⑴ 網易公司股票價格最低時是多少最高時是多少現在是多少
2001年前8個月網易的股價持續低迷，到2001年9月，網易因財報問題被納斯達克停牌，整整5個月網易的股價一直處於歷史最低0.64美元，其中四個月交易量為0股。 2002年網易從停牌危機中走出加上2002年第二季度網易實現盈利，網易的股價開始回升，到2003年9月網易的股價達到歷史最高55.86美元，2003年10月網易的股票交易量也達到歷史最高14243.61萬股，而2004年網易的股價起伏比較明顯，交易量呈下滑趨勢。 [key]
從2000 -2004年各月網易股票走勢上看，2001年和2002年網易的股價走勢都比較平緩，而2003年網易的股價走勢就相對起伏較大，總體而言前九個月股價處於上升趨勢，之後開始下滑，2004年網易股價起伏更明顯，基本上在30-60美元之間徘徊。 [key]
2001年到2002年底網易股票交易量一直不大，期間又因為停牌時間有4個月沒有交易量，2003年網易的交易量才開始漸漸增加，2003年10月網易的交易量達到歷史最高14243.61萬股，之後開始下滑，2004年網易股票交易量起伏較大，且總體趨勢為交易量正逐漸減少。[key]
從2002-2004年網易各季度的凈營收額變化上看，網易的凈營收額是逐年遞增的，而且2002年前三季度的增長尤為顯著，增長率為93.3%，到2004年第四季度網易的凈營收額已經達到3160萬美元。 [key]
2000年、2001年網易凈虧損分別為2040、2820萬美元，2002年網易實現盈利，2002-2004年凈利潤分別為197、3902和5330萬美元。 [key]
從2002-2004各季度網易凈虧損/利潤情況上看，2002年第二季度網易首次實現盈利，但凈利潤僅為1萬美元，隨後的一季度網易再次虧損，直到2002年第四季度，網易才算實現了其真正意義上的盈利，當季度共盈利520萬美元，之後網易各季度持續盈利，到2004年第四季度網易實現盈利1570萬美元。 [key]
從2002年到2004年，網易的毛利是持續增長的，毛利率2002年第一季度到2003年第三季度為增長，之後略有下降，到2004年第四季度網易的毛利/毛利率分別達到2510萬美元和79.4%。 [key]
從網易2003、2004年各季度總收入呈上升趨勢，網路廣告收入所佔的比例基本保持穩定，網路游戲的收入所佔比例正逐季增加，而其他收入所佔比例正逐季減少， 2003年前兩個季度網易的其他收入（主要是無線服務收入）幾乎佔了網易整季度收入的60%，是網易最主要的收入來源，但從2003年第三季度開始，網易的其他收入所佔比例開始下滑，其主要原因是網易無線服務收入大幅度的減少，而網路游戲收入比例逐漸增加，甚至從2004年第一季度開始網路游戲收入已佔總收入的50%以上，成為網易主要盈利點。 [key]
從歷年網易網路廣告收入變化上看，除了2001年網易為了財報問題導致其整年業務情況不佳外，網易網路廣告業務還是基本保持一個持續增長的發展態勢，尤其在網路經濟復甦的2003年，網易的網路廣告業務收入 達到了1023萬美元，增長率為147.7%，2004年的廣告收入為1860萬美元。 [key]
從2003年、2004年各季度季度網易的網路廣告收入情況看，網易的網路廣告收入整體走勢是逐季增加，2004年第四季度廣告收入為490萬美元，比上一季度減少12.5%，下降一部分是由於季節性因素，另一原因是公司一些主要廣告商的全年市場預算已經在奧運會和暑假期間用掉絕大部分。 [key]
從2002-2004年各季度網易現金和持有至到期投資額情況看，2003年第三季度網易的現金和持有至到期投資額大幅度的增加，其主要是由於網易公司在2003年7月份發行了1億美元零利息可轉換次級票據，隨後網易的現金和持有至到期投資額穩步增長，到2004年第四季度已達到27660萬美元。 [key]
網易2004年的投資方向還是在已推出網路游戲方面，象大話西遊Ⅱ，夢幻西遊，精靈Ⅱ等，另外網易在房地產、電子郵件和搜索引擎方面也加大了投資力度。 [key]
⑵ 怎麼購買網易的股票呢
網易在國內沒有上市
網易是在美國紐約的納斯達克上市的
所以要想買網易的股票就得在到美國買了
在國內是買不到的
國內的網路公司很多都是在外地上市的
比如 新浪和搜狐 巨人網路 網易都是在紐約上市
騰訊則是在香港上市
還有什麼疑問可以HI我
⑶ 互聯網員工賣股票 繳稅比例
賣歲兄出時收取成交金額的千分之1，買入時不收慧氏，由政府收取。
股票普通交易不收個人所得稅，只收印花稅，印花稅固定不變，賣出時收取成交金額的千分之1，買入時不收，由政乎碧襲府收取。股票分紅時會收取個人所得稅，分紅扣稅和股票持有股票時間長短有關，持有一個月及以下需要繳納20%的個人所得稅，持有一個月（含一個月）到一年（含一年）的需要繳納10%的個人所得稅，持有股票超過一年不交稅。
⑷ 如何購買網易的股票
網易是在納斯達克上市的，在香港買不到。
在英國的話，通過證券商代購或者可以吧。
⑸ 在網易上怎麼購買股票
網易上不能買賣股票。炒股首先要辦理股票帳戶，這樣才可以買賣股，帶上你的身份證和銀行卡，就可以去辦理開戶了。銀行卡沒有直接去臨時去辦理也可以，因為需要去銀行辦理三方存管。
目前股票開戶有兩種形式，一種是親自帶上身份證和銀行卡去證券公司辦理，另外就是通過網上或是手機上辦理，操作時會有證券的客服經理指導的，非常簡單。
買賣股票操作非常簡單，首先將錢從開戶的銀行帳戶轉入股市（在股票交易軟體里點「銀證轉賬」），選擇一隻股票，記住交易代碼，在交易軟體里點「買入」，輸入股數（和希望成交的價錢，點「確認」，等待成交即可。
買股票是100股起買（也就是1手），賣股票可以零股，沒有要求。
股票的交易時間是：星期一至星期五上午9:30至11:30，下午13:00至15:00。節假日除外。
新手在入市前先得系統的去學習一下，前期先用游俠股市模擬炒股練練手，從模擬中找些經驗，看看成功率好不好，找出正確的炒股方法，再學習修改交易系統，再模擬直到成功率達到90%以上，在模擬賬戶上盈利50%~100%左右，自己覺得可以了再去實盤操作。只有方法對了才能減少走彎路。
願可幫助到您，祝投資成功！
⑹ 網易員工有股票期權么
有的
股票期權stockoption。是一種金融衍生品，可以在今天以固定一個價格，在未來的某一個時間點以這個價格購買公司股份。員工股票期權，一般以激勵員工為主，所以一般價格很低。比如一個公司的股份一股價值10元。員工進入公司不可能直接給員工股份，因此給員工一個期權可以在入職3年後以1元，2元，的價格購買公司股票（當然肯定有上限，比如100股）。這樣的形式，保證了員工如果想拿到股份，以及相應的回報必須要在公司做夠3年時間，並且如果公司發展不好，公司每股價值貶值，對於員工來說也沒有任何好處，因此可以起到激勵作用。對於員工來說，可以把自己的努力和公司綁定在一起，自己越努力公司價值越高那麼自己的收獲也就越多（並且這個收獲是事先就確定了的，很有保障）。大概說一下，基本思路是這樣的。
⑺ 網易高管離職潮背後：為何高薪股權留不住高管
網易離職高管名單正在不斷拉長。日前，網易某副總裁傳出離職風聲，就在此前一周，網易門戶事業部總裁李甬剛離職。有消息稱，網易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100萬元的網易股票，作為答謝他為網易公司付出的努力，甚至曾開出准許網易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。 近年來網易有超出十起高管離職事件，其中以門戶部高管為主。相比其他幾位門戶大佬，網易高管流失較嚴重。為何高薪股權都留不住IT互聯網公司的高管？ IT高管流失加劇 「網易的高管離職主要是門戶事業部。」太和顧問人力資源咨詢公司高級顧問胡曉春注意到，門戶事業部營收主要來源是廣告，比重可能不到網易等企業全部營收的三成，此外幾大門戶網站在門戶業務方面所佔份額格局已定，很難有大的突破。 實際上，其他門戶網站相關事業部門都可能存在類似的境遇，胡曉春對《第一財經日報》表示，所以有的門戶在其垂直的產業細分領域做得比較優秀，相對多元化，或者在高管的激勵等層面相對出色，無論是在事業願景還是在個人營收方面，給予高管甚至員工更多的期許，以此保留相關人才。 但是對網易而言，有內部員工認為，高管流失頻繁與公司對門戶部門的激勵機制有關。據了解，從2004年開始，網易對門戶事業部的高管就沒有過任何期權獎勵。網易對門戶工作人員只有授權和信任上的空間，但這種模式在副總編級別以上的職員則激勵較小，導致網易近兩年內大量副總編級別或以上的高管流失。 一面是激勵機制缺失，自然對人才的吸引力不強，同時門戶近年來經營狀況不是很好，股票走勢也不好，一些高管在公司內部被邊緣化；而在另一方面，這些企業高管面臨的誘惑也很多，北大縱橫管理咨詢公司合夥人周國來說，這包括新鮮的創業機會，或者更好的待遇等。 相對而言，新興的互聯網企業對高端人才的需求是不同的，胡曉春認為，傳統門戶型互聯網企業對高管人才的要求是穩中求進，但是新興IT公司或互聯網企業則是迫切需要業務成熟的人才參與到其正在加速發展的事業中。因此，即便新興互聯網企業給予的當下薪酬也許並不比其在傳統門戶型互聯網企業更優厚，但是其新興公司描繪的業務增長、未來中長期激勵或個人成就等藍圖更具想像空間。 創業的沖動 在網易離職的高管中，很大部分離職後自己創業，比如曾短暫出任網易總編輯的唐岩2011年離職後在移動交友領域創辦陌陌，網易副總編輯張銳推出春雨掌上醫生；方三文則選擇雪球財經。 「IT互聯網行業一直是創業者的天堂。」中投顧問IT行業研究員王寧遠認為，盡管一些IT企業給公司高管都提供了比較誘人的高薪和股權回報，也擋不住這些高管的創業熱情，這是長時間以來所形成的創業情結。創業成功之後所獲得的豐厚回報也是門戶系統提供的待遇所不能比擬的，這也是高管們離職的一個重要原因。 而對於原有的、發展多年的企業來說，周國來表示，創新對於很多企業來說並不容易，比如第一個做數碼相機的柯達，因為自己一直做的都是膠卷，所以不太願意將有限的資源轉到別的方面去，導致了現在破產的局面。再比如從新浪里分出來的開心網，在原有企業里，新生事物想要發展壯大是很難的，但如果自己出來單干，將這些想法獨立地運作起來，能更方便地調動資源。 而從時代特性來說，周國來說，這是一個自我僱傭的時代，每個人都在為自己打工，在公司工作也是一個自我增值的過程，IT行業又是一個很容易出現思想火花的行業，機會多，視野尤其廣，所以這個行業里出來創業的人會特別多。 如何留住IT高管 那麼在高管們有更多創業沖動的IT和互聯網公司，該如何留住高管人才呢？ 「擁有扎實技術背景以及創業精神的企業高管們會有各種機會創立他們自己的公司，但同時個人風險也很大。」瀚納仕中國區總監Simon Lance表示，對僱主而言，支持一個擁有企業家特質的高管，給予他/她更多的自主權、決定權、創新機會以及績效激勵，是有效地提高公司保留率的方式。」 作為這些企業的領導者，周國來說，也要用一個平和的心態去管理公司，尤其面對高管，要以一個夥伴的身份，企業的文化和管理者的個人魅力也很重要，這樣才能更好團結人才。 其次，企業要讓員工覺得是有未來的，有發展潛力的。在他看來，網易近年來雖然很多業務都涉及，但都沒有很強，跟騰訊這樣的公司相比，人才流動性就會加大。 當然，還需建立和完善公司對高管的股權激勵計劃，豐厚、滿意的報酬是任何高管都不願選擇離職放棄的。王寧遠表示，還可以通過各種渠道，努力使公司旗下的門戶進行拆分上市，給高管們一種同樣在創業、同樣在經營自己事業的感覺；同時完善公司內部治理結構，避免有些高管被權力邊緣化，給高管們提供一個舒適舒心的工作環境。 另外一種方式是可以借鑒矽谷的模式。胡曉春說，矽谷的一些高科技企業會鼓勵有創業想法的員工，甚至給予其創業員工一定的啟動資金支持，因為選擇創業的員工或高管，更容易發現及捕捉母公司忽視的市場及產品，而母公司藉助投資的創業公司，既可以吸納潛在的競爭對手，也可以待創業公司成功後得到豐厚的回報。母公司前期看似不大的投資，後期則可能形成有分量的話語權，不用擔心「養虎為患」。