① 阿里巴巴收購了餓了么
阿里全資收購了餓了么，並將餓了么並入口碑，與美團抗爭。餓了么的發展中一直有阿里的投資，2016年餓了么所獲得的12.5億美元的投資中，阿里投資9億美元，螞蟻金服投資3.5億美元。在2017年4月，阿里巴巴進一步對餓了么增資4億美元，通過計算可得，阿里在餓了么的持股中佔到32.94%的份額，成為了餓了么的第一大股東。另外，在全年餓了么收購網路外賣過程中，阿里還給與了餓了么注資支持，入股金額約為8至10億美元。經過阿里巴巴的多次入股注資，阿里已經擁有了對餓了么的一票否決權。
阿里對餓了么的全資收購符合阿里以往的操作慣例，與其沒有獲得絕對控制權而導致其他股東股權被套，不如進行股權買斷，做到給股東交代。
② 阿里為什麼要收購餓了么
」阿里要收購餓了么是因為：阿里早已控股餓了么，有消息稱張旭豪個人股份已被稀釋到2%，餓了么正在進行G1輪融資，阿里入股10億美元。入股完成後，阿里系對餓了么的持股或會超過50%，實現絕對控股。餓了么被阿里收購後，將『往新零售業務方向轉』，且被劃歸到阿里巴巴集團CEO張勇旗下。「
1、阿里已形成包括口碑、服飾、家電、生鮮快消品在內的四路新零售大軍，著重於重構並推動其效率升級。
2、事實上，此前餓了么宣布收購網路外賣時，36氪就已獲悉，餓了么最終也會被阿里收歸旗下，雙方一直在就此談判。若收購完成，過渡期後創始人將可能逐漸出局。
3、另有消息人士透露，阿里曾與餓了么簽署協議，餓了么被要求在2018年3月底前實現盈利。此消息尚未被證實。若屬實，或將證實餓了么因未實現盈利而被阿里收購的猜測。
③ 餓了么被阿里收購了嗎
「2018年2月26日下午有消息稱，3個月內阿里將按95億美元收購餓了么全部股份，雙方已簽排他協議。阿里巴巴官方隨後表示對「市場傳言」不予置評。餓了么方面則表示對消息不知情。但晚間，有阿里人士向部分媒體確認了收購的消息，未透露具體金額。」
2016年8月，阿里巴巴和螞蟻金服一起向餓了么投資12.5億美元。2017年，阿里巴巴和螞蟻金服進一步增持餓了么。有媒體報道，接近餓了么高層的人士透露，餓了么創始人張旭豪的個人股份「可能已經只有2個點左右」。而阿里系對餓了么的持股比例為32.94%，已取代餓了么管理團隊成為餓了么最大股東。
昨日，還有消息稱，阿里最終全資收購餓了么源於後者對賭失敗，「餓了么和阿里簽過一份協議，餓了么被要求在2018年3月底前實現盈利。」對此，阿里方面予以否認。阿里發布的聲明表示，餓了么與阿里之間從來不存在所謂「對賭」一說。餓了么運行良好，根本不存在所謂的危機。
收購消息為競爭激烈的外賣市場再添變數。
2017年第4季度中國互聯網餐飲外賣市場分析報告顯示，在外賣市場份額上，合並了網路外賣的餓了么達到49.8%。美團位居第二。外賣市場已經變成了美團外賣對決阿里了。
在阿里不斷加碼餓了么的同時，美團點評也在去年10月宣布完成新一輪40億美元融資，投後估值300億美元，融資由騰訊領投。
④ 阿里收購餓了么對哪些股票有好處
「50部，80集」的說法，也是總監制俞月亭回憶當時聽相關人員匯報。後因福建台人事幾經變動，該劇保留的許多資料都已無處尋找。所以，該劇總共拍攝的篇數和集數，很難有確定答案。
⑤ 阿里收購餓了么股票會漲嗎
股票這個問題很難講，
受多方因素影響，
漲跌是無法預見的，
只能說存在可能。
⑥ 阿里巴巴互聯網，阿里巴巴並購餓了么案例
阿里巴巴並購餓了么案例分析：
一、並購雙方基本情況
1、並購方阿里巴巴集團概述
阿里巴巴集團創建於1998年年底，總部設在中國杭州，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴集團是B2B電子商務的著名品牌，是目前全國最大且世界領先的電子商務企業。
阿里巴巴於2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了「新零售」這個概念，並對外宣告此計劃。
2、被並購方上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）概述
餓了么是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。餓了么擁有高效體系完整的物流配送體系和數字化餐飲系統，致力於用科技打造本地生活服務O2O平台。餓了么在外賣配送方面，推動了中國餐飲的數字化進程，改變了人們傳統的就餐方式，大大推進了餐飲業和物流業的發展。
在全國范圍內，餓了么已覆蓋2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億和超過300萬名的騎手。2017年8月24日，餓了么正式宣布合並網路外賣。
二、並購動機
1、新零售計劃開展的需要
「線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。」而阿里巴巴作為一個B2B的電子商務企業，具有豐富的線上經驗，卻缺乏線下的經驗。在線下這一區域，可以說是一個全新的領域也，是空白的領域。如果自己白手起家，從頭搭建整個線下體系，其缺乏相關經驗、技術以及人脈，是不理智的商業決策。
而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個發展成熟的O2O企業，剛好滿足了阿里巴巴發展線下業務的需要。餓了么有幾百萬的專職和兼職騎手團隊，通過與阿里巴巴合作，能夠使自己的業務不再局限於外賣行業，而能夠與阿里巴巴共享資源和途徑。通過餓了么線下配送平台和阿里巴巴線上購物平台，如淘寶、支付寶等相結合，打通了線上和線下之間的屏障。
2、帶來協同效應的需要
阿里巴巴並購餓了么，可以形成協同效應，可以幫助形成 「1+1>2」的效應。通過內外部協同相結合的方式，兩家企業可以減少運營成本費用，增加利潤，並購方可以給被並購方提供資金促其開拓發展。
從兩者共同的角度來看，阿里巴巴副總裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任餓了么CEO能夠實現兩者技術、管理、資源的融合，能夠優勢互補，彌補缺陷。同時也在品牌效應、技術、企業文化等方面也實現協同，為兩者帶來規模經濟效益，為新零售計劃的開展提供了經濟力量支持。在此並購基礎之上，餓了么也可以利用阿里巴巴的資金支持，使餓了么月初巨大的補貼損失由阿里巴巴來彌補。
3、制衡競爭對手的需要
目前線下O2O龍頭企業僅餓了么以及美團兩家獨大。騰訊優先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業務，那麼阿里巴巴選擇權僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是網路、騰訊等。
餓了么的業務正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業務發展戰略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務這一塊領域。
三、並購風險
1、企業整合風險
總的來說，企業並購後整合的效果對於企業並購最終是否成功起著決定性的作用。因為阿里巴巴和餓了么雖然同屬於網路行業，但是兩者的業務卻是截然不同的。前者是線上B2B電子商務企業，後者是線下O2O訂餐平台，如果兩者合並的話，必然存在企業整合風險。
這里的整合，不僅僅只是資源整理這樣一個單方面的過程，同時也包括一個文化整合的過程。阿里巴巴想要對本地生活市場進一步整合，根據相關新聞訊息，知道阿里巴巴本地生活服務公司將由餓了么和口碑兩大業務合並組成。
而在未來，阿里巴巴有著想要本地生活服務公司將與阿里巴巴生態內原有各個板塊產生更大的協同效應的願景。但兩個企業之間整合方面就存在兩個方面的難題：第一是餓了么和口碑的整合;第二是餓了么和阿里巴巴的整合。
2、支付風險
阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的並購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯網史上最大的現金收購案例。
而此前阿里巴巴收購優酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和46.8億美元。華聯股份披露了相關的細節，其對餓了么進行估值，企業價值約為90.53億美元，低於阿里巴巴投入的總現金金額。阿里巴巴此次採用巨額全現金的對價形式收購餓了么，此次支付的對價是之前的兩倍多。
阿里巴巴這樣做雖然可以迅速達到並購的目的，且現金對價形式不同於負債類融資和股權類融資，其具有防止股權過度分散的優勢，也一定程度上避免了舉債的金融杠桿風險。但一定程度上會影響企業的正常經營，因為需要其在短時間內迅速支付大數量金額，那麼企業的資金鏈也有斷裂的可能性。除此之外，企業可能會產生過度交易的不良後果。
3、獨立性風險
餓了么可能喪失獨立性。阿里巴巴通過全資收購餓了么，其實也是全資控股了餓了么，成為絕對的大股東。並宣布阿里巴巴集團副總裁王磊擔任了餓了么CEO。這跟並購之時，阿里巴巴說的堅持餓了么獨立運營的原則不變，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營相矛盾。
餓了么雖然被阿里巴巴並購之後能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務市場的棋子。餓了么喪失獨立性之後，公司的業務和戰略將會被顛覆，以原本的外賣配送業務為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務市場的一個輔助工具。
四、結論
互聯網企業的並購行為對自身企業的未來發展起著至關重要的作用。對於並購方來說，應該考慮並購後對企業流動性的影響，對企業財務狀況是否會帶來不利影響。公司應該提前做好財務規劃和預測，提前防範此過程中的財務風險。應提前考慮並購的必要性及合理性，要記住並購要服務於公司的總體發展目標，並購是為了形成協同效應及達成規模經濟效益，而不是單純為了抗衡競爭對手而進行盲目並購。
並購的過程中，還要考慮對價金額及對價形式是否最優，制定合理的資本結構，降低融資風險，保障企業流動性償債能力。在並購以後不可忽視資源整合和文化整合風險，加強協同效應以實現規模經濟效益。
⑦ 阿里收購餓了么落定了嗎
4月2日，知情人士透露，互聯網訂餐本地生活平台餓了么4月2日將召開內部會議，宣布阿里巴巴（NYSE：BABA）將全資收購餓了么，阿里巴巴屆時將從網路和其他投資者手中收購餓了么其餘股份。
富途證券指出，美團現在每天的日定單數超過一千六百萬單，餓了么的日定單也到了一千萬，已經是足夠和美團來抗衡，但這里的核心是需要做管控和整合，於是，將餓了么完全納入阿里旗下的生活服務平台新口碑就是一個最簡單直接的方法。
據餓了么方面披露，截至2017年6月，餓了么在線外賣平台覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億。公司員工超過15000人。截至2017年4月，服務於蜂鳥配送的注冊配送員突破300萬人。
⑧ 餓了么被阿里巴巴收購，股票是否會出現一波牛市
小老百姓啥也不要去折騰
最後被坑的絕對是小老百姓
所謂的投資啥的憑啥賺錢你懂的
⑨ 3年前，把「餓了么」賣給馬雲，套現665億的張旭豪，現今怎樣了
我們的生活真是越來越方便快捷了，雙休天不想人擠人地逛街，可以上淘寶和京東購買自己喜歡的衣服。不想出門買菜，也不想做飯，可以隨時隨地地叫外賣。外賣的誕生，可以說改變了年輕人的用餐習慣。
因為外賣的誕生，還發生了這樣一件讓很多人唏噓的事件。有一個老人，他有兩個兒子，以前沒有外賣的時候，兩個兒子會輪換著過來，給老人做飯和打掃衛生。後來有外賣了，兒子不來了，每天就給老人點外賣，徒留行動不便的老人，和一屋子的外賣垃圾為伴。外賣可真「方便」，對這兩個兒子而言！
2020年11月，張旭豪身家高達55億元，入榜了80後白手起家富豪榜，可謂是年少有為。有網友戲謔：我餓肚子就會想吃泡麵，而別人餓肚子想的是發現了一個商機，可以創業！最後，你平時愛點外賣嗎？