1. 1988年，巴菲特為什麼要買入可口可樂
可樂是一個很好的商業發展的飲品，當時關於可樂的無意之中的研發給現在的人們生活帶來了許多的樂趣，基本上每家每戶都有可樂瓶子的蹤影，這也是為巴菲特投資選擇了好的商業發展機密。
作為一個很好的企業家，首要的那就是有良好的遠光，對於未來的發展有很好的預知前途，只有這樣才能夠讓自己的公司長久的發展下去，沒有謀略的企業家是成不了大事。
可樂的商業發展已經延續至今並且從沒有斷過，而且越來越被很多的年輕人喜歡，所以巴菲特是一個很好的企業家，對於未來的發展方向有很大的構思，不好也不會選擇可樂作為自己的商業發展產品。
現在缺少的就是像巴菲特這樣有遠大前景的人，只要我們善於投資，那麼就會有一個很好的回報，這就是最大的商業機密了，很多人是永遠學不會的。
2. 可口可樂股票
朋友 買股票的人，除了瘋狂的賭徒，沒有幾個是傾家盪產買股票的！比如07年A股火爆的時候，中國幾乎是全民炒股，但是從6000點跌到1600多點，也沒見有多少老百姓活不下去。因此，買股票都是量力而為，絕大多數人都是用家庭存款或者閑錢去買的！
如果你想學習那些美國人的行為，挑選股票可以找業績好，規模大的上市公司。也就是你心目中的百年公司！比如青島海爾，青島啤酒這種不僅在國內效益好，而且早已打入國際市場的大型企業。
比如你現在買1000股青島海爾.均價在13-14元，也就是1.3-1.4W元~ 然後你20-30年後再看它，業績好的話可能1-2年就配送一次，每年的分紅也是一定會有的。二三十年下來 你原先的1000股可能已經變成了8千W股甚至是1W股 加上每年的分紅，收益會非常可觀！
但是你所說的那個故事有很多的不可復制性，因為美元是世界通用貨幣，也是直接和黃金掛鉤的貨幣，所以貶值會比較慢。RMB可就不一定了！ 但是你放心，只要百年企業不倒，中國股市不關，那這種股票就成了你應對通貨膨脹的最好選擇！
記得一定要買了就忘。千萬不要因為一點蠅頭小利去操作買賣，那樣你不僅會被套住，而且永遠實現不了那段佳話！
3. 我國面臨的通貨膨脹壓力不小，CPI不斷創出新高，而上市公司的利潤增長率在不斷減少，作為一個投資者，應該
我國面臨的通貨膨脹壓力不小，CPI不斷創出新高，而上市公司的利潤增長率在不斷減少，作為一個投資者，應該做好以下幾點：
■做好你的功課
這個說法聽起來很簡單，但是投資者所犯的大部分一般性錯誤，往往就是未能徹底調查他們所購買股票的公司。除非你知道這個公司里里外外的詳細情況，否則你就不應當購買這只股票。
這意味著，你必須發揮你對會計學的理解，以便於你自己決策時能確切知道一家公司所處的財務狀況。首先，你是把你自己的資金投資在風險中，因此你應當知道你正在買的是什麼。尤其是投資有很多灰色區域，你不能僅憑某某人說這家公司很有吸引力就去投資，你要自己決策，因為某人所說的熱門成長股往往正是等待另一個人的災難。在第四章至第七章，我將告訴你在會計方面你需要了解哪些東西，以及怎樣把分析過程歸結到便於管理的水平上。
一旦你掌握了這些工具，就要花時間使用這些工具，你要坐下來把年度報告從封面讀到封底，並且瀏覽過去的財務報表，檢驗行業內的競爭者。這是需要堅持的，特別是要擠出時間，因為花時間徹底調查研究一家公司有助於你避免不良投資。
你花費時間做研究產生的想法需要一個冷卻的階段。當你聽到一個好的投資建議時，認為在股票行情開始啟動之前就立即行動的想法通常是很有誘惑力的，但是冷靜的判斷力總比沖動要好。很多時候，隨即進行的研究會讓你發現，其實這項投資缺乏吸引力。如果你是一個真正的長期投資者，在你全面進行投資的過程中，冷卻階段能使你避免一些會導致惡果的投資行為。
■尋找具有強大競爭優勢的公司
是什麼把一家壞公司從好公司中或者把一家好公司從一堆大公司中挑出來的呢？在很大程度上，這取決於一家公司自身競爭優勢的大小。競爭優勢可以用來保護企業的利益免受侵害。
在任何一種競爭性經濟條件下，資本總在尋找高預期回報的領域，這使得利潤最豐厚的公司總是被競爭者包圍著。這就是大多數利潤好的公司，在經歷一段時間之後有趨向回歸平均水平的原因。也就是說，大多數高回報公司由於與其他公司競爭的緣故，利潤率將會逐漸降紙。
競爭優勢可以保護一小部分公司在很多年中保持平均水平之上的利潤率，這些公司常常是最好的長期投資對象。一般來說，保持超額利潤率的時間越長，股票長期投資的業績就越好。識別競爭優勢是投資過程一個相當關鍵的部分，我們要用整個第三章來闡述怎樣分析競爭優勢，這是投資准備工作的核心。識別較強競爭優勢的關鍵是能對一些具有迷惑性但其實很簡單的問題做出回答，比如：一個公司是怎樣設法使競爭者無路可走，從而使自己獲得豐厚利潤的？如果你能夠回答這個問題，你就發現這家公司競爭優勢的源頭了。
■擁有安全邊際
發現好公司只完成投資過程的一半，另一半工作則是評估這家公司的價值。你不能不管這只股票在市場上是什麼價格都付錢去買，因為它在市場上或許正處於一個非常高的價位。如果你支付了太高的價錢，你的投資收益率可能就會令你大失所望。
任何一個投資者的目標都應當是在價格低於股票價值時買入。不幸的是，人們對股票價值的評估往往過於樂觀，這經常導致未來等待著我們的是一個令人苦惱的厄運。我們只有通過在股票價格充分低於我們對它的估值時進行交易的方式，來彌補這種過於情緒化的傾向。股票的市價與我們對股價估值的差值就是這只股票的安全邊際。
比如購買可口可樂公司的股票，該公司在20世紀90年代具有強勁的競爭優勢是毋庸置疑的，而且你有足夠的理由認為這種形勢還會持續下去。但是，如果要花50倍市盈率買入可口可樂公司的股票，那麼你可能要忍耐相當長時間才能看到像樣的投資回報，因為你忽視了選股過程的一個關鍵點：股票的安全邊際。可口可樂公司的股票價位很高，而且即使你認為可口可樂公司的股票值50倍市盈率，你付了全價也就沒有什麼意義了----畢竟，那個使你認為可口可樂公司股票值那麼高價格的假設過於樂觀了。較好的做法是，在一個既定的安全邊際中付款購買，比如，以40倍市盈率就可以預防一些錯誤的發生。
你決定一隻股票合理的購買價格時，應注意包含一個安全邊際。即使你過後才意識到你對該公司前景的估計過於樂觀，你也已經為自己設置了一個緩沖帶，可以減輕你的投資損失。對於一家前景不確定的公司預留的安全邊際，應該大於對盈利可以預期、前景可靠的公司預留的安全邊際。例如，20%的安全邊際對於像沃爾瑪那樣的穩定企業是適合的，但是你應該給像A&F公司那樣被各種不定的時尚因素驅動的公司預留更大的安全邊際。
始終堅持估值原則對很多人來說是困難的，因為他們擔心如果今天不買，在這只股票上就永遠失去了搭上這條船的機會。當然有這種可能性，但是也有另一種可能----公司突遭財務沖擊並導致股價暴跌。未來是不確定的，畢竟，如果你等的時間足夠長，大多數股票會出現相對它們公平價值有較好折扣的價格機會。就像沒有股票年復一年地直線上漲一樣，我們可以說，不賺錢要比損失已擁有的金錢痛苦小得多。
探索股票價值的一個簡單路徑就是看該股票的歷史市盈率----你為該公司每一美元的收益所要支付的價格----要考察過去十年或更長時間。如果一隻股票現在的市盈率是30，而它過去10年的市盈率在15-33之間，很明顯它現在處在歷史的高位。
要證明今天的價格是合理的，你必須對該公司的前景有足夠的信心----它要比過去10年好得多。有時候，當一家公司的估值比過去高到了令人刮目相看的時候，一定要小心提防。市場很可能高估了它的成長性，你也許會遇到一隻未來數年市場表現都欠佳的股票。
我們在第九至第十章談論的是股票。如果你想知道怎麼估值先不要關鍵，現在需要記住的關鍵事情是，如果你不使用保守的原則計算出你願意為一隻股票支付的價格，最終你會感到後悔。估植是一個投資過程最重要的部分。
■長期持有
永遠不要忘記，買股票是一個重大的購買行為，並且你要把它當做重要的投資行為對待。你應該不會一年買賣你的汽車、冰箱或者你的DVD機50次。投資應該是一項長期的承諾，因為短期的交易意味著你正在玩一種失敗者的游戲。短期交易的這些費用如果合計起來，包括稅收和傭金，會給你的投資業績造成幾乎不可逾越的障礙。
如果你頻繁交易，隨著時間的推移，你不斷支付的傭金和其他費用是復合增長的。你今天花費的每一美元，如果你用來投資20年期9%年息的話，將變成5.6美元。也就是說，今天花費500美元，意味著你放棄了20年後的2800美元。
但這只是故事的開始，因為頻繁的交易也意味著你支付的稅款在增長。並且無論你每年支付多少，這些錢都不能為你在下一年提供復合利益。
讓我們看兩個假想的投資者，以弄清楚傭金和交易稅收對於一個投資組合能起什麼作用。長期投資者露西是一個守舊的老古板，她只買很少幾種股票並長期持有；而投資者提姆是一個頻繁進行交易的快槍手。
露西在5種股票上投資一萬美元，共30年，年利益率9%，並且當賣出這筆投資時支付長期投資資本利得稅15%。在此期間，提姆以同樣的收益率、同樣數量的資金投資，但是他的投資組合一年周圍兩次，他的收益支付35%的短期資本利得稅，並且餘下部分用於再投資。我們假定他們暫時不用負擔任何傭金。
30年後，露西擁有11.4萬美元；與此同時，提姆還不到她數量的一半，只有大約5.4美元。由此你就能看到，你的資金在不用每年納稅的情況下，復合增長造成了巨大的差異，甚至可以不予理睬經紀人的傭金。
但是現在來看持有一隻股票30年也許是不現實的。讓我們再考慮一下，如果露西每5年賣出她的全部投資組合一次，每次都把投資收益再投資。在這個案例中，她投資結束時大約擁有9.6萬美元，這比11.4萬美元要少，但還是比提姆的5.4萬美元要多很多。
這個例子表現的僅僅是稅收對頻繁交易的影響----一旦我們加入傭金的因素，情況對短期投資者會更糟糕。如果我們設想提姆和露西每次交易支付15美元，提姆的凈利30後只有3.1美元，而露西的凈利則有9.3美元，假設她每5年交易一次。
真實世界的稅收花費和傭金要從你的投資組合中拿走一大塊。把你的持有期間由6個月擴大到5年，收益大約增加6.2萬美元。露西的耐心得到了豐富的報酬，你不這么認為嗎？
如果要與露西的投資組合價值匹配，提姆需要每年大約14%的收益率來替代年9%的收益率。這就是本例中頻繁交易的代價----一年大約5個額外的百分點。所以，如果你真的認為攪動你的投資組合可以得到每年5個擴大的百分點，那麼就可以賣掉舊的換進新的。否則，像我們中的其他人一樣，在經過熊市的時候你應當謙卑一些，保持耐心，因為這將帶來利潤。
■知道何時賣出
最理想情況是我們應當永遠持有投資，但事實是，幾乎沒有公司值得持有幾十年----並且很少有投資者只買入了值得長期持有的股票。知道何時賣出一隻股票，比知道何時買入股票重要。但是我們時常是賣出盈利的股票太高，持有賠錢的股票太久。
關鍵是，要持續不斷地關注你持有股票的那家公司，你對公司的關注要勝過對持有的那隻股票的關注。你花時間關注你所買入股票的那家公司的新聞和所處行業的信息，遠比你一天看20次股價要有用。
在我討論何時你應當賣出股票之前，我先告訴你什麼情況下不能賣。
●股票已經回落。
單看股票，股價運動傳達的是無用信息。尤其是短期內，完全不可預測的原因能導致股價向各種方向運動。股票長期運行的表現，很大程度上取決於公司未來現金流的變化----這和股價過去兩周或一個月的表現沒有什麼關系。
你要牢記，當你買了股票以後，股票走勢怎樣不是最重要的。你不能改變過去，市場也不關心你在股票上是賺了還是賠了。調整股票價格的是該公司的未來，而且那才是當你決定是否要賣一隻股票的依據。
●股票已經猛漲。
再強調一次，股票過去怎樣關系不大，真正重要的是你預期公司未來會怎樣。沒有什麼可以預示股票從上升的形態轉而向下，就像沒有什麼可以說股票走出箱形，最終還會回來。如果我們能拋棄掉股票過去走勢的所有圖表，我們中的大多數人可能會成為好的投資者。
那麼，你應該在何時賣出呢？不管什麼時候，當你考慮要賣出一隻股票時，仔細考慮下面五個問題，你將進入好的投資狀態。
●你是否犯了某個錯誤。
你在第一次評估這家公司時遺漏了某些事情嗎？也許你認為，公司的經營管理經過努力會有一個好轉，但是取得好轉比你預想的難度大很多。或許你低估了公司競爭的激烈程度，或高估了公司發現新增長點的能力。無論是什麼把事情搞糟了，你買入這只股票的理由已經不存在了，股票就不值得再持有了。如果你最初的分析是錯的，賣掉損失的股票，支付一點稅之後繼續前進。
●基本面已經惡化了嗎？
經歷幾年的成功後，你投資的瘋狂成長的公司的發展速度已經開始慢下來。公司需要積累現金，發掘有利可圖的、新的投資機會還要經歷一段艱苦的時光，競爭正蠶食著利潤。各種跡象表明，到了重新評價公司未來前景的時候了。如果公司相對過去的一貫表現已實質性地變壞，就到了該賣出股票的時候了。
●股份是否已高出它的內在價值太多？
當市場在一種十分樂觀的情緒下振作起來，投資人在這個時期沒有理由不投入進來，但這時我們通常要支付遠遠超過股票真實價值的價格。問問你自己：股票的市價比你對這只股票的估值多多少？你對股票的估值經過一段時間後是否增加了？你不應該僅僅因為股票價格有點高了，就賣出優秀的公司----你要支付資本利得稅，而且還不能得到復合增長的利益。但如果是在異乎尋常的高價，那麼即使最好的公司也應當賣出。
●你這些錢有更好的投向嗎？
作為一個投資者，你應該不斷地尋找相對於風險有更高回報的機會，來分配你的資金。為了購買前景更好的股票，賣出一個稍微有點低估的股票，即使你虧了錢，也沒有什麼可惜的。
在2003年以前，當我發現家得寶公司股票看起來十分便宜的時候，我自己就是這么做的。當時，這只股票已經低迷了差不多三年，我想這只股票的市價只相當於它價值的50%多。我的賬戶里沒有現金，如果我想買這只股票就不得不賣出一些股票。經過對我手中的股票進行評價之後，我賣出了花旗集團的股票，雖然當時該股票低於我的買價15%左右。為什麼呢？因為我對花旗集團的第一次估值太樂觀了，我不認為這只股票能有更多的利潤。所以，我賣出一隻價值合理的股票，是為了買入一隻我認為價值嚴重低估的股票。
給我帶來損失的花旗集團後來怎樣呢？就像水在橋下一樣，沒有改變。要緊的是，我有了一個投資機會，我的資金從一個預期回報很適度的投資，挪到一個預期回報相當高的投資----這是一個很站得住腳的賣出理由。
● 你在一隻股票上有太多的投資了嗎？
這是最好的賣出理由，因為它意味著你做對了，並選擇了賺錢的股票。關鍵是不要讓貪婪影響了投資組合的管理。一項投資在你的投資組合中超過10%至15%，也許該公司未來的前景是可靠的，但不管怎樣還是就應該把它所佔的投資比例調下來。簡單地說：「把雞蛋放在一個籃子里」是沒有意義的。
4. 不知道為什麼巴菲特不加倉可口可樂
因為巴菲特持有可口可樂的成本特別低，沒有必要在高位增持。
玩金融的其實都懂他誇可口可樂的意圖。不要真的以為像他說的那樣，每天都喝可樂，那是不可能的，只是作秀。就像你買了一個股票，你也都是跟別人說這個股票如何好如何好 ，一方面增加虛榮心自信心，一方面如果他們聽信你的也買了這個股票，那你的股票就會更值錢了
5. 巴菲特說保險的短句
1. 我有個疑問,關於股神巴菲特說過的一句話
在九十年代的美國，金融一直都是資本聚集最快的行業。各式各樣的金融衍生產品層出不窮。也是在這種情況下，房地產的大熱帶來了美國近十年的瘋狂的經濟增長。後果也如同我們看到的一樣，次級債的危機帶來了空前的災難，並不是次級貸款者所帶來的，而是華爾街這些銀行利用次級貸款發明的衍生產品帶來的。利用杠桿力量，把收益放大幾十倍，同時也相應的把風險放大了幾十倍。最後源頭一破滅，隨之而來的就是整個金字塔的倒塌。
金融這個行業並不會產生財富，而是保持貨幣的流動性，使需要錢的人能夠更容易得拿到錢，使做實業的人能夠更快的使用這些錢。但是由於人們的錯誤利用，也帶來了很大的災難。
為什麼把菲特說21世紀是實業的天下，因為金融雖然能夠發揮很大的作用，但是就如我們所看到的，在不久的將來不再是最主要的生產手段。只有製造產品，提高生產力等等方面的實業，才是增長財富，聚集財富的最終手段。
投資行為也屬於金融，並不是說這些行業沒有搞頭了，如果不是牛市，賠本的幾率大概是90%，也就是說世界上只有少於10%德人能夠一直掙錢。但是投資也可以分為投資金融產品和實業。比如說你很看好一個實業項目，而他也正需要引進資金，這種投資是沒有問題的，而且帶來的利潤也很高。
但是股票，外匯，黃金和期貨之類的不會像原來一樣那麼的火了，取而代之的是對風險的衡量，監管機制的控制。
2. 關於保險的句子
1、人壽保險就是您門上的一把鎖，小偷不一定 會來，但您還是得鎖上。---這就是保險。
2、保險就像滅火器，寧可百日不用，不可一日不備。----防患於未然。這就是保險。
3、沒有誰對醫院感興趣，但生病後想到的第一件事情就是去醫院，保險也一樣，在您不需要的時候買，在需要時用。---留得青山在不愁沒柴燒。這就是保險。
4、每個人都最少擁有一份保險，問題是，當不幸發生的時候，這份保險的賠償，是由保險公司賠出，還是由他的家人賠出。 ---以小博大，風險轉嫁。這就是保險
5、人壽保險是世界上最快最經濟的金融工具，他能及時建立一筆備用的現金資產。
6、請不要阻止您的朋友、親人購買保險，除非當他們不幸時，您確定能夠養活他們的父母、妻子、孩子，或者幫他們還清所有欠款。
7、如果您問一個家庭主婦，人壽保險的價值，她未必能感受到，但如果是問 一個寡婦，她一定知道人壽保險的價值。
8、錢不是萬能的， 但它可以買到賺錢的能力、生命的尊嚴、無憂的生活、美滿的家庭、未來的時間， 它的前提是通過購買保險實現。
9、重大疾病並不可怕，可怕的是高昂的醫療費用，高昂的醫療費用也不可怕，可怕的是您沒有買健康保險。
10、天不一定會下雨，但雨傘卻是我們 常備的物品；風險不一定會發生，但壽 險也不能不買。
11、人壽保險是：「社會的穩定器」， 是「家庭幸福的保護神」。
12、現實生活中，風險與機遇並存，希 望與厄運同行，壽險是人們抵禦風險， 戰勝厄運的最佳方法。
13、其實保險時時都在起著作用，它是 一把無形的保護傘，隨時都在幫我們遮 擋意料不到的「風雨」。
14、一位有愛心的男人，責任越大，壽 險保額就應該越高。多數人說：「只要我 在，我就照顧你。」投保後可以更大聲 說：「只要你在，我就照顧你！保險使您的愛更實在更長久。
15、您的車子有預備胎，您的家庭經濟 可有預備胎？保險就是家庭經濟最佳的 預備胎。
16、汽車上坡最怕出險況，剎車可保安 全，不致下滑，保險就是家庭經濟的剎 車，可永保目前的生活水準。
17、買保險就如穿衣服，沒有大人會穿 童裝，卻有許多人認為買了保險就好， 而不知道買了不足額的保險如同大人穿童裝一樣。
18、沒有人能與佛祖簽約，幸好您可與 保險公司簽約。在虔誠的祈禱之後，請 立即行動——與保險公司簽約。
19、保險不可能令人不發生風險，但它可以在人發生風險後繼續他們的計劃。
20、等您對保險感興趣時，保險對您就 不感興趣了！
3. 股神巴菲特名言
巴菲特保本有絕招。
美國股市連續暴跌時，他為了保本開始救市。巴菲特式的救市連一分錢都不用花。
說提供8千億給有問題的貸款保險。股市為之振奮，從跌300點反彈100多點，且從此走穩了。
幾天前他說又說，市場風險大，8千億保險取消了。本保住了風險避免了立馬賴賬。
平安融資，負面報道鋪天蓋地。將所有小散都激怒了。
平安股價跌到腰斬以下。看看基金在做什麼。
投票贊成融資。他們都在底部建倉了。
這些基金經理都是巴菲特的徒弟。不過人不為己，天誅地滅。
也在情理之中。這種事中，誰最激動，誰最倒霉。
4. 沃倫·巴菲特說的至理名言
巴菲特經典名言：
1、利用市場的愚蠢，進行有規律的投資。——去利用它的錯誤，而不是跟著犯錯誤。
2、好公司+便宜價格=買進。——只買打折的好公司。
3、投資的第一條准則是不要賠錢；第二條准則是永遠不要忘記第一條。——風險與收益永遠不成正比，風險越小收益越高。
4、在別人貪婪的時候我們恐懼，在別人恐懼的時候我們貪婪。——與眾不同，才能成功。
5、通貨膨脹是投資者的最大敵人。——通貨膨脹與自己的收益在賽跑。
6、我一直相信我們自己的眼睛遠勝於其他一切。——控制自己情緒的最好方法就是用數據說話。
7、頭腦中的東西在未整理分類之前全叫「垃圾」！——不經過仔細整理分析，你就不可能分清楚哪些是對的，哪些是錯的。錯對都不知道，那隻能是垃圾。
8、短期股市的預測是毒葯。——不要做神仙都做不到的事。
9、永遠不要問理發師你是否需要理發。——證券分析師就是那些理發師。
10、如果你能從根本上把問題所在弄清楚並思考它，你永遠也不會把事情搞得一團遭！——你是看到了根，還是只是看到了葉？你好像明白，其實什麼都沒明白。
11、對於大多數投資者而言，重要的不是他知道什麼，而是清楚地知道自己不知道什麼。——你知道的大家都知道，你不知道的大家都不知道，所以不知道的變成知道了才有價值。
12、只有在退潮的時候，你才知道誰一直在光著身子游泳！——長贏才是真的贏。
13、如果你是池塘里的一隻鴨子，由於暴雨的緣故水面上升，你開始在水的世界之中上浮。但此時你卻以為上浮的是你自己，而不是池塘。——你以為自己是股神，其實你什麼都不是。
14、如果你加入撲克賭局20分鍾還不知道誰是輸家，那麼你就是輸家！——知彼的前提是知己。
15、我是個現實主義者，我並不試圖超過七英尺高的欄桿：我到處找的是我能跨過的一英尺高的欄桿。——放大鏡後面的你不是真實的你。
16、當我發現自己處在一個洞穴之中時，最重要的事情就是停止挖掘。——錯上加錯，只能錯的無法挽回。
17、如果你在錯誤的路上，奔跑也沒有用。——你是學那些大師的，還是學那些自認為是大師的？
18、搞清楚他們要去的地方而不是他們現在所在的地方。——守株待兔不愚蠢，愚蠢的是你不知道兔子要去何方？
5. 巴菲特最經典的一句話是什麼
巴菲特的經典投資案例詳見《投資聖經：巴菲特的真實故事》，可到下面網址查看： 美國資深金融記者安迪用一個證券投資者的目光，將巴菲特66年的傳奇投資生涯，用200多個真實、生動的故事，樸素的語言，寓理於事地娓娓道來，在閱讀時令你愛不釋手的同時，使你倍感此書投資哲理的可讀、可懂、可信、可學。
該書深受廣大讀者的推崇，被美國廣大投資者譽為「具有永恆價值的股票投資聖經」。巴菲特本人也非常喜愛此書，他讀完全書後，曾讓助手主動與安迪聯系，親自參加了該書的簽名售書活動。
====================== 摘錄其中一節： 巴菲特投資可口可樂公司的情況 就在巴菲特准備購買價值10億美元的可口可樂股票，從而創下股票市場又一歷史記錄的前夕，他接到了可口可樂公司總裁唐.基奧（Don Keough）的一個電話。 聖母瑪利亞（橄欖球隊）理事會主席唐.基奧回憶說：「我問他一切可好，我說『沃倫，你有沒有買可口可樂股票？』」 「他滿懷激情地做了肯定回答。」
基奧是一位備受歡迎的業余演講者，並因此而名聲在外。 唐.基奧接著說：「我們通話後不久，就有報道宣稱說沃倫購買了股票。
通過推理，我們也斷定有人在買我們的股票。」話語之間暗示出，可口可樂公司的人們按照股票交易的模式可以推測出這個結論。
「（自從1987年股災之後）當股票市場從低谷開始回升時，一位來自中西部的不知姓名的證券經紀商開始了時不時地購買行動。1988年秋某一天，前任可口可樂公司主席羅伯托.高澤塔（Robert Goizueta）和基奧正在研究可口可樂公司股票走勢，突然間，基奧恍然大悟。
他告訴高澤塔說：『你知道嗎，很可能就是沃倫.巴菲特。』」 「我們知道他對可口可樂公司一向都很感興趣，」基奧一邊說一邊又提及到，「1985年可口可樂公司推出櫻桃可樂時，巴菲特成為美國櫻桃可樂頭號愛好者。」
「他確實清楚的了解我們。而且是一個極棒的董事會成員。
他了解這個公司，了解公司的財務數據。他是一位既了解情況又在發揮積極作用的董事。
他對全球注冊商標的內在價值有著清晰而深刻的認識。」 在巴菲特先生購買可口可樂股票之後，基奧先生又有何舉動呢？這位原本在30年前就有機會加盟巴菲特合夥公司而卻拒絕巴菲特邀請的基奧說：「在他購買可口可樂股票以後，我終於成為伯克希爾公司一名小股東了。」
基奧感慨道：「真希望那個時候我投資入股了。」如果當時他這樣做了，巴菲特會把他當初讓基奧投入的5000美元升值為6000萬美元。
你別不信，真是這樣！ 基奧，1958年出生於依阿華州蘇城，父親是一名牧牛人，母親是愛爾蘭籍美國人。他畢業於克萊頓大學，在校時曾是一位出色的辯論手。
後全家遷居奧馬哈的法納姆大街，與巴菲特家正對門。 巴菲特說，基奧出色的個性魅力是吸引他巨額投資可口可樂公司的一個原因。
基奧曾在奧馬哈剛創辦的一家電視台工作過一段時間，解說WOWT-TV的足球比賽節目，並在此期間結識了約翰尼.卡森，後來結識了投資經紀人沃倫.巴菲特。此後，基奧辭去了電視台的工作轉而來到黃油-堅果咖啡製造商帕克斯頓-加拉弗公司從事廣告工作。
斯旺森家族收購了這家公司，並將其重新命名的「斯旺森食品」賣給後來被可口可樂公司收購的鄧肯咖啡公司。 這個把可樂作為自己飲食結構一部分的可口可樂先生，也成為了巴菲特誠邀許多人加盟巴菲特合夥公司的一個人。
盡管基奧較晚時才與巴菲特共同投資，但他早以另一種方式參與其中了。基奧解釋說：「我和妻子米凱當初在奧馬哈結婚時，曾購買過由布魯姆金夫人經營的內布拉斯加傢具公司的傢具，它是伯克希爾公司下屬的一家子公司，而我們結婚到現在都40多年了。」
基奧說：「我已記不清當初我們彼此介紹時的情景了……那時巴菲特大約25歲，我大約30歲。」基奧已無法准確地回憶起他是如何認識巴菲特的，只記得他們曾做過鄰居。
「他還是原來的他……就是你所看到的。他的價值沒有變，他的故事並非是金錢，而是價值，人們應該了解他的價值所在……正如巴菲特在1991年伯克希爾公司的股東年會上，當他被問及有關選擇終生事業的問題時，他是這樣回答的：你要熱愛你的工作，並全身心地投入。」
銷售碳酸飲料的基奧以及後來的化學工程師羅伯托.高澤塔，他倆是在20世紀60年代開始共事的，並在管理層上迅速發展。高澤塔是在1954年看完一則招聘雙語化學工程師的廣告後加盟可口可樂公司的。
1980年2月14日的晚上，在曼哈頓的「四季飯店」，為可口可樂公司主席保羅.奧斯丁舉辦的生日晚會上，他們倆人作為競爭對手來給奧斯丁祝壽。 基奧對高澤塔說：「你我各有千秋，不相上下，沒有人知道事情會如何發展。
讓我們晚上好好地休息，無論誰是最後的勝利者，都要鼓勵對方迎頭趕上。」 高澤塔後被提升為主席兼首席執行官，他和基奧共同負責管理的團隊現在成為美國商業界高級管理團隊的楷模。
1993年退休後，基奧擔任了艾倫投資銀行總裁。長期嗜煙如命的高澤塔於1997年10月18日死於肺癌並發症。
高澤塔去世時，《亞特蘭大憲章》（1997年10月19日）整版報道了他一生。
6. 可口可樂股票怎麼進行交易這種股票在國內可以交易嗎
很多人都非常喜歡喝可樂，其實在國內飲料的牌子也是比較多的，但是很多網友都比較喜歡喝可口可樂這個牌子。那麼可口可樂的股票應該如何進行交易呢？這種股票在國內可以交易嗎？
三、結語
小編覺得購買可口可樂這只股票還是非常有發展前景的，因為大家也都知道這個牌子的名氣非常大，而且在國內的發展市場也是很有前景的，所以如果你能夠在股票市場上購買到這只股票或者是完成相關的交易，那麼可能會給你帶來一筆巨大的收益。
7. 可口可樂 股票
1、有競爭對手的，不是人人都喝可口可樂的，有百事等其它品牌的競爭~
2、可樂是有替代品的，需求是不斷變化的
3、可口可樂的市場份額短期看是不變的，也就是飲料行業現在已經發展到很成熟的地步了，已經沒有太多成長的空間了，你有見過可口可樂的業績同比去年增加很多嗎？
綜上，從價值決定價格的角度講，可口可樂目前穩定在一定的價格區間是很正常的~
8. 為什麼好多人買股票不喜歡買行業龍頭股
因為龍頭股漲完了才叫龍頭股
這主要是和市場的風格有關。
A股投資者向來有炒小炒新炒概念的習慣。而你說的行業龍頭股大多是不符合這些特徵的。
首先，行業龍頭股的規模普遍較大，幾百上千億的規模和市值，游資的資金量，很難拉升漲停或者連續漲停。因此市場資金的跟風效應也就不明顯。如果賺錢效應不出現的話，自然不會被投資者所喜愛。
其次，行業龍頭股大多已經進入成熟期。市場佔有率大，但這也意味著未來的成長空間相對有限。對於股票投資來說，成長型的個股顯然能獲得更高的收益，而這種已經進入成熟期的個股，想像空間是比較有限的。
但是，在某些時候，龍頭股也可能受到市場資金的喜愛。
比如市場的風格，從中小創轉向大市值的白馬藍籌股，在這個時點，行業龍頭會受到資金的追捧。
最近的例子發生在2017年，大家可以看一看相應股票的市場走勢。2020年的4月以來，市場中的風格也有向著績優股和行業龍頭股轉變的跡象。
未來隨著A股市場去散戶化以及機構投資者力量的日漸龐大，對行業龍頭股的偏好會有所提升。這一點從歐美發達市場的 歷史 經驗中可以得知。
這些行業龍頭股大多現金流不錯，盈利能力也不錯，有著較強的跨越牛熊周期的特點，而且還有著高現金分紅比例等諸多優點，適合長線投資，所以更受到機構投資者的青睞。
貝佐斯曾問過巴菲特：「你的投資體系這么簡單，為什麼別人不做和你一樣事情？」
巴菲特回答：「 因為沒有人願意慢慢變富 。」
巴菲特很喜歡龍頭，可口可樂、美國銀行、蘋果...基本都是各個行業里的龍頭，也因此創造了財富神話，他的邏輯很簡單，找看得懂的公司在合理的價格買入，並長期持有。
可口可樂大家耳熟能詳，走到哪都有賣的，蘋果手機很多人用，基本是個股民都知道這是好公司，巴菲特的持倉也告訴大家他買了什麼，為什麼仍然只有一個巴菲特呢？應該說巴菲特說的那句話狠狠揭露了現實：沒有人願意慢慢變富。
他的成功是靠70多年的復利慢慢變富的，過程持久又漫長，我們絕大多數沒有這個耐心，迫於生活和內心慾望，我們當然希望越快暴富越好，什麼來錢快什麼越好，行業龍頭雖然不錯，但太慢了，一年20%，抓兩個板就回來了，幹嘛非得等一年呢？這是很多人不喜歡行業龍頭的真正原因，而不是因為找龍頭太難。
比如白酒中的茅台，家電中的格力，食品中的榨菜，工程機械中的三一...一說股民都知道，也都漲得不錯，持有三到五年，算上分紅，年化20%的收益不難。但是，相比行業龍頭的慢慢變富，市場龍頭的快速暴富吸引力更大。
比如前段時間的金健、以嶺，一周多股價就翻倍了，一周就抵持有行業龍頭五年的利潤，誘惑力實在太大，很多人看中了其中利潤，但也有一點被忽略掉了，那就是背後的風險，利潤與風險永遠是對等的，可能賺取100%的收益也可能虧損50%的本金，而要再回到原有水平，也需要翻倍才行，常在河邊走哪有不濕鞋，可能很多次成功的戰果很可能在某一次的失敗中就化為泡影。
這是非常現實的，除了市場的一些游資外，絕大部分參與市場龍頭的人最終都以遺憾收場，習慣了快速上漲和短線刺激，再回頭看時，仍然看不上那些慢悠悠上漲的行業龍頭。
什麼是龍頭股？如何選擇龍頭股？捕捉龍頭股的操作技巧？有些投資者在追龍頭股上屢屢失手，原因在於追買龍頭股，雖然是一種短線快速獲利的好方法，但是，它對操作者的心態、操盤技巧、看盤基本功和應變能力等有非常高的要求。
什麼是龍頭股？
龍頭股指的是某一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。龍頭股並不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時間。成為龍頭股的依據是，任何與某隻股票有關的信息都會立即反映在股價上。
如何判斷板塊的龍頭呢？對於散戶來說很難判斷，由於散戶對公司基本面了解很缺乏，所以散戶很難從基本面角度了解板塊的龍頭。那有什麼好方法呢？很簡單，當一個板塊啟動時，最快漲停的就是這個板塊的龍頭。
總體來說，並不是散戶不喜歡龍頭，而是龍頭並不是那麼好選。
行業龍頭，顧名思義，既然龍頭，肯定有過高光時刻，有過大漲，或者維持在高位，相對而言，龍頭股比較成熟，價值基本體現過，或者說，漲幅相對不會特別大(相對而言)，比較穩定一些，起伏沒有那麼大。
而行業其他股票，名聲沒有那麼大，或者還處在發展階段，有部分公司潛力無限，但卻沒有被普羅大眾太多了解，可能是看好，比如2010年的騰訊和阿里巴巴，那個時候，大家都在關注新浪搜狐得時候，能知道發展到現在的巨無霸呢，所以炒股需要超前的眼光，需要銳利的視野，當然這需要專業的團隊去調查去專研。
所以，相對龍頭而言，有潛力的非龍頭企業等待我們去發掘，享受巨大成長的紅利。
股票市場 有做長線的 也有做短線的。
做長線的人 喜歡買 行業龍頭，例如 貴州茅台等，一直都是某些價值投資者的最愛。
以貴州茅台為例，季線，2010-6-30 向前復權後股價開盤價61.98元，目前最新價格1265.70元，10年成長約20倍，比大多數股民的業績都要好。
做長線的代表人物應該是巴菲特 吧。
做短線的喜歡快進快出，行業龍頭一般市值較大，價值已經被大家所熟知，不容易炒作。所以短線炒家一般喜歡自己創造出 短期股票炒作「龍頭」。龍頭戰法。
做短線的人也有很多，很多游資都在做短線，例如
總舵主徐翔，超級牛散章建平，炒股養家等等
網路 徐翔
徐翔，1978年生，人稱「寧波漲停板敢死隊」總舵主，「私募一哥」。從營業部成名，到公開發行陽光私募產品，徐翔在創造一個又一個資本市場奇跡的同時始終保持神秘。曾任上海澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經理。
徐翔 1993年帶著家裡給的幾萬元入市。18歲放棄高考，專心投資股市。20世紀90年代後期，徐翔和幾個以短線擅長的朋友被市場冠名「寧波漲停板敢死隊」，投資風格彪悍，被「敢死隊」選中的股票，大進大出，大起大落。
16年股票投資經歷，在證券市場多輪的牛熊市考驗中穩定獲利，實現個人資產數萬倍增長，同時在成長中不斷轉變和完善自我投資策略。以其「兇悍的業績，難以超越」被認為股市神一樣的存在。
以上僅供參考，股票有風險，投資需謹慎。
因為發現是龍頭的股票已經漲了很高了！
因為所謂行業龍頭，被大家認可為龍頭時，往往價值已被高估甚至嚴重高價了。有的所謂龍頭，是被人為炒作成龍頭的，並不一定是真正有價值並高成長的龍頭。再者在當今A股虛假信息成風的環境中，人們的質疑、防範意識也使「龍頭」光環大打扣。
其實我是比較喜歡龍頭股的，但是得看什麼階段！
1. 如果是熊市末期，龍頭股是必須要買的，因為龍頭股代表整個市場的人氣，龍頭股沒有起來的話，其他個股也不會起飛，因為資金大部分都會去做，比如 2019年春季行情，非常多的龍頭股都翻了三倍以上，計算機的同花順和大智慧，半導體的聞泰 科技 ，北京君正，深 科技 等非常多的個股都是直接三倍，五倍的，不做龍頭太虧！
2. 如果是牛市來了，龍頭由於股價已經非常高了，那麼一定要選擇次龍頭，這些才是我們應該去布局的，不要一直把心思放在底部股上，因為太低的股反倒是不知道什麼時候可以啟動！
3. 在龍頭股的任何一次大的回調後，買入都會有不錯的收益，所以一定要注意，這種收益務必要抓住，龍頭還是會比其他股表現好！
不過我們說的龍頭非那些業績差的，因為折騰不了幾天自然就會下跌，而那些業績好的股，永遠是應該優先考慮的！
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我是剛入的小散，本金很少。。比如我原來也很看好中興，，但是我發現這個盤子太大了，未來股價肯定會漲，對於我們這種小散就算翻一番其實也盈利不大。。所以喜歡買那種小點的企業，漲跌快，風險也大。。。。這是我新韭菜個人的想法
9. 可口可樂股價1百年漲幅超過50萬倍，你覺得A股會發生這樣的投資神話嗎
可口可樂素有「快樂水」的綽號。特別是在在新冠疫情期內，假如你防護在家裡，電冰箱里囤上一些可口可樂，或許能產生許多撫慰。喝過最終一口，打個悠閑的嗝後，牛眼君點開行情軟體簡易查了下，發覺原來是那麼一回事兒
可口可樂用100年的時長，造就出超出50千倍的上漲幅度。對A股上市企業而言，由於上市時間還算不上較長，因此要拷貝可口可樂公司的項目投資神話傳說，還必須長期的累積。但是，最主要的是，公司要在未來數十年乃至幾百年的時間段里，不僅在中國內地銷售市場，並且也要在世界市場上始終保持強悍的行業地位，這才有機會拷貝可口可樂公司的長線投資神話傳說。
10. 巴菲特買可口可樂，為什麼不買百事可樂
記得前幾年有一篇文章，說的是《巴菲特會買百事嗎？》。作者從四個方面分析百事可樂是否符合巴菲特的購買要求。作者認為：1、百事可樂的現金流狀況和盈利能力非常穩健；2、因為百事可樂比其最密切的競爭者可口可樂採用了更高的財務杠桿，從而創造了更高的股權回報率；3、因為因陀羅·努伊（Indra Nooyi）從2006年開始擔任百事可樂的CEO，此前他已經在百事工作了很長時間。4、百事可樂的軟飲料和零食不容易受技術變化的影響。結論是，「不管百事的股份是否真的會被巴菲特持有，我們已經了解到它確實具有許多巴菲特投資時會看重的特性：持續盈利，可控債務范圍內的高股權回報率，以及一位經驗豐富的CEO。」 這位作者似乎說得有理，我不想逐一評論。他或許忽略了以下這些重要的事實。根據可口可樂和百事可樂兩家公司發展的情形。到目前為止，可口可樂仍然是可口可樂，它只是一家飲料公司。而百事可樂卻不單單是百事可樂，除了世界上最大的休閑食品公司菲多利公司外，百事可樂還擁有全美七大連鎖快餐店中的三家：必勝客、塔可鍾和肯德基。除了這三家大型連鎖快餐店外，還有許多餐廳，其旗下的24000家餐廳一起構成了全球巨無霸的餐廳體系。所有這些餐廳消費的基本上都是百事公司的全系列飲料，比如，百事可樂、百事輕怡、中卡百事、斯萊斯、激浪、立頓茶、全動和七喜。 很顯然，百事可樂比可口可樂大多了。2011年，百事可樂收入達285億美元，而可口可樂的收入為162億美元。然而比較其股票市值卻讓人吃驚。當年度，較大百事可樂公司的市值440億美元，而較小的可口可樂公司的市值卻有930億美元。兩年以後至今日，其情形並未有多大的改觀。當前，百事可樂公司的股票市值為1197億美元，而可口可樂公司卻有1706億美元。如此懸殊必有緣故。管理學家艾·里斯先生為我們破解了其中的玄機。 百事可樂公司的問題在哪裡？就在於它沒有「聚焦」。百事可樂是一家不計成本追求增長的公司。它的CEO曾這樣說，我們絕不放棄15%的長期增長目標承諾。多年以來，百事可樂公司一直通過大量的收購以實現這個承諾。上世紀八十年代初，可口可樂公司也曾經收購過電影公司和葡萄酒公司，但它後來都出售了，使之成為一家純粹的飲料公司。而百事可樂公司則似乎沉浸在沒完沒了的收購中樂此不彼。 現在來看看它旗下那些連鎖快餐店。要是與麥當勞相比，又遜色於它。也是2011年的數據。麥當勞大約有14000家餐廳，年收入74億美元，百事可樂公司有24000家餐廳，年收入94億美元。麥當勞的凈利潤是11億美元，銷售利潤率15%，而百事可樂公司的凈利率只有4億美元，銷售利潤率僅4%。麥當勞的股票市值為310億美元，必勝客、塔可鍾和肯德基是多少？根據里斯先生的計算僅100億美元（以其凈利潤占公司凈利潤的比例）。當前，麥當勞的股票市值973億美元，而百事可樂公司僅1197億美元。高度聚焦的麥當勞直追聚焦缺失的百事可樂公司，並且距離越來越近。 市值只代表投資者願意以某種價格買進或賣出股票的一個數字。如果投資者真正懂得聚集的力量，他們可能願意開出更高的價格。或許可口可樂公司就是這樣。里斯認為，百事可樂公司的連鎖快餐業務是雙重缺乏聚焦。第一重，百事可樂公司是連鎖快餐品牌是一堆互相競爭的品牌，而麥當勞則經營單一品牌。第二重，這些快餐品牌都聚集在一家飲料公司旗下，而麥當勞沒有這個問題。結果，百事可樂公司做連鎖快餐不如麥當勞。同時又由於聚焦缺失，做飲料又不如可口可樂公司。這就是存在的現實。 認為百事可樂的CEO在百事工作了很長時間，就能構成買入條件，這就更加不對了。百事可樂公司最大的問題就是管理的問題。公司需要一個飲料專家來經營飲料業務，也需要一個休閑食品專家來經營樂事公司，更需要一個快餐專家來經營連鎖快餐業務。CEO有可能是其中的一個領域的專家，卻可能不是另外兩個領域的專家。經營的力量在於「專才」。對於百事可樂公司而言，它的目標是做企業的總經理；而對於可口可樂公司而言，它的目標是做飲料業務的總經理；對於麥當勞而言，它的目標是做連鎖快餐業務的總經理。最終，誰能勝出？不辨自明。