A. 酒店流动资金出现了问题，有什么好的融资渠道
可以选择加 盟东呈集团旗下品牌酒店，第三方金融合作平台大呈金服可以为东呈旗下酒店品牌投资者/加 盟门店提供金融支持，助力投资人解决酒店问题，酒店改造助力资金最高100%的金融支持。东呈集团会帮助每一位加 盟商控制风险，顺利完成投资、能够快速的收回成本，形成良好的资金循环，帮助投资人加快企业复苏。
B. 谢里·阿里森的人物经历
在父亲过世之后，她接手了特德·阿里森手中9600万股股票遗产，价值大约36亿美元，同时作为以色列阿里森控股集团的主席，她依旧是以色列最有实力的企业家：担任着以色列最大的银行哈波阿利姆银行的总裁，以色列最大的建筑企业房屋建筑控股公司的总裁，掌握着以色列最大的私人通讯公司EUROCOM49%的股权…… 谢里·阿里森的父亲特德·阿里森出生于以色列的一个小船主家庭。他的父亲和许多以色列20世纪早期的商人一样，淡泊地经营着自己的小生意。直到16岁，特德才在父亲的支持下进入黎巴嫩贝鲁特的美洲大学学习机械。1939年，第二次世界大战爆发，整个犹太民族都处在风暴的中心，德国掀起了血腥的反犹浪潮。在这期间，特德·阿里森毅然中断了自己的学业加入了英国军队，开赴意大利和德国战场。二战结束后，犹太人获得了和平的机会，而作为家里惟一的男孩，特德·阿里森从战场返回后接管了父亲的船运生意。 战争却从来不曾远离犹太人，在脱掉军服仅仅两年后，也就是1948年5月15日，第一次中东战争又开始了，流着犹太人沸腾的血液的特德·阿里森加入了以色列军队，参与了这场与几乎整个阿拉伯世界为敌的著名战争。至1949年以色列战胜后退役，他重新接过父亲的生意，开始真正意义上的商业生涯。但两次战争的经历，让这个犹太人的血液里开始燃烧着一种勇气和冒险精神。 1950年年初，特德·阿里森突然把父亲一手缔造的蒂森格夫船运公司出售给了兹姆邮轮公司，他的船开始悬挂巴拿马和洪都拉斯国旗为兹姆邮轮公司运送货物，从自己做商人成为了别人的合作者。 朝鲜战争后，世界大市场都处于极度低迷时期，试图求变的特德知道，如果单纯从事船运业，根本没有什么发展空间，于是他再度变卖了自己在以色列的船运公司，并和当时的许多犹太人一起移民美国。几乎已经建立起来的事业，又被卖掉换成了现金。 从1954年开始的12年里，特德·阿里森在美国扎下了根，他依靠自己犹太人经商的独特能力和在美国之前积累的财富陆续创建了航空货运公司以及贸易公司，据说其中一家企业的市值甚至达到1000万美元。1966年，特德·阿里森突然又做出了一个惊人的决定，他再次变卖公司，并获得了一笔现金收入，谁也不知道他为什么做出这样的选择。而实际上，特德·阿里森后来表示，是因为自己找到了一个机会。他一直希望重返船运业，在海上拓展自己的事业，犹太人的冒险精神再次支持了他，他和挪威人克努特·克罗斯特合伙联合组建挪威－加勒比游艇公司。特德凭借变卖公司的资金，帮助克罗斯特刚刚在欧洲组成的船队带进了美国，他的这种将其他合作伙伴的船只通过相互组建新公司而引进到新市场的形式，获得了空前的成功，一方面节约了庞大的游艇购买资金，另外一方面又迅速获得了规模，在此之后，特德又设计出许多合作模式，这些模式也一度成为美国和欧洲游艇业公司联合的范本。 1972年，特德与克罗斯特决定拆分企业，特德通过一系列融资和抵押后，创立了完全属于他的嘉年华游艇公司，这个游艇公司也成为了后来世界上最大的游艇集团。同时，他还开始涉足体育产业，带领一支在迈阿密小有名气的篮球队在佛罗里达南征北战--这只球队就是2004年以一举购得奥尼尔而名动天下的迈阿密热队。70年代和80年代，阿里森家族的事业稳定发展。1990年，特德·阿里森还创办了荷兰－美国、风之星两家相当出色的游艇分公司，并拥有15艘超豪华的游艇。 至此，特德为阿里森家族在船运业和篮球界奠定了发展的基石。而在积累了大量财富后，年迈的特德宣布从嘉年华公司总裁的职位上退休，这个阶段也正是中东世界一个比较美好的阶段，和平仿佛触手可及，无数散落在他国的犹太人开始有了重回故土的梦想，特德·阿里森就是其中的一个。1992年他和谢里一起回到了以色列，在恢复以色列国籍后定居特拉维夫，并在那里开始了完全不同于美国的新生活。 犹太人永远不会忘记这片热土，特德·阿里森在以色列过上了他盼望几十年的生活，他热衷于各种慈善事业，担任多个慈善组织的主席，还是西奈医疗中心以及其他多所医学院的创立人之一。尽管在以色列企业名义的慈善捐助不像在美国那样平常，但特德还是坚持到了他去世前。
另一方面，在回归以色列后，特德·阿里森的生意开始一分为二，在美国的长子米奇·阿里森负责家族的嘉年华集团，同时继承了父亲在迈阿密热队的大股东地位。而在以色列，他重新组建了除游艇和篮球俱乐部以外业务的阿里森投资公司，并且把他们交给了谢里·阿里森。 她的女儿没有辜负她，谢里·阿里森在以色列通过参与金融业和建筑业扩充阿里森投资公司的实力。从1997年9月开始，谢里·阿里森竞逐收购以色列最大的银行哈波阿利姆银行，随后成为这家犹太人中声名赫赫的银行的总裁。同时，谢里·阿里森作为阿里森投资公司的总裁，还出任以色列最大的建筑企业房屋建筑控股公司的董事长，以及拥有5亿美元资金的特德·阿里森基金会的主席。 通过早年3次变卖企业，以及回归以色列后对企业的大胆分拆，阿里森家族的财富和阿布、索罗斯等同时期的许多犹太人一样，开始迅速膨胀，并且几乎影响了整个以色列。 财富永远不要和媒体作对 90年代初，特德·阿里森因为自己的移居把阿里森家族的生意分成了两半，1999年特德·阿里森的逝世却将谢里·阿里森的世界分成了两个阶段。 谢里·阿里森1957年生于纽约，虽然是以色列国籍，但却是在美国长大的富家女。谢里·阿里森曾在佛罗里达大学学习酒店管理。她在嘉年华集团的市场部干过几年，并有意进入管理层，但这个愿望没有得到父亲的支持。1979年，特德让儿子米奇当上了嘉年华集团总经理，为了安慰谢里·阿里森，他让21岁的谢里·阿里森进入公司董事会，却没有给她实权。但如前所说，谢里·阿里森的从商能力不容小视，自从当上阿里森控股集团主席后，她充分意识到在以色列做生意的情况和美国大大不同，公司是否乐善好施很大程度上决定了公司在这个国家以后发展是否顺利，于是，在她的建议下，阿里森家族成立了一个家族基金会，作为取信于社会口碑的工具，而这一举动果然得到了媒体的普遍赞扬。 在1999年之前，商界拼杀多年的谢里·阿里森显得毫无商人气息，作为一个赫赫有名的亚洲最富有的女人，谢里·阿里森不得不经常出现在各种公共场合，但面对媒体，她还是常常会表现出害羞和不知所措，似乎在老父亲的看护下，谢里·阿里森变成了整个以色列女人的骄傲。 但在特德去世后不久，谢里·阿里森的生活就失去了平静。商业失误、离婚、绑架、逃税……把谢里·阿里森彻底推进了生活的低谷。
2002年，以色列与巴勒斯坦冲突激化，安全局势和经济状况都在失控的边缘。谢里的财富在这一年损失了9000万美元，但即使这样，她旗下的哈波阿利姆银行依旧有相当的盈利。但谢里·阿里森不满足于这些，她试图挽回损失，在她的安排下，哈波阿利姆银行裁员900人，这却引起了以色列最大的工会组织的强烈反对。尽管谢里·阿里森向被解雇的员工支付了丰厚的遣散费，并随后又恢复107名工人的工作，银行刚盈利却大幅裁员的举动遭受了激烈的批评。工会组织在全国各地的公共汽车站张贴了1600多张海报，上面写着900个家庭在哭泣，谢里·阿里森却在大笑。虽然，在她施压后这些海报在第二天就撤了下去，但她的形象受到了严重打击。同一天，谢丽·阿里森在酒吧里开怀大笑地喝啤酒，以及被辞员工痛哭的照片被并列放在许多报纸次日的头版上。谢里的形象从慈善家变成了冷酷的资本家。这在整个以色列造成了巨大的负面影响。 以色列的记者无孔不入，职业素养和闻名世界的以色列情报机构摩萨德相比，亦有过之而无不及，他们开始寻找那些有关她的新闻，而所寻找到的各种难辨是非、难证真伪的新闻，就像垃圾一样被倾泻到谢里身上。 她的不幸福的婚姻成为了另外一个饱受品评的话题。 谢里·阿里森离过两次婚，2003年5月又嫁给了一位名叫奥法尔·格雷泽的花花公子。谢里·阿里森与格雷泽的婚姻从一开始便受到媒体的热切关注，他们的婚礼庆典由于请了一名德系犹太人作表演而成为城中讨论的热门话题。而婚后不久，格雷泽就惹上了连串性丑闻。第一个站出来指证格雷泽的是他们家的私人女护理，随后还有三名受害者陆续浮现。这位有着花花公子做派的特拉维夫商人这种出场办法让希伯来媒体开始大做文章，格雷泽受到了持续不断的性骚扰调查。虽然这些性丑闻最终都是不了了之，但以色列的媒体从一开始就大肆报道和渲染，让谢里·阿里森一家难堪不已。 谢里绝望了。她在2003年9月选择离开特拉维夫，回到她的天堂迈阿密，并在那些一掷千金买下了5900万美元的豪宅。同时，她还把公司总部移师迈阿密，并宣布停止所有在以色列国内的慈善捐款或基金拨款(谢里·阿里森名下的阿里森家族基金会每年捐赠2300万美元，用于以色列的社区和医院建设)。 从美国迁回以色列的犹太人很少有再返回美国定居的。谢里的特殊身份决定了她的愤然离去更加惹人瞩目，她的这次远走在以色列引起巨大的反响。
在以色列，上至总统下至学者、报纸主编都纷纷把谢里·阿里森的行为与爱国精神联系起来，仿佛她的离开就是对国家不忠的叛逃。以色列国内为此展开了一场激烈的辩论，让谢里·阿里森即使到了美国仍然需要继续忍受来自以色列媒体的舆论压力。以色列总统卡察夫都公开评论说，他毫不在意谢里·阿里森停止基金捐款所带来的损失，但是他认为谢里·阿里森的举动为犹太人树立了一个很坏的榜样，我希望所有的犹太人都留在以色列，但谢里·阿里森的决定却带来负面的影响。 以色列人对他们的首富似乎没有表现出一点留恋，而是毫不留情地表达了对这位财富精英的蔑视，他们说：谢里·阿里森只要离开以色列，就不再是我们这个国家的首富。 争议还远不止这些。谢里离开以色列时，悄无声息的将她与第二任丈夫的儿子带往佛罗里达，2002年5月份与谢里离婚的迈克尔·多斯曼立即以绑架罪控告谢里。这桩拖沓的绑架官司最终以谢里将儿子带回以色列送还给前夫告终。谢里重返美国期间，出售了她持有的部分嘉年华集团的股票。以色列的税务部门并没有因为她的出走而忘记向她征收所得税。谢里逃税3000万美元的丑闻又被以色列的媒体炒热了。 谢里·阿里森陷于百口莫辩的麻烦和官司当中。她一再要求媒体给予起码的尊重，但收到的回应都是以色列舆论的讥讽甚至谩骂。 不过《耶路撒冷邮报》为谢里·阿里森辩护，认为她也是一名普通公民，有权离开以色列去另一个国家生活。谢里·阿里森如此有钱，她本来可以拥有许多人可望不可及的生活，但她选择了回国，而且带着美好的愿望。如今她却怀着被抛弃、嘲笑和诽谤的感觉而黯然地 离开了以色列。
这些不公平的对待都是我们的社会和媒体强加给她的，谢里·阿里森的离开对所有人来说都是重大损失。此外，爱国精神也不应该如此狭隘，在当今全球经济一体化的趋势下，如果谢里·阿里森认为她的事业更适合在佛罗里达州而不是以色列开展的话，她就应该离开。 和《耶路撒冷邮报》观点针锋相对的是《Ha'aretz》，该报的专栏作家反驳说，如果 像洛克菲勒这么一个美国财团巨头，他会不会只是因为一些小报的谩骂而离开美国，而且撤回所有慈善捐款？ 在美国，同样有媒体开始嘲弄谢里·阿里森。在她回到迈阿密，举行新闻发布会，解释自己离开以色列的原因的时候，迈阿密一家媒体挖苦谢里·阿里森说：其实我对谢里·阿里森并不特别感兴趣，但有三件事情让我想不通。首先，我想奉劝谢里·阿里森一句，为什么你在公共场合出现时总是这么蓬头乱衣的样子？谢里·阿里森，你的银行里有这么多钱，为什么不舍得花点钱去理个发和买件合体一点的衣服呢？其次，既然你已经厌烦了媒体的追踪，为什么这次回来那么劳师动众，还要召开记者会，这不是又给别人一个写好稿的机会吗？为什么你这一次还没学乖，做事低调一点呢？最后一点，你曾经说过，'3000万～5000万美元的确是一个不小的数字，但对于我所捐赠给公益事业的数目来说，它并不算什么。'没错，5000万对你来说是小意思，但是对于以色列庞大的失业和贫困阶层来说，这是一个大数目。你要不相信，尽管问问他们是否同意你的观点。 ………
2004年6月，谢里发表声明表示，离开以色列的一段时间里，她感到她最喜欢的还是以色列，她愿意返回以色列生活，与以色列的税务部门达成妥协，并继续阿里森家族的慈善捐助。但到了这个份上，以色列媒体的媒体却开始一点也不合作，除了报道了谢里回来的简单消息外，他们似乎失去了对她的所有兴趣--他们已经不再认为她是这个国家的首富了。而对于一个和自己无关的人，谁又会有兴趣去投入关注呢？ 谢里·阿里森：祖国会谅解她吗？ 对于谢里·阿里森而言，也许财富不是最主要的问题，而是祖国的谅解。 2004年英国《金融时报》报道，嘉年华首席运营官霍华德·弗兰克表示，仅2004年,嘉年华的第三财季营业额32亿美元、纯利10.25亿美元，比去年同期的7.34亿美元营业额、2.5亿美元纯利大幅增加，创下财季最佳纪录。而随着假日出游方式的强势升温，不仅嘉年华的游客人数比去年上升了17%，预订也比往年提前，因此集团计划在2006年12月前再添8艘邮轮，这些油轮将继续为谢里·阿里森创造财富。 谢里显然更在意以色列和以色列人的看法。在世界上，犹太人对于财富的态度是如此鲜明，而对于1800年前的祖国的迫切和归属感又是如此的强烈。但谢里却选择了和这样一个国家，这样一群渴望回归对祖国拥有巨大热情的人进行互相的惩罚，她在无意间伤害了众多以色列犹太人的感情后，现在，她又如何从这两个方面去缝补已经出现的巨大而深刻的伤痕？ 更何况，在用了仅仅20年的时间就摆脱市场狭小，资源匮乏，经济基础薄弱等问题，而跻身发达国家之列之后，以色列对于富豪的态度也是不一样--毕竟她不认为一个超级富豪可以来解决自己国家的问题。 我宁可政治自杀，也不愿得罪以色列。 美国前总统卡特曾这样讥讽自己因为在巴勒斯坦的问题上做出不利于以色列的举动后遭遇的尴尬。现在，强硬的以色列和她的媒体们会原谅这个被财富宠坏的孩子吗？
C. 外盘期货中的英国富时100指数的成份股有哪些
可以在这里查询，外盘期货中的英国富时100指数的成分股
D. 江西满堂红房地产的大事记
2013年
2013年5月8日 满堂红集团参加南昌市经纪机构自律公约宣誓大会。
2013年5月1日 满堂红集团受邀参加江西首届幸福生活嘉年华。2013年4月25日 满堂红集团及公司“房上房科技有限公司”正式挂牌成立，同时，同北京伟业我爱我家等房产经纪企业签订研发合作项目。2013年3月15日 满堂红集团新春业务启动大会胜利召开。2013年3月11日 中国房产经纪巨头香港中原地产董事局主席黎明楷先生一行10人、北京伟业我爱我家集团总裁杜勇先生一行9人、美国21世纪集团中国区副总裁王雷先生一行4人、西南地区第一名昆明荣城地产总经理毕永国先生一行3人对满堂红集团进行考察，并对未来展开合作进行洽谈。2013年2月21日 满堂红集团新年第一次分部经理会议在满堂红集团总部召开，全体分部经理及总部管理层近200人参加此次大会。
2013年1月29日 满堂红2013年度分部经理会在红谷滩培训基地召开，确定新的一年发展目标2013年1月18日，满堂红2013年度大会在“山水汇”大剧院隆重举行
2013年1月（7-11日） 程俊董事长应邀参加搜房举办的全国房地产网商大会，并做《IT技术在经纪公司中运用》专题讲座
2012年
2012年12月 满堂红成为公司与多所高校合作，成为《江西经济管理学院》毕业生实习培训基地
2012年11月 董事长程俊先生应搜房邀请到美国纽约参加世界经纪人年会
2012年11月 公司举行金九银十表彰暨2012年底营销动员会
2012年10月 满堂红自主研发的房上房管控系统移动终端上线试运行，公司与江西省联通公司达成战略合作伙伴
2012年9月金九银十营销启动大会胜利举行
2012年8月满堂红全体经纪人知识竞赛圆满举行
2012年8月组织满堂红全部管理人员参加成功A阶大型培训活动
2012年8月获得南昌晚报评出的二手房行业加盟体系领导力品牌
2012年7月满堂红项目部成功代理红谷滩3C未来谷招商
2012年7月七八月份营销启动大会成功举行
2012年7月获得江南都市报评出的房地产成交龙虎榜金奖
2012年6月被选为南昌市中小企业副会长单位
2012年6月与新浪EJU电商合作代理南昌恒大全部项目销售
2012年6月门店重装升级全部完成，在省内率先引入先进的LED发光房源板
2012年5月组织全体店长及总部人员拓展训练，增强团队协调及凝聚力
2012年5月五六月份营销启动大会成功举行
2012年5月满堂红方阵参加江西七套“七开得胜”趣闻问答栏目录制
2012年5月退出“200门店”行动，为年轻人创业提供优惠政策
2012年4月为适应企业集团化、专业化发展需要，重组组织架构；在原来运营
中心的基础上成立连锁中心，由行政中心总经理郭晖兼任总经理
2012年3月在省内率先提出台式门店装修风格，推进全体门店重新装修，提升门店形象
2012年3月组建专业的区经队伍，加强营销团队建设
2012年3月由满堂红全盘代理的“香巢韩国城”盛大开业，满堂红项目代理部走出成功第一步
2012年3月一季度表彰暨三四月份启动大会胜利召开，一季度取得优异的销售业绩，率先走出房产调控低谷
2012年2月组建店助管理部，为门店配备专业店助，细化一线销售人员工作职责
2012年2月从台湾引进多年房地产经验的行业精英扩充满堂红一手房项目部，组建省内最专业化的一手房销售及代理团队
2012年1月举行全体员工新春酒会暨狂欢舞会
2012年1月在中介行业中率先响应南昌市“安家行动”，让利于民，承担企业社会责任
2012年1月获得2011年度南昌市房地产经纪机构先进单位
2012年1月获得江西晨报评出的江西地产金牌中介单位
2012年1月举行全体店长及独立经纪人代表大会，确定2012年度发展计划，大会提出并通过规范门店管理，建立经纪人及店助量化工作体系，提升整体专业化形象
2011 年-----------------------------------------------------------------
2011年12月举行满堂红年度颁奖暨新年晚会
2011年12月获得江南都市报评出的十年（2001-2011）消费者信赖品牌
2011年12月获得2011年度（南昌）最佳金纽带奖
2011年12月由董事长程俊先生提出，董事会通过，确定2012年打造满堂红服务年，提升企业的社会影响力
2011年12月董事长程俊先生结束为期半年的上海考察，回归满堂红南昌总部
2011年11月携手爱房网组织看房团，走进社区，服务市民
2011年10月承接万寿宫“香巢韩国城”全面招商，一上线即取得优异成果
2011年10月在房产调控成交量下滑的市场下，总部成立门店帮扶团，走进门店，服务门店
2011年9月召开三季度表彰大会暨营销启动大会
2011年9月为支持门店发展，取消加盟竞拍制度，成立连锁支持部
2011年8月成立福美来分公司，实现强强联手
2011年7月组织高管参加团队执行力培训
2011年6月组织地市分公司负责人召开座谈会，研讨房产调控政策及市场走势
2011年5月 满堂红党支部荣获“两新组织”称号
2011年4月 福美来集团莅临满堂红考察交流。
2011年4月 满堂红房产一季度表彰大会暨4月业务启动大会。
2011年3月 满堂红房产举行第四届乒乓球锦标赛。
2011年3月 满堂红房产副总经理郭晖参加第57期聚成“团队复制总裁班”，全面学习聚成系统，复制聚成模式
2011年3月 董事长程俊亲率精英门店赴上海学习考察，将更先进的门店经营模式带进南昌
2011年3月 聚成集团金牌讲师姚已阳为满堂红房产百余名店长做“成功——从优秀员工做起”培训
2011年2月 满堂红房产获邀参加北京第十一届中国房地产发展年会，董事长程俊在会上作重要发言。
2011年2月 满堂红房产蝉联年度存量房交易前三名，这已是满堂红第四次获得该项荣誉。
2011年1月 总裁程俊荣获“第二届江西省最受网友欢迎的十大嘉宾”称号
2011年1月 满堂红七周年年会暨新春文艺晚会欢乐开锣，所有节目全部由满堂红人自编自演。
2011年1月 满堂红荣获四星级经纪机构、2010年成交量第一名称号。
2011年1月 满堂红从上海邀请了四名培训师为全体店长做培训。
2010 年-----------------------------------------------------------------
2010年大事记
1月 满堂红房产举行同享成功，共赢未来元旦晚会
1月 满堂红荣获09年中国（南昌）优秀经纪公司
1月 满堂红夺得2009年度南昌市存量房交易前三强企业第一名及2009年度四星级房地产中介机构两项大奖。
2月 满堂红房产主办的《置业安家快车道》杂志创刊
2月 满堂红千名员工共享年夜饭
3月 满堂红精英畅游香港
3月 满堂红总经理程俊获任省工商联执委
4月 满堂红代理的一手楼盘朝阳嘉园开盘售磬
4月 满堂红召开2010年一季度表彰大会
4月 满堂红总经理程俊亲赴上海考察福美来不动产
4月 满堂红商业地产部正式开业
5月 上海福美来不动产来满堂红总部考察
5月 国学大师刘友刚亲临满堂红授课
7月 满堂红召开2010年二季度表彰大会
9月 满堂红配合全市拆迁活动，全面进驻拆迁现场，为客户送上3000元购房补贴款，企业形象大步提升。
10月 满堂红召开2010年三季度表彰大会
2010年1月16日 满堂红荣获09年中国（南昌）优秀经纪公司
2009 年-----------------------------------------------------------------------------
2009年1月，满堂红房产荣获2008年南昌市房地产中介、城镇房屋拆迁先进单位。
2009年3月，满堂红房产荣获2009房屋中介十大责任企业
2009年4月，满堂红房产举行了09年一季度员工表彰大会暨星光奖颁礼，表彰这一季度中业绩突出的员工和门店，同时对未来工作做了计划和部署。
2009年6月，总经理程俊赴北京参加民建中央全会。
2009年7月，满堂红在环湖宾馆召开第2季度员工表彰大会。
2009年8月，满堂红人夏日游，轻装游龟峰。
2009年9月，总经理程俊作为江西省仅有的十三个代表之一参加了“2009’中国（辽宁）非公有制经济发展论坛”。
2009年9月，百店同庆满堂红六周年，千名精英共游南昌宝葫芦。
2009年10月，公司隆重举行满堂红成立六周年暨09年三季度表彰大会。
2009年10月，公司全程操盘运作的一手房楼盘伯爵公馆开盘售罄。
2009年11月，百家分店经理齐聚湾里紫清山风景区，正式明确公司开发一手房市场的决心。
2009年11月，十个地市分公司共30名负责人欢聚满堂红总部，听总经理程俊介绍公司今年所取得的成绩及未来的发展目标。
2009年12月，以“同享成功、共赢未来”为主题的满堂红元旦晚会在南昌宝丽剧场盛大举行，千名员工盛装出席，共迎新年。
2008 年-----------------------------------------------------------------------
2008年1月，程俊总经理当选民建江西省会员。
2008年2月，满堂红房产向南昌市西湖区慈善会捐款1万元援助抗灾。
2008年 3月，满堂红房产参加2008“和谐南昌·责任地产”倡议书签字仪式。
2008年4月16日，“‘和谐3.15’责任房屋中介企业颁奖典礼”隆重举行。江西省满堂红房产荣获“2008金牌房屋中介企业”称号，公司总经理程俊荣获“2008房屋中介最具影响力人物”称号。
2008年4月17日，南昌市市委常委、秘书长、统战部长蔡社宝等领导来到我公司调研指导工作。
2008年4月26日，满堂红房产与江西蓝天学院签订了共建教学实践基地合作协议，满堂红公司成为江西蓝天学院教学实践基地。
2008年4月30日—5月3日，满堂红房产参加了2008“南昌之春”大型房展，受到了广大市民和媒体的关注。
2007 年---------------------------------------------------------------------------
2007年1月举行06年总结大会，提出07年要把分店开至70家，很多优秀员工提出了开店申请；
2月，在满堂红倡导下，由满堂红等四家在南昌市前几名的同行公司，成立了江西省工商联地产经纪商会；
3月，江西房地产网举办的“3.15江西诚信房地产中介评选”网民投票统计，江西省满堂红房产置业有限公司以网络票选第一名的身份被评为“江西诚信房地产中介公司”第一名。
4月，由中国房地产联合会、世界地产研究院、华尔街电讯联合主办的2007年（第四届）中国地产年会在北京国际饭店隆重召开。江西省满堂红房产置业有限公司再次入围2007年“中国地产经纪100强”，全国排名升至第19位（江西省排名第一）。另：2007年3月19日至22日，南昌市西湖区七届一次会议召开，公司总经理程俊当选为政协南昌市西湖区第七届委员会委员。
5月，举行满堂红优秀员工——神农宫探险”活动，百名员工获得一次快乐的旅游机会。另：在南昌翠林高尔夫度假村对所有中高层领导进行了两天的2007年营销特训。
6月，满堂红房产作为南昌市优秀中介行业代表参加了“西湖区非公有制经济人士‘三年帮扶百户脱贫工程’捐赠仪式”，与困难职工余庆平结成帮扶对象，并对其家庭和子女教育进行捐助。
7月，为庆祝“党的生日”和“香港回归十周年”，为丰富广大员工业余文化生活，满堂红房产举行了“我心中的满堂红”征文、乒乓球、拖拉机、拔河等四项员工竞技大赛。
8月，满堂红的强势扩张进入地市县，已有十多个市县成立了加盟分公司；
9月，由搜房网主办、各百强经纪公司协办的中国房地产百强讲师团首届讲座暨海南地产节于8月30日在美丽的海滨城市海南三亚盛大开幕了。 满堂红房产总经理应邀并入席了此次讲座.
10月，满堂红房产周年庆典系列活动 ——之庐山天沐温泉游、周年庆典文艺晚会，深深地感动着满堂红人；
11月，11月22日-24日，满堂红房产组织中、高层管理人员一行22人，飞赴广州进行了为期三天的考察学习。 此次远赴广州，意在学习先进经纪公司的管理制度、文化建设和业务操作等方面的经验。
12月， 12月4日，南昌市成长型创业企业授牌仪式在红谷滩会展中心隆重举行。南昌市政府向江西省满堂红房产置业有限公司等60余家中小企业授予“南昌市成长型创业企业”称号，向南昌大学科技园小企业创业基地授予“南昌市小企业创业基地”称号，市长胡宪与总经理程俊亲切交谈并合影留念。
2006 年-------------------------------------------------------------------------
2006年1月,总经理程俊辞去职务,到上海一大学进修MBA,三个月后返回,重任总经理。
2月，首次在南昌市中介实行ERP自动化网络管理系统，所有房源采取股票交易的竞价制，进一步杜绝了差价现象，使消费者更加放心。
3月，拿出数十万元购置平板彩电,笔记本电脑等常年实行购房中奖活动,推出购房送装修活动。
4月，南昌市期待已久的大型二手房价公示屏，在由满堂红公司主办，建行城建支行协办的、新开业的《房产交易大厅》落成，开业当天，再现了当年股票市场的火爆场面。
5月，满堂红在南昌市内的第四十家分店开业，成交量稳居第一。
6月，公司组织了员工观看世界杯足球赛，举行丰富多彩的娱乐节目（江西二套跟踪报道），并成立了满堂红足球队，参加了全省第十二届运动会预选赛。同时，还举行了满堂红第一届乒乓球锦标赛，发放了大量奖金与奖品。
7月，营业税实施后，满堂红全体员工众志成城，做了客户大量工作，使业绩比较稳定，服务更加优越，南昌市每成交6套二手房，有1套则出自于满堂红，占据了南昌市二手房市场的15%以上份额。。同时，景德镇分公司盛大开业。
8月，获得了南昌市诚信促进会及南昌市信息中心评选的2006年南昌市诚信和谐创业示范单位称号。
9月,满堂红入围2006年中国百强地产经纪公司，排名第22位. 17日，在中国香港港丽酒店举行了世界经理人暨中国地产经纪公司百强峰会，满堂红房产总经理程俊到会并出席了颁奖典礼。
10月,满堂红第一次涉足一手房代理销售领域,通过竞标，获得了330套高新IT俱乐部销售代理权。
11月，起用自行设计与制作的房产经纪公司管理软件，从考勤、业务、交易、结算，到发放工资与分红（直接到银行刷卡）全部实行网络自动化管理，从而提高了财务透明度，极大地提高了员工的积极性（国内同行业中唯一的）。
12月，举行了盛大的2006年圣诞晚会，共有数千名客户与员工及家属参加，购房中大奖，共有27名来宾抽走了32液晶平板彩电、笔记本电脑、液晶台式电脑及美的牌电磁灶。
2005 年---------------------------------------------------------------------------
2005 年 1 月：成为江南都市报、南昌晚报《便民电话》中“二手房交易与贷款”唯一咨询单位（ 6633767 ） , 红谷滩开业两家分店 , 成为首家进驻红谷滩新区的一级地产中介商 ;
2 月：在都市消费报开辟了《满堂红房产》专版，同时成为江西电视台《家家有房》节目的每天房产信息提供单位
3 月：在 2005 年 3.15 消费权益日被南昌市消费者协会及经过市民投票 , 荣获（最佳诚信房产企业）称号。至此，满堂红房产在江西省分支机构与连锁店已发展到了 26 家。
4 月：成为中国 ( 江西 ) 第三届房展会 ( 胜利路步行街 ) 的房地产经纪公司参展商 ( 全省仅有两家同行公司获参展资格 ) 。
5 月 : 成立了满堂红经纪人培训中心 ( 学校 ) 。
6 月：在中央政策影响下，很多中介关门倒闭，满堂红仍然保持强劲发展势头，收购了两家中介店面，永叔路及象山南路分行同时开业。
7 月：满堂红程总经理在南昌市中介协会“新政下南昌地产论坛”上认真分析了省内房产形势，率先提出“同行联网，规范市场，共同进步”等先进观点。 7 月份，满堂红房产指数正式诞生，指数对南昌市房价的涨跌走势一目了然，极大地方便了市民购房。
8 月：举行了浩大的行业内“房产知识竞技大奖赛”，许多优秀员工夺得电动车、手机、折叠自行车、看房自行车、 MP3 、速热开水壶等奖品。
9 月：吉安市、抚州市分公司成立，南昌市内分店已扩张到 25家，市县级分店 11 家。成为江西省同行业第一名。
10 月 : 参加了江西省第一届房交会 , 同时 , 被南昌市诚信促进会吸纳为高级会员 .
11 月 : 南昌市内分店数量正式开业 33 家 , 成交量占据全南昌市中介行业十分之一的份额 ,2 年实现 2 次质和量的飞跃 (2 年内成为一级中介企业 ) ，成为南昌市历史上最年轻有力的地产中介 ;
12 月 : 成功地举办了迎新年文艺晚会 , 受到了与会领导的高度评价 , 一年来的总结大会 , 电动车 . 手机 . 微波炉 . 电磁灶 .MP3. 自行车 . 电热毯及大量奖金 , 使大多数员工与家属均满载而归 .
2004 年-----------------------------------------------------------------------
2004 年 3 月：成为南昌市中介协会会员
4 月：满堂红网上交易系统开通
5 月：萍乡市分公司成立 , 在孺子路、北京西路、南京西路、叠山路等重要路段开设分店，占据了中介必争之地。
6 月：满堂红公司成为南昌市国有三大银行合作伙伴
7 月：九江市分公司成立，又相继有老福山分店、抚河分店开业。
8 月：满堂红公司有 40 多人通过考试获得经纪人证书
9 月：成功合并了南昌市本地三家中介公司 , 同时进行了股份制改革 , 使连锁分店一下猛增到 15 家。
10 月：江西省首家开通了“你打电话我付费” 800 免费热线电话
11 月：成为“南昌房地产”公共门户网站的唯一运营商
12 月：在中介协会年会上，晋升为该协会理事单位
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