❶ 巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票
1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。
1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。
1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。
2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。
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巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股
13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了22.2億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。
值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。
❷ 巴菲特持有過那些股票
巴菲特看中了中國哪些企業
(文章來源：股市馬經 )
穆迪信用是巴菲特近幾年來挖掘的，市場表現堪與中石油相媲美的超級明星企業。由此，我們也看出巴菲特青睞哪些中國企業？
2006年4月13日，美國穆迪信用通過收購中誠信國際49%%的股份，正式涉足中國評級業務。中誠信國際是中國最大評級機構之一，穆迪信用則是全球評級業中與標准普爾、惠譽並列的三強之一。
巴菲特投資旗艦伯克希爾對穆迪信用的投資始於2000年，總投資4.99億美元，占穆迪信用總股本的16.20%%，到2005年底市值29.48億，增長近六倍。
巴菲特對穆迪信用的表現頗為自豪，對其質地珍愛有加，甚至破例公開贊揚穆迪信用：是只需要少量資金投入的公司，而且是能夠賺取豐富回報的優質公司，有良好的競爭優勢，
面臨極少的業務上的威脅。而巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高：「穆迪與哈佛相似，是一條能自我實現的預言。」意思是其品牌足夠強大，可以確保取得成功。
之前，巴菲特通過伯克希爾2003年直接投資中石油股票4.88億美元，到2005年底市值增長為19.15億美元；2005年其子公司乳品皇後(DQ)在上海共開出了包括美羅旗艦店在內的8家門店，門店數量僅次於哈根達斯；2005年持有安海斯布希(Anheuser-Busch)5.7%%股權,成為安海斯布希的主要股東,而安海斯布希則為青島啤酒第二大股東,持有3.53億股青啤H 股,占其總股本的27%%。因此巴菲特便通過安海斯布希而持有青島啤酒股份。
這次穆迪信用收購中誠信國際49%%的股份，雖然不是巴菲特的直接經營行動，但表明其又有一根投資觸角伸進中國大陸。
投資大師投資觸角頻頻伸進中國，證明一個事實：中國機會已越來成為全世界的機會。聯想到另外一位投資大師馬爾基爾最近在中國表示：「我拚命想進來！」
中國的投資者應該有所觸動，充分認識到中國的機會，中國的價值。(文章來源：股市馬經 http://www.goomj.com)
股票王者沃倫·巴菲特
巴菲特時代
1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之後評論家們常常提到巴菲特與之在投資方法論之間的區別，巴菲特明顯地進步了。他懂得：一個好的經營完善的公司與從流通角度上來看的廉價公司是完全不同的，同時對這種好公司的投資對他自己的成長也有深遠的影響。巴菲特比格雷厄姆更主觀地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"內在價值"——一種巴菲特式的內在價值。而巴菲特從格雷厄姆那裡得到的是"一種恰當的關於本質的模式"，那就是買入價值的原則，蘊涵在格雷厄姆安全空間原則下的保守主義以及超脫於每日市場起伏的心態。
70年代末，最受人痛恨的是通貨膨脹，所有物價都漲了13％，巴菲特指出，預算赤字和貿易赤字引發的通貨膨脹會加重公司的股東收益的負擔，為使投資者獲得真正的收益，公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。痛苦指數指的是納稅（紅利收入稅和資本所得稅）與通貨膨脹的總和。巴菲特深知股票與通貨膨脹並不是相對沖的工具，高通脹對於公司謀求更高的權益資本收益率毫無幫助。他轉而去盡量避開那些會被通貨膨脹傷害的公司。巴菲特認為，需要大量固定資產來維持經營的企業往往會受到通貨膨脹的傷害；需要較少的固定資產的企業也會受到通貨＿膨脹的傷害，但傷害的程度要小的多；經濟商譽高的企業受到的傷害最小。
巴菲特在投資時也在寫作。有幾次是為經濟刊物寫的，主要還是為伯克希爾寫年度報告。伯克希爾的報告很少美化自己，它只是向讀者提供足夠的信息，讓他們自己去評估。任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的年度報告時，都會深切地感到他對《聖經》、凱恩斯理論等的弓佣非常婦熟，每份報告有六七十頁，沒有照片、彩圖或表格，只有文字。那些有足夠的素質能把報告從第一頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是～劑兼具金融味道、輕松幽默、坦誠實在特點的良葯。巴菲特在報告中非常坦白，他同樣強調伯克希爾經營的有利之處與不利之處。他總是設身處地，從股東的角度思考問題。了解股東們想知道什麼，然後就告訴他們什麼。對於經理們用股東的錢來擴建自己的王國的行為，巴菲特切齒痛恨。
1980年，巴菲特50歲生日的時候，伯克希爾的股票賣到375美元月沒，之後隨著美國經濟逐漸走出低谷，股價也開始穩中有升。1983年，伯克希爾從不名一股發展到擁有13億美元的市場股票。年底，伯克希爾自己的股價升到1310美元／M，巴菲特的身價也因此漲到6．2億美元。就在這時，有些股東建議巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引許多新的投資人，並能促進經營甚至至少在短期內可以提高伯克希爾股票的價格，但這只是企業財富在股東之間的再分配，由於要支付增長了的經紀人的報酬，伯克希爾的股東只能虧錢。事實上，凡是與"股東利益至上原則"相抵觸的方法，巴菲特一概不會採用。
巴菲特領導的伯克希爾公司，可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從伯克希爾可以看到巴菲特所遵循的主要經營准則，巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在伯克希爾公司中。巴菲特在伯克希爾內部採用了一套基於工作業績的獎勵制度，獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體贏利水平無關。巴菲特認為，表現出色的部門和人員應該得到相應獎勵，無需理會伯克希爾的股價是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到了目標。在伯克希爾，有些經理因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎。巴菲特並不採用分送認股權的獎勵制度，而是在每年年底，向每個經理人員簽發支票，有些支票的數額相當大。經理人員可以按自己的意願支配這筆現金，許多人用這筆獎金購買了伯克希爾的股票，最終與公司股東共擔風險。恐怕沒有比伯克希爾的慈善捐助方式更能體現巴菲特獨一無二的處事之道了。這種慈善捐助方式又稱為「股東指定方案」。即由股東按照他在伯克希爾持有的股份的比例，選定伯克希爾的捐贈對象。大多數公司的慈善捐助是由公司高層經理人員和董事會成員來選擇捐贈受益者的。他們通常會選擇自己偏愛的慈善機構，掏錢的股東反而不能參與決策。這種做法與巴菲特的准則格格不入。他不無諷刺地說：「當A從B處拿了錢送給C時，如果A是稅務當局，那麼這個過程就叫課稅，但如果A是公司的經理或董事，則就稱為慈善。"
坐落在奧馬哈市的內希拉斯傢具店是全國最大的家庭用品商店，1983年，伯克希爾收購了該傢具店90％的股份，餘下的10％留給那些繼續管理傢具店的原傢具店的家族成員，這個家族的女家長布女士1937年以500美元的資本創建了這個傢具店，從創辦傢具店的第一天起，布女士的營銷策略就是"價格便宜，實話實說"。她成批購進，盡量減少開支，有錢就存起來。巴菲特收購她的傢具店時，這家營業面積19000平方米的商店每年的銷售額為1億美元。（10年之後，年銷售額增至2．09億美元，屬於伯克希爾的利潤份額為兀皿萬美元）卯歲高齡的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理傢具店的最理想人選，巴菲特對她懷著深深的敬意，他更羨慕布女士的健康身體，他一想到生病（或死亡）會迫使他放棄工作就受不了，他還經常開玩笑說將來要顯靈來管理公司。
從傢具店獲得的現金收入可以減輕一點伯克希爾紡織廠給巴菲特的壓力。事實上在過去的5年裡，已有250家紡織廠關門了，伯克希爾的紡織廠也損失了500多萬美元。1985年巴菲特下決心把它關閉了。巴菲特對股東們寫道：「股東們的巨大損失是把大量智力和財力花在錯誤的行業上的必然後果。這種情況可以用塞纓爾·約翰遜的馬來比喻，一匹能數到10的馬是匹了不起的馬——而不是了不起的數學家。"經營得再好的紡織廠也不是很好的行業。巴菲特公開承認，他退出紡織業太遲了，由於他崇拜本·格雷厄姆，使他長期依賴於有廠房的行業，而忽視了像市夫人從事的這種事業。
還是在60年代末的一次午宴上，巴菲特認識了大都會傳媒公司的董事長穆菲。以後便經常聯系，成了親密的朋友，1985年，他們一起創造了電視網行業歷史上最大宗的交易，也是傳媒業最大的合並——大都會公司與美國廣播公司的合並。巴菲特在這次合並中以每股172石0美元的價格買下了大都會發行的300萬股普通股，為大都會兼並美國廣播公司注入了5億美元的資金，並因此而進入了合並後的大都會反國廣播公司的董事會。以後，大都會康國廣播公司被巴菲特列入"不賣"的公司之列。
1986年，伯克希爾的股票已突破每股3000美元，在21年裡，巴菲特已把一個小紡織廠的碎渣變成了黃金，股票翻了167倍，而同時期的道·瓊斯指數只翻了一倍。有人稱巴菲特為"巫師"、"奧馬哈神"。然而這位億萬富翁仍然自己開車，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15萬美元買的。朋友們最為欣賞的是巴菲特謹慎、認真的品質。事實上，他的許多朋友也是他的股東，因此他總莫名其妙地覺得對朋友們的家庭和財富負有責任。巴菲特有個幾十年的老朋友，他總忍不住分析一下巴菲特死後股價會怎麼個下跌法——有這種想法的人不止他一個，巴菲特的健康狀況成了關系金融狀況的一個因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之處：他處理抽象問題和數據比處理實際的具體問題強得多，他總是很謹慎地避免與別人一起處理事務。巴菲特嚴格限制自己的作用來彌補管理能力上的不足，他只做一些大的決策——指揮大家合唱，自己卻不跳舞。有許多經理常會因干涉過多而造成許多麻煩，巴菲特的簡單作風使他避免了這個問題，伯克希爾在結構上就像亞瑟王的會議：權力集中在兩層，執行負責人和巴菲特本人。巴菲特僱傭執行經理，控制他們的資金出入並激勵他們。
在巴菲特經營的保險業中，由於競爭引發的周期性降價使80年代前5年的保險費率一直不夠高。這使保險業的利潤出現了衰退。巴菲特對這種衰退的反應與眾不同。當別的公司為保住市場份額而紛紛降低保險費時，巴菲特寧願少簽發保單，從1980年到1984年他的保險業收入從1．85億美元降到1．34億美元，但巴菲特堅信，總有一天那些降價的保險公司會受不了虧損而退出的。果然，在1985年保險業遭受了巨大損失，許多公司不得不縮小承保范圍。也有的公司不得不退出競爭。保險費率於是又扶搖直上了。巴菲特現在可以從以前的保守行動中獲取雙倍的利益了。大的商品客戶認識到一個沒錢的保險公司的承諾其實毫無保險可言，他們要的是服務質量。而伯克希爾的資金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此當伯克希爾給了一個有吸引力的價格之後，它的顧客絡繹不絕，1986年，伯克希爾的保險金收入達10億美元，是前兩年的7倍。這為它提供了8億美元可用於再投資的預備金。到1987年，伯克希爾有的是錢了。但當時正是牛市的全盛時期。巴菲特所做的只是靜靜地賣掉了大多數股票，只保留了永久的三種：大都會公司、GEICO和燁盛頓郵報》。按照他的原則，他很難找到可以重新投資的地方。
就在巴菲特賣空股票的第四天——10月16日，道·瓊斯指數跌了108點，10月19日星期一，市場里堆滿了出售表，30種道·瓊斯平均工業股票中有11種在交易開始後一小時不能開盤。巴菲特所有的市值損失達到了3．42億美元。他可能是全美為數不多的沒有隨時關注經濟崩潰的人。他本來可以連三種都不保留的，但那不是他的作風，其實也沒有那個必要，那三家公司依然業務穩定，收入增長，沒有絲毫的價值損失。
這次崩潰暴露了華爾街知識結構中的空白，學者們提出了一種簡單但吸引人的理論——有效市場理論。它認為不論什麼時候，一個公司的所有可公開獲得的信息都可以從它的股價中反映出來。當某種股票的變動公開後，交易商會迅速行動起來，或買或賣直到它的價格重新達到平衡。它的前提是，股票原來的價格就已很合理，因此，以後的價格變化也很合理。交易商的作用只是推行了亞當·斯密的看不見的手的理論。按照這種理論，市場既然是隨機的，那麼投資就是一種碰運氣的游戲。巴菲特也只是一個走運的人；談不到老練。就像一個扔硬幣能獲得正面的人，只能算運氣好，不叫擲幣高手。這種說法直接對巴菲特的內在能力提出了質疑。這時巴菲特說了這樣一段話：「（有效市場理論的支持者）看到市場常常有效，就斷言它總是有效的，這其實有天壤之別。"巴菲特和這些人的最大分歧就是關於"風險"的定義。在巴菲特看來，風險是指等於某業務實際價值的風險，而各種變化的因素范圍是無限的。一個公司是否只依賴於少數顧客？董事長喝酒嗎？由於不能確切地知道這樣的風險的程度和種類，巴菲特找的只是少數能夠承受得起失誤風險的公司。理論家們則不考慮這些"細枝末節"，他們認為風險是可度量的。股票的風險就是它價格的易變程度。它有精確的數字定義，就是它的波動程度與市場被動程度的對應關系。好像是為了使它的代數式顯得神聖點，它被用了一個希臘代碼p代表。如果某種股票的P為1．0，它的被動程度與市場相仿，它的風險就等於市場平均水平，風險和p值成正比。在巴菲特看來這簡直是瘋了。對一個長期投資者來說，股票的波動並不增加風險。讓我們看看巴菲特購買《華盛頓郵報》的例子，當時它的市場估價是8000萬美元，假使在他購買之前價格下跌一半，它的波動性就更大，因此根據有效市場理論它的風險也更大，巴菲特尖刻地說：「我永遠也想不明白，為什麼花4000萬比花8000萬的風險更大。"
由於科學的解釋是沒有已知答案或根本無答案的，人們不滿意這種狀況，他們寧願製造一些答案或花錢請人為他們編答案。從狹義上看，該理論繼續存在對巴菲特大有好處。他的眾多競爭對手被教導說研究股票是浪費時間。「從自私的角度講」，巴菲特寫道，「格雷厄姆派也許應捐點兒錢保證有人一直在傳授有效市場理論。」
在巴菲特買下大都會康國廣播公司以後，他有整整三年沒買過一股股票（不包括套利活動和秘密的小額買進）。在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。他們仍然堅持他是買了內部消息才做這個決定的。事實上，巴菲特在伯克希爾年度報告中詳細闡述的他對可口可樂公司的理解，連第四流的經紀人都看得懂。1989年2月，他的這次投資公開之後，伯克希爾的股票也像注入了二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到了4800美元一股，僅6個月之後它又上漲了66％，到了8000美元一股。
❸ 巴菲特的公司叫什麼名字
巴菲特的公司叫伯克希爾·哈撒韋公司。最早以前，這是一家將要破產的紡織廠。但是，隨後被巴菲特接手之後，發生了翻天覆地的變化。公司的凈資產從1964年到2001年間里，由原來的2288.7萬美元發展到了1620億美元；股價從每股7美元漲到了現在的32萬美元左右。在2018年4月22日發布的2017年全球最賺錢企業排行榜發布，伯克希爾·哈撒韋公司排第三。
今天的伯克希爾·哈撒韋公司已經成為了股票、債券、現金、白銀的保險帝國。同時它的旗下還有許多的實業公司。從現在看來，伯克希爾·哈撒韋公司是一傢具有深遠影響的投資控股公司，在全世界所有保險公司中，股東凈資產名列第一；在《財富》2016年世界500強中，伯克希爾·
哈撒韋公司排名第11位。伯克希爾·哈撒韋的經營范圍包括保險業、糖果業、媒體、多種經營、非銀行性金融、投資、不同性質的公司或是聯合大企業。
本條內容來源於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》
❹ 巴菲特投資比亞迪的時間
2008年9月29日巴菲特以每股8港幣的價格認購了比亞迪公司2.25億股的股份，截至2020年這12年期間翻了近20倍，賺了334億港元！無疑續寫了股神的傳說。根據一些信息顯示，巴菲特在中國過去投資過一些股票，不過不是A股，投資了港股比亞迪和中國石油。
沃倫·巴菲特（Warren Buffett，1930年8月30日-），全球著名投資人，出生於美國內布拉斯加州，畢業於哥倫比亞大學，因其獨到又奇特的股票投資眼光而聞名世界，被眾多投資人尊為「股神」，現任伯克希爾·哈撒韋公司董事長和CEO。其投資過的公司遍及全球，其中對可口可樂、GEICO、美國運通等公司的投資，已成為經典案例傳播。
2022年6月17日（當地時間），2022年巴菲特慈善午餐拍賣結束，中標價格達1900.01萬美元，再次創下歷史紀錄，這也是最後一屆，2000年以來，巴菲特慈善午餐共籌得善款超過5300萬美元。
❺ 雜談：1956年給巴菲特1萬元，42年後會變成多少數目驚人
有人將巴菲特比喻為「發酵的種子」，作為世界上最偉大的投資家，自1956年獨立創業以來，巴菲特僅僅通過股票投資和企業收購這兩種方式就積累了驚人的財富。概而括之，他的生財之道就是控股目標企業，通過企業自身良好的造血和經營能力，推動股價的長期穩定上升和高額的紅利，為他帶來豐厚的利潤。同時，作為股票市場上的投資大師，巴菲特又有著常人所不能及的戰略眼光，在「亂花漸欲迷人眼」的數據 游戲 中猶如閑庭信步，笑傲江湖。他的伯克希爾公司的股票達到每股10萬美元，謹顫成為美國 歷史 上最昂貴的股票。40多年的投資生涯，他以1倍多的優勢長期戰勝市場，成就了前所未有的投資神話。他不但將數百人帶入千萬富翁的行列，還造就了更多的百萬富翁，僅在他的出生地奧馬哈市，就誕生了200名億萬富翁。
換句話說，如果你給巴菲特1萬元，42年後就會變成3600多萬元。甚至有人說，如果你在巴菲特剛開始創業的時候就交給他1萬美元，成為他公司的股東之一，那麼當時光來到21世紀的時候，你的這筆錢已經變成了2億多美元，成為超級富豪。要知道，在巴菲特26歲剛創業時，籌集到的資金總額不過才105萬美元，他自己投入的錢才100美元。1956年他的公司成立，到了1969年，年復合收益率高達295％，遠超道瓊斯工業指數年復合收益率的73％，整整4倍的優勢！當年他解散了合夥公司，開始專心經營他的伯克希爾公司，到2005年，伯克希爾的每股凈資產從19美元增長到了59377美元，年復合收益率為215％，同期的美國標准普爾500指數的年復合收益率只為103％。數據說明一切，巴菲特就像一個龐大的造錢機器，吞入的每一筆錢，都會以幾倍、幾十倍乃至成百上千倍的回報從出口源源不斷地回贈給投資人。
事實果真如此嗎？巴菲特創造如此驚人的業績難道只是緣於美國經濟的堅挺？當然不是，否則全美國就不會只有一個巴菲特，正如全美國就只有一個蓋茨一樣，他們以不同的投資理念殊途同歸，成為同樣偉大的人。為什麼他可以做到這一切？巴菲特長期堅持的投資法則和基本策略起到了至關重要的作用。他說：「我最喜歡持有一隻股票的時間是永遠。」長線投資的理念保證了他實質上並不是在炒股，而是在藉助股市的力量經營企業。而且他保持著驚人的理性，他給自己總結了三個特點。
反貪：拒絕對金錢的貪婪，否則必將導致上帝的懲罰。巴菲特這樣說，也在這樣做。「在巨富中死去，將是一種恥辱。」巴菲特也信奉這句話。他從1956年以100美元起家，至今積累了500多億美元的財富，相當於人民幣4000億，但他在渣晌檔2006年卻宣布將把他85％的個人資產全部捐獻給慈善事如亂業，大約400億美元。巴菲特將財富的積斂視為一種 游戲 ，而 游戲 的最後是必須回贈 社會 。
反恐：巴菲特建議人們要克服對股市動盪的恐慌心理，牛市並不會永遠持續下去，同樣，熊市也只是市場的調整手段，反彈也是必然的。這個規律不可迴避。在股票跌到最底的時候，要勇於在最底部吸納建倉，抓住低價購入的最佳時機。同時，也要敢於果斷地拋出。比如巴菲特曾經在一天之內連拋除三支重倉股之外的所有股票，一天損失了接近4億美元，但這三支重倉股卻在最後給他帶來了64％的收益。
反動：正如上面講到的那三支重倉股，巴菲特一直長期持有，決不會因為市場的短期動盪而拋棄這些業績優秀、業務出色的好公司的股票，從而戰勝了市場。這三隻股票是華盛頓郵報、大都會美國廣播公司和Geico保險公司（政府雇員保險公司）。
❻ 如何評價伯克希爾哈撒韋公司第一財季財報
因此，判斷一家成功企業的管理層是否優秀很困難，因為優秀的企業自己會長時間自我運轉下去。芒格則說，伯克希爾更換經理的頻率比其他公司低，這是一個優勢。
02 關於人工智慧
巴菲特認為，AI是令人難以置信的技術進步，會改變世界的方方面面，但他不認為AI會超越人類智能，改變人的想法和行為。他開玩笑說，：AI沒有任何一個功能可以取代伯克希爾副董事長賈恩（Ajit Jain）。
在承認AI能做很多事的同時。巴菲特表現出了擔憂。他說，人類發明AI的初衷是好的，但由於現在還沒有辦法掌控它，因此他不知道這樣的先進技術是否對人類有益。
今年4月，巴菲特在到訪日本時對媒體表示，ChatGPT令他感到恐懼。他當時說，「這是非常令人震驚的發明，就像1945年造出原子彈一樣。我並不知道原子彈的原理，但愛因斯坦告訴我們說，它將會改變世界，而它確實也改變了世界。
我並不期望在無法知道結果的情況下，世界納鎮被改變太多次，所以我想，這是一項卓越而超凡的發明，雖然我不知道它到底是不是有益的。」
芒格對AI則表現出了一些困惑。他說，如果你去中國比亞迪工廠，會看到機器人到處都是。機器人使用將會在全球越來越多。我自己對其中的炒作(hype)，特別是涉及到人工智慧的感到困惑，我覺得現在用人挺好的，老式的智能（old-fashion
intelligence）也挺管用。
03 關於加倉日本，賣出台積電
巴菲特是在2020年8月生日時決定投資日本的。他說，當年投資日本商社的決定非常簡單。「我們可能和這五家日本商社（三菱商事、 三井物產、伊藤忠商事、丸紅商事、住友商事）有過業務來往。
這些公司與伯克希爾有些相似，都有多元化的業務、會長期投資，並且專注於價值和現金流。整體來看，它們的分紅不錯，某些情況下也會回購股票，我們也能很好地理解他們的一大堆業務，同時我們還能通過融資解決匯率風險問題。「而且買入的時候這些公司的股價低得荒唐」。
巴菲特說，他想把CEO接班人阿貝爾介紹給商社的高管，因為伯克希爾會在日本繼續進行投資。
他預計，今後幾年公司在日本的投資會讓伯克希爾持續增值。今年4月，巴菲特到訪東京，參觀了五大商社的總部。
他對日本媒體說，伯克希爾不僅增持了五大商社，還在考慮購買五大商社以外的日本股票，「這取決於價格。」在回答聽眾關於伯克希爾為何在幾個月內就賣出了在台積電上50億美元持股的八成，巴菲特沒有正面回答。
他說：台積電是全球管理最好的、最重要的企業之一，也是晶元行業的一個領軍企業，團隊也很優秀，而且未來5年甚至20年都不會變。如果在美國找不到合適的資產，我們就去其它地方配置。
我們配置的資產，在日本和中國台灣所配置的，都是非常好的。
04 關於馬斯克
馬斯克曾透露說，2008年巴菲特曾有機會以2億美元估值投資特斯拉。如今，特斯拉的市值高達5400億美元。
巴菲特後悔嗎？芒格曾說馬斯克高估了自己，這個觀點有改變嗎？芒格說，馬斯克確實高估了自己，但他是個天才。
如果他沒有給自己設定一個不可能實現的目標，馬斯克就無法取得他如今擁有的成就。馬斯克喜歡做高難度的事，喜歡走極端，但芒格說他和巴菲特希望做更容易的事。
巴菲特說，我們不想在很多事上和馬斯克競爭，我們不想有那麼大的失敗。馬斯克很聰明，智商可能超過170，總是努力解決不可能實現的事，但對他和芒格來說，那是一種折磨。
他說：我知道5年和10年後的蘋果公司是什麼樣，但我不知道汽車公司那時會是什麼樣。芒格說，他和巴菲特都認為汽車行業生意不好做。
他說剛剛讀了通用汽車公司的1932年的年報，當時美國只有1.2億人，有1.9萬家汽車經銷商；，但現在美國有3.3億人，所有廠商加起來也只有1.8萬家經銷商。汽車廠商還要面對海外的競爭。雖然法拉利有特殊的地位，但汽車行業總體並不吸引人。
電動車已經大獲成功，但他們二人都不喜歡這一行業需要的巨大的資金成本和風險。
05 關於中美關系
巴菲特和芒格都認為，中美關系緊張對兩國會造成不必要的傷害。芒格說，美國和中國發生沖突是很愚蠢的。我們應該做的就是和中國和睦相處，與發展中國家大量開展自由貿易。兩個國家都會有競爭者，也都可以繁榮發達。
巴菲特說，雖然美國會很有競爭力，但也需要判斷在對方沒有反饋的情況下，單方面的施壓（push）能走多遠。
不過，巴老認為，現在的世界既激動人心也有挑戰，但總體比過去要好很多。大家之所以看到更多不好的方面，是因為傳播造成的。如果再次選擇，他還是願意選擇出生在現在。但芒格說，自己的樂觀程度比巴菲特少一點。他勸告人類要降低對未來的期望值。
07 關於投資
AI對價值投資是否有影響？巴菲特說，AI可能不能幫你選股，它能在幾秒鍾的時間里給你一個標准，有哪些股票不行。但它是有局限性的。
巴菲特說，價值投資的機會就在於等著別人做蠢事。別人的錯誤就是你的機會。在他管理企業的58年裡，周圍做蠢事的人越來越多，犯的錯越來越大。投資人之所以做蠢事，某種程度上是因為，和他當年做投資的時代相比，做投資的錢來得更容易。「我們的幸運就在於比別人犯錯誤少一些。」
芒格舉了本傑明•格雷厄姆（註：價值投資之父）的例子。他說，格雷厄姆50%的收益來自一隻股票，即伯克希爾旗下的保險公司GEICO。芒格說，買入被低估的好公司，這就是伯克希爾的成功之道。
巴菲特附和說，做投資，只要做出一二個正確的決定就能勝利，但這需要在一堆愚蠢的決定中找出正確的那一個。不過，芒格還是建議價值投資者，今後要習慣賺少一些，因為選擇價值投資的聰明人更多了，競爭更激烈。
巴菲特更樂觀一些。他說，世界上多數人是短期思維。他說：生活中誰都不想成為沒有感情的人，但做商業決策或是投資，我肯定想做一個沒有感情的人。我們做過錯誤的投資決定，但不記得做過任何情緒化決策。
在談到未來投資機會時，巴菲特的看法是，賺取超額收益的機會相對減少，但並不代表沒有機會。從1940年到現在，汽車、航空和能源等行業都有變化，新的事物一直在出現，甚至取代原有的技術。因此存在很多機會。巴菲特說：我們一直在試圖了解消費者的行為。
我們不能洞悉企業的技術趨勢，如果能做到這一點也能賺錢，但這不是最重要的。
07 關於銀行業
巴菲特說，銀行業可以有新發明，但需要遵循一些舊的價值觀。我們現在依然重倉持美國銀行，因為我喜歡他們的業務和管理層，但我們對擁有一家銀行一直保持非常謹慎的態度。
巴菲特認為，現在的銀行業和過去差別不大，恐慌總是傳染得很快，但一直到現在，政府、機構和媒體都沒有很好地向公眾傳達形勢的變化，加劇了恐慌。他說，必須讓造成問題的人受到懲罰，才能改變他們的行為。如果一家銀行倒閉，CEO和董事都應該受到追究。
芒格說自己很守舊，更喜歡那些不做投資銀行業務的銀行。
08 關於人生
巴菲特說，你給自己寫個訃告，然後努力按照自己寫的去做就行了。在針對遺產相關的一個提問時，巴菲特說，過早向孩子披露遺囑中財產分配的內容是錯誤的。
他說，這是一個巨大的錯誤，是在用遺囑綁架孩子的成長，甚至會破壞孩子之間的關系。他表示，家長的行為、特質和價值才是最好的老師，遺囑應該和家庭的價值觀掛鉤，孩子才能合理繼承財產。巴菲特說他見過很多大富人家的爭吵。「但在我家裡，除非我的三個孩子能閱讀、理解、並且能對遺囑給出建議，否則我不會在遺囑上簽字。」
巴菲特和芒格給年輕人的其它建議：
1、量入為出，除了房貸，不要有任何債務；
2、不要總是批評別人，不要用貶低別人的方式表達觀點；
3、不要做不善良的事，善良的人不會沒有朋友；
4、遠離有毒的環境和人，堅持終生學習、要有感恩心態。如果還是不成功，那就是運氣沒到。（更多巴菲特的投資哲學，參見創業邦報道《巴菲特最強解讀：最好的致富方式，就是慢慢變富》）
❼ 巴菲特真的是股神嗎
1957年，巴菲特成立非約束性的巴菲特投資俱樂部[3]，掌管的資金達到30萬美元，但年末則升至50萬美元。
巴菲特
1962年，巴菲特合夥人公司的資本達到了720萬美元，其中有100萬是屬於巴菲特個人的。當時他將幾個合夥人企業合並成一個「巴菲特合夥人有限公司」。最小投資額擴大到10萬美元。情況有點像中國的私募基金或私人投資公司。
1964年，巴菲特的個人財富達到400萬美元，而此時他掌管的資金已高達2200萬美元。
1966年春，美國股市牛氣沖天，但巴菲特卻坐立不安，盡管他的股票都在飛漲，但卻發現很難再找到符合他的標準的廉價股票了。
1967年10月，巴菲特掌管的資金達到6500萬美元。
1968年，巴菲特公司的股票取得了它歷史上最好的成績：增長了46%，而道·瓊斯指數才增長了9%。巴菲特掌管的資金上升至1億零400萬美元，其中屬於巴菲特的有2500萬美元。
1968年5月，當股市一路凱歌的時候，巴菲特卻通知合夥人，他要隱退了。隨後，他逐漸清算了巴菲特合夥人公司的幾乎所有的股票。
1969年6月，股市直下，漸漸演變成了股災，到1970年5月，每種股票都要比上年初下降50%，甚至更多。
1970年~1974年間，美國股市就像個泄了氣的皮球，沒有一絲生氣，持續的通貨膨脹和低增長使美國經濟進入了「滯漲」時期。然而，一度失落的巴菲特卻暗自欣喜異常，因為他看到了財源即將滾滾而來——他發現了太多的便宜股票。
1972年，巴菲特又盯上了報刊業，因為他發現擁有一家名牌報刊，就好似擁有一座收費橋梁，任何過客都必須留下買路錢。1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。
1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。到1985年，可口可樂改變了經營策略，開始抽回資金，投入飲料生產。其股票單價已長至51.5美元，翻了5倍。至於賺了多少，其數目可以讓全世界的投資家咋舌。
1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票，到年底股價上升到113元。巴菲特在半年前擁有的32，200萬美元的股票已值49，100萬美元了。
1994年底已發展成擁有230億美元的伯克希爾工業王國，它早已不再是一家紡紗廠，它已變成巴菲特的龐大的
沃倫·巴菲特(5張)投資金融集團。從1965~1998年，巴菲特的股票平均每年增值20.2%，高出道·瓊斯指數10.1個百分點。如果誰在1965年投資巴菲特的公司10000美元的話，到1998年，他就可得到433萬美元的回報，也就是說，誰若在33年前選擇了巴菲特，誰就坐上了發財的火箭。
2000年3月，巴菲特成為RCA注冊特許分析師公會榮譽會長。
自2000年開始，巴菲特透過網上拍賣的方式，為格來得基金會募款。底價5萬美元起拍，以獲得與巴菲特共進晚餐的機會。
2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股，捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。
2007年3月1日晚間，「股神」沃倫·巴菲特麾下的投資旗艦公司——伯克希爾·哈撒維公司（Berkshire Hathaway）公布了其2006財政年度的業績，數據顯示，得益於颶風「爽約」，公司主營的保險業務獲利頗豐，伯克希爾公司2006年利潤增長了29.2%，盈利達110.2億美元（高於2005年同期的85.3億美元）；每股盈利7144美元（2005年為5338美元）。
1965~2006年的42年間，伯克希爾公司凈資產的年均增長率達21.46%，累計增長361156%；同期標准普爾500指數成分公司的年均增長率為10.4%，累計增長幅為6479%。
經典案例編輯
可口可樂
投資13億美元，盈利70億美元，
巴菲特
12年的可口可樂成長神話，是因為可口可樂賣的不是飲料而是品牌，任何人都無法擊敗可口可樂。
領導可口可樂的是占據全世界的天才經理人，12年回購25%股份的驚人之舉，一罐只賺半美分但一天銷售十億罐，凈利潤7年翻一番，1美元留存收益創造9﹒51美元市值，高成長才能創造高價值。
GEICO
政府雇員保險公司，投資0.45億美元，盈利70億美元
巴菲特用了70年的時間去持續研究老牌汽車保險公司。該企業的超級明星經理人，傑克·伯恩在一個又一個的時刻挽狂瀾於既倒。1美元的留存收益就創造了3·12美元的市值增長，這種超額盈利能力創造了超額的價值。因為GEICO公司在破產的風險下卻迎來了巨大的安全邊際，在20年中，這個企業20年盈利23億美元，增值50倍。
郵報公司
投資0.11億美元，盈利16.87億美元
70年時間里，華盛頓郵報公司由一個小報紙發展成為一個傳媒巨無霸，前提在於行業的壟斷標准，報紙的天然壟斷性造就了一張全球最有影響力的報紙之一，水門事件也讓尼克松辭職。
從1975年至1991年，巴菲特控股下的華盛頓郵報創造了每股收益增長10倍的的超級資本盈利能力，而30年盈利160倍，從1000萬美元到17億美元，華盛頓郵報公司是當之無愧的明星。
吉列
投資6億美元，盈利是37億美元
作為壟斷剃須刀行業100多年來的商業傳奇，是一個不斷創新難以模仿的品牌，具備超級持續競爭優勢，這個公司誕生了連巴菲特都敬佩的人才，科爾曼·莫克勒，他帶領吉列在國際市場帶來持續的成長，1美元留存收益創造9﹒21美元市值的增長，14年中盈利37億美元，創造了6倍的增值。
美國廣播公司
投資3﹒45億美元，盈利21億美元
作為50年歷史的電視台。一樣的壟斷傳媒行業，搞收視率創造高的市場佔有率，巴菲特願意把自己的女兒相嫁的優秀CEO掌舵，並吸引了一批低價並購與低價回購的資本高手，在一個高利潤行業創造一個高盈利的企業，1美元留存收益創造2美元市值增長，巨大的無形資產創造出巨大的經濟價值，巴菲特非常少見的高價買入，在10年中盈利21億美元，投資增值6倍。
美國運通
投資14﹒7億美元，盈利70﹒76億美元
125年歷史的金融企業，富人聲望和地位的象徵，是高端客戶細分市場的領導者，重振運通的是一個優秀的金融人才，哈維·格魯伯，從多元化到專業化，高端客戶創造了高利潤，高度專業化經營出高盈利，11年持續持有，盈利71億美元，增值4﹒8倍。
富國銀行
投資4﹒6億美元，盈利30億美元
作為從四輪馬車起家的百年銀行，同時是美國經營最成功的商業銀行之一，全球效率最高的銀行，15年盈利30億美元，增值6﹒6倍。
中石油
投資5億美元，，到2007年持有5年，盈利35億，增值8倍。
最大膽最大規模的一次投資
巴菲特(10張)
由於在以色列國內，恐怖襲擊時有發生，一般商人都不敢輕易投資到以色列，而巴菲特卻以他的獨特眼光看事物，2006年做出他人生動用資金最多的一次投資行動。個中奧秘，恐怕常人不能輕易洞察，這是巴菲特首次進軍海外，購入一家總部不在美國的企業。
據路透社2006年5月7日報道，以色列媒體援引巴菲特的話說，他旗下的伯克希爾哈撒韋公司還計劃收購其他幾家以色列公司，他本人也將於9月前往以色列視察當地狀況。
以色列總理奧爾默特7日在獲知巴菲特的投資消息後高興地表示：「他（巴菲特）此舉告訴外界，他支持以色列經濟，並認為其非常穩定。」奧爾默特相信，繼巴菲特之後，將會有越來越多的海外投資商加入投資以色列的隊伍當中。
巴菲特的投資消息對奧爾默特政府而言簡直是「天大的好消息」。據悉，以色列政府預計將會從這筆交易中獲得近10億美元的稅金，相當於以色列年平均稅收的2.5%。
❽ 伯克希爾為什麼這么貴
伯克希爾貴是因為伯克希爾股票不允許轉贈、拆股。
伯克希爾股票之所以非常昂貴，是因為伯克希爾總監巴菲特想要讓專業的炒股人士掌控伯克希爾，而且伯克希爾股票不允許轉贈、拆股。總監巴菲特把所有分紅得來的利益沒有放入自己的腰包，而是進行再投資，使得伯克希爾總集團越做越強大，股票的價值也自然越來越高。
伯克希爾
伯克希爾·哈撒韋公司是一家主營保險業務，在其他許多領域也有商業活動的公司。其中最重要的業務是以直接的保險金和再保險金額為基礎財產及災害保險。
伯克希爾·哈撒韋公司設有許多分公司，其中包括：1996年收購的全資子公司——GEICO公司，是美國第六大汽車枯如保險公司和美國第十大財產/傷亡保險公司，擁有470多萬投保人和730萬輛投保汽車；General Re公司，是世界上最大的四家再保險公司之一。
1998年7月，國際王後奶枯頃品公司（International Dairy Queen,Inc.）成為集團的全資子公司。該公司在美國、加拿大和其他國家運營著6000家特許商店，經營特色漢堡、熱狗、各沒敗啟種牛奶甜點和飲料等。
❾ 什麼股票最值錢
最值錢的股票也可以說是價格最高的股票。
世界上價格最高的股票是伯克希爾-哈撒韋[BRK.A]（美股）
公司簡介：伯克希爾·哈撒韋公司由沃倫·巴菲特(Warren Buffett)創建於1956年，是一家主營保險業務，在其他許多領域也有商業活動的公司。其中最重要的業務是以直接的保險金和再保險金額為基礎財產及災害保險。伯克希爾·哈撒韋公司設有許多分公司，其中包括：GEICO公司，是美國第六大汽車保險公司；General Re公司，是世界上最大的四家再保險公司之一。2015年上半年最高成交價達201420.0，美元。
❿ 關於美國GEICO保險公司
Geico是美國第四大汽車保險公司，是沃倫·巴菲特的Berkshire Hathaway投資公司的合夥人。Geico，即政府員工保險公司，是美國第四大私人客戶汽車保險公司，擁有保險客戶約600萬人。同時是美國最大的直銷保險公司。
GEICO的創建者是50歲的會計利奧·古德溫和他的妻子。GEICO的經營模式是通過削減大部分銷售成本、降低認購風險使汽車保險賣得更便宜。起初，夫妻倆一年365天每天工作12小時，卻合起來只有每月250美元的工資。晚上，他們在飯桌上制定投保人的名單；周末，開車到軍事基地給年輕政府職員送低價保單。因為避免了代理商和代理費用，GEICO的保單成本比競爭對手少30%—40%。
在夫妻二人的努力工作下，公司在早期獲得了長足的發展。然而，古德溫只持有25%的股份。最大的出資人是福特沃斯的銀行家克里夫斯·利亞，佔55%；利亞的一位已故親戚A·D·利亞佔20%。1948年，利亞家族的人急於把股票變現，在華爾街苦苦尋找買家，最後找到了格雷厄姆。
利亞家族的報價是低於賬面價值的10%。當時，GEICO每年的保險金收入在200萬到300萬美元之間，1946年的每股收益是1．29美元，1947年則是5．89美元。此前，格雷厄姆並不喜歡保險業，但GEICO的巨大潛力和合理報價吸引了他。他說：「萬一這次收購的效果不好，我們隨時都可以清算它收回投資。」
最終，格雷厄姆還是以每股475美元購進了GEICO一半的股份——1500股。事後，格雷厄姆和他的合夥人才得知，投資公司擁有保險公司的股份超過10%是違法的。證券交易委員（SEC）要求他們取消這次交易。然而，利亞家族卻拒絕收回股票。於是，SEC同意格雷厄姆把股票剝離給公司的股東。作為合夥人，格雷厄姆獲準保留自己的股份，參與GEICO的管理。
1948年7月分配股票時，GEICO的市價是每股1．0827美元，到年底就達到30美元。
後來，整個公司的市值超過了10億美元。這完全是個意外。不過，格雷厄姆總結說，「——在運氣，或者一個關鍵決定的背後，必須有精心的准備和訓練有素的實力作保證。一個人必須有實力和聲望，機會才會敲他的門。一個人必須有手段、判斷力和決心來利用這些機會。」
1949年，GEICO的利潤突破了100萬美元大關。這次起飛的動力很大程度上來自重新組成的董事會。
1958年，管理層擴大了業務范圍。GEICO的利潤全部用於再投資，很快成為全國第五大汽車保險公司。在公司業績達到巔峰的1972年，公司原來持有的股票價格增加到16300美元。
1951年，巴菲特還是格雷厄姆的學生時，就狂熱地模仿格雷厄姆。他在格雷厄姆的公司持有的股票上都投了資，還在《名人詞典》上查到格雷厄姆是GEICO的主席。於是，巴菲特在一個周六到GEICO總部拜訪，碰巧遇上正在加班的董事長助理戴維森，長談了4個小時——「人生中最重要的一個下午」。隨後，巴菲特用大部分資產——約1萬美元買進GEICO。第二年，賺了將近50%就全賣了。20年後，這些股票的市值竟高達130萬美元。
「這給了我一個很大的教訓，就是絕對不能賣出一家顯而易見的卓越公司的股票。」巴菲特說。
1976年，巴菲特已身家上億美元。而GEICO管理層在保險理賠成本評估上犯了一連串的錯誤，幾乎導致瀕臨破產。巴菲特果斷出手，至1980年底一共僅投資4570萬美元，就擁有了該公司33．3%的股權。1976年繼任的CEO拜恩最終使GEICO轉危為安。到1995年，巴菲特投資GEICO的股票已增值50倍，賺了23億美元。同時由於公司不斷回購股票，其持股比例增至51%。就在這一年，巴菲特又支付了23億美元收購了GEICO的其餘股權，使其成為旗下全資子公司。
可以說，是GEICO令巴菲特洞悉了保險業的秘密。在此基礎上，巴菲特構築了自己的保險帝國，並進入再保險領域。保險業不僅成為其「利潤奶牛」，而且為其提供了巨量的浮存金。
巴菲特曾說：「40年裡的職業生涯里，只有12個投資決策，使他擁有現在的地位」。那麼，買入GEICO應該是其中最重要的一個。GEICO是巴菲特的「初戀」，更是他一生的「好運」。