Ⅰ 新股開板速度最快的有哪些新股快速開板該不該買
新股上市後的漲停板數量是不同的，部分股票會出現快速開板現象，例如2018年的三支股票。
養元飲品（603156）在2018年2月12日發行上市，發行價78.73元，上市第二天即出現低開低走，隨後快速封住跌停，有幸在第一天上市就賣出的中簽者能盈利44%。該股在昨日的盤中最低價為80.1元，距離破發僅剩1.74%。
這些新股的開板速度令人咂舌，平時，大家都會問中簽新股能賺多少，中簽新股什麼時間賣比較合適，看到這三支股票，我們或許有了答案：就是看勢。開板的速度代表著市場預期，開板速度較快，表明市場信心不足，此類新股處於弱勢，後期想要快速走出大行情還是比較困難的。
Ⅱ 從養元「六個核桃」看企業攀登文化。
文丨高Sir
不管你的職位、地位、教育水平或工作年限是怎麼樣的。
我將你視為領導者，是因為你擁有能力激勵他人朝著雙方都滿意的彼岸前進。
也就是說，當你對人們的生活產生積極作用，或是對你所在組織的成功產生影響的時候；
你就是個領導者。
1.
上世紀90年代的中國，正處在由計劃經濟向市場經濟的過渡階段。
許多國有企業紛紛在主業之外玩起了副業，俗稱「三產」。
1997年，河北衡水。
當地的電力公司和電業局勞動服務公司，共同出資800萬元人民幣，成立了一家名叫「元源保健飲品「的公司，主營核桃乳。
這在當時是國內第一家生產核桃乳的企業。
盡管背後有國企撐腰，但是領導層都來自電力系統，對食品行業一竅不通。
從而也註定了這家企業從誕生那天起就不賺錢。
成立五個月後，公司更名為「河北養元保健飲品有限公司」。
據說，「養元」二字別有一番用意。
可是，即使改了名字也扭轉不了虧錢的現實。
第一年，就狠狠虧了300萬，還欠下一屁股債。
後來，養元就像一個沉重的包袱，被市裡以「先代管後合並」的思路兼並到河北衡水老白乾釀酒（集團）有限公司。
雖然易主，但是老白乾還是將養元視如己出，為其傾注自己的血液。
1999年4月的一天，老白乾集團董事長張永增把集團生產處處長姚奎章叫進了辦公室。
辦公室里，張永增語重心長的對姚奎章說：
小姚，擺在你面前的有兩條路，要麼留在集團繼續過你的安穩日子，要麼冒著風險去救一家前途未卜的小公司。
不知是天性使然還是騎虎難下，姚奎章選擇了後者。
初到養元，一沒資金，二沒品牌，三無銷售網路。
姚奎章至今仍然記得當時的場景：
僅一條生產線，一輛車，因為銷量不好，一個月也開不了幾天工，工人們的臉上就像霜打的茄子，有人甚至開始另謀出路。
這還不是最慘的。
當時的植物蛋白飲品並非一片空白，南有椰樹椰汁，北有承德露露，各佔半壁江山，留給養元立足之地非常有限。
姚奎章深諳，眼下最最迫切的事，先要贏回大夥的心。
面對得來不易的百萬訂單，缺乏資金的姚奎章從親戚那東拼西湊了一筆錢，用來采購原料。
大會上，當著全體職工面，姚奎章信誓旦旦地說：
「大夥不要害怕，我就是借錢，也絕不拖欠大家一分錢工資。」
2.
也許是被姚奎章這種「憨厚」所打動，眾人才一點一點的抱以信任。
1999年到2001年的三年時間，養元實現了逐步減虧的目標。
但是姚奎章的內心仍然很迷茫。
臨近歲末的一個冬夜，一家小酒館里，幾個養元的業務員湊在一塊喝悶酒。
面對比屋外還要寒冷的業績，幾個人合計著吃完這頓「散夥飯」就各自向領導提出辭職。
可一想到真要離開，就辜負了宅心仁厚的姚奎章，個個又有些不舍。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
此時的姚奎章正把精力聚焦在調整組織架構上。
臨別時，張永增曾許諾「錢沒有，人可以隨便挑。」
帶著這把尚方寶劍，姚奎章要來了老白乾唐山分公司的經理，范召林。
銷售出身的范召林一到養元就大刀闊斧的調整戰略，不斷嘗試新的營銷思路。
果然，養元在「銷售冠軍」的范召林的加盟後，第一年就干下了銷售額破千萬的成績。
同比去年翻了一番，養元也有了成立以來第一次盈利。
雖有好轉，但姚奎章和范召林深知，企業的底子太薄，實力仍很薄弱。
如何突出重圍，讓創造力得以蓬勃發展成了眼前的難題。
此時，國家正面臨調整國有經濟布局和結構，大力推動國有企業改革。
作為國企的中小型副業，而且常年經營狀況不佳，養元的命運再一次被推到風頭浪尖。
2005年，老白乾在產權交易中心掛牌，公開轉讓養元100%的國有產權。
當時，很多人還沉浸在國有企業的搖籃里享受著安穩和舒適，丟了國有企業的鐵飯碗就如同失去了生活的保障。
有些職工甚至托關系堅決不參與集資。
在信息披露公告期內，只有姚奎章一個人報名。
在變革和不確定性面前，誰不想守好自己的一畝三分地。
3.
生存還是毀滅，有時就在一念之間。
有的人之所以牛逼，是在別人看到危險時，他看到的是轉機。
帶著宏偉的願景回到廠子里，姚奎章開始動員廠里的員工。
94人的公司，最後有58人同意出資。
上到總經理、副總等高管，中層部門經理、技術員，下到工人、司機、保安等基層員工。
認繳金額幾百到幾萬元不等，硬是籌齊了300萬，買下養元的國有股。
此舉，直到今天，還被創投圈作為「股權激勵」的經典案例。
企業私有制後的養元，如何以更具活力的姿態搏擊風浪雲雨，「六個核桃」如何火遍大江南北，這里不作贅述。
改制後的第一年，養元銷售收入就達到6000萬元。
在市場經濟的浪潮下，養元公司終於擺脫以前的包袱，走上康莊大道。
源源不斷的現金流開始涌進養元公司的賬戶，更牛逼的是，這些年來不僅沒動用過一分貸款，銀行賬上還趴著幾十億的現金。
然而，這種成就並沒有讓姚奎章感覺大局已定，可以功成身退。
而是前赴後繼醞釀著下一個計劃，上市。
面對不差錢的疑問，姚奎章是這么說的：
「上市能倒逼企業，使其制度更加完善，運行更規范，更透明。」
從2009年開始，養元開始籌劃著上市。
這條漫漫長征路，一走，就是8年。
屢次沖擊IPO，屢次被駁回。
2018年2月，養元終於成功登入上證交易所A股板塊。
每股發行價78.73元，上市當天收盤價113.37元，公司市值高達610億元。
4.
隨著養元的上市，身價暴漲的不乏基層員工。
在養元的招股說明書中出現的名字，都是曾經追隨姚奎章的功臣元老。
比如曾經的庫管員，改制時出資2865元，增資後實際出資1萬元。
養元上市後，持股129.3215萬股，按發行價計算，市值達10181萬元，是名副其實的身家過億。
最低出資1000元的車間工人，股票發行後，持股市值高達1500萬元。
在這萬倍的增長中，飽含了他們對養元的忠誠與擔當。
不知那些中途退出，離登頂只有一步之遙的人，望著頂峰昔日的舊人會有何感受。
在網上能查到姚奎章的文章極其有限，他本人也很少接受媒體采訪。
但是通過養元的故事，不難看出他是一個勇於挑戰，富有擔當的領導者。
《天下無賊》中黎叔說過這樣一句話：
「人心散了，隊伍不好帶了。」
即便是賊，都知道這個道理。
可是，姚奎章卻毅然決然選擇這條艱難的路。
2007年，有位業務員到養元廠里商談代加工的事宜。
那時，養元的產品才剛剛擠進十八線城市的貨架上。
當他看到養元廠里一派熱鬧景象，業務員的臉上洋溢著熱情，對養元今時今日的成就，便知是種必然。
5.
所謂的「攀登者文化」，指的就是一個人的逆商值。
逆商是具有傳染性的，所以領導者的逆商值對組織起著決定性作用。
一個高逆商的組織，能降低轉型階段的深度和廣度。
簡單地說，就是減少變革給個人帶來的痛苦。
就像姚奎章剛接手養元時，人心渙散，猶如一盤散沙。
憑借堅定的信念和過人的勇氣，激勵眾人朝著共同期待的彼岸前行。
作為回報，那些認為變革是可行的並且願意受自己影響的人，在這個過程中將會投入更多，更為持久的精力。
在我看來，養元的成功，不僅是領導者在逆境時具備的擔當，更重要的是，變革時，能找到願與自己同行的攀登者。
在書上看到一段很寫實的話，我對它稍作修改：
決定企業高度的，不是順風順水時的市場佔有率和利潤率；
而是困局時，領導者和員工是否有向逆境發起沖鋒的那般「攀登精神」。
-END-
Ⅲ 滬市「最貴」新股養元飲品又創紀錄，「六個核桃」為何才喝出「一個漲停」
養元飲品是今年剛上市不久的新股。在其他次新股剛上市時遇到炒作不一樣，養元飲品只是上市當天不設漲跌幅時大漲而已，之後就一路下跌。第二天開始，養元飲品就開始跌停。最大的跌幅也是接近腰斬。
炒作次新股的基本都是看盤子的。流通盤小，就買入。流通盤大，就不碰。養元飲品的流通盤在現在的新股裡面還算是比較大的。基本面好沒有多大作用。機構更加註重流動性。游資更在意流通盤的大小。所以，養元飲品即使業績好也只能涼涼了。
Ⅳ 元養申購股票什麼時候開盤
關於河北養元智匯飲品股份有限公司人民幣普通股股票上市交易的公告
上證公告（股票）〔2017〕12號
河北養元智匯飲品股份有限公司A股股票將在本所交易市場上市交易。該公司A股股本為53,805萬股，其中4,305萬股於2018年2月12日起上市交易。證券簡稱為"養元飲品"，證券代碼為"603156"。
特此公告。
上海證券交易所
二〇一八年二月九日