⑴ 美國股票期貨大跌，跌幅大嗎
美國股票期貨大跌，跌幅大嗎？
美股三大指數期貨盤前跌幅再度擴大，道指期貨跌2.28%或628點、標普500指數跌或跌1.99%、納指期貨跌1.8%。
倫敦布倫特原油跌34美分或約0.81%，報41.43美元/桶。美國WTI原油期貨價格跌32美分或約0.80%，報39.61美元/桶。
⑵ netflix股票翻了多少倍
奈飛這里可以看到奈飛netflix的最新股價
⑶ 美國大型科技股全線走低的原因是什麼
當地時間9月10日，美國大型科技股全線走低，蘋果跌3.26%，亞馬遜跌2.86%，奈飛跌3.9%，谷歌跌1.37%，Facebook跌2.1%，微軟跌2.8%；特斯拉漲1.15%。有分析認為，目前的下跌是因為人們瘋狂套現導致。
當天下跌前，周三市場出現廣泛反彈，標普500指數走勢創下6月以來最好的一天，納斯達克指數也脫離修正區域。
不過華爾街分析認為，盡管周三有所復甦，但過去數周的波動說明3月以來美國股市的上漲可能有上限。此外，華爾街也越來越擔心科技股發生泡沫化，而目前市場卻處於狂熱狀態。
(3)奈飛2010年的股票價格擴展閱讀
美股不景氣導致黃金價格暴漲：
美國股票市場不景氣，導致了黃金價格暴漲，一開始是持下跌的局勢，自從美股開始出現危機的時候，黃金開始上漲，到目前為止漲幅大約是0.2%，專家稱黃金上漲是美股暴跌後出現的規避風險的需求。
這不禁讓人回想起，疫情剛開始爆發期間，美國迫於經濟壓力，曾有官員提出放棄歸還外債，這個消息當時引起了國際上的高度關注，所以各國開始擔心起自己的外債會打水漂，便開始大量堅持美債，並迅速要求運回自己的黃金，試圖將損失降低到最小。
那段時間內，全球該地區的黃金都開始出現漲價的狀態，就像如今一樣，看樣子，美元一不景氣，人們首先就會想到黃金作為避險方式。
⑷ 股票算不算奈飛的收入來源
不算。Netflix，中譯名奈飛，又被稱作為網飛，是全球最大的流媒體（在線視頻）服務供應商。公司起步於1997年，以在線訂閱模式開展的電影DVD租賃業務風生水起、惹人注目。股票不算奈飛的收入來源，奈飛的商業模式比較簡單，主要收入來源於流媒體服務的會員訂閱費，數據顯示，2022Q1奈飛總營收為78.7億美元；其中全球流媒體服務收入為78.28億美元，佔比超過99%。
⑸ 奈飛公布一季度財報後大跌逾25%
奈飛公布一季度財報後大跌逾25%
奈飛公布一季度財報後大跌逾25%，奈飛第一季度付費訂閱用戶總數環比減少20萬，預計Q2其付費訂閱用戶將進一步減少，導致股價暴跌，奈飛盤後股價一度暴跌逾26%。奈飛公布一季度財報後大跌逾25%。
奈飛公布一季度財報後大跌逾25%1
當地時間4月19日，流媒體巨頭奈飛在美股盤後公布了2022年一季度財報，當季該公司流失了20萬付費用戶，遠遜市場預期，這也是奈飛自2011年來首次付費用戶不增反降。此前，奈飛預期該數據會新增250萬，市場預期新增273萬。
暫停在俄服務致付費用戶大幅減少
二季度預計再流失200萬
財報數據顯示，奈飛一季度總營收為78.7億美元，同比增長9.8%，略遜於公司預期的79億美元或市場預期的79.3億美元；一季度每股凈收益為3.53美元，同比下滑近6%，但高於分析師預期的2.89美元。
盡管投資者、分析師和好萊塢高管一直在為奈飛今年的低迷開局做心理准備，但仍然對付費用戶的流失感到措手不及。據彭博社報道，奈飛或將迎來上市以來史上最糟糕的一年。
受一季度付費用戶流失拖累，奈飛盤後大跌逾25%，股價下探至258.68美元/股，創逾三年最低。截至美股周二收盤，奈飛今年累跌42%，在FAAMNG明星科技股中表現最差。
圖片來源：網路股市通
奈飛表示，由於公司暫停了在俄羅斯的服務，使當季的付費用戶減少了70萬，也導致歐洲、中東和非洲的付費用戶減少30萬。如果不計此影響，全球付費用戶原本應為增加50萬。
此外，受價格上漲影響，奈飛在美國和加拿大流失了超過60萬付費用戶。受韓劇《僵屍校園》等熱門劇集推動，亞洲的付費用戶增加了100萬，是唯一實現用戶增長的地區。
在二季度業績展望方面，奈飛預計將再流失200萬付費用戶。據CNBC報道，該流媒體平台目前在全球擁有2.22億用戶，盡管在新冠疫情期間實現了蓬勃發展，但隨著隔離措施的基本解除，客戶激增的勢頭已經消退。
在致股東信中，奈飛承認收入增長已大幅放緩，並將增長受阻歸因為流媒體行業競爭加劇，全球超過1億家庭與別人共享賬戶，以及通脹高企、新冠疫情和俄烏緊張局勢等因素。
將開放提供「帶有廣告的低價訂閱」
多年來，奈飛拒絕在其流媒體服務上投放廣告。而在一季度付費用戶大幅度流失後，奈飛在廣告投放上的態度也開始有了轉變。
在當天的財報電話會議上，奈飛聯合首席執行官Reed Hastings表示，公司現在將「開放提供帶有廣告的低價訂閱」，並認為給客戶提供更便宜的選擇「很有意義」。而在此之前，Hastings一直都反對添加廣告或其他促銷活動。
「關注奈飛的人都知道，我一直反對廣告的復雜性，並且非常喜歡訂閱簡單化，」他說道，「但盡管如此，我更願意讓消費者來做選擇，如果消費者能夠容忍廣告並且希望以更低價格的訂閱，那麼這是很有意義的。」
奈飛公布一季度財報後大跌逾25%2
4月19日美股周二盤後，奈飛公布了2022財年第一季度業績報告。付費用戶作為衡量奈飛的關鍵指標，本季度財務披露的數據不容樂觀。
數據顯示，奈飛第一季度付費訂閱用戶總數環比減少20萬，遠低於其增加250萬的指引，這是該公司自2011年以來首次出現用戶流失。
更令投資者擔憂的是奈飛下一季度付費用戶的增長情況。奈飛預計Q2其付費訂閱用戶將進一步減少，減少數量達200萬，引發投資者的更加悲觀的情緒，導致股價暴跌，奈飛盤後股價一度暴跌逾26%。
當前，奈飛雖說依舊是流媒體之王，但其卻面臨蘋果、迪士尼等巨頭們的強勢圍剿，在流量紅利見頂情況之下，流媒體之間用戶的競爭處於存量競爭，奈飛單純依靠收取會員費的模式，是否還能滿足投資者對奈飛未來增長的期待和幻想？
10多年來首次失去訂戶
綜合美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）消息，奈飛的全球訂戶總數為2.2164億，較去年同期增長6.7%，但是凈訂戶減少了20萬，與奈飛此前預期的增加200萬相差甚遠。這一趨勢可能將進一步放大：據奈飛方面預計，在2022年第二季度，其流媒體凈訂戶將減少200萬。
奈飛一季度致股東信顯示，該公司認為，當期凈訂戶減少與其在俄羅斯的業務有關。今年3月，奈飛暫停了在俄羅斯的所有製作項目和收購交易，隨後它在俄羅斯的服務也被全面叫停，區域內的付費會員業務逐步被中止。如果排除這一事件的影響，那麼奈飛期內的訂閱用戶數其實應該錄得凈增50萬。
不過對照奈飛之前的說法，訂閱用戶凈減的「鍋」還真不能完全賴在俄羅斯身上。
奈飛曾對股東表示，預計2022年第一季度凈訂閱用戶將增加250萬，當時有分析師還曾預測稱，這一數字將接近270萬。按照這一目標來計算，即使把俄羅斯訂閱用戶計算在內，奈飛的今年1季度凈訂閱用戶數量其實也遠遠達不到他們自己設定的目標——少了200萬，這差不多是奈飛俄羅斯訂閱用戶規模的兩倍多。
在奈飛看來，用戶訂閱反饋不佳，還有一個重要原因是「共享密碼」問題猖獗。
據奈飛估計，除了現有的2.2億付費家庭外，還有超過1億家庭在通過賬戶分享的方式來獲取其付費訂閱內容。僅僅在美國和加拿大地區，這樣的「白嫖」家庭就可能超過3000萬。
奈飛表示，雖然流媒體依然保持對院線的趕超趨勢，奈飛的作品也在全球范圍內受到歡迎，但是受到共享賬戶和同行競爭等影響，它們的收入增長正在放緩。財報顯示，2022年Q1奈飛的營收為78.7億美元，同比增長9.8%，不及分析師預期的79.5億美元；期內凈利潤為16億美元，同比下降5.9%。
疫情紅利見底，同行競爭加劇
自疫情以來，越來越多的傳統娛樂公司開始進軍流媒體服務，包括YouTube、亞馬遜、Disney+等對手都在搶奪奈飛的'用戶時間。對手們的爆款同樣不少，而且迪士尼和蘋果等的訂閱用戶可沒有下降。
迪士尼今年2月發布的一季度財報數據和奈飛的一季度形成了鮮明對比。迪士尼財報顯示，一季度Disney+總訂閱用戶數為1.298億，新增近1200萬，比市場預期足足多了400萬。
並且不同於奈飛財報公布後股價暴跌的慘狀，Disney+超出市場預期的表現，推動迪士尼股價盤後交易中一度大漲8%。
事實上，奈飛付費會員增速放緩早在2019年就已經有所顯露，而由此決定的股價走勢也正在讓奈飛失去它曾擁有的光環——這家曾經因為市值極高而躋身FAANG俱樂部的公司，頻頻被冠以「掉隊」之名，如今在美國主流媒體，五大科技巨頭FAANG的說法已經改為FAAMG（Facebook、蘋果、亞馬遜、谷歌，M則是重新崛起的微軟）。
種種因素最終還是讓奈飛「服軟」了。
2021年四季度財報會上，奈飛一改以往「不認為其他公司的競爭對公司增長有實質性影響」的說辭，承認在愈演愈烈的競爭中邊際增長受損。
去年更早時，奈飛也曾在2021二季度財報發布後的股東公開信中第一次提到了TikTok，並將其視為需要認真對待的競爭對手；去年年中，奈飛也先後開始考慮起了電商和游戲的生意，前腳宣布推出線上零售店Netflix.shop，後腳便宣布進軍游戲。
奈飛公布一季度財報後大跌逾25%3
流媒體巨頭奈飛盤後發布了2022財年第一季度財報。其中凈訂戶迎來十年來首降，一季度付費用戶環比凈減20萬，遠低於分析師預期的250萬，付費用戶由2021年底的2.2184億降至2.2164億。
對於用戶大幅下滑原因，奈飛指出，由於暫停對俄羅斯服務，導致70萬訂戶流失。若排除這一影響，該公司第一季度實際新增50萬訂戶。二季度業績展望方面，奈飛預計付費用戶將減少200萬戶。
財報顯示，奈飛第一季度營收78.7億美元，同比增長9.8%；凈利潤為16億美元，同比下降5.9%。奈飛表示，預計第二季度營收將達80.5億美元，低於市場預期的82.2億美元。
受奈飛用戶大幅流失影響，周二美股盤後，奈飛股價跌超25%，2022年以來累計跌幅已超過40%。值得一提的是，奈飛上季度發布財報後，股價同樣在次日重挫逾20%。
馬斯克此前曾表示，「覺醒精神病毒」（woke mind virus）是「現代文明的最大威脅之一」。
在去年12月接受保守派諷刺網站《巴比倫蜜蜂》采訪時，馬斯克批評了「覺醒」現象，稱政治正確是對文明的最大威脅之一，並抨擊了「覺醒議程」和「取消文化」。
馬斯克說：「幽默應該是可以的，『覺醒』基本上想把喜劇變成非法，這一點都不酷」，「我們想要一個沒有幽默感，充滿譴責和仇恨的社會嗎？
馬斯克還說：「就其本質而言，『覺醒』是分裂的、排他的和可恨的，這基本上給了卑鄙之人一面盾牌，讓他們變得卑鄙和殘忍，而又披上了虛假美德的外衣」。
⑹ 科技股又成美股下跌元兇，納指跌超2% 通脹威脅壓頂 金屬齊跌
美債收益率再度強勢攀升，市場通脹壓力加大，加之經濟數據遜色，美股繼續承受下行壓力，三大股指盤中齊跌。 科技 股仍是主要拖累，納指領跌。標普得到周期股能源和銀行的支持，道指有波音和摩根大通為首的部分成份股支持，跌幅相對有限。
周三盤中，債市的通脹指標——美國五年期通脹保值國債（TIPS）盈虧平衡通脹率升破2.5%，2008年次貸危機以來首次突破這一關口。同時，5年期美債收益率一度接近0.75%，這被分析師稱為股票和信貸市場的第二波警告信號。
有「小非農」之稱的美國2月ADP私人就業人數增加11.7萬，遠低於市場預期增幅20萬；美國ISM非製造業指數顯示，2月服務業活動創九個月最低擴張速度，當月新訂單、商業活動、就業分項指數均下滑，而物價支付指數創2008年9月來新高，也體現了通脹卷土重來之勢。
歐美國債價格周三齊跌，收益率重新回升。通脹壓力下，銅等工業金屬和黃金等貴金屬周三集體下跌。媒體傳出OPEC+考慮4月保持當前減產規模的消息，美國公布上周汽油庫存創三十餘年最大降幅，國際原油扭轉連日跌勢，盤中漲超3%。
三大美國股指周三表現不一，納斯達克綜合指數繼續領跌，早盤跌幅就已超過1%，午盤跌幅擴大至2%以上。標普500指數僅在盤初曾短暫轉漲，尾盤跌幅擴大到1%以上。道瓊斯工業平均指數早盤短暫轉跌時一度跌超66點，午盤刷新日高時漲逾140點。標普和納指午盤刷新日低後，道指尾盤又轉跌。
最終，三大指數集體連續第二日收跌。納指收跌2.7%，報12997.75點，創1月6日以來收盤新低，自1月15日以來首次收盤跌破13000點。道指收跌119.98點，跌幅0.38%，報31271.54點，創2月5日以來新低。標普500收跌1.30%，3819.80點，逼近上周五所創的2月1日以來新低。價值股為主的小盤股指羅素2000收跌1.06%。
道指成份股中，漲超2%的波音和漲近2%的摩根大通表現最好，高盛和能源股雪佛龍漲超1%，英特爾、蘋果、微軟這些 科技 股均跌超2%。
FAANMG六大 科技 股齊跌，奈飛跌近5%領跌，亞馬遜跌近2.9%，谷歌母公司Alphabet、蘋果、微軟跌超2%，Facebook跌超1%。其他明星 科技 股中，Zoom跌超8%，特斯拉收跌超4.8%。生物 科技 股PACB和NVTA跌超7%，ADVM和NVCR跌超5%。
標普500的11大板塊中，周三僅漲超1%的能源、漲逾0.7%的金融和微漲不到0.1%的工業三個收漲，下跌板塊中，信息技術和非必需消費品跌超2%領跌，除跌逾0.5%的必需消費品外，其他板塊均跌超1%。
郵輪、航空、銀行、能源等周期股普遍上漲。能源股中，卡隆石油（CPE）漲超18%，馬拉松石油、中石化漲超3%，中石油漲近3%。銀行股中，美國銀行、花旗漲超2%，富國銀行、德銀美股漲超1%。郵輪、航空股中，挪威郵輪漲超6%，嘉年華郵輪、美國航空漲超3%。鋁業股上漲，美國鋁業漲超12%，在美上市中國鋁業漲超11%。
熱門中概繼續跑輸大盤，中概ETF KWEB和CQQQ跌超2%。和特斯拉一樣，三大中概新能源 汽車 股蔚來 汽車 、理想 汽車 、小鵬 汽車 也都跌超4%，網路跌近8%。而阿里巴巴和騰訊ADR分別漲近0.8%和0.5%。
在歐洲，國債收益率上升的影響抵消了經濟復工利好板塊的升勢，泛歐股指周三微幅收漲。歐洲斯托克600指數連續三日收漲，再創逾一周新高，漲超2%的 旅遊 、 汽車 和銀行股領跑， 科技 股繼續逆市下跌。
歐洲國債價格下跌，周二剛剛降至一周低谷的英德國債收益率回升。英國10年期基準國債收益率日內升9個基點至0.779%；同期德國國債收益率升6個基點至0.29%，均全數抹平周二的降幅。
美國10年期基準國債收益率在周三美股早盤逼近1.50關口刷新日高，較亞市早盤1.40%下方的日內低位回升將近10個基點，仍低於上周四升至1.614%所創的一年來盤中高位。
午盤芝加哥聯儲主席Evans重申，美聯儲不需要進一步的貨幣寬松，稱上周的美債收益率上升反映出投資者對經濟復甦持樂觀態度；如有需要，美聯儲有工具遏制收益率走高；他不會考慮支持美聯儲出台收益率全線控制。
Evans講話後，10年期美債收益率保持在1.48%下方，到美股收盤時將近1.47%，日內升約8個基點，美股盤後重上1.48%。
剛剛結束五日連跌的紐約黃金期貨重啟跌勢，COMEX 4月黃金期貨收跌1.0%，報1715.80美元/盎司，創去年6月8日以來主力合約收盤新低，繼上周五和本周一之後再創同月新低。其他貴金屬也都下跌，白銀和鉑金期貨終結兩連陽。
倫敦基礎金屬期貨周三集體回落，領跌的LME期鎳收跌1255美元，百分比跌幅超過6.7%，報17417美元/噸，創1月11日逾七周以來新低。剛剛走出一周多來低谷的倫銅和上周五及本周一兩日g共跌超3000美元的倫錫重啟跌勢。
國際原油期貨周三扭轉三日連跌之勢。美股早盤，美國能源信息署EIA公布的上周美國EIA原油庫存環比增加逾2150萬桶，創1982年以來最大單周增幅，而上周汽油庫存下降逾1360萬桶，創1990年以來最大單周降幅，體現了2月末美國墨西哥灣煉油因冬季風暴而產能劇減的影響。
數據公布後，原油刷新日高，美國WTI原油日內漲幅曾超過3.7%。布倫特原油日內漲近3.2%。
周三稍早，有媒體消息稱，因擔憂新冠疫情持續，油市和全球經濟復甦脆弱，OPEC+正考慮維持4月原油產量不變，放棄可能的增產計劃。
最終，WTI 4月原油期貨收漲1.53美元，漲幅2.56%，報61.28美元/桶，走出周二所創的2月19日以來收盤低谷。周二美油自2月19日以來首度收於60美元關口下方。布倫特4月原油期貨收漲1.37美元，漲幅2.18%，報64.07美元/桶，周二創2月12日以來主力合約收盤新低。
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⑺ 抖音和愛奇藝對換了,怎麼復原了
只要長視頻能夠產出足夠好的內容，豎屏未必不會重新變成橫屏。
短視頻影視搬運迎來了史上最強監管，對於愛奇藝這樣深陷財務泥潭的長視頻平台來說，這算是個好消息——雖然姍姍來遲。
12月15日晚間，國家廣電總局官網發布了《網路短視頻內容審核標准細則（2021）》，其中明確提到，短視頻未經授權不得自行剪切、改編電影、電視劇、網路影視劇等各類視聽節目及片段。
用短視頻追劇已經成為了很多年輕人的日常，滋養出了一批靠影視剪輯盈利的博主，據證券時報統計，僅抖音平台上粉絲數量超過百萬，且更新較為活躍的影視劇剪輯博主就超過100名。這些剪輯內容也為短視頻平台吸引了巨大的流量。
短視頻平台上海量的影視劇剪輯內容
但短視頻的侵權問題卻一直沒有得到解決。據《2021年中國短視頻版權保護白皮書》顯示，2020年4月1日至2021年3月31日，12426版權監測中心對2238部國內外電影作品進行監測，發現了53萬多條盜版二創短視頻。
長視頻花重金購買版權，短視頻靠侵權獲利，版權矛盾日益激烈。愛奇藝CEO龔宇在第九屆中國網路視聽大會上提到，分段式的盜版短視頻播出總時長和長視頻行業播出的時長基本達到同一個量級，但付出的成本相差10倍甚至20倍。
在此背景下，長視頻曾多次向短視頻討說法。優酷總裁樊路遠甚至呼籲行業像打擊酒駕一樣打擊侵權。
但長短視頻並非天然對立。有視頻行業從業者認為，長短視頻之間如果建立起合作的商業模式，有可能在規范版權內容的同時，分擔長視頻的成本壓力，改善當下長視頻經營不善的窘境。分攤成本的方式可以是購買短視頻創作版權，或根據短視頻的流量與長視頻平台進行一定分成。
對於盈利遙遙無期的長視頻來說，這樣的合作方式未嘗不是一種有益的嘗試。但新規剛發布，商業模式也依然在摸索階段，而且跟著短視頻平台到底是吃肉還是吃蚊子腿，尚未可知。眼下，水深火熱中的長視頻不得不緊急開啟新一輪的自救。
裁員節流後，愛奇藝將開源的希望寄託於漲價。12月15日，愛奇藝宣布，從16日開始對愛奇藝黃金VIP會員訂閱價格進行更新。提價後，黃金VIP普通包月會員由25元提至30元，連續包月由19元提至22元，普通季卡會員由68元提至78元，連續包季58元提至63元，普通和連續年卡會員價格保持不變。
這是愛奇藝繼去年11月首次漲價後，又一次會員費漲價。按此次漲價後價格計算，愛奇藝普通會員的月卡價格分別上漲15.8%、20%，季卡價格分別上漲8.6%、14.7%。
裁員風波還未結束，動盪之際宣布漲價，對於愛奇藝來說，顯然是兵行險著，但現實的困境讓它不得不走這一步險棋。
根據最新財報，第三季度愛奇藝擁有的現金、現金等價物、受限現金和短期投資一共110億元，在11月30日償還完一筆7.5億美元可轉債後，愛奇藝到年底賬上可能只剩50億元人民幣的現金，以目前的虧損速度，這些錢甚至都不足以支撐一年。
本輪漲價後，愛奇藝已經不具備價格優勢，目前騰訊視頻、芒果tv、優酷都沒有表示跟進漲價的意向，這很有可能會影響到愛奇藝的會員數量。不過，去年11月份漲價後，愛奇藝的付費會員數並未產生巨大變大，波動在0.8%-3.5%，而此次漲價幅度則在8%-20%之間。以此估算，即使愛奇藝會員出現最高比例環比跌幅，最低漲價幅度帶來的收費增加也能將其覆蓋，漲價依然是目前效率最高的自救方法。
長視頻內容成本高企是行業共識。愛優騰三家為了築造自己的內容護城河，從而擴大用戶規模，不惜重金砸內容，比如騰訊就曾為了《如懿傳》的獨播權喊出了13億元的天價。用虧損換規模的路徑，在發展初期確實奏效。但隨著整個互聯網增長放緩，長視頻平台會員增長接近天花板，虧損換增長的ROI越來越低。
對愛優騰來說，用燒錢換出路的模式該告一段落了。回歸商業常識，放棄一部分缺乏付費意願的用戶，扭虧為盈，才是長視頻平台的當務之急。
2016年底，TMD三小巨頭在烏鎮開了個閉門會。席間張一鳴非常直接地說了一句話：「我覺得之前的公司錯了。」
「之前的公司」，指的是BAT。
張一鳴認為，BAT不應該著急盈利，而是應該將利潤用來「更深層次、更大規模的投入」，「比如說國內一家互聯網巨頭，可以大很多很多，他其實就不用盈利。如果它（等到）今天再盈利的話，不論品牌還是營收都能夠變得更大更好。」
長視頻在跑馬圈地的年代，確實遵循了這樣的邏輯，並且在搶奪付費用戶與市場份額上卓有成效。
2015年，愛奇藝以500萬元一集成本的網劇買下《盜墓筆記》的獨播權，開播當晚開通會員支付訂單請求超過260萬次，直接壓垮了愛奇藝的伺服器。HBO的付費模式讓龔宇覺得收費是行得通的，長視頻平台會員業務自此開啟。
此後便是愛優騰三家無邊際的投入。一位優酷人士在接受《晚點 LatePost》采訪時透露，2014 年愛奇藝就曾開出了上千萬的價格撬走了優酷當時的頭號 IP 高曉松及其節目《曉說》的自製班底。就在前一年，優酷與高曉松商談的出場費還只是 500 萬元。檸萌影業招股書顯示，過去三年公司僅製作發行了7部劇，平均每部劇集在40-50之間，但僅騰訊視頻三年為其支付的采購費用就達23.32億元；相比之下，近期出自奈飛的全球爆款《魷魚游戲》總投資僅合人民幣約1億元出頭。
2015年開始，愛奇藝內容成本迅速增長，從2015年的37億人民幣逐漸躍升到2020年的200億人民幣以上，今年上半年的內容成本也達到了105億。
在內容製作上不計回報的投入，也曾讓愛奇藝獲得了行業製作能力第一的口碑與過億的會員數，但為惡性競爭與內容製作燒掉的錢，也讓愛奇藝在財務上泥足深陷。
成立十年，從未盈利，用虧損換增長顯然已經無法讓愛奇藝活下去。要生存，就必須轉換商業模式，回歸商業常識，作為一家公司，盈利才是當務之急。
廣告+會員模式，「免費+付費」，是中國長視頻網站一直以來的盈利模式。2018年第三季度，愛奇藝會員數首次超過廣告收入，這意味著，從商業模式上來講，中國長視頻流媒體已經進入到會員為主的階段。
在長視頻十年競爭中，用戶為內容付費的心智已經被培養起來了，未來愛奇藝需要圍繞會員付費業務而生產和引進內容，更加註重內容的商業變現。
會員價格提升背後必然對應的是內容價值和服務水平提升，一位資深內容從業者表示，愛奇藝會員漲價或許會放棄一部分用戶，這對於希望降低虧損的愛奇藝來說是一條更現實的路，「類似於國外的HBO，服務付費會員，走精品化內容路線。」
有人曾戲稱，如果錯失了奈飛的股票，那千萬不要錯失它的會員，畢竟漲幅也不容小覷。
過去十年裡，奈飛曾數十次提高會員服務。最近一次漲價，是在今年11月，《魷魚游戲》大火後，奈飛提高了韓國會員費用，二人在線與四人在線的基準費用分別上調了12.5%和17.2%。
奈飛2011年在美國首次提價後，當季就有80萬名用戶退訂，但當季的收入卻增長了63%，這讓奈飛徹底認識到，退訂並不可怕，讓公司走入財務正循環才是當務之急。也是這次漲價後，奈飛股價開始騰飛。
愛奇藝和騰訊視頻總會員體量與奈飛在全球共2.4億的總規模非常接近，但會員單價只有奈飛北美市場的四分之一，韓國市場三分之一。內容成本與會員費倒掛嚴重，使愛騰優的財務虧空越來越大。
從奈飛的經驗可以看到，一方面靠精品自製內容吸引並留住會員，另一方面則通過漲價實現盈利，這條路並非不可行。
2020年11月，愛奇藝與騰訊視頻開始小心試探通過漲價來減少虧損，這是長視頻九年來第一次提升會員價格。當時，愛奇藝與騰訊視頻會員數均已突破1億，會員增速出現放緩跡象。如果把會員制商業公式看成「會員收入=會員數量x ARPU值」，在低價競爭無法帶來更多用戶的情況下，長視頻平台到了需要對ARPU值進行結構性調整的階段。
當然，在奈飛的正循環模式中，精品內容才是基石。爆款內容對於會員數增長的驅動也是顯而易見的，例如愛奇藝一季度會員數增長在一定程度上是由《贅婿》的獨播紅利帶來的，收官時這部劇的會員賬號超過6400萬，佔一季度總會員數的60.8%。
從《盜墓筆記》到《奇葩說》，愛奇藝開創了網劇和網綜時代，天然具有製造爆款的基因。但由於對爆款內容的過分追求，忽視了腰部內容，導致其內容生態有明顯缺陷。
愛奇藝前員工在接受《人物》采訪時提到，愛奇藝對爆款的追逐導致其在腰部內容上掉隊了，而對手騰訊視頻雖然在爆款上不敵愛奇藝，但其內容生態更加健康，現金流也更加穩定，除了爆款選秀綜藝外，還有戀綜、美食紀錄片、訪談類新聞，「平台品味比較豐富，會讓用戶願意在平台多待一會兒」。
爆款劇集一度以來是愛奇藝綜藝外的另一個殺手鐧。《沉默的真相》《隱秘的角落》等爆款劇集，讓愛奇藝的迷霧劇場一炮而紅，有愛奇藝的員工透露，迷霧劇場為愛奇藝帶來了可觀的廣告營收。但被高管們寄予厚望的迷霧劇場，卻遭遇了滑鐵盧，《八角亭謎霧》豆瓣5.7分，《致命願望》4.1分，對比去年可謂是慘敗收場。
選秀綜藝被叫停，迷霧劇場慘遭滑鐵盧，這一切讓龔宇焦慮。據《人物》報道，此前從來不插手內容的龔宇，在今年下半年頻繁地出現在項目會議里。
字母榜此前文章《愛奇藝的平衡術》指出，會員費用與內容能力處於對比關系，任何一方的長期失衡都會導致正向循環難以為繼。在內容能力持續提升的前提下，漲價是保證商業模式成立的應有之義和必然之舉。這就像是小孩兒常玩的蹺蹺板游戲，內容能力和會員費用分坐在蹺蹺板兩端，當一方發力，另一方必須予以回應，否則這游戲便難以為繼。
這是因為，用戶對單一平台的忠誠度並不牢靠，其使用偏好始終跟著內容走。因此，愛優騰之間的比拼，更重要的是看優質內容的儲備。
眼下，愛奇藝要面對的困境是如何提升內容儲備，保持爆款內容的穩定供給乃至增長的同時，豐富平台的內容品類，這也能在一定程度上擴充廣告收入。當然，在內容部門員工被裁近30%、很多工作室被撤銷的當下，穩定的輸出對於愛奇藝來說，也是一大挑戰。
在文章《愛奇藝裁員：興於爆款，困在腰部》的留言區，一位用戶表示「在愛奇藝APP、愛奇藝體育，奇異果都開了自動續費會員的我真不希望愛奇藝倒下。」
愛奇藝宣布漲價的當天，雖然有不少用戶質疑，但也有不少人表示理解愛奇藝當下的困境。一方面，用戶心知肚明平台在購買和生產內容方面投入巨大，另一方面，在內容消費碎片化的當下，用戶對短視頻驅逐長視頻的可能性產生了恐懼。
無論是用戶還是視頻行業從業者，沒人能忽視短視頻帶來的沖擊。《2021年中國網路視聽發展研究報告》顯示，自2017年12月份起，短視頻人均單日使用時長逐年遞增，從2017年的76分鍾逐步增長到2021年的125分鍾。與之相對的是，長視頻的人均單日使用時長已趨於穩定，2020年還呈現出下滑趨勢，最終定格在今年3月份的98分鍾上。
但短視頻雖好，長視頻依然有不可取代之處。內容消費碎片化的當下，製作精良、內涵豐富的文化產品成為了稀缺品，好內容的商業溢價在持續走高，而短視頻平台並不具備專業的製作能力，長視頻的這部分蛋糕是短視頻無法搶走的。
Tik Tok與抖音在全球火爆，但奈飛、HBO 、Disney+等精品內容生產平台卻並未因此萎靡，而《魷魚游戲》這類有深度的內容，無論在流量、熱度、口碑都創造了短視頻望塵莫及的成績，也充分證明了長視頻內容付費的強大生命力。
近幾年來，短視頻發展速度可謂一日千里，但其用戶增長顯然已經過了高歌猛進的階段，步入了增長瓶頸期。由增量競爭轉入存量競爭的短視頻也在尋找新的增長路徑。
例如，布局付費短劇內容。11月29日，一條抖音測試短劇付費的消息登上微博熱搜。事實上，早在抖音短劇試水付費的新聞登上熱搜之前，快手、B站等平台就已經實踐過短劇付費了。
但該報道傳出後，不少網友表示短劇「看個樂子還行」、掏錢那是做夢，短劇讓人尬得腳趾扣出三室一廳，「怎麼好意思收費」。
在短視頻版權迎來最強監管的當下，短劇或許能在一定程度上補充短視頻平台二次剪輯內容的空缺。但在內容製作維度上的競爭，短視頻顯然無法與長視頻抗衡，這也意味著長視頻並非沒有逆襲的機會。
一位愛奇藝的離職員工曾提到，當看到地鐵里的人都是豎著看手機而不是橫著看的時候，格外焦慮。不過，在國民對在線娛樂需求量增加的當下，只要長視頻能夠產出足夠好的內容，豎屏未必不會重新變成橫屏。
參考資料：
《愛奇藝裁員：興於爆款，困在腰部》，人物
《長視頻仍有為》，新文化商業
《短視頻遭遇最嚴新規，抖音追劇徹底涼透了？》，豹變
《會員漲價，能填補愛奇藝資金缺口嗎？》，市值榜
《會員漲價，救得了愛奇藝嗎？》，風暴眼工作室
⑻ 10.3 奈飛的第二曲線
第二曲線是管理學家查爾斯·漢迪提出的理論。他說：「當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。」漢迪是在一次旅行途中悟出這個道理的。他向一個當地人問路。當地人告訴他，一直往前走，就會看到一個叫Davy的酒吧，在離酒吧還有半里路的地方，往右轉，就能到他要去的地方。在指路人離開之後他才明白過來，指路人說的話一點兒用都沒有。因為當他知道該從哪兒拐的時候，他已經錯過了那個地方了。
漢迪把從拐點開始的增長線稱為「第二曲線」。任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點(增長的極限)，持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。在這時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。
奈飛公司1997年創辦時，業務是通過網路租DVD。這在美國是一個傳統生意，按天付費，預期罰款。關鍵是那個時候美國最大的影片租賃公司，20%的收入都來自於用戶逾期的罰款。奈飛則是按月付費的模式，每月19.95美元，隨便看。這讓用戶有一種佔了便宜的感覺，其他公司逾期罰款，用戶感覺就是虧損；這家公司包月，多看幾部就是賺了。奈飛的破局點就是讓用戶的心態發生了變化，從虧到賺。
2010年奈飛上市時，擁有2000萬用戶。但是，租DVD的人越來越少，這是一個下降的趨勢，誰也最阻擋不了。奈飛如果不採取措施，只有死路一條。
2007年，奈飛啟動了它的第二曲線——在線視頻業務。直到2010年，在線業務的用戶才超越了DVD的用戶。對奈飛來說，DVD業務是現金牛，在線業務是瘦狗——虧損業務。2011年，奈飛拆分了DVD業務，現金牛業務剝離了上市公司的主體。最直接的反應就是股票半年跌幅超過70%。2012年，奈飛在線用戶2500萬，DVD用戶800萬，利潤1715萬，同比下滑92%。但資本市場已經看到了奈飛描繪的美好前景，股價也開始起飛。
2012年，奈飛的2500個影片授權到期，Starz公司以前3000萬美元4年的授權現在變成了3億美金，漲了10倍。對奈飛來說，2500個影片占總共4300個影片的大半。自己命運的喉嚨被被別人掐著。剝離了賺錢的DVD業務，現在開始盈利的片源又被供應商狠狠的捅了一刀。
怎麼辦？忍氣吞聲的支付3億美金，可以苟活下去。放棄支付的話，可能從此日落西山。是你的話，你怎麼辦？
奈飛毅然決然的放棄支付3億美金，下線全部2500部影片。投資1億美金拍攝自製劇。這才有了《紙牌屋》，形成了奈飛的核心資產與競爭力！對用戶來講，以前看的是海量影片，現在看的是獨家內容。如果以海量影片作為核心價值的話，這個是拼不過其他服務商的。這種模式非常容易復制，網路的規模效應抵不過用戶的喜好。
奈飛的兩次騰飛，讓它的股票從2012年至今漲了近50倍。奈飛被華爾街評為過去10年最佳股票，超過亞馬遜。在線業務和自製劇讓奈飛的第二曲線完美開啟。
第二曲線不是看到另外一個機會，就成立個事業部去沖一沖。這是草莽，不是第二曲線。
奈飛的三次增長曲線，核心增強迴路沒有改變，一直是好內容，更多會員，更多內容投資， 更多好內容，更多會員。
每一個限制性條件發生變化時，都會產生新的市場空白。對行業來說，這就是風口，對過去的頭部企業來說，這就是挑戰。這就要求企業，用完全不同的策略、產品、業務，在新條件下持續滿足用戶需求。
⑼ 2009年後漲了20多倍的股票有那些
奈飛、騰訊。查詢股票歷年數據得知，從2009年金融危機至今漲了20多倍的股票有奈飛、騰訊。市值也跟著翻了很多倍，股票（stock）是一種有價證券，它是股份有限公司簽發的證明股東所持股份的憑證。股東是公司的所有者，以其出資份額為限對公司負有限責任，承擔風險，分享收益。