Ⅰ 南極電商股價持續下跌，引發了外界的哪些質疑
南極電商股價持續下跌，主要原因就是有券商認為公司可能財務造假，凈利率非常高而企業無明顯壁壘，財務數據質量差，應收賬款和經營規模翻倍增長，員工數量反而下降沒有增加，有券商通過財務報告分析他們可能在造假，這是導致南極電商股價下跌的主要原因。
南極電商主要業務是以電商渠道為主，用品牌授權和產業鏈服務為企業帶來額外收益，直白一點就是一家做電商的服裝企業，服裝企業競爭力非常強，利潤非常低，但南極電商財務報告上面顯示凈利率非常高，這給服裝企業完全不同，業績出現大增公司員工卻沒有增加反而出現減少，這讓大家非常不理解，這些反常的舉動引起了券商和研究員的好奇，外界認為他們可能財務造假導致股價大跌。
三、財務數據非常差特別是應收賬款特別多。
大家都知道一家企業如果應收賬款非常多可能導致壞賬，因為這些錢可能收不回來，南極電商根本沒有控制自己的應收賬款完全有可能出現大面積的壞賬，從而影響公司發展，財務上來說這都不符合邏輯，所以大家質疑公司造假。
Ⅱ fommos銷售記錄怎麼看
步驟如下：
1、選擇對應的購買單位，在單據內滑鼠右鍵，選擇歷史銷售記錄。
2、打開後我們可以按照時間去篩選數據，也可以查看匯總的數據。這里能顯示出賣出的每個商品的具體數量、金額和總價。
「Fommos」，第一次出現於公眾視野，是在南極電商5月11日投資者關系活動會上。
Fommos拆解南極電商在國內的生意模式，大致分為兩塊。一是基於「品牌綜合服務業務」，整合供應鏈上、中、下游資源，向產業鏈提供高效率的產業服務；二是「品牌授權業務」，公司向經銷商發放店鋪授權書，經銷商憑授權書到各大平台進行開店，店鋪的所有人是經銷商而非南極電商。
Ⅲ 轉型靠改名南極電商救不了南極人
編輯 | 於斌
出品 | 潮起網「於見專欄」
電商模式在摧毀了很多傳統零售業的同時，也帶富了一些傳統零售業。從傳統零售行業轉型互聯網、布局新零售的代表，除了國美、蘇寧等零售平台外，南極電商算得上一個。但是論轉型成功的零售品牌，卻屈指可數，南極電商的前身南極人也不夠格。
借殼上市轉型電商，南極電商初長成
1998年，張玉祥發現了內衣的商機，便成立公司，創立「南極人」品牌，並通過產銷一體化，開始銷售保暖內衣。依靠內衣，南極人的品牌開始出名，逐漸擴展到羽絨服等領域，並成為國內首屈一指的服裝品牌。
2004年，南極人銷售額突破10億元。然而，2008年金融危機爆發，紡織業同樣遭遇重創，南極人由盛及衰，步履維艱。不過，禍兮福之所倚。南極人在窮途末路之時，也找到了一條自我革命之路，通過給網路經銷商授權，經營南極人的品牌店，其品牌勢能大增，銷售規模也再創新高。
2015年，南極人借殼上市，取名南極電商。隨後南極電商也收購卡帝樂鱷魚和經典泰迪、時間互聯等多個品牌，並逐步開展互聯網營銷業務。此後5年多時間，南極電商營收從3.89億元，增長到41.72億元，復合增長率達60％。凈利潤從1.72億元，增長到11.88億元，復合增長率達47％。
此時，從傳統零售業轉型的南極人，似乎也找到了重新定位的突破口，一發而不可收。而因為借殼上市的南極電商，也成了過去的南極人在A股市場的一個金字招牌。股價一路走高，最高飆升至24元。然而，好景不長，2019年年底，南極電商便表現出了頹勢，股價腰斬。
由此可見，南極電商在2008年的危機面前轉型，雖然押對賽道，但是任重而道遠。一路狂奔的同時，也面臨著被資本市場質疑的風險。
起起落落，賣「吊牌」模式是硬傷
從大漲到大跌，南極電商感受到了被資本市場左右的冰火兩重天。據「於見專欄」觀察，其由盛極衰的原因是多方面的。
首先，可能與年初的財務造假風波有關。彼時，有 財經 大V在南極電商股價正值低迷期，提起了此事，並透露了關於其財務可能造假的更多細節。該事件也隨著多家媒體的轉載報道而快速發酵，因此其股價也再度陷入低谷，至今也不過高峰時期的一半。雖然該事件至今只是傳言，尚未坐實。但是經過本次風波，南極電商的股價已經元氣大傷。
其次，2020年的疫情，讓零售行業普遍受到沖擊，即便是依仗線上的南極電商，也無法獨善其身。近年，各大電商平台正在加速瓜分流量，社交電商的崛起，讓這類垂直電商平台的用戶，也逐漸被這類綜合型電商平台搶占。作為「賣吊牌」的南極電商，顯然也正在面臨紡織品的天花板。
再次，由零售品牌轉型為電商平台後，南極電商已不再聚焦，品質問題十分泛濫。例如，其從內衣、羽絨服逐漸拓寬品類，延伸至床單、被子等床品。而且，早已從紡織品行業破圈，甚至「萬物皆可南極人」。南極人水蜜桃，南極人咖啡等快消品等。
但是，要知道，品類多是一把雙刃劍。雖然能快速的提升業績帶來大規模的營收增長，但是也為產品品質埋下了更多風險。而在南極電商的發展史上，因為質量問題翻車的事件屢見不鮮。
據觀察，過去幾年，南極人一直是一些投訴平台的常客，甚至多次登上不合格產品黑名單。2021年市場監督總局抽查不合格休閑服裝產品時，南極人再次上榜。不難看出，賣「吊牌」模式，已經成為了南極電商的硬傷。
「懶人模式」的窮途末路
雖然面對市場問題，南極電商在年報中表示，堅持以質量管理為核心，通過自己或依託第三方機構，嚴格把控產品質量。但是，這可能是一種理想化的情況。
店鋪的種類也分官方店、專賣店、正品自營店、官方奧特萊斯店等種類數百家。但事實上，這些店鋪賣的都不是真正的「南極人」。
與此同時，作為輕資產運營的南極電商，在品類迅速擴張的同時，質量問題「如影隨形」。而定位不再聚焦的南極人，已經在靠「賣商標」賺錢，甚至一年靠此營收十餘億。這不得不讓感嘆，曾經那個靠保暖衣起家的「南極人」，為何淪為一個賺差價的中間商。
「於見專欄」注意到，諸如「沒有logo」、「賣假貨」、「質量差」等這樣的投訴原因在聚投訴、黑貓投訴上比比皆是，投訴對象與「南極人」有關的投訴貼聚投訴上共有118條，黑貓投訴上有284條。如此多的投訴量，南極電商的信任危機也隨之而來。
看起來十分賺錢的南極電商，品牌授權真的好做嗎？據觀察，南極人為擴大品牌授權生意，正在不斷降低品牌准備門檻，以至於新「南極人」的商品出現大量質量問題，這讓早已脫落生存專注於品牌授權的南極人，遭受到了前所未有的品牌信任危機。
不難預見，倘若南極人不採取有效的產品檢測、提高品牌准入門檻，如果再曝出質量問後，迎接南極人的只有「淘汰」。
不過，6月底，雪球大V「張平原」發布了一篇名為《賣出東方雨虹，買入南極電商》的文章。下午開盤，南極電商股價立即拉升，收盤前半小時封住了漲停。面對文章發布後股價如此反應，張平原表示：「一隻蝴蝶扇動翅膀，會引起大海上的一場風暴。」
事實上，看好並買入南極電商的雪球大V，並不止張平原一人。6月24日，雪球用戶「黑眉大俠-胡亞方」發帖表示，同多位雪球上的老師一起調研了南極人加工廠，收獲滿滿。另一位雪球大V「玉山落雨」在6月29日發帖表示：「南極電商昨天己買大部分，今天只是少量加倉。」
此前，「謙和屋」是雪球上較早看好南極電商的大V，他在今年1月14日就發文《我對南極電商的一些思考》，表述了其看好它的理由。「謙和屋」對南極電商的分析，引起了張平原等雪球大V的興趣。隨後通過實地調研，以及與公司管理層溝通，多位雪球大V也開始看好南極電商，認為其成長空間依舊很大。因此，南極電商也被外界視為是雪球大V概念股。
無獨有偶，南極人效仿的對象，是一家百年老字型大小品牌恆源祥的經營方式。據了解，恆源祥的「聯合體模式」在南極人這里得到了「創造性」的發揮。彼時，電商規則變更時期，各項政策並不明朗，而電商平台不斷抬高准入門檻，開始要求企業品牌。
因此，南極人開始轉型，直接砍掉大部分工廠和實體經銷商，專心做「品牌授權」生意，並因為其更名南極電商而名聲大躁。但是由此也帶來了銷量、低價等負面影響。據觀察，南極電商在各大投訴平台，都有海量的投訴量。更有用戶投訴，其號碼被多個商家利用快遞刷單。
「於見專欄」認為，這種行業亂象的根源，是南極電商授權量非常巨大，准入門檻也不高。而且，與其合作的工廠，本身製造的產品質量也參差不齊。
因此，南極電商的「懶人模式」，也正在面臨授權方與工廠、工廠與工廠之間的多重博弈。
一方面，授權方希望工廠通過更高的品質控製成本，來維護品牌在消費者心智中的形象。與此同時，也減少各種負面口碑。與此同時，授權方則希望再質量達標時，減少資金投入，實現利潤最大化。
另一方面，工廠與工廠之間的博弈也是一種動態狀態。作為面向終端消費者的供應方，沒有維系授權方品牌的責任和義務，更沒有理由投入更多的資金，因此甚至也會毫無顧忌的爭取工廠自身的利益，而全然不顧對授權品牌的傷害。
由此，南極電商的模式，也有意無意的進入了一種惡性循環。而這種懶人電商模式，也逐漸走向了窮途末路。
結語
如果論成功，在零售行業南極電商可謂教科書級的品牌，而且，在其發展過程中，其至少抓住了兩次機會，成功了兩次。一次是零售行業大爆發的時期，讓南極人這個品牌婦孺皆知。另一次，則是其借殼上市，完成互聯網電商模式轉型，來了一次華麗轉身。
可惜的是，其卻在這輪變革中，選擇了最輕的一種模式，靠躺著賺錢發展了數年。如今，擺在南極電商面前的危機清晰可見，但是南極電商卻似乎少了一種危機感。靠輕資產模式固然能像房東收租一樣安逸。但是，因為其眾多的弊端，也必將為其埋下禍患。如果南極電商依然對這種模式存有執念，恐怕其規模再大，未來也會危若累卵。