『壹』 百事可乐的股票代码是多少
百事可乐股票代码为PEP，在美国纳斯达克上市。
在2019年7月31日（美国时间）它的收盘价为127.81美元，总股本为13.98亿。百事可乐诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师CalebBradham制造。百事可乐的主要竞争对手为可口可乐，百事可乐旗下主要知名品牌包括百事可乐、美年达、佳得乐、激浪、纯果乐、纯水乐、乐事等。
(1)百事食品股票代码扩展阅读：
美国上市的股票和国内的股票在交易上有一定的差异，例如美国上市的股票在买卖时可以买一股，而国内上市的股票只能按手购买（除科创板），而且美股没有涨跌幅度的限制，在国内股票的涨幅控制在10％（科创板20％）。纳斯达克综合指数、道琼斯指数、标准普尔指数是美国股票市场的三大指数。道琼斯指数是世界上权威的股票指数。它是以1928年10月1日为基期，这天道指的收盘价刚好是100美元=。
『贰』 钁ｄ簨锛岃礋钁ｄ簨闀胯緸鑱屽硅偂浠风殑褰卞搷鏄浠涔堬紵
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『叁』 百事可乐是上市公司么
百事可乐在纳斯达克上市，股票代码为PEP。
百事可乐(Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
『肆』 可口可乐股票代码
可口可乐股票代码：KO
可口可乐公司处于ConsumerDefensive行业下的非酒精软饮料（Beverage-Non-alcoholic）领域，主要竞争对手为百事公司（PepsiCo），二者市值相当，可口可乐市值为2060.6亿美元，排名第一，百事公司为1916.5亿美元，紧随其后。
【拓展资料】
1.可口可乐公司不同于其他的饮料生产公司，它既不投资分销渠道，也不配备灌装设备，而是只专注于糖浆的生产。公司通过第三方装瓶合作伙伴网络和一些公司控股的装瓶、分销业务网络，将生产的糖浆及浓缩液运送给各合作伙伴，由他们再加工、包装为成品并分销投放至市场。
2.这种低风险策略使得可口可乐公司不必承担加工、包装、运输、分销等过程中的诸多不确定性，反而成功地将大部分的运营及财务风险转移至各地的合作伙伴身上，该策略逐渐使公司形成了高利润、轻资产、可扩张规模的业务模式，这也是公司核心的竞争优势。与此同时，凭借其独特的业务模式及营销能力，公司逐步扩张规模，在全球范围内都极具影响力，可口可乐渐渐成为美国文化的象征之一。
3.公司庞大的规模和覆盖范围也使得可口可乐形成了显著的成本优势。公司有能力以极具竞争力的价格获取原材料，这也确保了公司可以比竞争对手更低的价格生产及销售产品，从而巩固竞争优势。可口可乐的主要品牌组合与世界各地的小商店和大型零售商均建立了根深蒂固的合作关系。其原因在于可口可乐公司的产品有能力为各零售渠道保证快速、稳定的销售额，即使是像德国Aldi和Lidl这样的折扣店也很难抵制住这样的利润诱惑而将可口可乐旗下产品下架。
『伍』 百胜中国股票2000美元怎么卖
转换为人民币可以卖：13728元人民币。
一、百胜简介：
1、百胜餐饮集团是全球大型的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可贝尔、艾德熊及海滋客，分别在烹鸡、比萨、火锅、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2007年百胜全球营业额达100亿美元，其中包括直营和加盟费收入。百胜中国从Yum! Brands（纽约证券交易所代码：YUM）分拆出来之后，于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，股票代码为YUMC。[1]百胜中国在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白、小肥羊、黄记煌和COFFii&JOY连锁餐厅品牌。
2、百胜公司的前身泰康全球餐饮公司（Tricon Global Restaurant,Inc.）为美国百事集团公司的一个业务部，于1997年10月7日从百事可乐公司分离，成为独立的公众公司。它被授权在全球范围内使用肯德基、必胜客、塔可贝尔等品牌。1998年，这个拥有肯德基、必胜客、塔可贝尔等著名品牌的餐饮公司在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.5万家连锁店和100万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送、塔可钟等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜、甜品餐饮领域名列全球第一。
3、刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重挑战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关系？如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首席执行官的皮尔逊(Andrakk Pearson)先生和诺瓦克(David Novak)的共同主持下，公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司未来勾画出新的发展目标。