成功的自助装修零售商家得宝（Home Depot）。
从家得宝创立之初，这两位创始人就赋予了它鲜明的企业文化和明确的经营目标，并在20多年间一跃成为年销售额超过500亿美元，拥有近1400家连锁店的全球最大家庭装潢零售商。
血橙表现之一：专注于客户服务。家得宝为顾客提供卓越的客户服务，无论是货物的摆放，打折的价格还是送货的方式，一直在不断地扩展客户服务范围，以迎合销售增长和顾客变换口味的需要。为达到此目的，他们极其重视员工。从员工迈进大门的第一天，他们便以一种类似洗脑的方式为其灌输着“持久地想方设法照顾顾客才是惟一出路”的思想。公司最高层更是把大量的时间用在直接培训员工和视察销售店上，不停地鞭策他们狂热地工作以成为伯尼的伙计或阿瑟军团中的一员，利用这种团队精神保持最佳的客户服务水平。
血橙表现之二：永无止境地追求增长，它的惟一目标就是扩张和持续地增长。它从未满足于每年高于20%的销售额增长，仍不断突破着家居产品零售业的界限。家得宝为占领市场不断尝试着新商品种类，新服务方式和新的商店模式除普通家得宝店之外发展乡村地区的十字路口店和奢华高档的展示店，同时想尽办法将竞争者挤出市场。在它的扩张中，遭到了不同方面的抗争，有来自竞争对手，有来自所在社区团体的，还有来自内部员工的。但在这些战斗中，家得宝以一种坚持自己信念，不惜一切维护自己目标利益的态度来应对。不是每次都能取得胜利，尤其是在英国和加拿大海外市场发展上的失败，但它从未放弃扩张的目标，拭目以待稳步地寻找着最适宜增长的机会。
血橙表现之三：懂得如何在公众面前表现自己，如何在抓住现有顾客的同时发展潜在顾客。它以回报经营所在地区的理念，积极参与和公司业务有联系的社区公益事业。在提高服务水平的基础上努力地去教会顾客有关自助装修的知识，充分利用店内咨询、发行《家居装修1-2-3》等书籍宣传小册子，办电视讲座，还举办 “孩童建筑中心”活动将知识经验的传播范围扩大到孩童。总之，它极尽一切所能地去影响着顾客，为公司树立形象，培养客户忠诚度和品牌认可度。
“我们不仅仅是打开店门并把货物塞满”。我国“以客户服务为中心、注重员工培训”的理念还处于初级阶段，而20多年前家得宝已经开始这种努力。正是靠这种血橙文化，宝得宝如今成为美国十大零售巨头之一，是世界25大零售巨头之一。
家得宝二次发展的五大秘诀
1、组织构架的调整
家得宝在20多年发展中对组织构架变革的经历,告诉我们它是随着市场的变化和企业发展的不同阶段进行调整的。虽然其组织构架的调整,特别是中央集权制和分权制的转换是一个系统工程,要花费很大的成本,但从整体发展来看,却是非常值得的。
家得宝认为:当市场提供的创新机会特别多的时候,分权制更好,因为它能发挥一线管理者的积极性和主观能动性,去根据市场的要求创新实践,灵敏地抓住市场的机会。而当市场趋于理性,提供的创新机会较少,运营模式同时趋向成熟的时候,就要求总部集权,对外以更标准更统一的形象出现,对内则统一来降低成本。同时更为重要的是,当一个企业随着市场的变化要策划做出一系列综合决策的时候,总部的集权可以调动各种资源,可以调度每一个实施计划,可以增强执行力,使决策层的策略可以畅通地贯彻到市场的最前沿。
2、门店形态的多元化发展
加快新店开发力度,是连锁零售业业绩得以扩张的通常手段,家得宝也不例外。它的扩张速度是惊人的,在已拥有1940家店的今天,它还在以平均每天一家的速度向新市场扩张。而当它的竞争对手不折不扣地迅速克隆新的仓储门店同它竞争的时候,家得宝却敏锐地捕捉到了市场信息,开始了新的尝试。
在大力发展以DIY(Do-It-Yourself ，自己组装)为特征的品类集约的仓储式大卖场的同时,近些年,家得宝根据不同地区的市场特征和新的消费需求,在美国各州的中心城市开设了以设计为主导,以BIY(自己买建材,请专业人士施工)为特征的品牌集约的EXPO(展览会)设计中心店。在纽约、芝加哥等大的商业城市,针对高档公寓房客户、生活节奏快的白领人士和城市时尚消费群体,家得宝开设了结合综合仓储与设计中心特点的新型门店。这些门店更注重设计,运用很多“展览会”中的要素,注重实用的建材基础类商品,以品类集约的方式展现。而仓储式大卖场要素的运用,使得精致的门店透出新经济时代的时尚感,体现了家得宝注重服务的营销理念。
近些年,家得宝对新型店尝试的步伐始终没有停歇过。随着越来越多的女性参与到家装装潢活动中,家得宝推出了清洁明亮的店堂,这比传统仓储感的门店更能吸引女性顾客。
3、改变单一的DIY
几十年来,家得宝就是随着DIY发展起来的,它是家装改建业DIY的鼻祖。但是随着时代的变迁,美国年轻一代已不热衷于DIY,他们需要在购物的时候购得更多的服务。面对这样的市场需求,家得宝几乎在所有的门店都推出安装、维修、送货上门的服务。购完商品,自己不愿或不会安装的,消费者只要拨打统一的安装电话,或是在门店填妥安装要求,或上网申请,家得宝就会派专业施工人员上门安装。但家得宝并不是放弃了DIY,而是进一步将DIY推向了DIY+BIY+ CIY(自己创造设计装修风格,请专业人士施工)的新时代组合。同时这种创新发展也为家得宝带来可观的销售增长,“家庭安装服务”在2005年整个第二季度增长28%。
4、全力改造IT
在零售连锁公司中,IT扮演着重要的角色。在相当长的一段时间里,家得宝非常依赖自己开发的系统,认为这个系统最适应其独一无二的组织构架、流程与运营模式。但是随着公司深入地扩张,从组织构架起各项改革的推进,原先的IT系统在支撑这种扩张和改革时,成本变得居高不下。在过去20年的发展中,这种缺乏用数据管理的弊端还未充分显现,但是随着新经济时代的到来,家得宝原先的IT系统就明显显示出老态来。
为了配合整个机构的改革, 2002年家得宝投资10亿美金对IT系统进行全面改造,跳出自己开发的模式。这个改造包括:网络升级,置换超过10年的POS系统,安装自助结算柜台, IBM销售及劳动力管理数据库,价格最优化软件,SAP财务软件,ERP,无线扫描系统,以及其他新的价格核对和收据查询服务软件设计。在以IT系统改造为基础的同时,家得宝还投资77亿美金对门店进行现代化改造。
5、超越核心品类的商品整合
家装业在其二十多年发展过程中形成了成熟的核心品类,这些核心品类稳固地支撑着各公司庞大的销售。为了在超大规模的销售上持续增长,家得宝除了和其它竞争者一样,不断更新扩充核心品类的品种,寻找核心品类产品在海外市场更多的直接采购机会,还大胆根据近年市场发展寻找超越核心品类的产品。比如:根据女性顾客在消费中占主导地位增加的特点,引进了家居软饰产品;根据家电销售趋旺的特点,大量引进高科技含量的厨房家电;在市场消费热点以涂料取代墙纸的情况下,家得宝果断宣布停止墙纸和相关产品的销售。这种变化立刻在市场上得到了回报,家得宝厨房电器销售因为新的产品不断上架,持续快速增长,销售份额在2005年第二季度增长了8.8%。过去家得宝把大型电器用具看作是一种边缘品种,但现在它已是美国第三大电器用具零售商。
为了弥补公司非传统核心品类商品上采购和销售经验不足的劣势,家得宝充分发挥大企业资源丰富的优势。一是兼并收购在专业建筑商务领域重要的供应商,使其成为家得宝供应链中的一部分,并通过这种方式扩大公司的产品线,进军新的市场,提高公司专业渠道的采购能力。二是积极同大品牌供应商联合,充分利用供应商的优势。例如:随着家用电器在门店中的销售开始上升,家得宝同LG公司全面战略合作,在其美国所有门店、EXPO和网站上销售LG的商品,包括洗衣机、冰箱、洗碗机、空调、微波炉和微波灶具。
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