Ⅰ 國有上市公司管理層收購的案例研究
一、上市公司管理層收購的早期發展
2001年以後，上市公司管理層收購開始增多，隨著2002年《上市公司收購管理辦法》出台，管理層收購成為一大熱點，被作為經理層激勵、完善公司法人治理結構的重要手段，引起各方的關注。
一方面，實施MBO是實現國有資本戰略性退出，優化企業治理結構的一劑良葯;同時也是解決由於歷史原因導致的集體企業產權界定模糊問題、實現企業所有權向真正的所有者回歸的一條捷徑。另一方面，不少人對MBO的實施動機、定價標准、融資方式等諸多問題提出種種質疑，認為在相關法規不完善、操作程序不規范的情況下，MBO隱患太多，極有可能產生國有資產流失、損害上市公司中小股東利益等種種弊端。2003年3月，財政部向原國家經貿委企業司發函，建議暫停對MBO的審批。同年12月，國務院辦公廳轉發國資委《關於規范國有企業改制工作的意見》，對涉及國有股權轉讓的管理層收購進行了較為嚴格的規定。由此，如火如荼的MBO浪潮開始走向低潮。
二、中國上市公司管理層收購的典型模式
(一)關聯股東共同收購
關聯股東共同收購最典型的案例及美的(美的集團，SZ000333)的管理層收購。參與美的管理層收購的兩家公司開聯和美托，具有關聯關系，前者的主要股東是董事長的兒子何劍鋒，後者則是董事長何享健本人。由於2001年中國證監會還沒有對收購中「一致行動人」作出規定，兩個公司通過分別收購美的的部分股份，順利獲得了控制權。同時，也順利規避了「要約收購」的義務。
這種模式還可能出現一些不同情況，例如管理層分別成立兩家公司共同收購，典型的如深方大(方大集團，SZ000055)的管理層收購，由於目前《上市公司收購管理辦法》對「一致行動人」的界定比較模糊，管理層在實施收購、獲得控
股權的同時迴避「要約收購」義務。
隨著《上市公司收購管理辦法》對於一致行動人的界定逐步完善，美的模式已不是一個可行的路徑。
(二)間接收購
上市公司國有股股權轉讓必須經過財政部審批，程序較為復雜、所需時間較長，而未上市的國有資產轉讓相對來說則要容易一些。因此，通過直接收購上市公司第一大股東實施間接收購，是管理層收購的一種重要途徑，比較典型的有鄂爾多斯(鄂爾多斯，SH600295)管理層收購。管理層和職工共同出資成立的東民公司，通過收購上市公司鄂爾多斯的第一大股東鄂爾多斯集團，間接成為鄂爾多斯的控股股東。同樣的案例還有宇通客車(宇通客車，SH600066)、寧波富邦(寧波富邦，SH600768)等。
2010年以來的國有上市公司管理層收購案例並不多，包括2012年的大連國際(SZ000881)、2014年的山東如意(SZ002195)和2016年的東貝B股(SH900956)，上述案例無一例外均採取了間接收購的模式。
(三)形式上無關聯的.法人聯合收購
在管理層暫時無力實施獲得絕對控股權的收購時，還可能利用一家形式上無關聯關系的法人共同參與管理層收購，從而獲得相對較高的控股地位，宇通客車(宇通客車，SH600066)的管理層收購就是一例。2002年6月，鄭州市國資局將上市公司宇通客車的大股東宇通集團的89.8%的股份轉讓給管理層出資成立的上海宇通，10.2%的股份轉讓給河南建業公司。上海宇通利用對宇通集團的控股，聯合河南建業成功收購了上市公司宇通客車。寧波富邦(寧波富邦，SH600768)的管理層收購也屬於這種模式，兩個形式上無關聯關系的公司寧波富邦、上海城開聯合收購上市公司第一、第二大股東股份，共持有上市公司43.7%的股份，由於這兩家公司沒有形式上的關聯關系，並不構成關聯交易，可以避免要約收購。同時，這種模式的管理層收購還可以再管理層資金不足的情況下，藉助另一家形式上無關聯的法人，成功實施收購，其實質是管理層利用外部權益資本融資。
(四)參與發起，逐步收購
深方大(方大集團，SZ000055)、洞庭水殖(大湖股份，SH600257)的管理層收購頗具特色，在公司上市之初，管理層就通過成立另一家「殼公司」，參與上市公司發起設立，由於資金較少，參股份額有限，並不是公司控股股東。在以後的經營中，管理層通過「殼公司」的資本運作，增加在上市公司股份，逐步實現對上市公司的管理層收購。深方大1995年成立之初，董事長熊建明就通過個人持股98%，在香港成立集康公司，參與深方大的發起設立，並成為其第二大股東。在2001年又個人持股85%成立邦林公司，和其他中、高層管理人員成立的時利和公司共同收購上市公司第一大股東的全部股份，實施了管理層收購。以權益計，熊健明個人對深方大的持股比例在20%以上，成為實際控股股東。在洞庭水殖的管理層收購中，管理層發起成立的泓鑫公司從一開始就參與上市公司的發起設立，並持有股份12.84%。2002年9月，泓鑫公司進一步收購上市公司第一大股東17.07%股份，合計持有上市公司29.91%股份，成為上市公司控股股東。
(五)收購非控股法人股東股份，實現間接收購
上市公司管理層欲實施管理層收購，但是公司控股股東又不願意出讓股份，此時，管理層通過收購其他法人股東股份的方式，實施間接收購。這種方式有點類似於西方國家流行的「敵意收購」，但由於收購者作為目標公司管理者的特殊身份，又不同於「敵意收購」。目前，佛塑股份、特變電工的管理層收購是以這種方式進行。佛塑股份(佛塑科技，SZ000973)的管理層收購中，管理層成立的富碩公司通過受讓上市公司第二大股東的股份，成為第二大股東;特變電工(特變電工，SH600089)的管理層分別收購第一、五、八大股東4.93%、4.93%、1.59%股份，共持有上市公司11.46%股份，成為第二大股東。早期的這種模式下的管理層收購雖然並不徹底，管理層並沒有獲得上市公司的控制權，但是管理者的身份已經發生重要改變，由純粹的「管理者」變成了「重要股東」，從而改變了公司原有的治理結構，對企業生產經營產生重要影響。
收購非控股法人股東股份進行間接收購在近年來又出現了新的案例，在這兩個案例中，管理層均獲得了上市公司的控制權。2014年的山東如意(SZ002195)管理層收購案例，公司董事長控制的如意科技原持有上市公司控股股東毛紡集團24.46%的股份，通過收購中億集團持有的毛紡集團27.55%的股份，合計持有毛
紡集團52.01%股份，超過了東方資產持有的毛紡集團31.86%的股權比例，成為毛紡集團的控股股東並成為上市公司的實際控制人。2016年的東貝B股(SH900956)管理層收購案例中，公司管理層控制的冷機實業原持有上市公司控股股東東貝集團9.26%的股份，通過收購洛克電氣持有的東貝集團39.14%的股權，冷機實業將合計持有東貝集團48.41%的股權，並通過與持有東貝集團5.51%股份的埃博科技簽署《股權委託管理協議》，合計控制東貝集團53.92%股權，超過東方資產的43.81%的持股比例，成為東貝集團和上市公司的控股股東。
三、中國上市公司管理層收購的資金來源
(一)上市公司管理層收購融資情況
(二)上市公司管理層收購融資的特徵
1、從公開披露信息看，早期管理層收購資金大部分來自管理層自籌資金 從交易情況看，早期的管理層為收購成立的新公司注冊資本都比較高，其中，洞庭水殖、特變電工、勝利股份、鄂爾多斯、宇通客車等5家公司的注冊資本均高於收購所需資金。並且，管理層在這些收購平台公司中所佔權益比例高，只有洞庭水殖的受讓方有20%權益屬於外來機構投資者融資。由於這些收購平台公司都是新成立，注冊資本較好地反應了內部現金流，據此可以判斷中國上市公司的管理層收購的資金大部分來源於管理層自籌。
2、個人融資是管理層收購資金的重要來源
然而，管理層用於成立平台公司的資金大部分來自個人融資。中國管理層收入水平相對較低，因此合理的推測是管理層收購的資金大量來源於個人借款，例如向親朋好友借款，用個人資產向銀行作抵押貸款、以個人信譽向其他企業融資等，個人融資成為管理層收購資金的重要來源。佛塑股份再管理層收購的公告中，明確披露了所需資金由管理層自行通過借款、貸款解決。
3、外部權益資本較少參與管理層收購
在典型的管理層收購中，收購資金除了依靠大量的借貸以外，還可以通過吸收機構投資者、個人投資等權益資本形式，共同參與管理層收購。在上述案例中，只有較少案例利用了外部機構投資者的權益資本，其他收購活動全部依靠管理層自籌資金入股解決。
4、股權質押成為管理層收購再融資的重要手段
在已經完成管理層收購後，一些注冊資本低於收購資金的受讓人都進行了股權質押融資，如美的集團、方大集團和最新的東貝B股案例。先通過銀行或者其他機構借款進行管理層收購，收購完成後再進行股權質押將上述借款還清，雖然本質上是一種「以新債還舊債」的行為，但是能夠讓管理層收購的資金來源多了一條可行的路徑。
5、分期付款具有賣方融資的性質
分期付款作為一種融資技巧，被應用到管理層收購中。如佛塑股份管理層收購中，收購平台富碩公司通過分期付款方式，解決收購資金不足的問題。通過與原第二大股東協商，在簽署股權轉讓協議後，支付首期轉讓款，恰好略等於富碩公司的注冊資本，而承諾在股權過戶時支付餘款13,764萬元，另外在一年內付清剩餘的16,457.198萬元。通過分期付款，實施管理層收購的富碩公司得到了賣方16,457.198萬元的1年期融資。
四、近年來國有上市公司管理層收購相關案例
(一)2012年大連國際MBO
1、收購的基本情況
本次管理層收購的收購方為大連翰博投資有限公司(以下簡稱「翰博投資」)，是大連國際董監高為主出資組建的有限公司，管理層合計持有翰博投資61.60%股權。本次收購為翰博投資受讓億達投資持有的國合集團30%股權，轉讓後，翰博投資持有國合集團53%的股權，並通過國合集團間接持有大連過18.38%股權。
本次收購前上市公司的控制關系結構圖為：
本次收購完成後控制權關系結構圖為：
2、股權轉讓協議的主要內容
轉讓協議當事人：億達投資(出讓方)和翰博投資(受讓方);
協議簽署日期：2012年8月21日;
轉讓的股權及比例：億達投資持有的國合集團30%股權;
股權轉讓的價款：人民幣17,000萬元;
付款安排：翰博投資在股權轉讓協議生效後五個工作日內向億達投資支付80%的股權轉讓價款(即人民幣13,600萬元);並在股權過戶登記變更完成之日起十個工作日內，支付剩餘20%的股權轉讓價款(即人民幣3,400萬元);
股權轉讓協議的生效：股權轉讓協議經大連國際股東大會審議通過後生效。
3、收購資金來源
上述收購資金來源於翰博投資的自有資金1,500萬元、股東借款3,500萬元及銀行貸款12,000萬元。根據翰博投資與中國農業銀行大連軟東支行簽訂的貸款意向書，中國農業銀行大連軟東支行將為翰博投資提供12,000萬元的信貸資金用於本次股權轉讓價款的支付。翰博投資各股東承諾，如出現上述資金不足以支付本次股權轉讓全部價款的情形，各股東將按出資比例向翰博投資提供剩餘股權轉讓款。翰博投資聲明，本次受讓國合集團30%股權所需資金未直接或者間接來源於大連國際，也沒有與大連國際進行資產置換或者其他交易獲取資金。
4、本次收購的定價
本次收購中，翰博投資以17,000萬元收購了億達投資持有的國合集團30%的股權。本次收購完成後，翰博投資將持有國合集團53%的股權，其通過國合集團間接持有了大連國際56,772,782份股權，佔大連國際股本總額的18.38%。
本次收購價格是以評估機構出具的《大連翰博投資有限公司擬收購中國大連國際經濟技術合作集團有限公司股權項目資產評估報告書》(元正評報字[2012]第086號)為基礎確定的。根據該評估報告，截至2011年12月31日，國合集團30%股權的價值為18,242.62萬元。根據交易雙方意願，經協商，翰博投資和億達投資以評估價值為基礎進行了友好協商，最終確定本次收購價格為17,000萬元。
元正評估在對國合集團股權價值進行評估時，評估假設及評估方法合理，評估結果真實反映了國合集團股權的價值，不存在明顯低估情況。其中對國合集團
擁有的大連國際股權的評估值為48,881.29萬元，該評估值與大連國際評估報告中上市公司全部股東權益評估值的18.38%一致，且略高於該部分股權按照2011年12月30日和2012年7月13日收盤價計算的價值。如以該評估值作為大連國際股票市值，則相對於大連國際2011年扣除非經常損益後的每股收益，市盈率為17.22倍，與行業可比公司的平均市盈率17.54接近，因此該評估值不存在明顯低估大連國際股權價值的問題。
Ⅱ 股權轉讓概念股龍頭有哪些
股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。
股權轉讓概念股在節前成為難得的熱點，瀘天化、英力特等股票強勢上漲，股權轉讓概念股開始受場內外資金追捧。節後國棟建設大股東轉讓股權，復牌後一字漲停，帶領其他股權轉讓概念股走強，股權轉讓概念或持續發力。
股權轉讓導致公司實控人發生改變的公司，一般情況下在二級市場容易受到資金關注。按照資本運作的模式，新股東在獲得公司控制權之後，會加速資本運作，比如注入新股東旗下資產等。市場預期新股東的優質資產注入或使公司盈利能力提升，股價往往會提前反應。
10日晚間兩市集中出現四家籌劃股權轉讓案例：
司爾特：控股股東籌劃轉讓控制權，股票;
神州高鐵：控股股東籌劃轉讓股權，股票;
ST合金：第二大股東擬轉讓股權，股票;
太陽紙業:控股股東擬向復星集團之控股企業轉讓7.49%公司股份，股票10月11日復牌。
並購重組辦法出來之後，借殼難度增加，股權轉讓成為變相借殼新路徑，市場對股權轉讓炒作也熱起來，其中四川雙馬(18.81 +0.00%)便成為其中翹楚。
瀘天化：大股東公開徵集受讓方，大股東擬轉讓19.66%股權。業內人士表示，瀘天化此舉有利於促進上市公司轉型升級、持續發展和改善上市公司法人治理結構的能力。
四川雙馬：北京和諧恆源科技有限公司及其一致行動人天津賽克環合計以協議方式受讓50.93%四川雙馬)股權，收購比例超過了30%自動觸發全面收購要約，次要約收購的要約價格為8.09元/股。
英力特：大股東英力特集團的控股股東國電電力(3.00 +0.00%)發展股份有限公司召開董事會會議，審議通過了《關於英力特集團轉讓英力特化工、英力特煤業相關資產的議案》，英力特集團擬以公開徵集受讓方的方式轉讓其全部持有的英力特51.25%股份，公司控制權將發生變更。
樂通股份：協議轉讓價26.92元。新股東：深圳市大晟資產管理有限公司。周鎮科為大晟資產實際控制人。
上述轉讓完成後，大晟資產將成為公司第一大股東，周鎮科將成為公司實際控制人。周鎮科為上市公司大晟文化(69.66 +2.22%)(原寶誠股份，股票代碼：600892)的實際控制人。
周鎮科此前通過股份轉讓形式入主寶誠股份，並對其進行重組 ，變更為文化行業公司。
襄陽軸承：公司控股股東三環集團擬實行混合所有制改革相關事宜，可能導致公司實際控制人變更。
而這也是繼湖北能源去年易主央企之後，湖北省屬國資的又一次大變革。
香梨股份：公司間接控股股東新疆昌源水務集團有限公司(簡稱「昌源水務」)的控股股東中國水務投資有限公司(簡稱「中國水務」)於9月6日召開股東會，審議通過了相關議案，同意通過產權交易所將其所持有的昌源水務51%股權公開掛牌轉讓。經申請，公司股票自9月8日復牌。
青松股份：公司控股股東、實際控制人柯維龍、持股5%以上股東柯維新及其他股東陳尚和、傅耿聲等共計9名公司股東於9月12日與山西廣佳匯企業管理咨詢有限公司(簡稱「廣佳匯」)簽署了《股份轉讓協議》，擬向廣佳匯轉讓上述股東直接持有公司股份合計4962.26萬股，占公司總股本的12.86%，轉讓價格為11.79元/股，轉讓價款總額為5.85億元。
山西三維：由於受到市場環境、行業監管政策變化、部分標的資產無法按預期計劃納入重組范圍等影響，公司決定終止此次重大資產重組事項
同日公司披露，山西路橋建設集團有限公司(簡稱"路橋集團")將通過受讓公司控股股東三維華邦100%股權的方式，成為上市公司的間接控股股東。
大連電瓷：公司控股股東、實際控制人劉桂雪9月19日與阜寧稀土意隆磁材有限公司(以下簡稱「意隆磁材」)簽署了《股份轉讓協議》，劉桂雪擬將其持有的大連電瓷股份4000萬股，占公司總股本比例為19.61%，以28元/股(較上市公司前一交易日收盤價27.20元/股溢價2.94%)的價格協議轉讓給意隆磁材，轉讓總價款含稅合計11.2億元。
本次協議轉讓完成後，劉桂雪持有公司股份數下降為1631萬股，占公司總股本比例為8%;意隆磁材將持有大連電瓷4000萬股，占公司股份總數的19.61%，成為公司控股股東;意隆磁材實際控制人的朱冠成及邱素珍將成為公司的實際控制人。
深圳惠程：協議轉讓價19元。新股東：中馳極速及其一致行動人中源信，公司的實際控制人已變更為汪超涌先生和李亦非女士。已辟謠360借殼。
棟梁新材：協議轉讓價32.49元。新股東：萬邦德集團有限公司和原大股東股份相同，共同控制。棟梁新材原本擬以發行股份方式購買萬邦德制葯100%股權，同時募集配套資金。
但由於該重大資產重組事項涉及環節較多，交易各方就重組所涉及的資金方案、盈利預測補償方案及申報文件准備等相關事項或方案仍無法在規定期限內達成一致或協調完成，最終終止了上述重大資產重組事項。
公開資料顯示，萬邦葯業早前曾謀求在創業板上市，之後其IPO申請項目被證監會"終止審查
運盛醫療：協議轉讓價15.7元。新股東：四川藍潤資產管理有限公司。藍潤資產成立於2014年3月，其控股股東為藍潤集團，實際控制人為戴學斌、董翔夫婦。
藍潤集團是一家以房地產開發 為核心業務，同時以物業管理、能源化工等產業為重要組成部分的大型綜合產業集團。截至2016年第一季度，藍潤集團的土地儲備 量、累積開發量、累積管理物業等重要指標在四川房企中均名列前茅。
此外，截至2015年12月31日，藍潤集團總資產為321.58億元，凈資產為106.38億元;其2015年度實現營業收入20.98億元，凈利潤13.40億元。
對於此次受讓股權的目的，藍潤資產表示，其主要目的是利用上市公司平台有效整合資源，增強上市公司核心競爭力，改善上市公司經營情況，同時認可並看好運盛醫療未來發展前景，通過此次股份轉讓，擬獲取上市公司股權增值帶來的投資收益。
三愛富(13.86 )：協議轉讓價20.26元。新股東：中國文化產業發展集團公司。海華誼與公司、中國文發集團於8月5日簽署了《重大資產重組框架協議》，上海華誼通過公開徵集方式向意向受讓方中國文發集團協議轉讓三愛富20%股份，並由上海華誼收購三愛富現有主要資產，由三愛富購買注入資產，通過實施重大資產出售和資產注入 ，促進三愛富實現轉型發展。
中國文發集團成立於2003年4月，注冊資本為12億元，其出資人為中國國新控股有限責任公司，實際控制人為國務院國資委 。
這也意味著，上述轉讓完成後，三愛富控股股東將由上海華誼變更為中國文發集團，實際控制人將由上海市國資委變更為國務院國資委。【LJJY9418】
日海通訊：協議轉讓價27.18元。新股東：潤達泰，實際控制人將由王文生變更為薛健。潤達泰成立於今年6月29日，注冊資本20億元，其普通合夥人為上海錫玉翔投資有限公司，出資200萬元，有限合夥人為潤良泰，出資19.98億元。
潤良泰則成立於2015年2月，注冊資本90億元，其執行事務合夥人也是上海錫玉翔，後者出資1000萬元，潤良泰的有限合夥人則包括華升資管、雙良科技、中裕投資、天碩投資、華有科技投資等，出資額分別為30億、10億、10億、29.9億和10億元。
Ⅲ 17 | 一股獨大：關聯交易背後的真實動機
這一講開始，先給你看一個數據：2012—2016年間，我國A股上市公司第一大股東的平均持股比例是34.3%。跟美國的上市公司比起來，中國上市公司的股權則相對集中，並且通常存在控制性股東。
早期的會計研究認為大股東是造福企業和小股東的。會計學者弗里曼和他的夥伴曾經提出「支撐」（propping）概念，認為大股東就像「大家長」一樣，會給企業帶來資源，並且在企業陷入困境時挺身而出，幫助企業渡過難關。
但是，大股東們真的如此無私嗎？
事實上，越來越多的案例告訴我們，大股東的付出，是有其他所圖的。「一股獨大」的股權結構下，大股東無疑對公司有極大的支配權和話語權。相比之下，中小股東處在弱勢，通常不參與公司管理，只能通過高管和大股東透露的信息了解公司的運作情況。
財務高手在分析「一股獨大」企業的財務情況時，會特別關注大股東的行為，尤其看大股東有沒有通過關聯交易侵佔小股東利益。
什麼關聯交易呢，簡單說，就是企業關聯方之間的交易。比如甲方被乙方控制，那麼甲乙雙方之間的交易就叫關聯交易。又或者是，甲乙兩方都受丙方控制，那麼甲乙雙方的交易也算關聯交易。關聯交易的本質是一種高效、低成本的交易方式，就好比熟人之間的交易，因為比較了解，所以溝通和交易成本都很低。但是有時候，關聯交易也會被大股東利用，侵害中小股東的利益。
大股東「支撐」上市公司
我們先來看一個案例。長征機床股份有限公司是一家機床製造廠，1995 在深圳證券交易所上市 (上市時股票簡稱「川長征A」)。不過當時機械行業不景氣, 所以川長征上市以後經營業績每況愈下，1997年虧損達到2010萬元。
1998 年, 長征機床收購了托普科技發展公司 (托普發展) 旗下的托普軟體。之後，托普發展又反過來購買了長征機床48.37%的股份, 搖身一變成為了川長征的第一大股東。完成這一系列重組動作之後，「長征機床」正式更名為「托普軟體「 。
托普發展作為大股東控制了托普軟體這家上市公司的第二年，托普軟體就以火箭般的速度扭虧為盈，1998年實現凈利潤2936 萬元, 1999 年更是達到5751 萬元。我們知道，公司為了提升利潤進行的任何業務調整，都需要一段時間才會見效，托普軟體是如何實現立竿見影的業績大幅提升呢？
背後的推手就是大股東托普發展。托普發展為了提升托普軟體的業績，可以說是傾盡全力, 通過三種方式給托普軟體「製造」了大量收入和利潤。
第一種方法，是把托普發展最賺錢的業務都納入托普軟體的核算范圍, 快速提升報表業績。此外還採用股權轉讓方式, 將利潤較高的子公司出售給托普軟體。比如1998年，托普發展就把自己旗下一家公司53.85%的股權出售給托普軟體，而這家公司在納入托普軟體的報表之後，所創造的利潤佔到托普軟體1998年凈利潤的22.84%。
第二種方法，是把托普軟體的閑置資產高價賣出。閑置資產不能為公司創造收益, 還要每期計提折舊, 減少公司利潤, 托普軟體把這些閑置資產高價出售給了大股東托普發展的關聯企業。這樣，托普軟體不但能通過高價出售資產大賺一筆，而且以後利潤也不再受資產折舊影響了。1998 年, 托普軟體向大股東的一家關聯企業出售了部份閑置設備和空閑廠房, 獲得收益835萬元。同時, 由於該項資產的處置,托普軟體每年可減少折舊400 萬元以上。
第三種方法，是讓托普軟體短期投融資大股東托普發展控制的企業，以獲得投資收益。1998 年9 月, 托普軟體投資了一家關聯方企業，投資期限10 個月, 托普軟體從這筆投資取得1419 萬元的收益，投資年回報率為20%。
上面這些操作，讓托普軟體的業績快速提升，並成為資本市場備受追捧的績優軟體股。大股東如此支持托普軟體的目的是什麼？真的只是單純的想做好一家上市公司，提升投資收益，或是為小股東利益考慮嗎？
事實剛好相反，托普發展的目的其實是為了自己的私利，掏空這家上市公司。為什麼這么說？我給你講講後來發生了什麼。
大股東「掏空」和關聯交易
托普軟體趁著業績提升，2000年在資本市場進行了再次融資。好景不長，資本市場對托普軟體的熱度還未消減，2002 年開始公司的業績就開始下滑,。2005 年12 月31 日, 托普軟體股票成為滬深A 股中唯一一隻股價低於1 元的股票。
發生了什麼呢？
原來，大股東把托普軟體這家上市公司從瘦養肥，是為了用這家公司在資本市場圈錢，之後再把這家公司的錢和其他資源轉入自己的腰包。財務上，這波操作叫大股東「掏空」，也叫「隧道效應」。
托普發展是通過什麼途徑掏空托普軟體的呢？會計學者們對這個問題進行了深入的研究，結論是：關聯交易是大股東侵佔小股東利益的重要途徑。
剛才我們說了，關聯交易本質上是一種高效、低成本的交易方式。就好像朋友之間的合作，因為相互了解、彼此信任，所以容易達成一致。而且出現問題的時候，也相對容易協調解決。但是，關聯交易也可能變質，成為大股東掏空上市公司的工具。
那麼托普發展是如何通過關聯交易侵佔托普軟體的利益呢？
第一種方式，是通過大量關聯交易將托普軟體的資金和利益向大股東的關聯方轉移。托普軟體在2000年完成再融資後，將募集資金中的5.58億元投給了關聯方，從關聯方購買軟體。托普軟體為這些交易支付了高額溢價，實際上變相把資金轉給了大股東的關聯企業。
第二種方式是大股東佔用托普軟體大量資金。佔用資金通常有直接和間接兩種方式。
大股東直接從上市公司拿走各種財產物資, 就是直接佔用, 體現在財務報表上, 就是上市公司賬上會產生大量的其他應收款,而欠款方就是大股東本身或是它所控制的企業。如果這個金額逐年在增加或者比同行業企業公司高很多，就需要特別警惕。
再看間接佔用資金的方法，比如，讓托普軟體為大股東的關聯公司提供貸款擔保。因為上市公司被認為是信用較高的公司群體，所以用上市公司進行擔保更容易獲得貸款，但是一旦貸款還不上，最後往往就變成了擔保方，也就是托普軟體的真實負債。托普軟體2004 年年報披露, 截至2004 年6 月30 日, 托普軟體為17 家關聯方公司的101 筆銀行借款提供擔保, 由於關聯方公司未按時歸還銀行借款,法院判決由托普軟體承擔連帶責任，這個金額高達14多億元。
你看， 「掏空」行為對企業的中小股東、債權者會帶來嚴重的經濟後果。這些企業的財務質量更差，風險更高。
托普發展作為大股東「掏空」上市公司的行為並不是個案，雷士照明、春蘭股份、紫鑫葯業….都有過相似的做法。
所以，大股東短期的付出，支持和提升上市公司業績並不是最終目的，他們支持這些公司是希望公司繼續生存以保留未來實施掏空的機會，他們的真實目的是為了自己長期利益的最大化。
公司治理的作用
那企業有沒有什麼辦法防止被大股東掏空呢？
會計學者們從公司治理的角度進行了大量研究。結果發現，有兩種方法比較有效：
第一種，如果能在股權分配時，保證有兩個以上的大股東享受控制權。各大股東之間互相牽制、互相監督, 任何一個大股東都無法單獨控制企業的決策,就能很好地抑制大股東的掏空行為。
第二種，引入機構投資者角色。我們都知道公司的股東有兩大類，一類是個人投資者，另一類是機構投資者。一般來說，機構投資者每天都在研究這些企業，進行投資。所以他們就能很好得利用他們的專業優勢，監督上市公司管理層的經營運作，參與公司治理，使上市公司的經營更加規范化、有效化，這樣，就能減少大股東侵犯中小股東的機會。
總結
在分析「一股獨大」企業的財務情況時，需要特別關注大股東的角色和行為。特別是看大股東有沒有通過關聯交易的方式掏空上市公司。
課後思考
「一股獨大」的企業，容易出現大股東掏空的行為。反過來，股權分散的企業，也就是說，有眾多中小股東的企業也容易出現問題，請你分析下會出現什麼問題呢？
歡迎你給我留言，我們下節課再見。
Ⅳ 拍板減持復星醫葯，不是郭廣昌決定的曾坦誠此舉是一敗筆
近期復興國際有限公司郭廣昌在一個交流會上表示，減持復星醫葯的股票是一大敗筆，並且其實拍板減持復星醫葯的決定，並不是郭廣昌本人決定的，而在交流會之後，復興高科也宣布提前終止減持復星醫葯的這一計劃，並且表示一年內不會再減持。
這一舉動能否挽救復興醫葯也需要和復星國際後面的行動來證明，至於復星國際之後還會有什麼動作，大家拭目以待，不過復星國際涉及的領域如此之多，還是希望不要把能夠穩定帶來收入的業務給丟掉，否則面臨的境地會越來越困難。
Ⅳ 奧馬電器互金之旅：轉型懵圈 掌門或失控制權
自趙國棟入主奧馬電器，歷經數字貨幣虧損、P2P平台兌付危機、高管人事變動、尋求接盤遭拒絕、公司多賬戶被凍結等嚴重事件，以及接下來或將面臨的失去奧馬電器控制權。三年沉浮，奧馬電器這家以家電收入支撐盈收九成的企業，在涉足互聯網金融轉型的道路上最終轉懵了圈。 自趙國棟入主奧馬電器，歷經數字貨幣虧損、P2P平台兌付危機、高管人事變動、尋求接盤遭拒絕、公司多賬戶被凍結等嚴重事件，以及接下來或將面臨的失去奧馬電器控制權。
三年沉浮，奧馬電器這家以家電收入支撐盈收九成的企業，在涉足互聯網金融轉型的道路上最終轉懵了圈。
不賣冰箱搞互金跨界轉型轉懵圈
2015年1月，曾任 京東 集團副總裁的趙國棟，從京東離職。離職後的趙國棟，創立了錢包金服，並獲得A輪融資。同年底，趙國棟通過受讓股權的方式成為奧馬電器控股股東，同時，奧馬電器以現金方式收購趙國棟旗下企業中融金(北京)科技有限公司(簡稱"中融金")51%股權。
同一時期，奧馬電器創始人、實際控制人蔡拾貳向董事會提交辭職申請並獲得同意。從京東離職不滿一年的趙國棟，因所持有的奧馬電器股份超越了蔡拾貳14.63%的持股比例，頭銜變成了奧馬電器董事長。奧馬電器迎來了自己的「繼父」，以及繼父帶來的親生兒子。隨後奧馬電器發布公告，將調整未來發展戰略，整合資源投入互聯網新藍海。雖然目前主要盈利仍來自於冰箱業務，但未來將在互聯網金融領域更深入挖掘用戶和商戶價值，構建完整的互聯網金融服務體系。
2016年，趙國棟掌舵奧馬電器涉足 區塊鏈 ，虧損超6000萬並失去投資人信任。2017年年中報顯示，趙國棟所創立的錢包金服仍舊沒能擺脫虧損怪圈，虧損達3002萬元。2018年，受P2P行業出清影響，奧馬電器全資孫公司錢包金融出現兌付危機。事發後，錢包金融發布公告稱，實控人趙國棟承諾以個人所有資產及其控制投資公司的全部收益對待付資金進行擔保，擬轉讓 上市公司 部分或控股權，獲得的資金將定向用於解決該平台投資人的兌付問題。
8月到10月間，奧馬電器共有5位高管辭職，導致公司獨立董事人數少於董事會成員人數的三分之一。10月29日晚間，奧馬電器公告稱，奧馬電器控股股東、實際控制人及董事長趙國棟與中山市政府國資委旗下企業國資中山金融投資控股有限公司(下簡稱「中山金控」)於近日簽署了意向協議。並稱本次轉讓可能導致奧馬電器控制權發生變更。
區塊鏈項目幣價念遲大跌蔡拾貳曾趁風套現2億
讓我們回到2015年，趙國棟初成為奧馬電器掌舵人之時，憑借其公告所示的「電器業務與互聯網金融齊頭並進」戰略，收購中融金的奧馬電器儼然互聯網圈新貴。奧馬電器全面進軍金融行業，出資設立了多個金融公司，業務范圍涵蓋保險、小額 貸款 、基金等領域，布局分為 理財 、消費、信貸三大板塊，還先後獲得了互聯網小貸、資管、銀行、保險、保險經紀、公募基金等多項牌照。
這位鮮衣怒馬的互聯網新貴曾一頭扎進了區塊鏈領慧念域，於是一個QOS代幣項目橫空出世。據QOS項目官方白皮書介紹，QOS致力於打造"下一代企業級仔碧李應用社區"，通過基於公鏈與聯盟鏈混合的底層操作系統、統一身份認證體系、自激勵的雙層代幣協議、超級節點+交易挖礦的雙層挖礦機制、分布式文件系統、聯通開發者和用戶的互動社區，實現支撐包括消費、傳統金融、金融科技、新媒體等在內的海量用戶級別的原生社區。募幣階段，代投、FA、投行們光明正大地介紹QOS說，「這是上市公司做的項目，有點敏感」;飽受爭議的幣圈交易所FCoin，選擇QOS作為「幣改」第一槍，並為其設置-10%~10%的漲停板。QOS在2018年8月7日正式上線Fcoin交易所交易。
自上線交易以來，價格就一直下跌。截至8月14日，QOS已經從上線交易初的0.12CNY跌至0.0238CNY，跌幅達到80%。圍觀群眾恍若隔世。A股上市公司的光環加持，奧馬電器在資本市場的強勁表現，給投資人一種錯誤的認知:不管這個項目究竟什麼樣，我都能賺。賺是轉不了了，只是再當一次韭菜的滋味有點難受。作為A股上市公司，QOS項目的折戟沉沙帶來股市的負面影響，為消減負面影響，奧馬電器稱公司沒有參與QOS項目，與QOS沒有業務合作。QOS項目官方白皮書顯示，QOS項目團隊中大部分都來自奧馬電器，項目顧問之一也是奧馬電器的實控人趙國棟。
值得注意的是，QOS是乾元社區的底層操作系統，而乾元科技有限公司正是於2017年由奧馬電器成立。奧馬電器初涉區塊鏈領域的一步即差點被打斷腿，與此同時，奧馬電器的創始人蔡拾貳在瘋狂套現。在區塊鏈概念火爆之際，蔡拾貳通過大宗交易，累計減持了1270.94萬股奧馬電器的股份，累計套現約2.2億元。
旗下P2P現兌付危機2月內5位高管離職
2018年年中報，奧馬電器透露旗下P2P平台錢包金融出現逾期情況。
8月15日晚間，奧馬電器公告稱，公司實控人趙國棟有意自行或者通過其一致行動人西藏融通眾金投資有限公司或聯合其他意向方，向廣投資管或廣投資管指定的第三方或前述二者的聯合轉讓奧馬電器5%以上股份或對應權益，以解決「錢包金融」的兌付問題及趙國棟的其他債務。隨後，趙國棟曾與廣投金控簽訂意向函，有意自行或通過其一致行動人西藏融通眾金投資有限公司或聯合其他意向方向廣投金控或廣投金控指定的第三方或前述二者的聯合轉讓奧馬電器5%以上股份或對應權益。並稱轉讓所獲得的交易價款將優先用於解決錢包金融所涉及的兌付問題及趙國棟先生其他有關債務。
兩個月之後的10月13日，奧馬電器收到廣投金控出具的《關於終止奧馬電器股份收購事宜的告知函》。告知函稱，因未獲得廣投金控內部決策審議，廣投金控決定終止與公司控股股東趙國棟於2018年8月23日簽訂的《意向函》涉及的意向事項。趙國棟尋求接盤之際，奧馬電器迎來其人事動盪。
10月初，奧馬電器獨立董事朱玉傑申請辭去獨立董事及董事會戰略委員會委員、審計委員會委員等職務，這是近2個月來辭職的第5位高管。8月3日，董事饒康達提請辭職;8月22日董秘、副總經理何石瓊請辭公司的一切職務;9月28日，公司董事、財務總監、副總經理楊銳志及副董事長、副總經理李迎晨一同請辭。
關於離職原因，奧馬電器的公告解釋得非常簡單，或稱因為個人或家庭原因或稱為職務調整變動，但是短短兩個多月，公司5名高管如此密集地請辭，涉副董事長、副總經理、財務總監、董秘等重要職位，這在市場上並不尋常。早在今年6月份，奧馬電器擬售出旗下天字型大小盈利干將奧馬冰箱的40%股權，但議案遭到否決。
趙國棟、奧馬電器股權及賬戶遭凍結中山國資委終接盤
10月29日晚間，奧馬電器公告稱，奧馬電器控股股東、實際控制人及董事長趙國棟與中山市政府國資委旗下企業中山金控於近日簽署了意向協議。雙方確認，本次轉讓可能導致奧馬電器控制權發生變更，具體以雙方後續簽署的正式交易協議內容為准。
轉讓方通過本次轉讓所獲得的交易價款將優先用於解決公司全資孫公司平潭錢包融通科技有限公司所經營的「錢包金融」平台所涉及的兌付問題及乙方其他有關債務。雙方對前述奧馬電器股份或對應權益轉讓事項達成了初步意向。10月16日，因涉因與湖南省資產管理有限公司業務合同糾紛案，奧馬電器及子公司錢包金服及錢包智能部分銀行賬戶被凍結，凍結的賬戶金額占公司最近一期經審計凈資產的9.87%，凍結金額總計達3.4億元。
10月29日晚間，因與湖南省資產管理有限公司、中國光大銀行股份有限公司合同糾紛案，新增奧馬電器、錢包金服、錢包智能關聯的4個銀行賬戶被凍結，新增凍結金額超1億元。目前，奧馬電器及子公司銀行賬戶被凍結總金額達4.4億元。此前的27日，趙國棟持有的94.36%股份也被司法凍結。29日，奧馬電器還發布了復牌公告，稱將於10月30日開市起復牌。公司股票復牌後，公司控股股東、實際控制人趙國棟先生及相關各方將繼續推進涉及公司控股權轉讓事項的各項工作。