1. 我國股票市場上的違規案例，最好是2000年以後的
《藍田造假案回顧》
2007年11月15日 07:33 上海證券報
藍田造假案之所以被曝光，源自當年中央財經大學研究員劉姝威的一篇文章。
這篇題為《應立即停止對藍田股份發放貸款》的金融內參研究文章，首次揭開藍田股份財務造假丑聞，此後藍田股份資金鏈斷裂。
2002年1月12日，藍田總公司總裁瞿兆玉、總會計師黎洪福、董事會秘書王意玲等11名中高層管理人員被公安機關拘傳，隨後進入司法程序。
次年7月，荊州市中級人民法院對藍田一案進行了首次公開審理。2004年11月，湖北省高院作出判決：瞿兆玉犯提供虛假財務報告和提供虛假注冊資本罪，判處有期徒刑兩年。
2005年5月29日，中共中央組織部研究室原主任兼政策法規局局長王法雄，因接受藍田股份董事長瞿兆玉的賄賂，經檢察機關提起公訴由北京市一中院開庭審理。
沈陽藍田公司成立於1994年8月，歸農業部管理。1996年6月18日，該公司以「藍田股份」之名在上海證券交易所上市，為農業部首家推薦上市的企業。1999年12月，瞿兆玉將其資本運作大本營從沈陽遷至老家湖北。「沈陽藍田」由此變身為「湖北藍田」。
資料顯示，作為一家主要從事水產品開發的農業企業，藍田股份1996年股本為9696萬股，2000年底擴張到4.46億股，股本擴張了360%；主營業務收入從4.68億元大幅增長到18.4億元，凈利潤從0.593億元快速增長到令人難以置信的4.32億元。歷年年報的業績都在每股0.60元以上，最高達到1.15元。即使遭遇了1998年特大洪災後，其每股收益也達到了不可思議的0.81元，這被當時的媒體稱為「藍田神話」。
「藍田造假案」堪稱中國證券史上一個較大的財務造假案例，其餘波遠未結束，今年4月23日，河北省投資者張先生曾起訴湖北江湖生態農業股份有限公司(藍田股份)虛假陳述證券民事賠償案在湖北省武漢市中級人民法院開庭。
2. 股票操縱市場手法及案例分析
操縱市場是什麼意思：
所謂操縱市場，又稱操縱行情，是指操縱人利用掌握的資金、信息等優勢,採用不正當手段，人為地製造證券行情，操縱或影響證券市場價格，以誘導證券投資者盲目進行證券買賣，從而為自己謀取利益或者轉嫁風險的行為。操縱市場行為必然會扭曲證券的供求關系，導致市場機制失靈，並會形成壟斷，妨礙競爭，同時還會誘發過度投機，損害投資者的利益。
股票操縱市場手法及案例分析：
一、以資金優勢設立多個賬號組，一般操縱人會同時開設幾十個甚至上百個關聯賬戶，也就是通常所說的老鼠倉。利用資金和多賬號優勢進行頻繁對倒交易，製造虛假盤面，誤導普通股民跟風炒作。
二、聯合上市公司實控人發布各種可以影響股價波動的信息，再發布信息前，提前布局，利用信息優勢，拉高股價。
三、採用填報虛假交易報單，使普通股民誤以為即將出現大單交易，作出錯誤的投機炒作，但事實上這些虛假報單都會在關鍵時刻撤單。
四、在尾盤拉升和打壓股價，製造一個便於控盤的收盤價。
以文峰股份為例，2014年原文峰股份董事長徐長江欲減持文峰股份股票，徐翔知道後，與其聯系，經與徐翔多次見面合謀後達成一致：由徐翔負責二級市場股價（資金優勢），並接盤徐長江通過大宗交易減持的部分文峰股份股票（提前布局），徐長江轉讓部分股票後控制文峰股份盡快完成股權過戶手續，發布股權轉讓、高送轉等利好信息（信息優勢），徐翔則通過二級市場連續買賣操作，控制文峰股份股價和交易量（頻繁操作），以達到共同拉升股價，實現高位減持套現目的。股價拉升後，徐長江減持文峰股份股票，雙方約定減持底價按照每股14元計算，超出部分五五分成。
根據雙方約定，2014年12月21日 徐翔以其母親鄭素貞的名義與文峰集團簽訂《股權轉讓協議》，受讓文峰股份股票。按照約定文峰股份發布《關於股東股權協議轉讓暨股票復牌的提示性公告》，並於2014年2月28日發布《2014年度報告》，披露向全體股東每10股轉增15股並派發現金紅利3.6元的分配預案。通過徐翔及徐長江的一系列操作，文峰股份股價開始大幅攀升，漲幅一度達到451.6%。2015年4月7日至5月13日， 徐長江通過大宗交易減持文峰股份股票，套現67.617億余元。
青島市中級人民法院刑事判決書顯示，在短短36天內， 徐長江通過減持文峰股份股價套現67.61億元，盈利達51.48億元（較操縱前市值），繳稅款17.40億元，違法所得達34.07億元。而眾多中小股民卻損失慘重，損失幾十萬、上百萬的小股民比比皆是。令人意想不到的是，在獲取如此巨大收益後， 徐長江直到徐翔被立案調查都沒有將應分給徐翔的10元支付給徐翔。在如此巨大的利益面前，任何人想不動心都難。只有用法律的手段，才能堵住其蠢蠢之心。
證券市場是個信息市場，同時又是信息極不對稱的市場。在這個市場中，中小股民處於弱勢地位。如果沒有有效的監管，中小股民將成為任人宰割的羔羊。如果不能讓違法行為人付出遠超出其獲利的代價，違法者仍會紛至沓來，而讓違法者付出應有代價，不但需要行政部門行政處罰，更需要中小投資者拿起法律的武器，依法向違法行為人追償損失。而有些人竟然認為股票就是炒的，操縱市場只是炒作的一種。
3. 敵意收購有哪些經典案例過程和結果是怎樣的
案例一：
1989年KKR敵意收購的RJR Nabisco煙草公司
過程：起初西爾遜雷曼哈頓公司想收購RJR Nabisco煙草公司，每股出價75美元。
KKR聽到消息後迅速將出價提高至90美元。
隨後，福斯特曼·利特爾加入收購競爭，KKR立即將出價提高至109美元。
RJR Nabisco煙草公司的管理層則在投資銀行雷曼兄弟和所羅門兄弟的幫助下發起了反收購，將價格抬高至112美元。
最後RJR Nabisco煙草公司董事會接受了KKR公司109美元的價格。
在收購與反收購的激烈爭奪中，除了雷曼兄弟和所羅門兄弟外，摩根斯坦利、高盛和美林等頂尖投行和其他商業銀行也都紛紛捲入，為交易各方提供財務顧問或資金支持。
結果：這宗敵意收購涉及金額高達311億美元，KKR卻只動用了3000萬美元的自有資金。
311億美元的交易紀錄一直保持了17年，直到2006年才被打破。如果按照美元不變價格而不是名義價格計算，迄今還沒有任何一宗交易涉及的金額超過它。
這樁交易被記錄在暢銷書《門口的野蠻人：RJR Nabisco的隕落》中，後來還被拍成電視劇。
案例二：
過程：盛大同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場交易收購了新浪公司（Nasdaq：SINA）大約19.5%的已發行普通股。
而且，盛大已經按照美國證券法向美國證券交易委員會提交了Schele 13 D報告，該公司在報告中表明了對所持有新浪股票的受益所有權，同時還公布了相關交易以及其它需要在Schele 13 D中報告的特定內容。
緊接著，2月19日23時，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會發給全體員工一封信，表明了新浪不被控制不受影響的態度。2 月24 日，新浪正式表態，不歡迎通過購買股票的方式控制新浪，同時其管理層拋出「毒丸」計劃，以反擊盛大收購。
根據Nasdaq 數據顯示，盛大此時的市值約為21.3 億美元，新浪是12.9 億美元。在一般情況下，新浪可以以每份購股權0.001美元或經調整的價格贖回購股權，也可以在某位個人或團體獲得新浪10% 或以上的普通股以前(或其獲得新浪10%或以上普通股的10天之內)終止該購股權計劃。
結果：最終盛大隻能無奈放棄新浪。
案例三：
南孚電池在電池生產行業可以說是首屈一指。南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大鹼性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。
過程：1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱「基地福建公司」）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市政府吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。
「南孚其實並不缺乏資金，相反，南孚的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的！」
做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市政府引進國際風險投資的舉動無疑是「引狼入室」。
南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72％。本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。
外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子凈賺了5800萬美元！
結果：生產「Mach3」剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權——南孚成了它的子公司了。
短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。
吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。現在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。
本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。
由於不能與金霸王正面沖突，現在南孚有一半的生產能力被閑置著。
南孚正漸漸地失去活力。南孚被並購，不僅對其發展產生了重大的影響，南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。
十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌—「南孚」，已經是別人的了。