⑴ 華為的虛擬股份 員工需要出錢嗎
樓上說不需要的。。你們真的懂么。。。
虛擬股票都是需要用錢買的，92年的時候是一股1塊，2002年的時候是3塊多，現在是6塊多。 每年分紅稅後大概有20%的收益。
⑵ 公司要求買虛擬股,不買不發績效是否違法
這是兩個問題。前者要求買已是違法（此舉涉嫌非法集資）行為；不買不發績效屬於不合理，但不是違法行為。兩者結合起來也屬於違法行為。
現就企業此舉的情況給予分析，再決定是否願意買：
企業內部出售給內部員工虛擬股，如果在員工自願的情況下是可以理解的。因為一般都是對應年底分紅。出現此類情況的企業一般有以下幾種情況：
1、企業發展勢頭很旺：資金跟不上企業的發展，需要融資，但是又不出高利息或者出賣股份，想通過內部融資的方式，讓自己的員工獲利。所謂「肥水不流外人田」。建議可以購買。
2、企業發展到了低谷：企業現金流出現問題，需要融資，但是對外融資進不來（找不到投資者），所以動員自己的員工購買。如沒有足夠的積蓄不建議購買。（如有足夠的積蓄，也也鼓勵與企業共患難）。
建議企業分布執行：
1、召開中層會議或全體大會；如實的將企業現狀給大家將情況講清楚。
2、制定融資機制，無論哪種形式都應建立在員工自願的基礎上。否則以後會很麻煩。
3、融資後要給大家一個保證性的承諾。
4、最後，展開售股（融資)活動。
⑶ 什麼叫模擬股票
一般設置市場每位選手起始資金為若幹人民幣，人們可以用這些資金進行股票委託買賣；
模擬股票買賣的規則同證交所規定基本一致，包括：不能透支及買空賣空、T+1（當天買入的股票不能拋出）、撮合成交按照價格優先時間優先的原則、與滬深交易所相同的交易時間和券種，沒有新股申購等等；
交易費用所有與現行制度完全統一： 買賣均收取0.1%的交易傭金（買賣滬市A股另收取0.1%的過戶費），賣出時收取0.1%的印花稅。
模擬炒股到底有沒有用？」這個問題我已經聽過很多次了，而我每次都不知道該怎麼回答才對。因為這個問題無法用簡單的「是」或「否」來作答，而需要詳細解釋一番。所以今天就抽空寫篇短文，解答一直困擾諸位朋友的這個小問題。
「模擬炒股完全沒用！」有幾個朋友非常肯定地表達了他們的觀點，為什麼這樣說呢？一位朋友坦白地說，模擬炒股用的不是真錢，他根本不會認真去玩，都是全倉殺入殺出，投機倒把，做一些在現實生活中他絕對不會做的操作，無論是賺是虧他都不太在意；另外一位朋友則說，他參加模擬炒股時是很用心分析，認真對待的，也一直能保持盈利，但一旦投入實盤操作，卻總是操作失誤，虧損頻頻。為什麼呢？我繼續追問，他不好意思地回答說，因為炒模擬盤沒有心理壓力，所以發揮正常，大部分的操作都是理性操作；而當拿著真金白銀去市場上拼殺時，他總會患得患失，從而經常作出錯誤的判斷或選擇。
對於持第一種觀點的朋友，我想說的是，模擬炒股是否有價值，完全取決於你怎麼看待它。比如說軍隊訓練，安排了一次彩彈野戰實習，你覺得這種模擬實戰的練習有沒有用？彩彈不會打死人，是不是意味著這種練習沒有意義？我估計沒人會這樣想，大家依然會很認真地對待模擬實戰，因為大家都清楚，如果在模擬實戰中老是失敗，老是「中彈」的話，到真正的戰場上就是不折不扣的炮灰了。其實模擬炒股也一樣，所謂的模擬盤，就是給你一個沒有風險和壓力的環境，讓你試驗你的選股策略，你的操作手法等等，如果你認真對待它，它絕對不會毫無意義的；而如果你不認真對待，那麼我承認，這樣的模擬炒股也就是玩玩而已。
而對於模擬炒股游刃有餘，實戰成績不如理想的朋友，也許你要鍛煉的就是你的心態。實戰會把人性的弱點無限放大，貪婪和恐懼正是阻止你盈利的最大障礙。模擬炒股永遠無法做到實戰的壓力，但如果你的選股策略，你的戰術方針已經被模擬炒股多次證明是正確的話，難道你在實戰中不會對自己更有信心嗎？如果能在模擬盤中賺錢，而無法在實戰中賺錢，那基本上就是心理素質的問題；模擬炒股對你而言，就是增強自信的途徑之一。在股市中，有信心未必賺錢，但沒信心基本要虧。
因此我認為，模擬炒股還是有參考價值的，它可以讓新手鍛煉自己的基本技能，高手測試自己的選股策略。
⑷ 上市公司分配的限制性股票激勵需要員工自籌資金嗎，需要花錢買嗎
上市公司分配的限制性股票激勵需要員工自籌資金，需要花錢買的，不過買入的股價低於市價。
⑸ 國企混改丨虛擬股是什麼如何把握虛擬股的要點
虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。
虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬股份，激勵對象根據持股的數量享受相應的分紅及股份的增值收益，但激勵對象不享有所有權，也沒有表決權，更不能轉讓和出售、贈予，激勵對象離開公司後虛擬股必須留下。一般來說，虛擬股是與實股相對的的中長期激勵方式，既具有分紅激勵的特點，又具有股權激勵的特徵。以公司性質分類，上市公司的虛擬股是股票期權、股票增值權，非上市公司的虛擬股是虛擬股權。
虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。
虛擬股的來源並不是真實的股份，而是模擬出來的，在實踐中虛擬股有兩種來源。第一種是 1:1 的方式對注冊資本進行模擬，假設公司注冊資本 200 萬元，那麼就可以模擬出 200 萬股虛擬股，原股東採取老股轉讓方式授予員工虛擬股 10 萬股，那麼員工持股比例是 10/200=5% 。第二種就是擴股方式。假設公司注冊資本 200 萬元，那麼可以模擬出 200 萬股虛擬股，此時公司進行增資擴股，新增 10 萬虛擬股授予員工，那麼總股本就變成了 210 萬股，員工持股比例為 10/210=4.8% 。
相 對 於 實股受到 的各種嚴格限制，虛擬股有三大優點
1、 虛擬股不是真正的股份，而是以公司的總股本為基礎模擬出來的股份，因此並沒有直接跟公司的股份掛鉤，虛擬股的授予不會稀釋現有股東的股份。同時，因為虛擬股並沒有所有權、表決權、轉讓權、繼承權，所以也不會影響公司的決策。
2、 虛擬股的授予不受國有企業現有員工持股、股權激勵政策的限制。虛擬股本質上是基於利潤的經濟激勵方式，所以激勵范圍公司可以自行確定，公司認可的有貢獻的員工都可以納入其中，且激勵對象即使超過200人也不會對公司未來的上市工作造成障礙。
3、 虛擬股與凈資產、凈利潤掛鉤，員工必須努力完成任務、公司獲得凈利潤後方可獲得收益，因此可以促使員工提高績效，努力完成公司的業績目標，因此具有比較明顯的約束作用。
但虛擬股也不是適合所有的企業。虛擬股的分紅、增值部分的兌現主要依靠公司的利潤來實現，對公司的現金流要求很高，集中兌現會造成大量的現金流出。因此，對於利潤較低的企業來說就難以實現激勵性，對現金流緊張的企業來說就造成巨大壓力，所以不適合利潤低、對現金流需求巨大的企業。
如何設計虛擬股激勵方案？ 如何做好虛擬股管理？ 在實踐中，虛擬股操作有八 大要點
1、 確定虛擬股持股對象
激勵對象應該是對公司有重大價值的核心人才，對激勵對象的選擇應堅持寧缺毋濫的原則，絕對不能搞大鍋飯、全覆蓋。所以一般來說，虛擬股持股對象為高層管理者、中層管理者、骨幹員工。在設計虛擬股方案時，應明確激勵對象的范圍及具體的資格要求，如司齡、職位、職級、業績、其他要求等，並對具體人選的資格嚴格審查。
2、 確定虛擬股持股數量
一般來說，要根據公司的戰略發展要求及財務測算，綜合考慮現金流狀況確定虛擬股的總比例及當年的虛擬股授予數量。原則上既可以直接確定，也可以以員工總薪酬水平為基數來確定股權激勵總量。同時，要確定虛擬股的持股結構，以效率優先、兼顧公平，綜合考慮績效、職位、司齡，將虛擬股分為職位股、績效股、工齡股等。原則上應該以績效股、職位股為主，工齡股為輔，綜合考慮相應的比例。
3、 確定虛擬股價格
虛擬股既可以購買，也可以免費獲得。如果是購買，則需要確定購買價格。上市公司實施虛擬股價格比較好確定，一般按照股票價格作為參考依據。一般非上市公司以賬面價值作為基礎來確定虛擬股的價格。通常來說，非上市公司一般採取凈資產為基礎作價。比如，華為公司實施虛擬股激勵採取的是每股凈資產價格。員工以公司當年凈資產價格購買虛擬股份，享受虛擬股份相應的分紅以及每股凈資產的增值收益。也有公司以凈利潤為基礎確定虛擬股的增值收益。
4、 確定虛擬股行權方式
一般來說，虛擬股的行權分為一次行權、持續行權、復合行權三種方式。一次行權是指虛擬股持股員工獲得虛擬股後只有一次行權的機會，持股員工獲得行權價格和授予價格之間的差價收益後，虛擬股就被公司收回。持續行權是指持股員工在獲得虛擬股後與實股一樣享有持續的分紅權、增值權。復合行權是一次行權與持續行權的結合。華為公司的復合行權叫 TUP （時間單元計劃）。華為公司每年根據員工的職位職級、績效，免費分配給員工一定數量的 5 年期權。員工可享受相應數量期權對應的分紅權和增值權，期權 5 年後清零。
5、 確定虛擬股的動態調整規則
虛擬股不能是一成不變的，必須要動態調整，這樣才能真正起到激勵的效果。所以要對員工職位變動等各種情況明確其持續的虛擬股權的處理規則。對於職位變動，升級的應增加其虛擬股，降級的應減少其虛擬股，停薪留職或待崗的應減少其虛擬股甚至取消其虛擬股。對於員工離職 / 離退休 / 死亡的，應將虛擬股按比例折算為現金發放，或者按照離職 / 離退休 / 死亡前的工作時長參與本年度的分紅。對於非正常離職，則應自動取消其虛擬股。最後，對於按司齡計算的虛擬股，則應按照司齡增加相應增加其虛擬股。
6、 確定虛擬股轉實股的規則
公司可以根據經營狀況及未來的發展需求將員工持有的虛擬股轉為公司實股。虛擬股既可以全部也可以部分轉為實股。當然，轉化必須要有一定的轉化條件，且必須要出資購買。按照轉化時的凈資產為基礎作價，公司可以給予一定的購買折讓。轉化的數量應該根據員工的表現合理來開差距，不能搞平均化。
7、 確定虛擬股分紅的規則
首先要確定首次分紅基金。首次分紅基金按照當年凈利潤額的一定比例提取。這個比例可以參照所有享受虛擬股員工的上年度獎金總額與上年度凈利潤額的比例，綜合考慮後確定。每年分紅基金不能全部當年度分完，應該留取一定比例的分紅基金結轉到下年度滾動分紅。
由此可以測算出虛擬股的每股現金價值。公式為：虛擬股每股現金價值 當年實際參與分配的分紅基金規模 實際參與分紅的虛擬股總數。據此，每個持股員工的分紅金額計算公式為：每股現金價值 員工持有的虛擬股數量。
8、 建立虛擬股管理機制
虛擬股的管理是系統工程，必須要設置專門的管理組織架構，制定系統的管理機制及管理辦法，簽訂規范的協議，確保虛擬股規范持股、分紅、退出等，真正達到激勵的效果。否則，一旦虛擬股激勵方案設計不合理、管理不到位，那麼對員工的穩定將造成很大影響，進而影響公司的可持續發展。
⑹ 虛擬受限股的好處有哪些能具體說說嗎
大家都想在股票市場做投資，因為股票投資能夠給大家帶來巨大的收益，但是如果大家真的想要在股票市場做投資的話，肯定是需要了解相應的股票知識，這樣的話才能夠增加自己的勝率。在股票市場上，能夠讓大家選擇的種類也是非常多的。那麼虛擬受限股的好處都有哪些呢？
三、結語
如果公司里的員工真的能夠得到這種虛擬股票，那麼員工肯定都會願意為公司效力，而且上班的時候效率肯定也很更高，因為大家也都希望這家公司的經營更好，這樣的話自己能夠得到更多的收益。
⑺ 華為員工可以購買虛擬受限股的條件
明確規定員工入職一定年限後方可獲得虛擬受限股。
2004年虛擬受限股剛實施時，華為規定員工需要滿1年才有資格配股。這主要有兩方面原因。
一是因為任正非認為華為的虛擬股票不應該發給過客，而應該發給有主人翁心態的人。一年之內員工的離職率較高，穩定性不夠。
二是因為只有工作滿1年，員工才能憑借這一年的工作業績來獲得相應的配股額度。如果一來就配股，可能出現員工表現不出色，但又不離職，公司回購虛擬股票比較困難的情況，從而出現不合格的員工持有虛擬股票的負面影響。
虛擬股票是憑借貢獻與業績來獲取的，剛入職沒有業績就配股，容易產生負面影響。
華為對於配股的最低工齡要求為1年，條件非常寬松。這是因為任正非一向不把資歷作為認定人才的重要標准。任正非認為資歷不重要，能力更重要，貢獻最重要。如果光有能力沒有貢獻，就像茶壺里煮水餃，倒不出來是沒有用的。因此，華為在發放股權時，更看重的是貢獻，而不是資歷。