『壹』 股權激勵對股價有何影響
股權激勵是針對員工進行的一種長期激勵方式。公司以公司股票紅利為承諾給予員工相應的回報，這種方式在一定程度上對於公司股票價格的上漲有一定的刺激作用。
(什麼是股權激勵？股權激勵如何操作？)
1、股權激勵對於股價的刺激作用大於運用限制性方式的股票
股權激勵作為一種業績獎勵手段，有利於企業經營業績的提升，從而提高上市公司股票的內在價值，這是股權激勵計劃影響股票價格的內在邏輯。因此，實施股權激勵計劃對股票價格的影響主要表現在兩個方面，一方面影響投資者關於上市公司業績提升的預期，另一方面影響上市公司的實際業績。因此，在股權激勵計劃的不同階段，投資者的預期不同，其對股價的影響就會不同。不同的股權激勵方式，激勵作用不一樣，對公司業績的影響也不一樣。
2、股權激勵不同階段對股價的影響不同
一般來說，在上市公司准備並實施股權激勵計劃的初期階段，對股價的影響較為積極。因為投資者預期上市公司實施股權激勵計劃會提高公司業績即股票內在價值，因而股票價格是逐漸走高的。等到股權激勵計劃實施一定階段以後，由於投資者的預期已經穩定，且公司股價已經充分反應了股權激勵計劃帶來的業績提升預期，這時候，股權激勵計劃對公司股價的影響要看股權激勵計劃產生的真實效果，即對公司業績的影響程度。
我們從當前已經公布股權激勵計劃董事會預案的公司股票價格走進行分析。數據顯示，從公布董事會預案到公布或實施股權激勵計劃的公司，其股價升幅多數是大於同類或同板塊公司股價的平均升幅。只有萬科、華僑城、雙鷺葯業三隻股票低於比較基準。因此，我們可以認為，實施股權激勵計劃初期對公司股票價格確有積極影響。但是，我們無法確定這種影響到底有多大。實際上，影響股票價格走勢的因素很多。
在公布實施股權激勵計劃的上市公司中，影響股價走勢的因素有些可能是實施股權激勵計劃，有些可能是自身業績的提升，有些可能是行業周期景氣回升，有些可能是並購重組等。在上述因素中，我們根本沒有辦法將股票價格上漲與其影響因素單獨分離出來。我們無法確定股價上漲中多大的成份是因為該公司了股權激勵計劃，盡管我們可以直觀地感覺到一些公司的股價上漲確實是因為該公司了股權激勵計劃。
3、股權激勵可能引發的風險
同時，應該注意到，實施股權激勵計劃可能引發兩種風險，一種是所謂的「壓緊彈簧」現象，即在股權激勵計劃預備實施之前，公司經營者通過某些手法降低公司預期年化預期收益率，壓低股價；而在實施股權激勵計劃之後，使公司的預期年化預期收益率上升，促使股價回升，從而獲得超額預期年化預期收益。另一種是直接進行「會計造假」，在會計帳簿上使公司經營業績「達到」原本沒有實現的業績標准，從而獲得並兌現數額巨大的股票股權。無論哪種情況發生，都是對公司與股東利益的傷害。
『貳』 股權激勵對員工有什麼好處嗎
我覺得一個合理的股權激勵，對公司、員工都是有好處的。
1、激勵員工，提升業績
2、形成企業利益共同體
3、有助於企業長遠發展
4、改善員工福利作用，吸引並留住人才
表面上看老闆擁有的股權少了，可公司業績提高了、變得更值錢了，這就是股權策劃的魅力所在。用得好，不僅能幫我們留住人才、吸引人才，還能促進業績增長。但不可否認，現實中因股權分配不均而導致老總、高管反目成仇的案例也比比皆是。
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『叄』 股權激勵有哪些好處
近年來，股權激勵在我國各行各業得到了廣泛的應用和發展，越來越多的公司開始認可股權激勵在公司經營發展中的重要價值。
ESOP員工持股計劃是以激勵公司管理層和員工為目的，以公司股票為標的物的一種長期激勵機制。
對於公司而言，股權激勵的好處有：
股權激勵能夠支持戰略實施，達成公司長期的目標。
股權激勵能滿足高速發展和資本運作的需求。
股權激勵機制能幫助企業吸引新的人才並且留住核心人才。
對於員工而言，股權激勵的好處有：
股權激勵能為員工帶來長期且有想像空間的利益。通過接受股權激勵，員工可以提高自己的薪酬水平。
股權激勵讓員工的身份從「打工者」轉變成了「共同創業者」，這能夠提高員工在公司的歸屬感和被認同感。
富途安逸專家認為ESOP的設計宗旨是希望實現「股東價值最大化，員工與企業共贏」。
『肆』 股權激勵是干什麼的，有什麼好處
你好，股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵的作用主要體現在以下4個方面：
1.激勵作用
作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。而對於企業來說，員工有此覺悟後，監督的成本就會得到降低。
2.約束作用
一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關系，通俗地說就是「你好、我好、大家好」。如果在大家的努力下，企業獲得了良好的發展，出現了盈餘，那麼股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業出現虧損，那麼股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業。
3.改善員工福利
對於企業來說，福利是留住員工的法寶，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個良好的借鑒對象。ESOP即為員工持股計劃，在美國已經有超過1萬家企業的1
000多萬員工通過擁有股票來參與企業利潤的分配，其持股總額已經高達1
200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。
4. 穩定員工
無論哪一種股權激勵工具的實施都有著一定的附加條件，大部分都是用在員工的服務期上面，比如說規定在幾年之內不得離職，否則既得利益就會受損等。
所以一般獲得激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處於核心管理層的高級管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英，其被授予的激勵力度會更大，相應的限制也就更嚴謹。所以，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。