㈠ 負債114億，創始人朱新禮成被執行人，民族品牌匯源是如何掉隊的
朱新禮的最後一次露面還要追溯到2019年。
成熟的品牌很容易讓人忘記時間，這是朱新禮創立匯源的第25年。十幾年來，外界對於匯源的爭議和嘲諷一直沒有間斷，多數都和經營不善、品牌老化相關。直到本月，「匯源果汁申請破產重組」的話題突然沖上微博熱搜第五，才喚起人們對它的懷念。網友紛紛表示：「太突然了，滿滿的童年回憶，當年的國民飲料。」，緊隨其後的是一條名為「救救匯源果汁吧」的熱門話題。
眼下，匯源的負債已經達到了114億元。
因為遠遠超過了企業的償還能力，創始人朱新禮成了被執行人，成為賈躍亭、羅永浩一樣的「老賴」。天眼查顯示，7月19日，匯源公司新增一條被執行信息，執行標的超過2億元。7月26日，北京匯源飲料食品有限公司新增破產重整信息，類型為強制清算審查條件。
對於很多網友來說，匯源是和鴻星爾克一樣令人心疼的民族品牌。過去幾年，對於匯源的種種質疑中，最令人唏噓的莫過於：朱新禮可曾後悔要把匯源賣給可口可樂？如果當初沒有可口可樂一案，匯源今天會不會是另外的結局？
當然， 歷史 沒有假設。從價值百億美元到負債破產，回看近30年來匯源的起伏遠比想像中精彩。對於廣大消費者而言，他們見證了一個民族品牌的興衰；對於從業者而言，匯源又成為一個經歷了完整企業生命周期的警示樣本。事實上，像匯源一樣，誕生於二十世紀八九十年代的不少企業，能發展壯大是時也，運也。而失敗背後的非商業因素也很多，甚至有時看起來更像是一部 社會 史，而非商業史。
匯源可能退出了 歷史 舞台，但對於匯源失敗的研究和反思可能永遠不會過時。
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即便這個收場不算體面，但在改革開放以來的中國商業史上，沒人能否認朱新禮的功績。
朱是農民出身，做過運輸司機，當過鄉長。本來仕途一片大好，卻在1992年決定下海經商，他接手了一家停產多年且有負債的罐頭廠，而這就是匯源的前身。
上世紀90年代初，剛剛脫貧的中國人並沒有喝果汁的習慣和消費能力，而濃縮果汁的市場都集中在國外，朱新禮看到了機會。
1993年，朱新禮用罐頭廠生產出第一批濃縮蘋果汁，並成功的在德國食品博覽會上拿到了500萬美元的訂單，用這筆錢和經驗，朱又開拓了濃縮果汁的品類生產。此後，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個國家和地區。
這在當年的中國飲品行業是個奇跡。匯源起勢之初，也並沒有競爭對手。如果說後期的蒙牛、娃哈哈、茹夢、華旗等品牌是步匯源的後塵，也毫不為過。
巔峰時期的匯源拿下了央視春晚的廣告口播，那個年代，即使在偏遠農村，「喝匯源果汁走 健康 之路」「喝匯源過大年」也已深入人心。纖孫
1996年，匯源的年利潤不過五六千萬，朱新禮卻敢以7000萬的價格競標央視《新聞聯播》黃金時段五秒標牌廣告位。
事實上，匯源確實長達十幾年的時間里制霸著中國的果汁行業，但這一神話在2001年被統一集團打破。當年，知名的統一「鮮橙多」問世了，僅該產品就創下了10億銷售額，超過了當年的匯源果汁。
在20世紀90年代中後期的中國飲品市場，是一個沒有道德底線的行業亂世。中國飲料市場本就高手如雲，競爭十分激烈，出招稍有不慎，就可能被機警的對手抓住機會，一擊而潰。
可口可樂、百事可樂、康師傅相繼推出了多款果汁類飲品，市場反響都不錯。匯源的應對之策是，不斷擴大產能，投資建廠。但與這些經營管理有素的外企相比，彼時的匯源還非常粗放，雖然依靠央視廣告聲名鵲起，但自身的產品、渠道種種能力，幾乎無法與外企抗衡。
當年有媒體報道，在匯源門口擺攤的商販說，2000年之前毀晌鏈，一到收貨季節都是謹螞排隊送水果的長龍，但2000年之後這種事情就沒有了。毫無新意的產品和營銷，以及混亂的團隊，導致其在銷售方面的落後，也讓內部員工很迷茫。
盡管有種種問題，但彼時國人對於果汁市場的需求仍有巨大缺口，匯源也迎來了持續的上升期。2007年2月，匯源果汁成功登陸港交所，籌集資金24億港元，成為當年港交所規模最大的IPO，首日股票便大漲66%。
此後匯源公開表示，2007年將加大資本投入，計劃投入約7.58億元，較2006年的2.74億元增加近1.7倍，主要目的是用於擴大果汁飲料產能。在華東和華南地區興建產能各達10萬噸的廠房，當時公告顯示預計投資4億元，整體產能有望提升10%。
短短一年半里，匯源進入高速擴張期，其工廠數由11家迅速擴張到33家。媒體評論這種行為有著很強的「朱氏邏輯」：依靠融資、高舉高打、不計後果、快速擴張。
如此亮眼的數據很快引來了競爭對手的示好，2008年，可口可樂向匯源果汁提出以12.2港元/股，總價約179.2億港元，收購匯源果汁所有股份。另所有人頗感意外的是，朱新禮很快同意了這筆交易，一時間輿論罵聲四起。
當時的新浪網甚至針對此事發起了投票，結果高達21萬網友參與了這次討論。其中80%的網友反對這次交易，民族品牌被外資吞並本就令人難以接受，網友紛紛認為朱新禮的這種行為和「賣國賊」沒兩樣。甚至有極端的網友寫道，「朱新禮拿可樂的錢買棺材去吧」。
對此，朱新禮倒是非常淡定，他甚至直接與網友互懟：「為什麼李嘉誠賣公司很正常，我就不能賣呢？」
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如果說外資企業紛紛入華是對匯源壓制的開始，那麼接受可口可樂收購要約，才是匯源由盛轉衰的分水嶺。
2008年的朱新禮本來可以算的上是意氣風發。這一年年年初，他剛剛獲得了CCTV中國年度經濟人物。8月31日，簽完了與可口可樂的收購要約，當天匯源果汁股價上漲1.64倍，蜂擁而入的投資者將匯源果汁當天的成交量推到了24.8億港元高峰，成為當日港股成交榜首。
那段時間，朱新禮接受了不少採訪，對外界明確傳遞了想要退休的信號。
戲劇性一幕發生在半年後，2009年3月，商務部宣布，這場可口可樂與匯源果汁的驚天並購，未通過反壟斷調查，商務部決定終止這次交易。
這在當時被認為是民心所向。對於終止原因，商務部明確表示，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導到果汁飲料市場，對現有果汁飲料企業產生排除、限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權益；並且通過控制「美汁源」和「匯源」兩個知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯提高，使潛在競爭對手進入果汁飲料市場的障礙增加。
更為重要的是，這場並購，將擠壓國內中小型果汁企業生存空間，抑制了國內企業在果汁飲料市場參與競爭和自主創新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利於中國果汁行業的持續 健康 發展。事實上，這也是反壟斷法實施以來第一個未獲通過的案例。
當時，包括朱新禮在內的所有人都認為，匯源集團以為可口可樂並購已是定數，朱新禮計劃拿著可口可樂的錢轉型做上游果汁原料供應商，上述提到的投資建廠，擴大產能，都是基於收購成功的基礎上。
並購案被商務部否決後，匯源業績從2008年開始下滑。幾年後開始拋售資產，甚至多次爆出資不抵債的新聞。每年折舊的土地使用權攤銷等費用，投資溢價等等都在把匯源拖進無底深淵。
正如吳曉波在《大敗局》中所描述的那樣：過去30年的激情年代，「膽子大一點，步子快一點，辦法多一點」既適用政治，也適用商界；但成敗皆蕭何，在企業家「中國式失敗」的黑匣子中同樣有三樣東西：政商博弈的敗局、創業原罪的困擾和職業精神的缺失。
多年以後，人們總在假設，如果沒有那次黑天鵝事件，匯源的今天真的會有所不同嗎？
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事實上，即便沒有外力干涉，匯源內部也早已危機重重。
更多的問題來自於創始人朱新禮本身。在當年，不止一位朱的身邊人士表示，他是一個相當專權的管理者。
波士頓咨詢公司曾經給匯源做過的一次咨詢訪談，得到的聲音都是「總裁決定公司的市場銷售總額的目標,我們很少進行市場調查」，「除了月度工資以外我們還有年終獎金,這部分完全由朱總確定,獎金的確定原則我們也不是很清楚」。
匯源長期以來依賴朱新禮個人決策,從公司治理情況來看，匯源集團雖然設立了相應的董事會和股東大會，但是由於朱新禮一人擁有公司的絕對話語權，所以董事會基本被架空。在公司的重大決策方面和內部控制的監督方面，董事會都沒有起到應有的作用。許多本來需要合作決策的事情只要朱新禮拿定了主意,就算別人不理解也必須執行。
並且，朱新禮幾乎有著和農村出身企業家的共同毛病：喜歡任人唯親，家族式管理。通俗來說就是，家族觀念重，有鄉土情結，這些創始人往往喜歡在公司安插各種親戚老鄉，享受一人得道雞犬升天的家族式崇拜。
事實上，後來新東方的俞敏洪和京東的劉強東都因為這種「小農思維」在管理上栽過跟頭。但因為資本化程度較高，兩家公司受董事會的制約，早已走上現代企業治理之路，當年的匯源卻不是這樣。
據說，朱新禮一直倚重家人和山東沂源縣的鄉親，堪稱「中國好老鄉」的典範。匯源的管理層和員工差不多70%-80%是山東人，朱新禮的兒女、兄弟、女婿等親屬均在公司擔任要職。
如果一個公司超過半數的員工和管理層都是老闆的同鄉，會產生諸多問題，尤其是對職業經理人來說，這意味著遇到了一個水潑不進的利益陣營，工作難以推進，改革也不會奏效。
匯源高管就曾透露，朱新禮一直想通過引進新鮮血液來實現匯源果汁的跨越式發展，這十年來，他請過可口可樂裝瓶廠的高管，請過統一和健力寶高管，請過瑞典利樂公司中國區高管，還請過一幫國內家電連鎖的高管，但是每次請高層都是敲鑼打鼓決心大，後來都是偃旗息鼓回到原點。
如此內憂外患中，匯源一次又一次錯過了翻身的好時機。
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可惜的是，匯源錯失的這十年，也是同期企業異軍突起的關鍵時期。中國飲品界終於擺脫了外資企業主導的局面，本土品牌紛紛迎來了自己波瀾壯闊的大時代，廝殺陸續展開。
和匯源一樣，所有消費品牌都在試圖尋找維持持續生命力的秘訣，但對於這個坎兒，朱新禮的老朋友娃哈哈集團的創始人宗慶後做得也並不算好。
眾所周知，一直以來娃哈哈的戰略也相當保守，甚至連代言人都是幾十年如一日從未更換。雖然宗慶後找來女兒宗馥莉接手，大舉開創了高端童裝、娃歐商場、AD鈣奶巧克力等等，但跨界擴張的結果只是雷聲大雨點小。幾乎與匯源和海瀾之家一樣，是常年的反面案例。
關於迭代和品牌年輕化，做過半小時中國首富的農夫山泉創始人鍾睒睒可能最有資格回答這個問題。
相比上述二者的故步自封躡手躡腳，農夫山泉不斷進化和擴展的策略似乎比較奏效。 2020年9月8日，農夫山泉正式於港交所上市。開盤價為每股39.8港元，總市值達到4453億港元（約合人民幣3924億元）。伴隨股價起起伏伏，創始人鍾睒睒一度躍升中國首富。
從天然水到農夫果園、東方樹葉、茶π，與匯源同期誕生的農夫山泉好像還能再戰幾年。在外界的報道中，鍾睒睒出身於知識分子家庭，是70年代名副其實的大學生，他做過媒體，是文字高手，營銷天才，而這些背景，都與農村出身，從小貧困的朱新禮與宗慶後等人相去甚遠。
今年4月份，農夫山泉公布了上市後的首份財報，也是農夫山泉營收首次出現下滑的一年。財報顯示，農夫山泉2020年實現營業收入228.77億元，相較2019年同比下降4.8%。
作為農夫山泉的核心業務，包裝飲用水連續8年保持包裝水市場佔有率第一，但2020年包裝水產品全年收益為139.66億元，同比下降2.6%。有數據顯示，包裝飲用水行業的規模增速已逐漸放緩，並在2018年出現了近20年來的首次增速下滑。
但在農夫山泉銷量和增速下滑的同時，元氣森林和喜茶等品牌卻迎來了爆發式增長。與前輩們的穩扎穩打不同，元氣森林和喜茶藉助資本的力量，在兩三年內便迅速擴大了市場氛圍，具有了國民認可度。
甚至在幾天前，元氣森林剛剛宣布上線自己的礦泉水產品，競對直指農夫山泉。 據說，農夫山泉迫於壓力曾在40天內推出了8款新品，但與瓶裝水相比，農夫山泉的其他品牌從未產生過品牌效應。
只能說，每代創始人和企業都各有包袱和局限。匯源所經歷的，農夫山泉和元氣森林們早晚有一天也會經歷。
時間倒退回2008年，在收購當晚，朱新禮曾對媒體感嘆：我想稍微休息一下，因為做匯源確確實實是辛苦，沒有比它更辛苦了。16年半了，創業的時候我一根白發沒有，現在我頭發基本上全白了。16年半了我就沒有休過一個星期天，尤其在春節等節假日。除了1993年我從瑞士回來考察，病倒了在醫院里躺了20天，我從來就沒有休息過。」
那個夏末初秋的晚上，簽完最後一個字，朱新禮走出了辦公室。在佔地133萬平方米的順義匯源工業園里，他可能早已預料到後來的結局。
當然不是所有的敗局，都以成敗論英雄。看得出來，對於做企業這件事，朱新禮早就萌生退意，但那之後，他又堅持了13年。如果當年真能全身而退，現在的人們恐怕只會在贊美朱新禮超高的商業遠見的同時，順帶想道上那一句：可惜了，匯源。
㈡ 請問下匯源果汁的股票代碼是多少~
匯源果汁屬於在香港上市的公司，在香港上市的股票代碼是01886
匯源果汁是由中國匯源果汁集團生產的一系列果汁產品，「匯源果汁」是中國果汁行業第一品牌。1996年劉先銀撰文提出「山區綠化，農民致富，國家創匯」的發展戰略。據AC尼爾森2014年的最新數據，按銷量計算，匯源果汁是中國最大的百分百果汁和中濃度果蔬汁生產商，市場份額分別達到56.5%及42.7%，處於行業領先地位。
匯源果汁經過20餘年的市場培育，逐漸改變了人們的飲料消費習慣，使果汁越來越成為追求健康人群的喜愛。
㈢ 匯源果汁股票何時復牌
匯源果汁最新市值僅餘53.97億港元，股價也從2007年上市時的6港元，跌到了如今的2.02港元，足足跌去了70%。復牌時間要看公司公告
㈣ 匯源果汁股票代碼
股票名稱「匯源通信(股票代碼:000586)」，專業從事基於光電技術的產品項目研發、設計製造，基於信息傳輸技術的網路設計、系統集成、設備配套、工程服務、技術咨詢。主要產品和項目有:通用光纜、電力光纜、塑料光纜、光通信設備及器件、內網安全產品、接入網系統解決方案和綜合配套產品，並提供國際貿易服務。另外三戶分別是:四川電器股份有限公司，專業從事輸變電網路配套的高、中、低壓室內外開關櫃的R&D、設計、製造、安裝、調試和維護；四川匯源科技發展有限公司，專業從事基於寬頻數字技術的軟硬體設備研發、設計和製造，有線電視雙向寬頻數據傳輸網路建設及設備製造，計算機網路系統開發、設計及工程配套，電子元器件製造等。四川匯源礦業有限公司從事礦業開發、加工生產、國際國內貿易，專業提供工業硅、硅礦石等稀有金屬材料。集團旗下各公司分別獲得3C ISO9001:2000國際質量體系認證或行業資質許可。從2004年開始，匯源集團涉足第三產業，投資建立了集餐飲、休閑、娛樂、住宿、會議、商務於一體的匯溪生態園。園區還是匯源集團的工會俱樂部和職工活動中心。基於集團現代企業管理理念，確立了「務實、優強、有條件做大」的戰略發展方針和「依法治企、嚴格管理」的指導思想，塑造了獨具特色的匯源品牌，贏得了市場和社會的高度贊譽。匯源集團董事局主席、集團公司董事局主席朱開友當選第十屆全國人大代表、四川省工商聯副會長，榮獲全國優秀中國特色社會主義建設者、四川省優秀企業家等光榮稱號。集團還連續多年被評為國家重點高新技術企業、中國電子信息百強企業、四川省、成都市重點優勢企業、四川省軟體企業、四川省企業技術中心。人才豐富，技術雄厚，成立了匯源科協，擁有數字技術、專用光纖通信、有線電視寬頻數據網路技術的研發機構和成果孵化中心。擁有30多項技術專利和自有知識產權保護，獲得國際知識產權組織和國家知識產權局聯合授予的中國專利金獎，承擔了國家863計劃研發項目、多項國家火炬計劃項目等國家科技攻關項目。在國家政策的指引下，在社會各界同仁的支持和幫助下，匯源將繼續沿著新型工業化道路，把匯源打造成為優質、高效、可持續發展的「百年老店」，為國家和社會創造更多更好的物質財富和精神財富，為振興中華做出應有的貢獻。
㈤ 匯源果汁還是我們中國的企業嗎被國外收購了嗎
2007年2月，匯源果汁成功登陸港交所，籌集資金24億港元，是當年港交所規模最大的IPO，首日其股票大漲66%。2008年9月，可口可樂提出以12.2港元/股、總價約179.2億港元收購匯源果汁所有股份。該收購價格較前一個交易日溢價195%
這一被匯源果汁看成強強聯合的舉措在當時卻引發了社會層面的強烈「抵制」。有反對聲音表示，可口可樂的收購將會把匯源果汁這一民族品牌拱手讓人，中國的飲料行業將會遭受海外企業的壟斷。最終，以上收購案因未通過商務部的反壟斷審查而擱淺。
未盡事宜請大家補充
㈥ 匯源不是倒閉了嗎怎麼還有匯源果汁
這是因為匯源果汁現在僅僅只是退出股市並沒有退出市場。
匯源果汁是很多人都喝過的飲料，不過現在匯源果汁已經破產了，但是破產之後市場上依然可以買明中高到匯源的飲料。因此很多人就十分好奇匯源果汁倒閉了為什麼市場上還有賣的？到底怎麼了？現狀如何？其實這是因為匯源果汁現在僅僅只是退出股市並沒有退出市場。
匯源果汁介紹
匯源果汁目前只是退出去了股市，所謂的退出股市也就是從上市變成非上市，而不是說退出了市場，也就是說你要是想買匯源果汁的產品還是可以在商品店購買到的。目前匯源果汁雖然退出了股市，但是一直想要東山再起，所以這些年還是一直都在生產匯源果汁系列商品培返。
匯源果汁以前可以說是家喻戶曉，電視上也經常有一句廣告詞：有匯源才叫過年」，而當時匯源果汁的銷量也是十分的好，不過後來的可口可樂收購了匯源果汁，當時收購的價格是179.2億元，本來這對匯源果汁來說是好事情，畢竟可口可樂在這個行業是要領先於匯源果汁的，但是匯源果汁後來管理不善激尺直接就造成了現在的局面。
匯源果汁是一個大企業，不過大企業的管理也是十分重要的，要是管理不善的話那麼最後的結果就是破產，顯然匯源果汁就是因為這個原因。以前的匯源果汁有上萬員工，而現在只有幾千人了，這個人數還在不斷的減少，誰也不知道匯源果汁會不會有一天就完全從市面上消失了。不過也有可能匯源果汁將可以再次東山再起，這一切都讓我們拭目以待吧。
㈦ 網友熱議匯源退市，公司上市會帶來哪些好處和壞處
近日，傳出一則消息，老牌企業”匯源“公司宣布退市了。
上市能帶來很大的利益，同時機遇與風險並存。
㈧ 大通信板塊股票有哪些
1、廣和通（300638）
深圳市廣和通無線股份有限公司是專業的M2M無線通信和位置服務解決方案供應商。我們自主設計、開發、製造FIBOCOM GSM/GPRS，UMTS/HSPA+無線通信模塊及GPS模塊。
2、鼎信通訊（603421）
青島鼎信通訊有限公司成立於2008年3月，位於青島市市南區青島軟體園內，專業致力於電力線載波通信晶元及集中抄表系統產品、匯流排晶元及相關產品的研發。
公司在擴頻通信、信號處理、通信技術、自動控制、計算機應用及機電一體化等領域具有較強的科研、生產能力，是有線通信系統開發的高科技電子公司。
3、友訊達（300514）
深圳友訊達科技股份有限公司於2002年09月04日在深圳市市場監督管理局南山局登記成立。法定代表人崔 濤，公司經營范圍包括電子產品、通訊產品的銷售；電力無線自動抄表系統等。
4、東方通信（600776）
東方通信股份有限公司系經國家經濟體制改革委員會體改生〔1996〕70 號文批准，在普天東方通信集團有限公司（原浙江東方通信集團有限公司）下屬子公司杭州東方通信創業公司的基礎上改組設立的股份有限公司。
5、匯源通信（000586）
四川匯源光通信股份有經濟發展限公司始建於一九九三年，是在原成都匯源光纜廠的基礎上改制而成立的高新技術企業。
2002年，公司通過資產重組在深交所借殼上市，更名為四川匯源光通信股份有限公司，從而實現了產業與資本的有機整合；2003年，公司在保持主導產業繼續發展的基礎上，成功開辟了網路安全技術、塑料光纖等新業務，實現了科、工、貿一體化的戰略轉型。