⑴ 如何評價馬雲
「今年世界經濟論壇最有趣的人是那個來自中國杭州，曾經做過英語老師，還有些瘦瘦的男子。他的公司正穩步賦能世界經濟。」1月28日，著名歷史學家尼爾·弗格森在《星期日泰晤士報》撰文評論稱馬雲在達沃斯傳遞的思想超越特朗普。
《星期日泰晤士報》文章截圖
附《星期日泰晤士報》全文：
馬雲達沃斯影響意義超越特朗普
《星期日泰晤士報》，2018年1月28日，作者：尼爾·弗格森
達沃斯最有趣的人不是「那個連名字都不能提的人」（來自《哈利波特》，我這里隱去「黑魔王」的本名，其實也被稱作美國總統。老實講，我對他已經厭煩了。）今年世界經濟論壇最有趣的人是那個來自中國杭州，曾經做過英語老師，還有些瘦瘦的53歲男子。他的公司正穩步賦能世界經濟。
馬雲是阿里巴巴創始人和董事局主席。你可能對阿里巴巴這個電商公司的理解是中國的亞馬遜。那麼你錯了。等下我就給你解釋，先來談談馬雲。
雖然矽谷有很多人能充分展現自我，但沒人能比得上馬雲。如果你不明白為什麼，那就看看他那部極其任性但又好看的功夫電影吧。該電影也成為了去年流行文化的一個亮點。在這部名為《功守道》的22分鍾電影中，太極愛好者馬雲與包括武術冠軍李連傑、甄子丹、已退役相撲冠軍朝青龍等一系列武術大師進行了對決。
該片邀請業界最好的動作指導，比如曾指導過《駭客帝國》和《殺死比爾》動作場面的袁和平。你能想像即使是伊隆·馬斯克是否也敢於這樣展現自己呢？
我兩周前去過杭州，參觀了阿里巴巴仍在不斷擴張的總部。總部中央是被一堆嶄新辦公樓環繞的黑頂中式建築。我被告知，那就是馬雲的辦公室所在。
作為一個在中國貧窮時期長大的男孩，馬雲為了學英文，他經常騎數英里的自行車從家裡到杭州西湖邊的涉外酒店去認識講英語人士，通過提供免費導游來提高他自己的英語水平。但這並未使他在上世紀八十年代更容易找到工作。他求職時被警察局、肯德基都拒絕過。他十次申請到哈佛大學讀書，都被拒絕。他只能在一個地方院校教教英語。
馬雲1995年初到美國旅行，第一次接觸互聯網。與創立亞馬遜的傑夫·貝佐斯不同，貝佐斯希望在網上銷售書籍，馬雲的願景是一個網上售賣一切的市場。關於「阿里巴巴」這個名字，他問過舊金山一位女服務員：關於阿里巴巴你知道什麼？對方回答：芝麻開門。（假設對方回答的是「四十大盜」，可能這個名字就要重新考慮了。）
是什麼使阿里巴巴超越亞馬遜呢？兩點：一是馬雲比他美國的對手貝佐斯更快地將業務多樣化。值得指出的是阿里巴巴最先開始了第三方支付，創立了支付寶，使得網上交易便捷順暢。
如今，西方遊客去中國旅行，最讓他們印象深刻的就是無處不在的手機支付。大家都在用智能手機買所有的東西。盡管騰訊的微信也已提供同樣服務，但支付寶是開路人，這不僅僅指的是手機支付，也包括螞蟻金服所提供的余額寶和其它越來越多的在線金融服務。支付寶在中國無處不在的存在，馬雲功不可沒，PayPal在美國也無法比擬。
從投資角度看，阿里巴巴就是一場美夢。如果你在它2014年紐約上市時候買了股票，你的投資已翻三倍。是的，亞馬遜股價去年也表現很好，上漲67%，但是阿里巴巴的股價翻了一番。
使阿里巴巴可以超越亞馬遜的第二點是，中國電商市場規模和增長的速度。而貝佐斯尤其是在收購了《華盛頓郵報》後，與「那個連名字都不能提的人」關系變得十分緊張，但因為馬雲和阿里巴巴一直在極力推動中國經濟發展，在中國受到政府的重視和青睞。
去年馬雲對政法委系統的一次講座中說：未來的政法系統是離不開互聯網，離不開大數據，技術很快就會使預防犯罪成為可能，壞人根本走不進這個廣場。
由於「你知道我說的是誰」的「美國優先」政策之一就是美國之外的世界都是可以待價而沽的，所以所有這些都很重要。在「黑魔王」達沃斯平淡的（以他自己的標准）講話中，他重復著向世界推銷到美投資。許多企業很可能會由於他的政府減少企業稅和減少管制的做法這樣做。然而，如果像蘋果這樣的跨國公司都會將生產移回美國的話，這對世界其它國家意味著什麼呢？
馬雲有自己的解答：電商不是為了大公司和發達國家，而是為了發展中國家、年輕人和小企業。我們不應該讓世界六萬家大企業控制全球貿易。我們應該通過技術和政策賦能六百萬、一千六百萬、六千萬家公司。阿里巴巴要使讓這一切發生。
這很聰明。每一個新興市場在電商方面都落後於中國，不論是遞送包裹的物流還是應用了人工智慧的消費者信用。馬雲的新使命是將中國模式推廣出去，不是美國、歐洲，而是世界任何一個地方。
他在達沃斯說：「五年前，阿里巴巴遞送八萬包裹到俄羅斯去，俄羅斯郵政系統崩潰。如今每天有一百萬包裹從中國遞送到俄羅斯。」同樣的擴張也將阿里巴巴帶到了印度和東南亞。
直到最近，我也曾是那些認為世界將會如此區分的人之一：臉書、亞馬遜、Netflix和谷歌在內的矽谷的巨人會充斥中國以外的所有市場，中國則將由網路、阿里巴巴和騰訊主導。但是，會不會是BAT會拿下美國以外的所有市場呢？
達沃斯上「那個連名字都不能提的人」已經被億萬富翁索羅斯所譏諷。對我來說，馬雲提供了一個對「美國優先」更好的選擇和反駁。在威爾第的歌劇《阿提拉》中，羅馬將軍艾齊奧對阿提拉說：你可以擁有整個世界,但把義大利留給我！也許，「你知道我說的是誰」正給了馬雲一個相似的場景，他可以說：你可以讓美國重新偉大，但把世界留給我。
對社會有重大貢獻的人。
⑵ 接觸高端人士的渠道
接觸高端人士的渠道
接觸高端人士的渠道，生活中，對於沒有什麼背景的人，她們都想接觸一些高端人士，來了解他們的處事方式和學習能力，但不是所有人都能輕易接觸到高端人士，那麼大家知道接觸高端人士的渠道有哪些嗎？下面和我一起來看看吧！
接觸高端人士的渠道1
人脈即人際關系、人際網路、體現人的人緣、社會關系，通過各種渠道所達到的領域。
建立人際關系網，不是急功近利的事，需要一個長期培養和維護的過程，不過，在這個問題上，有些人還是找不到方向，這樣，即使再著急也不會有什麼效果.
斯坦福研究中心曾經發表一份調查報告，結論是：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈關系。
教你如何進入高端人脈圈子：
首先，要化被動為主動。
你一個人等著別人找上門是不可能的，你又不是了不起的大神。一定要主動，只要主動說出第一句話，會發現其實交朋友也沒這么難。很少人會拒絕友善的人。
如果你不善言辭，那就學會做一個傾聽者吧。「紅頂商人」胡雪岩就被譽為「會說話，更會聽話的人」，不管對方多麼無趣，他都能一本正經，聽得極感興趣的樣子，緊要關頭補充一兩句話，因此結交了很多摯友。說廢話也聽得津津有味，是不是很感人，這樣的人當然容易交到朋友。
再者，你要學會說話，換句話說，就是「好好說話」。
有的人開口就喜歡先否定別人。不管別人說什麼，他先說「不」，「不對」，」不是的」，接下來才說自己的看法，這樣怎麼能不讓人反感。
試問，誰喜歡被否定呢？無論對方說什麼，先認同和肯定，再去論述自己的看法。學會贊美，溝通氛圍會好得多。
最後，記住要把握機會。圈子是固定的，進入需要契機。其實這也是人脈與圈子想通的地方。圈子帶你認識更多的人脈，人脈讓你融入其他的圈子。抓住認識人的機會，學學巴菲特，與成功的人在一起，才能走捷徑啊。
中國四大最頂級圈子解密：
同學會
20xx年3月，杭州出現的一輛大巴車被稱為史上「身價最高的大巴」，馬雲坐在售票員的位置上，車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李 東生、曹國偉等大佬。網友調侃說：「司機師傅，別緊張。 」
事實上，這只是華夏同學會的一次普通聚會。華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織，由曾經就讀長江商學院和中歐商學院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會兩次，由一位同學做東，今年正好輪到馬雲。據傳，不能出席活動的同學將被罰款，款項全部進入華夏慈善基金會。
北大中國經濟研究中心某教授說：在偌大的人際關系網路中，「學友」及「校友」這層關系顯得特別又有趣。當你有著某種名校的血統，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網路之中，便掌握起某些重要的社會資源。因此，華夏同學會的每一位成員在加入之後，變擁有了更多跨行業的資深而優質的資源。
最典型的例子莫過於三 聚氰胺事發後，面對蒙牛的危機，牛根生在同學會上發出萬言書，為了防止境外機構惡意收購，柳傳志連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上。新東方俞敏洪聞訊後，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的董事長江南春也為老牛基金會准備了5000萬元救急。中海油傅成玉總經理打來電話，中海油備了2.5億元；同時派人來企業了解情況，什麼時候需要什麼時候取。田溯寧、馬雲、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等等都打來電話，隨時隨地可以伸手援助。香港的歐亞平聯系境內的王兵等長江商學院的同學紛紛買進蒙牛股票，以支撐和拉升股價。可見，國內頂級的同學會在一定程度上控制著國家市場經濟的發展。
「華夏同學會」對外界來說是個神秘的組織，不見報與媒體，不張揚與商界活動。華夏同學會的成立得益於長江商學院與中歐商學院最初開設的CEO班。2005年,中歐商學院與哈佛大學、西班牙IESE商學院在全國推出了為期四周的CEO班,前兩屆CEO班的近60名學員包括了蒙牛集團董事長牛根生、TCL總裁李 東生、百聯總裁王宗南、紅豆集團董事長周海江、萬通董事局主席馮侖、匯源果汁董事長朱新禮、博時基金總裁肖風、建業集團董事長胡葆森、奧康集團總裁王振滔等多名國內商界精英人物。
圖片中的人，你能認出幾位？能認識一半的，就很牛逼了。
不過，華夏同學會並不是商學院，它是長江商學院和中歐商學院的「後代」。一部分同學上過長江商學院的課，一部分上過中歐商學院的課，還有的人兩者都報名學習過。於是這些互相認識的同學就自由組織，形成了今天看到的華夏同學會。
組織成員：
部分成員：萬通集團馮侖、中國寬頻基金田溯寧、蒙牛牛根生、TCL李 東生、 匯源果汁朱新禮、阿里巴巴馬雲、騰訊馬化騰、聯想柳傳志等。
聚會形式：
同學會一年聚會兩次，每次活動由其中一個同學承辦。
萬通集團的馮侖曾說，坐在華夏同學會的聚會現場，探討的問題比所有媒體、商學院講得都要深。20xx年10月份他參與了華夏同學會的深圳活動，聽比亞迪老闆王傳福、騰訊馬化騰等講故事、做評論，十分精彩。
在華夏同學會，同學們「聽到的是從沒對媒體公開的故事」。馮侖對此感觸很深，「以前好比去電影院觀賞大片了，這里是實實在聽製片人介紹如何製作大片。」新浪CEO曹國偉也到華夏同學會講過MBO的背後故事，其中諸多內容，媒體記者求索而不得。
這部浙A88888的邁巴赫62，你猜是誰的？
每次華夏同學會聚會，開場就由兩個企業家來講故事，然後大家自由討論。這是典型的商業課堂，沿襲了商學院的風格。
20xx年4月，馮侖就承辦了第十二次同學聚會，為期兩天，二十多個同學出席。新希望集團董事長劉永好、青島啤酒董事長金志國、中信證券董事長王東明、邁瑞公司董事長徐航以及新浪曹國偉等，都以特邀嘉賓身份參加。
一位業內人士笑言，「華夏同學會是商學院中的商學院」。
20xx年3月22日下午，萬達王健林、騰訊馬化騰、阿里巴巴馬雲、網路李彥宏、復星郭廣昌、萬通集團馮侖、劉永好、曹國偉、郭廣昌、李 東生、古永鏘、江南春、馬明哲等企業家在杭州華星創業大廈現身。聚攏他們的是低調組織「華夏同學會」——由在商學院學習過的企業家領袖組建。同學會由一位同學承辦，此次馬雲做東，三十幾位企業家參觀阿里巴巴。於是就有了文章開頭的一幕。
泰山會
會長柳傳志，理事長段永基。
泰山產業研究院（常用名：泰山會），成立於1993年，由於成立大會在山東召開，遂取名「泰山」，是由中國民營科技實業家協會主管的非獨立法人機構。它由中國知名且有相當影響力企業的CEO（或董事長）組成，每年只發展1家會員單位，會員單位包括聯想控股、四通集團、泛海集團、遠大集團、復星集團、巨人集團等15家，聯想控股總裁柳傳志親任會長，段永基任理事長，顧問吳 敬璉、胡德平。泰山會是中國最知名、最神秘的大型商會之一，甚至有人將其與美國骷髏會並列。
上世紀90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預裝微軟公司軟體而被起訴之時，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。20xx年末，段永基所在的四通集團以12億元收購腦白金。
20xx年，史玉柱東山再起後，來京邀請好友組織座談會。在這場名為「戰勝挫折，走向成功」的座談會上，史玉柱說，在他低谷的時候，「泰山」給了他很大的精神幫助和重新創業的經驗，「這是我能夠復出的重要條件。」
1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困難的時候，即便如此，史玉柱年年參與泰山會例會。另外，泰山會有一個規定：正式會議會員如有困難不能參加，需交納請假費1萬元。20xx年，史玉柱因籌辦公司在美國納斯達克上市的事，無法參加泰山會會議，他派人送來1萬元請假費。
史玉柱和柳傳志等人身後的泰山會，名聲在外，卻鮮有報道。因為會員們從一開始就達成一致：聚談時不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳。
中國企業傢俱樂部
中國企業傢俱樂部，成立於20xx年。柳傳志任主席，俱樂部的成員包括經濟學家吳 敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業家王石、馬蔚華、馬雲、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李 東生、馮侖等人。
這是一個活動頻繁的圈子。企業家們經常聚在一起「瘋一把」，馬雲抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發泄與情感的支持，在這一圈子裡都能夠得到滿足。
「以前有句話叫林子大了什麼鳥都有，現在是鳥大了什麼林子都有。中國企業傢俱樂部的都是大鳥。作為大鳥首先不能毀掉林子，其次要讓林子保護並發展。」正和島首席架構師劉東華這樣評價中國企業傢俱樂部。
「在中國企業傢俱樂部中，跟我有商業合作或者將要有商業合作的，大概七八家。」柳傳志表示，中國企業傢俱樂部經常發起組織商界大佬們參與各種活動， 比如2012年作為民間機構出訪英國企業，還有發起綠公司年會、拒絕吃魚翅行動等等。「中國企業傢俱樂部一是為了弘揚商業社會的正氣，二是為了企業互訪、 學習和互相支持，三是增加理事們的感情。」
想成為圈子的一員並不容易。「必須得到現有理事成員的全票通過。」柳傳志介紹說，「也就是說，想要加入的企業家必須口碑好，圈子裡有一個人反對都不能通過。」劉永好（新希望集團董事長）是最新加入該俱樂部的企業家。目前，該俱樂部共有46人。同時，在最初的設計中，該俱樂部上限設為60人。
中國企業傢俱樂部的特質集中表現在：成員均是中國市場經濟的代表人物，他們深諳並遵循市場規律來獲得商業成功；其次，俱樂部成員所領導的企業均是各行業的領先者，在綠色轉型和探索新商業模式上堪稱中國市場型公司的典範；第三，這些企業具備強大的發展動力，2014年，俱樂部46位理事所管理企業的年營業收入合計超過三萬億元人民幣，是中國國民經濟的重要組成部分。
江南會
浙商的一個出名標簽就是：江南會。
20xx年，馬雲、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調的會所。
年費20萬，通過嚴格審核才可以成為會員，後者，攔住了許多人。
如果說「江南會」能成立，更多的，還是馬雲骨子裡的武俠精神在發揮巨大的作用，他熟讀金庸的武俠，馬雲在公司的花名是最喜歡的武俠人物「風清揚」，這或許才是「江南會」出現的原因。
這些浙商中的'大部分，平時聯系並不多，尤其是創始會員，一有事情還是會緊密聯系，比如此前，在綠城的董事長宋衛平遭遇資金鏈危機的時候，馬雲就毫不猶豫地出手，號召阿里員工去買綠城的房子。
這是龐大的一股力量，這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業危機，只要「江南會」肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過這樣的問題，同樣也要進行資產評估才考慮如何出手。
馬雲因江南會而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬雲還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬雲投資華誼的第二年入股華誼。
百年前，紅頂商人胡雪岩的「商道」撐起的是「商」之脊樑，20xx年，由馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛平、丁磊、陳天橋、馬雲等八位浙商發起的江南會將再論當代「商道」。
金庸為江南會題寫匾額
江南會的大門，肅穆而幽靜
幾把椅子，決定一個國家的經濟
越是其貌不揚的背後，越是撼動世界的力量。
江南把「商」形成一個「道」來說的基本上少之又少。作為文學或者國學這些「學道」，每個時期都有幾個名人說了幾句話而且影響了足足幾代人，但是從商的角度來說，這樣的代表人物卻只有胡雪岩。
於是這八位大俠便帶著傳承商道的精神，立志將江南會打造成一個活著的博物館。浙江商人講究以利和義，生意和兄弟情誼是兩碼事。但是只要兄弟出了事，立馬都會拔刀相助，浙江商人就是以這種法則在延續。江南會將一直記錄下商界發生的大大小小的事情。若干年後，只要後人走進江南會，就會從中得到積極的啟示意義，能從中得到百年商道文化發展的精髓。
接觸高端人士的渠道2
地產、豪車、名表、律師、珠寶、高級美容等行業的銷售其實都是有錢人的消費，這些行業開單的特點是要不開單，要麼是大單！但是要想開單的機率大，就不能坐等有錢人找你，必須要主動找到有錢人，讓他們自然而然買來找你買東西，這才是高手。這些豪客資源都在哪裡？
給你提幾個開發渠道，多跟這些人打交道，看完或許有啟發：
1、珠寶、奢侈品的銷售；
2、名車銷售；
3、各類VIP卡的銷售；
4、銀行理財產品的銷售；
5、出國留學的代理銷售；
6、會議銷售；
7、貴族學校培訓銷售；
8、高爾夫會員卡的銷售；
9、豪宅銷售、豪宅裝修設計師；
10、風水師。
風水師在哪裡？有錢人都信風水。深圳有一名大律師，他每個月都去香港寺廟上香，嗯，他不是去深圳的弘法寺上香，而是去香港上香……在香港寺廟上香的時候，他有意識跟香客們搭訕，以佛教和風水為聊天切入點，這是他擅長的溝通領域，大家聊得不亦樂乎，最後他報出自己做律師的身份，其他一概不提。時間久了，他認識很多香港香客。
如果你有400位這類朋友，他們給你介紹的客戶，你想想你數錢能數得過來嗎？當然，凡事都要講互惠互利，當你建立起這一個微信群或好友圈時，大家都能在其中找到自己想要的特殊服務，時間久了，關系就沉澱下來了，感情也就一天天加深了，這叫用心經營自己的人脈關系網……
如果你擁有400位專門做豪客的銷售朋友，就相當於擁有400位兼職銷售，他們每兩年貢獻一位客戶，每年你將新增200位客戶，成交率是30%，60位客戶的傭金跑不掉了，根據生意大小，年入幾十萬不成問題。總得來說，當你無法有錢人時，你要有意識的找那些經常 「接近有錢人的人」，他們是專做豪客的銷售啊，通過他們慢慢建立屬於自己的有錢人圈子。這以後還需要我們直接去開發客戶，一個個去拜訪？一篇篇廣告打出去？太跌身價了！當然前提要有耐心，人脈不是一天就可以幫你發力！否則一切都是空談為。
⑶ 阿里巴巴十八羅漢是誰
阿里巴巴十八羅漢是馬雲、孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金媛影、蔣芳、周悅虹、師昱峰、饒彤彤。
1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋裡幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬雲站在中間講了整整兩個小時。
彭蕾說，「幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼。」
(3)風清揚買什麼股票擴展閱讀：
阿里巴巴啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬雲並不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自佔了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡短的英文。
簽上名字之後，馬雲讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，「天天看著它做夢，我們就做不好事。」
在很長的時間里，這些人每個月拿500塊錢的工資，在湖畔花園附近舉步可達的地方租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進了農民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅乾菜，有一次吃著盒飯，突然對大家說，「等我有錢了，我就去買一屋子的梅乾菜！」
這些人，創造了阿里巴巴，他們被稱為十八羅漢，十年後，這家公司上市了，在上市當天成為一家市值超過200億美元的中國互聯網公司。
而這十八個人，據猜測，他們每個人都已經成為億萬富翁。當然，他們不是IPO中唯一獲利的團隊，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，成為了不折不扣的富翁。
在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個創始人向馬雲辭去了創始人的身份，從零開始。用馬雲的話說，阿里巴巴進入了合夥人的時代。
⑷ 馬雲曾經自比大俠風清揚，為何馬雲如此喜歡這個人物
馬雲曾經自比，笑傲江湖中的風清揚，主要原因是風清揚，桀驁不馴，酷愛自由主張獨特的武俠風格！
獨特的思維。
其實大凡有所成就的人，他主要成功的原因就是他跟別人有著不同的思維！比如說在上世紀70， 80年代的時候，沒有人會認為電商會取代傳統的經濟，但是馬雲卻覺著，當今時代一定要有一個更加新穎，更加快捷，更加便捷，能夠方方面面服務人的一個購物平台或者是一個銷售平台，此馬雲毅然決然的帶著十八羅漢創建了阿里巴巴！而後就是我們所熟悉的十八羅漢，共同締造了淘寶的神話，無論怎麼樣都是馬雲的思維超前給他帶來了無限的生機！
⑸ 「事了拂衣去，深藏身與名」，黃崢退休，2021年致股東信原文
2021年3月17日，拼多多公布財報顯示，公司2020年第四季度營收265.5億元，市場預期192.16億元，去年同期為107.93億元。第四季度凈虧損13.6億元，市場預期虧損7.18億元，去年同期為虧損17.52億元。2020年全年凈虧損71.8億元，市場預期虧損66.63億元，2019年同期凈虧損69.68億元。 拼多多年活躍買家達到7.884億，超過阿里巴巴。短短5年時間，黃崢打造的拼多多帝國已經超過阿里巴巴，堪稱"人狠話不多"的典範。
消息公布後，拼多多盤前一度漲超6%。
隨後因黃崢在致股東信中宣布將辭任拼多多董事長， 拼多多盤前跳水，跌近4%。
黃崢在2021年的致股東信中表示，董事會批准了他的離職，他將董事長職位交接給現任CEO陳磊，至此，黃崢將不再擔任董事長和拼多多管理職位，1：10的超級投票權也將失效，名下股票的投票權將委託董事會以投票方式決策。
這就意味著，年僅41歲的黃崢退休了，而且是徹徹底底的退休，不是馬老師很多年前的那種退休。從這個角度講，黃崢才像是真正的風清揚，從一名不文奮起到天下皆知急流勇退，跟自己的精神導師段永平一樣， 深諳功成身退的智慧。
以下為黃崢2021年致股東信原文，從中或可一窺黃崢的內心世界與後續計劃：
1、宣布退位
今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批准了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，並繼續擔任CEO一職。
在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，我的1：10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。 兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。
一是行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到 這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。
要改變就必須在更底層、更根本的問題上採取行動，要在核心 科技 和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些 探索 現在已經是正當其時了。 我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。
二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。
2、暢想未來的拼多多
那麼，後面的拼多多會是什麼樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想像。
首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和 社會 價值放在第一位的 社會 的企業。
我們踐行的「普惠、人為先、更開放」的新電商理念將在未來的日子裡更鮮明地為行業和公眾知曉。
它面向最廣大的人群，一點一滴地作出改進，努力為消費者，為 社會 創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也正因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是「普惠，人為先，更開放」 應該是一個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。
其次，拼多多會是一家富予想像，不斷迭代創新的企業。
Costco+Disney 的願景將會更具象、更生動地展現在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣後帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背後的化學反應產生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個願景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。
2018年上市時的股東信里有這樣一段話：「我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的 社會 價值、組織結構和文化，並且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。」
那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人。
3、退休之後的計劃
退了後我會做什麼呢？
我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。
拼多多是農產品起家的，過去幾年裡拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率， 去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。
但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體 健康 水平。那一步步往縱深走，我們能做些什麼呢？
比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標准化的提升？
如果以後有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？
再比如，如果我們能夠比較透徹地了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體後的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更 健康 、更綠色的穩定供給？
如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？
小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣說想成為科學家。
而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力， 把中學里最喜歡的化學、大學里學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來 ，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。